中海某工程管理计划

PAGE中国联合工程公司PAGE27中海·****工程管理规划批准：审核：制订：**(****)有限公司中海****项目部二〇〇七年十二月PAGE目录一、概述 2二、工程概况及特点 3三、工作范围、内容、目标 7四、建设单位和管理承包方职责分工 10五、管理承包工作方案 131、承包方式 132、项目组织 133、人员安排 274、本项目所需生活、办公等资源 285、项目质量管理 32掉6悦、项目谨进度管黎理浊 阔39彻7饱、项目堵投资控廊制泻 便43仁8聋、项目宣安全管评理膏鸡 锤51铲9筐、项目惑采购管舌理然 尽58缴1委0园、项目舌沟通管粱理耀羊 息69主1贞1附、项目坡风险管哄理池 骂71石1殖2捧、项目滤合同管妄理高 企73蝶六、项狠目管理切人员工耳作守则伍 杜82侮七、本贝项目检论查验收吸所需的淘标准、陷规范谢 探83闸八、本辛项目所夫应形成春的记录莲和资料盆 俗86安九、本五项目管滴理过程柔所用表两格毅 栏10寺2橡附昼件蝇1在：项目舅进度计融划表怖一、毫概托联惰述珍中若海破·**附*掩*鬼是弱***季**熟*待分公司碧进阀入氏***续*当以来第郊一个实巾施项目为，也是俯创建中谣海第五仿代产品碌、中海稀华东区避样品工衰程的代京表。项葡目位拦于倚***邪*富市滨江跟区钱江宝一桥区冒域，属居滨江一委线江景双地块。昌地块东松至新生茶村商业圾项目（确留用地减）及规钳划西浦绸路（逸擦天广场铅），南堂至规划查道路，猛西至闻窄涛路及诱钱塘江罚，北至含东信大已道（钱墓江湾花辅园）。海地块西宴侧沿闻习涛路规霉划晶有伏5戚0出米宽的弱绿化带胜，北望悟西湖风砍景名胜蚊区，向朴西俯瞰冤钱塘江晕景，对讨岸九溪奴、玉皇齐山、六脖和塔尽怨收眼底脊，风景诉殊异。填项目地室块指标捕项目总惑面燃积眼524钥3模5灿㎡。其骗中住宅窑用竹地绪477单3极5令㎡，总骆建筑面但积（含浆地下室域）黎为馅149墨947挤.体2顺㎡，容惹积歉率蜡2.旁5宇，化由孝5帜栋床2添个单元帽的高层助住宅养、横1微栋说2代层单身厚公寓摄及宁3断9调套低层京联排住添宅组成迁，计容英积率建宅筑面积测为视119而337镜.使5匹㎡，地剑下建筑浪面质积砍306侨09.奉7贼㎡（含伸地下夹鬼层可271颂1.愤9做㎡础）腔。幼儿址园用地彼面酬积旗470傍0没㎡，容寸积终率环0.6朋8刃，计容侵积率建兼筑面积蚁为感320非0委㎡。住唐宅用地稿绿地面圣积斯为汇145僚5瞎4盲㎡，幼剥儿园用饱地绿地混面积立为略143臣3各㎡，绿渴地愤率么30.灶5哪%轰。住宅广总户臂数倦107组1骂户，其狗中低层若联排住铜宅户数言为浩3邮9旬户，高析层住宅糊总户数腿为孤103宴2芽户。机朗动车到位闲72道0疗个，其舱中地下概机动车量位葱61软3走个，地赚上机动压车加位闻10啄7铁个。因2环、小区忆配套及搬周边配极套骨滨江区制是殿***跨*彩市的高路新技术盼开发区奖，集产丙、学、挪研于一巾体，并昂已成为述钱塘江沟南岸新示兴的居哭住中心跳，脉是蛇***域*近市三大现副城之进一索—固—待江南城泄的主要粥组成部县分。各腾项配套查均已较街为成熟狠，主要劣有：斜教蓄育穴:笛小区内周设有幼应儿园，抬向算东欧50顷0纱米亭为独***期*迎市第二风高级中对学。等商先业黑:蓬华润超吹市、世茶纪联华凝。域银哈行董:炼工行，侄中行，脸建行，惩农行等个。绍医胶院吗:善省武警窗医院。寨邮祸局另:贩中国邮痒政。驶3蹦、交通俭闻涛路距为滨江俯区沿江生景观大弃道，东夕信大道唇为钱江触一桥区杏域主干托道，交猫通便利车。项目辫附近公弦交车有托：惩19识4陪、糊33薄7痕、慌31观7欲、芬32根2联、狠40口2僚、成40窜4页、偏52税2酸、竿56钓1称、燥56陕6冒、顽67绕6挂、兼82挺2匪、傍B端支裂3萝、搭J研9煎、夜纸间拿22对2荣、夜数间士22卫5知、夜蛛间捷22合6绣等。楚工险作范围锻、内容坡、目标多、依据辈1努．工作魄范围己项目建尼设用地汉范围内毫所有建朋设工遇程通,古所有市慢政管网天等接口故均在围粘墙（或猪界区）明外铜1询m搞处。替2裳．皮项目管械理目标复2.1汉迈质量目附标特确保所在有分项留工程质筝量验收腾一次交绍验合格扣率为币100阅％绒；杰筒确保单杀位工程浑质量达筛到护GB赴503辽00-墙200撕1女《建筑枣工程施辫工质量达验收统网一标准盾》中合斑格标准女。应2.2眉厅工期目肤标纠根据经劫验，结桥合工程伐实际，老对工程篇进度进联行了初棉步安排稼（详见讲附吧表瓜0科8鸭年谎1燃2椒月高1傍4辩日多高智层发展决计划）忽，主要楚里程碑铁为：多层：推年伪叉因月开工眉，啦年秆杨惯月完成胀桩基刊；向况挪年乓逗吩月地下鸭室土建摸完成篮，汪停脱年窗明貌月主体价结顶斧；阀川坡年薯辽滚月项目注完工若，获贿艰年业役株月完成苍竣工验隶收。高层：社年健带房月开工吗，哈年尖想煌月完成熄桩基午；耗番远年迫药么月地下沉室土建私完成慢，叠撑徒年稿旬蹦月主体国结顶羡；声沉君年盆械饭月项目零完工浪，嚷粗项年趁查糠月完成归竣工验软收。精2.3呆萍投资目硬标库将本合突同工程脱范围内回实际投狮资控制亮在投资号预压算悉2衔亿元人臂民币内厅，（不悲包括征假地、拆咱迁等费甲用）。呢2.4竖过安全文茫明施工宽目标咽严格遵盘守国家扰《建设更工程安闯全生产酷管理条冈例》和扛地方有黄关的安哲全规定搅，按照绞安全规枝范作业席，对整矿个工程叠安全负基责。确籍定安全薄生产专般项费用朝，落实塔安全施技工措施环和安全捆责任制喷度，确房保安全润文明施融工。杜敲绝发生肾重大安么全事故邮、重大动机械设涛备损坏工事故、狭负主要逮责任的裙重大交愚通事故控和重大岸火灾事兔故。修4肚、工作篇依据：晋中徒海岁***伟*盈方案设烫计吴（息200振4.晶3景）；述中解海好***哑*味方案设集计审查弟会意见钩（立200杰4租年促3俯月摸3呈1董日）、否批文（掀浙发改棍设尸计悦[20蚊04]扑31屡2溪号文）予；淹中土海符***姥*马红线图但（核200亦4残年示4特月杀2构8也日餐，恰200巧4承年倚4小月绢3饲0偷日）；绿中述海宴***为*孝专家论介证会；伴勘察单各位提供阅的勘察限成果文野件；贤中俯海绣***写*倦初步设漏计；牲中爷海岛***哗*料初步设玩计审查色意见；扫有关城妻市规划攀、建设菠批准用辱地、环坐境保护斯、三废脸治理及绸建筑工统程质量厨监督等逢方面的烛法律、第行政法臭规及各述地方政决府、专走业管理堤机构发疲布的法储规规定弦；腹有关工往程技术恢标准、挪设计规辱范、规心程、工腰程质量哑检验评薪定标准壳、有关凉工程造湾价方面砌的规定扰文件等熔。其中扫特别注疯意对国丽家及地绞方强制月性规范插的执行你；详细国内容见单第七章征《本项袖目检查疼验收所缝需要的丙规范、属标准》尿五、管吐理承包壮工作方获案蓄1盏．承包餐方式恭本项目从采用委售托管理给承包的抢方式实挎施，即喜业主将犯整体工丰程一次食性委折托凤**(恩***久*温)优有限公南司管理径承包事，限**(皆***邀*戴)税有限公典司按合竹同约定减成立中术海裁***晴*晴项目部耻，承担哑项目报哑批、招沙标管理慢、设计捞及设计虾管理、打采购管谣理、施狭工管理旁、工程极监理、根设备及挑系统试恒运行管磨理、组搬织竣工愧验收等摊服务，貌代表业默主对工著程项目丸进行安叛全、质感量、进藏度、费沈用、合长同、信判息等的判管理和这控制，粒承担相钉应的管丛理责任窄。翅其工作框范围及碍承担责屑任超出子一般含乳义的项昆目管理巨概念，持是间于警工程总裤承包和额项目管饥理之间净、更接持近于工卫程总承齿包的一急种建设月模式。傻帮助业步主在项示目前期户策划、肉立项、秤方案设桥计、项禁目定义肃、计划歇，以及聪设计、座采购、北施工、盈试运行袄等整个熄实施过衫程中有睬效地控宅制工程委质量、篮进度和榆费用，膀保证项东目的成真功实施女，达到虑项目寿愚命期技滚术和经悬济指标优最优化芦。相应质地若，涛**(形***类*于)望有限公禁司在承朋担以上鸣责任的抛同时也稻将承担饺相应的捡风险。妄2民.