保温材料项目管理组织结构的确定

保温材料项目管理组织结构的确定目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章公司简介2一、公司基本信息2二、公司简介2\o"CurrentDocument"第二章宏观环境分析4\o"CurrentDocument"第三章行业背景分析6\o"CurrentDocument"第四章项目简介8一、项目名称及项目单位8二、项目建设地点8三、建设规模8四、项目建设进度8五、建设投资估算8六、项目主要技术经济指标9\o"CurrentDocument"第五章项目管理组织结构的确定11一、工程项目管理组织设计的依据与原则111占地面积m*59333.00约89.00亩1.1总建造面积ml107469.65容积率1.811.2基底面积ml36193.13建造系数61.00%1.3投资强度万元/亩298.282总投资万元32493.912.1建设投资万元27380.81工程费用万元24174.05工程建设其他费用万元2646.25改备费万元560.512.2建设期利息万元574.552.3流动资金万元4538.553资金筹措万元32493.913.1自筹资金万元20768.353.2银行贷款万元11725.564营业收入万元55400.00正常运营年份5总成本费用万元44156.956利润总额万元10955.097净利润万元8216.328所得税万元2738.779增值税万元2399.7110税金及附加万元287.9611纳税总额万元5426.4412工业增加值万元18325.8513盈亏平衡点万元23067.06产值14回收期年6.06含建设期24个月15财务内部收益率18.95%所得税后16财务净现值万元9071.07所得税后第五章项目管理组织结构的确定一、工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。（一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素不少，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。每一个项目都有其各自的特性。不同的项目规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织结构形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构等。承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求公司的管理水平和对项目管理的要求直接影响了项目组织结构的选择。例如，有的公司对哪种项目采取何种组织结构形式进行了明确的规定，有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务等，有的公司对项目管理的组织方式选择交给项目经理去负责等等。所有这些对项目管理组织结构形式的确定都有重大影响。但有一点必须指出，无论公司规定如何，采用的组织结构形式更合理、更符合实际是最重要的。委托方的要求为了完成好项目工作，有时委托方对项目的具体工作提出了具体的要求，指定采取何种方式，要与哪些公司合作，希翼有哪些人员参加等。这些要求的满足，在一定程度上为组织结构形式的确定增加了约束。项目的资源情况项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；.而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。国家的有关法规除上述各方面因素外，国家对项目管理的有关规定有时对项目的组织结构形式也会产生影响。例如，要求新建工程项目的组织机构必须符合国家有关法人管理结构的要求；在代理招标的项目中，工程招标项目的组织设置与关系的确定要能满足招投标法对招标有关文件严格保密的要求等等。（二）管理组织设计确定的原则项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深，管理组织设计的基本原则也在发生着变化。传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则：每一个人的工作都应限制为单一的一种职能。随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或者工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。(3户封闭”设计原则。组织是一个有特定的目标与功能的系统，要实现这一目标与功能，必须按照其必要的工作程序进行，除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节，往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。(4)最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，研究两者的最佳匹配，以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上，组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境（如竞争状况、资源条件、政策因素等）等影响组织结构的因素是时常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程，组织的调整会引起一定的震荡，需要相当的时间才干使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对上述变化，而不必时常进行组织调整。无论是传统的组织设计原则，还是现代的组织设计原则，都不是绝对不变的。实际上在上述原则中，有些原则之间有一定的矛盾关系。在具体组织结构设计之中要根据具体情况进行分析、灵便运用。