综合业务网络整合演进方案

业务网络整合演进方案网络发展部2009年3月2背景说明2008年12月26－27日，集团科技委业务平台技术及应用专业组召开了“业务网络目标架构及演进策略研讨会”，韦乐平主任、战略部、市场部、网发部、企业信息化部、移动建设部、个客部、网运部、北京研究院、上海研究院、广州研究院、广东设计院的相关领导和专家出席了会议，并形成了初步的建议。2月12日，召集广东、四川、江西、上海公司和增值业务运营中心、北京研究院、上海研究院、广州研究院业务网方面的专家，针对科技委业务平台组关心的问题进行了再一次研讨，进一步完善了方案。2月27日，由网发部牵头、项目组参加向杨总进行了汇报，集团移动建设部、网络运行维护事业部参加。3目录业务平台现状、存在问题及目标网络架构业务平台整合方案综合业务管理平台业务能力开放用户数据库（UDB）平台类型平台名称业务能力/业务管理设置方式管理类ISMP移动和固网窄带业务管理集团、省互联星空平台互联网业务管理、支付、搜索、客户端管理集团、省商企平台商务领航业务管理省门户及客户端门户语音、短信、WAP、WEB门户集团、省客户端WAP门户我的e家客户端、ECP客户端、手机客户端集团、省视频及互联网类全球眼

视频监控、内容分发、直播省、本地新视通视频会议、通信、点播、直播集团、省IPTV直播、点播、内容分发、DRM省、本地移动流媒体视频点播、直播、下载集团WAPGWWAPPULL、WAPPUSH省下载KJAVA下载、UNIJA、BREW集团自营应用类支付平台互联星空支付、固网支付、声讯支付、智能网支付、电子支付平台、代收费系统、移动支付平台省、本地网号码百事通IVR、座席、信息库、搜索、GIS集团、省平台类型平台名称业务能力/业务管理设置情况语音及消息类智能网及软交换业务平台卡、主叫IP、VPN、同号、同振、即时通信、WEB800、UPT等集团、省和部分本地网七彩铃音平台彩铃省、本地短信平台短信中心、短信网关、互通网关集团、省声讯平台IVR、座席、信息库集团、省、本地彩信平台彩信省彩e彩e邮件集团MMS互通网关彩信与其它运营商互通集团会议电话会议电话省外包呼叫中心座席、排队机省综合业务接入网关综合业务接入网关集成语音、数据省ISAGRouter综合业务接入网关转发集团资源类MPC/PDE、本地接入定位集团、省CDN内容分发、网页加速集团、省DRM数字版权管理集团业务平台现状-按照功能分类业务平台存在问题—业务使用体验差（1）门户、客户端等界面复杂多样综合办公、协同通信、PIM、音乐平台、移动IM、全球眼等自营产品均有独立的客户端

互联星空、号百产品、音乐产品、协同通信等均有独立的门户不同业务网络的业务认证及密码管理体系不同ISMP平台、互联星空、商企平台、C+W、189邮箱、网上营业厅均有各自不同的认证及密码体系不同业务系统有不同的通信录协同通信、综合办公、PIM、互联星空等均有各自的通信录业务平台存在问题—平台重复建设严重（2）视讯分发能力全球眼、IPTV、移动流媒体均有各自独立的分发系统短信中心C网短信中心、PHS短信中心、SIP短信中心短信网关C网短信网关、PHS短信网关通信录协同通信、综合办公、PIM、互联星空通信录管理平台除移动ISMP平台、互联星空平台、商企平台外，还有IPTV、全球眼等独立的管理平台解决平台问题－横向整合承载网络用户用户CP/SPCP/SPCP/SP网络接入网关接入网关综合业务管理平台彩信业务能力短信业务能力其它业务能力承载网络用户用户短信网关短信业务管理短信中心彩信网关彩信业务管理彩信中心业务网关业务管理系统其它业务引擎CP/SPCP/SPCP/SP横向统一架构业务平台纵向“烟囱式”业务系统Network

(IMS,NGN,UMTS,CDMA,TDMA,…)内容管理（CMS,Trans-coding,DRM）ServiceEnablerandCapability(MMS,SMS,Streaming,Presence,Group,Location,…)BillingNMSBSSCRMERPOSSEMSServiceInnovation3rdASServiceCreation(IDE,TestTools)业务创建与执行（IDE,AS,In-houseApps）能力开放(ParlayX,Webservice,SDK,…)EndUser接口适配管理部分(PartnerMgmt,SubscriberMgmt,ServiceMgmt,Campaign&Promotion,Rating&Charging,Provisioning,PolicyControl,SLAControl)ContentContentCreationContentAggregation业务能力ClientApplication(ODP,Widget…)业界公认的业务网络SDP架构能力接入(NIG,SCG,…)门户部分(PortalFramework)中国电信业务网络目标架构设想业务网络主要组成部分：自营业务合作业务资源类语音及消息类视频及互联网类业务能力基础数据综合业务管理数据库业务管理门户、客户端类门户、客户端网络接入网关类（网络适配、终端适配……）网络接入网关业务接入网关业务接入网关应用类业务平台业务应用业务网络目标架构：业务平台目标架构演进已经取得初步进展（1）业务平台“四统一”在前后端共同推进下，已初步体现效果实现了以客户服务门户为基础，特定产品门户为补充的门户体系实现了“我的e家”个人客户端的统一，正在以ECP客户端为基础实施政企客户端的统一实现了全业务的统一充值，正在进行统一支付平台的建设进行了统一视讯的试点工作www.ChinaT企业关系门户:面向政府和股东www.CT10000.客户服务门户:面向客户www.V产品门户:面向产品用户IVR方式：SMS方式：10000（人工服务）10001（自动服务）充值缴费/号百等专用接入码10001WAP方式：原则上不再新建产品门户WEB方式门户个人家庭版客户端客户端政企版客户端充值支付统一支付：各省建设统一支付平台09年主要工作（1）以ECP为基础，规模推广企业客户端；（2）完成广东、浙江统一认证平台试点，规模推广全国和省统一认证平台建设业务平台目标架构演进已取得初步进展（2）