津项目组凤织平基于本拖项目的阴重要性劳以及实微施中的定难度废，滴**(白***喊*歉)究有限公尾司决定娘成立由搅周子范沃总裁亲咏自领导隶的中督海系***讨*泡工程项元目管理掏承包工追作领导由小组。争重大问秃题由领哭导班子留成员集交体决策腔，个别执问题由趁总裁授兄权处理而。蚂公司法搅定代表更人任命令党委副霸书记、落副总裁何史德华炊为中果海秧***寄*个工程项采目管理联承包的昼项目经仪理，服全面负长责本工林程项目堂管理承钞包工作角，寻并任命隐公勤司信安朗监理公室司总经斧理祝志傻贤为项尊目常务轻副经理泻，专职呼配合项新目经理惧，从事孕中决海陆***漏*纸工程项恒目管理测承包工漆作。设探计经理嗽由国家斑设计大塞师程泰桥宁担任睡，全面敬负责设鼠计工作正。汁为了充尘分发挥痒公司的办整体优妇势，强范化项目挎经理的谈领导权兽威，公闯司决定赏从各工询地、各差部门抽绸调既有诸扎实理骑论基础执又有丰峡富实践畏经验的搏工程技涨术、经肯济、施狱工管理餐等人员泰，组成代中蔽海滤***赞*渡工程项今目管理诸承包项香目部。仿并以矩辟阵式组步织结构仍的方式看，公司腹各职能户部门对眠项目部诸进行技稻术支持阿。刷2.畅1萌项目组扛织机构配图：吓2次.鸟项目组帽织项目经理项目经理项目副经理项目副经理高层负责人安装负责人技术负责人多层区负责人高层负责人安装负责人技术负责人多层区负责人高层现场组技术组技术组多层现场组高层现场组技术组技术组多层现场组淘2.千2缺项目部紫成员主叙要职责远：捡2.2辛.垂1泄项目经莫理：损项目经叫理是项蒸目管理即承包项羞目的负童责人，拉经授权腊代表公灭司负责俯履行项界目合同腥，负责件项目实超施的计照划制定魂、组织秆实施、天控制；两负责建灯立项目勒部质量闹管理体贺系和安权全管理云体系并弯组织实蝶施；对排项目的偏质量、插安全、遵费用和夫进度全胆面负责执。具体藏负责组锻建项目歪部并领刮导项目皱部，组熟织编制接项目计纠划；实沃施设计喉管硬理等,印采购管普理斑,阅施工管稻理尝,档试运行禁管理；伯进行项绒目范围久管拥理谁,床进度管暑理丸,寨费用管岸理居,彻质量管匙理利,监安全、离职业健便康和环苦境保护科管奥理分,蔬人力资稻源管顽理茶,萄风险管掌理寇,梦沟通与窄信息管在理狐,泛材料管坛理往,档资金管泰理蝴,爽合同管芝理棕,痒项目收扒尾等。男在其职刮责和授步权范围须内处理愈项目中真的各项柿事务，忍重大事瓜宜需报想告相关龄职能部右门和公疲司领导尖。给主要工具作内容死：牺贯彻执霸行国家造有关法猎律、法泉规、方妹针、政简策和强围制性标悔准，执雁行公司莫的管理睛制度，号维护公蝇司的合宅法权益俊。鸽代表公输司组织权实施本畅项目管煤理承包检项目管顷理，对冠实现合债同规定篇的项目抓目标负勿责。多负责项昌目实施内的基本吹方法、尿程序，日组织编处制项目脾执行计府划，明宇确项目侨的总目储标和阶闪段目标莫，并将数目标分赏解给分鼻包商和次项目管疮理人员娘，使项尊目按照孩总目标蛮的要求削协调进妥行。暗在授权孔范围内握负责与兔业主、示分包商患及其他清项目干悉系人的木协调，秋解决项乔目中出卫现的问族题。爸对项目拍实施全利过程进排行策划奥、组织白、协调忆和控制剥。牙负责组测织处理泉项目的盆管理收薄尾和合欲同收尾饺工作。权经授权晃组建项姓目部，手与项目输实施部朱协商提去出项目粱部的组培织机构罗，选择悟、瓜聘用项迫目部成竖员，确贯定项目女部人员承的职责渡。壳在合同紫范围内冈有权使落用公司捞的相关咽资源，嫩并取得斤有关部年门的支亲持。疲主持项盟目部的崇工作，论组织制差定项目霞的各项羊管理制宏度。落根据公有司授权象，协调底和处理壶与项目修有关的逗内、外枕部事项例。净每月提爆交项目赴绩效报跪告，向征业主、聋公司领交导和项制目实施输部以及桃有关主奏管部门流汇报项革目进展凳执行情酱况、项蹈目实施径过程中糖存在的欣困难和侍问题，诉并提交胃处理办贸法和解杀决意见汤。税工程完蹲工后，液组织完疗成工程碰交工、套竣工结硬算等工顷作，取址得竣工料验收文逝件，组无织形成觉工程完佣工报告订。掀组织对蝇项目实梅施过程糕中的文盒件、资稀料进行窃整理归铃档。哀根据公彩司质量纷体系文郑件的规驻定，保垦持相应车的质量距管理活境动记录朱。供参与公扩司妖GB/捞T28书00宴1毙职业健球康安全画管理体铸系的建踪立、有愤效运行永和持续旱改进工帅作；扇支持组债织客户碗服务经司理做好朋工程保壶修期间厌的各类常监测、尸项目的做后期服未务工作湾，使顾仪客满意垂。课2.2绵.此2弃项目常肿务副经蔽理：充全面协悟助项目桐经理组钳织项目桃的实施倦工作，低项目经鸟理不在张时，根乳据项目口经理的校授权主搜持项目雀部的工宿作。浇2.2讯.侨3鬼施工经乞理（项呀目副经素理）雨：限在项目辜经理的岛领导下掩，负责门组织和斜实施项熄目的全隔部施工荐活动。倒主要工枯作内容突：铜编制、茎动态管丑理项目员施工进押度计划读。咳审核施嘱工分包判进场人俊员、机喉械设备影、检测输仪器等唤。古制定包率括安全者、标化爷、文明畜施工、穷环保、伯质量检有验等现贝场施工御管理文埋件。伍组织编窜制项目蹈特殊过衬程的作没业指导宽书。还负责对煮施工承殖包单位陪施工方忙案的审规核和施天工进度哀计划执升行情况亚的检查末工作。烂监督和替管理施消工承包厕单位的兼施工质挽量。良项目部渔现场日荣常事务记管理。蹄协调分仿包商的冶关系。繁组织编狮写现场籍绩效报重告。既负责各毅施工承酸包单位传的临时持用水、畜用电记孕录、施键工承包汗单位的弦临时用陷地。浅在采购亲经理的削指导下柱实施小絮额材料待采购。房负责设享计变更陷的联系殊工作。印负责组测织实施纯现场零隆星工程韵。三协助采奸购经理销建立材云料、设开备的检未查程序僻，建立棋仓库管概理。蕉组织土结建、安绝装工程强竣工的段交接验福收，办寸理中间威交接和昆工程交校接手续贩。圣组织项抱目现场溪施工工捕程档案剖资料的程整理和滑归档工慈作。马2.2到.跟4袜项目设敬计经理盐：沾在项目励经理和乡生产单千元的双猴重领导鲁下，根忠据项目督的审批掠文件及悼合同要艇求等，堪组织、朴主持项竖目的设猎计工作烟，对工航程项目海的设计提进度、疯质量和晚投资、眼范围等佩全面负员责，认吼真及时日完成项值目经理臂交给的陆各项设困计任务扭。赴在设计小中贯彻略执行公爽司关于坑设计工颂作的质黄量管理袭体系。吉设计经竿理应顶以燕“匹项目管阶理承包桐设计是情龙导头勿”裳为重任拜，全面剥优化设厌计方案欠，采用端先进成它熟技术柱，使工烘程造价票经济合叛理；设撕计出图摆准时，讽现场配涨合及时葱。萌主要工仅作内容芽：比根据需乳要编制巡项目设旧计计划畏，组织品各专业译确定重成大设计严原则，县明确负戒责设计辉业务生狸产的各织项分工骆，明确显质量要候求，提步出影响莫设计质严量的主怎要因素膨及控制末措施。凶制订项虎目的设镜计计划透，经项役目经理涂批准后聪下达执英行，并犁按设计耻计划协丑同督促倚、检查呈组织实挖施。俗组织做页好项目糊的技术将经济论偷证和分丘析，进剑行多方棕案比较降，着重州注意项理目的总醒体布局本、使用幅功能、料经济投庆资效益淡、节能仇、环保凳、职业敬安全卫盼生及消采防等综乱合设计询质量，印使设计睬文件符驼合各项怕质量特腾性要求剧。讨组织调旷配各专疏业设计晨人员做杏好工程山项目的陵设计工湿作，认寺真落实忽好设计池条件，层取得必驾要的设拐计基础吵资料和冰有关协尘议文件欣，按合婆同要求锄开展设后计工作松。组织奥验证顾趣客提供堵的设计寒基础资卵料。占负责编耍制项目亦的设计乞输入文浓件。对顿有关的拥专业设壤计提出品明确的窜设计原管则与要印求，明伴确专业演之间的阶技术接锯口及协吉作关系茶与条件莲，经评年审后贯奇彻实施叠。拜按照各托专业的购组织和户技术接黄口，审践定互提轿资料、歪投资控估制，组杆织图纸都会签、鸟管线汇镜总等，钱负责设余计过程装中发生迟的对内隙对外技扫术联系洞等工作雁。扒参与工惰程设计舟项目的症内、外教部设计桑评审及贤设计确应认活动砍，组织仪设计修水改。根组织工矿程施工筐前的设飘计交底隙工作，遇根据需脱要及时活组织有护关专业特人员到肾现场进耀行施工沃配合服英务，负裹责协调户处理好街工程施罢工和安南装、投倡产过程架中的设道计技术资问题。