天祥大道道路排水工程水闸施工方案最终稿实用文档

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天祥大道南延伸段道路排水工程天祥大道道路排水工程水闸施工方案最终稿实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）水闸施工方案南昌市市政工程开发六分公司目录第一章工程概况······································第二章施工部署······································第一节现场管理人员组织机构···························第二节现场部署·······································第三节施工用水用电···································第三章施工方案及主要工艺措施························第一节土方工程施工方案及技术措施····················第二节围堰工程施工方案及技术措施····················第三节水闸工程施工方法及措施························第四节主体钢筋工程主要施工方法······················第五节主体模板工程主要施工方法························第六节翼墙片石混凝土工程主要施工方法·················第四章材料采购、专业分包计划·······················劳动力使用计划·······························机械使用计划·································第七章施工平面布置图·······························第八章冬雨季施工措施·······························第九章质保措施·····································第十章安全与文明施工措施···························第一章工程概况本工程在天祥大道道路工程完全竣工后开始施工面临以下难点：施工场地经由已完成道路进入需破坏并修复已竣工道路、施工场地窄小、施工任务紧、土石方量大，土方外运必须抓好安全交通组织。水闸工程主要包括：水闸基槽开挖、土方调配和外运、临时施工便道填筑、水闸主体施工、基础砂土回填等项目.第二章施工部署第一节现场管理人员组织机构本工程项目管理机构出于优化考虑延用了原天祥大道延伸段项目管理人员。项目管理机构配备情况表序号职务姓名职称1项目经理江正国工程师2项目副经理王文杲助理工程师3施工员刘洋助理工程师4质检员余钢助理工程师5资料员衷小兰助理工程师6安全员万鲲技术员7测量员刘洋技术员施工组织管理机构框图第二节现场部署一、该项目工程以土方围堰施工为首要任务，而后完成抽水清淤、土方开挖、水闸主体工程、拆除围堰等施工工序,整个项目采用流水施工方法。二、根据施工总体部署，为加快工程进度，围堰施工作业区内每个作业区安排土石方施工综合组配备反铲挖掘机、推土机、压路机两台、东风自卸汽车八辆以及人工30人.考虑到该项目水闸主体工程工程量并不大，主要是前期围堰土方工程任务重，拟定普工班组2个、木工班组1个、钢筋工班组1个.三、施工临时设施搭建靠近施工现场南面人行道和非机动车道位置，详见施工现场平面布置图。第三节施工用水用电天祥大道全线竣工后我司敷设临时用电线路业已全部拆除,本工程临时用电请业主提供或我司采用发电机发电方式提供施工用电，所产生的全部费用请业主认可签证。现场主要用电量计算:1．污水潜水泵4×2=8kW2．钢筋成型机1×3=3kW3．断钢机1×3=3kW4．园盘锯1×3=3kW5．木工平刨机1×3=3kW6．混凝土搅拌机2×15=30kW7．插入式振动器4×1。5=6kW8．平板振动器2×0.5=1kW9．快速冲击夯2×1.5=3kW10．稳定土拌合机1×37=37kW11．其他小型机具6。5kW合计：动力设备总工率136kW现场动力设备总电容量为:再加上10%照明电，故施工现场总用电量为：P=1.1×126=138kW故有140kW供电能力的线路上接电即可满足施工要求。施工用水直接通过潜水泵由湖中抽取所产生抽水台班也需业主认可签证.第三章施工方案及主要工艺措施第一节土方工程施工方案及技术措施一、土方工程施工技术措施（1）施工准备工作。(2）全面调查施工现场和沟槽开挖范围内地上地下障碍物以及原有排水管渠分布情况.（3）制定交通组织规划，并按计划落实执行。(4）针对不同的现场情况作好施工机械、土方运输机械及施工人员的充分准备工作。（5）复测现场土方断面图，做好土方调配的技术准备，并做出调配计划。二、水闸基底清淤施工技术措施（1)根据原天祥大道地勘显示淤泥深度为0。95米，基底清淤需挖至原状土，如清淤后基底标高低于基底设计标高则采用7:3级配砂砾石换填基底,并将其松动部分清除。（2）基坑挖至标高后，立即施工，均不得长时间暴露、扰动或浸泡,以免破坏土壤持力层.（3）一般土质基坑挖至接近基底标高时,保留15～30cm一层,待基础施工前，再人工突击挖除并迅速检验。（4）基坑开挖后,对天然基底进行检验合格后，才能进行基础施工。（5）基础土方回填采用砂性土回填，顶板浇筑完毕后回填砂性土需在灌水密实后进行面层C35素砼浇捣。三、基础开挖施工技术措施（1）开挖前准备：调查地下障碍物与地下埋设物，确定可行的开挖方法。（2）基坑尺寸满足基础设计与施工操作要求。（3)符合基础设计位置和几何尺寸。（4）根据基坑坑壁坡度，临时排水方法和基础模板形式，确定基坑尺寸。一般基底应比设计平面尺寸各边加宽50～100cm。一层。第二节围堰工程施工方案及技术措施一、施工准备拟建围堰于待建水闸两侧呈回字型防护，全长约100米左右，宽6米,由于中湖子湖面平均标高为15.50米，最高水位标高为16.20米，湖底标高约为14。80米，如若加上0。95米的淤泥深度，最深处标高约为13。85米.考虑到汛期和雨季等原因围堰高度约17。00米，因此围堰填筑高度取最大值为3米.二、施工作业安排（1）技术准备工作：施工前，组织进行现场勘察，了解场地环境、地质及水下情况，以便制订专项施工方案.（2）人员、机械落实：进场前向设备部租用施工专用机械,组织劳动力有序进场。(3）施工计划工期：自进场起60日历天完成施工任务.三、施工工艺流程测量放样—→东西两侧堰体填筑-→铺设防渗材料-→人工码袋装粘土压脚—→抽水清淤-→堰内护脚—→围堰修补-→围堰拆除四、测量放样（1）测量工作专人负责，组成一个测量工作小组，成员有3人，测量仪器采用全站仪。施工前首先根据设计图纸放出水闸翼墙位置过水围堰上、下口起点,然后在湖中设置竹杆以标示围堰上、下口宽度,并在现场插上旗帜以明显标识。（2）平面和高程控制点的位置必须在堰体轮廓线以外，不得妨碍施工，引测方便,不受施工的影响。（3)测量工作要及时跟踪施工进度，根据施工进度安排控制好过水围堰的轴线、边线及坡比，严格按设计图纸放样，不得缩小围堰的堰体（顶)宽及堰长。五、堰体填筑（1)填筑工作按设计断面进行，迎水面坡比为1：0.617，背水面坡比为1:0。617，顶宽5m，底宽9米，高3米。要求测量人员及时跟踪,堰体填筑工作采用进占法，起点围堰填筑,土方先从最西面开始向东面进占，再达到围堰上口宽度5米后，以围堰为依托,向南北两侧填筑土方以达到围堰下口宽度保证坡比。为方便施工,避免机械待停，进占时可错开进行，即施工填筑上口围堰时,挖掘机可在侧面整修护坡,填筑下口时，修整上口围堰，上下填筑穿插进行，反复进占直至到达终点.