有关新年计划范文集合10篇VIP

第页共页有关新年方案范文集合10篇有关新年方案范文集合10篇新年方案篇1不管怎么说,回武汉一年还是收获不少.这段时间比以前心情要好.原因一,至少根本看清了今后一长段时间的开展方向.不至于那么的迷茫;这其中又有两个因素:1,去年年终奖还比拟满意;2,公司至少还可以做做e的产品.今年可以说是异常关键的一年:首先是双网覆盖的工程中我们能不能有所打破.另外就是去年的一些工程我们今年都得施行.我得面临售后的协调以及回款.由于时常是一个人作这些工作,所以有时候压力特别大,脾气也不好.虽然比以前好多了,但是还得忍!去年年底的时候,参加了hw的面试,当然是作了一些准备工作的.结果还比拟顺利,那边给了offer,但是我应聘的是sales,给的却是marketing,但是好歹这个曾经令我梦寐以求的公司,曾经在应届毕业前连面试时机都不给的公司,我也可以进去.呵呵!但是人总是要有所取舍的,既然决定在这边开展,那么我必须一心一意.今年的工作目的:1,加大力度做e的工作,争取能在省公司和电厂投资的根底上有所打破;2,针对a-l的东西,那么是积极准备集中规模招标事宜.争取能入围.在平时的基建工程里,目的就是利润最大化.3,关注电和其他一些小东西.在电厂看能不能做做电和电池.4,适宜的时候给两个老总商量一下,招个协调售后工作和协调做标书的人.我腾出更多的精力和时间去跑跑市场.争取在11年底能完成500w的销售额.努力!!!新年方案篇2XX年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进展必要的分析^p，对进展更细致的划分，并进展必要的工作指导和要求。一、目前市场分析^p：目前在全国根本上进展了点的销售网络建立，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,局部地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进展大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进展必要的市场拓展.经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理外表简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进展新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进展市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。假如强迫性的进展市场的划分，因为公司没有进展必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。二、营销手段的分析^p：所有经营活动必须有一个统一的营销形式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用处的定位、同类产品的竞争分析^p等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员交换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目的市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速进步市场的占有率。而根据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。三、公司的支持方面分析^p：公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进展市场开拓期，没有哪个企业没有进展市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在一样投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比拟成功的企业无疑在新产品进入市场前期进展必要的支持与投入。四、管理方面分析^p：新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。新年方案篇3新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。1、一专多能，进步自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个工程，必须以人为本，把人搞活，知人善任。详细是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论根底，要有比拟全面的工程知识，有丰富的工程理论经历，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调才能，要会经营、懂经营。在处理原那么问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、工程经理的根本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目的去努力，要不断地学习和探索，在理论中锻炼进步。总监只有搞好了自己的学习，全面进步了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。2、明确工作定位与处事原那么。总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主受权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，按照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建立工期和建立投资等方面，代表建立单位施行监视。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原那么，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建立的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到参谋的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分获得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进展监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立效劳意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监可以“以人为本、实事求是、因地制宜”，只有这样才能出色的完成监理任务。3、做好监理内部管理工作。总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、互相配合、互相支持的气氛。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的详细特点，合理设置机构，装备监理人员，健全监理制度，标准监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开场就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理施行细那么或监理工作方案。