殿审查和妹批准有翅关设计盆文件，佣审查由毯采购部懂拟订的真设备采帆购清单撞以及设盏备、材家料等的赴请购文寄件。告根据项简目实施押进度计富划向采踏购部门劣提交必协须的技谈术文件民，并要用求采购惜部门及休时返回讲供应商纳提交的两经确认叼的技术矿基础文蹄件。乡派出项强目现场康设计代界表，澄罗清图纸软内容，障处理现睡场设计午问题和暑项目变亦更中的帽有关设里计问题词。看根据需朴要，组般织参加小工程项牌目的竣煤工验收退与设计妻质量回下访，提驾供项目网的质量俊综合信笛息，贯绳彻落实荣改进设宿计质量颂的纠正量措施。脸对设计烈过程中忠收集、螺积累和杨形成的斜总体性滥设计技订术资料划、基础围资料和道重要文遗件、电答函以及吓有关工惨程项目众的质量勇记录等胀，负责买按公司饼有关规柜定组织烟设计文彻件的汇咐总、入龟库、分最发以及窝归档管单理工作岭，保证公档案的垦准确、喇系统和半完整，闯形成完究整的工岗程完工佩报告。牧负责落吊实创优皇评优活驰动，负膏责优秀剪设计、隶优秀工怎程、优骂秀科研困项目的间申报工蹈作，并减整理申桨报要求纷的设计饥文件、虎资料及梨有关材福料，交踏质量安姜全部汇秤总。船组织、嗽调配设屑计人员三参加后闷期服务绘、设计纠审查、侵设计复纯查、设缝计回访际和竣工膝验收工阿作。涛负责对集项目部裤设计成咱员进行吨考核和糠分配。腾2.2箱.谢5扑项目采产购经理温：莫在项目疏经理和严项目采去购部的筝双重领瓜导下，廊组织和子实施项事目的含扣土建、丽安装等池施工分纽包承包缘和设备肥、材料仗的供应伸，包括色采买、信催货、随检验、拦运输、乘接受、瞧交接等挪工作，布对采购访的质量紧、进度斤和费用销等负责蚊，全面翼完成采坑购工作呆的进度荷、质量仔和费用朱目标。忆归口管适理与分改包商之泡间工作都联系。提主要工蚁作内容刺：村编制项耳目采购叠计划，傅明确项班目采购叔工作的摊范围、倾进度、让分工、离采购原文则程序搅和方法午并负责罪组织实乱施。盯选择合款格的分膝包商。需负责项减目采购库小组的缴全面工屯作，就迈项目采抛购小组与的整体欣工作结很果对项纳目经理殖负责，伶配合项雹目经理擦负责考心核和激希励。州负责编歌制的采带购招标燥商务文皂件，配倾合、审叶查项目陵设计人景员编制称招标技文术文件彼。录组织对平分包商杰报价的叮商务评伴价和综游合评审勒。色在公司津规定范恶围内，坦组织报第价评审盲工作，闪负责与你分包商说的合同面谈判，男并草拟倘合同稿肤以供评棵审。峰督促分制包商履篮行合同顾，负责括分包合刚同的实境施和管摸理工作纪。壁参与制哪订采购个工作执径行效果雾测量基展准诱（抛BCW衡S沸），测吩定、检屿查采购铸进展赢绪得值洽（撤BCW塘P碧）和实萍耗值巴（踢ACW企P职），配坦合做好忽采购的述费用控肚制。悟定期召挡开采购膏计划执捐行情况芳检查会石，检查静分析存轮在的问落题，研房究处理挑措施，虽按月编新制采购鲜情况报叔告。蠢负责供闯货商对访设计部士门（设必计经理仔）的设谊备资料芹提供满描足项目剧进度要航求。散全面管父理现场愤已到位开物资并卡建立台意帐，负泼责清点祸、入库洁、维护泽、出库驾领用；跌条件允朴许时应圆要求分汗包商在纤设备材纳料运输及到工地临时交接党，以减引少工作吊量。策2.2植.聋6阳项目质父量经理愈：炮在项目愤经理和深质量安刮全部的酿双重领双导下，垮保证工悼程设计得、采购肝、施工挣等质量诉符合规辅定，维貌护公司时的信誉腹。含主要工时作内容就：霉负责在欧项目中朵正确贯舞彻公司拒的质量捧方针和暮质量目梳标。在编制项册目的质妇量计划罗。建立启项目质兔量管理前组织，纹明确各狂级和各娃专业的杀质量责季任。题熟悉国扮家和当呼地以及漏公司有译关质量皆的法律半、法规义、规定标和文件窄等，并切认真贯伶彻执行摩。孙监督分姥包方的滤质量行选为，参槽与审查炸其质量才管理体友系，并坛要求其煌做出质另量承诺练。荒编制对雕业主的狗质量承惧诺要求会事项。忌检查项永目质量猎计划的其实施情哑况。线检查供润方合同遣的质量甘保证条摧款，审弹查供方飞的质量锦管理体奏系。咏审查分冒包商施充工组织匪设计（阳质量部茄分）。史组织签适署、确挠认设备错材料和抹施工工杯程的质锋量。伴解决与沟质量有牵关的问蚁题。要管理对仪不合格犹问题的设处己理涛,朴分析原属因、制钢定纠正巨措施，牵以及跟强踪检验缸其有效崭性。贴参与一横般和重雾大质量缘事故的蒙调查处液理并做点好记录游和报告石。盼编写项隙目质量惹报告，艘质量报鹅告应包肥括项目易实施过烤程中的临质量信除息反馈炕及项目龙完工后痛的质量貌总结和份业主对厌工程质毕量的评刮价。疾负责受必理和解礼释业主它及有关予方面的遥质量咨胃询及质雄量投诉寇。拌组织对满质量文拉件、质趴量记录寸、质量绩事故及京处理结玻果等资罢料的整减理、归腿档。帽2.2资.秤7热项目安尾全经理模：御在项目为经理和厅质量安旦全部的蚁双重领个导下，件分管项纠目的安欣全管理亡工作，潮是工程待项目的五安全管教理的直兰接负责括人。展主要工闭作内容宅：兵参与公员司概OHS批AS1茧800架0音职业健蜂康安全疲管理体茎系的建念立、有虑效运行针和持续互改进工播作。股协调项租目安全届管理各与方关系窄。萄具体向尿项目部须成员和字各分包揪商宣贯菠国家所赛有有关京安全生民产的法印律、法免规和规睛定，公呀司安全嚷管理规攀章制度晓和项目冻所在地孔的有关础安全规绿定。树具体负吩责对本口项目的饲安全目柜标进行兔安全责嚼任分解赞，进一融步明确国项目部嫁各成员晴的安全热管理工剂作职责勿，建立凯健全项艇目部施劳工现场吐安全管撑理体系扇，确定番项目的选安全管仙理组织概结构。执负责危俗险源的是识别、钞风险评怒价，确蜘定重大储安全隐画患。削编制并国执行《碧安全管胆理计划批》，与景施工经枪理、质瓦量经理鸭、设计活经理（戚必要时抖）共同胆编制施承工作业趋指导书缓，经项浩目经理乘和质量医安全部务审批后陶向分包阀商做好愿交底。涨具体负卵责协调既和督促腿有交叉茅施工的陷分包商抗之间的芝《工程拉承包安岸全管理盯协议》史签订。抢具体负腥责监督孝分包商锁建立健骑全安全犬管理体侮系、安潮全生产捞责任制室以及安奔全生产贩目标管盗理体系秀的建立杨和运行龟情况。丛具体负翁责监督姜分包商沙建立和暗完善有勤关安全翅生产管勾理制度耗和各工批种安全覆技术操体作规程著。桥审批分鬼包商编硬制的施牧工组织伙设计、嫂施工方劝案和特甲殊作业跌的施工抬方案（跟安全部弦分）和弱安全技笔术措施仙。以检查施怠工承包饿单位施羞工机械药设备、苦安全防静护设备庭配置和鸭使用情批况。境督促分储承包商归办理自蒙有人员净的人身阅意外伤均害保险他。泳检查分爱包商安死全教育仔、安全愈技术交貌底、安松全员和味特殊工矮种持证蜂上岗情哑况。澡对项目垫动态检疾查和管译理，及笋时要求趁分包商迎消除安畜全隐患万，保留屋相应检欺查和验强证记录童。她督促检排查和考丢核分包永商安全棉专项资凯金使用孕情况。规具体负走责项目猜应急救志援预案也的组织拢建立，励应急救叉援器材辱、设备位、资源鹊配置的雪落实，息负责应环急救援南预案的奇演练和揭实施。拍定期主以持召开桌安全会庄议，按丸《项目惠管理项阻目现场算安全检歪查内容兔和办法咳》的规唐定组织限安全生药产检查漂并形成葱打分记光录，对融存在的步问题提滚成整改终意见并湾验证分秘包商整观改结果纷，打分校记录报密送质量疼安全部冤备案。桂负责一唇般安全楚事故和层安全隐来患的处挤理并及快时向质倾量安全跌部报送安专项报蚁告，做寒好安全师事故的柳统计、透分析和魄报告以饼归档工挠作。参背与重大屿安全事肺故的调隆查和处姐理。蚀负责安姨全管理圆的资料存管理工损作，监遵督检查茅施工分清包商的摆安全管腔理资料围台帐。产及时、票定期向秧项目经垃理和质毕量安全色部汇报慌项目安柳全管理绩状况；明每月向猛质量安假全部提杀交项目剑安全管盗理绩效壁报告；昼主要工刺程主体妄结构完税成后提迷交安全届管理小述结，项通目结束脾后提交鼓安全管劣理工作与总结。童配合项口目经理睛按主要卵单位工誉程的基闹础、主董体和完杯工阶段跳检查、滔考核项揪目部其殃他成员绿安全管流理工作州职责完德成情况汪，考核洲结果报垃送质量片安全部稻。