横向架构达成共识，移动业务平台已初步形成移动ISMP已实现对短信、彩信、WAP、Kjava、综合办公、PIM等能力的认证、鉴权、计费等的统一管理ISAG已经实现对短信、彩信、WAP、定位以及语音控制类能力的对外统一开放全国平台Brew、定位、移动流媒体等利旧平台经改造后将纳入ISMP管理手机报、全国ISAG等新建全国平台将纳入ISMP管理省级平台新建彩铃平台将纳入ISMP管理新建移动产品平台将纳入ISMP管理解决存在问题，从网络发展角度需重点关注的方面1借鉴ISMP架构如何有效推进业务管理平台建设2如何支持市场前端统一帐号经营3业务网络如何支撑对外合作的商业模式13目录业务平台现状、存在问题及目标网络架构业务平台整合方案综合业务管理平台业务能力开放用户数据库（UDB）业务管理平台现状141、移动ISMP管理平台2、互联星空管理平台全国1套NMSC每省1套ISMP主要实现移动增值业务的统一认证、鉴权、计费等管理全国1套Vnet每省1套Vnet主要实现对家庭、个人互联星空等互联网业务的统一认证、计费及管理

3、商务领航管理平台每省3-5套自成体系的专业能力管理平台，服务对象、网络有所不同，管理功能差异较大4、其他专业能力管理平台（IPTV管理平台、新视通管理平台、全球眼管理平台、固网支付、号百管理平台、呼叫中心管理平台..）按照目标架构，业务管理平台急待进行归并整合以省为单位建设共23套商企平台主要实现对企业信息化和行业应用的统一认证、计费及管理

三个综合业务管理平台的功能定位三个综合业务管理平台对业务的管理范围及权限需要进一步梳理、明确功能：主要管理第三方合作的移动增值业务全国平台：NMSC进行全国移动业务/SP管理省平台：ISMP进行省级移动业务/SP管理及本省用户使用全部移动业务的订购、认证和计费。移动综合业务管理平台ISMP功能：主要管理互联网及视频类增值业务全国平台：负责全国业务/SP管理，同时负责各省漫游业务的管理和计费结算；省平台：负责本省业务/SP管理互联星空平台VNET功能：主要管理行业应用及解决方案全国平台：负责统筹统施产品和全国性能力的接入和管理，提供SI合作管理；省平台：负责统筹分施产品、省级产品和省级能力的接入和管理。商企平台BNET15综合业务管理平台整合、梳理方案构建融合统一的综合业务管理平台方案一按照个人、家庭、政企客户构建三个综合业务管理平台方案二按照业务属性构建若干个综合业务管理平台方案三方案一:构建融合统一的综合业务管理平台

初期按照公众客户及政企客户分别建设综合业务管理平台公众客户综合业务管理平台又分为：移动ISMP平台（简称ISMP-M）和互联网ISMP平台（简称ISMP-V）

最终融合成为一个统一的综合业务管理平台方案一为前期规划方案（2007年科技委结论）方案一实施难度很大从单系统看，核心功能基本相同，但内涵和实现方式存在较大差异相同功能认证、鉴权、计费、管理（订购、退订、发布等）主要差异管理的业务属性、应用产品不同ISMP主要面向CP/SP及自营业务能力，商企平台主要面向SI及其应用，互联星空主要面向互联网内容服务的终端不同，客户的标识不同相关的协议、业务流程、编解码格式有较大差异从周边系统看，分工界面和接口也不相同ISMP系统界面相对清晰，互联星空、商企平台自成体系均为在线运营系统，功能定位各有侧重，整合驱动力不明确优点：便于客户管理缺点：同一业务能力可能受多个管理平台管理，管理关系复杂、数据配置复杂同一用户具有多个客户属性，用户业务订购、权限管理关系比较复杂，业务管理协调比较困难个人业务管理各类业务能力应用家庭业务管理政企业务管理BOSS方案二：分客户群构建综合业务管理平台各类应用业务能力分客户群构建综合业务管理平台增加了管理复杂性方案二问题分析示例ISMP、商企平台均对彩铃业务能力进行管理：同一用户在彩铃业务使用过程中个人和企业彩铃存在冲突，两个管理平台的彩铃配置策略需要人工协调，缺少统一处理策略ISMP、商企平台均对短信业务能力进行管理：同一短信业务能力被两个管理平台管理将无法有效保障企业客户与个人客户短信收发的差异化优先级控制(如在高峰期优先保障重要政企客户短信的及时响应,除非在ISAG/短信网关额外配置，设置复杂)；短信网关商企平台短信中心彩铃平台ISMP方案三：按照相近业务能力属性构建业务管理平台各类行业应用业务能力BOSS移动综合业务管理平台宽带综合业务管理平台行业应用综合业务管理平台群组管理宽带及互联网业务能力各类应用移动业务能力各类应用优点同类属性的业务能力由同一管理平台进行管理，避免冲突充分考虑目前网络及运营现状，无需新建平台，通过现有（互联星空和商企）平台改造实现次优选择，可操作性强缺点为实施客户群管理和跨平台的能力调用，对基础管理平台之外需要增加群组管理功能为实施客户群管理需设置群组管理功能方案二：独立设置群组管理平台方案一：群组管理功能设置在BOSS中引入原因：

