初级管理会计之专业知识综合卷试题与答案

初级管理会计之专业知识综合卷试题与答案

单选题（共50题）1、春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件。乙产品100件，甲产品全年计划产量为1800件,乙产品为1200件。甲产品的工时定额为每件4小时,乙产品的工时定额为每件5小时,该月份发生的制造费用为3900元。该企业全年计划制造费用为68800元。按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。A.2400，1500B.3000，1480C.3000，1200D.3200，1280【答案】A2、等级品的分配方法有（）A.系数分配法B.约当产量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法【答案】A3、以（）为起点的预算编制方式，是普遍被采用的预算起点。A.销售B.产能C.产品D.战略【答案】D4、实亏损的产品是指（）。A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】C5、在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的()。A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量【答案】A6、标准成本差异分析的基础是（）。A.弹性预算B.固定预算C.静态预算D.零基预算【答案】A7、下列关于分批法的成本计算程序表述错误的是（）。A.采用分批法不存在生产费用在完工产品与月末在产品之间划分的问题B.单件、小批生产类型的企业一般不单独计算废品和返工品的损失C.产品生产过程中发生的直接计入费用直接计入各批产品的生产成本明细账内D.在产品投产时，会计部门应为每批产品开设一张基本生产成本明细账【答案】A8、以下关于预算与滚动预算间的关系，描述正确的选项是（）。A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的B.滚动预算有助于预算的推动落实C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手【答案】B9、（）不是预算管理工作小组的主要职责。A.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改进等管理工作B.提供各部门所需预算表格和参考数据C.对已批准的预算,组织实施、检查、评价、分析和考核D.预算的编制【答案】A10、预算的控制作用不仅仅是（），还指控制企业的运营态势。A.控制费用B.控制风险C.控制资源D.控制规划【答案】A11、在预算的诸多作用中，（）是基础、核心的作用。A.计划目标B.管理控制C.绩效评价D.协调沟通【答案】A12、分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。A.单位成本计算更加简单B.先进先出法更符合会计准则的要求C.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平D.以上都是【答案】C13、作业成本管理的（）,它是以“成本对象引起作业需求而作业需求引起资源需求”为基本依据将资源成本追溯到作业再将作业成本追溯到成本对象。A.成本分配观B.成本控制观C.过程观D.成本分析观【答案】A14、实亏损的产品是指（）。A.贡献毛益为正，利润为负的产品B.贡献毛益为负，利润为正的产品C.贡献毛益为负，利润为负的产品D.销售毛利为负的产品【答案】C15、关于折旧费用的归属，以下（）选项是正确的。A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为利润中心B.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心,多为成本中心C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为利润中心D.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心,多为成本中心【答案】D16、（）项不属于在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素。A.行业特征B.销售成本C.业务类型D.业务增长方式【答案】B17、从价值链分析的角度，作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作业”的函数,并以（）作为衡量增值与否的最高标准。A.增值作业B.消除非增值作业C.企业利润D.顾客价值【答案】D18、在产品盘盈按规定经报批准核销时，应该贷记（）。A.“生产成本——基本生产成本”B.“待处理财产损溢”C.“生产成本——辅助生产成本”D.“制造费用”【答案】D19、产量计划计算的前提基础是（）。A.产品成本预测B.销售量预测C.产品价格预测D.生产成本预测【答案】B20、计划分配法是将辅助生产费用（）的方法。A.直接分配给各受益单位B.直接计入产品生产成本C.直接分配给辅助生产以外的各受益单位D.先按计划单位成本和各受益部门实际接受劳务、作业的受益量进行分配，然后再将计划分配额与实际费用的差额进行调整分配的一种辅助生产费用的分配方法【答案】D21、通常情况下预算是哪一类企业最为适用的工具。（）A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业【答案】C22、在预算的（）阶段，企业要明确资金需求,平衡营运资金投资与信贷资源。A.控制B.考核与评价C.计划D.汇总与平衡【答案】D23、某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为32千克和40千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为（）。A.1.25B.0.8C.6.25D.4【答案】A24、（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。A.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据B.根据战略和公司的长远规划,制订预算年度本部门的工作计划C.寻找和讨论本职能领域的KPID.初审、汇总和平衡预算草案E.思考本职能领域的目标达成方案【答案】D25、以下描述错误的是（）。A.预算是协助战略执行的重要工具B.在长期战略明确的前提下，企业的年度预算只不过是战略在预算年度的落实C.预算可以独立发挥作用，无需与战略协同D.缺乏系统和深入的战略思考，在预算时间比较紧张的情况下，会直接影响资源分配决策的质量【答案】C26、（）预算是所有部门都要参与。A.投资预算B.损益预算C.费用预算D.融资预算【答案】C27、核算跨期摊提费用应遵循（）。A.配比原则B.权责发生制C.收付实现制D.可比性原则【答案】B28、（）是整个绩效管理的基础和依据。A.财务管理B.会计信息C.成本管理D.预算【答案】D29、产量计划计算的前提基础是（）A.产品成本预测B.生产成本预测C.销售量预测D.