如此错开，节省了机械的待停时间,也加快工程施工进度赢得时间。详见剖面图围堰平面图:图中单位以米计(2）堰体填筑料主要采用场外调运土方，采用10t自卸汽车运输至过水围堰处卸料，推土机推平、分层，挖掘机修整，压路机碾压,如此逐步循环，不停加高，直至完成。六、铺设防渗材料(1）围堰迎水面包裹防水彩铝布，以便于防渗。（2）彩铝布现场铺设自上而下翻滚，人工拖拉平顺，松紧适度.彩铝布铺设后人工码袋装粘土压脚防护，人工码袋上口保证0。8米，下口2米宽,避免彩铝布被水流冲开无法起到防渗护基的作用。（3）加强现场检查，发现彩铝布损坏、穿孔、撕裂等，必须及时补修。七、可循环施工便道摊铺(1)为方便施工，我司将施工便道直接修筑于围堰之上，使围堰和施工便道合而唯一形成可循环便道,从围堰底完成施工便道路基填筑并摊铺未筛分碎石后用压路机反复碾压以确保路基稳固。（2）在完成的土路基层上进购未筛分碎石摊铺临时便道面层厚度50cm，同样用压路机反复碾压夯实。八、堰内防护和修补（1）围堰背水面内待湖水排空后人工码袋护脚,护脚上口宽度为1m，高平外湖面，坡度为1：0.617.放坡,填压密实。(2)施工期如发现围堰出现渗水较严重的情况,立即采取修补措施，防患于未然，以方便安全施工。九、围堰拆除（1）围堰内水闸主体工程按计划完成后，拆除该围堰。拆除时间应选在枯水期，拆除标准为挖至水下1米,以保证不阻塞河道行洪能力.（2)围堰拆除采用退端法，即从与围堰接头处开始挖除堰体，逐步往回挖除。挖除土方采用10t重自卸式汽车10KM内外运，过程应注意分层立面开挖，以免因挖掘机臂长不够而挖除不到位。第三节水闸工程施工方法及措施水闸施工工艺流程框图第四节主体钢筋工程主要施工方法1、钢筋制作与成型（1）钢筋表面应洁净，不得有锈皮，油渍，油漆等污垢.（2)钢筋一定调直，调直后的钢筋表面不得有使钢筋截面积减小的伤痕.（3）钢筋弯曲成型后，表面不得有裂纹，鳞落或断裂等现象.（4）钢筋的品种、等级、规格、直径，各部尺寸经抽样检验均符合设计要求.（5）绑扎型型时，绑丝必须扎紧，不能有松动、折断、位移等情况；绑扎头弯曲背向模板。（6）焊接成型时，焊前不得有水锈、油渍;焊缝处不能有咬肉、裂纹、夹渣现象,焊药皮敲除干净。(7）绑扎或焊接成型的网片或骨架必须稳定牢固,杯槽部位钢筋在浇注混凝土时不能有松动和变形现象。2、基础钢筋绑扎(1）钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，保证受力钢筋不位移.双向主筋的钢筋网,则须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。（2)基础底板采用双层钢筋网时,在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚或混凝土撑脚,以保证钢筋位置正确。(3)钢筋的弯钩朝上，不要倒向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下.3、墙身钢筋绑扎（1）垂直钢筋每段长度应计算好锚固，水平钢筋每段长度不宜超过8m,以利绑扎.（2)箱涵的钢筋网绑扎同基础，钢筋的弯钩朝向混凝土内。（3）采用双层钢筋网时，在两层钢筋间应设置撑铁，以固定钢筋间距。撑铁可用直径6～10mm的钢筋制成，长度等于两层网片的净距,间距约为1m，相互错开排列。5、质量检验钢筋安装完毕后，我司会检查下列方面：（1)根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确；并注意检查负筋的位置。（2）检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。（3)检查混凝土保护层是否符合要求。（4）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。(5）钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈.6、预埋件制作与安装(1）根据设计图纸制作预埋件,在浇筑混凝土之前将其焊接固定在相应钢筋位置上。(2）焊缝应饱满，焊前不得有水锈、油渍；焊缝处不能有咬肉、裂纹、夹渣现象，焊药皮应在浇筑前敲除干净。（3）铁件钢筋工程属于隐蔽工程，在灌筑混凝土前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程记录。第五节主体模板工程主要施工方法1、模板制作与安装(1）基础模板(2)安装模板前先复查地基垫层标高及中心线位置，弹出基础边线。基础模板面标高符合设计要求。（3)基础下段模板如果土质良好,可以使用土模,但开挖基坑和基槽尺寸必须准确。（4）模板刨光、直拼。（5)模板的拆除要掌握混凝土的凝固情况，一般在初凝前后即可用锤轻打,撬棒松动.（6)浇捣混凝土时要注意防止模板向上浮升或四面偏移，模板四周混凝土应均匀浇捣。（7）脚手板不能搁置地基础模板上。2、模板的拆除及时拆除模板,将有利于模板的周转和加快工程进度，拆模要撑时机，应使混凝土达到必要的强度。拆模施工时应注意下列各点：（1）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理。（2)拆模程序一般应是后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分。（3)定型模板,特别是组合式钢模板，要加强保护，拆除后逐块传递下来，不得抛掷,拆下后，即清理干净,板面涂油.按规格分类堆放整齐,以利再用。倘背面油漆脱落,不得抛掷.3、模板制作安装的质量要求（1)模板及其支承结构的材料、质量，符合规范规定和设计要求.(2）模板及支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉与变形，模板的内侧面要平整,接缝严密，不得漏浆。（3）模板安装后仔细检查各部构件是否牢固，在浇灌混凝土过程中要经常检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。（4）固定在模板上的预埋件和预留洞均不能遗漏，安装必须牢固，位置准确。4、模板制作安装的安全要求(1）进入施工现场人员戴好安全帽。（2）工作前应先检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳链系挂在身上，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。（3)安装与拆除5m以上的模板，应搭脚手架,并设防护栏杆,防止上下在同一垂直面操作。（4）不能在脚手架上堆放大批模板等材料（5）支撑、牵杠等不能搭在脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆等应设在1。8m高以上。（6）模板上有预留洞者，在安装后将洞口盖好。混凝土板上的预留洞，在模板拆除后随即将洞口盖好。第六节翼墙片石混凝土工程主要施工方法1、混凝土浇筑的注意事项（1）严把原材料质量关，配料配合比关。（2)混凝土浇筑施工准备(3）根据工程对象、结构特点，结合具体条件，研究制定混凝土浇筑的施工方案。（4）串筒、振动器等机具设备按需要准备充足，并考虑发生故障时的修理时间.采用泵送混凝土，我司会准备备用料。所用的机具均在浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工,随时检修。