由于家庭、政企客户都是由个人客户构成的，因此，建立群组概念实施对家庭、政企客户的管理群组管理的主要功能：用户标识关联：将不同管理平台用户标识关联为政企客户、家庭客户或同一个人客户订购关系关联：跨管理平台组合业务订购关系同步CDR关联：跨管理平台组合业务计费数据合并各类行业应用业务能力BOSS移动综合业务管理平台宽带综合业务管理平台行业应用综合业务管理平台宽带及互联网业务能力移动业务能力各类应用群组管理各类应用群组管理群组管理功能根据实时性要求分别由BOSS系统和现有平台实现群组功能作用示例1：跨平台的服务提供（三屏呈现）中国电信用户可以在互联星空门户、手机、IPTV任何一个界面上，订购30元凤凰卫视资讯频道包月，用户可以宽带拨号上网、或用手机、或用IPTV直接收看凤凰卫视资讯新闻（无需输入任何账号和密码）。23群组功能作用示例2：跨平台的能力调用（行业应用）以领航客户使用某行业应用为例，该行业应用需要使用ISMP管理的短信和定位能力产品发布：业务管理平台之间的产品发布同步订购同步：CRM分别将订购关系同步给业务管理平台业务使用：行业应用通过领航平台调用移动ISMP管理的移动业务能力，移动ISMP负责认证鉴权行业应用认证鉴权领航平台全国中心省领航平台NMSCISMPISAG短信网关定位领航平台ISMP产品发布产品发布能力调用能力调用集团CRM订购关系同步订购关系同步ISMP信息同步认证鉴权业务使用认证鉴权建议1：按照业务能力属性相近设置管理平台ISMP-B领航应用综合管理平台（领航平台）主要管理行业应用及行业应用专用业务能力ISMP-M移动综合业务管理平台（移动平台）主要管理移动增值业务ISMP-W宽带综合业务管理平台（宽带平台）主要管理视频及互联网业务ISMP-B、M、W建议2：按照目标逐步理顺ISMP与IT系统的关系(X)订购以ISMP为主，由ISMP同步给CRM现状所有产品的订购以CRM为主，并同步给ISMP目标ISMP进行一次批价ISMP负责合作伙伴管理部分自营产品的发布在ISMPISMP只提供原始话单合作伙伴资质在CRM自营产品（含套餐）及合作产品（CP/SP、SI）均由在CRM中发布3-4年建议2：按照目标逐步理顺ISMP与IT系统的关系现状订购以ISMP为主，由ISMP同步给CRM目标ISMP进行一次批价ISMP负责合作伙伴管理部分自营产品的发布在ISMP产品的订购关系(包月/包年)在CRM生成，同步给ISMP信息内容的使用纪录（按次点播和包月使用）由ISMP生成产品的订购纪录(包月/包年)由计费系统一次批价信息内容的使用记录（按次点播）由ISMP一次批价合作伙伴资讯在CRM管理产品在CRM中管理和发布信息内容由ISMP管理互联网及视频能力互联网及视频类产品移动增值应用建议3：构造集团和省二级业务平台管理体系行业应用领航平台全国中心省领航平台NMSCISAG/SEISMP领航平台ISMP企业信息化应用行业能力信息化能力行业能力信息化能力互联网及视频类产品互联星空全国中心互联星空省平台互联星空互联网及视频能力移动能力移动能力全国平台省平台全国信息化能力、产品和行业解决方案的接入和管理，SI合作管理；省信息化能力、产品和行业解决方案的管理；省移动类业务接入和管理省CP/SP管理省互联网及视频类增值业务产品管理省互联网及视频类SP管理移动增值应用全国产品同步全国移动类业务管理全国移动类CP/SP管理全国互联网及视频类增值业务产品管理全国互联网及视频类SP管理各省漫游业务的管理和计费结算综合业务管理平台整合后达到的状态综合业务管理平台梳理整合后对现状的改善

