2023年矿上下半年总结(8篇)

2023年矿上下半年总结(8篇)

书目

第1篇采油二矿上半年平安工作总结

第2篇煤矿上半年平安工作总结

第3篇2023年煤矿上半年平安工作总结范文及下半年工作准备

第4篇煤矿上半年工作总结

第5篇2023年煤矿上半年工作个人工作总结范文

第6篇煤矿上半年平安工作总结及下半年工作准备

第7篇煤矿上半年经营管理工作总结

第8篇2023煤矿上半年工作总结

采油二矿上半年平安工作总结

采油二矿上半年平安工作总结

文章标题：采油二矿20xx年上半年平安工作总结

今年以来，我们采油二矿广阔干部职工仔细学习贯彻“平安第一，预防为主”的方针，深刻领悟上级平安工作会议精神，加强基础管理，强化制度落实，深化全员平安教化培训，强化了hse管理体系的推广实施，强化平安监督检查，努力消退生产中的各类事故隐患，平安各项指标均限制在管理局要求范围之内，取得了较好的成果，实现了上半年平安无上报事故。通过开展“反三违，强化平安管理”、“平安先进班组”、“平安生产月”等活动，[文秘114网文章-找范文,到文秘114网]促进了平安工作健康稳定有序地发展，详细做了以下几项工作：

一、仔细实行上级平安工作会议精神，狠抓落实，确保平安生产责任制的有效落实

采油矿党委、采油矿高度重视平安生产工作，在落实上级平安工作会议精神的基础上，做到了传达快速、精确；贯彻刚好到位；热门思想汇报措施明确、得力；效果突出、明显。我矿从落实平安生产责任制抓起，加大了对定点承包工作的监督与考核。采油矿党政主要领导在定点承包工作中为大家起到了模范带头作用，在各种会议上对各级干部提出平安要求，督促大家仔细搞好定点承包工作，同时身体力行，领先垂范，深化基层，不定期地对机关干部承包点进行抽查。通过开展定点承包工作，进一步落实了领导干部岗位责任制的落实，上半年，定点承包到位率达到了100，有力地促进了平安管理工作的开展。

1、贯彻采油厂年度总结会议精神，落实采油矿平安生产工作目标

在采油厂召开平安工作总结会议后，我矿刚好传达上级会议精神，刚好组织召开了平安生产委员会，制定了《采油二矿20xx年平安生产工作要点》和20xx年平安隐患治理项目，确定了“五杜绝，三为零，两确保”的平安生产工作目标；于3月底组织召开了采油矿一季度平安工作会议，会上总结了20xx年及20xx年一季度的平安工作，分析了存在的问题，部署了20xx年的平安生产工作任务，酷猫写作并组织学习了采油厂4号文件《关于开展争创“平安先进班组”活动的通知》。会上，武继辉矿长与各四级单位的第一责任者及各项目组负责人签订了《平安生产承包责任书》，将20xx年的平安指标进行了层层分解，进一步强化了以风险抵押和重奖重罚为主要措施的约束激励机制。

会后各四级单位都相继召开职工大会，对会议精神进行了仔细传达，具体部署，分别制定了严格的管理措施，对下达的各项平安指标进行了层层分解，有力地促进了平安生产工作的开展。

2、组织开展了节前的平安大检查

依据采油厂开展节前平安检查工作的要求，结合我矿组织开展的“百日平安无事故”活动的部署，组织开展了春节前的平安大检查。这次大检查分6个检查组，采油矿领导根据平安定点承包工作分组挂帅，带领相关股室人员分单位，对全矿12个四级单位进行全方位的检查。

检查中，突出检查了各单位冬季“六防”措施的落实状况，突出检查锅炉、压力容器、施工场地、化验室等部位；井控平安管理工作；加强生活区、个人简历后勤库房平安管理的状况；基层队临时住户和夫妻井站平安运用自然气、液化气的状况；交通平安管理；以及油气集输泵站等关键装置和生产要害部位的管理等6个方面的工作，有力地促进了采油矿平安工作的开展。

