修建企业体系文件管理对照要求

建筑企业体系文件要求对照表2015年3月25日编制单位：江苏省XX有限公司目程序文烟件红管理要孟求仿实施措虏施艰时间要贸求巴目标管贤理控制纳程序（疗SZC肝X-0未1裂）密分公司报制定、收分解、吃落实管除理目标浴修订目昼标管理位责任状浴每年剖4冻月沸10席日前完萄成拴收集目跨标管理托信息，舅对目标望完成情冶况进行毫考核签制订检谜查计划秧和考核辽办法卫每季度贿形成检婆查考核瓦记录朽目标管石理的改炼进齐修订目哑标管理择的流程务每年驾4袭月棋10务日前完浪成孤项目部毁制定、蜜分解、匪落实管毫理目标站签订目透标管理界责任状池（与分备公司、洒分包班森组），心申报目期标管理输指标弯项目开论工后纺30狗日内完滴成合收集目撤标管理闲信息，绝对目标伙完成情脊况进行凳考核爬收集定刃期检查联、审核萍的信息池，目标踢责任明问确，考占核有标昨准。霸按计划筛收集整从理既目标管薄理的改仿进浑总结施墓工工艺缘和验收赛标准，描提高管嚼理水平杨。胜每个季览度形成距总结修第改意见漂文件控悔制程序与（振SZC硬X-0乔2摔）虚分公司鸭文件的辩编制和层审批辆制订文科件编制约审批流逝程住及时办致理驴文件的挨收发与解登记炊归口办京公室负窃责文件历的收发锤及时办行理犯有效版枣本控制映汇总下咐发有效漫版本清纱单克6候月底前敬形成有球效版本贴清单片文件清毯单屑各部门咸整理部予门文件迁清单饿及时整振理录项目部吗文件的拼编制和昨审批权明确项脾目部文岛件编审住人员，季按流程思及时办乒理炊文件的贫收发与续登记富资料室规统一整执理呢及时整饰理扬有效版候本控制移按有效送版本配丘备钓及时收叮集摄文件清茫单龄项目部匪资料室吧统一整隶理博及时整猾理凶记录控增制程序意SZC泄X-0渠3洋分公司朗项目部歉记录包侮括文字摧、软件殿、照片啄、电子薪档案等艇，做到煎记录清功晰整齐馆、内容蕉齐全真茄实，表胞格填制鞋要素齐纷全，做扔到客观抗、准确愉、及时歌，相关河人员签属字不留蓝空白，泡统一编如号，分抬类明确态。垄每份记腾录形成建前确定第记录的悔方式和笑形制。只及时完桶成护人力资妨源管理幸SZC婶X-0落4亲分公司巨拟订分桐公司人辣员配置今方案照经理办绕分会讨俭论确定沸每年春伶节后梁在芦“嗽人力资碧源管理没系届统疾”耗中注册裤各类管帆理人员错，扫描伪上传上柄岗证书假分公司抬办公室诚负责管她理捐每个月够5酬日前增秩补佩分公司屡人员岗孤位绩效躬考核暗制订落巩实绩效午考核办斯法具项目经予理每年演度考核泼两次每制订年伯度培训困计划疯结合需鼓求和培孙训班制及订计划手年初拟析订需求贞计划贝负责项旋目部管渣理人员愤、特殊浊工程、久执业资趣格人员葬持证上辆岗和培行训，建痒立花名君册并上宏报归口尿管理部府门歇建立名蒸册，登慰记相关跳岗位持诵证情况饼，标注迷培训时功间和复握审时间叛提前通拔知相关延人员参慢加相应俭的培训婚项目部央参与拟扁定本项尤目部人格员配置医方案和根岗位职态责丹通过文翻件形式桨明确项负目部管踩理人员阿和考核趴要求赠项目开疮工前将姑人员报泥至分公番司途负责本蹦项目部逼人员培隶训工作宜制订和封落实项陕目部培价训需要硬求赏项目开跌工后别对员工乳绩效进小行考核撕制订绩诸效考核池办法男每年进鸭行考核文法律法稍规与其篮他要求呈识别评凭审和合柔规性评志价控制夏程序勒SZC矩X-0累5丘分公司某收集所黎属范围肾内的法颠律法规半与其他卖要求并资建立清贸单绣由分公课司安全讨设备部哭负责具刷体实施次每年年剩初在信路息平台肺和销QQ斧群发布裂，有变槽化时及狮时增补性环境影去响和职博业健康导安全适减用法规峡的合规鹅性评价这噪声、患扬尘、凯污水、颂固体废甚弃物等磁；夫职业健贪康安全讨行政许腔可、安刚全行为戴、各主纹管部门址要求的吗监测数片据的合购规性。争每年承7创月份进幕行评价桃，并将钱结果上铜传至公摘司。散收集整委理相关勤法规文尊件，下直发至各床项目部劳将法律遵法规相陆关规定虾整理成先册，下待发至各贝项目管腿理部和桐项目部认每年年冶初在信患息平台饥公布并匙在昆QQ悦群共享触，新项龙目部开破工时，极定向发惜送电子校文件。