明确了综合业务管理平台按照业务能力进行建设，在现行体制和运营模式下，便于综合业务管理平台的建设使ISMP与IT系统间“易连”、“易通”、“易穿越”管理界面清晰达到的状态：归类梳理为3个综合业务管理平台管理行业应用类，如：如在线杀毒、销售管家、物流e通、统一通信录等行业应用ISMP-B管理移动业务类，如：短信、彩信、WAP、彩铃、定位、BREW、Pushmail、智能短信、ISAG等ISMP-M管理宽带业务类，如：融合视讯、IPTV、全球眼、新视通、互联网应用等ISMP-W综合业务管理平台推进思路-ISMP-B200920102011建设与试点改造试点省份相关接口，实现管理模块与能力模块之间的标准化改造试点省与其它管理平台之间的互联互通接口，通过能力化的方式使用其它平台的业务功能基本完成全国所有省级平台的升级改造功能模块松耦合。将管理模块和能力模块按照逻辑上相对独立的实体进行建设推进应用能力化进程，完成传真、邮箱、部分行业应用的能力化提升与推广实现领航平台与ISMP-M的对接，调用其所管理的能力完成能力模块与应用之间的标准化接口根据业务发展需要，逐步实现管理模块和能力模块物理实体逐步分离推进应用能力化进程，完成传真、邮箱、部分行业应用的能力化实现能力和应用之间的标准化接口完善省领航平台与其它平台的交互流程。通过能力化的方式使用其它平台的业务功能开放领航平台的能力，供其他平台调用选择试点省份，逐步完成现有平台向目标架构的功能升级改造全国中心建设省平台改造明确全国中心应用、能力和管理等多个逻辑功能实体之间的标准接口，先期实现管理模块与能力模块之间的标准化接口逐步实现应用能力化，先期完成行业短信网关、统一通信录、综合办公NMA的应用能力化完善领航平台与ISMP-M、W等的交互开放领航平台的能力，供其他平台调用试点应用能力化改造内容，先期完成行业短信网关、统一通信录应用能力化接口改造应用能力化改造配合全国中心，完善省平台与全国中心的交互流程完成省平台与全国中心建设相关联的配合改造，实现与全国中心的交互功能模块改造模块松耦合化平台内外部接口标准化跨平台定位交互流程清晰化省平台配合全国平台作相应改造从试点省份切入，按业务发展情况逐步推进平台架构调整的改造内容完善和优化接口能力和交互流程持续推进行业应用能力化完成各省平台架构、功能和接口的改造，实现领航平台发展成为ISMP-B综合业务管理平台推进思路-ISMP-M、W改造Vnet全国平台向IT化、面向SOA的业务网络架构过渡核心管理功能与支撑管理功能松耦合与其它业务网络网元做数据共享和数据互通实现对内容的横向管理（不同类型）和纵向管理（不同版本）实现内容的集中分发机制逐步实现对中国电信跨网络的内容统一管理（全球眼、IPTV、VNET等）根据试点情况，完善业务规范、技术规范整合天津Vnet平台结合IPTV全国业务运营中心建设，启动全国ISMP-W试点结合互联星空和IPTV进行ISMP-W试点ISMP-MISMP-W将统一内容管理功能逐步从ISMP中独立出来，包括：统一编码、内容关联、内容适配功能逐步实现对移动业务网络相关内容（流媒体、BREW、彩铃、Kjava）的管理将移动业务网络纵向架构的业务平台（流媒体、BREW、彩铃、定位）融合入ISMP的横向架构核心管理功能与支撑管理功能松耦合与其它业务网络网元做数据共享和数据互通编制ISMP-W业务规范、设备技术规划、接口技术规范根据试点情况，全国规模推广各省可根据本省情况，采用互联星空、IPTV管理平台升级、或者新建方式逐步实施ISMP-W的建设持续推进提升完善规范编制、组织试点实施与推广2009年2010年跨平台定位交互流程清晰化填充ISMP-M对其他移动业务的管理功能2011年2009年2010年2011年持续完善和优化平台架构和管理功能结合互联星空和IPTV启动ISMP-W试点完成ISMP-W相关规范编制根据试点情况完善相关规范实施ISMP-W建设实施分业务能力管理的路标建议实施对企业邮箱、在线杀毒、物流e通、销售管家等信息化和行业应用的管理2009年增加对网络传真、统一通信录等新的能力平台及应用平台的管理2010-2011年ISMP-B实施对WAP、彩铃、定位、BREW、Pushmail、智能短信的管理增加综合短信、彩信等业务能力的管理ISMP-M实施互联网应用（互联星空）、IPTV的管理增加对全球眼、融合视讯、统一内容等的管理ISMP-W管理平台内部架构演进：功能模块化、松耦合业务平台核心管理功能和基础数据趋于独立认证鉴权与用户/业务/SP管理等功能模块松耦合，并逐渐实现认证鉴权功能的固化与共享ISMP的功能模块与数据模块松耦合，逐步实现核心数据的共享34目录业务平台现状、存在问题及目标网络架构业务平台整合方案综合业务管理平台业务能力开放用户数据库（UDB）企业应用SCECP/SP增值应用STE电信ISMP电信自营增值应用SP-SCE系统统一标准接口各种业务能力接口短信彩信定位WAP其它业务引擎电信ISAG构建以ISAG为核心的业务能力开放和支撑体系重点关注三个方面业务能力使用简单业务开放种类丰富业务开发过程高效重点进行两项工作接入到综合业务接入网关（ISAG）的能力不断增加提供简单易用的业务开发工具（SCE）和业务测试工具（STE）进一步加强ISAG的综合接入能力已经开放的能力

针对C网短信、彩信、WAP、定位和增强语音的融合能力开放

进一步加强业务能力开放

-网络延伸：拓展对固网、PHS网业务能力开放

-新增能力：增加固网、PHS网短信、语音能力开放，加强C网语音能力开放逐步引导由ISAG进行组合业务和自营产品接入STESCE目标：降低开发门槛、缩短开发周期策略：逐步完善，形成好用的独立产品SCE－图形化开发环境STE－仿真测试环境目标：缩短在线测试周期，加快业务上线策略：促进STE快速成熟、商用我有个创意，可惜不会开发，怎么办呢？业务网络通过STE模拟业务流程、业务体验测试，缩短上线调测时间正式上线测试继续推进基于ISAG的SCE和STE开发环境建设38目录业务平台现状、存在问题及目标网络架构业务平台整合方案综合业务管理平台业务能力开放用户数据库（UDB）39手机、ADSL、WLAN、网厅、互联星空、IPTV、QQ……：