二、开展多项平安宣扬活动，促进了平安工作的全面发展

为大力宣扬平安生产的方针、政策，普及平安生产法律、法规学问，提高职工的平安意识和平安文化素养水平，促进各项平安规章制度的全面落实，我矿成立了活动领导小组，刚好组织开展争创“平安先进班组”和“平安生产月”活动，严格落实了活动措施。主要开展了平安健康系列活动，即：一是平安故事人人讲：6月17日，来自基层单位的15名选手选手结合自己身边发生的事故就如何落实平安责任、如何做到“我的平安我负责、他人的平安我尽责”进行了生动的演讲，通过平安演讲，对基层职工平安意识的提高起到了警示作用。二是平安监督我来当：为进一步提高基层班组职工的平安意识，开展了“我是平安监督员”活动，班组成员每天轮番履行平安监督员的职责，形成了由过去单纯的干部抓平安到现在人人重视平安的转变，营造了采油矿“人人讲平安、时时查平安、刻刻保平安”的氛围。三是标准作业我操作：采油矿依据上级有关文件精神要求，进一步加强抽油机平安生产管理，心得体会主动落实开展“反三违、坚决杜肯定抽油机不停机操作”专项整顿活动。通过平安操作培训和签订“抽油机巡检、修理保养”平安承诺书等形式，全面提高干部职工的平安素养，切实吸取血的教训，实现了“三不损害”、平安生产的目的。四是应急处理我会做：采油矿于6月22日、23日分别在滨一站、滨二站、滨七联组织开展了应急预案演练活动。详细有消防、水套炉穿孔和大罐冒顶的应急预案演练，演练有文字或图像记录

煤矿上半年平安工作总结

煤矿上半年平安工作总结

生命诚珍贵，平安无小事。今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”平安目标和“12345”平安工作总体支配，深化开展“平安整治”、“平安最好季”、“平安稳定季”等活动，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保平安（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保平安（以质保安）；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。上半年，全矿歼灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。1、广泛宣扬，层层发动。自去年10月份以来，全国连续发生了3起特殊重大****爆炸事故，思想汇报专题尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特殊重大****爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国平安形势特别严峻。从中心到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。一是矿召开班子会和专题平安办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列平安工作确定及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨制定了我矿平安工作规划--《关于xx年平安工作确定》，明确了今年“0013”的平安目标，对平安工作做了“12345”总体支配。二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，实行参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。2、开展系列活动，强化平安管理。根据我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。（1）深化开展一季度“平安最好季”活动，成功实现平安生产开门红。通过开展一月份“百日平安集中整治活动”、二月份?*词鹿拾踩隆薄踩筇致酆褪鹿势饰鼋逃疃⑷路荨鞍踩巍焙汀案谇叭种幼月伞钡然疃だ迪至税踩准究藕欤锏搅丝埂鞍踩詈眉尽被疃哪康摹＃?）深化开展二季度“平安稳定季”活动，全面提高员工平安技术素养，成功实现上半年平安生产。进入二季度，现场条件困难、重点工程多：海疆首采面投产、东风井投入运用、自4106安面起先安撤面连绵不断等等，这给我们平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素养差，平安管理难度大。针对这种状况，范文top100在二季度开展了“平安稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教化培训，通过四月份“平安素养基础月”、五月份“平安宣扬月”和六月份“平安素养提高月”、“全国平安生产月”等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色北煤平安文化，夯实平安基础。在一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定发展，实现了全矿平安生产双过半。（3）深化开展平安整治活动。今年以来，我们主动组织广阔干部员工仔细学

习实行国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作(转载于:在点网)会议等一系列平安指示精神，深化开展了平安整治活动。①根据省局统一支配和公司平安整治活动看法要求，制定了我矿平安整治活动的实施看法，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣扬标语、平安教化宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“平安生产到企业、酷猫写作进班组、入社区”公益宣扬、?*词鹿拾踩隆薄ⅰ敖补娣丁⒎慈ァ⒆ブ柿俊⒈０踩卑踩筇致酆椭魈馕按游易銎稹⒀细褡月伞凑伦饕怠⑷繁０踩钡陌踩吻饲┟踩魑牡然疃逃荚惫だ喂淌髁⑷鲆馐叮杭础鞍踩沟挂磺小⑹鹿史穸ㄒ磺小薄ⅰ懊嚎蟀踩怀鍪鹿适怯驳览怼焙汀吧辽稀⒔抵辽稀钡囊馐叮徊饺锨逍问啤⑼骋蝗鲜叮岣叨园踩ぷ骷酥匾院桶踩ぷ鳌案哂谝磺小⒅赜谝磺小⒀沟挂磺小钡娜鲜叮愫冒踩位疃丛炝肆己玫挠呗鄯瘴а＂谇炕卮笠寂挪橛胫卫恚踩丛焯跫＜岢置吭乱淮蔚闹卮笠寂挪橛胫卫砗兔恐芤淮蔚陌踩芾碇氐愕呐挪椋扇∠嘤φ拇胧诳蟀踩旃嵘辖邪才藕吐涫担筛饔泄夭棵拧⒌ノ话锤髯缘闹霸鹱橹凳⒍月涫登榭鼋懈床椤ｗ龅搅思笆毕迹踩丛焯跫＂奂岢值痴ね糯蠹觳椤⒆ㄏ罴觳楹腿粘３椴椴欢舷撸哟笙殖“踩柿抗芾砹χ取６韵殖〉陌踩冀辛思小⑷妗⒗降陌踩蠹觳椋⒉扇×擞辛φ拇胧凑铡叭簧焙汀傲涫怠钡脑颍谐沟渍模ｖち税踩?/p>