产品价格预测【答案】C30、某公司生产甲、乙、丙三种联产品，本月共发生联合成本24750万元，三种产品的产量分别为250万件、500万件、750万件，在分离点的单位售价分别为4元、7元、5元。该公司采用销售价值法分配联合生产成本，甲产品分配到的联合成本为（）万元。A.10,500B.3,000C.11,250D.4,500【答案】B31、下列说法错误的是（）。A.阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构B.两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算C.通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才D.每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩【答案】D32、下列各项中，生产费用不包括（）。A.管理费用B.直接材料费用C.直接人工费用D.制造费用【答案】A33、（）的预算起点确定方式,是编制预算最简单的方式。A.销售驱动型B.生产驱动型C.研发驱动型D.战略驱动型E.生存驱动型【答案】A34、下列哪项不属于滚动预算的特点。（）A.持续滚动性B.用滚动预算评估人的能力C.每年作-次D.越做越准【答案】C35、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每干克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的总差异是（）。A.150000元不利差异B.100000不利差异C.100000元有利差异D.150000元有利差异【答案】A36、以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据（）A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划【答案】C37、如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小，产品成本中原材料费用所占比重较大。为了简化成本计算,月末在产品可以（）。A.按定额成本计价B.按定额加工费用计价C.按所耗原材料费用计价D.按定额原材料费用计价【答案】D38、在成本会计的各种职能中，（）是基础。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】C39、（）不属于预算的特征。A.预测性B.目标性C.时间性D.定性化E.工具性【答案】D40、下列关于“制造费用”账户核算内容说法不正确的是()。A.月末一般无余额B.贷方反映制造费用的分配C.可能在贷方D.借方归集企业在一定时期内发生的全部制造费用【答案】C41、在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备的条件是（）。A.月末在产品数量很少B.月末在产品数量较少C.月末在产品数量较稳定D.定额管理基础较好【答案】A42、财务会计与管理会计都必须依赖于()所提供的信息。A.成本会计系统B.财务会计系统C.管理会计系统D.作业成本系统【答案】A43、某公司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是（）。A.1200元有利差异B.360元不利差异C.1560元有利差异D.1200元不利差异【答案】A44、绩效管理重点关注的是（）。A.绩效结果应用,兑现奖惩B.绩效指标设定C.绩效计划D.绩效执行及目标达成的过程【答案】D45、成本分配方法中,其结果最准确的是()。A.直接追溯法B.动因追溯法C.分摊法D.配比法【答案】A46、预算实务的重点是（）。A.全面预算B.风险分析C.绩效考核D.财务分析【答案】A47、企事业单位遇有重大的内外变化的时候，使用（）。A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.弹性预算法【答案】A48、以下关于预算与滚动预算间的关系,描述正确的选项是（）。A.滚动预算有助于预算的推动落实B.从驱动企业持续向前发展的角度讲,预算比滚动预算更重要C.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的D.预算相较于滚动预算,会更为简单,更容易上手【答案】A49、联产品是指（）。A.一种原材料加工出来的不同质量产品B.一种原材料加工出来的几种主要产品C.一种原材料加工出来的主要产品和副产品D.不同原材料加工出来的不同产品【答案】B50、简化的分批法与一般分批成本法的主要区别是()A.不分配间接费用B.分批计算直接材料成本C.不分批计算在产品成本D.不分批计算完工产品成本【答案】C多选题（共20题）1、预算是对（）目标指向性、承诺和考核的约束性力量。A.公司股东B.核心管理层C.经理人D.员工E.客户【答案】BCD2、销售策略的结论包含（）。A.回顾与验证公司的战略B.确定公司的市场占有率，目标客户群，目标市场的增长和变化等数据C.确定公司产品销售规模和毛利率D.企业发展投入的战略聚焦E.确定市场和产品的战略聚焦【答案】ABCD3、（）是预算管理委员会的主要职责。A.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度B.执行预算C.审定下达正式预算D.仲裁有关预算冲突E.审议确定预算目标和政策程序【答案】ACD4、预算在控制（）工作中,发挥管理控制作用。A.投资B.收入C.风险D.成本E.费用【答案】ABCD5、专业型服务企业执行预算时应考虑的核心因素有（）.A.提高员工劳动生产率B.销售合同金额高低C.是否有充足的,有能力的员工团队D.员工整体薪酬E.管理成本控制能力大小【答案】AC6、执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的（）等方面的作业程序安排,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。A.全面质量管理B.技术C.劳动力参与D.资产利用E.生产能力利用【答案】AC7、辅助生产费用一次交互分配法，具有()的特点。A.核算工作简便B.便于分析考核C.计算结果较正确D.计算工作量较大E.分配及时【答案】CD8、企业的（）行为，属于经营性性投资范畴。A.并购重组B.市场费用投入的增加C.研发项目的设立D.产品工艺质是改进E.技术和服务人员的招募和培养【答案】BCD9、计入产品成本的各种材料费用,按其用途计入（）的借方。A.制造费用B.管理费用C.在建工程D.生产成本E.研发支出【答案】AD10、下列不作为废品损失核算内容的是（）。A.不需返修而降价出售的不合格品的降价损失B.入库产品由于保管不善等原因而损坏变质的损失C.出售后发现的废品退回所支付的运杂费D.在约定质量保证期间由于产品质量问题所发生的一切损失【答案】ABD11、按照预算汇总的目的，企业可以按以下哪些维度对预算进行汇总（）。A.职能部门预算的汇总B.功能性预算汇总C.业务线维度的汇总D.全公司预算汇总【答案】ABCD12、管理会计师需要不断学习提升，主要原因有哪些（）。A.管理会计的工具方法也不断创新B.管理会计工具需要学习提升才能越来越深入C.业务模式也不断变化D.环境政策经常变化【答案】ABCD13、与商业企业不同制造性企业的存货有以下类型（）。A.在制品B.无形资产C.固定资产