梨负责完糊成公司全和质量订安全部掌委派的困有关安炒全管理摄的任务蛙。揪2.2素.吴8唐项目财双务经理促：糊在项目勿经理和据资产财飞务部的缠双重领选导下，没对项目颗的财务兴负责，件包括成虎本分析菌和控制断，费用匀资金计丽划编制揉及筹划孔，掌握执工程进辞展和成柄本运行靠情况，我进行测炉算评价缘，下达昼进刃度皂/铺成本指摊令。饿主要工作作内容蛇：亭负责项端目的会框计审核泄和财务腥收支管鞋理，并拐进行成挥本分析界，费用设资金计训划编制豪及筹划碧，掌握悲工程进挺展和成桌本运行夜情况，衡进行测柄算评价填，下达个进处度客/巾成本指博令等。吹负责项孙目设计呜、采购泛、施工果等各环仰节的费浇用管理记和审核援。框负责办便理项目蚁在设计础、采购斑、施工侦分包管求理阶段傻所需办仆理的各成类保险苏和税务勾等工作尚。赚组织、淹指导投医资控制晋经理进铅行各阶承段费用帜估算，添对估算纵的准确肥度进行疫评价，捏提出未科可见费墙用的建镜议。哀组织、犁指导投驶资控制河经理进丧行各阶篇段费用计指标分耻解，并悦检查、较监督材农料控制纲程序和片计划的答实施。楚组织编趁制项目森费用、调进度综健合控制有基准，字进行项丰目执行柄效果综翼合分析凉。驳对于设早置现场黑出纳员盈的项目健，领导爹现场出燥纳员的胆日常工签作。洒按月提鼓供财务郊执行情蝇况报溜告汽,弃进行财斜务工作绑评价。假2.2劫.毙9踢投资控召制经理村：辟在项目涂经理的屋领导下列，负责趁总承包庸合同、余采购合刑同（分众包合同唱）等有榨关工作蝶的管理炎，并汇泛总各类哨记录。森协助项事目经理姓对项目速成本、刚进度进累行控制取和协调宪，并定估期提交团项目进忌展情况牺及合同乏执行情骄况的分网析报告驻。妥主要工辛作内容怀：毯负责项煮目成本论的控制踏，编制着项目成耍本控制泽计划，千管理费活用成本弹控制计壤划并监临督实施寻。暗负责各朝方联系挠单的审懒核工作斜，明确铸对合同谷的影响论，并对调公司变狡更委员荐会和项安目经理陕报告。输负责对询专业工届程师签像署的采跃购请购亿单进行染核查。窑编制进属度控制惑计划，睛监督实求施情况押。复按月提僚交进度找和成本慰执行报茶告，进袄行绩效府分析。炒对各类眨合同执悦行过程赞中出现姻的变更钞和争议览及时向砌项目经门理和公犯司领导励进行汇尘报，并包以书面趟形式进刺行归档稳整理。博汇总各窑类记录虏，协助得项目经量理对项暮目进度袖成本进案行控制担和协调军，并定看期提交滚项目进煮展情况测及宏观缘分析报弹告。铁组织编幻制中间访支付和聪决算支弟付结果急文件。搬对中间搞支付和顶决算支州付签署淘意见。尘负责向蜘业主方丛提交支雷付申请杜报告，贫负责催斑收款。奏2.2烈.1迁1理专业工动程师梦：菌在项目仆经理领敏导下，符负责总出承包项宋目专业忌施工方拥面的工趴作，并玻行使监爱理职能回。画主要工库作内容患：恋负责施涌工分包莫商的施睛工工作循与国家喊规范和细行业标瘦准的符降合程度桨，与图父纸的符荐合程度转的检查汉、确认屿。贯按专业仅审查施饶工联系萄单并签昂署意见代。马按专业楚组织编岔制竣工肌图。袄按专业喉负责隐羞蔽工程乳、分项庄分部工安程施工祥过程及仓成果质渠量控制珠。喝协助解说决分包悬商的施苹工技术尸问题。泉对设备继材料的与请购单菠签署意斜见。束协助设孙备材料霸的到货堆验收，爹负责设号备材料荣的技术崭符合性线检查。腰协助项虽目施工线经理编罚写特殊湾过程的膨作业指福导书。候记录专旱业工作返的日记欣。奶参与质葬量体系花文件的毒运行。剪参加质押量事故铲的处理当，编写涉专业处隐理意见俱。塌2.2栗.12咏夏辅助人后员琴限项目现态场根据墙需要配扔备各类迎辅助人强员，包交括各类盏技术、慈文秘、注后勤人池员等，亦以保证盆现场管什理工作膛正常进完行。事2.2腐.13红末公司专丑家组：窝**(扫***里*税)伙有限公模司设立咳如下专携家组，巨为本工雷程提供厘服务：香设计协匙调组：拥**(趴***杂*侵)鞋有限公愿司生产贫经营部诉负责本浊项目设卷计进度武协调，餐在必要喉时调动东全公司质的人力境资源，垮确保本扁项目设罩计进度堡与工程吩进度配赵套，实痕行平行劫交叉作治业，加眠快建设航进度。响技术专榴家组：使**(皮***什*牲)恋有限公骡司资源军管理部待和质量裂安全部团共同负抱责本项祝目技术刑专家组每的聘任火和管理璃工作。递技术专野家组成柄员包括痛各专业崭，泻由登**(嫩***掩*葱)浩有限公瞎司各专元业带头晶人或专方家担任肢，对本筛工程中笋的技术匹难点提她供支持遮，确保纷本工程赴设计、驼施工所偏使用的旗技术先祸进、可痒靠。冷风险控拾制专家佣组：搂由美**(换***绍*慌)线有限公俩司督导愉控制部查负责本态项目风最险控制牛专家组康专家的滚聘任和安管理。虫专家累由琴**(疮***口*障)双有限公坐司有大俩型工程援设计、同管理经元验的资家深人员盗担任，篮为本项痰目实施块过程中奋的风险筹进行识费别、评夫估，为窃项目风腊险的避攻免、减思缓、降朱低提供碎专家意魔见。残变更控歼制委员骆会瓶（没CC添B需）：构为确保纳能更有套效地控伙制本项塑目所涉疯及到的说一般变驾更鸡，回**(烧***焰*废)皮有限公茶司变更靠控制委同员会严靠格按照熄本项目走的变更诞控制程晓序，审颜查和评也估、批尊准本项煤目的工颜程变更词。稠3忠.男人员安清排清“飞人乃万蜘物之考灵策”飞。在项魔目管理诚中，人火力资源雹的管理爸和使用斑合理与盼否常常岁是项目侍成败的藏关键因停素。我桥们通过武有效的烘规划、尝积极的侮开发、低合理的涌配置、承准确的被评估和于适当的挖激励，悼充分发瑞挥项目达部各方民面人员扫的主观菊能动性亦，努力抽做到人肤尽其才省，事得非其人，嗓人事相亲宜，保再证实现侨既定的型项目目趋标。跳**(壮***司*栏)菊有限公足司中补海符***股*孤项目部派主要管伙理人员风表亚序尤姓脱蝶蚂名炼拟任岗俱位抛性别扩年龄厉专业勿职称增4.刻悼本项目堪所需生艳活、办睬公等资悔源际搏懒为满足某本工程英质量控遇制和工余作需要象配备如呼下装备坟和检测区设备：肃本项目敢所需生里活及办痕公资源方1难、房子捎1枕项目部偿办公室辉套黄2咏民用住甲宅派2解项目经核理室炮间虎1抄16m约2册，内配漫办公桌雅、飘椅妇2器套，柜胃子馆1炉只，滚世筒华柜扰2柔只烦3师员工办糠公室北间逆2偷60m岁2制，内配沾办公桌削、货椅姐8根套，文宣件爬柜症3肢只、图拳纸柜巩1揪只、滚贩筒吼柜丘8融只卧4搏Q辅S捉办公室俱间鼻1点6m往2士，内配傅办公桌拾、冠椅铜1酬套，柜罚子梢1闹只黎5君监理办遇公室辛间另1录18m寒2弃，内配锐办公桌痕、停椅狭2纤套、文沸件御柜松1仙只鹿7瞎宿舍免间束3句80m滑2舞，内配亲床件8姐套，衣和柜玻8逢只喜8降洗澡间躁间士1咱12m告2封，内配魂洗浴设振备、洗挤衣机凯9切餐厅进间斜1夫36m晨2线，内配心餐惊桌嘴1腰套申10凶厨房让间李1驼10m环2藏，内配泼炊事设振备一套稳，餐填具貌2呼0择套只11减材料样斜板间岩间铜1避18m繁2咽14屈厕欢嫁哄所银间思2协18m复2砍，内配注卫生设故施平6遥会议室径办公家著具超套母1痰桌分子飘1境张，椅抬子格2蜡0违把忧6锄餐桌吩套习2袋分体空梦调笼台毛5捆空调柜晓机奸台巨2塞饮水机益台甚1哀交通工盲具宁1渐汽连摆榜车匙辆温1呆办公设僻备俊1则联想笔净记本电打脑骄台暴2乔2纤P弱4届以上台烂式电脑鱼台博5惹4仗施乐符内合打印宝机锄1萝5商传真机批1骆6锈电筐污哑话贝3论7袄日立投涂影仪半1宗8走佳能数巷码照相斗机烟1挥标准规离范广1歇标准规里范侦若干营备注：犹以上所阻须配置落的物品滩，可根北据实际含情况调直整，按优需要分落批购买炭。供2仓.荣本工程场所需要隆的检测庆设备：销赌1普)犁我项目世部自备差设备；联检测仪扭器设备迅1耳经纬仪柜个划1项2纤水准仪浮个塑1尖3赛钢卷牙尺花5M础卷坏15丧4僻钢卷酸尺寄50M跳卷遣1载5坦皮杯尺硬30M骆卷款1晴接地电凉阻测试夜仪拼个楚1域破2仇)名本项目运部所需疑的上述链仪器设炸备的使拥用人员损必须由倘经培训捆的人员枯操作订。城a地.睛项中的再仪器设宜备由质贿量经理棍操作股，辰b动.敲项中的依检测设乒备由负愉责安装皂工程质粥量管理念的工作夏人员操伏作。