合约管理制度

PAGEPAGE10********公司合约管理制度（第六号）索引1.目的：2.范围：3.参考资料：4.定义：5.合约管理：5.1.招标工作程序5.2.分包商管理5.3.工程成本控制5.4.工程索赔5.5.合约管理5.6.资料管理5.7.工程款支付程序1.目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。2.范围：适用于发展（**）有限公司、**********公司的及所有部门及地盘。星3.杯乳依据秀：良1补.篮国家有分关法规凡、规范矮、规定附。球2.*社*湾市有关摔文件。壳3应.怠结合工挺程管理映实践。挎4.三欧定义：耳1.业*抓*照市叹***岩*低第停8滤8吹号令发脱布赠《抓*鞭*坊市建设立工程质夹量管理比办法》钥。坦2期.椅国家质尽量验收库评定规济范。咐3.*瓣*秧市建筑课安全施籍工手册禽。每目赔违眨的：选酒择合适谋的分判春商，保有证合约总能被正拣确的执业行，满鞠足业主猾的要求缠，符合混守约、删保质的竖宗旨。贡范封辟墓围：适段用于本公公司所壳有部门瘦、地盘细及子公购司。滚参考资彩料：集沙团管理桂制度《猪合约管网理程序满》。际定西挠裙义：遵炒照中建截《标准掩工作程妥序》第至六号《别合约部纯管理制臣度》的策名词解腾释。习合约管永理：妄张招标工粒作程序陶在工程夜部或机获电部的悼配合下区，拟定屿招标方屋案，逮跑议采取后的招标齐形式和堤邀请参肿加投标工的分包签商名单惹，报主居管总经列埋批准予。诸在工程汉技术部序门提出辫的招标百范围、确质量。摘规范要劲求之基耍础上，已统一编瓜制招标夺文件，宣招标文扇件原则完上包括召以下资聪料。点投标须替知将工程说仗明（包供括工程感范围、妨质量、呆规范要水求）摸回标报加价书怖标准合营约条款图纸竞其中，驾投标须忠知、回出标报价鞠书和标帜准合约介条款由邻负责相鹅应地盘互的预算鱼组负责搬人编制旦，工程浑说明由雹工程技掀术部门汽编制，毙上述资庙料由合腥约部经兴理审核紫后，提态交交主梨管总经假理批准金。际地盘预咬算组根爽据招标奖图纸、惠招标范堤围、规凭范要求虏编制标问底。编兆制的标含底应同扯时附有他经济分阵析表。硬标底由龙合约部许经理审稳核后，文提交主顶管总经坚理批淮无，作为艺经济标捡评标依酿据之一困。诱预算组括负责人伴根据招起标方案惩所定之薪分包商寨名单，屿发出招榴标文件果，收发特做标过府程中的勿一切往烧来函件档。您预算组室收集分跪包商之炒回标书歪后，须愚会同合斗约部经口理一同膜开标，傲开标后用应立即道填写分冲包商报秧价分析呆表，并表由参加朗开标人先签名作炭实。歼开标后采，技术肆标资料逢立即移灶交工程蛮技术部静门，由酿工程部监或机电某部、地呈产则部乏·鉴地盘进偿行评标晋、议标炸，形成寸技术标陵评标报烫告。班经济标例的议标桌、评标田由预算徐组负责骂。歇5惑0窃万元以友上项目熊经济标栽议标须蚁由合约饮部经理禁参加。转根据具描体情况荷，也可瞒请总经焦理参加沾经济标著议标。委预算组滥结合工聪程技术氏部门提携交的评吩标意见巨，经济忌标评标秋结果，陡形成综善合评标栗意见，芹由合约犯部经理久审核后扮，提交粉主管总栗经理审艺批。碍主管总棕经理根堤据标价乞情况及赌公司有飘关规定老直接批侨准或召栽开定标须会，提陵交招投陵标委员煮会决断个。问定标会娘参加人织员包括马预算组洋负责人怨及招标脚标委员革会成员女，定标烛会决定控中标单桨位后，吹参与定剥标者在岩定标会驱会议纪严录上签斧名作实圾。饭预算组器负责起浆草中标烛通知书此，交由蔑合约部些经理审晴核批准罗后签发芽。劳预算组根负责通粗知分包航商签约碌。所有嫌招标资珍料由地略盘预算棋组存档循至完工棚。属三万元寻以下零盟星工程捆招标，纽原则上惰由地盘挨经理负腐责组织吗地盘有尽关人员钢自行进怜行。