帐号：移动用户号密码：XXXXXXXXXX

状态：预付费-账号挂失希望使天翼号码成为用户的通信身份号码，密码则是开启网络世界大门的钥匙！用户数据库（UDB）的引入密码：唯一、统一修改账号：同一账号登陆状态：同开、同停账号经营主要支撑平台集团骨干网UDBRouter用户数据库（UDB）省业务网省基础网综合AAAMBOSS认证统一认证平台1、用户数据库（UDB）：侧

重于电信网络核心数据管理，实现业务网AAA，对N号合一的核心业务数据ID、安全加密、号码状态进行维护，并提供多种方式提供服务。2、统一认证：提供门户、客户端的单点登录SSO、家庭政企客户账号关联工作。3、综合AAA：统一C网、固网、Wifi的AAA网元。用户服务网络控制40业务控制会话控制网关控制…业务能力/基本应用能力开放业务接入网关业务管理CP/SP管理子产品目录管理……业务网络认证鉴权数据管理语音类信息类视频类资源类其他类(支付等)消息类中国电信应用CP/SP承载网络承载控制IP网络接入网光传输认证类平台主要工作平台统一认证平台UDB侧重客户界面单点登录，接入/核心/业务帐户关联。侧重客户ID、加密、状态数据维护，多套业务管理平台的数据集成414242用户数据库（UDB）在网络中的位置以省为单位构建用户数据库（UDB)，UDB作为业务管理系统的一部分，关联各业务管理系统用户数据，原有用户数据不做改动。当用户利用原有帐号系统登录业务时，无需访问UDB，即可使用业务当业务管理系统无法确认用户输入的帐号及密码时，重定向至UDB数据管理层面整合演进路标接入控制层核心控制层业务控制层固网交换机SHLR宽带接入服务器AAAISMP-BISMP-MUDBISMP-W移动号码移动号码PASSPORT企业账号或SI标识宽带账号第一阶段：作为业务层用户数据库，主要解决移动号码账号经营问题移动号码、固定号码，群组数据移动交换机HLRIMSHSS移动号码固网号码移动号码固网号码PDSNAAA移动号码固网交换机SHLR宽带接入服务器ISMP-BISMP-MUDBISMP-W企业账号或SI标识宽带账号第二阶段：-M、-W认证、鉴权功能下移至UDB，实现应用和数据松耦合移动交换机HLRIMSHSS移动号码固网号码移动号码固网号码PDSN移动号码固网交换机宽带接入服务器第三阶段：最终融合演进为统一用户数据库HSS移动交换机IMSPDSNAAAAAA积分数据、余额数据、SP数据……HSSUDBIAAAISMP-BISMP-MISMP-W4344用户数据库（UDB）的推进思路1234UDB推进思路前端部门明确手机号码作为UDB统一帐号，并进行帐号梳理、制定相应规范选择帐号经营积极性高、业务条件及IT条件好的省进行试点试点内容e家客户端、邮箱、聊天等增值应用统一帐号营业厅、网厅、10000、自助终端统一帐号时间安排：2009年底完成试点，2010年上半年扩大试点45谢谢大家！规划好IT域客户认证平台与业务域认证平台关系MBOSS域客户统一认证平台与业务域统一认证平台建立联邦式对等身份互信关系MBOSS外部客户统一认证平台掌厅网厅自助终端MBOSS域业务域业务域统一认证平台影视彩铃邮箱联邦式SSO。。。。。。47支撑市场前端“帐号经营”的实现方式在各个业务系统内增加“帐号经营”用户数据实现，例如：为实现“走到哪都能上网”可在“C+W”认证系统中增加帐号经营数据为实现“189也是上网帐号，email也用它”可在互联星空管理系统中增加帐号经营数据方式一在各个业务管理系统之上构建统一用户数据库（UDB)，UDB作为业务管理系统的一部分，关联各业务管理系统用户数据，实现“帐号经营”。方式二从长远考虑建议采用方式二，构建统一用户数据库（UDB)，原因为方式一需要业务系统之间“帐号经营”用户数据同步，维护帐号成本高，扩展性差，仅为满足天翼广告的过渡方案方式二不改动现有架构及服务体系，关联各业务管理系统中用户数据，用户数据集中开放，可面向第三方开放，扩展性好，是向接入层、控制层、业务层统一数据库HSS演进的第一步业务平台存在问题—管理职能分散（3）业务平台建设缺乏整体性、全局性考虑：各部门只关注自己的业务需求，需求缺乏统一协调和管理集中部署与分布运营问题：归属省业务需求如何体现到平台部署省建设项目中，如IDC、外包呼叫中心49引入用户数据库(UDB)的原因多业务管理平台（SMP）下，用UDB把多个业务平台可公用的用户数据都集中起来，使得天翼号码所有业务都能用，提升客户体验支撑市场前端“帐号经营”需求满足“天翼广告”中“…189不只是手机号,还是上网账号,走到哪,用它都能上网,聊天号码也是它,E-Mail也是它,宽带还能漫游,

