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PAGEPAGE1综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施一、前期准备工作1．组织人员：编制施工计划的主要负责人员应该是具有一定管理经验及承包公司的工程师。2．初步确定施工进度：编制施工计划之前需要进行现场勘测，了解工程的具体状况，并综合考虑工程量、工艺流程、材料采购、人员调配、质量验收等各种因素，制定真实可行的施工进度。3．规划资源：根据工程进度安排，对施工材料、机械设备、用工人数、流程优化等方面进行合理规划，以确保施工进度能够符合计划要求。二、施工进度控制计划1．工序划分：将施工分成若干个阶段，确定每个阶段的工期和工艺流程。具体划分如下：（1）地基基础施工阶段包括基坑开挖、地基处理、基础垫层、地下管道安装等工序，预计本阶段工期为2个月。（2）结构施工阶段包括主体结构施工和钢结构安装等工序，预计本阶段工期为6个月。（3）建筑装饰阶段包括外立面装饰、室内装修装饰、基础设施安装等工序，预计本阶段工期为3个月。（4）精装修施工阶段包括设备安装、家具加工、灯光音响系统等工序，预计本阶段工期为1个月。2．编制施工流程图：根据各个工序之间的依赖关系，建立流程图，确定每个工序的开始时间和结束时间。3．制定施工进度表：在施工流程图的基础上，制定每个工序的开始和结束时间，并进行颜色标记和实现情况记录。三、施工工期保证措施1．定期举行施工进度会议，监督和检查施工进度，及时处理施工中出现的问题。2．在保证工程质量的前提下，增培优秀的施工队伍，提高施工效率。3．严格按照材料采购计划进行，避免出现缺料现象。4．强化安全意识，加强施工现场管理，避免意外事故对工期造成的影响。同时，在施工过程中注意环境保护，避免对周围环境造成污染。5．及时解决出现的施工质量、技术问题，避免出现重工、返工情况。6．定期跟踪施工进度，及时调整工期计划，并通知相关人员工期变更情况。综合楼是一个大型的建筑项目，施工进度的控制对整个建筑过程非常重要，只有制定科学的施工计划并强化管理，才能够保证完成工程的质量、进度和安全。同时，在现有条件下尽可能地缩短工期，以提高施工效率，

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