电修车间巡检责任制度

电修车间巡检责任制度电修车间巡检责任制度第一章总则为加强电修车间的安全生产、质量管理，规范车间人员的行为和工作，订立本制度。本制度适用于电修车间的生产经营活动，是保障车间安全、保证生产质量和保障员工健康的紧要制度。第二章巡检任务1.巡检内容电修车间巡检内容包括车间内部设施、安全设备、消防设施、生产设备、接地装置、电气连接器、机器设备等方面内容。2.巡检时间由电修车间主管布置巡检时间，巡检时间为每月一次，严格依照计划执行。3.巡检范围巡检范围包括电修车间内各个角落及生产设备。4.巡检人员巡检人员由车间生产互助组轮番担负。每次巡检人员应记录巡检的时间、地点和情况等信息。5.处理巡检发觉问题发觉安全隐患或问题时，应适时处理并向车间主管汇报。汇报的内容应明确、真实、完整。巡检任务属于每个生产小组的责任，必需保证每次巡检到位，认真记录问题并适时处理。第三章巡检方式1.区域式巡检车间巡检工作负责人依据生产场所的不同，传达好巡检人员巡检标准。从生产场所的不同角度，统计、分析、设定异常数据上限、范围等，确立好巡检区域及巡检深度，落实好所巡检点的规范化标准。2.轨道式巡检轨道式巡检适用于分局分场的车间。在轨道上铺装好固定的轨道和轮子，快捷的在车间进行各项巡检工作。便利，快捷且不会对生产造成影响。3.点式巡检点式巡检需要对车间以点的形式进行稳定，呈线形的检测，检测人员在检测过程中逐点进行巡检工作。将测试点与固定设施分开，使用相应的测试工具进行测量，测试数据进行分类统计与分析。第四章巡检标准1.巡检标准车间工作人员要娴熟把握并加强对于机械设备的巡检，采纳科学方法来促进生产工艺的稳定和生产设备的正常运转，保证了生产的正常进行和工作人员的安全。2.巡检内容依照科学、规范、严谨和安全的方法进行巡检，要求各个生产小组的巡检结果保持整改率100%以上。第五章巡检纪律1.巡检期限生产小组的巡检任务按期开展，禁止违规休息及变相替代巡检人员进行巡检。巡检结果保持适时精准。2.巡检结果适时反馈生产小组的巡检结果要在班组长适时审核后适时上报给车间主管，车间主管要适时处理巡检发觉问题，并进行处理并保留处理结果纪录。3.违规惩罚对于发觉基本操作人员对于巡检工作不认真负责、安全设施老化破损、多次违规未整改等问题，要进行严厉的处理并记入人员档案，并实行口头警告、书面警告、降职甚至零工资惩处等措施。第六章绩效考核1.考核方案车间主管积极与巡检工作人员互动，订立绩效考核方案。考核方案要充分体现生产与安全双管齐下的原则，合理权衡巡检深度、巡检宽度、巡检质量、巡检问题适时处理率，各项指标达标率等内容。2.考勤记录车间主管要依据每次巡检人员的考勤情况，依据订立的考核方案会同相关岗位进行绩效考核，实时记录考勤和巡检记录，以便车间主管进行智能分析。3.奖惩方法对于加强安全检查、改善检查情形、提出好的建议，订立好的管理规范、认真维护设施、提出好的设施更新方案等，予以奖金激励。对于常常显现的巡检问题重重，触犯生产安全纪律或发生严重安全事故等问题，要依照管理规范进行考核惩罚，直至解决问题，杜绝息事宁人现象。第七章附则1.本制度自发布之日起施行，并由车间主管负责统一实施。2.本制度的修改与补充，主管领导会同车间生产互助组共同讨