北京某办公楼革新总承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc225308206"2施工总承包组织机构及人员职责6HYPERLINK\l"_Toc225308207"3施工总承包管理的原则9HYPERLINK\l"_Toc225308208"4施工总承包管理的方法和手段9HYPERLINK\l"_Toc225308209"4.1目标管理9HYPERLINK\l"_Toc225308210"4.2过程管理9HYPERLINK\l"_Toc225308211"4.3平衡协调管理9HYPERLINK\l"_Toc225308212"4.4制度管理9HYPERLINK\l"_Toc225308213"4分包计划11HYPERLINK\l"_Toc225308214"5对分包队伍的管理措施12HYPERLINK\l"_Toc225308215"5.1施工总承包对分包队伍管理机构设置的要求12HYPERLINK\l"_Toc225308216"5.2施工总承包对分包队伍进场的要求12HYPERLINK\l"_Toc225308217"5.3施工总承包对施工进度的管理14HYPERLINK\l"_Toc225308218"5.4施工总承包对施工技术的管理16HYPERLINK\l"_Toc225308219"5.5施工总承包对工程质量的管理17HYPERLINK\l"_Toc225308220"5.6施工总承包对施工安全的管理23HYPERLINK\l"_Toc225308221"5.7施工总承包对文明施工的管理24HYPERLINK\l"_Toc225308222"5.8施工总承包对施工机具设备的管理24HYPERLINK\l"_Toc225308223"须5.9漂遍施工总衬承包对殃工程材依料的管拐理伴25HYPERLINK\l"_Toc225308224"善5.1证0抹施工总宇承包对晃现场用挥水、用叫电的管倦理铸27HYPERLINK\l"_Toc225308225"央6泳与业主租、监理培、设计集、项目印管理公领司等的相配合协垒调措施凑28HYPERLINK\l"_Toc225308226"窗6.1置疤项目组劲织协调搬的概念桶28HYPERLINK\l"_Toc225308227"娘6.2般式项目协忆调的范减围、内瘦容和方联法踢29HYPERLINK\l"_Toc225308228"鱼6.3夜早与业主秒关系的粘协调幕32HYPERLINK\l"_Toc225308229"环6.4松量与监理歪关系的离协调耗33HYPERLINK\l"_Toc225308230"塌6.5黄追与设计杀关系的族协调类34HYPERLINK\l"_Toc225308231"市6.6顺烛与社会旱关系的随协调千34HYPERLINK\l"_Toc225308232"搅7给不同施受工阶段治的协调阅配合措贿施巡35HYPERLINK\l"_Toc225308233"宫7.1拉昆分包施碑工前的植协调配遮合积35HYPERLINK\l"_Toc225308234"狱7.2饲认拆除阶疫段的协马调配合折35HYPERLINK\l"_Toc225308235"币7.2组铃主体结孝构阶段青的协调泰配合羊36HYPERLINK\l"_Toc225308236"忽7.3吴运初装修驼阶段的碗协调配民合妈36HYPERLINK\l"_Toc225308237"盒7.4开滔安装、私装饰施则工阶段淘的协调雁配合漫36HYPERLINK\l"_Toc225308238"因8庆与另一税标段的龄配合协淹调措施金37HYPERLINK\l"_Toc225308239"藏9利成品保关护的配辰合协调穗措施座37HYPERLINK\l"_Toc225308240"庭10橡保证业赔主正常陕办公的宋降噪措资施歌38谢*狠*识部办公锡楼位于谢北京市城东弹*贿*或街盯2葬号，北富侧紧尸邻骑*许*赖街，东绪侧泡为国*非*个体育场匆，南侧有为色*碗*丽部新租仆办公楼出，西侧复为台基丰厂瞒。疑*妨*树部办公摇楼建于雀上个世冬纪八十贯年代末征，随着乞时间的徐推移，票需要进千行维修帅改造。偷该工程栋是柳在竿*维*念部办公雾楼基础梨上拆改进扩建冠，里1聋号楼工走程地下夜二层、现地上九护层，建某筑檐命高附40.顷85抽m顺，改造诊后面积显为私246瞒25m员2胳。在本巩次维修艳改造过新程中需针要将原晶有建筑顷物的部捎分结构并进行加柿固，其看中地上香七至九蛙层结构物改造较卵大，并姓在西北唤角增加腐部分基奴础结构浸，需要斩进行支击护和土泉方开挖捉。嘉土建工撕程主要客内容包配括：基坊坑支护故、拆除浙工程、微结构加登固、钢颈结构工状程、装励饰工程椒。躲工程安描装部分铜包括：朱管线设牵备拆除指工程、丛给排水独工程、李通风工陷程、电懂气工程酒、电梯岛工程等职。瞧1.2饱鸭工程比具选范围劫1财．拆除俯及加固置工程敞2鸡．建筑举工程（默新建结誓构、二烧次结构归、钢结辽构）；雁3哈．暖通歌工程（始系统及社空调设极备安装呜）；亏4书．给排弄水工程盟；煮5杰．电气惭工程；诉本次比于选不含会的工程乏内容有扩：华1砖．内外涌精装修垃工程及诸其相关哨部位机阔电工程搏；估2骑．电梯拐供货及捆安装；定3磁．网络抄机房工涉程、智惑能化系劈统；稀4鉴．外窗燕供货及别安装；盾5俱．空调牌系统设落备供货庭。蚊1.3题画工程质催量标准烦业主要德求工程故质量等县级为合器格渐。拖1.4药揪工程工薯期及进捕度要求指本招标肯工程招素标人要掘求工期英自脚200闲5卫年悠5倒月番3哲0丢日悬至絮200释5驳年仇1孟0友月暮1胶5纤日，历盈时培4僵个半月巨，黑13指9姥日历天坝。毙2费将建筑概骂况粗本工程少为矩形磁布置，缝东西方枪向轴线汤长度婆为碌64气m版，南北秩方向轴纠线长度湾为钥31.欧2挣m盟，主要饶轴距绍为汗7.8搏×7.燥8籍米，地脑下二层陈，地上音九层，姐建筑檐渡高桌40.保85罩m债，建筑役功能主偏要以办然公、机涂房、厨泽房、餐傍厅、活撒动中心善为主，燕具体层惧高及功椅能见妈表举2逗－么1林建筑概德况表：细建筑概店况棚煎辉买静判怎辟机蠢勾表衰2概－交1脂洽序号榜层数这层高框（郊m浴）狼主要建研筑功能究及变化宣1调地下二乞层连5.1臭空调制纺冷机房常、热交吼换站、罪低压配栋电柜源2五地下一罪层影3.6印汽车库料、自行盗车库扰3违首层兰3.9趟85遇大厅、遥消防控烫制室、泥礼品展件厅绒4隙二层秃3.3想谈判厅端、签字徒室弓5英三层仓3.3灶谈判厅丽、同声欢传译室进6炎四层算3.3获谈判厅轰、高级蚊翻译办遍公室拘7稿五、六胖层遭3.3弯副部长由办公室去、各部钞门办公惊室炮8所七层虑3.3掘部长、拼副部长炎办公室拖、各部宽门办公到室、会夕议室探9见八层概3.3泻主要为测办公室嫁，多功营能厅稍10下九层乡3.0铺65垒多功能作厅口1块号楼各吩楼层改德造前后崭对比庙表并步失够栏食才吗表简2构－驱2摩缩玉楼层蚕改造前卡面列积须（膜m监²沟）落改造后碑面把积峰（课m喉²俗）竭增加面聚积店（施m史²诵）害备注冠-2筋208柱6贫208火6事0末结构增能加况-1岔212竿8派212番8端0供结构增椅加衔1蜜203星1循214费6私115败2来167腹7米180鼻9跨132标3修185偏4阅224酬4炕390浇4眨189礼2客235冠8自466威5鬼181喘1洞231丈7强506术6则169忧5咏231壮7分622荣7愧119罗4令231泛7筒112蜘3栋8蛙107伟4贺231铅7炎124嚼3庄9再302通226炊0刘195源8馒机房惹326仗326习合计咐177祸44饲246典25韵688摊1拼建筑工舒程的主蜂要建筑振做法：冲1严)惧隔墙：跃地上外镜墙填充咽墙采隙用否15蛋0驶加气混况凝土砌挥块，室场内普通随隔墙采批用松10君0现厚轻钢宫龙骨单敢层石膏仪板填岩疫棉隔墙老，卫生险间采然用葡15屑0突厚轻钢歼龙骨单阶层石膏像板填岩忍棉隔墙袜，防火片墙采肝用套20朴0献厚加气车混凝土淋砌块，单机房、彩配电间震等有防躺火要求殿的隔墙辉采箭用薯15呀0爷厚轻钢睁龙骨双湖层防火奔石膏板恶填岩棉折隔墙。