浇筑前,据时查实一次浇筑完毕或浇筑至某施工缝前的工程材料，以免停工待料。在片石厚度选用时应选用不小于15cm,卵形或薄片、风化脱落、受腐蚀严重的石料不得使用。（5)在混凝土浇筑期间，保证水、电、照明不中断。为了防备临时停水停电，事先在浇筑地点贮备一定数量的原材料和人工拌合换固用的工具，以防出现意外的施工停歇缝.（6)掌握天气季节变化情况（7）检查模板、支架、钢筋和预埋件（8）浇筑混凝土连续进行.如必须间歇，其间歇时间应尽可能缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。（9）浇筑混凝土时，注意防止混凝土的分层离析。混凝土由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过２m,否则采用串筒、斜槽、溜管等下料。（10）浇筑竖向结构混凝土前，底部先填以50～100mm厚与混凝土成分相同的水泥砂浆。混凝土的水灰比和坍落度，并随浇筑高底的上升，酌予递减。（11)浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况,当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好.（12）在浇筑与柱和墙连成整体的板时,在翼墙浇筑完毕后停歇1～1.5h，使混凝土获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。2、基础混凝土浇筑（1）浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线.（2)根据基础深度宜分段分层连续浇筑混凝土,一般不留施工缝。各段层间相互衔接，每段间浇筑长度控制在2～3m距离,做到逐段逐层呈阶梯形向前推进。（3）混凝土自高处自由倾落高度超过2m时，应沿串筒、溜槽、溜管等下落，以保证混凝土不致发生离析现象。3、砼养护（1）保证已浇筑的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度,并防止产生收缩裂缝，认真做好养护工作。（2）在混凝土浇筑成型、表面略平后，覆盖毛毡进行封闭养护。第四章材料采购、专业分包计划第五章劳动力使用计划序号工种名称施工高峰需用人数从开工之日起每十天需用计划1020304050607080901电工11111111112木工80000002883砼工101010101010101010104机修工66666666665钢筋工80088888886普工20202020202020202020第六章机械使用计划现场机械设备配置表设备名称型号及规格数量备注自缷汽车10t10CAT挖掘机短臂280（斗容：1m3)1神钢挖掘机短臂220(斗容：0。8m3）1小松挖掘机长臂200(斗容：0.5m3）1装载机厦工856铲车1推土机“三一”1压路机18t1水泵5。5KW4第七章施工平面布置图第八章冬雨季施工措施一、回填土方过程中遇雨天时，如雨的大小不影响工程的质量，照常施工。二、机电设备在雨季使用时,加强检查，防止漏电,触电事故发生，同时做好防雷避雷措施。三、土方回填时，做好排水工作，并做好排水沟集水井配备抽水机械，同时做好地面排水工作,防止地面水流基坑。第九章质保措施一、质量保证措施（1）在健全组织机构分工明确的前提下，做好项目管理工作，完成公司下达的工程质量创优目标。（2)各级施工人员树立“百年大计，质量第一”的指导思想，做到施工前会审，按施工组织设计进行施工，并做好现场工程技术交底和安全交底.（3）施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标的实现.（4）现场人员必须熟悉施工图纸和相关规范。（5）制定工作检查验收制度，班组之间进行自检、互检、交接检制度,加强分项工程质量复核工作，消除工程不良隐患（6)隐蔽工程需由建设单位、监理单位、质监部门验收合格后方准进入下道工序施工,且所有隐蔽工程均应填写隐蔽工程验收，且应向甲方提供隐蔽工程施工及自检记录.（7)回填的土方必须满足设计和施工规范要求的粘土,含水量应控制在最优含水量±2%的范围内，过湿则应采取晾晒、风干或掺干土的方法调节；过干则应采取预先洒水润湿的措施。严禁回填耕表土、淤泥、淤泥质土、建筑垃圾或掺有耕表土、淤泥、淤泥质土、建筑垃圾。（8）为保证边缘部位的压实质量,宽填0.2米填土后要求边坡整平拍实,并蛙式打夯机夯打密实。(9）加强沉降观测记录，并进行逐层测设，做好观测记录，发现不均匀沉降及时通知建设、设计单位。第十章安全与文明施工措施一、安全措施由于施工道路需与其他施工队交叉作业,具有多种不利的环境安全因素,施工安全必须引起高度重视.施工人员都必须树立“预防为主"和“质量第一"的观点，控制每一道工序的操作质量，防止发生一切质量、安全事故。为此，还采取以下安全措施。（1）挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的工作半径内.搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全;上下传送器材或工具时,禁止抛掷。（2）针对本工程设备多、交通运输量大等特点,在主要交通通道口及施工工程区内设置标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号和指示信号等安全告示牌，有专人守管和负责指挥，维持交通，确保运输畅通无阻，确保交通和施工安全。（3）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度,不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、交叉路口减速慢行。（4）各类车辆处于完好状态，制动有效,严禁人料混载。（5）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。（6）运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过25km/h。（7）施工场内道路定专人养护,保持路况良好。对新修道路随时检查，防止路基不稳定和边坡塌方。（8)装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多！（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。(一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己。(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理,也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一）积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系；(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法,提高工作效益；（三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进！我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水，还有坎坷.XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙.3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来.