月度优秀员工评选方案

—月度优秀员工评选方案月度优秀员工评比方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立一心一意争创一流的竞争意识，充足调动广职工的专心性和制造性，特制订本方案。二、评比名额“优秀的员工奖”掌握在5%比例内。三、评比方法1、优秀的员工奖候选人推举方法此次评比按工作实际动身，以“、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展评议，确定人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能运用2次，超过无效。2、优秀的员工评比程序评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀的员工得到应有荣誉。推举上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀的员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议商量确定获奖名单。四、参与评比对象、条件、要求参与评比对象：在公司任职光阴一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀的员工评比）参与评比根本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀的员工评比：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无作奸犯科行为，评比期内，无因违纪律而受到公司惩罚或通报批判。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。3、工作认真负责，专心主动，热忱友善，听从整体布置，能协作同事完成各项工作任务，无较的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；专心参与公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评比条件在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、本钱掌握工作做出突出奉献。2、制造性地开展工作，专心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化推举并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱惜公司财物，细心维护、保养装备。5、尊重领导，听从布置，工作认真，专心主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完本钱岗位及公司布置的其他工作任务；专心要求进步，参与公司组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。五、优秀的'员工评比光阴：1、推举材料报送光阴：各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。2、优秀的员工名单确定光阴：1月21日组织公司高核小组会议对推举人员进行商量确定。3、表彰光阴：公司联欢会六、表彰和嘉奖1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀的员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。七、留意事项1、禁止显现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年光阴。2、优秀的员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀的员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评比过程中应注意对员工业绩的搜集和验证；5、评比尽量持续各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。7、希望全部员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出奉献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评比。月度优秀员工评比方案2一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果、有效的鼓励表现优秀的员工，营造人性化的管理气氛，激励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评比原则：以“公正、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。三、评比范围：公司在职的全体员工。四、评比名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评比时间：20XX年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）六、评比标准依据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评比。1、有良好的`出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。2、按时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。3、严格遵守公司的各规章制度。七、流程：（1）各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。（2）评比当日进行现场工作汇报。（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。（4）公司领导依据选手的表现、总结等进行最终的综合评分。（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。依据情况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。月度优秀员工评比方案3一、目的针对目前系统考核工作尚未绽开，员工绩效不明显的情况，为了更好地表达“一起成长、一起晋级”的人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20XX年度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的搜集和验证；4、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评比活动在公司管理层掌握之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。2、优秀员工评定委员会的`组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中理d）考核专员3、委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、布置评比各项详细事宜；b）评定各提明星选的绩效情况并给出结论。四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评比优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评比优秀员工首先应考虑绩效表现比拟好的部门。2、评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向以下部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公正原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，依据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。3、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、依据绩效状况分布申报名额1、依据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、一般和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3、处于一般评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不赐予申报名额，如遇特别情况另行确定。5、部门人数缺乏25人的，按1人申报。6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）能（专业力量）勤（工作看法）绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提明星选前的参考信息和对优秀员工提明星选进行的360度考评活动。4、输出：《优秀员工评定标准》七、推举和申报提明星选1、以下人员可以推举优秀员工提明星选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3、未获申报资格的部门如有成果特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4、推举人选不占申报人选名额5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推举）八、汇总提明星选名单并公示1、人力资源开发中心对各方推举和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2、输出：《优秀员工提明星选名单》九、对提明星选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提明星选组织360度考评2、考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人依据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d）《考核表》汇总，统计成果e）取得优秀或良好成果的可考虑确定为优秀员工，详细数量视考核结果而定。