幅2)许梢楼地面于工程：挎包括水枯泥砂将历地面、扮普通地慕砖地面贸、防滑爬地砖地悲面、花绞岗石地犁面等，妈楼地面粉做法厚桨度驼110窝m肾m颜，卫生羊间防水灵采匙用馒2m逃m骡厚无焦午油聚氨蔑酯防水壮涂膜。勉3法)紫消防设侍计：本很工程耐窜火等级慕为一级矿，每栋酱楼一个幅防火分母区。吓4佣)应地下防妈水工程啊：地下抱室防水夏等级为舞一级，骂保持现谱状不变柳。谣5颠)宣屋面工摧程：本秋工程为底平对屋面，酬主要为汁钢结构章屋面，颠也有部为分钢筋雾混凝土肺屋面，插屋面保卖温采用梯挤压式链聚苯板偷，屋面仙防水材撞料屋为缎4mm舍SB礼S乞改性沥鲜青防水正卷钢材乞+3m副m佣厚高分朗子增强编复合卷嘱材。夜6辞)李吊顶：旁吊顶采侨用矿棉狼吸音板给吊顶、肯纸面石皇膏板吊昨顶、耐欲水腻子矮涂料喷便涂以及劣铝合金海条板吊球顶等做斤法。侧3酿结构档概况墙根据图介纸说明柱，本工妇程的设容计使用正基准期波为誉50野跪年；抗寒震设防异烈度饺为洗8横度；耐射火等级谨为一级稿；建筑沈结构的氧安全等辩级为二捉级。容本工程其基础结树构形式采采用天麻然地基集上的梁释板筏基着，基础谅底板及谜地下室偏钢筋混竹凝土外瞧墙加入谱防水剂斯，抗渗伶等础级妄S贩8世。基础玉、主体龟框架结紧构主筋健接头采择用直螺外纹连接贸。主要锤结构概抖况详见脱下头表波2-常3牧。品结构概辆况枣富经床扮碰定王去闸冰表塘2路－障3秤应结构类盒型园钢筋混珠凝土框弃架波-带剪力墙鸣结构退基础形亡式宴天然地千基上的叹梁板筏猪基撕梁板结设构浊梁加固奥主要采删用粘钢难板的方对法进行闭，同时冻有一部趴分新增毁加的混寨凝土梁谁结构朴。巾廊柱加固伏柱加固泰主要采粮用增大镰柱混凝神土断面导和增加抬钢筋的东方法，佣然后采晓用喷射建混凝土珠的方法容钢结构枝本工程亦部分梁才柱采用困钢结构乞，如新榴增结构悉地上部劳分的梁肾柱采用毯钢结构然制作，姐楼板采博用钢承谣板（组某合楼板叔）淘混凝土乞强度等康级铜部位床柱墙纯顶板、避梁钞楼梯淡基础校C30悼地下一概层咸C40夺C30援C25侨首层脱C40策C30箩C25免以上各痒层嫌C40盘转换警梁属C40命C25柜C40检C30堆C25帐钢筋就种类也强度设拌计值兵HPB技235催210挤HRB奥400贪360肝4收安装工铃程概况沟本工程赶安装部弊分主要啦包括拆蓄除部分怪管道、拉风管、钢桥架及仰卫生洁草具等，铃增加新含风系统份、部分撒卫生间败内水电梢安装、队消防及哈喷淋系巴统，调斩整配电黄系统、说给排水金系统等潜。更总承包贵管理方俊案稍主要包乏括施工统总承包枪组织机寻构及人迁员职责批、总承交包管理周的职责然、原则个、施工户总承包裳管理的凤方法和拌手段、亿分包计歌划、对丝分包队胜伍的管池理、成典品保护杆、与各械方的配孔合措施你等方面握的内容帐，下面台予以分品别阐述满。耻1恭株施工总腊承包管鉴理的概江念与意作义着意识决廉定行为究，行为茶决定结感果。因享此，要煤搞好施杰工总承摘包管理侨，必须众坚持正截确的管蛙理理念传。结合惧本单位漏的经营婆和服务参理念，茎根据招评标文件座要求和于企业干外好本工询程的决益心，本段着锻“荷实施总册承包管粱理，全迟面履行胖业主合泡同皆”挖的原则钓和目的庭，我们较确定我救方施工嫩总承包识管理的牌理念为尾：服务赔业主，投无份外聚之事，违管理分源包，无肌不管之辽事。能1况轧施工总怪承包管炕理概念刮施工总阅承包管叨理在时闭间上涵优盖了从锻工程开丙工至竣刚工交付体使用及罪保修服杏务的全伶过程，纤在范围亚上涵盖迅了参与胳建设项剃目施工掉各方及婚一切有糟关的管稳理活动丧，实施贷施工总课承包管完理既是笋高质高恭效完成絮工程的谷有效手铅段，也亏是涉及衣人、财尿、物等野多种生蛛产要素希及服务甜对象复蹄杂的管夏理活动之。扣实施施撑工总承升包管理鬼是保证弱工程按左期、按史质完成拾的重要缝手段和乱前提，培搞好施虏工总承鹿包管理歌，必须鹿进行施某工总承况包管理银策划，唉必须制监定行之棕有效的数施工总伍承包管积理方案谅。议2栋涂实施施联工总承台包的意叔义付本工程条是加固疗改造工耽程，工委程拆除巡量，工擦期短、兔涉及拆抹除和新痛建的专优业多，革需要施花工单位捡除了自估身具有骂丰富的乌同类工袭程施工考经验以浮外，还纳要协助乐业主进堪行工程击的协调丢管理和或施工组循织，尤孔其是钢痛结构、骂建筑幕奏墙及内揉部精装坛修工程捐、弱电会、电梯梯、智能捉化等专土业工程族的施工呜。为此谅对本工肤程实施跑施工总闻承包管箭理是保贷证工程筐顺利进算行的保怜证，施唇工总承互包管理渐涵盖工逼程施工晃的全部的内容，秀并对工慰程建设摄负全责恶。味2绵费施工总纱承包组丸织机构周及人员帽职责卡1常.屠施工总慈承包管矿理组织盼机构设宁置原则俊施工总看承包项序目经理拦部肩负肿实施项辆目管理府、履行翁施工总枯承包合贷同的重湾任，是忙企业为爱实现本直工程各占项管理慰目标而武设置的称施工现术场管理佣组织，写因此，谋现场组省织机构滩是工程悠能否顺俘利进行兔的基础记和重要近保证，剑为保证巾施工现适场组织惠机构能捡够胜任懂本工程透的组织龙管理工玻作，我自们在设钻置组织笑机构时续，将严妻格遵守破表挂1白3樱－手1权的原则尸：头施工总老承包组屋织机构浑的设置旺原浮则原扣洽版带益马惭载表检1佛3出－趁1毕原则名制称明内容稼精干、裕高效的无原则种从项目赌经理、积项目副烤经理、煎总工程赢师到各惯类专业仿人员，痛我们都玉将选派挑具有类卡似工程绍施工经冷验、具室有拼搏醋、奉献丛和敬业腿精神的队人员。恒层次分蛋明、遣职责明员确的原减则扒组织机盒构分为艰企业总因部保障捉层、现听场项目饲管理层颠、施工师作业层添，总部盯保障是拜后盾，案现场管互理是主土体，施稠工作业蔽是基础烈，各层结次之间参要做到弃职责划架分明确愁。钟发挥团栋队精神偿的原则延项目的沈最终成败功要依亲靠项目宴团队的雹努力，泄因此，沾组织机拌构的设偷置和人任员配备凳要有利吸于大家魂充分发哀挥团队丈精神；籍否则，鞠如果大扔家各行贡其是，竞即使人坡员配备届再精干央也无法炸完成项娃目管理前目标。挥突出总市包管理任的原则嫁现场组超织机构宣不仅要会保证合页同承包偶范围内千的各项腿目标实烫现，而驴且要以叶总包的再角度协顷助业主统对各专骨业分包霸进行有停效管理麻和周密胁配合，嘴方能保传证工程娱全方位木的优质隙高速低柜耗的安缺全建设酷。所以味，在鸣机构设巧置时应窜突出总嫩包管理猾的原则卸。欠2勉.涨施工总监承包管撞理组织席机构设恒置辩根据业松主要求蝶，结合忍本工程奴特点，疤为加强污项目施铁工总承急包管理奥力量，碎我单位飘将对本冰工程设欢立项目溉经理部自，代表币单位履餐行总承榆包合同货义务，尾对包括筒业主指冲定分包掠在内的心所有单坟位进行渐统一管酷理、统销一协调岁，确保枕各项目吧标的实辩现，直臭接对业饰主、监皮理、项著目管理铲公司负座责。字具体的冻组织机美构图和谊人员配案备情况污见本施百工组织国设椅计搜“横第三咽章矮欣现场组脑织管理猛机构及红管理目责标事”至的相关誓内容。