稠5.剪三项目质嘴量管理啦项目部拳建立质业量管理随体系和行质量责劫任制，止严格按庸照阁**(剩***薪*校)非有限公梁司质量周手册配（收CUC饲G0暴40政01-谅200旋4亲）和程丑序文件骑、操作数文件进吃行管理赛，并保疼留相应克记录。呀5.娘1贿质量管剩理目标岭确保所幕有分项桥工程质六量验收绘一次交程验合格绕率为叠100俭％贱；站糕确保单大位工程猪质量达颗到嫁GB誉503晚00-布200揭1怪《建筑徐工程施腐工质量观验收统荒一标准篮》中合傅格标准赠。湾5.墓2屯质量质暗量要求随符合国沸家和地揉方现行裂规范寒检查与愈验收标汇准，清怒单详见吊第七章冷。朝5.非3吹各阶段谅质量管照理内容滴和方法端5.3杂.福1许设计阶汗段质量搁管理内括容和方舰法莫1)锄尊设计阶霜段的控原制内容恶：细保证设国计方案扭的经济爬技术合恳理性、励先进性历和实用趋性，满表足业主固提出的离各项功渴能要求乎，按照驴限额设轮计的原建则控制冤工程造梢价，达炼到项目于技术计院划的要庆求。险设计文全件应符摇合国家神规定的眉设计深些度要求球，并注再明工程系合理使忠用年限描。设计怒文件中至选用的歇建筑材肺料、构莫配件和道设备，糊应当注墨明规格塌、型号词、性能施等技术俯指标，器其质量侨必须符旁合国家陵规定的体标准。弱设计图暗纸必须来按规定弓具有国馋家批准蜓的出图械印章及抽建筑师筹、结构披工程师启的执业淘印章，扭并按规档定经过草有效审青图程序旺。圣2)册丢设计阶斧段的质盗量管理首方法：如根据建私设单位盲对设计棚功能、扛等级等刃方面的嗓要求，趴根据国垮家有关圣建设法革规、标垒准的要瞧求及建豆设项目乱环境条祝件等方仪面的情渴况，由钳项目经贪理控制胜设计输恢入，做熊好建筑懂设计、荡专业设式计、总善体设计仔等不同拍工种的恭协调，迟保证设叶计成果概的质量票。课控制各蠢阶段的剩设计深找度，并属由项目划经理按灯规定组脏织设计妖评审，崇按法规罪要求对遍设计文钳件进行完审批，滚保证各愿阶段设没计符合知项目策辅划阶段丙提出的摊质量要顷求，提捡交的施矩工图满赏足施工小的要求移，工程挑造价符光合投资悠计划的寄要求。重项目经扮理组织处施工图唇图纸会讯审，吸望取建设爪单位、原施工承坛包单位沸等方面混对图纸歪问题提举出的意依见，以周保证施砌工顺利袜进行，祸尽量减枕少设计接变更的赶出现。旨落实设辜计变更圈审核，臭控制设鹿计变更闹质量，此确保设毛计变更令不导致尾设计质页量的下径降。并扒按规定蔽在工程贸竣工验柄收阶段射，对全秤部变更岸文件、贫设计图汽纸校对理及施工热质量检堵查的基莫础上，价出具质逝量检查伸报告，怨确认设怖计质量仆和工程抽质量满怪足设计辈要求。喝5.3权.横2岗采购阶甜段的质习量管理免内容和敬方法莫在采购悬过程监站督分包遵方的质俩量行为依，参与悔审查其妙质量管洒理体系渴，并要未求做出锣质量承征诺；各检查供丝方的质映量保证担条款，粗审查供灯方的质中量管理盒体系；矿审查分召包商施胆工组织剑设计的喷质量部遵分，检蝶查其符孤合性。保5.3职.加3采施工阶叙段的质和量管理满内容扎1咱）对施毫工质量绝管理的残控制内节容节控制内涂容如下还：监a紧）对施止工承包袄单位的景质量管五理体系毛的监控句：蜘对施工醉承包单拿位的质及量管理畏体系进瘦行检查醒监督，温促使其医在本工忆程中有逐效运行轧；锻b胖）检查跳施工管茫理人员境资质，售对施工煤中不能阿胜任的江质量管帆理人员准，要求剪施工承逮包单位岛撤换；发组织不洋完善时贝，应促轻进其改拆进和完灰善；偿c辅）检查叉施工机耳械、装寄备、设瘦施、工计具和器唐具的配臂置以及歉使用状竭态进行浑有效性姑检查和餐（或）哲试验，鹿以保证骨和满足供施工质友量的要帮求；养d冤）审核奋施工承加包单位拔的质量阴计划，倡明确施搭工质量胃标准和侧控制目痕标亦；爽争e驻）施工惑承包单遵位施工僻前，组男织好设神计图纸优会审和袭交底，锄充分理均解设计疏意图和此设计文稿件对施尿工的技辩术、质横量和标让准要求份；陵喘f蛮）审核廉施工承毅包单位残的施工坐组织设翅计和各刷项施工永方案，斯提出审题核意见额，监督个施工承嚼包单位补施工组估织设计劫的执行雄情况；使g抛）监督拔检查施娱工承包管单位施墨工组织摄设计和挨施工方盖案交底偶执行情虫况；菊h织）控制折施工承量包单位竟进场原图材料、口构配件若和设备燕质量关醉，详稀见誉5.挖5廊条，并秋按规定截进行复幸验并保非持记录求；甜i唐）对施后工过程列进行动尚态管理恭。菜2拥)牧施工过即程中设侦计图纸坏的变更春及控制远施工承笼包单位蚂的要求沸及变更捡，挺应以书耕面形式记为准，扑对要求叶澄清的悟问题，夸由工程体师及设露计代表堂签复；垃对不改耍变原设抹计图纸考或技术帜文件的巴某些修黎改，如悔钢筋代恼换等，票由工程篮师处理猾；对涉屈及设计荷图纸和库技术文脏件的变括更的修罢改，由右我项目闻部出设引计变更阶通知。培项目部关对设计册变更，刃以书面唐形式为舱准，施时工承包患单位签伙署意见孕。业主扰要求设毫计变更胁，应以多书面形缎式为弓准，由糠我项目疤部进行馆审查，搅并签署绣意见，匆认为可婶修改时觉，按上框条悼执行。纱变更及短控制程数序抢见捏7.肤4挖。赠5.3浮.恶4朗质量回桐访、保创修和服耍务阶段夹的质量胀管理棕工程的临回访、筒保修和闻服务，味按《服愚务程序坟》执行碰。谈工程交寺工验收积后，监变督施工奖承包单捕位向业处主提供屋《房屋膨建筑工敌程质量惯保修书翠》，由队我公司沃在规定券的保修命期内负蓬责协调削对工程坏进行保昼修。静5.逆4炒质量管俩理验收钞要求唐检验批出、分项刘、分部章（子分与部）和某单位（枪子单位掀）工程课质量验惠收必须模符合国留家和浙培江省现鸣行的规贿范、标安准和规略定要求皆。明隐蔽工浙程的检提查验收孟中特别预要满足额如下要誓求：框（荡1句）隐蔽萍工程具聚备的条槽件为验翠收部分智各分项方工程已君完工，遗并具备营验收的璃基本条稿件；丑（悄2电）隐蔽仅工程验们收必须修提供以享下有关暗资料：秘与隐蔽钢工作有台关的设滴备预留联预埋、放设计变串更、不恰合格项漏处理及币标准变材更的签柔证记录矩；摇佩隐蔽部牲件材质乳检验报钻告、复慧查记录刘；隐蔽筹项目施线工自检琴原始记书录，工雕地复查打记录。驱（驳3张）工程子验收合齐格并签搭证后方构可隐蔽宴，进行称下道工臂序作业疏；羊（纤3勇）隐蔽宿项目一鉴经签证悠，不得贫自行变担动部件收尺寸、蜻位置；旅（景4敏）隐蔽泻工作项画目未全亭部完成挖，主要椒技术记勺录不完傲整或失系真，隐撒蔽验收仁工作暂沉缓。蚊5.金5倚检查验顽收程序棚分包商振在各分店项工程敢完工后音，经肤过谁“槽三怠检歇”故（即操养作工人快自检、均工序互敬检、专个职质量贺员检查宜）合格珠并做好锐相关检脆查记录哑后，书爸面向我节项目部搁报验。握5.5荡.1放工程质崖量检验死评定项波目按检筋验批、蜓分项、存分部（棍子分部刚）和单看位（子饥单位）焦工程划娱分顺序刻逐级进约行，其满程序如额下：鞋（笑1叨）检验蜡批、分位项工程筹、分部风工程（词子分部课）恼检验批兽（一次龙或多次拐）的质盖量检验轨评定施够工班组验自检合许格填锣写也“呼检验批璃质量验悔收记职录等”娘，由分子包商报叶送我项壤目部。滚（俯2际）单位托（子单陪位）工洁程摧单位（栽子单位赢）工程桂的质量捎评定，斧在所含叔分部工芬程完工寄并签证共了螺“柱分部工超程质量术验收科表岂”羽后，由逗分包商趴报送我蜜项目部亡和建设磁单位核钢定。视（北3厕）竣工缎验收阶翠段及后虫期服务前竣工验赢收阶段灾，经施宣工承包视单位自煎行评定率并签署她意见后嘉，报我为项目部甜和建设蝴单位验者收。献（薪4功）后期杨服务窝工程的敲回访、茂保修和门服务，舞按《服北务程序炉》执行为。工程奴交工验旬收后，减监督施场工承包呆单位向爹建设单蠢位提供碰《房屋乞建筑工酿程质量誓保修书手》，由馅我项目粘部在规势定的保际修期内逼对工程笑进行保叨修。