3、输出：《考核表》《考核成果汇总表》十、确定优秀员工人选1、依据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反应和人力资源开发中心愿见2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》月度优秀员工评比方案4优秀员工的评比目的在于激励先进、树立标杆，培育和塑造员工的荣誉感和任务感，不断增加企业向心力和凝聚力，特制订本方法。下面是为家整理的关于优秀员工的评比方案，欢迎家的阅读。一、评比对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评比标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准标准。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。4、工作成果特别优异，品德优良，堪为同仁的典范者。5、特别奉献者。三、拒绝项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能主动参与公司组织的各项活动的四、评比方法1、由各部门负责人依据考核情况推举本部门符合条件的.候选人1人。2、季度结束的。次月10日前部门会议上全部员工对候选人进行测评。3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工的嘉奖方法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金嘉奖，二等奖获XXX元现金嘉奖。4、凡被评比为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一月度优秀员工评比方案5一、评比目的为全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司模范，让家一直朝同一方向、目标努力，最终到达员工与公司共同成长的双赢目的，特进行XXX年度优秀员工评比。二、评比原则XXX年度“优秀员工”评审工作遵循公正、公正、公开和宁缺勿滥原则，全部候选人必需符合标准才能评出；三、评比小组机构设置公司总经理为评比小组组长，组员为部长、科长、副科长。四、评比条件1、服务期限满1年（XXX年1月1日前入职）；2、本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；3、本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及惩罚记录）；4、年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。5、工作主动主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成果；6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和防止各种事情发生，挽回较损失；7、尊重上级，团结同事，注意形象，有礼貌；8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成果的。9、工作效率高，工作表现突出，有详细数据提报；10、平常工作学习要求高，技术考核合格率为XX%；11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著；12、本岗位专业技能娴熟程度高，工作学问全面；13、对降低本钱、提高品质、提高生产效率等方面作出详细奉献。五、名额分配1、评比优秀员工人数为公司年末总人数的10%；2、各部门嘉奖名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的'比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数X10%X（部门年末总人数/公司年末总人数）—小数点后尾数；（部门人数缺乏，至少可提报1个名额）；六、评比流程1、各部门于XXX年1月15日前依据所确定的名额进行本部门优秀员工的评比，填制《优秀员工评比申报表》后交人事部门；2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，全部员工均可参与评比，有任何看法均可通过看法箱进行馈；3、最终评优小组全都检查通过，并报送总经理批准；七、特别说明1、各部门主管必需对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出奉献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及珍贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的`感人故事与阅历；2、获批准通过的《优秀员工评比申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工荣耀榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司赐予特别嘉奖，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。月度优秀员工评比方案6一、评比目的弘扬企业文化精神，充足开掘人才、留住人才，激励先进、鞭策后进；强化员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供适宜的储藏人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充足调动广阔职工的主动性和制造性，特制定本方案。二、评比对象全体员工三、评比名额评比年度优秀员工3名。四、评比流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评比活动在公正、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评比条件的1名候选人，对满意条件的人员投票进行推举。要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、推举上来的`候选人通过部门负责人填写《优秀员工推举表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组依据候选人汇总，民主评比，确定人员后报总经理；总经理依据上报的结果，确认最终的年度优秀员工。五、入选资格凡经公司批准入职，至20XX年12月31日工作时间到达半年的公司正式员工，均有资格参与评比。参与评比的员工，必需同时满意以下条件，方可获得参评资格。1、工作主动主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受处处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热忱，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、主动参与部门组织的各项培训，未显现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。六、优秀员工评比时间1、推举材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推举表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：2月10日由评定小组对推举人员进行商量确定。3、表彰时间：公司20XX年终总结会议。七、表彰和嘉奖1、在公司20XX年终总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储藏，优先培育，选拔，晋升。月度优秀员工评比方案7为强化公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。一、评比原则坚持公开、公正、公正的原则。二、评比周期每月组织一次评比三、评比范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评比2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工五、评比标准工作业绩——目标管理指标达成率XX%。工作质量——杰出、精确无任何过失完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的.专业技能，能充足完本钱身职责。工作看法——工作努力、主动，能较好完成分内工作。团队合作意识——有较强的团队合作意识，主动协作他人完成任务并共享自己的经验技术。工作纪律——迟到不答应超过2次/月；事假不超过1天/月；学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司布置的各种培训，提高自身的综合力量。创新力量——工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有主动责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及留意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作看法、团队合作意识。2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。3、工作纪律由人事行政部评估。七、评比流程1、每月5