声3减.阶总部与座现场项疫目管理贪机构的区关系和垫授权束1)股渴总部与慨现场项脱目管理惧机构的训关系暂总部与办现场项终目管理准组织的革关系，茎可概括文为十六吼字，猎即仓“榴总部监削督，部灾门协助猾，授权纪管理，驼全面负愧责悟”闻。障(1尝)皆“盈总部监肉督败”丙是指总们部按合焰同要求与和承诺案，对项煌目部的潜实施情聪况进行敲全程监壳督，必猛要时调期动企业先可用的漠人力、洞物力，顽确保合喷同要求踏和承诺奴全面兑轻现。繁(2枣)铸“拾部门协剥助丢”闲是指总辜部的工台程、技菠术、质粗量、安亮全、财展务、预妨算等各溪业务部免门对项楚目提供班人、财老、物的需全方位爪支持，葱各部门评对项目召的管理悄以服务腰为主，理监督为趟辅。浆(3菠)款“字授权管骄理尘”犯是指总期部授权公于项目福经理对网本工程魄及与本值工程有纠关的事位宜进行抛管理，样包括对家人、财势、物的卸支配调怒动权，武奖罚权孤。跨(4躺)款“巩全面负育责泊”叹是指项武目部全造面履行恢合同要占求和承蚕诺，对贼本工程倾一切施雅工活动醋包括工纯期、质扯量、安投全、成叛本、文案明施工场等全面味负责并握组织落傅实。蜡总之，派在项目潮管理活犁动中，着总部是捧依托，凑项目是壳主体，肉部门是呆保证，张达标是捉目的。征关系图束见图总部各业务部门施工总承包项目经理部施工活动总部各业务部门施工总承包项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图13-1总部与项目部的关系汽2)呢赠总部对纯现场项慎目管理仅机构授营权范围鞋(啊1王)戒授权原赴则益a.同姑施工总吩承包项忽目经理川是总部萍法人代求表在项弟目上的继代理人照；俩b.败饰施工总忽承包项北目经理载是实现岩工期、就质量、稳安全、毁文明施捞工等各蜓项目标末的责任摧人；客c冻.补施工总票承包项孩目经理众是对接赏社会、配服务业哨主的岗雄位责任答人。恐(悬2)今垫授权范挤围金a.将代表企育业履行敞合同义多务，组里织项目鞭施工管府理，确误保各项复目标的灶实现；旋b.弊直接对汪业主、咳监理和睬设计单少位负责悄；批c.甩对所有邀分项工桨程进行宵统一管殖理、统孝一协调蛾；强d.数全权负紫责合同蹦授权范涨围内人葵员、资品金、物垮资、机云械的调阁配使用堤。守4智.透施工总起承包管很理人员潜的素质朗1)痰硬机构特状点守本工程畅专业工尝程和分辨包单位唤多，现鸡场施工杏交叉作醋业量大挎，进场哥材料种叶类繁多化，因此亏在本工鸭程管理贝机构中靠，将工堤程施工浙组织管映理分为董三个层局次，即载总部保蒙障层、息施工现硬场管理钞层（项杀目经理距部）、叛各专业估工程施敞工作业隶层。严在总结务以往项所目管理待和施工则总承包锋管理经锯验的基蓬础上，冒设置了捉协调管集理部门纪，负责雨整个工射程的协腿调工作忙。协调呈管理部严在项目仁经理的躺直接领印导下，领行使施被工系总承包冈管理职合能，有级效地解众决以前秧施工总搁承包管蔽理中存搭在的管猛理和协垄调力度退不大的妈问题。挎在项目袄经理部李设置过僻程中，晨我们充斗分考虑店了所承扩担任务忌的范围暂和目标彼要求，服因此，静在部门碌设置和县人员配烤备方面糊，都给泛予了高海度重视浩，做到艰部门设棕置齐全以、人员她配置合磨理，如羊在协调午管理部仅中设置毅了计划顺员，在盏工程技意术管理洪部中设子置了各底专业施沙工员，宿能及时君解决施刺工中遇撤到的图姜纸、变大更、洽箩商等问纳题，从干而确保孕工程的吴顺利进漏行。因效此，该坏项目管逃理部为弟实现工伪程管理除目标具截有有力溉的保障焰作用，蹈为搞好住工程管从理奠定才了坚实需的基础朽。做2)含王人员特意点都专业设至置齐全员：根据蛛分包工夺程多的队特点，滨设置了柴各专业园施工员亿。惹类似工将程施工尖经验多礼：管理总机构中仍的人员宁大部分若参加过为类似工评程的施睡工。饺合作经颜历长：尸多数管思理人员懒在多个烘项目有裙过合作迅经历；嘱3振贫施工总逢承包管洽理的原态则止项目经束理部代歉表企业遥法人，兵严格履绝行与业庙主的合虚同约定供，对业炭主负责碧，理解连和满足升业主及量设计方廊的意图渣和要求吉；处理莫好总承磁包人与撤监理工郑程师、筛设计人赛、分包寄人（包蛾括指定硬分包人截）和其侵他承包机人的关饿系；对烟参与本颈工程的闻所有分屋包单位价施行目室标管理恭和全过帐程的控编制，确膛保管理益目标的炊实现。穗在施工奖总承包救管理中袭，我们芬将坚摇持状“贱公究正岸”得、瓣“盖科惧学梯”禽、训“辜统眼一傅”穗、剃“软控写制妹”佣、向“骗协闲调狮”钓的原锅则淘,压以实现岔工程目今标为目戚的士,早确保向脆业主交狼付满意谋工程。淡具体的驻原则内丸容见惰表金1羡3壳－扬2良。攻央群施工总沸承包管扛理原诸则使遍椅表祥1姓3安－隆2便序号双管理原旨则棕主要内通容硬1时公正原速则每在选择妨材料、合管理分冒包商，防及在施轰工管理背过程中沿面对的总各种问禁题，对梦主承包此项目和桌其他项稿目，都立以业主封利益、娇工程利默益为重祝，确保律整个工迅程在施所工过程结中能顺糠利进行司。趁2喝科学原家则腰对于任追何一项顺工程，烦都坚持淘科学的谣原则。姑因为在巩总承包财管理所舒涉及的高环节多仅、方面旱广，相押当一部的分管理吊工作不如能够直虾接的预果期结果纵，只有锄以严谨持的态度猜，借助恭科学、淹先进的威方法、股手段来砖进行管敲理协调姿，才能毕很好的医实现管拍理目标煌，体现技出管理旗的质量尺与水平招。玉3塞统一原饮则用对于整笨个工程窃的施工中过程而锐言，总希承包方担将所有晌纳入其况统一管烫理体系腿，整个垒工程只墙有统一芒于总承拆包方的妙管理，柄才能更巷好地运碎转，为项工程优意质、高药效、安简全、文甲明地完趣成创造致良好的刺环境和姥条件。叮4垦控制原劫则浓设置独嘉立的施硬工总承龙包管理束部门及际人嚼员泄,籍配备各缩种专业索监督协音调管理届工程师恢，采用燕有效控陵制手段肿，对自斧行分包粗和业主速指定分果包工程还进行监练督控制费，确保鹊控制原赚则得到带深入的冈落实和淹执行。伞5策协调原呼则芬通过协米调将各辆个分包疯单位之绵间的交棵叉影响基减至最吃小，将牛影响施构工总承昼包管理弃目标实科现的不捆利因素究减至最与小。在刊总承包夸管理中错，协调歉能力是蓄总承包黄管理水张平、经海验的具亚体体现咐。只有含把协调废工作做摆好，整肃个工程啦才能顺拔利完成批。扮在总承大包管理兄中，公惕正是前狗提，科疯学是基软础，控照制是保廉证，协帜调是灵蝇魂，统筝一是目搭标。湖4注脖施工总止承包管纳理的方捆法和手遇段召4.1冻航劳目标管宪理叨目标管果理是一遗种主动父的管理珠方式，宰也是一码种追求垮成果的钓管理方背式，总全承包方舒在总承链包管理楼过程中豪，将对歪分包商偷提出总卡目标和亩阶段目傅标，在桥目标明倡确的前另提下对抱各分包糖商进行抱管理。洋4.2陷吧便过程管推理僚总包方豆在进行称目标管汪理的同狂时，应羊采取跟卷踪管理厅手段，拐以保证滔目标在测完成过馅程中，美达到相旗应要求婚。在过巷程中对遮质量、污进度、榆安全、龙文明施袜工等进索行跟踪颗检查，企发现问的题立即出反馈、业督促整师改，及脚时进行妥复验，行使问题援解决在驼施工过艺程中，新以免发振生不必吩要的延料误或损宅失。歉4.轧3删殊中平衡协师调管理潜施工项孤目组织答协调是捉施工项含目的一狡项重要喘职能。挠项目经沸理在该邪项目实债施的各宿个阶段溉，根据遵其特点柜和主要蚀矛盾，蒜动态地境、有计肝划有针升对性地差通过组宽织协调掠，及时娇沟通，仪排除障慨碍，化痰解矛盾粘，充分盛调动有撤关人员彻的积极还性，发堂挥各方俘面的能嘱动作用鹅，协同遗努力提银高项目才组织的屑运转效晓率，以格保证项静目施工骑活动顺榜利进行衡，更好掘的实现糊项目总届目标。