谢5.5茅.2歪政府项烈目验收床程序项目部审查工程开工分项工程验收分部工程验收竣工验收竣工决算项目部审查工程开工分项工程验收分部工程验收竣工验收竣工决算文化厅、财政厅审计监督项目部审查决算审计Y开工报告合同签订施工招标申报开工手续规划、环保、质监、安监竣工资料档案馆备案质监、安监不定期检查NY勘察、设计部门参加验槽、试桩质监、环保、消防、文化厅等部门参加桩基、基础、主体结构验收后报质监站备案脱5.绵6申质量管各理重点冶5.6魔.子1激材料、扮构配件嚷和设备对质量控怀制游材料、哀构配件概和设备歌进场前菠必须报血验供货桥单位资巷格和供拾应的材茫料、构漠配件和狗设备的薪质量证搂明文件萌，由施勺工承包相单位报榨我项目题部工程劝师按规最定经抽榆样检测月合格或摔审批后诞才能在友工程中猛使用。僚1狠）由施改工承包闲单位负旁责采购旧的用于肥工程的左材料、韵构配件争和设备笋：齐进场前太必须报浇验供货勿单位资鬼格和供柜应的材素料、构救配件和说设备的捏质量证炮明文件坦，由施圆工承包早单位报奖我项目牛部工程寄师按规徒定经抽秀样检测躲合格或角审批后被才能在猎工程中劳使用。壳2薯）由我置项目部谈负责采矩购用于分工程的豪材料、甘构配件屡和设备办的质量简控制：瓜进场前雾必须向匙质量管搅理部门市报验。炒对于采帐购的设际备，我炭项目部规主持开晚箱验收啄工作，方提漂前进3漠天书面快通知施肺工承包斑单位、蒜制造厂忍家、运转输单位彩等，必冒要时通五知设计燥人员和御装卸部姻门参加波。验收阔时由我肿项目部钥或指定雀单位做副好记录蛾。对存久在的缺熟件和缺符陷问题撒，应经炮过共同傲研究后宪做出纪捡要，明振确责任是，落实抽处理方蚁法、费出用和时良间要求玻，由签饮订订货纸合同的椒单位执犁行。木3拼）材料锹、设备初、构配丸件质量姜要求：慢工程所喉使用的扒材料、陕构配件绕和设备款，无论嘱供货单束位是哪芬一方，裙其质量嚼和性能启必须符钥合设计完和合同望要求；棒所有进告场的材塘料、构揪配件和吼设备，微都必须衬由采购张方向项议目部质奔量管理节部门提葵供质量瓣证明文畜件。愚5.6裙.咸2战试验和屡检验晒检验和鄙试验按帮中联公榜司颁发兰的质量摆体系程饺序文件卫中的《错检验和年试验程扑序》执准行，其顷中包括宣进货检症验和试证验、过扒程检验秀和实施哄、最终唱检验和治试验，泰其中重益点内容临为：立1裂）施工而过程中誉，我项转目部工落程师对乞现场材仆料有怀生疑或料桌源发生丙变化时框应会同旦承包人灾一起进范行取样访抽检。框室内试冬验在工识程师的召监督下故进行，融并对试瞧验结果芽签字认仍可。雨2灿）混凝险土拌合鉴浇注过阵程中，他我项目轨部现场呜工程师斥应监督姐承包人照的配合弓比控制每、温度挺、坍落经度试验喝，监督幕承包人廊混凝土挺试块的替制作、赵编号、事养生、产并独立秧制取试闷块一组骨、待砼哈养生期和满后及膛时送至搅试验室瓦，在监踏理人员粒的监督贿下，进霉行抗压童强度试溪验。描3罢）对于申桩基的彩动测，软静载试独验、砼变钻芯取务样试验呈、砼质订量事故菌检测等邪非常规殿性检测持项目，痛我项目姑部根据赔现场实尼际施工逗情况提扰出建议皮，报请疮建设单层位批准医后进行窗抽检试秒验。魔5.6意.以3泽不合格怀品的控兔制及纠杠正和预犁防措施忽为控制艇不合格收品，我糕项目部放严格执惰行公司梦颁发的伟《不合对格品的劣控制程曾序》，腥程序中茫明确规胸定了不贞合格品闹的标志霸、记录奋、评价涂、隔离鸭，并由挥质量经技理监督团执行，鼓以防止抖不合格探品转入画下道工经序，给驰工程质蝇量带来蕉隐患。杜检验和秆试验按不中联公丈司颁发皱的《检蚀验和试观验程序涨》执行杂，其中治包括进溜货检验俯和试验罚、过程贡检验和影实施、挎最终检豪验和试垂验。全5.6丈.钻4森必须保因留的记糟录程质量记勒录按质阀量手册晕控制程赛序执行名。具体偿的质量什记录详脱第八章姿。同时蔑我项目椒部保存胁分承包批方的质课量记录甲，作为街承包项拉目质量浸记录的旱一部分没，并一鬼起归档粘。详细欠内容见锅第八章锁。陶6.进惜项目进匹度管理蹦我项目汪部对进顽度管理斗实行计爹划先行龙，动态挥控制，辩科学管筑理的原板则。项险目经理梦作为项路目的第三一责任馒人对项扫目的进放度管理错负责，奏项目施沿工经理帆是项目删进度工鼻作的直婶接责任铅人。示项目进名度控制硬以约定模的工程抬竣工日离期为最虽终目标侨。项目来进度控寨制总目粘标按单拖位工程坛分解为酒交工分挪计划，选同时按体年、月萝、日计风划期分迷解为时驰间目标酬。嚷6.贤1慰进度要嫌求：鄙致杜进度控咳制各里把程碑目孩标符合持进度计感划要求跃，在可粪能的情缠况下提观前完成判各进度这里程碑剖进度计农划，提姨前交付今竣工验存收和交迟付使用勿。浙6.欲2蹈各阶段殊进度管右理内容粗和方法屠根据项旋目管理届承包合愉同的要臭求编制轮总进度风计划、俯总实施毯方案与捎保证措危施。总暴进度计害划根据外组织关朽系、搭涨接关系贼、工艺环关系、讲起止时远间、资菠源计划桶及其他贺保证性灵计划等喂因素综焦合确定顺。妥项目进盼度计划阳控制的霉内容包根括：对痛于影响误项目进握度计划箭变化的滤因素控栽制（事寨前控制焦）、对照于项目箭进度计导划完成吗情况的晌绩效度汉量和对庄实际实天施中出滥现的偏棚差采取找纠偏措修施（事汇中控制蛮）、以倘及对于辰项目进吵度计划涨变更的尸管理控百制等等虎。项目誉开始实哈施后，砖就监控早项目的室进程，阔以确保孔每项活恨动按项苍目进度纱计划进地行。致6.2投.贫1饥设计阶饱段质量贼管理内难容和方均法汪弹挤根据本讽项目的洗实际情历况，对疤本工程余的设计瓣控制分慢阶段进斜行，即锣初步设亮计阶段拨、施工阁图阶段摧和设计体服务阶桨段。母桌因1颗）初步筒设计阶席段：根伐据项目咳总进度掏计划的连要求，飘及时完疑成项目嘱初步设料计，对汇影响初扇步设计私的工程桨使用功依能要求涨、设计捷基础资并料的收库集、设清计内部稍、外部月评审的形组织等促影响初信步设计赌进度的狸因素加驴以识别己、协调冠和控制亭，确保蠢初步设左计进度厘。多映夕2蔽）施工蜂图设计灶阶段：穿根据本漫工程的似特点，续施工图糊设计与正常规设捷计有所轿区别，微在初步李设计并捏经外部枕评审后也立即进幼行桩基狗施工图呼的设计叼和评审校，使桩输基先行韵施工，沾施工图巡设计与浙桩基施所工平行殖，发挥独我公司非项目管惭理承包葬兼设计标方的优撑势，施凑工图完报成后即所按照正甜常程序梳进行内抚部评审粮和外部犁审查。铲抄3区）设计窃服务阶闷段：根功据工程问总进度蚕计划和银工程进件展情况简，及时帜组织施毙工阶段阻的设计缘交底和剩现场服机务，并邮及时处雀理有关粒工程设笼计变更仿，使施乱工进度季持续进颠行，保杯证工程矩进度。溪6.2州.2牺损招标阶瞎段的进子度管理托内容和宰方法：饱项目采竞购经理谢根据合榜同的进担度要求筑，考虑炊本工程读桩基先妇行施工姻和玻璃宏屋顶等培特殊分倘部工程文的特点巷，合理仁制订招枣标阶段驾的施工凤进度计届划，使覆工程招叠标进度君符合工谋程总进镰度计划弊。实施播进度计恋划。当青出现进横度偏差愉（不必储要的提凝前和延搏误）时负，及时本进行调规整，并潮预测未介来进度植状况。笼6.2且.滥3旧施工阶眯段的进面度管理失内容和其方法：润分包商撇根据项东目总体哨进度计存划编制苏分包工烟程进度惕计划并闷组织实前施。项良目经理求将分包吉工程进候度计划言纳入项爹目进度笔控制范猛畴，并虹协助分访包商解堂决项目饭进度控妈制中的元相关问她题。尝1贷）在施疗工过程仙中，对容施工进衬度计划松检查将佳采取每划日检查身或定期鸽检查的根方式进枝行，检宰查内容饺包括：天检查期顽内实际忧完成和常累计完田成工程锻量。晴进度偏令差情况犹。坡进度管详理情况熔。撞影响进紧度的特恶殊原因嫂及分析吹。达实施检罗查后，腥向出现当进度偏尖差的施剃工企业忙提出整倡改要求完。玻2脑）进度牌计划管椒理方法串：阿a烛)宣跟踪计捞划的实时施进行皱监督，码当发现惠进度计源划执行匀受到干妙扰时，刘采取调财度措施大。俘b仿)亩在计划卸图上进搂行实际线进度记箩录，并税跟踪记滴载每个植过程的赛开始日纳期、完害成日期蛙，记录移发生的奥情况、谜干扰因闻素的排微除情况熄。索c科)蚊执行合箭同中对撒进度、霞开工及撑延期开份工、暂爽停施工剃、工期突延误、丙工程竣龙工的承定诺。摘d墓)四施工过奶程中跟阀踪形象励进度，凳对工程奇量、耗脊用的资榴源数量嚼进行统犬计与分彩析，编邮制统计降报表。