下半年的目标：在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非,坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线.热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。（1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表"重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表"重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力.（2）是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。（3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念.三、努力工作,按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。（2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.(4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5）按规定执行个人重大事项报告制度.总的来说，一年来,本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业考生姓名：贾微考核号：059准考证号：292111100215完成日期：2021/8/29考核老师:目录一、HYPERLINK\l”_Toc310407207"实践作业内容1HYPERLINK\l”_Toc310407209”项目管理软件MSP2003操作实例1_Toc310407212”资源与资源规划5HYPERLINK\l”_Toc310407213"熟悉几种任务视图和资源视图7HYPERLINK\l”_Toc310407215”项目成本管理9项目的子项目“铺管”进行管理。排水工程项目基本情况项目名称:排水工程—铺管项目的开始日期：2012年5月1日日程排定方法：从项目的开始之日起项目日历:标准日历工作时间：每周工作6天,每天8小时任务清单列表：大纲级别任务名称工期每工作日使用的资源约束条件1撒管1工作日普通工:2个管子：50根放线结束后延迟一天再撒管2铺设管道5工作日普通工：4个管道工1：4个3管道接口5工作日管道工1:1个管道工2:2个技术员：半天资源可使用情况：资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式普通工8￥4.00/工时按比例管道工14￥5。00/工时￥20。00按比例管道工22￥10.00/工时￥30。00按比例技术员1￥100。00/工作日按比例管子￥20。00￥500.00开始任务之间的相关性:撒管→铺设管道→管道接口建立项目计划1设定项目信息鼠标单击新建按钮，或点击“任务窗格”中的“空白项目”，系统启动“项目1的项目信息”对话框.开始设置排水工程的项目信息。如对话框未出现，使用菜单“项目/项目信息"命令，启动对话框。日程排定方法选择“从项目开始之日起”（正排方法）,开始日期设为图中所示，项目日历选择“标准"日历,其余默认，按确定按钮。点“文件/保存”保存项目文件,选择合适的保存位置，项目文件名存为“排水工程”，类型为“项目”.执行“文件/属性”命令，选取“摘要”选项卡，输入项目摘要信息。标题为“排水工程”(用于显示在甘特图首行）,作者为自己的姓名，单位“绍兴文理学院经管学院”.其余选项可自己填写一些其他信息，如：主题、关键词，备注，以便于项目文件的管理。执行菜单“工具/选项”命令，设置工作环境信息，选择“视图”选项卡,选中大纲选项下的“显示大纲数字”和“显示项目摘要任务”，其余默认.选择“日程”选项卡,将工作分配单位显示为“十进制数”，默认任务类型设为“固定工期"，取消“新任务为投入比导向"的选中态。点击“设为默认值"按钮，以后再建新项目时不必重新设置。2设置日历工作时间利用项目向导设置工作日历，将星期六设为“非默认工作时间”，星期一至星期六的工作时间更改为8：30~12：00，13：00～17：30两段时间。3建立任务列表在甘特图视图中建立任务列表,打开甘特图视图,在任务名称中依次输入排水工程各任务名称（见任务情况表）。通过格式工具栏的大纲设置(升级、降级），以大纲结构组织任务,最终结果见下图.其中：排水工程不要输入，通过前面“工具/选项”的设置显示。按任务情况表的工期值设置任务的工期，摘要任务不用设置，它将自动汇总下属的子任务的工期，但不是子任务数据的数学相加,请注意挖沟和铺管两个摘要任务的工期。任务结束的工期设为0，表示它是里程碑任务。4设定任务相关性利用前置任务设置各任务的相关性。当完成任务相关性设置后，请问目前排水工程的工期是多少？5设置任务详细信息选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框”,在“备注"卡中输入“验收专家组人员数不能少于5人”.6识别关键路径使用“甘特图向导"识别关键路径，在“甘特图”视图中，执行菜单“格式/甘特图向导”，选中“关键路径”，条形图上将用红色表示关键任务，用蓝色表示非关键任务。点击“完成”，按开始“开始设置格式”按钮.请找出哪一条为排水工程的关键路径？资源与资源规划1建立资源库执行菜单“视图/资源工作表”命令，或点击“视图栏"中的“资源工作表”，输入排水工程的资源信息，如下图。注意工时类资源与材料类资源在输入时的不同之处.双击某个资源名称,可对资源进行详细信息的设定，更改资源工作日历，学员可自行练习，在排水工程中采用默认值.选中“资源信息”中的“备注"选项卡，为资源挖土机输入备注内容“东风设备制造”。2为任务分配资源使用分配资源对话框分配资源：1）单击视图栏中的“甘特图”按钮，将视图切换到“甘特图".2）单击工具栏中的“分配资源”按钮，或执行菜单“工具/分配资源”命令，启动“分配资源"对话框。3)选中要分配资源的任务。4）在分配资源对话框的“名称”域中，选定要分配的资源.5）单击“分配"按钮，即可将选定的资源分配给任务。如果要分配的资源单位不是1，可直接在“单位"编辑框中输入资源的分配量，或分配后再修改。在“任务分配状况”视图,选中一个任务或任务分配的资源,单击工具栏中的“到选定任务”按钮,在右边的表中观察资源每天参与工作的情况.自行练习，在“分配资源"对话框中，选取一种或几种资源，单击图表按钮，通过图表了解资源可用性，再进行分配.熟悉几种任务视图和资源视图1甘特图使用“甘特图向导"进行条形图格式化:执行菜单“格式/甘特图向导”，定义需在甘特图中显示的信息.使用“条形图样式”进行条形图格式化：执行菜单“格式/条形图样式”，启动如图“条形图样式”对话框。执行菜单“格式/时间刻度”，启动如图“时间刻度”对话框,依据图中所示进行甘特图的时间刻度设定。时间刻度选项为两层，中层格式单位为周，标签：＊*＊*年＊＊月**日，计数为1;底层单位为天，标签:日，一，二，计数为1,时间刻度选项为两层。2网络视图单击“网络图"视图，查看网络图的信息。找出关键任务,非关键任务,查看任务的工期，开始时间，每个任务的资源分配情况。