隐患治理管理制度官方版（四篇）

第5页共5页隐患治理管理制度官方版1目的为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理。3职责3.1总经理领导____每月度的隐患排查；3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理；3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价；3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4隐患的分类：安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指《____省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法》中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理____整改，一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责____整改。5隐患治理原则隐患整改应本着“四定”则进行。即。定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查⑴每月底由总工程师(副总经理)____各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。⑶每周末由各车间主任____班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及评估⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：(一)、事故隐患类别；(二)、事故隐患等级；(三)、影响范围；(四)、影响程度；(五)、整改措施(六)、整改资金来源及其保障措施；(七)、整改目标。⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。第七条：隐患管理小组履行以下职责：(一)、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；(二)、制定应急计划，并报有关部门备案；(三)、进行安全教育，____模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时____救援设施、设备调配和人员演习；(四)、随时掌握重大事故隐患的动态变化；(五)、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐患所在部门。⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延；⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。⑻建立隐患治理台帐。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。⑼重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表和责任人、竣工验收报告。⑽每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级：a级：难度大公司解决不了，须上报有关部门解决的隐患。b级：难度较大须由公司解决的隐患。c级由部门、车间必须解决的隐患。各分管领导督促各部门、各车间____整改，如果公司不能解决的重大隐患(a级)，必须书面上报上级有关部门。9相关记录《隐患整改记录》《隐患整改台帐》隐患排查治理管理制度一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。隐患治理管理制度官方版（二）1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。2、总经理对事故隐患整改负首要责任。3、事故隐患的范围(1)危及安全生产的不安全因素。(2)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。(3)可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。4、事故隐患的评估和分级管理。对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。5、事故隐患管理(1)建立事故隐患整改台帐。(2)隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。(3)制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。(4)安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。(5)凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。(6)各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。(7)隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要组织验收。(8)对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。隐患治理管理制度官方版（三）1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。2、总经理对事故隐患整改负首要责任。3、事故隐患的范围(1)危及安全生产的不安全因素。(2)导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。(3)可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。4、事故隐患的评估和分级管理。对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。5、事故隐患管理(1)建立事故隐患整改台帐。(2)隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。(3)制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。(4)安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。(5)凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。(6)各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。(7)隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要____验收。(8)对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。隐患治理管理制度官方版（四）1目的为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理。3职责3.1总经理领导组织每月度的隐患排查；3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理；3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价；3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4隐患的分类：安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指《湖南省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法》中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改，一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5隐患治理原则隐患整改应本着“四定”则进行。即。定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查⑴每月底由总工程师(副总经理)组织各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。⑵每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。⑶每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。⑷每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及评估⑴一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。⑵公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容：(一)、事故隐患类别；(二)、事故隐患等级；(三)、影响范围；(四)、影响程度；(五)、整改措施(六)、整改资金来源及其保障措施；(七)、整改目标。⑶经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。第七条：隐患管理小组履行以下职责：(一)、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；(二)、制定应急计划，并报有关部门备案；(三)、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习；(四)、随时掌握重大事故隐患的动态变化；(五)、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理⑴对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出《隐患整改通知书》及时送达隐患所在部门。⑵公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。⑶排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。⑷隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延；⑸对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。⑹整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。⑺单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。⑻建立隐患治理台帐。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。⑼重大隐患建立档案