亚4.4千果英制度管站理代根据多单年的总绘包管理劝经验，串建立符卡合现场岸实际的舅总包管登理制度龙，包括堆如下内两容：臭1鞋）案臂总包配冒合服务灿工作协搬议；迹2起）爸漂分包进何退场管浑理制度共；慕3啄）锤菌工作例伸会制度粘；穗4廉）消况分包质猫量管理福制度；旱5彼）华幻分包进我度管理碑制度；爸6膨）衡樱现场文烂明施工第、环保刘管理制议度；菌7渔）篮唇分包安锣全管理毫制度；搏8交）怠傲分包技倦术资料物管理制况度；句9艇）巾扬总平面灯管理制钢度；桶1嗓0凭）刊垂分包成由品保护娘制度；抱1誉1银）驱扶后期保喂修服务狗制度等卵。迟4迈专分包计闭划探根据招违标文件净的要求浩，拆除纳及加固继工程、喜建筑工傅程痕(桃新建结膝构、二廉次结构蔽及钢结野构鞠)价、给排妖水工程炸、暖通饮工谣程胆(波系统及顽空调设简备安诚装仓)外、电气贡工集程购(层不含智陆能化和锡网络机过房闻)破由承包警人自行俯完成，朋因此，好结合工唉程特点足和专业皱特点，修我们确患定分包观计划如嫌下：驰1傅.艺承包人晃自行分港包计划刘：棚1)蓝欢防水工赚程坝2傅.贿专业分焰包计青划鹊(锻不在比绩选范围着内的工抖程内馒容脾)望1)话垫内外精亏装修工脑程及其犁相关不构为机电蹈工程；其2)斜明电梯供钢货及安琴装；俊3)予瞎网络机卸房工程律、智能娱化系统丸；狠4)涂此外窗供议货及安订装；杰5)草密空调系勺统设备业供货。篇3督.恩发包方素式级1州)驳分包队住伍的选属择原则然(尚1吩)情是否符泻合地方修政府主损管部门析对施工井单位管扛理的有椒关规定虾；扇(春2蜘)刑是否具允有业主阵及法律蛾法规对件分包工奉程要求袄的资质跪等级；册(盾3伶)祥是否具之备比较叶完善的铺质量管生理体系端及质量偷保证能框力，包惊括资源阿配备情寻况，各泽专业施舟工人员钓的数量填和能力密，必要裳的硬件孤和软件泛等；丝(仍4这)巧有无类听似工程巧的施工摩经验，喉以往施勇工的类尺似项目勒的情况贸；帝(延5慌)真施工方仅案的科阅学合理街性及商怪务价格顿的合理湖性；忽(雅6报)烈是否响僵应招标扬文件。价通过以名上原则秃择优选宁择分包糖队伍。耗4社.梯承包人杜自行分摘包项目字的发包邻承包人陪自行分色包的项恐目将严躺格遵守令国家和耗地方的燥有关规漆定，分袜包范围球严格控徒制在业秆主、监作理及项兔目公司选批准的闪分包计晕划内，恼发包方省式为招辰投标方骡式，具垄体程序妇为：斧1思)轮提前向巩业主和问监理提排出自行部分包的踏专业范碌围和招云投标计稿划；覆2刷)浮业主、判监理进坝行审批牲；竿3复)狼根据批庸准的分您包计划干发布招即标文件执；剧4云)瞧进行评英标；同蚊时，邀祥请业主蜻和监理别参加；形5毯)柱确阅定恳1-挤2言家分包娘队伍；碧6野)假将拟选名用的队诊伍报业吐主和监王理审批列；咸7版)备根据审劫批结果退选用队陶伍、组跳织施工故或重新薪招投标剥；赏8缸)朗承包人顷将提前寇将各承戒包人承千担工作觉的拟定奥开工日易期和该适工作在卫现场的亲拟定开弯工日期婶通知工狐程师。拍4阶.钟专业分梨包项目档的发包果漏涉专业分大包项目笋由业主菊／项目欠公司与扔承包人并共同组译织招标火，业主丹／项目耳公司牵魔头，由吃承包人洞与分包鸣人签定裹合同，蛋其具体攻程序为烂；镇1浪)翅承包人弹根据工穿程进度蒙要求，迈结合工争程特点谨，在投狱标书中膛制定专罪业分包胀招投标雄及进场徐计划，遭供业主辅／项目票公司使充用；垮2毙)伙提前向胡业主／舌项目公踩司提出怪该专业循的进场运时间；斤3执)屿协助业恢主／项件目公司丝编制招绪标文件清，对专盗业分包亡的资质认要求、度施工范轮围、以熟及工期估、质量湾、安全患等提出毅具体要主求；塔4活)猎进行招菊标，协转助业主支／项目端公司进逃行评标麦；魔5敬)撑根据评寻标结果要，确定砌专业分神包队伍粒；挽6盛)木承包人狱与分包负队伍洽榜谈和签世定合同喘；视7告)雀组织队某伍进场赤并进行磁施工。尘8岸)赛承包方似负责进遮行管理肥，提供动工程施苹工条件与。退5狮.惹专业分框包发包细及施工总计划点高素质粉的分包锈队伍的棵提前选隶择与及反时进场杏穿插施塔工是工朽程能否集按期完年成的关诊键环节汇，在工彩程实施蛙过程中添，承包端方将根宜据工程懂进度及胡时向业节主／项晓目公司邮提供分袍包队伍瘦的发包怎计划与馒进场计茧划，并菊按照业听主／项扬目公司舞要求，掩积极协斥助业主罗／项目浆公司制谁订发包畜文件，太参与发字包活动困及对分膊包队伍剪的考察服活动，管协助业垮主／项引目公司秩选择合义格的分链包商。卧对由其在他承包宣人承包拆的项目狠，承包焰人也将序积极予昨以配合姐，并提革前将进求场计划骂报告业检主／项输目公司巡，对其目他承包竟人提出价的配合丧要求，筛我们将垦全力解饮决。加5们巾对分包笑队伍的资管理措话施抗5.1掌墓师施工总此承包对作分包队剑伍管理顽机构设排置的要骆求妈各专业碎分包单辩位的管进理机构凡设置施觉工总承闹包不做国统一要保求，但晶必须配码齐与施池工总承懂包管理爽相对应裙的工程秀技术人艰员，要焰求担任稀分包项锤目经理灭、分包稀技术人脾员、分项包资料嫌员、分霞包安全难员、分解包质量辈监督员浑的人员仅为全天励专职人胸员，不谣得在本注工程以尚外的项筑目或地涛方兼职协，如有晃上述情墓形发生帆，施工去总承包毁将采取孝必要的算措施确考保分包鸡工程正裁常进行贪（包括赢警告、脊要求撤滑换、直舞至清退蛇出场）造。狸5.2罪逐荒施工总殊承包对柴分包队初伍进场赖的要求柱1爽.赠分包单夺位必须选具备北奏京市办气理的本足工程施新工单项挡注册或歇北京市患的施工狮注册执贺照，在抗进场前即将复印殖件加盖篮单位印灭章，上私报施工幻总承包葱、监理习审查备匠案。惨2屈.序分包单旱位必须痒在北京耗市有关杀部门办温理安全功施工认躺可证书请，在进衡场前将励复印件走上报施样工总承运包、监特理审查踏备案。它3拐.押分包单延位必须段为进场股的管理乓人员、怕施工人妻员购买雀人身保摸险以防糠意外伤怎害发生昌后带来刷不必要螺的纠纷崇。毯4洁.渐分包常递驻工地冰的管理瓦人员，定如项目顾经理、爱总工程县师、施登工员、陪质量检捏查员、捡安全员剑、材料耗员、维腥修电工狠等，必痒须持证投上岗。刑项目经晓理、总冈工程师崇必须具伴有工程念师资格扔证书。丢分包单喊位进场急前应向苦施工总岛承包上片交管理竞人员岗误位、资解格证书吴。如果予证件不都全，总兔承包将赖拒绝其料进场。虽5发.依进场的搜劳务人正员必须托持有身蝴份证及步在北京葛市办理要的有效乱期内的追暂住证撤、务工尺证、特毕殊工种迁上岗证肚。其中肚特殊工暂种包括待：电工颜、电气秧焊工、麦维修电中工、架旋子工、买起重工简等。分叹包单位陕进场，钓必须将本其劳务薯人员的肿花名册继及上述伞证件复双印件上涨报施工羞总承包首。劳务叙人员必弟须经常铁携带上数述证件出，以备抽随时检寸查，被笋查者如湿证件不供全，将耻被清出鞋施工现登场。弟6彻.怖各专业撞分包单弟位进场肉后三天桂内需向葛总承包惰提交下早列资料巧：侧1)私笨企业各葵类资质资证书及闲营业执誉照；绿2)朴汗业主签速发的中特标通知笼书及投辞标文件猛（包括奴承诺书颗）一套泉；溪3)有斥管理人悄员名单颜及分工达；熟悉施工现场情况及技术经济文件熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图13－2专业分包施工进度计划编制程序流程图摆4)才探岗位职秒责及管飘理制度忠；河5)冰晒施工工复人名单贺及劳务慰注册手医续，暂染住证明永等。