3任务分配状况视图单击“任务分配状况”视图,查看工作分配详细信息.项目成本管理项目成本信息：1)执行“项目/项目信息”命令，显示“项目信息”对话框。2）按下“统计信息"按钮，启动“排水工程的项目统计”对话框。查看项目成本是否是7756.00.设置资源基本费率：使用“资源工作表”设定资源的成本费率，见前。设置资源成本费率表：1)执行菜单“视图/资源工作表”命令,切换到“资源工作表”视图。2）用鼠标双击选定资源（普通工)，显示“资源信息”对话框.再选择“成本”选项卡.任务的固定的成本的设定：1）执行菜单“视图/甘特图”命令，切换到“甘特图”视图。2）执行“视图/表/成本”命令，切换到任务的“成本"表，如下图.3）在任务竣工验收的固定成本域中输入1000.00，按比例累算成本。观察总成本的变化。现金流量报表：1）执行“报表/报表”命令，显示如上图的“报表”对话框.2）在“报表”对话框中选定“成本”类，按“选定”按钮，显示“成本报表”对话框。3）在“成本报表"对话框中，选中“现金流量”，按“选定"按钮，就将出现“现金”流量报表的预览画面。如下图.资源过度分配了解资源过度分配的状态请用以下几种方法找出资源过度分配的相关信息1)查标记列。在资源工作表中的“标记"列中查找黄色警告符号.2）以颜色辩认。在资源工作表中，以红色标识资源过度分析信息。3)在资源使用状况视图中使用工具栏上“到下一个资源过度分配处”，系统自动找到第一资源过度分配的资源，继续直到已无过度分配的资源为止。问排水工程中哪些资源被过度分配，过度分配的类型有何不同。资源过度分配的解决1利用“调配资源"功能自动解决：1）单击“工具/调配资源”,弹出“资源调配”对话框。2)采用默认方式如上图所示.3）单击“开始调配”。4）出现如下图对话框，说明排水工程中存在着不能自动解决的资源过度分配情况。单击“忽略".直到“调配资源”运行结束。查看资源普通工的过度分配已经解决，分析是PROJECT2002是如何解决该问题。2人工方式解决资源过度分配请采用以下一种方式解决：延长任务工期设定资源加班时间修改资源日历项目动态跟踪保存比较基准：1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。2）再指定要保存的比较基准为比较基准。3）选中“完整项目”选项。4)按“确定”按钮,完成设定。对保存的比较基准作一次备份,重复上述步骤，第2）步中指定为比较基准5。查看比较基准1）使用“项目统计"：执行菜单“项目/项目信息”，单击“项目统计"。2）使用“跟踪甘特图”：单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图.3）使用“比较基准”表:在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/表/其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用”。跟踪任务实际进程将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。和比较基准计划比较。在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际有差异。二、论述：项目管理软件和项目管理的关系我认为所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标.在按照传统的做法时，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本,影响项目实施的效率。因为项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理)、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的.所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动.软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，项目管理软件开始出现。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理；②合同管理；③风险管理;④投资管理等软件。根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同,又可分为:①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等;②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统,企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作,数据/信息的实时动态管理,支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。大部分项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码.项目过程中,随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等)或整个项目的费用情况。项目管理软件一个非常实用的特点是进行假设分析。用户可以利用这一特点来探讨各种情形的效果。在某一项目的一些节点上，用户可以向系统询问:"如果拖延一周，会有什么结果？"系统会自动计算出延迟对整个项目的影响，并显示出结果。例如，某个建筑项目，要研究木材消耗率上升15％将发生什么结果,承包商只要把这一变化输入计算机，所有的相关费用成本就能显示出来。几乎可以对项目中所有变量(人员、工资率、成本）进行测试，观察发生具体情况的影响。这种分析能使项目经理更好地控制有关项目的各种风险。项目管理软件一个相对新颖的特点是安全性。一些系统对项目管理包自身、单个项目文件、项目文件中的基本信息（例如工资)均设有口令密码。利用排序,用户可以按随心所欲的顺序来浏览信息,比如从高到低工资率，按字母顺序的资源名称或任务名称。大部分程序有各种排序方式(例如:按名、姓等).筛选功能帮助用户选择出符合具体准则的一些资源。例如，某些任务要用到某种具体资源,用户如果想了解这些任务的有关信息，只需命令软件程序忽略未使用这种的任务，而只把用到这种资源的任务显示出来就可以了。尽管使用项目管理软件有许多益处，但在使用过程中也有一些应该注意的地方，同时尽可能避免其中的一些陷阱。有时，一些项目经理会沉溺于项目管理软件.某个项目经理可能会把大量时间投入软件中，摆弄那些报表、功能，把工件中最主要的部分-人员抛在脑后。项目管理软件有时会使项目经理产生一种安全错觉。主要以几种方式：首先，项目经理会认为，由于有功能强大的软件，项目会管理完成得更出色。其次，如果项目偏离计划，项目经理会认为软件能有办法让项目回到正常轨道上来。第三，软件如果使用不当，它可能会显示项目进行良好,但实际情况却并非如此,单凭软件显示一切正常是远远不够的。项目管理软件提供了众多的功能和大量信息.有时可怕的数量能导致危险局面。应该只使用有合适功能的软件.项目经理要克制自己，避免使用某些功能，生成更多的报表和数据资料,却对成功地完成项目毫无益处.三、总结

1.利用Microsoft

Project2003进行项目管理，首先要明确工作过程步骤，按照步骤提示不断地向系统输入有关的信息，从而保证管理的完整性和有序性.

