小而美：持续盈利的经营法则

小而美：持续盈利的经营法则读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图经营法则经营创业企业盈利价值要点社区关键钱客户邮件企业盈利主义价值观社交媒体关键字分析思维导图内容摘要内容摘要不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么?当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去?企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利?......这本书可以给你参考和答案。作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。读书笔记读书笔记《单点突破》从内部组建最小的团队，对外寻觅最小的经营流程，尽快找到最小的闭环似乎更有操作指导意义。1002本书，大师作品不错，可是可能有知识的陷阱，看不到凡人的视角，内容比较宽泛。没有书可以适合所有人，很高兴这本适合我。全书有一定的指导性。没有全部读完，挑了一些章节来读；实操内容不多，更多的是一些企业由小到大的案例。1、先做创造再考虑创业，这个思路对准备初创企业的小伙伴是一个很好的思路，先有产品和客户，先做小规模产品的商业实验，再考虑商业模型是否成立，少交学费控制风险；2、产品或服务的初心和是否对客户有价值和合适的价格，也是一个很重要的考量点；3、初创企业的用人观和抓手、创业者对各专业的全覆盖、熟悉的观点，对刚走上管理岗位的企业高级管理人员也是适用的。MVP（MinimumViableProduct）最小可行产品是产品经理构建产品最常用的工具，但是这本书作者又给了一个新的解释：ManualValuableProcess，有价值的人工流程。举了大量的例子，每一个都很宽泛，没有落地。3.在互联网上，1%的人创作，9%的人贡献，90%的人消费。目录分析极简主义创业者追求盈利能力，而不是成为独角兽创业，你本来就可以关键要点了解更多12345第一章极简主义创业者社区第一找到你的人群贡献，创作，教他人一夜成名是个神话选对社区12345第二章从社区着手选合适的问题去解决解决你自己的问题创建对的解决方案消除你的疑虑关键要点了解更多010302040506第二章从社区着手从流程开始最后创建验证你的假设把一件事做好我应该创建什么？12345第三章越少越好克制带来创意早早交付，经常交付为启动创造条件关键要点了解更多12345第三章越少越好销售，不是纸上谈兵要收费，多少都行首先是亲朋好友社区，社区，还是社区陌拜邮件、**和短信12345第四章瞄准你的前100个客户像杰米·施密特一样销售为了庆祝而推出关键要点了解更多第四章瞄准你的前100个客户受众的力量制造粉丝，而不是头条新闻极简主义营销漏斗漏斗顶部：社交媒体和搜索引擎优化社交媒体，如何开始教学、激励和娱乐010302040506第五章通过做自己来营销“漏斗”的中部：邮件和社区劳拉·罗德是如何利用营销实现企业发展的不到最后不花钱钱要花在客户身上第五章通过做自己来营销利用相似的受众群体漏斗底部：销量关键要点了解更多第五章通过做自己来营销不要过度开支专注于客户的需要从你的社区筹资建立盈利自信与联合创始人充分交流12345第六章有意识地跟企业一起成长保持精力充沛，保持理智了解更多关键要点第六章有意识地跟企业一起成长界定你的价值观——早早这么做，经常这么做建立责任制留意彼得原理第七章建造你想住的房子SimplyEloped公司如何界定价值观从而回到发展正轨告诉世界你是谁招人看上去跟炒掉自己很像适合是双向的关键要点了解更多010302040506第七章建造你想住的房子你已经赚到钱了，现在赚取时间吧放手拯救地球第八章我们要何去何从作者介绍同名