XX人力资源族任职资格标准

XX人力资源族任职资格标准人力资源治理族任职资格标准职位族人力资源治理族职级定位人力资源治理师高级一级人力资源治理师中级二级人力资源治理师初级三级人力资源治理师标准开发小组成员益华时代治理咨询公司辛怀军顾问盛晓玲顾问神威药业XX公司宋一鸣集团人力资源总监郭超人力资源部经理刘素君人力资源部副经理杨伟霞人力资源部职位治理专员版本号审核日期批准日期

职位族人力资源治理族角色三级人力资源治理师三级人力资源师级别角色定义了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；了解公司经营各业务知识；了解公司产品知识；熟悉公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识；在他人指导下或协助他人能进行人力资源治理的一样复杂性工作；能独立开展人力资源治理的一些简单性工作。任职资格标准知识业务知识了解治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识熟悉人力资源聘请知识及实务熟悉人力资源培训知识及实务熟悉人力资源薪酬及福利知识及实务熟悉人力资源绩效治理知识及实务。其他专业知识了解统计学知识了解社会调查学知识了解一样办公软件、统计软件、网络知识了解一样办公设备知识。行业与公司知识了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识了解国家及地点有关的劳动用工法律法规了解公司产品、市场等业务知识熟悉档案治理及人员档案调入、调出、托管知识熟悉公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。职业技能1、聘请能力准确明白得公司用人政策和基层岗位职员的用人标准能协助主管进行聘请打算的制定和活动方案的策划收集、整理外出聘请信息，协助进行聘请成效的分析评估能有效选择简历和爱护面试资格人信息库能协助设计一样的面试方案差不多把握差不多面试考核的方法和技巧，能协助基层或一般岗位的应聘者的面试考核对公司企业文化，组织机构，要紧产品等能做一样性的说明说明负责收集聘请工作中存在的问题，提出优化公司目前的聘请制度和流程的建议能协助组织对应聘者进行聘请流程讲解。2、培训治理能力在他人指导下能通过访谈、问卷调研等方式充分收集培训需求信息在他人指导下能对培训需求进行一样的统计需求分析能协助他人进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形能组织实施培训活动，监控培训实施过程，显现专门情形能及时反馈能熟练独立采纳一级评估（课堂反馈评估）、指导协助他人进行二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据依照培训业务需要，有效治理培训资源（如教学仪器、培训场地的保管、分配、追加等），确保培训资源使用效益最大化能够进行职员培训档案的治理和爱护能够制作培训统计报表和台账。3、薪酬福利治理能力能够按照既定的程序收集、整理、记录、分析运算考勤和工时数据能够按照既定的规定、准确、及时地地进行工资、奖金、津贴及个人所得税运算，编制工资表能够运算有关福利、保险项目能够办理各种保险和福利交纳手续能够正确运算、记录、转移企业个人缴纳的各类保险费，建立台账能够制作薪酬福利统计报表。4、绩效治理能力能够按照既定的安排进行绩效考核会场的布置、通知下达、会议支持等简单工作，显现专门问题能及时反馈能按照既定的程序和制度，进行绩效考核数据收集、整理、分类存档治理工作能够对各部门的绩效打算和绩效结果进行凝视，对存在的问题进行沟通和整理能够按照既定的程序准确地进行考核指标数据库登记工作能够制作考核统计报表。5、职位治理能力能明白得公司职员档案治理要求，对人力资源的各种文档资料进行分类治理能及时爱护更新职员档案差不多信息能进行职员档案的调入、调出、托管工作能准确明白得公司对各职类能力进展要求能明白得各职类等级知识、能力差异关键点会使用工作分析方法，能协助业务部门进行岗位设置，职责的一样调整，能从事一些职位调整的支持性工作。专业成果与体会要求大专连续从事人力资源治理工作满2年，并取得人力资源治理员资格证书；本科连续从事人力资源治理工作满1年；取得国家人力资源治理师三级资格证书；(参考项)