招卖标前先肥知会合裁约部，锈至少要叫有两家作公司报拨价。收累发标及穗议标、它定标等醋程序基失本同上菜，所有饲参加人课员改为贼地盘人忧员。定断标后，豆通知合童约部以溜便安排固合约编饭号。合贝同由地铜盘经理全签署。纽正本连车同报价其及分析追资料交绒合约部样存档。直无特殊佳情况，豪地盘应样先签约楚，后施遍工。合订约部在润未收到专正式合兄约文件侨前不予寺出粮。羊分包商子管理富合约部有须建立送分包商薯档案库伯，以有隐效地对扯分包商丝进行管甲理。档普案库按区分包商国主业进原行分类什：如基卧础分包钟商、土已方分包舅商、土住建分包福商、机叮电分包六商等。虚同时按倡分包商饼的可信荡可靠程饿度将其园划归认球可名册恰或不认酿可名册秃。分包孩商管理玩遵循以诞下原则尽：检进入分络包商档吴案认可康名册的赔分包商临应经主奖管总经乱理批准搜。农合约部歇每年根牙据分包绘商在该柏年度工付作表现苍作全面导评审。假对表现爬不好的摆分包商检可向上三级建议蝴除名，馒经主管潮总经理牲批准后作，从认夺可名册蝶中除名视。营对于严节重违反漆分包合煎约要求蚁的分包犯商，可寄由地盘扰经理报诚告，经淡合约部烟、工程驳部确认扰，便可捕从认可乎名册中窃除名。床经除名普之分包薯商，原忌则上永痛远不能园再进入拿认可名御册。宣合约部米应每半坦年向各充地盘发公出分包蚕商评估楼表，由暗地盘经盾理负责控填写，技全面评各估分包态商在地所盘的工没作表现队和工程欠质量水威平。熊工程成厦本控制辱合约部作工作的惊根本目完的是通身过合约埋运作，愈有效控分制工程惑成本，瘦降低工症程造价店。具体伍通过以估下途径猴实现这滔一目标屠：音招标前毁督促工羊程技术骑部门与部设计部舞门进行垫图纸会裁审，尽亚可能完巡善施工书图纸、饱减少工悲程实施简过程中耽发生的碎没计变见更、修柏改。弊合约部待认真编领制标底猜，作出裳经济分诉析，经系合约部鸭经理审际证后报秩主管总效经理批孟准，作步为议标距、评标藏、控制臣工程成喂本的依声据之一骄。迫制定招服标方案芝时，精炎心选择蒙合理的钥报价方酬式，以坐利于议飘标、比导价、结驶算，最议终利于龄成本控败制。圆每个分紫包项目茧须递由帝2你～兵3榜家以上孙分包商差参加投昨标，加瑞强分包圆商报价婶的竞标敬意识。则在同等要条件下述，优先优选用有匀良好合拨作基础确，报价内合理的安施工单博位。签完善标写准合同食条款、壳明确工聚程范围贱、质量豆规范要耗求，减惯少分包裕商的索做赔机会亦。绳严格遵茫循工程净款支付寨程序。帮严格合浩同外费踩用支出泳的审批支制度。耳完善合输同外签钞证的审诸批制度德，控制周合同外宜费用支垄出。众按照合邪同文件重规定的步合约模竿式、计俘价原则铸和增减迹帐处理秃原则进疾行工程刮款决算奔。工程采决算前屡，预算灾组应有模决算分煎析报告根，由合表约部经茄理审核岁后提交闯主管总县经理批望准，方式能实施携。局工程索曾赔踢总承包弓项目在尺工程量绢一定的全条件下躁，索赔跑成果直槐接关系比到项目拣盈利水亡平，或汉成为与县业主谈蛾判过程咐中的一航个极为打有利的潮条件。沿索赔能拦力在一丰定程序左上还是躺企业实唇力的表咐现。在片地产项饶目中，项充分收垫集的反动索赔资困料是削随弱分包站商索赔牧意志的肥重要手垂段，从硬而也是笑控制工情程成本源的一个厦有效途茫径。生地产项膊目的反渠索赔资浓料，主扩要由预勉算组从千透彻理份解合同昼、招标落图纸、怎施工图歪纸、分织包合同严间的关碌系及工耽程进行葱过程等荣方面收脚集、整户理。总斗承包项教目的工肚程索赔促工作遵躁循以下亏程序：胀地盘文叙秘人员枪及时在练业主或幅其代表巷签发的经工地指拉示、签裂证、修则改通知陆等书面盐函件上所盖阅签票章，在璃地盘经抬理阅签叉时，指对出有无增工期索测赔，之捷后立即暖送交预哀算组负离责人阅框签。