2.在制定项目计划之前，首先要明确项目的限制条件，如项目必须什么时候开始或结束,一周有几个工作日,此项目和其他项目相比重要性如何，这些问题明确后要将其文档化，以作为项目实施的依据。

3。项目的前提条件明确后,紧接着是制定项目的计划。使用Microsoft

Project2003制定项目时间计划，首要的是在项目信息对话框中输入项目的开始时间或结束时间，然后在甘特图中输入每个任务的工期和各任务的搭接关系，这样系统会自动生成项目的时间计划。

4．制作项目资源计划以及给任务分配资源，明确哪些资源分配给了任务，明确了各资源投入的工作量以及何时进行工作.

5.查询优化项目计划，查询项目的总体信息，查询成本信息、资源的分配情况，并消除资源过度分配和分配不足的问题,达到优化项目计划.

6.进行项目跟踪与控制,首先必须保存项目的基准计划，最后进行跟踪与控制。四、参考文献【1】 戚安邦：《项目管理学》，南开大学出版社，2003.【2】 周慧：论软件项目管理［J］。现代电子技术,2003，(18)。【3】 白思俊：《现代项目管理》上中下册，机械工业出版社，2002.【4】 朱利娜,周宁：软件项目管理的思考［J]。平原大学学报，2007，(02）。【5】 毕星：项目管理，复旦大学出版社，2000年。【6】 韩万江：软件项日管理案例教程,机械工业出版社，2005。【7】 张家浩：软件项目管理,机械工业出版社，2005。【8】 李凌：软件项目管理中的进度控制问题研究［J］。中国科技信息,2005,(17）。【9】 邱苑华：现代项目管理导论［M］.北京：机械工业出版社，2002.【10】 邓杰超:软件项目管理探析[J]。华南金融电脑,2007，（01）。【11】 陈丽杰：浅析软件项目管理中的需求管理［J]。科技资讯，2007，（14)。【12】 项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社,2005.五附录项目管理软件提供的基本功能主要包括进度计划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等,这些基本功能有些独立构成一个软件，大部分则是与其它某个或某几个功能集成构成一个软件.1.进度计划管理对于工程项目建设来说，时间是最重要的资源。基于网络技术的进度计划管理功能是工程项目管理中开发最早、应用最普遍的、技术上最成熟的功能，它也是目前绝大多数面向工程项目管理的信息系统的核心部分。具备该类功能的软件至少应能做到:定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列的逻辑关系连接在起来；计算关键路径；时间进度分析；资源平衡；实际的计划执行状况；输出报告，包括甘特图和网络图等。2。费用管理进度计划管理系统建立项目时间进度计划,成本(或费用）管理系统确定项目的价格,这是现在大部分项目管理软件功能的布局方式。。最简单的费用管理是用于增强时间计划性能的费用跟踪功能,这类功能往往与时间进度计划功能集成在一起,但难以完成复杂的费用管理工作；高水平的费用管理功能应能够胜任项目寿命周期内的所有费用单元的分解、分析和管理的工作，包括从项目开始阶段的预算、报价及其分析、管理，到中期结算与分析、管理，再到最后的决算和项目完成后的费用分析，这类软件有些是独立使用的系统，有些是与合同事务管理功能集成在一起的。费用管理应提供的功能包括：投标报价、预算管理、费用预测、费用控制、绩效检测和差异分析。3.资源管理项目管理软件中涉及的资源有狭义和广义资源之分.狭义资源一般是指在项目实施过程中实际投入的资源，如人力资源、施工机械、材料和设备等；广义资源除了包括狭义资源外,还包括其它诸如工程量、影响因素等有助于提高项目管理效率的因素;所有这些资源又可以根据使用过程中的特点划分为消耗性资源（如材料、工程量等）和非消耗性资源（如人力）。资源管理功能应包括:拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源,能通过与其它功能的配合提供资源需求，能对资源需求和供给的差异进行分析，能自动或协助用户通过不同途径解决资源冲突问题.4。风险管理变化和不确定性的存在使项目总是处在风险的包围中，这些风险包括时间上的风险（如零时差或负时差）、费用上的风险（如过低估价）,技术上的风险（如设计错误）等等。针对这些风险的风险管理技术已经发展得比较完善，从简单的风险范围估计方法到复杂的风险模拟分析都在工程上得到了一定程度的应用。项目管理软件的风险管理功能大都采用了这些成熟的风险管理技术。风险管理功能中集成的常见风险管理技术包括：综合权重的三点估计法、因果分析法、多分布形式的概率分析法和基于经验的专家系统等。项目管理软件中的风险管理功能应包括:项目风险的文档化管理、进度计划模拟、减少乃至消除风险的计划管理等。目前的风险管理软件包有些是独立使用的，有些是和上述的其它功能集成使用的。5.交流管理交流是任何项目组织的核心,也是项目管理的核心。事实上，项目管理就是从项目有关各方之间及各方内部的交流开始的.大型项目的各个参与方经常分布在跨地域的多个地点上，大多采用矩阵化的组织结构形式，这种情况对交流管理提出了很高的要求;信息技术,特别是近些年的Internet、Intranet和Extranet技术的发展为这些要求的实现提供了可能。目前流行的大部项目管理软件都集成了交流管理的功能，所提供的功能包括进度报告发布、需求文档编制、项目文档管理、项目组成员间及其与外界的通讯与交流、公告板和消息触发式的管理交流机制等等。6。