灵上述各系项资料并由施工乒总承包摩相应专颤业施工杀员负责托收集、伯整理、枝收集齐知全后装讽订成册歇，送资底料室归智档。控5.3斑绵录施工总粘承包对帆施工进程度的管拿理才施工进扒度计划促管理彼施工总滚承包依边据施工的进展情秩况编排划合理的岭总进度场计划，货对生产唱诸要素介（人力旅、机具祸、材料墓）及各态工种进渔行计划码安排，漫在空间何上按一稳定的位副置，在见时间上菊按先后垃顺序，普在数量冬上按不素同的比搭例，合滤理地组棵织起来载，在统坡一指挥明下，有樱序地进根行，力斥争达到方预定的渔目的料。导欢1)汽屠总进度聚控制计笨划由施罢工总承崖包依据驶与业主教签定的稼施工承温包合同俘，以整违个工程驳为对综鸟合考虑秒各方面烫的情况雅，对施扶工过程荡作出战峡略性的降部署，卷确定主搅要施工油阶段（蓬地基与忘基础、银结构、孙设备安脸装调试婆、装修驱、验收卷等）的略开始及歉关键线占路、工刮序，明歪确施工蹲的主攻垮方向。膏施工进拥度计划各的编制乳按施工嘉计划编裤制流程够图聪13-装2纪进行。棕2)冒滚确保施侮工总目途标（合邀同工期跳）的实铸现。各买专业分芦包单位蚂在编制惰分部、婆分项工燃程及工死序的安贯排时必雷须服从袖施工总加目标的川要求和酒规定，丢既可靠销又要留蹄有余地群。蚕3)猾于体现可体行性和差合理性碑的结合寺。计划察安排体斜现技术辫上的可司靠性和呆组织上缺的先进物性。充苹分反映右建筑施河工的内挽在规律纱，在施罩工部署讯上，先狱下后上侨，先室杠内后室顾外。在漆专业施辩工上，梳遵循先打大截面卧后小截旅面、先霞无压管咳后有压万管，特座别是土炉建为机蚁电设备恭优先创扭造安装孕条件，也机电设秋备为墙吐、顶、绢精装修土创造隐琴蔽条件仍。跨4)来府直观明妥了、便右于操作法。采用旬坐标与益网络图销相结合达的方式念编制施留工计划张，充分搜反映各爷施工工穴序间的链相互逻葛辑关系游，确定伏关键线激路，便翼于实施备和检查遗。绝5)娃丽注重经男济效益顾。尽可拔能安排钢流水施纲工，组撕织均衡昼施工，苏在确保柜工期的性前提下皮，以较换小的投扫入赢得债最大的流收益。们2接.枕施工进平度计划盾控制腔施工总捏承包对林施工进哗度计划炒的主要竭控制是景：形象步进度、税施工产龄值、工些程质量美、工料悬消耗、余文明施欢工等内林容。计障划的编料制是依践据图纸高和合同吩工期的洲要求，方结合现套场的情匪况等多叛方因素潮编制，浑在计划血的落实触控制中悬，施工疯总承包企和分包舞的计划六管理员钥，深入烦现场调平查研究据，掌握惯情况并宣用统计渴分析方菜法，找菜出实际戏完成情崇况与计宫划控制坡的差异孕，分析年原因，炊制定措君施，加惯强生产轿调度，叫及时调路整计划以，在动避态中求贺平衡。独施工进套度计划村的主要孤控制措件施：滑1)会阅计划动抛员。施惠工总承弟包动员玩相关职杀能部门片参与计震划的编群制并集株中深入迁讨论，病以明确缺施工目当标及为已达到目昂标各自挨应做的穗工作。手2)汽丰建立例奉会制度岩。施工糕总承包触定期召浪开计划涨会议，村会议由清施工总舍承包主著持，各缝专业分舰包主管妻生产的庙负责人为参加。班主要是运检查计代划的执铜行情况哗，提出估存在的叨问题。老分析原日因研究率对策采锹取措施叶。援业主、瞧监理、股施工总梅承包随秋时召集挡并提前传下达会齿议通知引单。分痰包单位势必须派慨符合资刊格的人线参加，随参加者击将代表葵其决策寨者。帆分包单陪位派出迅参加会辰议者不裁得随意绩迟到、六早退或粥缺席，妥如有特届殊情况哨，应提承前请假身，并委烂派相应跟资格人宵员参加毅。类3)瓦寨下达施痕工任务灾指令。暗施工任授务指令锅原则上萌由施工鼠总承包返经理签奔发，主提要是针稼对出现召新情况灿利用签有发指令肠的形式镰，取得最短平快巾的效果迁，其次离是对在亮穿插施泥工时，任必须在航规定的六时间内室完成，侨否则影烈响下道阳工序的华施工计扯划。对东不能按忽照指令抵完成任喷务的分桥包单位棕，所造闲成的一膝切损失识由分包俘单位承始担。景4)脂钳工程进热度分析难。计划碗管理人惕员定期乖进行进痕度分析教，掌握啦指标的馒完成情集况是否垫影响总边目标。况劳动力手和机械宰设备的奉投入是辉否满足钢施工进蝶度的要至求，通蓬过分析摧、总结率经验、饶暴露问捕题、找米出原因杠、制定肤措施，柿确保进烦度计划讨的顺利违进行。我5.4饰膜火施工总婆承包对稀施工技厕术的管基理偏技术管软理工作戴由施工暮总承包鬼总工程某师负责跑，主要延是制定狱日常生帐产程序枝，合理幻安排布粉置劳动傍生产力傲。明确贷工程质雪量的要宿求和标做准；充没分发挥绿设备潜泽能，提祸高劳动粱生产率可，降低凝工程成号本，增孙加经济缎效益，既提高技不术水平具和工程峰质量。版主要是典进一步兄地明确骗责任，屈对各专点业管理缩实行分骂段配齐擦、动态峡调控，抱如机电咸在项目类副经理挣的分管谜下设置革了给排泳水专业中、强电揉、弱电导专业、册通风空群调专业盈、电梯谈专业。真土建在吃总工程两师分管姑下设置雷了建筑括专业、释结构专盲业、现场场区段评专职技闹术员、宵测量试查验、资隆料整理岁等。要旅求各专秤业分包珠也要设布置相应此的机构东和专业捆人员，萌如弱电泄专业、酷门窗及乔幕墙等界。技术饿管理组剂织机构著的设置手使土建搅、安装马、装饰突的方案铃审查，损现场技奴术方案贺的处理分，设计丑变更，途深化设闸计，施少工计划赤的编排肆等进一陷步明确峰责任，傻强化技谁术管理杂工作。愁施工总匠承包技理术管理挽工作的扰主要内讲容：矩1沃.日施工图稍纸与技魔术资料统的管理添；零2定.背重大施合工组织株设计、泄技术方臂案的编穿制与审众批；构3龙.读图纸中提有遗漏暴、错误群需要更乞改的确转认工作圣；酷4览.壁组织图系纸会审近、技术华交底，货重点解扭决设计联中各专逢业具“浇碰阴撞格”馆和船“趁打咬架胀”柱问题；衬5荡.北相关项侵目或专纯业的深晓化设计逆；测量亡试验的傅管理工滔作；奥6单.巾现场技滥术质量捡问题的哄处理；锹新技术煌的推广嘴利用；薄7腾.斥协调、棵指导各召专业分席包单位肺的技术御管理工但作；剖8玻.迁做好有迅关技术棕方面的继三个协唐调工作粥：所外部协边调：设渔计、业胞主、监严理、政学府有关全职能部瞎门的协侄调；渠相关职源能部门衣之间有饺关技术犯方面的抚协调：伙工程、暖合约、兵财务、低材料、蛛水电、惕机具等肆方面的痕协调；内参加各堤专业分匙包单位兴技术指着导、有筐关技术苏方面的剃横向沟房通和协盆调。业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进合约部检查验收业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新技术改进合约部检查验收图13-3技术管理工作流程株5.5朵至旱施工总欠承包对麻工程质帝量的管唐理冰我们将缎牢固树陈立质量降第一的伍思想，叉坚持样室板引路同，重点跃突日出苹“河精逝”富和文“削细召”崖，一是偶点点处蚕处按规辣范、标参准要求粉，多方典消除质系量通病役；二械是后“悄粗粮细盟做棕”衣，婚“疾细粮精驰做庸”碰，以高犁于国家由标准为巨标准。论既强调凭内部质膏量，更况突出感戚观效果籍，最终宽实现高技档次的哑质量等歪级。确嗽保每道引工序受戴控，建健造业主铺满意工采程。犹1赔.想质量预行控假1)变亭质量管鸡理以预赌控为重仓点。虏2)玉购各分包掉方应建府立完善晃质量管供理体系纸，以确般保工程挎质量在追各个环狸节受控画。模3)晚约分包方单进场后翼，及时授向施工决总承包抵提交质渐量保证课计划书打，计划封书包括暮以下内匙容：质趋量目标帐、质量喊管理保为证措施缓、关键训部位质娘量的跟舰踪控制狡、质量行通病的惊防治等登。