基层执行力建设

基层公司执行力建设保险职业学院宋安顺博士

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执行力现状导入话题：当前执行力的一些现状课程内容

一、什么是高效执行力二、所做与所想如何一致三、所做与所想不一致怎么办什么是高效执行力一、什么是高效执行力

高效执行力必须有两重境界高效执行力必须有明确的执行标准高效执行力必须有两重境界

第一重境界：相信、听话、照做一、什么是高效执行力第二重境界：请大家自己总结提炼两重境界的基本要求要求一要求二要求三高效执行力必须有两重境界

一、什么是高效执行力思考：为什么多数员工上升不到第二重境界？A、原因一B、原因二C、原因三D、原因四E、原因五高效执行力必须有两重境界

一、什么是高效执行力深度探讨：为什么要这么做？——例如：为什么要推出新险种？A、选项一B、选项二C、选项三D、选项四E、选项五高效执行力必须有两重境界

一、什么是高效执行力农业社会与工业社会生产关系的区别：执行标准高效执行力必须有明确的执行标准

一、什么是高效执行力我们与发达国家或国外优秀公司的差距某种意义上可以理解为在“标准意识”上的差距。将“标准意识”转化成“自然习惯”用标准意识提升服务水平高效执行力必须有明确的执行标准

一、什么是高效执行力思考：请说明标准有哪些作用？一、什么是高效执行力高效执行力必须有明确的执行标准

高效执行力常见的标准

第一类

第四类

第二类

第三类

第五类一、什么是高效执行力高效执行力必须有明确的执行标准

员工工作中常见的标准二、所做与所想如何一致思考：高效执行力中的过程与结果哪个更重要？四大公式之一二、所做与所想如何一致强调过程管控事前预防事中严控事后追踪？++四大公式之二二、所做与所想如何一致强调全员参与责任划分层层落实考核问责？++四大公式之三二、所做与所想如何一致强调效率提升制度保障文化倡导良好习惯？++四大公式之四二、所做与所想如何一致强调结果导向清晰目标严格标准责任意识？++

高效执行力重要内容

管好时间，排除杂念

认真负责，身先士卒

理解透彻，创新执行

全盘考虑，正确归因

高效执行力要抓好四项重要内容二、所做与所想如何一致不知道要做什么，理不到头绪知道要做什么，不知先后顺序

知道如何做，但在混时间……高效执行力之：管好时间，排除杂念二、所做与所想如何一致不做简单的二传手复述重点，防止偏差正确领悟，保证效果高效执行力之：理解透彻，创新执行二、所做与所想如何一致按流程与标准执行而不是凭感觉执行。全盘考虑，正确归因。格局要高才能真正做到全盘考虑。高效执行力之：全盘考虑，正确归因二、所做与所想如何一致要有职业精神，把使命感融入行动。工作要落到实处。领导率先垂范。高效执行力之：认真负责，身先士卒二、所做与所想如何一致三、所做与所想不一致怎么办如何面对所做与所想不一致

考虑一考虑二考虑三考虑四准备预案、提前防范，是形成高效执行力的前提三、所做与所想不一致怎么办考虑一

什么是使命感？三、所做与所想不一致怎么办考虑二将使命感与组织愿景结合起来要有容错理念与容错机制三、所做与所想不一致怎么办考虑三不要等到偏差扩大化再出手，要做好追踪管控与及时纠偏及时纠偏是一种担责的体现三、所做与所想不一致怎么办考虑