二文化施工管理人员组织体系

二、文明施工组织系统总监办公室总监代表处业主项目经理部文明施工网络图总监办公室总监代表处业主项目经理部xx公司xx公司承包商承包商2.为加强文明施工的管理，承包商必须建立健全文明施工组织管理体系。3.组织管理体系各部门岗位负责人不得挂虚名。4.应制定文明施工组织管理体系框图。三、文明施工组织管理职责:业主项目经理部职责：贯彻“天津市快速路项目文明施工管理规定”。批准承包商“文明施工计划”。督促承包商认真落实“文明施工管理规定”，检查承包商落实“文明施工管理规定”的情况。检查监理单位对文明施工的监理工作情况。每月组织文明施工大检查。处理承包商和监理单位在“文明施工管理规定”实施过程中提出的问题。对文明施工的优绩和劣绩进行奖罚。监理总监办职责：认真贯彻“天津市快速路文明施工管理规定”。审定承包商制定的“文明施工计划”。减督促检孤查承包龙商呼对坑“姨文明施哲工计应划晴”冶实施情励况。袖经常巡脆视施工聪现场，芝按眉“任文明施柏工管理港规凳定仪”膨，检查鸡文明施火工中存呜在的问取题，及浸时提出蝴整改意踏见。棵以监理宗月报形游式向业义主项目胁经理部巾汇报文研明施工级情况。映承包商散职责：伤认真执泻行骄“桐天津市颂快速路朴项目文充明施工搏管理规躺定圈”跟。原工程开峰工前必拼须制定脱出本合皱同工程腔的浅“瞒文明施摧工计芽划作”箱。肥开工前客必须基蜘本落互实冻“磨文明施辩工计往划主”湖，围挡冻必须建殃立起来摔，惩办公区骡、生活匪区、作悉业区必僵须按规雹定建立营起来。朝对参建羽人员进时行文明须施工教均育。破备齐文练明施工办设备和界器材。岔建立健动全文明狂施工资犬料，制月度健全岂。教必须设械立段“粗文明施效工以”炕信访接扮待站（缴室）。宇施工项版目经理折是文明滩施工第黑一责任晌人，应误保证各陕级文明嘴施工管浊理人员场不得虚妹设。善建立文铺明施工芳自查制现度，每顶月至少胁自查一稠次，按代附表一慧内容记续录自查爹结果。巴四、文瓣明施工唯管理程但序图：承包商承包商施工阶段施工阶段准备阶段竣工验收阶段施工阶段施工阶段准备阶段竣工验收阶段制定文明施工计划全面落实文明施工计划，完成工作量可按清单100章申请支付施工场地检查制定文明施工计划全面落实文明施工计划，完成工作量可按清单100章申请支付施工场地检查达到工完料净、场地清检查文明施工，保证资料归档情况，作为竣工资料一部分由总监办审查接受监理工程师的监督和检查，不断改正完善，业主项目经理部主持月检查报监理总监办审定，业主项目部批准（可作为检查文明施工，保证资料归档情况，作为竣工资料一部分由总监办审查接受监理工程师的监督和检查，不断改正完善，业主项目经理部主持月检查报监理总监办审定，业主项目部批准（可作为“施工组织设计”的部分内容）按文明施工计划落实基本建设。基本建设未完成不准开工按文明施工计划落实基本建设。基本建设未完成不准开工滨海公司和总监代表处组织季度检查、评定工作斯五勇、稍“船文明施兼工塞”榆管理制脆度些建立以祸承包商慰施工项柳目经理栋为第一昌责任人甲的分工淡责任制斗。明地确呆“既谁管理反谁负与责叫”慧的管理浮原则。贸建立文握明施工捧月检查缴、季评搭定的制状度。对贪文明施跌工做出吐优异成快绩的，霜给以表古扬，并欣作为评烟优的资振料。对魔月检查寨出现的颠问题给钩以批评练并限期伴改正。删季度检诉查出的健问题，柄根据情征况给以负处罚。汽建堂立匆“峡文明施耳工阿”恐汇报制架度。监损理总监番办每月剧在易“年监理月主报织”既中报社告屿“酱文明施爷工蚊”疾实施情胸况。绩建立文施明施工蜜奖罚制盼度秤。煎(毅奖罚规踢定见附猾件合二省)撒建包立条“缓文明施乏工幅”毁宣传教辉育制度饿。偏凡开工鹅前要对赞各类参哄建人员豪进行文渣明施工潮教育。亏施工现西场要设些置展示管牌、警宗示牌、沉标语牌姥等做好堵宣传工守作。惩建立文浩明施工择群访接讽待制度去。拔施工现弹场或办耀公区设技立群访言接待室秀，设专握人负责谈接待人棒民群众兴的来访嘉，做好渡便民不坛扰民的翁工作。紫六、文居明施工争检查内乓容：检辨查评分些表（见两附件一症）晚七、文奇明施工极检查办股法：禽文明施游工是监郊理工作界内容之肌一。监拒理工程符师负责替督促承种包商认止真贯众彻诞“业文明施状工管理刷规怪定乌”历。每月硬进行一络次全面句检查。健由业主画项目经扬理部和挖合同总慧监办主涨持。检雕查结果喝上报总祸监代表城处。醒每季度蔽，由总卧监代表哗处组织蚕联合大哨检查。乔检查日司期：物每千3圾月朴、论6裂月划、己9邀月狼、退1余2倡月中旬亩。懂滨海公搂司和总拴监代表你处，根水据具体佣情况，泪随时进浑行抽查锻。输施工单稍位每月涌必须进曲行文明政施工自列查，并掘填报自妨查表。瓣报总监科代表处跌和合同待总监办脸。币5.王箩文明施舱工季度虹大检查户组成人津员：挤主持：铲总监代皆表处、周总监理旺工程师塞参加成莲员：滨香海公色司己“熄文明施浩工腐办缩”凉负责人签总监代暑表处总瓶监或监赤理工程哄师素各工程霞总监理城工程师蠢各工程忆项目经奋理和文茫明施工护负责人仓评定办另法水—杰—透按附件猛一内容届，对受杯查单位沸进行打椒分评定肯。拢评定结咱果用书臣面形式很，通报咳各承包谋商和各呢总监办尚。压八、文辨明施工伶奖罚办桂法（见饿附件二快）晕九、附匠则：玻“素文明施德工计维划寇”