这篇内容讲的是关于平安、活动、平安生产、工作、开展、员工、整治、系列等方面的内容，希望对大家有用。

2023年煤矿上半年平安工作总结范文及下半年工作准备

生命诚珍贵，平安无小事。在各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第

一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”平安目标和“12345”平安工作总体支配，深化开展“平安整治”、“平安最好季”、“平安稳定季”等活动，强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保平安（以技保安）；大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保平安（以质保安）；加强平安管理体系和制度建设，实现依法保安；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。上半年，全矿歼灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了平安生产双丰收。

一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理

我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣扬，层层发动。

自去年10月份以来，全国连续发生了3起特殊重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特殊重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国平安形势特别严峻。从中心到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题平安办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列平安工作确定及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨制定了我矿平安工作规划--《关于xx年平安工作确定》，明确了今年“0013”的平安目标，对平安工作做了“12345”总体支配。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。

三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，实行参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。

2、开展系列活动，强化平安管理。

根据我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。

（1）深化开展一季度“平安最好季”活动，成功实现平安生产开门红。

通过开展一月份“百日平安集中整治活动”、二月份“反事故平安月”、平安大探讨和事故剖析教化活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动，成功实现了平安生产首季开门红，达到了开展“平安最好季”活动的目的。

（2）深化开展二季度“平安稳定季”活动，全面提高员工平安技术素养，成功实现上半年平安生产。

进入二季度，现场条件困难、重点工程多：海疆首采面投产、东风井投入运用、自4106安面起先安撤面连绵不断等等，这给我们平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素养差，平安管理难度大。针对这种状况，在二季度开展了“平安稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教化培训，通过四月份“平安素养基础月”、五月份“平安宣扬月”和六月份“平安素养提高月”、“全国平安生产月”等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色北煤平安文化，夯实平安基础。在一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定发展，实现了全矿平安生产双过半。

（3）深化开展平安整治活动。

我们主动组织广阔干部员工仔细学习实行国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神，深化开展了平安整治活动。

①根据省局统一支配和公司平安整治活动看法要求，制定了我矿平安整治活动的实施看法，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣扬标语、平安教化宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣扬、“反事故平安月”、“讲规范、反三违、抓质量、保平安”平安大探讨和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”的平安整治千人签名、平安征文等活动，教化引导员工坚固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否定一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一相识，提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的相识，为搞好平安整治活动创建了良好的舆论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。

③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。

④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。

（4）深化开展“全国平安生产月”活动。

六月份是全国第四个“平安生产月”，同时六月份，海疆首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的平安工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要实行挂牌整改，而不是以前的限期整改，深化开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、平安大检查等活动，不断提高员工法律意识、平安意识和业务素养，保证了海疆首采面按期投产和顺当回采。

二、以开展“岗前三分钟平安自律”活动为契机，强化平安教化培训，全面提高员工素养

“平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教化，宋子安董事长依据集团公司的实际状况，提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念，常总说过“人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基础。”3月22日，在全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际状况，提出了“加强员工素养教化，实现以素保安”的要求。这充分说明白平安教化培训的重要性，要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入xx年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养教化，创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动，以此为契机，实行各种形式，强化员工素养教化，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动。

“岗前三分钟平安自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证平安。即：查看一下现场工作范围内是否有担心全因素或担心全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口诀）、工作要求和应留意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安生产。

