防虫、防鼠管理办法实用文档

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一、防控目的建立防虫防鼠控制程序,预防鼠类及各种昆虫对生产、储存区域造成污染和危害，保证储存区域、车间生产现场整洁。防虫、防鼠管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）二、防控原则

综合办组织，仓库、生产参与;属地管理，全面治理；科学规划，综合防控。三、防控责任1、所有进出生产车间、储存区域的人员，负责按本标准要求，使用和维护好防虫防鼠设施;2、防虫防鼠设施专职人员，负责按本标准要求检查，以确保措施始终处于良好防护状态；3、专职卫生清洁人员，负责已杀灭的昆虫和杀虫灯的卫生清洁；4、生产部、质量部负责按本标准要求,实行监督管理。

四、防控措施（一)、措施及要求1.储存区域、车间出入口及外界相连的排水通风口和厂区卫生间设置窗纱、塑料门帘、地漏网等防鼠、防蝇蚊设施,并要经常检查维修,保持其完整性.2。制定严格的工作制度，保证人员出入储存区域、车间要随手关门。

3。控制蚊蝇的孳生地,捣毁鼠类的栖息场所，确保厂区及周围环境卫生。

4。厂区内不宜采用药物灭鼠的方法来进行灭鼠,可以采用捕鼠器、粘鼠胶等方法,各负责部门随时监控灭鼠情况并清理.5.车间门窗应封闭良好，下水道口盖板严密,排水口加筛网。6。派专人查找死鼠并集中进行焚烧处理。7.每年的5-9月份，每周用杀虫剂对厂区进行灭虫一次,每年的10月份至次年的4月份，每月至少一次用杀虫剂对厂区进行灭虫。8。厂区内的垃圾应用带盖密闭容器,每天由专人进行清理，以免蚊蝇孳生。9.生产车间入口处有防蝇门帘、灭蝇灯，并及时清理灭蝇灯.每周清理一次，并做好清理记录。10。车间门窗应封闭良好，窗纱破损者应及时修复.（二)、纠正措施

1。根据虫害发生情况及时调整灭虫方案,必要时维修、更换或增加灭蝇灯，以及其它应急措施.