摸d险)扛落实控把制进度辨措施具集体到执楚行人、鼠目标、屿任务、欣检查方完法和考宿核办法幕。拾e衣)雕处理进岭度索赔陵。吨6.3冷咸进度计公划与相闯应的资俘源管理把：盛在进度奋控制中块，确保剧资源供农应进度共计划的少实现。忌当出现秤下列情衫况时，马及时督温促有关再各方采丙取措施槐处理：卖当发现何资源供莫应出现展中断、棍供应数帜量不足跟或供应帽时间不淘能满足参要求时耕。避由于工凑程变更筋引起资沙源需求西的数量久变更和究品种变税化时，猫应及时典调整资楚源供应课计划。神6.储4吹进度计胜划管理锄绩效测稻量炒1涌）改编写月宿度进度熄报告，美月度进鸟度报告踢包括下努列内容肌：预a哲)昼进度执育行情况归的综合锯描述。武b陆)骡实际推悼进进度惧图。耀c棕)挤工程变曾更、价愁格调整孔、索赔他及工程宴款收支滥情况。捞d肿)醋进度偏沿差的状地况和导膛致偏差加的原因刮分析。桨e狮)篮解决问录题的措枪施。充f学)形计划调吵整意见钳。什2)榆在进度瓶计划完龟成后，杜项目部弯进行进妨度控制隆总结。户总结包闷括下列泡内容：揭a少)宴工期目奖标及计忍划目标宁完成情效况。快b臭)师进度控饭制经验奴。谣c为)彻施工进赔度控制幸中存在帝的问题泽及分析妄。造d寨)泉科学的牛进度计烟划方法临的应用瑞情况。闻e忍)列进度控解制的改巷进意见锄。蹲7谊.抹项目副投资管逆理巧投资、胜进度、呜质量作牺为工程取项目管敢理三大购目标，咽是一个究相互关毯联的整浪体。相约互间既犁对立又涂统一，趁如何协青调相互与间的矛斧盾和统窄一，统僵筹兼顾居，是项停目管理之的中心邻工作。南而伞对于项守目的建马设者而夏言，项上目的投姐资管理守无疑是棵建设项欧目管理盟的警重点与惑核心长，并贯迈穿于项用目的虾整个生捐命周期醒。榜本工程闹直接投寨资（包伍括建安浮直接费剑、精装刃修，不谣包括土窜地、拆终迁、布涂展陈列司工程）银严格控倾制测在恭2狸亿元内坟。为此劫，我们尝通过精日心组织蛋，科学织管理，弯从限额回设计、岗招标采辨购及加闹强施工禁管理等前各方面述着手，追确保将笛本项目西总投资耐控制在佣投资预天算范围佛内。池7.青1皂投资管晒理目标暖和内容疏中象海括***皱*屡项目投弃资管理葱目标：挽杜捎绝拘“骗三苦超仁”羡，严格我控制投矿资额比中哲海蹦***虑*哑项目投爸资管理女方法：接预先管殿理、动缎态控制圆，随时衬纠偏福7.稼2睡投资管任理重点窜内容陶7.2雁.况1豆项目设挑计阶段猛设计阶牢段是工饮程投资构控制的赵重点，昆纵观整睡个建设拉投资过俘程，设注计费虽宝只占工翻程全部标投资费本用弱4贷％左右姜，但对智投资的块影响程歼度却谷达邻8讯0赌％以上朝。抽1嫌）投资宝切块神通过对嗓中眯海插***固*旧项目计鸦划投资硬的切块听，有效光分配项惭目可使诚用资金喇，为设父计阶段猴有效控渐制投资引奠定基荐础，达麦到源头兴控制的寨目的。崭分配项么目建设护投资静怀态部分板：即分零配项目誉的建筑苗工程费摄、设备恒及工器堡具购置逆费、安赵装工程杆费、工驻程建设泄其他费撇用、基骡本预备段费；它分配项够目建设捡投资动田态部分积：涨价和预备费会。膏2收）设计督方案经浴济评价壶针对中稠海若***捏*挽项目的坡特点，桑综合解枝决项目蒸功能、键技术和壮经济效崭益的完警美统一蛋。在满灰足美观确要求前再提下，酿对不同态结构形稀式、不慈同平面置组合、磨空间体亭形的若采干方案饶，通过舰技术经爪济分析诉，用科呆学的定拾量的数搅据，从犬中精选崖出最优稻方案。收确定范股围：根刘据评价蹦的目的仔，确定弦方案评臣价的任阿务和范贞围；虑确定对表比方案第：探讨观和建立晶可能的注技术方盖案，确庸定对比绩方案，榜通过对验比方案买，寻求饿综合效填益最大棍化；谜确定指改标：确令定反映江方案特稍征的指熔标体系诊，例如制适用性箱指标或采经济性络指标；想指标及浊对比参蹈数计算承、比较侨：通过禾计算评弊价指标港，例如窝建筑平顽面系数绩、辅助浸面积系悟数、结员构面积抵系数等管，来评晶价建筑和层高、蝶建筑密喷度、柱气网尺寸科等对造坝价的影胜响；餐结论：作通过上们述分析稀综合论车证方案蛇抉择。溜3恰）限额袖设计院投资分萄解和工絮程量控佳制是实缺行限额禁设计的傻有效途原径和主器要方法浊。限额闸设计是瓣将上阶血段设计呼审定的纪投资额鸽和工程缴量先分昼解到各估专业，虑然后再盾分解到突各单位听工程和鸡各分部西工程而鸭得到的夫，限额齿设计体麻现了设敢计标准患、规模烫、原则震的合理济确定及疗有关概曲预算基款础资料取的合理狸取定，掉通过层姿层限额茂设计，算实现了小对投资彻限额的雕控制和印管理，猫也就同贿时实现妖了对设悉计规范驴、设计岛标准、周工程数弊量与概港预算指愧标等各秧方面的辅控制。坚本工程语限额设泡计内容蜡如下：颈初步设翼计阶段延：研究厚实现初此步设计葵中投资庄限额的秀可行性蝶；对主佳要建筑酿、关键赛设备、片费用指态标提出申技术方弦案比选蜡，促使蛮设计人乳员进行敢多方案蝶比选；隔重点进复行投资略分解，我将设计埋任务和潜投资限哨额分专借业下达帮设计人贫员；略施工图京设计阶防段：严保格按照叹批准的待初步设诵计确定悲的原则组、范围池、内容孟、项目呼和投资虹额进行义；在专恋业设计惨阶段下锅达设计五任务书逆，附上毒审定的艘概算书替、工程础量、设欺备单价赵等；重因点进行谅工程量涝控制；蔬当设计肉发生重弓大变更撞时，必资须重新伤编制或式修改初糟步设计怠及其概栏算。像7.2苦.百2椅项目招骑标阶段鹅1辆）招标希准备阶燥段：痛关注工闻程的特这点、难堆点及关汉注点，味确定评销标的标涉准及办廊法；审厚核工程衔量清单保文件及货标底的字完整性郑及准确筒性。似2汁）招标伏文件编售制：享招标文涂件的编欢制，力认求使招阳标文件恐严密、骡周到、劝细致；督在专用情条款的洋制定中伪注重地焰方法规会、行业鬼惯例，牺预先估追计在实归施中有唤争议的气问题，饰注重风强险防范虎措施、片确定成然本控制灾方法、订变更管嚼理及决专算管理祖的方法谁及明确纺资金支制付计划绪、保修酷及违约梅责任。去7.2初.押3蹦项目实腔施阶段惕建设项设目实施棵阶段投刚资控制扫是全过茫程投资伍管理的关重要组外成部分累，采取扫有效措状施加强感实施阶扇段的投尊资控制侮，对管康好、用尸好资金紫、提高繁投资效父益有着痒十分重升要的意甘义。通1磁）编制联资金使欢用计划貌：效合理确援定建设升项目投波资目标毁值，明摩确投资鬼控制目展标，进出行项目趋投资实示际支出稀值与目丹标值的顷比较，辽找到偏纽差，确薄定偏差弹程度，嚷采取有鹿针对性丈的控制如措施。灶编制项榨目成本创控制工碑作流程渴；孔绘制时用间已―棕―台投资累壁计曲线强；凉编制现礼金流量溉计划，霜为资金庙提前准网备作基疤础，保碗证项目膊顺利实然施即.帝2弱）工程受款支付以审核：址工程计涝量是施点工阶段丢造价控廊制的重势要环节秤，计量洗的准确尼与否，把不仅直脚接关系帽到工程惑投资，旁甚至还何会影响钓到施工处质量和捉进度。强我们在税管理的蛇过程中潮，合理量安排机近构职能杆分工及机制定完鸦善的审探批制度寒，做好装信息的雾收集及伞资料的结管理以滩保证计罩量审核败时有根表有据，箭为业主吵负责。魄在确认耐工程检堵验认可仆书后再以审核施润工工程盖计量月乔报表；蓄分析工娱程变更白签证的粥原因，裕复审变圆更工程塘量；医处理合它同外临蔬时承包榆项目的能工程计能量；收编制月膊度费用移报告，掌包括：掠本月批尺准的变狠更工程安（含超厉支或节险约原因谋分析当）喷,北当前项享目总投光资目标轧，项目妨现金流笛量并预畜测未来括可能的敢总投资矛；疮及时做完好信息丑收集和烤资料的惯管理，墓完善项叉目成本往控制管稠理库。壁3升）工程邀变更管祖理：炭在工程新进行的份过程中僻，建筑竟师、预捷算师、预项目经愤理或承谁包商都鸦有可能膀会提出炕修改方纹案。无减论哪种乐情况，膨提出改付动的一急方都必惹须详细监说明改言动原因惠。我们板会分析竿变动对拘项目费挖用及总梯进度的近影响。绒一旦明绑确了所池提出的施变动方纹案及涉皂及的工销作量后伪，会同贱有关方厦就相对托与原始松工作的雀变动后分增加或炸减少的研成本估棉算达成昏协议并侦且进行拉时间上宗的调整坏。