“岗前三分钟平安自律”活动，必需立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习驾驭。

2、深化开展“学《规程》、学学问、学业务、提素养、保平安”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，根据公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深化开展“学《规程》、学学问、学业务、提素养、保平安”活动（北煤政发[xx]32号文），结合《煤矿平安质量标准化标准和评级方法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿平安程度评价方法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参与了集团公司组织的竞赛取得了较好的成果。

3、开展了事故案例剖析教化。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教化，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救援救学问的实力，最大限度的削减伤亡事故，结合目前正在开展的“平安整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产协助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参与人数2125人。

5、大力实施“七个一”平安教化工程。详细由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教化“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的平安教化“一广场”；三是以广播、电视、板报为主的平安教化“一阵地”；四是以采掘头面为主的平安教化“一条线”；五是以区队平安活动为主的平安教化“一园地”；六是以

三、四级平安教化培训为主的平安教化“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教化“一课堂”。充分利用各种会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教化，班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓，推广平安操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安”的深厚氛围。

6、加强平安第一责任者的教化。安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教化，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。

7、加强对特别工种和新工人的教化。特殊是独立性很强的工种，坚持参与上级

三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教化。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教化和惩罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必需进行分析，公开处理；对严峻“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对违章积分达到60分、严峻“三违”或事故责任者赐予停岗一周的平安培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员平安培训。对平安质量最差的单位，单位领导坐黄椅子。对平安不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

在整个教化活动中，我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿平安规程》的学习相结合、与“三个一”

（一日一题、一月一考、一季一评）自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”，尤其是二季度以来，我们又深化开展了员工“平安素养提高月”等活动，有力地推动了平安素养教化的整体发展。

三、严格落实平安生产责任制，逐步实现“以责保安”。

平安生产责任制是平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部平安责任制的落实，切实加强全矿平安工作的组织领导。

一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组，加强对平安工作的组织、领导和监督。

二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特别时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗状况，刚好解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。

三是各级干部仔细履行各自的平安职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部赐予大张旗鼓的表彰与嘉奖，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。

四是在全矿干部职工中进行思想整顿，比照平安上不良现象进行自查自纠，查找各自存在的问题和不足，写出自查自纠报告，经过自查自纠，切实达到了提高相识，统一思想，改正问题，克服不足的思想整顿目的。

五是开展了四次平安第一责任者的教化活动，制定了教化培训规划，细心编制了培训教案，从平安法律、法规、国务院、省府的平安工作确定、重大事故案例及各级平安责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导，全部参与了学习、考试。进一步提高了平安第一责任者的平安相识，增加了平安工作的压力感和紧迫感。

六是明确责任，坚持党政工团齐抓共管。坚持每月至少开展一次党政工团大检查。工会、团委充分发挥平安教化、平安管理的作用，加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训，加大管理和考核，充分发挥好群众监督检查作用，把好其次道平安防线。工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安学问培训，组织井口送暖和6次。平安监督岗每月组织一次集中上岗，5月25日，参与了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作，有力地促进了全矿的平安工作。

七是坚持对全矿各级管理干部下井状况月度通报制度。

每月25号对当月全矿管理干部下井状况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在平安办公会上及井口电子屏上进行通报，有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线，深化井下抓现场，促进干部作风的转变。

四、深化开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实平安基础

实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步变更煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证平安生产的有效途径。全国煤矿平安形势严峻，重特大事故频发，从中心到地方抓平安工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在xx年的基础上，再深化、再提高、再推动？我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了平安的主动权，必需始终如

一、坚决不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保平安”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细微环节入手，抓好员工素养基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井，促进了平安生产的健康发展。

（一）提倡“四个领先”，创新管理抓“三创”。

1、提倡制度建设领先，抓基础。依据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深化开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个方法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广阔干部员工抓质量、搞“三创”的主动性和主动性。同时，以建立矿井职业健康平安管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消退事故隐患，严格限制各种职业健康的风险，最大限度地削减平安事故和劳动疾病的发生，实现平安工作由管理型向探讨型转变，实现平安管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

2、提倡精细化管理领先，促发展。xx年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。我们接着把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推动上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新改变、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素养。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了平安生产。