…

”的诉求50用户数据现状1、TEL:028-8619****2、PHS：028-8804****

3、Mobile：

189********

4、ADSL：CD0288555****密码：A****5、Wifi：CD0288555****密码：B

****6、七彩铃音：0288804****密码：C****7、E-mail：hpa**@密码：D****8、189邮箱：

189****@189.com密码：E****9、互联星空：hpb**密码：F****10、QQ:54**密码：G****11、网厅：hpc**密码：H****12、声讯10000：189********密码：I****13、Googletalk：hpb@

14、fetion：6078800**密码：J****

15、QQ:9030054**密码：K****16、淘宝：hhp***密码：L****用户的感受：不同业务需要记忆不同的用户名和密码网络现状：接入层、控制层、业务层均有不同的用户标识和密码体系ISMP协同通信-SMP全球眼-SMPHSS(IMS)SHLR(SS/PSTN)HLR(CDMA/LTE)AAACDMAAAA(ADSL/LAN）AAAWLAN…结论：支撑“帐号经营”，前端需要梳理帐号体系，后端需要网络整合案例：SCE北纬通信畅捷科技云博信息人民网新动信息移通网络金惠盈通迅鸿科技信元公众空中信使工具使用较简单，友好性强业务流程及参数内容很直观，信息量大，可视化好功能全面，能满足业务开发的需求

感受建议简化软件安装与配置

增加使用向导，提供更友好的帮助说明，并增加典型事例完备性好，涵盖了业务关心的所有场景，包括各种异常场景使用方便，通过简单的数据配置，即可进行测试及异常情况模拟可以较直观地呈现测试信息，体现测试过程中的信息和ISAG高度仿真，无须上线ISAG即可快速验证业务效果部分厂商的软件安装需进一步简化

增加使用向导，提供更友好的帮助说明，并增加典型事例北纬通信畅捷科技云博信息人民网新动信息移通网络金惠盈通迅鸿科技信元公众空中信使宇宙之讯华友世纪搜狐广州埃瑞上海然诺上海蔚蓝上海蓝卓金汇信息网易新浪空中信使北京指云感受建议案例：STE缩短业务开发周期IVR号百定位服务SCE+STEISAG代码非ISAG方式业务开发人员1名业务人员1名技术人员4-5名技术人员业务开发（SCE）半天2天1周业务调试（STE）1小时3天2－3周业务上线半小时业务场景：IVR号百定位服务用户拨打接入码，转号百人工台，人工台定位后将用户当前位置以短信或彩信方式发送！涉及业务能力：语音、定位、短信、彩信案例：应用SCT/STE的产品开发1业务开发零编码！业务逻辑组织、业务跟踪、测试全过程图形化2只需关注业务逻辑，使业务开发充满趣味性、创造性！3离线测试，实现对真实网络环境的模拟4可作为运营商自营业务平台和企业信息平台业务开发最快开发人员最少预备知识最简5内置业务模板，简单业务直接移植SCE/STE小结55用户数据库（UDB）目前进展5656用户数据库（UDB）与统一认证、PASSPORT的关系UDBUDB以省为单位设置，初期维护移动用户号码、远期维护移动及固网号码，实现“统一用户数据库”PASSPORT

全国集中部署，主要实现基于WEB方式的统一认证UDB初期以移动号码作为帐号，关联其他业务系统远期为业务层、控制层、接入层“统一用户数据库”统一认证支持多帐号、维护帐号映射关系，实现“单点登录”UDB与统一认证的关系UDB与PASSPORT的关系继续推进业务网络“四统一”，提升客户体验09年主要工作以ECP为基础，规模推广企业客户端完成广东、浙江统一认证平台试点，规模推广全国和省统一认证平台建设www.ChinaT企业关系门户:面向政府和股东www.CT10000.客户服务门户:面向客户www.V产品门户:面向产品用户IVR方式：SMS方式：10000（人工服务）10001（自动服务）充值缴费/号百等专用接入码10001WAP方式：原则上不再新建产品门户WEB方式门户个人家庭版客户端客户端政企版客户端充值支付统一支付：各省建设统一支付平台统一认证、鉴权

完成广东、浙江统一认证平台试点，规模推广全国和省统一认证平台建设以ECP为基础，规模推广政企客户端主要经济业务采购业务生产业务销售业务利润形成及分配业务资金筹集业务借贷复式记账法的应用

——工业企业主要经济业务的核算目录采购业务核算采购业务核算的主要内容从结算方式看钱货两清货到款未付款付货未到预付定金，日后购进货在途中（2）从资金内容看②支付价外费用（记入所购资产的价值）。①支付买价③支付增值税进项税额购进材料时，包括运费、保险费、挑选整理费、装卸费、途中损耗等；购进固定资产时，包括运费、安装费、保险费、调试费等2.需设置的账户借原材料贷（1）原材料，资产类发出库存材料的成本验收入库材料的成本借在途物资贷（2）在途物资，资产类期末库存材料的成本已购入但尚未验收入库材料的成本验收入库材料的成本期末在途材料的成本借固定资产贷（3）固定资产，资产类取得的固定资产的原始价值（4）应付账款，负债类减少的固定资产的原始价值借应付账款贷购进商品、劳务时，应付未付对方的款项偿还时借应付票据贷因购进商品、劳务而签发商业汇票时。票据到期还款时（5）应付票据，负债类（6）应交税费——应交增值税，负债类对商品的增值额征收的一种税，在商品的销售环节按销售额的17%征税，先由销售方向购货方收取，由销售方月末向税务局缴纳，缴纳时，可以扣除购进材料时已支付的增值税。购进材料1万元（向对方支付税金1700元——称为进项税）生产时耗用材料1万元，发生其他生产费用1万元以3万元的价格将生产的商品销售出去，收取5100元的税金——称为销项税。增值额20000元，月末按实际增值额向税务局交纳增值税3400元。（月末交税=销项税--进项税）应交税费——应交增值税（进项税额）（销项税额）（已交税金）借应交税费——应交增值税贷月末，缴纳税金购进时，支付进项税额销售时，收取销项税额该账户需要设三级明细账户：借预付账款贷（7）预付账款，资产类购进商品后，注销原预付定金按合同预付采购定金时（1）1日，向红星工厂购进甲材料一批，价款10万元，增值税进项税额1.7万元，款项尚未支付，材料已验收入库。借：原材料——甲材料100000