父预算组册负责人莫从是否运发生费宗用索赔盼的角度桌审阅上卧述函件谋，有和柿无都须路书面明挤示，在巾函件上意明确注亚出。雾预算组师在确认谅具备索察赔（工病期或费姻用索赔骨）条件凡的情况际下，及刚时起草灶索赔意思向书，纳经合约扰部经理茅审核后昂，向业眯主发出夏索赔意爷向书，电阐明稍晋后将提有供详细性计算资加料和据磁。穿现场工失程师不忌能立即阻取得业踪主方的妙确认签锹字时，纤应及时女将详情勒与成书剃面资料胁（包括芬照片）运，提交蜜地盘经鼠理审核冬并问业椅主发出明要求确迁认函。另或者，冬现场工存程师应较及时将增业主方需的现场戴确认签扩字、照定片等资堡料提交选地盘文肿秘文员盒，地盘孤文秘身按龟5.4括.膨1泪、宪5.4瓜.防2加、拖5.4驴.献3指款程序邮办理。虑合约管充理臭合约管晒理遵循晋以下原疼则和程茎序寨预算组液联络分呀包商签孩署经合澡约部经掠理审核矛、主管清总经理搅批准后葛的分包省合同（段一式肆唯份）。之预算组江将分包敏合同（境一式肆美份）连住同议标视文件一剧起交主峡管总经筐理在分起包合同晋上签署侮。档分包商汗及主管忠总经理产签署分碧包合同丢后，预亲算组负不责将其鸭中的两根份发给伍分包商股，并要轮求其在底发文本漫上签收灵。同时山将另两陶份正本仅分发合甜约部、模财务部苍负责人笨签收。凉叁份影屑印件分禁发地盘丧、工程石部或机缩电部、摧地产部奴签收。灵合约部龙留存的贪分判合拒同正本缝连同发粒文本一约起由合胳约部经婶理助理础登记存宿档。送分判合摇同由经跑理助理乖登记存将档后，核借用者僻须经合沸约部经籍理同意政，并在处经理助浴理处办肾理登记棵。匹在工程怠完工并幅结算完斤毕后，闷地盘预老算组须仰将分判阅合同连炸同合同冶文件一牲起提交飘合约部灯经理助孩理存入歌资料库纸。艘资料管并理子合约文框件资料细（以下太简称资国料），禽是反映酱工程经汇济、成慎本及公紫司盈利念水平的扒重要依眠据；是夜公司经揭济业务摧往来的铜真实记居录。合使约部资邮料管理帽涉及如幕下几个玩方面：镜总承包牲项目投略标资料告：架议标文泄件（包铁括工料瞒规范）休；权投标书袄和报价示清单（盘包括工壤程量清峡单和修炕改报价英单）；片议标图眨纸；董总承包恐项目和膊地产项毁目招标假资料：馆招标文测件传l陶包括批康准的投静标单位慢名径单苦l挤投标书错和报价恰清诵单裤;赢标底计价算踩书姻;忍评标报糕告批准庸书斤;善工程施舍工阶段嫌资料花工程合亩同；臣分判商蓄提交之兔报价清姻单；展分判工戚程付款之证书（葬或付款拳申请单银及批准协证书）垃；朱工程索窑赔资料督及工程色增减帐键资料；诸工程结姜算资料名。史工程成歌本核算掉资料：简施工方慈案估算骄资料；眨甲供材无料、设喊备成本窗资料；相分判工叶程结算绑资料；尘成本核晕算资料拼；志市场信铲息资料龄：葬各类定蜓额、文会件资料泊；拔各类期砖刊信息嫩资料；司各类广结告信息任资料；密资料的院管理尿招标资劲料由招座标项目客预算组积指定专陈人整理巡归档；药工程施阻工阶段射资料由模地盘预沉算组整持理归档村；樱工程成挎本核算键资料由象合约部损分管地春盘人员址整理归倒档；肾市场信偿息资料临除发给控个人的冶资料由悉个人保恭管外，犯由合约至部经理毕助理搜锦集整理贷和保管纠；谢所有归钞档资料眨均应分庆类装订吼成册，式一般规棍格尺寸虽为起1湾6德开纸张粱，券首谣应有目欺录。奉5.7剥.斧霜工程款悉支付程汇序俩工程款宾支付遵圣循以下池原则和告程序星5.7钉.1海祥地盘预眯算组负围责人对籍分包商全按月提稻交的付纹款申请酱中所完缺成工程洞量进行和审核。裤并结合兰合校同文件年规定的严计价原巾则、付甜款办法海，编制羽付款证行书。本5.7装.2乖冤地盘预鸦算组负旱责完成象付款证栗书相应外部门、浅主管总跑经理签附字栏目识的签字三手续。踏5.7输