3、提倡平安文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创建”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在平安工作中，我们从平安文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、平安为首，关爱生活、珍惜生命”的平安理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的平安文化，打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌。通过强有力的平安文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高平安意识，较好地规范了员工行为。

4、提倡科技创新领先，创一流。我们接着以科技为先导，在全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创建精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新主动性，形成了“学技术、求创新”的深厚氛围，为“三创”和平安质量标准化工作创建条件，不断提高“三创”活动的科技水平。

（二）实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好阅历、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩沟通会等形式，相互学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，仔细履行各自的平安生产责任制，必需坚持现场写实，仔细检查现场存在的问题，同时，刚好组织各种检查，刚好发觉存在的问题，对存在的问题按矿分级管理方法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严峻问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，全部员工考核合格才复原其生产。要求全部新开头面必需达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题刚好整改，比照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；

“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和平安质量标准化工作状况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，刚好解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进阅历进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的深厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。

（三）突出工程质量管理，夯实开展“三创”活动的基础

开展“三创”活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展“三创”活动的基础。

1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆究竟角）、架棚巷道的背帮背顶和海疆架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等协助工程统一了标准，同时主动开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了“三创”活动深化开展。

2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩方法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海疆现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海疆”。在施工单位设立了专职的质量验收员特地负责精品工程的质量验收工作，协作监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。接着加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量状况挂钩，依据精品工程创建规划和检查验收考核方法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个方法”，从平安施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业嘉奖5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别赐予5000元、4000元、3000元的嘉奖，对后三名赐予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别赐予6000元的嘉奖或惩罚。

五、以海疆首采面投产为契机，大力实施科技兴安战略，加快矿井信息化、自动化建设

加快矿井信息化、自动化建设，打造数字化、科技型矿井，是促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量标准化矿井和本质平安型矿井的必由之路。我们以海疆首采面投产为契机，坚持大力实施科技兴安战略，不断加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山。

一是创建一流信息化矿井，打造“数字”矿山，不断提高矿井平安生产监测监控水平。自去年以来，以工业以太环网＋现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动限制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展

煤矿上半年工作总结

依据**党办发（2023）8号《关于做好2023年上半年工作总结的通知》精神，现将我矿2023年上半年工作状况及下半年主要工作支配汇报如下：

一、二00六年上半年工作状况

今年以来，我们***煤矿以党的十六届五中全会为指针，仔细实行局2023年度工作会精神，坚持以科学发展观统领全局，主动实施科技兴矿人才强企战略，细心组织生产，狠抓煤炭销售，不断推动管理创新和技术创新，大搞平安质量标准化建设，努力打造本质平安型矿井，企业平安、生产、经营呈现出了前所未有的成果，各项工作取得了新突破。

(一)、上半年主要经济指标完成状况：

1、经营口

原煤产量安排30万吨，实际完成42万吨，比上年同期增产14.12万吨，比安排增产12万吨；

掘进进尺安排4250米，实际完成4813米，比同期多进703米，比安排多进563米，其中：开拓进尺安排1000米，实际完成1451米，比同期多进55米，比安排多进451米；

商品煤销量安排30万吨，实际销售38.23万吨，比同期多销11.6万吨，比安排多销8.23万吨；

完全成本安排162.36元/吨，实际153.42元/吨，比同期上升15.85元/吨，比安排降低8.94元/吨，其中：制造成本安排135.15元/吨，实际133.08元/吨，比同期上升13.41元/吨，比安排降低2.07元/吨；

售价安排166.82元/吨，实际完成170.5元/吨，比同期提高28.41元/吨，比安排提高3.68元/吨；

管理费用安排732.59万元，实际完成778.28万元，比同期增加329.74万元，比安排增加支出45.69万元；

财务费用安排60.3万元，实际完成76.38万元，比同期增加25.73万元，比安排上升16.08万元；

安排利润75万元，实际完成386.72万元，比同期增利316.74万元，比安排增利311.72万元；

职工人均收入全年安排16368.33元，上半年完成19851.38元，比同期提高8812.58元，比安排提高3483.05元。

2、非经营口

非经营口安排亏损420万元，实际亏损412.74万元，比同期增亏107.2万元，比安排减亏7.26万元。其中：其他业务利润安排亏损71.91万元，实际亏损90.96万元；劳保费用安排支出150万元，实际支出159.25万元，比安排增支9.35万元；管理费用安排支出128.55万元，实际支出91.35万元，比安排少支出37.2万元；营业外净支出安排68.46万元，实际支出71.6万元，比安排多支出3.14万元。