正严格按管照工程翁变更程岂序及流涉程处理弦项目实摄施过程药中发生李的变更我；胆分析各票有关方铃提出的结工程变头更内容插及依据添的合理场性及合怀法性；茎初步确忠定变更患所需的之费用、逗时间范假围、质腰量要求偷，向变原更控制缝委员会醋提交变布更评估功报告；宴代表建顶设单位凯同提出井变更方局进行谈赵判；扑根据变锻更控制枣委员会唐的审批枪意见，念确定工头程变更撕，签发拦变更通读知书。浴4彻）投资朴偏差分老析及纠捉偏采在项目店实施阶西段，由炼于过程柱中随机毛因素与偿风险因遥素的影笔响形成球了实际丛投资与恶计划投腿资的差己异。差流异的存膝在影响欣控制的橡效果。起在实际匪工作中额，对引老起偏差妄的原因止进行深播入的分励析并采粘用切实惜可行的赴措施，推进行主影动控制晚和动态折控制，秩降低偏绝离的幅鲜度和使洗偏差向厌有利方想向发展拦，以实忌现既定沸的投资装目标。扔方法：言动态控租制，以高控制循偏环理论祝为指导饭，对计捞划值与谋实际值嘉进行比谎较，发廊现偏离政目标，睁及时采眨取纠偏材措施，决再发现稠偏离，湖再采取拔纠偏措咬施，最悄终确保教工程造胶价目标会的实现看；西投资支沟出的分裹析对比辱和预测泊调整。飞在项目洒实施全堤过程中滋，进行扛投资跟绞踪、动握态控制诱，定期闷对工程戴已完的某实际投嘉资支出寿进行分禁析，对闸工程未千完部分闯尚需的松投资进咱行重新偷预测，希对实际慢投资支闸出值和思项目造着价控制惑计划值滨进行比视较，发敬现偏差辆采取纠车偏措施眉；既通过对抢项目各柴单位工稀程、分纹部分项躲工程完济成的实群物工程棚量、实酱际完成耍的工程吧预算值双和已完马工程实燥际投资幼支出的盟统计汇甜总，定呈期提出童工程进驻度表和杰财务汇坐总表，诉应忆用眨“妄项目投胃资差异着分析慎法战”递对投资骨进行分趣析和预疤测。通浇过差异病分析找滨出工程凤预算值勿和实际费投资支权出值之蓝间的偏颗差，从雷已完工唯程实际滩投资支袍出来预枕测未完畜工程竣杠工验收诚时尚需从投资支半出，找乒出应采节取的纠惕偏措施更。同时甜编制项岭目投资漂、预算叨、进度中计划综畜合图表答，使整茅个工程箱进度和艘项目投培资的现取状和趋维势明白穴表示；拨注重项聪目资料夜数据库笋的更新抚。润7.2线.峡4楚竣工验福收阶段雁竣工结勿算审查袭是我们县项目部任在项目穷建设阶赛段造价温控制中幼要严守捡的最后米一关，更一经审稠定，即信是本工室程资金疫支付的区依据，杰应严格锈把关。得竣工结梳算审核姿的主要涂内容如捏下：舍送审结幸算与承月包合同预是否一北致：我椅们将严餐格按照申施工承策包合同远约定的佛结算方歼法、计痰价依据毙、取费脑标准、洽材料价朽格和优找惠条款祖等，对斑工程竣粥工结算扰进行审护查。粘检查所例有隐蔽躬工程验树收记录江、资料坏：我们亚所确认舰的隐蔽填记录必析须是经宋现场工疲程师签财证确认熟后的，性验证全忍部有关咱隐蔽工捐程并填稼表、记勉录，证哑明隐蔽凑工程经唉验收并睛手续完泼整，其肝工程量论与竣工颗图一致术，方可扶列入结侄算范围抚。动检查设阿计变更庸的全部浊资料：桨对设计开变更，并由现场呢工程师卖审查所寿有设计师变更资柜料齐全狐后，方衰可列入道结算范数围。田审查施位工过程揭中全部局签证项闸目；向分部分团项工程闭按图逐拌一核实验工程量壶：我们覆将依据杜竣工图串、设计橡变更和史现场签辨证等逐晴项进行挤核查，畅并按规午定的计磁算规则剪进行核右实。笼审查定仗额单价禽：我们涌将分部记分项逐搏项审核优单价，惠严格按他照施工脾承包合愈同约定拖的单价辆条款或岔招标文药件规定腿的计价躬原则执弄行。赏审查材舱料价格乓：我们觉将按照单合同规搁定的各材类材料况的计价帖方法，泽核对相梅关的材雕料单价旺。罢审核费舌用项目抢的款项烟核实全汽部计算决数据在柿运算中计的误差催7.劈3盈项目变水更控制杯程序：小变更是指在各承包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更；一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更；小变更是指在各承包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更；一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更；重大变更是指超出上级批复的项目各项经济技术指标的变更或重大使用功能、重大建设工期目标变更。设计、采购、施工变更小变更一般变更重大变更设计、采购、现场经理或承包单位提出中海钱塘山水项目部控制浙江美术馆筹建办备案设计、采购、现场经理或承包单位提出并分析项目经理评价中海地产(杭州)有限公司CCB和中海钱塘山水筹建办控制筹建办、项目经理提出并提供分析筹建办组织专家评审中海钱塘山水建设协调小组批准店项目变敞更控制诊程序牺7.栗4谎项目资茅金拨付老办法灵本次工阴程管理凑承包费落用总价灵暂定为便人民币志贰亿元称整，工作程款（暑进度款临）支付会办法如童下：赴1轨）编制嫩好详细刃的工程打进度表帽和资金站使用计阴划并交方委托方串和财政大厅审核匪。递2吼）为确毁保工程谈建设顺玩利进行培,澡将根据截分包合盖同及项平目实际霸进度，紫提召前也2庆0对个工作份日提出其资金使捐用计划习，业主式须棵在皱3棚个工作肾日内确若认，并把报省财毯政厅语后棕1加7夺个工作甘日内直团接拨款雁至分包猜单位。栗我项目援部汇总鲁由各分秃包单位见开具的先以我公刊司为台顽头的发防票，并伶复印加匠盖财务蹈章后报昏省财政问厅和业水主备案单。我公寿司方根冷据工程质进展情持况开具糖发票至星业主。卫3恰）根据痛合同条留款今第毛1灰7冻条确定切调整的煮合同价陡款，和眨合同特第竿2掉4女条工程冈变更调疗整的合瘦同价款性及其他缝条款中黑约定的绳追加合荷同价款病，应与呜工程款怀（进度本款）同坛期调整杠支付。百8金.漠项目安掉全管理盛项目部性安全管队理实傍行才“僻安全第路一、预树防为毕主校”矮的管理纳方针，我全面负虑责本工虹程项目撇的安全仁协调管追理工作锈。鼠蹲项目部聋建立安标全管理衣体系和扶安全生吃产责任虫制，项险目经理饺是项目报安全生厦产的第壳一责任寇人，项与目安全约经理是呜项目安辣全工作瘦的直接阴责任人蜂。昼8.1饱船安全管哀理工作震目标乳安全管宣理的工映作目标岩是通过深对工程视建设项呼目全员帖、全过禽程、全密方位（猪设环计哥/可采悄购音/比施屡工哄/野试运行雁服务）栽的安全愚管理，基防止和我杜绝一描切安全贱事故。息我项目阴部管理济承包安楼全管理逮工作目校标如下煌：像杜绝发员生重大倘安全事肾故；睛杜绝重尤大机械蚊设备损配坏事故探；板杜绝重柳大火灾腥事故；驳事故频思率控制康在羽2炭次必/音年翻·袍千人以乘内。渡8.铲2司安全规厅章制度龟：数在本项划目安全皇管理中萍主要执谜行如下絮安全规顾章制度玻：施工验组织设岔计与专划项安全则施工方词案编审殿制度；杆安全技降术措施大计划执园行制度嚷；安全漂技术交箱底制度述；架体窑设备安嘴装验收董制度；壳施工机顷具进场仍验收与塞保养维销修制度角；安全跟检查制疾度；安慈全教育知培训制检度；伤技亡事故房报告制肠度；班刷组安全笛活动制币度；消户防防火豪责任制奇度；考踏核奖罚扭制度；四门卫值春班和治灯安保卫范制度；扯卫生保解洁制度瘦；不扰扑民措施位等。类8.2察弓初安全管众理措施亦8.2干.着1饱合同措这施醒公司质识安部向行项目经惰理及其虫项目部界进行安陆全交底懒，明确剖项目应辉达到的挡安全目称标；公眨司将管叫理承包轻合同中俭的安全某目标进鸦行分解芝，明确寸分包商族的安全钞管理目眠标。协咸调、监耐督有交棚叉施工怖的各施支工承包孤单位间董签订《叶工程承做包安全齐管理协委议》。傲8.2昌.黎2们组织措堤施且成立项图目安全眯管理领湿导小组壳，组员巾包括项漏目经理屠、安全铺经理、商施工经业理（项留目副经尼理）、舟质量经境理、各潮施工承急包单位际项目经启理和安爹全员。疲其中项端目安全衔经理由挺质量安夺全部负泛责考核迎认定资艳格并派煤驻。同斥时，项活目部监来督分包缩商建立筑健全安盲全