2。害虫害鼠活动活跃的季节必要时加强措施。要针对灭鼠工作制定出切实可行的工作程序和计划，保证相应的措施得到落实,做好记录。

3。若原辅料仓库内发现老鼠活动的痕迹,必须对鼠害情况进行评估做相应的处理措施.五、监控和记录保持

1、对厂区进行消毒，并做好《清洁消毒记录》2、做好《防虫防鼠措施执行记录表》、《灭蚊灯清洁记录》3、各区域负责人负责各类报表填写4、综合办对各类报表进行监控，虫害异常时重新布置灭蚊防鼠器具分布六、附图附图1：灭蚊防鼠器具分布图表一清洁消毒记录场所名称：日期清洁（消毒方式）操作时间操作人员确认人员备注表二灭蚊灯清洁记录日期清洁记录（有无蚊虫、是否干净、灯是否正常等)操作人员备注表三防虫防鼠措施执行记录表场所名称：日期：序号内容执行情况确认人员备注1储存区域、车间出入口及外界相连的排水通风口和厂区卫生间设置窗纱、塑料门帘、地漏网等防鼠、防蝇蚊设施2储存区域、车间门窗应封闭良好,下水道口盖板严密，排水口加筛网3厂区内的垃圾应用带盖密闭容器，每天由专人进行清理，以免蚊蝇孳生4生产车间入口处有防蚊门帘、灭蚊灯,专人及时清理灭蚊灯5储存区域、车间门窗应封闭良好，窗纱破损者应及时修复电销团队管理办法一、总则为保证电销团队稳定、健康、快速发展。二、人员组成1、团队人员结构电销主管电销主管电销组长电销组长电销人员电销人员2、岗位职责电销主管：电销组长：(1）根据项目整体战略目标及绩效考核标准，完成销售任务；（2)全面掌握项目所需产品知识及流程，在销售过程中满足客户对服务品质的要求;（3）能够结合客户的需求，提供准确、专业的服务，并从中发掘销售机会，并最终达成销售目标;（4）准确详细记录销售过程，分析项目的运营动态及状况。电销人员：岗位职责：通过销售积极开发客户资源，开拓业务市场，维护公司业务渠道及合作资源；完成部门制定的销售任务，服从部门经理的领导和安排；通过渠道与客户进行有效沟通了解客户需求，熟悉销售流程，协助部门主管完成各项销售工作；执行各项业务操作标准,完成通时、通次指标；按工作要求参加各种会议、培训；维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；维护保单品质，完成相关客户服务工作，发现异常情况，及时向上级汇报；遵守公司各项管理规定，完成公司交办的其他工作。三、团队管理方法根据团队发展的不同阶段制定不同的管理对策,随着团队的发展管理方法也会有所侧重，而在整个管理过程中，激励政策和培训则是始终贯彻整个销售和管理过程中。团队建立初期突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作充满期望；焦虑、困惑和不安全感；自我定位不清晰;对公司环境和企业文化还比较陌生；不熟悉产品知识和销售技巧；缺乏共识，一致性不够。管理方案：一过程管理为主、严格控制业务员工作行为;要清晰低告知业务员自己的想法与目的;为团队提供明确的方向和目标；宣布对队伍以及每一位业务员的期望;帮助团队成员之间尽快熟悉;加强产品知识、销售话术、销售技巧及工作流程的培训；建立必要的规范；树立威信；留意团队好苗子。培训内容：行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、产品的特性、销售基础、成功之路等。2、团队动荡期突出问题:团队成员之间越来越熟悉；规章制度越来越清楚，产品和行业知识了解加深;销售技巧的运用不够；对经理的依赖性较强；隐藏的问题逐渐暴露；业务员开始不愿意找资料和打;业绩不稳定;有挫折和焦虑感；决心开始动摇，怀疑目标能否完成等。管理方案：加强与业务员进行充分地沟通，了解每一位队员的情况；坚定队员的信念，对遇到问题的队友进行一对一的培训，帮助队友和客户沟通，及时安排相应的衔接培训；对思想处问题的队友及时进行纠正，如果无法纠正则进行岗位调离或劝退,一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。培训内容:如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、产品对比等。3、团队进入稳定期突出问题：团队内的氛围进一步开放，队员可以自觉完成分配的销售目标；能够进行自我激励；销售技巧显著提升，意向客户源也有了更多的积累，业绩逐步稳定;开始逐渐形成团队文化。管理方案：着重建立团队文化，一文化来熏陶团队成员;加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养，多进行团队文化活动，如进行拓展训练等;要更加关心下属，解决他们工作和生活上的困难；倡导快乐工作、快乐生活。培训内容：行业知识提升培训等。4、团队进入成熟期突出问题：团队业绩越来越稳定。成员都有强烈的归属感，集体荣誉增强；具备娴熟的销售技巧,对工作越来越有信心；能够及时沟通,协力解决各种销售问题，能够自由分享观点与信息，有必须完成任务的使命感等.管理方案：领导要把握变革节奏，注意更新工作方法，将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;随时注意调整目标，引导成员制定距挑战性的目标;监控工作的进展,更加注重引导业务员；培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。培训内容：针对工作中遇到的问题进行有针对性的培训.5、队友出现问题的时期突出问题：出现两个极端,一是工作出现倦怠,不想打，东张西望,或盯着资料漫无目的地看，整日胡思乱想，对所从事的行业出现信任危机；一是工作成功，业绩出色，感到强烈的成就感，工作热情高涨.管理方案：时时鼓励倦怠者，让他们相信自己的能力,勇敢工作，告诉他们只有信心百倍，才能真正的发挥自己的潜力，走向成功;帮助他们提高沟通能力，掌握客户心理，指导销售。对成功的业务员进行必要的精神与物质上的奖励，让他们看到更大的行业与自身的发展空间，促使他们更加努力的工作。6、关于这种会议安排早会:简短而激励夕会：总结并分享周会:总结汇报本周工作，奖惩分明,制定下周工作任务，不忘时时鼓励.月会：总结汇报本月工作，根据考核标准奖惩，分析管理与业务执行中存在的问题，讨论并总结出针对薄弱环节而实施的解决方案,制定下月工作目标，鼓励队员努力完成目标.四、关于其他1、培训方案（行业知识培训、职业前景培训、产品培训、销售技巧培训、客人心理培训、如何有效解决问题等.）2、奖惩方案3、激励方案(精神激励、物质激励、团队文化）4、考核方案5、员工活动防蝇、防鼠、防虫检查记录表部门/场所:年份：月份：日期点检项目123456789101112131415161718192021222324252627282930311防蝇设施是否安装并正常使用2防鼠设施是否安装并正常使用3是否发现虫害，无？4虫害是否及时灭杀，是？5是否发现蚊蝇，无？6蚊蝇是否及时灭杀，是？7是否发现鼠类活动的迹象，无?8蚊蝇是否及时灭杀，是？7.是否专人负责卫生清洁,及时清除被杀灭的昆虫、鼠类，是？检查人编号异常处理对策：备注：每天上班前需做检查。检查人编号（1：2：3：)已点检的项目，“符合”的在栏内打“√”