威项目部派收集所撞属范围组内的法宇律法规欢与其他况要求并办建立清阔单抽在项目对部进行他相关法象律法规毒的宣传董和教育闯，井及时向哈分公司撕提出相悠关要求殿的增补醋意见。恭进行合途规性评渡价亚将评价邀结果公倘布于项忘目部显肯目位置寿项目开线工前进迷行评价重，并上家传至分弹公司。匀与顾客冶有关的洲过程控发制程序饭SZC跨X-0拴6班分公司蛛招投标欧评审、丢合同评南审翼召开评迅审会议惊，形成贝会审记窃录劈每个项筐目确认辟投标前摄对主要戚条款进驼行评审镰，达成挎统一意损见后实松施。陕合同交沾底宾对合同妈要素进翠行书面母交底北每个项跳目开工静前完成泡合同履啊行情况胶的监控咱对工期与、质量孟、安全肌和资金肝等合同慰要素进她行监控燥每个月醉收集相休关信息谅，每个骆季度汇依总分析蜜项目运东行情况居合同台庄账、合久同管理批经验斜由市场进部整理坛每年年枪底前连迈同原件畜一起报纸公司鼻收集中朋标通知耗书、竣陪工验收伐证明和恋获奖证夹书原件早归档盘由市场览部统一例整理章建立项屈目档案隙，及时删收集归你档尤项目部榆合同交车底梅由项目恳经理集吵中进行棚合同交挪底形项目施源工准备感阶段拌及时反微馈合同教实施情夜况棋通过及赴时通反厕馈工期蒙、质量扯、安全湿和资金臣等要素劳以电子冶表格文籍件定期雀汇报姿参与合莫同评审捡投标期誉间主要梁管理人矩员参与陕整理评微审意见系表，并秩由相关忘人员签螺字确认棍。国工程供揉方控良制程序漫SZC鸦X-0粮7鞭分公司逐监督检光查分包咳管理工吴作调分包工娇程必须行发包给感有资质拨的单位足，苏中评公司不叶得与个瞧人签订队分包合始同，爆及时收幼集分包级合同台回账钱签订分救包合同乘、并交逢底。僚所有专钥业及劳俊务分包跳应由分艘公司负厦责与相缩关主体塌单位签铜订，逗编谣制坦“煤合格分的包方名句册蹈”快和黑名站单规各分公芹司负责龄收集整盘理各市泥场专业弟与劳务内分包单菊位的相睁关资料开及时评免价确认哪合格分率包方和组不合格路分包方袄，并公径示于信斜息平台葡和色QQ痒群红项目部闸编制分隆包计划辈表丈明确工嫌程项目斤专业分则包和劳跌务分包忍，并从搂合格分埋包方名捞册中选跨择意向扭分包方榜在项目坑部内部括会议中限讨论确起定伏组织评撒审、选均择分包政方，并璃建遭立吗“驴合格分博包方名结册族”隙收集分江包方主筹体资料状，评价溜并建立俘本项目顽的合格埋分包方滑名册窃及时录浮入信息际平台爹对分包的进行监限督管理膛对分包妖方的人吼员、设挣备、施开工技术畜、质量判、工期果、安全位、文明初等进行丈全面管妨理，制宣订检查哄评价表捧格。就定期进肾行考核共评价已合同完田成后进秩行分包侦方履约秀评价，宫调良整汁“河合格分胃包方名恭册僻”因。捏汇总分槐析分包察方在实摘施过程滔中的考玻核评价励记录，音形成最旗终评价卖。张每年底壮将评价锣结果上锡传至信皱息平台曾和置QQ搞群，以忘利共享抓。毒顾客满扑意度评欢价控制仓程序怖SZC床X-0笼8广分公司躲制订、气审批回厘访计划备市场部灿负责收毁集整理项本年度却的回访总计划，功由分公猎司经理狮审批，球下发各颂项目部妈具体落粒实。屋每年那4呢月底尿分析评朝价顾客型满意情适况，编佩制顾客缝满意度研评价报扭告肾收集整筑理分析滩回访保拖修记录妇，重点苍分析顾申客投诉趴意见较掉多的分腔部分项虹工程，滔得出每厘个项目季的投诉中率，并显提出改闻进措施示。接每年年丰底对上警一年竣善工工程楚进行一横次调查川项目部批落实回哀访保修切项目部秀应针对穗每次回透访保修披形成回建访保修陆记录，底并经业案主或物姨业签字费确认。者每年加6愁月、唱12要月上旬泊将回访恰情况报维公司市伍场部钞实施顾邪客满意绝度调查与，并向此分公司专传递逼在建项鬼目必须本进行顾削客满意遭度调查蜘每季度到对在建员工程进塌行一次支调查格基础设滔施控制宽程序旨SZC汪X-0伤9直分公司详基础设抵施的购忙置、使迅用、维朝修和管料理傲保证基每础设施主置办符退合规定注，正确字合理使迅用，并粮得到妥喂善保管纷和维护洞，急按计划阻置办、口及时维览修、保贱养，并语保留相塘应记录追。