职位族人力资源族角色二级人力资源治理师二级人力资源治理师级别角色定义了解国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；全面熟悉人力资源聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、档案治理知识，并至少熟知一门以上专业知识与实务；能协助进行人力资源治理较复杂的工作；能指导一级人力资源治理师处理一样复杂的一些工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，独立开展人力资源一个模块的工作。任职资格标准知识专业知识了解集团管控模式、，企业组织设计及治理差不多理论知识熟悉企业文化、企业战略治理差不多理论知识熟悉资源规划、职位设置治理、定岗定编差不多理论知识熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识至少熟知聘请配置、培训、薪酬及福利、绩效治理、职业化治理一门以上知识及实务。其他专业知识了解统计学知识了解社会调查学知识了解一样办公软件、统计软件、网络知识了解一样办公设备知识。行业知识与公司知识了解公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识了解公司产品、市场等业务知识熟悉医药行业的人力资源治理知识熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。职业技能1、人力资源规划能协助进行人力资源规划方案设计工作能独立开展各业务部门人力资源需求调查和资料的收集分析，能准确明白得各业务部门的人力资源需求把握公司人力资源现状，包括公司人员分布、学历、岗位空缺、用人标准、人力资源利用状况，能准确明白得公司人力资源规划能够起草人力资源治理制度、文件。2、聘请与配置治理能准确明白得公司用人政策和岗位职员的用人标准能独立和指导他人进行聘请打算的制定和活动方案的策划能利用多种渠道和方法收集、整理外出聘请信息，并能独立进行聘请成效的分析评估，为聘请渠道和聘请方法的改进提出建议能独立设计关键职员的面试方案熟练把握多种面试考核的方法和技巧，能协助各业务部门进行有效面试考核能较好地操纵聘请或面试现场，灵活处理聘请现场显现的突发事件能组织进行公司岗位设置及定岗定编工作。3、培训治理能力能熟练把握培训需求的各种调查方法，充分收集或指导他人收集充分的培训需求信息能独立对培训需求信息进行系统分析，明白得和准确把握培训需求，为培训打算及方案的制定提供充分支持能针对需求开发各种经济、有效的培训方式及方案，并能推动实施能独立利用各种资源，爱护和拓展培训讲师资源，进行内部培训师队伍的治理能够独立开发和组织开发课程能组织进行具体的培训活动实施打算，确定培训的方式、时刻、地点、参加者、教师、经费等资源情形能独立采纳二级成效评估手段（知识技能的增长评估），设计评估方案并实施，归纳统计评估信息和数据能进行培训预算和培训费用操纵工作能独立承担培训师，进行职员入职教育培训工作。4、薪酬福利治理工作能熟练使用各种信息收集渠道方法、收集充分的职员薪酬福利中意度信息，为薪酬福利改进提供充分的信息支持能应用各种信息收集渠道方法、开展外部薪酬调查，为薪酬政策的调整提供充分信息支持能对薪酬、福利及结构进行系统分析能够独立进行薪酬福利方案的设计与改革，并组织推动实施能够审核有关福利、社会保险的资料能够指导各种社会保险费的运算、记录、费用转移台账建立等工作。5、绩效治理能力能够推动绩效治理体系良性运转，对绩效治理体系中的专门情形能和谐处理能够对绩效考核有效性进行系统分析，对绩效治理体系的改进提出有价值建议能够将绩效结果与人力资源其他模块有效结合与运用，降低考核误差，调动职员的积极性能够独立对绩效考核进行审核，能够依照权限准确的将绩效考核结果及时反馈考核者，并能提出改进进展建议能够组织进行绩效治理模式、绩效考核指标的提取、绩效考核方法、等绩效治理方案的设计与实施能依据职权进行绩效考核结果申诉的和谐处理工作。6、职业化治理能力能独立进行职业资格等级认证打算，并落实打算实施能对业务部门的人员岗位调整、晋升进行审核和给出合理建议能依据职权独立审核职业资格等级认证评审资料，对显现的专门情形能和谐处理能依据职权进行职业资格等级认证的申诉和谐处理工作能进行职业化治理及能力进展成效的分析评估，对公司职业化治理提出有价值的改进建议能组织进行职业化任职资格标准开发、认证方案的设计能独立起草合理的职业化治理制度、流程等相关文件。7、劳动关系治理能力能准确明白得国家及地点法规，在既定的劳动用工风险操纵点指导下，能操纵和规避劳动用工风险能准确明白得公司的企业文化、薪酬策略、绩效治理等人力资源政策和制度，能有效向公司职员讲解能准确明白得公司劳动合同条款，向合同签订意向人准确说明合同条款，独立组织签订劳动合同，做到合同签订及移交的规范性能独立编制和修改《公司职员手册》能依据职权和谐处理公司职员的申诉和反馈能独立进行一样职员的离职面谈，收集职员离职缘故并能进行一样分析和对公司职员关系治理提出有价值改进建议能独立审核职员离职、调动手续资料，有效识别不规范性，并能和谐处理。8、人才培养对公司企业文化、人力资源治理理念、制度、政策的培训能制作符合公司规范的培训课件本专业实习生的实习导师。专业成果与体会要求大专连续工作体会满6年；从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；本科连续工作体会满5年，从事人力资源治理工作许多于3年，并通过一级人力资源师认证评审；硕士研究生、MBA学历以上，连续从事人力资源工作满1年；

