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PAGEPAGE1现代班组长安全管理培训2尊敬的大家：大家好！感谢大家抽出宝贵的时间来参加这次安全管理培训。我是xxx，是今天的培训讲师。今天我来为大家讲解一下班组长在工作中的安全管理知识。1.班组长在安全管理中的角色从事生产工作的班组长承担着生产过程中的安全管理工作。首先，班组长要履行生产前的安全预警职责，及时检查、调试和维修设备和物料，判定生产过程中可能出现的安全事故风险，及时采取措施，做到安全控制，预防事故发生。其次，在生产过程中，班组长要加强对班组员工的安全教育，强化员工的安全意识，确保员工制定的安全计划落实到位。在事故发生的情况下，班组长应该及时担负起现场应急处理工作，控制现场事故，防止安全事故扩大。2.从三大方面开展安全管理班组长在生产过程中要从三大方面着手开展安全管理：（1）设备和物料的安全管理设备和物料的安全管理是生产过程中安全工作的基础。班组长应该对设备基础部件和物料等进行定期检查，发现隐藏的安全隐患及时处理。例如，发现承载能力不足的钢丝绳，应该更换；发现周围环境存在可燃物质，应该进行清除；发现设备油脂过多，应该及时清除，防止油脂泄漏，引发安全事故等等。（2）现场布局的安全管理在生产现场中，班组长应该合理布局产品和工作人员，防止人员混乱，造成场地拥挤。证明在场地空间密闭，容易使人感到不适，增加了安全事故的发生几率。安全需要优先考虑，避免不必要的伤害，要给员工营造一个清爽,宽敞和通风的生产环境。在使用后的工具或设备上要赶紧清洗，放回指定的区域，不要随手乱扔，确保设备及工具的有序保管，减少现场对身体伤害的风险。（3）员工的安全管理员工安全意识的提高是班组长安全管理工作的核心。班组长应该积极地开展员工安全培训，提高员工的安全意识。班组长要做好以下几点：1）编制安全作业指导书。指导书要具体，详情，让员工理解严格按照内容落实。2）注重个体监督。每个人做事方法和精力都不同，班组长要认真处理每个人的注意力和实际工作情况。3）不间断地开展安全教育。例如：安全问题分析、安全事故分析、防患未然的安全措施等。4）严格执行安全规定，落实安全生产责任制。例如：班组人员的讲诉流程、总点评时间等。3.总结在日常管理中，安全意识及重要性已经初步达成共识，但由于反思不足以及管理方法的不当，导致危机及安全事故的不断发生。班组长应当具备安全知识及风险认识能力，通过管理及教育改订员工的行为。最后，我在这里提醒大家，安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，需要我们一遍一遍的重覆，一直到安全管理理念及技巧被深度打造到我们的工作当中。我们希望大家能够深入理解安全的重要性，认真对待每一次安

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