研发中心绩效考核方案71936实用文档

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研发部绩效考核方案研发中心绩效考核方案71936实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则薪资结构3。1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3。2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度.4.1。2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案.4.1。3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度.其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制:由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成,但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。4。1。4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正，公平.能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金＊分配系数项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。4。1。5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次,根据评价结果调整下一年度工作计划.5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5。2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。附录1：项目绩效考核表项目名称:项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20项目完成进度控制率；外部因素导致的延迟不计；延迟目标值〈=10％20项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发成本控制率;目标值〈=10％20项目技术难度复杂度项目需运用多种现有技术，且技术较为复杂,项目开发较难自主开发难度非常大20自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发创新度项目是否需要运用尚未掌握的全新技术,技术指标先进性国内或同行领先填补公司空白较先进一般通用性项目开发后所用技术是否能够在今后的项目开发中得到充分运用通用性非常强通用性较好通用性一般或基本上不通用考核人复核人签字：日期:签字：日期：附录2研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度×100％研发部2科研项目申请成功率年度×100％研发部3研发成本控制率年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100％财务部5项目开发完成准时率年度×100％研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附录3研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15％项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100％执行4研发成本控制率10％项目研发成本控制率达%5新产品投资利润率10％新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率10％新产品利润贡献率在％以上7科研成果转化效果10％本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到%以上10试验事故发生次数5％试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5～10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100%2。开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率达到100％10项目计划完成率项目计划完成率达到100％10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次10研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10技术方案采用率技术方案采用率达到%以上10技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：第九章研发人员的绩效考核示例2某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2）核准审查制表序号KPI指标项目年度目标目标分解权重比例统计方式统计单位来源表单说明1234567891011121费用控制比率15分(低于目标90％以下得0分；90%—93%得3分；93%—95％得6分；95％-97％得9分；97%—99。9％得12分；100%得15分)当月管理费用÷当月销售收入财务部月管理费用明细表1）安年度费用预算，对可控费用制订合理的控制措施并实施（力求逐月有所降低）2原样（套样）制作即使合格率15分（低于目标90%以下得0分；90%—93％得3分;93%-95％得6分；95%-97％得9分；97％—99。9%得12分；100％得15分)原样按期完成合格件数÷当月样品需求完成件数贸易部月原样(套样）制作及时合格状况汇总表1)貿易部发出＜样品需求通知单＞给技研部，并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生产样产使用率15分(低于目标90%以下得0分;90％-93％得3分；93％—95%得6分；95％-97％得9分；97％-99.9％得12分；100％得15分)量产适用种类量÷当月量产的生产样种类生管科月生产样量产适用状况统计表1）技研部打制的生产样量产前，须会同生产部门、品保部、贸易部审查、验证、确认可行，方可导入现场量产4生产样制作及时合格率15分(低于目标90%以下得0分；90%—93％得3分；93％—95％得6分；95％-97％得9分;97%-99.9%得12分；100%得16分）按期完成合格件数÷当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1）新产品生产样须于［新工令周期表]中要求完成时间制作完成，并在之后召集相关部门人员鉴定、确认，制作［生产样鉴定报告］.5技术资料转移及时率15分（低于目标90％以下得0分；90%-93%得3分;93%-95％得6分;95％-97%得9分;97％-99。9％得12分；100％得15分)实际按期达成次数÷当月需求技术资料转移次数生管课月技术资料转移即使状况统计表1）新产品所有所有技术资讯须于[新工令周期表]中要求正式量产上线时间前，确认成熟，并依各段时限及时转移、签收完毕6技术资料变更次数15分（低于目标90%以下得0分;90％—93％得3分；93%-95%得6分；95%—97%得9分;97%-99。9%得12分;100%得15分)按《涉及变更通知单》加以统计.生管課月涉及变更汇总表1）客户要求、公司其他原因引起的变更、工作失误引发的变更均纳入统计。7模具制作及时合格率10分（低於目標90%以下得0分；90％—93%得2分；93％—95%得4分；95%—97％得6分；97％-99。9％得8分;100％得10分）按期制作合格模具套数÷当月共申请模具制作套数生管课月模具制作完成状况统计表1)新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前，试作、验收确认完毕。2)旧产品模具申请单位须于模具制作申請单中写清需求完成日期及验收确认日期研发部绩效考核方案(草案）温州博士电气科技二零一六年十月研发部绩效考核方案（草案）一、目的为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。二、考核原则1、以事实为考核依据,坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2、注重绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1、部门内考核：适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2、部门间交叉考核:适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况,需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。四、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下:1、工作任务:本项满分30分，主要指领导安排的工作完成进度（以工作量为基础,原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量,还需多少天完成）。按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待.2、工作质量:本项满分20分，在工作任务提交时，评审工作任务完成的质量程度,如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。3、工作技能:本项满分10分，使用专业技能的熟练程度，及应付本职工作的能力.4、工作敬业：本项满分15分，对本职工作尽职尽责,工作态度积极向上。5、协调性:本项满分15分，与公司各部门工作人员合作无间，爱护团队。6、作考勤情况：本项满分10分,主要根据行政考勤情况为主,本月迟到、早退每人次扣1分;旷工每人次扣3分.五、评分等级根据分数不同,分为以下等级优秀：95分以上；良好:85～94分；中等：75～84分；及格：65～74分；不及格:65分以下。六、考评结果利用方法工资结构组总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资其中，基本工资、岗位工资、绩效工资分别占总工资的60％、20%、%20。绩效工资与月度绩效考核结构挂钩月度绩效考核分数对应绩效等级及表现绩效工资浮动系数95~100A1.285~94B175～84C0.765~74D0。565分以下E0（以一个人总工资为10000元为例，其基本工资为6000元，岗位工资为2000,绩效工资为2000。该个人在1月份绩效考核中表现非常优秀得分为95分,其绩效工资为2000元x1.3=2400元，其总工资为10400元；若其工作出现重大失误，得分为60分，其绩效工资为2000元x0=0元,其总工资为8000