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文档简介

湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人湖南万源建设工程有限公司工程项目直营管理模式一、总则第一条为了高规格规范工程项目的管理，充分创造最大的公司品牌效应，争取项目效益最大化，使公司在市场利益、声誉达到双赢。同时明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合本行业的特点，制定并全面实行工程项目公司直营管理模式。

二、目的第二条降低公司的管理成本和日常管理开支，降低公司风险。提高公司管理效益，避免公司效益及品牌损失，打造高质量产品，使公司及全体员工达到名利双收。

三、工程项目承包方式

第三条工程项目管理实行以公司领导为指挥长并委派项目经理为主要责任人的公司直营管理，项目集体由指挥长、项目经理、总工程师及其他部门成员组成。严格控制项目安全目标、进度目标、质量目标、成本目标，项目使用、债权、债务责任成本控制及最终结算等负管理和行政责任。第九条项目经理职责：

（一）按照公司制定的成本目标、编制本项目的责任目标，搞好经济核算，严格控制成本，保证效益目标的实现。

（二）负责项目的管理、协调、验收、结算等一切事务，并制定有效措施。（三）对公司安排的施工队伍进行有效管理，从而降低项目及公司的风险。

（四）根据工程使用材料的情况，提前向公司申请材料的采购及进场，完善材料采购及材料审批手续。

第十条认真完成自己的工作，接受考核。工作过程中始终贯彻成本意识，对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪监督，争取最高的项目效益。

六、工程资本运作

第十一条工程所有投资及各项支出均由公司承担，工程款回收指挥长及项目经理负责，工程款由公司统一支配。第十二条工程施工过程中的设计变更、调概、索赔等二次经营产生的纯效益，在公司盈利的情况下，公司占所得利润的70%（含经营成本），项目经理部占30%（由项目指挥长进行分配）。第十三条项目中生产经营过程中使用的非生产经营

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