茫建立办崇公、生刷活用房层台帐并炭加以管守理臣定期对鞠分公司军办公、浓生活设风施进行轿盘点和即分析，缩提出购棋置、使典用、维锋修的改挂进办法建。侧每半年寨进行一孔次汇总悔分析斤建立大乒、中型畅机械设区备的台以帐锄分公司缝应掌握亭所辖区纽域各项担目部施安工现场晌大型机惯械的详搂细资料挡，并对代大型机鼠械的租极赁、安歉装、使存用、维娱修、拆遥除过程搂的相关冲资料进隔行核查片。来6永月串30故日、瓶12跪月炭30评日报公巾司夜项目部妄基础设稿施的提郊供、使质用、维初修和管具理串按各自寒项目部笨管理流断程申请关采购，枕设定采劲购基础签设施的探成本管意理方案阿，指定陈专人使召用、维要修与保舰养，形为成记录乞。夜每吊6鹿个月定选期对基警础设施馋管理资筹料进行坟审核、园评价、塑分析，萄向主管除负责人止提交建丽议书。体建立机驳械设备乞台帐，离并报分旺公司蚀所有进捧入施工修现场的稳机械设璃备，均团应有真婶实的档守案资料配，经核臂对钢印常和铭牌萍无误后按方可使腿用的。炎第一时毯间向分民公司报拜备大中沿型机械岭设备的至相关资分料。举物资管伐理控制税程序驳SZC泛X-1捡0拜分公司色监督项戚目部物醉资管理跃主要对半项目部给采购过若程进行客管理，喝以保证撤物资的柄可追溯组性。滔每次作器为检查龙的关键峡内容段项目部防编制物庭资需用杠量计划燥/我月工程饥物资需坑用量计稀划表桌项目部围应编制素项目主扭要材料扑、设备惧的需用技量总计设划，每肝月根据烧进度和参库存编齐制月度饰计划，法必要时睡提出临钥时应急甚计划。晃项目开苦工前垃/炊提前肿5-1隙5止天三顾客提筒供物资肿计划表成项目部膜应编制树顾客提山供物资材计划进涨场时间轻表，分篇期提出更进场详垮细清单漫。始一般提回前绿15错天，需走订货加孔工的需陵提前爸30漂天。摆物资供流应商评速价表A讨、攻B渴类应组瓜织调查渠评价，苏填中写远“牲物资供刘应商调挨查评价习表免”休；扩C喷类采取压货比三贪家后，踏直接采涌购，永及时收奔集整理银物资供耐应商的甩相关资柱料美建立由A上、恐B桃类物闲资泽“肺合格供两应商名溉单甚”顾报分公心司备案叉，顾客递指定的次供应商编合格的妄列红入呼“式合格物涌资供应张商名锯单珍”阴合同签恒订后及垦时整理供归档酿物资采献购计划之项目经草理批准视后实施森及时完经成审批略流程搭采购合农同直A废、捞B宴类物资声采购必查须签订徒采购合进同悔供货前黑签订庸物资验画收交填集写跑“膀物资验科收记录洒表伶”征做到时凶间准确廊，尤其什是供货辈时间。伪物资标早识却由保管餐员和试型验员负会责实施析，按公志司要求烈的标识零牌填写鞠相应信讨息。钩应做到昂及时、陕准确、得真实。气库存物孙资盘点踏通过盘舅存，修悟订采购耳计划，鹊结算当置月成本渐。碧每月一央次恩领用登债记抚做到所砍有材料治有领用歪记录，贷实施定目额消耗旦，超额壶消耗必哑须有具彩体原因郑说明。下每月进奏行考核腊回收台盏帐糟回收材亏料进行轿充抵应萌有成本柿依据，版经核算形员和项含目经理柔确认。疫每月进全行清算贿环境因掀素识别棍评价控历制程序抛SZC剑X-1刃1毫分公司不对生活蒸区、办欧公区环部境因素烘进行识俗别、评崇价、更塔新垒参照公摆司制订拾的识别活、评价哲表进行棵确认抬每半年渴一次洋环境因跪素识别掘评价泳办公区哪、生活盒区环境锁因素识境别评价乓表劝每半年绒一次贪重要环时境因素臂清单喝汇总项肠目部和阔分公司类重要环理境因素艳每年俯4引月底前出报公司剩监督检请查指导紧项目部不的实施嫁发放识画别评价腰表，指展导项目栏部正确扇应用，盘收集评标价限结果。甚每季度吃一次惩项目部育办公区棍、生活输区、施灶工区环史境因素励的识别己、评价螺、更新稻、控制笔按识别山评价表韵进行随每半年桐一次功环境因肠素识别衔评价员按环境绑因素识脉别评价纹表实施晕开工后痰每半年探进行一历次及时词报分公爆司煮重要环斤境因因虎素确定押窜整理重带要环境彼因素清往单币及时报扩分公司泥污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