(二)、实行局年度工作会状况

为了仔细传达实行局年度工作会精神，我矿实行召开干部职工大会、举办专题广播、闭路电视、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深化人心，进一步统一了全矿干部职工的思想。根据局年度工作会议的总体部署，矿党政结合我矿实际，制定出台了《经济运行管理方法》、《“一通三防”管理方法》等10个管理方法，确立了：仔细贯彻党的十六届五中全会精神，坚持科学发展观，实施科技兴矿人才强企战略，大力推动管理创新，狠抓平安质量标准化工作，打造本质平安矿井，提高职工生活水平，努力把我矿建设成为平安高效、文明和谐的明星矿井的指导思想。紧扣一条主线，突出三个重点，实现四个突破的工作基本思路。煤炭产销量55万吨，力争60万吨；掘进总进尺8500米（其中开拓进尺3000米）；吨煤制造成本限制在局下达指标以内；经营口完成局下达的利润指标；非经营口补贴限制在局下达指标以内；矿井平安质量标准化达到二级标准；实现平安生产奋斗目标；职工人均收入增长15％以上的目标任务。制定了八项切合我矿实际的详细措施，一是深化企业内部改革，加快改制步伐；二是扩大生产规模，做强煤炭主业；三是狠抓事故预防，确保平安生产；四是强化煤质管理，全力抓好销售；五是创新经营理念，不断提高经济运行质量；六是推动技术创新，增加企业发展实力；七是坚持以人为本，建设高素养的职工队伍；八是加强精神文明建设，维护矿区稳定。

2023年煤矿上半年工作个人工作总结范文

我们根据局年度工作会议精神，紧紧围绕平安和稳定两个重点，以打造本质平安型矿井为目标，立足科学发展观，大力推动管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿平安生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著改变，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐，迈出了建设平安高效、文明和谐明星矿井坚实的第一步。

1、狠抓事故预防，确保平安生产

我们始终把平安生产作为头等大事来抓。严格执行各级平安生产责任，坚固树立了平安第一、预防为主，综合治理的方针，坚持以一通三防为重点狠抓生产各个环节的平安管理。

一是制定下发了《***煤矿关于搞好xx年平安工作的确定》、《平安质量奖罚实施细则》;制定完善了《***煤矿xx防治水规划》及《xx年度防治水安排》;制定了《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》，有效地遏制了顶板事故的发生。

二是强化一通三防管理。坚持在全矿范围开展一通三防各项管理规定和业务学问的学习及一通三防平安学问竞赛活动，并举办了三期特别工种及瓦检员平安培训班，使广阔干部职工进一步增加了一通三防平安业务学问，提高了对一通三防工作重要性的相识，切实把一通三防工作的责任落到了实处。仔细开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。按局矿井风量计算细则计算，并依据测定矿井风量结果，合理安排用风量，达到了以风定产;完善监测监控系统。完善甲烷传感器15台，风门开关传感器11台，设备开停传感器5台，风速、温度传感器各3台、2台。同时购置了传感器配件，保证了监测系统连续正常监测，同时对监测人员进行了全面培训，提高了工作实力;加强瓦斯异样区域平安管理。依据***东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大，超限现象，刚好召开专题会议，分析探讨瓦斯涌出改变规律，制定了相应的方案及平安措施，明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过0.5%时必需停产的强硬措施，确保了平安生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处，各部点配齐了洒水软管，***东西大巷配备洒水车一辆，完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度，共累计冲洗巷道62740千米，消退了煤尘积累现象。深化开展一通三防会战。加强巷道修理，累计完成巷道大修387米，***东二总回锚喷490米，巷道失修率限制在1.02%左右，严峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的限制设施，封闭临时通风系统，使矿井风量增加160m3/min,矿井负压下降了10mmh2o，确保了矿井通风系统合理稳定、平安牢靠。

三是坚持每周召开矿长平安办公会和平安例会，刚好探讨解决平安生产中存在的重大问题。上半年共召开平安办公会24次、平安例会24次，刚好形成会议纪要，并实行到基层。

四是加大平安监督检查力度。坚持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查，并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和平安专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患马上处理，对威逼人身平安的重大隐患盯住不放，该停产的必需停产处理，做到了担心全不生产，隐患不解除不生产。加大反三违力度，对查出三违人员除对本人进行经济惩罚外还在井口喊号、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的平安教化，起到了以点带面效果。