应交税费——应交增值税（进项税额）17000

贷：应付账款——红星工厂1170003.会计核算举例（某企业11月份业务）（2）2日，向天龙工厂购进乙材料一批，价款3万元，增值税进项税额5100元，运杂费300元，款已通过银行支付，货未到。借：在途物资——乙材料30300

应交税费——应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款35400（3）11日，以银行存款向东华工厂预付购料款9万元。借：预付账款—东华工厂90000

贷：银行存款90000（4）12日，以银行存款向方正公司偿还前欠的购料款35100元。借：应付账款—方正公司35100

贷：银行存款35100（5）15日，向东华工厂购进乙材料一批，价款7万元，增值税进项税额11900元，对方代垫运杂费100元，货款前已预先支付，材料已验收入库。（6）16日，本月2日向天龙工厂购进的乙材料已到，验收入库。借：原材料——乙材料30300

贷：在途物资——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

应交税费-应交增值税（进项税额）11900

贷：预付账款——东华工厂82000（7）19日，向光明工厂购进甲、乙两种材料，甲材料20吨，单价1000元每吨；乙材料10吨，单价1500元。价款合计35000元，增值税进项税额5950元，对方代垫运杂费1500元，按材料重量分摊。开出为期三个月的商业汇票抵付货款，材料已验收入库。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

应交税费-应交增值税（进项税额）5950

贷：应付票据——光明工厂

42450（8）20日，东华工厂退回预付的购料款中多付的款项。（9）22日，购入新设备一台，支付设备价款3万元，增值税5100元，运费1000元，款项以银行存款支付。借：固定资产31000

应交税费-应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款36100借：银行存款8000

贷：预付账款—东华工厂8000借预付账款贷90000（3）82000（5）4.说明：材料采购过程中采购人员差旅费的核算其他应收款－××人职工借款时职工报销或还款时余：尚未收回或

报销的款项资产类账户核算要点：一次借款，一次报销，一次结清例1：3月1日，采购员李明因公出差，预借差旅费500元，财务科当即以现金付给。借：其他应收款－李明500

贷：库存现金500例2：3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费450元，余款50元退回。借：管理费用

450库存现金

50贷：其他应收款－李明

500假设3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费550元，财务科补付现金50元。？？？借：管理费用

550贷：其他应收款－李明

500库存现金

50二、生产过程核算（一）生产过程核算的主要内容生产经营过程中的耗费直接费用间接费用期间费用直接为生产产品发生的费用，如生产产品领用原材料（直接材料）、生产工人的工资和福利费（直接人工）间接为生产产品发生的费用（主要是车间发生的费用），如车间领用原料、车间管理人员的工资和福利费、车间固定资产的折旧费、车间照明的电费等其他部门发生的与生产无关的费用，包括：管理费用（企业管理部门发生的费用，如管理部门人员的工资、企业的办公费等）财务费用（为筹集资金发生的费用，如利息）销售费用（为销售发生的费用（如广告费）记入产品生产成本记入当期损益按与产品生产之间的关系分（二）需设置的账户借生产成本贷1、生产成本，成本类，核算处于生产阶段的产品的生产费用（即：在产品的价值）生产领用的原材料生产工人的工资、福利费月末分配转入的制造费用产品完工，验收入库时，入库产品的生产费用月末在产品生产成本借制造费用贷

2、制造费用，成本类，核算为生产产品而发生的各种间接费用。月末按一定的标准，全额分配转入生产成本车间管理人员工资、福利费车间设备、厂房的折旧费车间办公费、水电费、机物料消耗借管理费用贷（3）管理费用，损益类（核算内容见书上P241）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项管理费用时借财务费用贷（4）财务费用，损益类期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项财务费用时借销售费用贷（5）销售费用，损益类（核算内容见书上P242）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项销售费用时借库存商品贷（6）库存商品，资产类，核算企业库存的各种商品的增减变动情况验收入库产品的成本发出库存产品的成本库存产品的成本借应付职工薪酬－工资贷（7）应付职工薪酬，负债类应付未付的职工工资、奖金实际支付的工资、奖金借应付职工薪酬－职工福利贷应付未付的职工福利费（可以每月按工资总额的14%计提）实际使用的福利费尚未支付的工资尚未使用的福利费（8）累计折旧，资产类，反映固定资产的磨损、折耗程度，是固定资产的抵减账户。累计折旧的增加是固定资产净值的减少。借累计折旧贷固定资产减少时，注销已提的折旧每月提取的折旧数（当月的磨损数）累计提取的折旧数借固定资产贷增加固定资产的原值减少固定资产的原值现有固定资产的原值现有固定资产的净值（折余价值）（1）3日，生产车间为生产A产品200件领用甲材料86000元，为生产B产品200件领用乙材料32000元。借：生产成本——A产品86000——B产品32000