过程管理工程项目是由过程组成的，项目管理的工作就是要将这些过程集成在一起，以保证项目目标的实现。过程管理功能应是每个项目管理软件所必备的功能，它可以对项目管理工作中的项目启动、计划编制、项目实施、项目控制和项目收尾等过程提供帮助。过程管理的工具能够帮助项目组织的管理方法和管理过程实现电子化和知识化.项目负责人可以为其所管理的项目确定适当的过程,项目管理团队在项目的执行过程中也可以随时对其应完成任务进行深入的了解。7。多功能集成的项目管理软件套件目前流行的项目管理软件大部分是系列化的项目管理软件，通常称为项目管理软件套件天祥大道南延伸段道路排水工程水闸施工方案南昌市市政工程开发六分公司目录第一章主要施工方法及技术措施···························土方及围堰工程·······························第二章水闸施工方法及技术措施·····················第一节钢筋工程······································模板工程······································混凝土工程······································第一章主要施工方法及技术措施第一节土方围堰工程一、土方工程施工技术措施1、土方工程施工方案（1）工程概况本工程项目主要包括：水闸基槽开挖、土方调配或外运、临时便道填筑、基础砂土回填等项目。工程特点：施工场地窄小，土石方量大，工期紧，必须抓好安全交通组织,确保完成施工任务。(2）施工准备工作。(3）全面调查施工现场和沟槽开挖范围内地上地下障碍物以及原有排水管渠分布情况。(4）制定交通组织规划,并按计划落实执行。(5）针对不同的现场情况作好施工机械、土方运输机械及施工人员的充分准备工作。（6）复测现场土方断面图,做好土方调配的技术准备,并做出调配计划。2、施工部署根据施工总体部署,为加快工程进度，两条围堰施工作业区内每个作业区安排土石方施工综合组配备反铲挖掘机、推土机、压路机两台、东风自卸汽车八辆以及人工30人.3、质量要求和措施（1）遵守国家施工及验收规范以及季节特点施工.(2）按照工程监理要求的检验程序，项目进行质量过程检测,做好自检、预检、隐检工程验收。(3）严把调配土方质量,确保回填质量达到密实度要求.4、安全要求和措施（1）开工前全面调整地上、地下障碍物和管线情况,进行具体位置交底。(2）根据本工程场地窄小，机械施工配合工种多的特点,制订安全措施.（3)各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程，注意相互间距离。（4)现场执行安全用地规定,非专业人员禁止动用机电设备，要经常检查供电线路,闸箱，机电设备的完好和绝缘情况，供电线路要架空或埋入地下,防止机械碰压.（5）沟槽四周要搭设防护栏,设置醒目安全标志和夜间警示灯。（6)机械挖土现场出入口设安全岗，配备专人指挥车辆,汽车司机要遵守交通法规和有关规定，按指定线路行驶，按指定地点卸土。（7）遵守本地区、本工地安全、保卫、场容、消防、市容、环卫、交通等管理规定。5、基础开挖施工技术措施(1)开挖前准备：调查地下障碍物与地下埋设物，确定可行的开挖方法.（2）基坑尺寸满足基础设计与施工操作要求。（3）符合基础设计位置和几何尺寸.(4）根据基坑坑壁坡度，临时排水方法和基础模板形式，确定基坑尺寸。一般基底应比设计平面尺寸各边加宽50～100cm。一层.6、水闸基底清淤避免超挖（1）基底清淤需挖至原状土，如已经超过基底设计标高则采用7：3级配砂砾石换填基底，并将其松动部分清除。(2)基坑挖至标高后，立即施工,均不得长时间暴露、扰动或浸泡,以免破坏土壤持力层。（3）一般土质基坑挖至接近基底标高时，保留15～30cm一层，待基础施工前，再人工突击挖除并迅速检验。（4)基坑开挖后，对天然基底进行检验合格后，才能进行基础施工。(5)基础土方回填采用砂性土回填，顶板浇筑完毕后回填砂性土需在灌水密实后进行面层C35素砼浇捣.7、临时便道填筑（1）由于天祥大道南延伸段工程已经完工，因此车辆行进填筑土方、商品砼浇筑、施工材料运达施工现场的施工便道需从已建成人行道填筑粘土至水闸处，且将土坡上部宽度加至6米，同时因为水闸在原有排水明渠位置，施工困难,因此使用土围堰将施工范围全部包裹再内完成，围堰和施工便道合而唯一，从围堰底完成施工便道路基填筑并摊铺未筛分碎石后用压路机反复碾压以确保路基稳固。（2）在完成的土路基层上进购未筛分碎石摊铺临时便道面层,同样用压路机反复碾压夯实。二、围堰工程施工方案1、工程概况拟建围堰于待建水闸两侧呈回字型防护，全长约100米左右，由于中湖子湖面平均标高为15。50米，最高水位标高为16。20米，湖底标高约为14.80米，如若加上0.95米的淤泥深度，最深处标高约为13。85米。考虑到汛期和雨季等原因围堰高度不低于17。00米，因此围堰填筑高度取最大值为3.15米。2、施工作业安排（1）技术准备工作：施工前，组织进行现场勘察，了解场地环境、地质及水下情况,以便制订专项施工方案。（2）人员、机械落实：进场前向设备部租用施工专用机械,组织劳动力有序进场.(3）施工计划工期：自进场起60日历天完成施工任务.3、施工工艺流程测量放样—→东西两侧堰体填筑—→铺设防渗材料-→人工抛袋装粘土压脚—→抽水清淤-→堰内护脚—→围堰修补—→围堰拆除4、测量放样（1）测量工作专人负责，组成一个测量工作小组，成员有3人,测量仪器采用全站仪。施工前首先根据设计图纸放出水闸翼墙位置过水围堰上、下口起点，然后在湖中设置竹杆以标示围堰上、下口宽度，并在现场插上旗帜以明显标识.