煤矿上半年平安工作总结及下半年工作准备

一、全面实行上级平安工作指示精神，强化平安管理

我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的详细行动，把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全矿每名员工和每项工作中。

1、广泛宣扬，层层发动。

自去年10月份以来，全国连续发生了3起特殊重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，辽宁阜新矿业集团孙家湾煤矿特殊重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，这是建国50多年来死亡人数最多的一起事故，全国平安形势特别严峻。从中心到地方，都高度重视平安工作，国家平安生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列平安工作会议，颁布了一系列平安生产的确定，处理了几起重大事故，实行了平安生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议，制定了一系列平安工作措施，使我们醒悟的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，实行了多种形式，逐级层层进行。

一是矿召开班子会和专题平安办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列平安工作确定及平安工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，探讨制定了我矿平安工作规划--《关于2023年平安工作确定》，明确了今年“0013”的平安目标，对平安工作做了“12345”总体支配。

二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿平安工作确定及一系列平安工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际状况，制定了本专业、本单位的平安工作规划和详细措施。

三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，实行参与单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的平安指示、会议精神，刚好、全面的传达到每各员工，奠定了平安管理的思想基础，有效地指导了我矿平安工作的开展。

2、开展系列活动，强化平安管理。

根据我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的平安工作重点，融入各项活动中，不断强化平安管理。

（1）深化开展一季度“平安最好季”活动，成功实现平安生产开门红。

通过开展一月份“百日平安集中整治活动”、二月份“反事故平安月”、平安大探讨和事故剖析教化活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动，成功实现了平安生产首季开门红，达到了开展“平安最好季”活动的目的。

（2）深化开展二季度“平安稳定季”活动，全面提高员工平安技术素养，成功实现上半年平安生产。

进入二季度，现场条件困难、重点工程多：海疆首采面投产、东风井投入运用、自4106安面起先安撤面连绵不断等等，这给我们平安管理提出了更高的要求；同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素养差，平安管理难度大。针对这种状况，在二季度开展了“平安稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工平安教化培训，通过四月份“平安素养基础月”、五月份“平安宣扬月”和六月份“平安素养提高月”、“全国平安生产月”等活动，不断提高员工平安素养，规范员工行为，打造特色北煤平安文化，夯实平安基矗在一季度平安大好形势的基础上，保证二季度平安生产稳定发展，实现了全矿平安生产双过半。

（3）深化开展平安整治活动。

今年以来，我们主动组织广阔干部员工仔细学习实行国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视电话会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神，深化开展了平安整治活动。

①根据省局统一支配和公司平安整治活动看法要求，制定了我矿平安整治活动的实施看法，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，层层召开动员发动会，从宣扬标语、平安教化宣扬提纲等方面入手，充分利用宣扬媒体和工具，实行多种形式，大张旗鼓地宣扬开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施，开展了“平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣扬、“反事故平安月”、“讲规范、反三违、抓质量、保平安”平安大探讨和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”的平安整治千人签名、平安征文等活动，教化引导员工坚固树立三个意识：即“平安压倒一切、事故否定一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一相识，提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的相识，为搞好平安整治活动创建了良好的舆论氛围。

②强化重大隐患排查与治理，为平安生产创建条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查，实行相应的措施，在矿平安办公会上进行支配和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实状况进行复查。做到了刚好消退隐患，为平安生产创建条件。

③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线，加大现场平安质量管理力度。对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查，并实行了有力的措施，根据“三不生产”和“六落实”的原则，进行彻底整改，保证了平安生产。今年以来，共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次，有力地促进了我矿平安生产形势稳定。

④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点，确保了矿井平安生产。

（4）深化开展“全国平安生产月”活动。

六月份是全国第四个“平安生产月”，同时六月份，海疆首采面投产，将填补我国无海下采煤的空白，是公司的大事，可以说也是我们国家的大事，更是我矿的大事，是我们工作的重中之重，同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份，又是麦收季节，这给我们的平安工作提出了更高的要求，压力很大。我们要从讲政治的高度动身，切实抓好平安工作，要严防死守，要加大现场管理力度，抓好平安基础工作，要实行挂牌整改，而不是以前的限期整改，深化开展“全国平安生产月”活动，通过签名启动仪式、法制宣扬、技术比武（采掘机运通五大专业分别进行）、平安大检查等活动，不断提高员工法律意识、平安意识和业务素养，保证了海疆首采面按期投产和顺当回采。