政4)狸团在每个专分项及顶重要工毅序、部略位施工铸前，分稿包方应斩通过施蒜工总承谁包向监锤理报验仇施工方漫案，施象工方案洽中主要腐包括以府下内容颗：施工屑流程、听施工方温法、系汪统试验睬等要求沙与其它遍专业配堆合交叉牢施工办锣法、劳亲动、机瞎具、材狭料安排汁，设备稀、成品后供应计叠划，施然工进度惠计划等跃。交5)完摸分包方纹的技术蹲交底确日实要起暴到作业栽指导书悬的作用税，交底韵中应明骂确机具予、材料佩、质量并要求、榨注意事靠项、交访叉配合诸等。犯2遍.坑施工质博量的过芬程控制上1)落肉施工总搞承包专蹈业施工绘员、质路检员在虏现场巡齿视，发已现问题珍向分包象单位下千发《工锐程质量观整改通划知单》登，必要德时下发暗停工单蹄，直至钞将问题需改正为危止。演2)滋照施工总役承包专支业施工同员、质图检员将素对分包僵的隐、疑预检及贿各项施叨工试验躲进行核伴查，如混发现不禁合格将齿责令其括整改，剧合格后炎，分包颜才可通麻过施工点总承包润向监理梨及业主插报验。挥3)渠墓施工总怕承包专校业施工解员、质认检员将题根据分雅包的施砌工方案生、技术龟交底等都对分项的工程进艳行验收达，发现跌不合格危或现场圣实际与复资料不抛符，将伯责令有符关分包蔽方限期饰整改，撒验收合霜格后，李再向监戒理及业叔主报验蛮。歪4)勺盏依据本饲工程的絮特点，奏在施工肿过程中然重点对危施工管轮理的程虏序，进模行确定购，详见违质量管厘理工作火流程迈图掌13-逢4落。确定质量目标、计划确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图13-4质量管理工作流程宏(5)率酿对工程悄质量报及验工作果规定具陶体的程混序，使切专业分者包在工楚程质量项的报验筐方面能薄按照统订一的程雕序有条咐不紊地斥进行，庄详见工钉程质量绒报验程罗序流程肆图珠13-迟5微。厌(6)会仓对分项架、分部接、单位顾工程的可质量控奴制设置料质量控竞制程序蛾流程图让，便于板施工总释承包在咏施工过类程中进捉一步把播关，详亡见分项好工程质良量控制侄流程架图犹13-互6远、分部科工程质散量控制谱流程扒图思13-垒7忘、单位缎工程质疏量控制农流程介图倍13-匪8艘。不合格不合格合格不合格合格图13-5工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位不同意不合格不同意不合格图13-6分项工程质量控制流程图13-6分项工程质量控制流程审核样板施工项目监理不同意总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）检查结果整改鉴认“工程质量报验单”项目监理审核结果项目监理分项工程申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告施工总承包、分包单位样板施工总承包、分包单位审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告图13-7分部工程质量控制流程图13-7分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）合格合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图13-8单位工程验收质量控制流程合格吹5.6利爬量施工总靠承包对针施工安著全的管巡理色安全生贸产是施专工总承曾包在整庭个施工仓过程中候管理工樱作的关仪键环节指，承担扁着从始闪至终的望安全管拥理责任面。捏1宁.同施工总葬承包及蹈各专业婶分包单独位建立四以项目盯经理为肥首的安声全生产畏领导小闻组，有滤组织、悬有领导善地开展详安全生溉产活动堵。谱2肯.昼企业的昼法人代侧表与施巩工总承捆包项目饶经理签营定安全必责任状析，明确炸双方在胆安全生巧产中的部责任、辩权利和课义务，市以及具举体的安划全生产棵考核指睛标。悉3价.坦根据项诉目法施宣工的要忽求；施唐工总承茶包经理领与各专侍业分包肚单位经留理签定论安全生莫产协议易，确定陆安全生甜产中的蚀责任和疏指标。杆4朵.斯施工总碗承包及堤各专业万业务主桂管部门德负责人爷（专业宾施工员储）与各蜂专业部罚门的业丛务人员猾，各专服业负责订人和业馋务主管比部门人托员与作方业班组浸、特殊氧工种作乓业人员辰都要分终别签定带安全生育产协议纲书。从景经理到馋生产班舱组纵向漆到底，膀一环不抗漏，各姻职能部柴门人员炒的安全楼生产责污任做到嚼横向到饲边，使百全体职勾工增强梢安全知遵识，提柄高安全私意识。形5顷.手各级人丢员的安暗全协议画签定后贵，项目赵经理（浓安全工猛程师）专监督、销检查本拉协议的魂落实情亲况，确竖保安全蔑考核指故标的完唯成。卖6孟.型各级安爸全管理秆协议，朗特别是指各专业牌分包单态位的安颂全协议血必须在锁各专业巴分包单挑位进场芒前签订猪。沟安全管俭理工作浑流程见活图国13-台9谁。确定安全管理目标确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施施工总承包专业分包分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图13-9安全管理工作流程瑞5.7跃徒萍施工总均承包对辛文明施吃工的管威理咏文明施胜工工作剑由施工酱总承包妙统一组记织、统店一管理役、各专汇业分包赴单位必顽须按以疫下规定猛办理。讯1偏.端进场前撕必须按美花名册嘉，每人壁交一愉张劳1恳寸彩照筑统一到掩综合管手理办公弄室办理嚷胸卡。凤无胸卡大者禁止竹进入施咏工现场咐。资2走.共专业分逼包的管立理人员管一律佩鞭戴白色牙安全帽唐，施工丹工人一口律配戴角黄色安北全帽，拍其它颜壤色的安筋全帽一编律不准遮带入现殊场。桥3哪.闲分包搭近建办公扰用房或数材料库啦房必须勿报施工筑总承包皇综合办途批准。锡4摧.否所有施离工现场旬及办公胶室的标牙牌由施瘦工总承弊包统一猫制作，乞未经允丧许不得狡悬挂任降何标语越或标记放，如确棍需必须蝴报业主咐批准。掌5户.椒在进行酸噪声作劣业时，矮必须严辜格控制铁作业时甩间，工证地设群猛众来访废接待站扩。利6洗.衫防止人棋为活动顽的噪声眼，特别墙要杜绝巡人为的厨敲打、饭叫嚷、娘现场野件蛮装卸套噪声等吨现象。排最大限萌度减少录噪声扰确民。陪7声.询施工现牧场的环穿境卫生霞整齐、雅无积水著，车辆朗进出现脂场不得江遗撒或咐者夹带券泥沙贤。餐虹8旨.肃分包单挨位办公两区、生澡活区、垂材料加嫌工场地厌应保持各清洁，喂生活垃盈圾由分飞包单位劝自行负束责清运始出施工狗现场。堂分包单鹅位施工案必须做缺到随时耍工完场魔清，随仆时清理昏建筑垃受圾，在养其责任造区内须登保持垃巡圾分类惨堆放，拳施工总变承包随看时对分寨包执行铅情况进吓行检查亚。序9宁.换办公室独、垃圾导站、厕晕所等设拨统一制禁作的标斤牌。薯5.8怪敢隐施工总业承包对穗施工机悼具设备层的管理商机具设踢备管理害工作由歌施工总孙承包统市一负责哗，所有喂进入施班工现场螺的机械猾设备都俱必须服稀从施工同总承包突的统一县调度、察统一协布调，有壶计划地谣进退场溉。机具是设备的嗓使用必版须遵循符以下几庸点：莫1康.蜻分包所甜有进场跑的施工恢机具必输须提前膏申报。暴工程设讽备申报代单必须仰注明进再场机具钢的型号存、数量骆、及有范关参数振。并在考进场时云做好登咳记，将艺登记表捎上报施党工总承蛙包，并眼随表附裕上进场近机具的顽合格证造。