贷：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以现金支付厂部办公人员张三出差预借的差旅费800元。3.会计核算举例（某企业12月份业务）借：其他应收款——张三800

贷：库存现金800（3）5日，购买厂部用办公用品计900元，以银行存款支付。借：管理费用900

贷：银行存款900（4）6日，以银行存款支付广告费用1000元。借：销售费用1000

贷：银行存款1000（5）11日，张三出差回来报销差旅费650元，退回现金150元。（6）13日，生产车间领用润滑油3200元。借：库存现金150管理费用650贷：其他应收款——张三800借：制造费用3200

贷：原材料——润滑油3200（7）18日，从银行存款提取现金60000元，备发职工上月工资。借：库存现金60000

贷：银行存款60000（8）18日，以现金60000元发放职工上月工资。借：应付职工薪酬－工资60000

贷：库存现金60000（9）19日，从银行存款支付本月办公用品费1200元，其中，企业行政管理部门800元，基本生产车间400元。借：管理费用800

制造费用400

贷：银行存款1200（10）22日，从银行存款支付本月水电费2000元，其中，企业行政管理部门1020元，基本生产车间照明用980元。借：管理费用1020

制造费用980

贷：银行存款2000（11）31日，用银行存款支付本月短期银行借款利息600元。（12）31日，用银行存款支付本月份负担的财产保险费1000元，其中，企业行政管理部门负担700元，基本生产车间负担300元。借：管理费用700

制造费用300

贷：银行存款1000借：财务费用600

贷：银行存款600（13）31日，分配本月职工工资68000元，其中，生产工人工资50000元（工时记录为：A产品耗用工时3000小时，B产品耗用工时2000小时），车间管理人员工资8000元，企业行政管理部门人员工资10000元。借：生产成本——A产品30000——B产品20000

管理费用10000

制造费用8000

贷：应付职工薪酬－工资68000（14）31日，按规定以职工工资总额的14%计提本月福利费9520元，其中，按制造A产品的生产工人工资提4200元，按制造B产品的生产工人工资提2800元，按车间管理人员工资提1120元，按企业行政管理部门人员工资提1400元。借：生产成本——A产品4200——B产品2800

管理费用1400

制造费用1120

贷：应付职工薪酬－职工福利9520（15）31日，按规定计提本月固定资产折旧费9000元，其中，生产车间6000元，企业行政管理部门3000元。借：管理费用3000

制造费用6000

贷：累计折旧9000（16）31日，分配本月制造费用20000元，其中A产品12000元，B产品8000元。借制造费用贷（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期发生额20000本期发生额20000将制造费用按生产工时比例在A、B产品之间进行分配借：生产成本——A产品12000——B产品8000

贷：制造费用20000分配率＝20000/5000＝4元/小时A产品应分摊的金额＝4×3000＝12000元B产品应分摊的金额＝4×2000＝8000元（17）31日，假设A、B产品各200件全部完工入库，分别计算A、B产品的生产成本，并作完工入库的分录。借生产成本－A产品贷借生产成本－B产品贷8600030000420012000借：库存商品——A产品132200——B产品62800

贷：生产成本——A产品132200——B产品6280032000200002800800013220062800借生产成本贷库存商品原材料应付职工薪酬-工资应付职工薪酬-福利费累计折旧银行存款制造费用①①①领料②②②分配工资③③③计提福利费④④计提折旧⑤⑤付车间保险费⑥⑥结转制造费用⑦⑦商品完工入库三、销售业务的核算（1）从业务内容上看主营销售业务1.核算的主要内容主营业务收入主营业务成本增值税销项税额营业税金及附加销售费用（3）从资金角度看销售时收款预收款，按合同所定时间销售销售时未收款（2）从业务结算类型上看销售价格增值税销项税额银行存款应收账款、应收票据预收账款2.需设置的账户借主营业务收入贷（1）主营业务收入，损益类主营销售业务发生时，取得的销售收入（按销售价格计算）借主营业务成本贷（2）主营业务成本，损益类月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际生产成本月末转入“本年利润”账户假设本月投产的产品400件全部完工入库，每件生产成本为250元，本期销售300件。则：生产成本＝400×250＝100000主营业务成本＝300×250＝75000（4）应交税费，负债类，下设“增值税、营业税、消费税、城市维护建设税”等二级明细。借营业税金及附加贷（3）营业税金及附加，损益类，核算企业发生的应由营业活动负担的与营业收入有关的税金及附加费，包括消费税、城市维护建设税、教育费附加等。月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际应纳税金及附加（5）销售费用，损益类。（6）预收账款，负债类借应收账款贷（7）应收账款，资产类销售商品或提供劳务时，应收未收对方的款项收取款项时（8）应收票据，资产类借应收票据贷销售商品或提供劳务时，收到的商业汇票票据到期，收取款项时借预收账款贷向对方发运商品时预先收取对方款项时（9）本年利润，所有者权益类借本年利润贷月末转入的有关费用、月末转入的收入、利得损失

余：截止到本月的净亏损余：截止到本月的净利润（1）3日，