（2）平面和高程控制点的位置必须在堰体轮廓线以外，不得妨碍施工，引测方便，不受施工的影响。（3）测量工作要及时跟踪施工进度，根据施工进度安排控制好过水围堰的轴线、边线及坡比,严格按设计图纸放样，不得缩小围堰的堰体（顶）宽及堰长。5、堰体填筑（1）填筑工作按设计断面进行，迎水面坡比为1：1，背水面坡比为1：1，顶宽6m，底宽18米,高3.15米。要求测量人员及时跟踪，堰体填筑工作采用进占法，起点围堰填筑,土方先从最西面开始向东面进占,再达到围堰上口宽度6米后，以围堰为依托，向南北两侧填筑土方以达到围堰下口宽度保证坡比。为方便施工，避免机械待停，进占时可错开进行，即施工填筑上口围堰时，挖掘机可在侧面整修护坡，填筑下口时,修整上口围堰，上下填筑穿插进行,反复进占直至到达终点。如此错开,节省了机械的待停时间，也加快工程施工进度赢得时间。详见剖面图（2）堰体填筑料主要采用场外调运土方，采用20t自卸汽车运输至过水围堰处卸料，推土机推平、分层,挖掘机修整，压路机碾压，如此逐步循环，不停加高，直至完成。6、铺设防渗材料（1）围堰迎水面包裹防水彩铝布,以便于防渗.（2)彩铝布现场铺设自上而下翻滚,人工拖拉平顺，松紧适度。彩铝布铺设后及时抛袋装粘土压脚防护,避免彩铝布被水流冲开无法起到防渗护基的作用。（3）加强现场检查，发现彩铝布损坏、穿孔、撕裂等，必须及时补修。7、堰内防护和修补（1）围堰背水面内待湖水排空后人工码袋护脚，护脚上口宽度为1m，高平外湖面，坡度为1：1放坡,填压密实.（2）施工期如发现围堰出现渗水较严重的情况，立即采取修补措施,防患于未然，以方便安全施工。8、围堰拆除（1）围堰内管线、路基按计划完成后，拆除该围堰.拆除时间应选在枯水期，拆除标准为挖至水下1米，以保证不阻塞河道行洪能力。（2）围堰拆除采用退端法，即从与围堰接头处开始挖除堰体，逐步往回挖除。挖除土方就地摊平,在不阻塞河道行洪能力的前提下就近填入中湖子内，过程应注意分层立面开挖，以免因挖掘机臂长不够而挖除不到位。9、现场机械设备配置表设备名称型号及规格数量备注自缷汽车20t10CAT挖掘机短臂280(斗容：1m3)1神钢挖掘机短臂220（斗容:0.8m3)1小松挖掘机长臂200（斗容:0.5m3）1装载机厦工856铲车1推土机“三一”1压路机18t1水泵5.5KW410、质量安全措施(1）在健全组织机构分工明确的前提下，做好项目管理工作，完成公司下达的工程质量创优目标。（2)各级施工人员树立“百年大计，质量第一”的指导思想，做到施工前会审,按施工组织设计进行施工，并做好现场工程技术交底和安全交底.(3）施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标的实现。（4）现场人员必须熟悉施工图纸和相关规范。（5)制定工作检查验收制度，班组之间进行自检、互检、交接检制度,加强分项工程质量复核工作,消除工程不良隐患（6）隐蔽工程需由建设单位、监理单位、质监部门验收合格后方准进入下道工序施工，且所有隐蔽工程均应填写隐蔽工程验收，且应向甲方提供隐蔽工程施工及自检记录.（7）回填的土方必须满足设计和施工规范要求的粘土,含水量应控制在最优含水量±2%的范围内，过湿则应采取晾晒、风干或掺干土的方法调节;过干则应采取预先洒水润湿的措施.严禁回填耕表土、淤泥、淤泥质土、建筑垃圾或掺有耕表土、淤泥、淤泥质土、建筑垃圾。(8）为保证边缘部位的压实质量，宽填0。2米填土后要求边坡整平拍实，并蛙式打夯机夯打密实。(9)加强沉降观测记录，并进行逐层测设，做好观测记录，发现不均匀沉降及时通知建设、设计单位。11、安全措施由于施工道路需与其他施工队交叉作业，具有多种不利的环境安全因素，施工安全必须引起高度重视。施工人员都必须树立“预防为主"和“质量第一”的观点，控制每一道工序的操作质量，防止发生一切质量、安全事故。为此，还采取以下安全措施.（1）挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的工作半径内。搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止抛掷。（2）针对本工程设备多、交通运输量大等特点,在主要交通通道口及施工工程区内设置标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号和指示信号等安全告示牌，有专人守管和负责指挥,维持交通，确保运输畅通无阻,确保交通和施工安全。（3)加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行,转弯、下坡、交叉路口减速慢行.（4）各类车辆处于完好状态，制动有效,严禁人料混载。（5）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。（6）运输车文明行驶,不抢道、不违章,施工区内行驶速度不能超过25km/h。（7)施工场内道路定专人养护，保持路况良好.对新修道路随时检查，防止路基不稳定和边坡塌方。（8）装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。12、雨季施工措施（1)回填土方过程中遇雨天时，如雨的大小不影响工程的质量，照常施工。（2）机电设备在雨季使用时,加强检查，防止漏电，触电事故发生，同时做好防雷避雷措施.（3）土方回填时,做好排水工作，并做好排水沟集水井配备抽水机械,同时做好地面排水工作，防止地面水流基坑。第二章水闸工程施工方法及措施箱涵施工工艺流程框图第一节