浅谈水利工程施工管理模式的优化论文

第页共页浅谈水利工程施工管理形式的优化论文浅谈水利工程施工管理形式的优化论文一、加强水利工程管理的重要性1.加强水利工程管理可以促进水利工程效益的有效发挥近几年来随着我国水利工程的不断增多，水利在国民经济程度中所占据的地位也越来越大，水利工程的管理任务越来越重、要求也越来越高，随之，水利工程管理队伍也在不断的壮大。为了保证水利工程可以更好地适应当前经济的开展，这就必需要加强水利工程的管理，要树立产权意识，逐步地去完善经营管理体制，搞好有偿效劳，坚持水利改革，使管理机制进一步强化，要充分地利用我国在水土资方面的优势，积极地去开展综合经营形式。2.统筹规划，开展水资整体优化调度水是一种自然资，是生命之，是社会经济开展中最必不可少的物质，是人们消费与生活中任何物质都不可替代的资。水资主要是指在一定的自然条件下可以被人们直接所利用的那局部水。我国水资的现状决定水资的开发必须建立在充分理解水资的特点以及自然规律根底上，使用科学技术来进展。由于人口密度的增加、气候条件的变化及地理条件等原因的影响，我国的水资分布极不均匀，那么要如何最大程度发挥水利工程的.效益来充地利用水资也就成为了当然人们考虑的主要问题。3.努力推动水利事业的稳步、协调开展当前随着工农业经济开展以及人们日常生活的需要，极大地推动了水利事业的开展。再加上国家加大了对水利、交通等根底设施的建立力度，更使得我国的水利事业开展到一个新的高度。但与此同时，我们也应看到它带来的一些环境问题。因此，基于可持续开展战略，要求我们要在促进水利事业开展的同时，协调好同生态环境之间的关系。二、水利工程的管理形式1.传统管理形式传统意义上的管理形式通常又被称为“设计——招标——建造”的过程，这是目前最为通用的一种管理形式。这种管理形式的优点在于使用范围较广，且管理方法比拟成熟，有着几十年的历史，并且业主在选择设计院的时候也比拟自由，对于整体设计要求可以加以控制;缺点在于整个工程周期比拟长，业主还需要支付较高的管理费用，而且前期投入非常大。2.现代管理形式目前采用的水利工程施工管理形式比拟新颖，也是国外较为流行及采用的一种管理形式。这一形式和以往采用设计图纸之后进展招标的形式有许多不同，这是一种阶段性发包的形式，其最主要特点表如今以下几个方面：(1)由业主及业主委托的CM经理(即管理公司派出的工程管理部或业主专门聘用的职业经理人)组成小组负责组织及管理规划。其中，CM经理主要起协调作用。当整体的设计方案提出之后，随着设计工作的不断开展，在完成一局部设计之后，将要对这局部工程的施工进展招标，然后承包给承包商，业主可以对每一个分项工程直接与承包商签订合同。(2)CM经理起着监视、协调及管理的作用。在这个过程中，设计师主要的工作是定期与承包商进展会晤，并且在施工本钱、质量以及进度方面做好监视。另外还需要业主与各个承包商以及设计单位、设备供给商建立良好的沟通合作关系，CM经理可以在各个承包商之间做好业务上的协调及管理事务。(3)国外较常用的交钥匙工程形式。这是一种比拟简单的管理形式。一旦确定工程原那么之后，业主将会选择一家公司主要负责水利工程施工的融资、设计、施工、安装及调试等全套工作。另外，总承包商只需要对整个工程做好本钱预算及控制就行。这种形式可以有效防止在设计及施工方面出现矛盾，还可以有效减少整个水利工程施工工程的本钱以及工期，并且在选定了承包商的时候，可以把设计方案的优势与优势作为重要的评标因素，可以有效保证业主可以获得高质量的工程工程。三、目前我国水利工程施工管理形式存在的问题1.管理体制不健全不少企业的体制机制仍然沿袭旧的形式，缺乏创新。致使很多水利工程企业工程管理责任制很不完善，约束了工程经理工作的开展，大大限制了工程部管理职能的履行。同时，由于缺乏创新才能，也使许多工程的管理与工程管理科学化的要求相距甚远，导致经济效益较差。2.组织构造不科学目前我国水利工程施工企业的组织构造大多采用直线职能制，并且这一组织构造不会根据不同的工程做出相应变化，整体表现出刚度强和柔性差的优势。灵敏性表现差，并且各个部门之间的关系比拟薄弱，整体施工效率不高。3.管理方法落后局部领导层思想观念落后，使得一些真正有才能的人没有用武之地，人才浪费现象严重，且抹杀了人才积极向上的动力，最终导致人心松散、资利用率低，整体缺乏竞争力。四、水利工程施工管理形式的优化1.施工管理与施工作业职能别离施行施工管理与施工作业职能别离，是目前兴旺国家比拟常用的做法，值得我国借鉴和学习。任何一项水利工程施工都关系到许许多多学科以及各行各业的专家，还有不同的公众构成的劳务大军。假如实行施工管理与施工作业职能别离形式，就可以把施工作业任务全局部包给不同的承包人，自己只需要承当对整个施工工程的总管理职能，最终形成总、分包形式和全新的管理形式，也就是通常所说的管理层与劳务层二者别离。另外，施工作业任务将可以分配到专业化的劳务公司进展承当。2.建立科学的组织管理体系应该建立起拥有弹性消费力以及刚性产业构造等优势的组织管理体系。目前我国水利工程施工存在着诸多问题，其中最大的问题是目前我国水利工程施工的管理形式违犯了水利工程施工的产业特点以及消费活动规律。因此，应建立起符合水利工程施工特点以及消费经营方式的组织管理体系。3.科学的方案以及有效的控制手段相结合全面建立起科学务实的水利工程施工方案手段。科学务实的水利工程施工管理指的是工程可以顺利完成，并且应该确定使用了合格的管理手段，因为严谨有效的管理及控制手段是保证每一项水利工程施工管理程序可以有序进展，并且到达水利工程施工工程管理目的的最关键因素。4.更新管理理念，进步人员素质完好的经营管理观念对于任何一个企业的生存及开展都是非常重要的，只有不断地更新及转变经营管理理念，使管理理念适应工程的开展，适应全新经济时代的要求，企业才可以不断开展壮大。另外，观念的改变需要技术做支撑，而且观念改变之后通常会面临需要提升管理人员综合素质的问题。应该多多开展有利于提升管理人员综合素质的培训课程，要求所有管理人员都有一定的文化素质。在招聘方面严格把关，保证每一位管理人员持证上岗。对于目前在职的水利工程施工管理人员，应定期进展培训，定期开展高效的文化素质训练及专业知识培训，还要有针