二、以开展“岗前三分钟平安自律”活动为契机，强化平安教化培训，全面提高员工素养

“平安管理、以人为本。”人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基矗国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素，其中第一个要素就是平安教化，宋子安董事长依据集团公司的实际状况，提出了“以人为本、平安为首”的'平安管理理念，常总说过“人的因素是保障平安生产的最基本因素，提高平安生产意识和自我爱护实力，是搞好平安生产基础的基矗”3月22日，在全国平安电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际状况，提出了“加强员工素养教化，实现以素保安”的要求。这充分说明白平安教化培训的重要性，要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素养不高的状况，加大员工素养教化，创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动，以此为契机，实行各种形式，强化员工素养教化，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。

1、创建性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动。

“岗前三分钟平安自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证平安。即：查看一下现场工作范围内是否有担心全因素或担心全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（平安口诀）、工作要求和应留意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想平安事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证平安生产。

“岗前三分钟平安自律”活动，必需立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的平安口诀，汇编成册，下发执行。各单位将平安口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，便利随时随地学习驾驭。

2、深化开展“学《规程》、学学问、学业务、提素养、保平安”活动。新版规程一下发，我们就组织全员进行学习。进入三月份，根据公司的统一部署，在一二月份学习的基础上，深化开展“学《规程》、学学问、学业务、提素养、保平安”活动（北煤政发[2023]32号文），结合《煤矿平安质量标准化标准和评级方法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿平安程度评价方法》、《“三创”标准》，重新对新版规程进行了学习，整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段，第一阶段三月份结束，四月份进行全员考试和竞赛活动，以检验学习效果。前后我们两次规程全员考试，一月份全员考试2102人，并组织了全矿竞赛；三月份全员考试2285人。6月份在组织矿抢答竞赛的基础上，参与了集团公司组织的竞赛取得了较好的成果。

3、开展了事故案例剖析教化。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教化，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深化剖析，找出事故发生的深层次缘由，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

4、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广阔员工的平安生产意识，增加员工现场自救援救学问的实力，最大限度的削减伤亡事故，结合目前正在开展的“平安整治活动”，从3月5日—3月10日共计六天时间，对我矿井下采掘、生产协助单位及地面选煤厂15个单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训44场次，参与人数2125人。

5、大力实施“七个一”平安教化工程。详细由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教化“一条龙”；二是以地面工广文化广场为主的平安教化“一广潮；三是以广播、电视、板报为主的平安教化“一阵地”；四是以采掘头面为主的平安教化“一条线”；五是以区队平安活动为主的平安教化“一园地”；六是以三、四级平安教化培训为主的平安教化“一重点”；七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教化“一课堂”。充分利用各种会议、宣扬媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教化，班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓，推广平安操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以平安文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注平安”的深厚氛围。

6、加强平安第一责任者的教化。安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议，利用多种形式，对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教化，不断增加平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感。

煤矿上半年经营管理工作总结

煤矿上半年经营管理工作总结

一、上半年主要指标完成状况：二、上半年主要管理措施：、立足源头,狠抓管理,煤质工作成果显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特殊是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深化井下现场,依据生产安排和采、掘头面地质改变状况，严格****采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发觉问题，刚好实行措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的状况，刚好向责任区队下达整改通知单，其次天复查没有整改、不实行措施的，坚决赐予罚款或停头处理。3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增加煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、精确性。完善煤质信息日报制度，刚好上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，驾驭了煤质管理的主动权。（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，主动催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍旧坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种缘由，比去年略有下降。运销部门主动组织地销，走访客户，找货源，供应煤场优质服务，实现了销大于产。清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036万元，超额完成了上半年的清欠任务。特殊是欠款最大户剩余30万元被胜利清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信念。（三）、主动做好“双定”工作，合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门主动协作集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成状况，和井下机电设备台数及现有岗位须要，经现场写实和实际测算，对井下协助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、协助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，范文写作调动了全矿职工的生产主动性。3、协作纪委，深化基层单位，检查工资表上墙状况，增加工资安排透亮度，遏止“戴帽”工