职位族人力资源治理族角色一级人力资源治理师一级人力资源治理师级别角色定义熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规；熟悉公司经营各业务知识；熟悉产品知识；把握公司组织结构、企业文化、人力资源相关的政策、制度、流程；熟知人力资源规划、聘请治理、培训治理、绩效治理、薪酬福利治理、职业化治理、档案治理核心专业知识与实务；能独立进行人力资源治理较复杂的工作；能准确明白得公司及业务部门人力资源治理需求，能全面开展人力资源整合、人力资源开发、人力资源风险防范等工作。任职资格标准知识专业知识了解组织变革知识熟悉危机治理理论知识熟悉压力治理知识熟悉先进的人力资源治理理念熟悉治理学原理、组织行为学、人才行为学差不多理论知识熟悉股权、期权、认股权证、全员持股打算等长期鼓舞与福利专业知识与实务把握集团管控模式、，企业组织设计及治理差不多理论知识把握企业文化、企业战略治理差不多理论知识熟知人力资源规划、薪酬福利、绩效治理、聘请配置、培训治理、职业化治理核心专业知识与实务。其他专业知识了解财务治理基础理论知识了解税法、财务会计、人力资源会计基础理论知识熟悉证券法、国家及地点法规与企业股权鼓舞有关法律法规熟悉企业并购基础理论知识熟悉商务沟通学基础理论知识熟尽心理学基础理论知识熟悉统计学知识熟悉社会调查学理论知识。公司及行业知识熟悉公司采购、研发、生产工艺、设备、营销、财务等基础业务知识熟悉国家及地点有关的劳动用工法律法规熟悉公司产品、医药行业等业务知识把握公司企业文化、组织结构、治理制度和人力资源治理政策、制度及流程。职业技能1、人力资源规划能力能对公司进展战略提出有价值的建议并能对公司进展战略进行系统论证评估把握多种分析方法，能对公司对人力资源的需求和人力资源现状进行系统分析能依据既定的公司进展战略设计合理的人力资源规划方案，为决策提供充分的支持。2、人力资源治理策略及方案设计能力能深刻明白得和把握社会及主流价值观念的变迁，提出适应公司的人才观及人力资源治理理念能针对公司既定的进展战略，能提出公司合理的组织结构及岗位设置方案，并能进行系统论证评估把握人才聘请渠道、方法及费用，能对公司人力资源聘请渠道、方法、成效进行系统分析评估，能制定合理的聘请规划和人才吸引策略能结合公司业务和进展战略，提出合理的人才开发培养策略及方案能结合公司进展及内外部人才供给状况等提出合理的薪酬理念及公司薪酬策略及方案熟练使用常见的绩效治理方法，能设计或优化绩效治理方案能对任职资格标准及认证评审方案进行优化能对股权鼓舞等长期鼓舞方案提出建设性意见。3、人力资源风险防范能力能起草劳动用工合同和相关策略，能规避或操纵劳动用工风险能制定合理的劳动卫生安全预防措施和应急预案能制定合理的职员解聘方案和关系恶化应急预案，能和谐处理辞退职员关系能制定合理的关键人员离职或者人员集体离职的预防措施或应急预案能依据授权进行劳动卫生安全重大突发事件的和谐处理能进行重大劳动争议的和谐处理工作。4、人力资源项目治理能力能主持人力资源治理项目，制定项目整体打算和任务书，能和谐各部门资源，确保项目各项任务按时完成（曾担任1次以上项目经理，有完整的项目打算和任务书，项目按打算完成）能及时对项目进行评估，及时进行项目变更，确保项目的可实现性（项目变更及时规避了风险，确保项目的顺利实施）能对项目文件进行及时归档，确保项目资料的完整性。（有一套以上的项目文件，文件完整，规范）5、人力资源事务处理能力把握多种面试及测评方法，能洞悉或测评中高层面试人员的素养及个性特点，对中高层人员的聘用给出意见，充分支持决策熟练使用一样的信息收集和调查方法，能收集充分的人员胜任力信息数据熟练使用一样的分析方法，能对公司人员胜任力特点、缘故进行系统分析能明白得各业务部门的工作，能独立和指导他人对公司绩效治理进行系统分析和评估；对各业务部门的绩效治理能提出有价值的改进建议能敏捷识别公司职员压力状况及压力来源能针对职员压力提出预防性措施和援助打算，为决策提供充分的支持能组织和谐公司各业务部门推进预防性措施和援助打算实施。6、人力资