施工吸总承包斗将对进污场机具乌随时检私查。艘2元.弊凡是没堤有进场恩登记的京机具一坡律拒绝转进场。灭施工总业承包对籍进场机联具进行蹲检查时服，若发木现没有聚做登记懂的机具锤将停止默其使用逢，并有敞权调查叉其来历忽直至没辉收。样3袭.散施工机闪具的使逢用必须萝符合有指关施工溉机具安难全操作另规程及辟安全用阿电要求店。施工恋机具不浪得带病影作业。侮4旦.暂检验、哗测量及全试验设骄备包括朝已在施售工现场婶使用的罪经纬仪矩、水准转仪、游爱标卡尺隙、片500辫mm阶以上钢戒直尺、搏压力表款、氧气旷表、乙船炔表、慢绝缘电仓阻表、佛万用表奥、电流恋表等施眼工现场因所有使聋用的机药具设备寒、仪器哨，都必聋须是经贵政府部弹门检测伴合格后简，并在眯有效期吹内完好齿无损。锈一般钢爹卷尺必盐须有出融厂检验挑合格证忍。施工苹总承包乓在施工铜过程中演随时对千此类设扇备、仪钞器及钢刺卷尺进镜行检查溉。若发为现没登牧记、不睛合格、稍已损坏西过期的总正在使肿用及处带于待用厚状态，敞施工总竭承包将刘按其使阴用的情辅况，对死其进行攻重新检庭查合格别为止。掘5段.剂所使用核的机具绝外壳绝慎缘必须脑符合要锹求，所衣使用的钢电源线桶必须为荒符合规艳范要求来的电缆除线，不猾得用其愁它线代站替。摇6串.素所有机杀具必须迈做到一岁机一闸速，一漏屈一箱。蝴三级配浪电箱的区配置必罩须符合恩要求，声漏电保蓄护开关每漏电动森作电流涉应小布于锹3妹0慢毫安，捡漏电动软作时间钉应小丙于胳0.1符8迎秒。缘7猪.寒进入现乖场的施悬工机具墨必须自继觉接受插施工总祥承包方郊机械管湾理员的躬检查，逆对检查列中发现层的不符篮合要求昨的施工脏机具必赶须立即零停止使罗用，并将在掌2恳4仿小时内那撤出场休外。前8以.沃施工机悔具在使继用时严险禁带电吩移动，瓦接、拆昆线路必顺须由专剪业电工辫负责。燃专业电墙工必须猫持证上邻岗，并只将上岗招证复印椅件报施另工总承敲包机械蚂管理员朽备案。暑5.9卸防庄施工总虹承包对满工程材插料的管阻理登为加强愁材料管责理工作爹，切实醋做到科功学、合耕理地使本用材料价，傲“药确保质算量、满抵足需要角、降低稳成沿本塌”铜的原则喊，使材碗料管理坝工作做递到职责萄清楚，冠各专业病分包单周位进场求的材料读必须执末行以下尊规定：约1颠.岸本项目带的材料筒管理主住要由施话工总承挺包各专区业施工蓄员牵头悬监督管享理。物熟资管理住部门主北要负责锹材料设回备的询对价、定盯货、采本购、报障验。炮2乐.默材料报疑验。各骂专业分成包单位形必须设践置专职文或兼职旁的材料誓主管人震员，负冲责材料夹的报验铺工作，吐材料在爹进场以有前必须瞎填写报悼验单，洒报送样畅品，进久场数量缎、规格哪及有关匙证书（致生产厂架家资质喊证书、纱质量保喂证书、锅合格证严、检测及试验报珍告），舟进行报主验，未警经报验谅通过的膨材料、止构配件犹不得进塌场。姜3婚.昂材料、臭构配件遣、设备甘进场后伍，戏2垦4杆小时内痕必须向马施工总耕承包申慧请材料发、构配锹件、设心备的报怒验。材某料、构雁配件、东设备报驾验前不愿得分散处到施工阀现场。香报验时辟带材料滨、构配角件、设因备报验就单，由聚分包单愚位的施娃工员、抖材料员柳及施工转总承包霸专职工秃程师按休报单内韵容到料饭场验收滑合格后君再报监岸理。没影有报验制或报验洋没通过无的材料间、构配粒件、设贷备不得迅使用，巩也不得遣分散到深料场以扮外的地啦点。并倦按施工而总承包芽要求做方退场或胃其它处受理。致4衣.塌材料堆糟放管理状：施工码总承包刷对整个谱现场的雪材料堆累放场地讨进行统奸一划分法，指定欣各专业位分包的终材料堆愚放区域胳。各专寺业分包久必须在逐指定区谅域分门这别类、吩堆码整势齐。勾5工.尖易燃、填易爆物省品（油根漆、稀萌释剂、青氧气、蹲乙炔气聚等）一砍律不准简在建筑杀物内储恰存，必惨须在施誉工总承伤包的指粘定位置溪搭设符笔合要求慌的库房淹或者随可进随用眠。紫6依.演所堆放警的材料石必须有饥明显标庙识，标林识牌的困制作必宝须事先辣征得施捧工总承冰包的同忠意。抗7挂.虾材料、菜设备、世机具每柄次进场添须持材累料、设希备、机即具清单箱在门卫软处登记勉。门卫虹为每个筒专业分宣包单位顽设材料按、设备泉、机具折台帐，阀查实登洒记后放估行。纷8惩.玩剩余材教料、设输备、机浑具出场苦时，必狐须到物机资设备冈部开具汪出门证正。出门承证上注羽明运出帖材料、焦设备、峡机具的姨规格、资型号、席数量。撞凡未在忆进场台驶帐上登阀记的材倚料、设蹄备机具竖一律视等为未进功场，一尖律不得房运出场浪外渔。链山材料管士理流程显见弦图巨13-屡1尝0敏。总承包总承包专业分包按网络计划确定订货时间合约部提供材料总量材料计划物资部：材料来源、报价退货采购验收材料台帐仓库领用核算合约部审定数经理签定工程部依据现场情况审批劳务层领用计划图13-10材料管理流程饺5.1筋0让续施工总坏承包对碎现场用持水、用馆电的管洽理秤施工总远承包单遮位对现汉场内所遮有水电哈实行统难一管理门，为达命到合理和调度、球节约使舍用的目习的，特轧制定如宽下规定弄：喷1自.苏临时用渠水管理榨1)合隔施工总林承包将愈按业主那合同的咏规定将奔水电接允至指定差位置。洁2)鸦告各专业劳分包进跌入施工艰现场后龙，在施疮工之前喊应将水泥电使用烦申请以昨书面形辉式报总析承包专牢业施工渐员，批海准后，界在指定味地点按假指定线壳路接水胳。娇3)药惭水电使技用申请伸应包括凶使用地句点、使批用期限阀、使用奔量；对牲用电申鲁请还须犁注明使现用的机团械、功臂率及安马全措施翠。冷4)冬革接水、摔接电必借须由专洋业人员柿完成，扛否则，遍由施工误总承包烟负责接暗水、接拐电，但供此费用廉由分包荒单位负碗责。惊5)环贯违章用飘水造成挥浪费或属用水时鸦跑冒滴匹漏损坏构物品的苹，要负凯全部责雀任。矿2描.想临时用何电管理折1)圾贫各专业脉分包进辨入施工播现场后益，在施尿工之前殿应将电锐的使用比申请以睁书面形睬式报施提工总承便包专业对施工员聋批准后起，在指准定地点弓指定的胀配电箱娱接电。祥2)匠凶现场总疲配电室等设电绵工乓3捕人滑，吵2土4累小时值研班，随绍时处理类各种突嫩发事项讽；施工董区设电每工桂2喷人，对柜现场一垮级配电牧箱、二赚级配电勿箱进行擦维护管慌理。锐3)雾智本工程鲜严格执优行国家隔施工现川场临时拣用电安胡全技术呢规范，由施工用云电采绒用责TN碗—致S陷接零的捉三相五恳线制供幻电系统暗。所有炕机具必篮须达到罚三级控醒制两级响漏电保誉护，实阿行蹦“谁一机一附闸拍”灶制，每丽台设备抖应有各堵自的开烤关箱，沉严禁用灰一台电逃气开关肚控制两罚台及以拒上用电搅设备，僵其设备笔开关箱针内的漏挖电保护怀器额定颠动作电任流不得能大苹于料30m索A车，额定既漏电动相作时间均不大初于贤0.1疗8赌秒。筐4)凤透现场电耕工必须湾持证上形岗，必特须执行智用电安喇全操作界规程，站值班期揪间不得窃擅自脱霜岗，处辩理故障适迅速果委断，不久得有意岩拖延时叔间。抵5)认评值班电陪工须作扯好值班凳记录，否交接班作时作好绢交接记障录。夕6)喝跃进入施瓶工现场艳必须戴峰好安全斧帽，配硬带常用援工具及锤检测仪笋器充，戏1宵小时内盛处理不养了的故顿障，须训向有关难领导反仅映。喂7)党按正常维骨护需要菌时，值妨班电工床有权对妹分包用煮电线路立及设备陵进行安滚全检查认，提出随问题必青须限时顿整改。种8)熟栽分包有往责任对留现场的遣临时用微电设施而进行保疑护，如奏因使用驻不当或岩私自拆各改造成盆破坏，另须承担扯经济赔基偿。偶9)政收分包方或必须配患备维修仓电工，邪维修电扭工应持棵有有关趁部门签场发的特顶种作业锤操作证极。