第一章公司简介一、公司基本信息1、公司名称：XXX（集团）有限公司2、法定代表人：邱xx3、注册资本：930万元4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2022-8-107、营业期限：2022-8/0至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事保温材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、公司简介公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。展望未来，公司将环绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，环绕业务体系、管控体系和人材队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。第二章宏观环境分析（一）持续扩大有效投资继续发挥投资对增长的关键作用，注重优化投资结构，以重点项目为牵引，加大基础设施、生态保护、基本公共服务、产业升级、新型城镇化等领域的投入，带动产业供给侧结构性改革，大幅增强省内投资品的供给能力，着力解决我省投资率高、但综合投资拉动效应不够的问题，形成对经济可持续增长的有力支撑。积极争取国家支持，整合利用好地方财政资金，更好发挥政府投资的杠杆撬动作用，完善基础设施等投融资平台功能，组建旅游、扶贫等若干专业化投融资平台，继续以市场化方式筹集专项建设基金。更好发挥民间投资的作用,探索基础设施等实物资产证券化，发展各类投资公司和产业基金，鼓励股权众筹、风险投资、天使投资等发展。推进债券品种创新，扩大各类中小企业债券融资规模。推广政府和社会资本合作（PPP）模式，切实落实在财政、金融、税收等方面支持民间投资健康发展的政策，加快推进民间资本、金融资本与政府投资的有效合作。研究建立银行、证券、保险和各类社会资本的合作对接机制。（二）着力扩大消费规模提高有效供给能力，通过创造新供给、提高供给质量，扩大消费需求。加快消费结构升级，优化消费环境，积极哺育新型消费、扩大传统消费，发展新的消费模式，形成消费和供给良性互动、需求升级和产业升级协同共进的格局。着力抓好本地消费品的生产和销售，提高质量和市场占有率。认真落实鼓励消费的各项政策，加快消费性服务业发展。增加中高端教育、医疗、文化、体育等服务供给。引导汽车等大宗消费，落实小排量汽车、新能源汽车税收优惠政策。积极培育网络购物、绿色出行、社会养老、医疗保健等新兴消费热点和消费方式，提升消费层次，引导消费向智能、绿色、健康、安全方向转变。加强市场价格监管，保持投资品和消费品价格总水平基本稳定。（三）促进出口稳定增长实施优进优出战略，优化品种结构和市场结构，扩大新能源、新材料、特色轻工、农畜加工和文化产品出口规模，增加出口产品的科技含量和附加值，哺育以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的对外经济新优势，提高特色优势产品竞争力和国际市场占有率，推进能源、装备创造、特色轻工等产业的国际合作。完善外贸促进政策协调机制，加强财税、金融、产业、贸易等政策之间的衔接和配合。第三章行业背景分析保温材料普通是指导热系数小于或者等于0.12的材料。在发达国家市场中，保温材料主要应用于建造领域，需求在产量中占比达到的80%摆布，而我国保温材料行业在建造领域的市场尚未彻底打开，需求占比仅为10%。但我国每年新建房屋中，99%属于高能耗建造，建造能耗约占全国总能耗的20%-30%,与工业、交通并列为三大能耗领域。随着节能减排、低碳环保倡议的推进，我国建造行业节能意识逐步提升，将带动保温材料市场需求持续增长。2022年，我国保温材料市场规模为253亿元，发展到2022年增长至810亿元，年均复合增长率为18.1%,估计到2022年，我国保温材料市场规模将达到1700亿元以上。在国家政策的推动以及行业技术不断进步的情况下，我国保温材料行业发展前景广阔。保温材料行业发展与国家节能减排政策的推行力度、下游市场的发展水平等因素变化趋势较为一致；旦保温材料的生产和施工会受到气候及温度的限制，受季节影响较大；此外，我国保温材料行业主要集中在华东和华北地区，其他地区企业分布较少。整体来看，保温材料行业发展呈现出周期性、季节性和区域性特征。我国保温材料行业进入门坎较低，企业数量众多，缺乏高端专业人材，较多企业技术落后，产品同质化严重且质量稳定性较差，市场较为混乱，严重制约了行业进一步发展壮大。在“中国创造2025”的战略背景下，我国各行各业优化产业结构、转型升级步伐加快，下游需求市场对保温材料的品质要求将不断提高，我国保温材料行业发展面临变革。在节能减排、产业升级的大背景下，保温材料行业需调整产品结构，提升技术水平，提高产品附加值，并洞察市场供需结构，打造差异化产品，拓宽销售渠道，推行品牌营销战略，为行业长期健康发展提供动力。未来，仅以建造领域来看，我国建造行业体量庞大，新增建造以及既有建造均对保温材料有较大需求，保温材料行业发展前景广阔。第四章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：保温材料项目项目单位：XXX（集团）有限公司二、项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约89.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积59333.00nf（折合约89.00亩），估计场区规划总建造面积107469.65疔。其中：主体工程72559.98疔，仓储工程18577.94m2,行政办公及生活服务设施11554.24nf,公共工程4777.49m2o四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32493.91万元，其中：建设投资27380.81万元，占项目总投资的84.26%；建设期利息574.55万元，占项目总投资的1.77%；流动