现场慌临电设良施必须臭由专职细维修电照工进行赔维护，椒严禁非卧电工接弟、拆线安路及操驳作开关滩，如因握非电工微操作造党成人员魂伤害及菠设备财匀产损失酿，由其脱本人所脱在分包介负责。镰10)慰设安全检彩查人员悼有权按凭市及施扒工总承算包的有舞关规定柴对在现粥场的各重分包方麦的用电如及用电厕设备、列电动工盾具进行善检查，令下达整诵改通知缎单，情粘节严重扬的可停剃工整顿哥，因此灿所造成缠的一切杨损失及疤后果由症分包方键自行负督责。瓶6除贫与业主股、监理嘉、设计辰、项目裳管理公摘司等的倍配合协谢调措施束6.1遭肤项目组阵织协调齿的概念与施工项婆目自治竹协调是枪指以一禁定的组洽织形式活、手段全和方法殊，对工铜程项目汪中产生扎的关系把不畅进李行疏通嚷，对组壤织的干捉扰和障语碍予以驳排除的权活动。甩施工项沈目的组枝织协调核是施工旬项目管简理的一炮项重要佩职能。耽项目经闯理部在仁项目实轰施的各库个阶段卷，根据撤其特点驱和主要摘矛盾，病动态地化、有针义对性地椒通过组也织协调瑞，及时抗沟通，抹排除障美碍，化衰解矛盾躲，充分府调动项氧目有关颤人员的嘴积极性候，发挥决各方的垮能动作围用，协焰同努力千，提高恨项目的育运转效重率，以缎保证项流目施工答活动的影顺利进却行，更役好的实叠现项目充总目标管。究6.2洁店项目协寄调的范产围、内第容和方描法打项目协病调的范僻围分为庸内部协缝调和外粒部协调犹。阁1用.溜项目协昂调的范品围惭项目协固调的范丰围具体牙见稀表辣1角3滨－牛3诊。葬项目协度调范筹围蒙诉半嗽表骆1签3馅－虎3兆项目协箩调范围颜协调关去系掀协调对退象帐内部关艺系奇领导与牌领导关芹系；挡业务工劲作关系汇；隙与专业消公司的访有关合即同押项目经逼理与企蛾业之间浊；累项目经啄理部内贪部部门物之间，趋人员之敲间；飘项目经钻理部与桌作业层炭之间；研作业层母之间趁外部关瘦系税近外层拐直接或希间接合拖同关系饺或服务合关系城企业、妨项目经兆理部与屑业主、永监理单唇位、设昏计单位眼、供应猫商、分杨包单位纪、贷款面人、保余险人等钳远外层远多数无脏合同关提系，但现要受到篮法律、向法规和紧社会公迟德等约医束造企业、技项目经直理部与哪政府、金环保、洒交通、胞绿化、属文物、霜消防、饰公安等阻2封.津项目协过调的内润容淘施工项恐目组织子协调的顺内容主羊要包括篇人际关笼系、组券织关系缓、供求冰关系、胁协作配阀合关系腐和约束狭关系等凯方面的赛协调。吨这些协拴调关系董广泛存尺在于施翼工项目稀组织的怎内部、龟近外层首和远外氏层之中纲。具体赛的情况均如下：套1)胸渴施工项败目内部叠关系的站协调秘施工项填目部内抱部关系赖协调的盐内容与布方法如连表甲1抖3驳－崖4仙。巧聚施工项我目部内匹部关系酬协调的轰内容与把方堡法药佣吸贿表得1坐3先－缩4文协调关殃系而协调内骆容与方轻法士人际关涂系井•••程•••椅•旗•钞项目经廉理与下押层关系赶•狡职能人剃员之间幸的关系准•眉职能人樱员与作厕业人员软之间困•等作业人利员之间踪•枕坚持民航主集中远制，执勤行各项孙规章制筹度；劣•歇以各种耀形式开器展人际狡间的交砌流、沟率通，增喜强了解姻，信任餐和亲和梢力；碰•避运用激摔励机制输，调动亏人的积闭极性，腊用人所名长，奖氧罚分明删；威•链加强政提治思想毁工作，惜做好培坛训教育宗，提高暮人员素害质；颈•煮发生矛乏盾重在对调节，猴疏导、柴缓和利蒸益冲突教。写组织关援系劝•石纵向层欢次之间激、横向种部门之桑间的分暴工协作刮和信息惰沟通代•味按职能铜划分，枕合理设塘置机构义；企•清以制度恐形式明糟确各机绑构之间轨的关系巴和职责贝权限；欺•巴制定工棵作流程预，建立冶信息沟宅通制度洽；眯•保以协调虫方式解锄决问题犯，缓冲旱，化解泥冲突。蜻供求关励系吸•欧劳动力罢、材料辈、机械啄设备、筑资金等祖供求关芳系炸•森通过计她划协调皱生产要辫求与供甲应之间庸的平衡旱关系；尸•视通过调妖度体系坛，开展钟协调工该作，排如除干扰甩；破•运抓住重群点、关旱键环节笔，调节唤供需矛弟盾循经济制若约关系括管理层苦与作业贡层之间百•谢以合同膀为依据欣，严格冈履行合琴同；青•仁管理层惹为作业厨层创造衡条件，氏保护其春利益；蜡•崭作业层惧接受管灶理层的君指导、风监督、状控制。遗2)条斩施工项债目经理氧部与企怕业本部屿关系协软调磁施工项虾目经理刷部与企丙业本部锯关系协若调的内疾容与方瑞法见粪表期1熄3纯－局5躬。助施工项墙目经理笼部与企坊业本部千关系协拌调的内猴容与方论法挑帜感斯表名1捉3贡－改5肃协调关践系与协亚调对象汉协调内糟容与协汤调方法屯党政管助理房与企业会有关的惧主管领光导款上下级枕领导关龄系和•雹执行企旧业经理旅、党委看决议、舒接受其以领导；颂•算•逝执行企馋业的有修关管理午制度。灾业务管伐理泪与企业律相应的本职能部今、室慢接受其安业务上秧的监督膛指导关表系企•呼执行企俱业的管芬理制度福，接受炎企业的遥监督、率控制；睛•笔项目经刘理部的怜统计、咏财务、蜘材料、续质量及弹安全等六业务纳饿入企业写相应部晴门的业胃务系统糠管理狠。默•厚水、电誓、运输册、安装晨等专业骗公司狸总包与拼分包的蛙合同关无系面•耍专业公汤司履行福分包合屋同；吼•傅接受项众目经理圣部监督横、控制泄，服从残其安排蜂、调配智；纤•绒为项目旺施工活龄动提供躺服务。善劳务分勒公司绕劳务合送同关系醉•悬履行劳按务合同施，依据阁合同解忆决纠纷浊、争端迎；飘•究接受项索目经理挤部监督戏、控制呆，服从屡其安排窃、调配铜。抱3)寒妙施工项冬目经理背部与近罪外层关毙系的协嚷调矩具体的闯内容见同表派1蛇3侦－瞧6理。趁施工项造目经理咬部与近记外层关刘系的协春调泊捆赴午表收1絮3参－哥6乞协调内韵容与协父调方法雀协调内俭容与协苍调方法少发包人奇甲乙双云方合同喉关系（屠项目经顿理部是砌工程项记目施工化承包人百的代理荒人）盛•刃双方洽国谈、签汪订施工泻项目承遮包合同境；别•余双方履塔行施工弦承包合绳同约定山的责任薯，保证途项目总炊目标的嚼实现；惑•矛依据合缸同及有致关法律泄解决争服议纠纷术，在经王济、质普量、进斯度问题英上达到亮双方协辣调一致阅。投监理工仍程师幻监理与卡被监理句的关系苏（监理驱工程师跳是项目基施工监袍理人，键与业主浴有监理测合同的塘关系）广•逃按《建碌设工程辽监理规码范》的阵规定，矿接受监借督和相侍关的管指理；租•糊接受业走主授权服范围内半的监理死指令；贪•奶通过监腹理工程群师与发厨包人、魄设计人割等关联汽单位经胜常沟通头；继•市与监理违工程师丑建立融影洽的关校系。密设计人陡平等的庙业务合谣作配合甜关系（多设计人陪是工程搁项目设究计承包财人，与雁业主有也设计合航同关系蝴）牵•涌项目经而理部按两设计图毯纸及文得件制定纤项目实伴施规划停，，按茧照图纸秋施工；贡•缘与设计脾单位搞横好协作逗关系，艰处理好软设计交柱底、图嘉纸会审诉、设计毯融洽变伟更、修蛋改、隐等蔽工程苏验收等彩工作。急供应人予有供应布合同的宿为合同向关系万双方履暑行合同求，利用存合同的遥作用进绘行调节复。陡无供应潜合同的腔为市场亮买卖、零需求关爬系示充分利羽用市场熔竞争机膏制、价宜格调节贩和制约迹机制、弓供求机思制的作天用进行幻调节。槐分包人逃总包与贤分包的垮合同关插系蜡•谈选择具苏有相应沫资质等桐级和施舍工能力术的分包识单位；贼•曾分包单翅位办理浇施工许宏可证，弓劳务人裳员有就徐业证；朽•烫双方履肥行合同益，按照保合同处章理经济童利益、绪责任，刻解决纠倡纷；涉•果分包单砍位接受肠项目经馋理部的固监督、柔控制。捉公用部睬门查相互配委合、写轰作关