工程建立过程中，根据制定的监理工作方案、施行细那么和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权利，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。4、加强重点工作控制才能。总监要使"三控制"目的系统到达最优结合：监理工作的重点是对工程建立施行"三控制"，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是"三控制"，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又互相矛盾的目的系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进展控制，使得这一目的系统到达最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目的去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权利，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对"献礼工程"、"三边工程"等违背客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反应等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。5、做好信息化管理工作。抓好监理信息工作，建立监理信息是总监施行控制的根底，也是总监监理决策的根据。从事建立监理无时无刻不在与信息打交通，如标准标准更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息搜集、整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强催促检查。计算机技术在建立监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程工程中。所以总监要在重视信息管理及应用。做总监工作，是一项系统工程，哪个环节处理得不好都不行。监理工作除要求专业上的技能之外，做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任。1、明确法律责任。必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都到达标准标准和设计要求，特别是要符合强迫性条文的规定;开工的工程必须确保平安可靠、满足功能。这一责任是总监三重责任的底线，也是后面两重责任的根底，每一个总监必须牢牢守住这条第线。假如一个总监守不住这条底线，那么就会出现偷工减料工程。作为一名总监，一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时，必须毫不犹豫地挺身而出，坚决果断的予以制止。2、明确合同责任。必须对业主负责。监理的效劳对象是业主，业主以委托的形式，通过合同约定，赋予总监以一定的职权，总监理所当然地要负起合同赋予的责任。而且对业住所负的责任要深得多、广得多，因为业主要求的决不仅仅是一个合格工程。除了平安和可用，还必须质量优良、工期短快、投资节省。但凡合同中承诺的我们一定要做到，就是那些合同中不包括而业主要我们帮助的，只要不是业主违规违约、有意为难，我们都要尽力而为。3、明确岗位责任必须对公司负责，总监对外他代表公司履行建立工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对工程监理部(组)的管理职能。既是"大使"，又是"诸侯".作为一个总监，应时时处处维护公司的利益和声誉，同时在在对外协调时，一定要勤于考虑，擅长应变，"三思而后行"。感谢公司一直以来给予工作上的关心和支持，作为一名工程总监我将严格要求自己，为公司创造更高的效益，在即将降临的新的一年里更上一层楼。新年方案篇4转眼间又要进入新的一年**年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了…转眼间又要进入新的.一年**年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、、生疏人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以致于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才能的相对进步，对规模较大的企业符合了《中国著名商标》或者《**省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《**省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联络，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。二、制订学习方案。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合才能、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。以上，是我对**年的个人工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望**年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接**年新的挑战。**年，我有着更多的期待，相信自己一定可以在**年获得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在**年一定走的更远!新年方案篇5尊敬的领导和各位同仁：大家好!20xx年已经过去，一年的工作已经成为历史，回忆一年来公司财务工作。从年初开场，为了加强公司财务的会计核算和财务监视职能，公司加大了对财务的重视程度，进步了对财务各方面管理要求，在公司领导的指导下，经过公司全体财务同仁的共同努力，公司财务工作逐步提升进入财务管理层面，更好的配合公司经营开展的需求。工作过程仍存在一些缺乏，有期待我们进一步去补充和完善的内容。(一)经营业绩分析^p20xx年度，公司实现营业收入XX万元，比去年同期增长XX%;主要原因是XX,导致营业收入增长。20xx年，公司净利润为XX万元，比去年增长XX%。本报告期末，公司总资产为XX万元，净资产为XX万元，分别比期初增加XX万元和XX万元。(二)货币资金分析^p20xx年，公司货币资金增加XX万元。其中：经营活动净现金流量为XX万元，比上年同期XX万元，主要因为XX所致。投资活动现金净流量XX万元，主要为XX支出。筹资活动现金净流量XX万元，主要为报告期内XX万元。(三)营业收入分析^p1、收入按行业分析^p2、收入按产品分析^p3、收入按事业局部析^p4、收入按区域分析^p注：可以做两年或三年的比照分析^p(四)毛利率趋势分析^p(五)三项费用分析^p(一)管理费用分析^p(二)销售费用分析^p(三)财务费用分析^p20xx年工作回忆(一)根据公司开展现状完善局部财务管理制度。为进一步加强公司财务管理，进步整体财务管理程度。20xx年，公司完善的财务制度有：《》、《》、《》。(二)建立公司现金流预测模型;以往，公司现金流预算较为薄弱，面对错综复杂的经营环境，提早应对潜在经营风险。20xx年，财务部推出了现金流预测模型。是公司现金过去、如今和将来尽在掌握之中。防止了财务风险。(三)建立财务人员轮岗制;财务部门由于流动性大，所以适当轮岗是非常必要的紧迫的，20xx年，公司的总账会计、税务会计、应收账款会计进展了轮换，也培养了财务部门员工的综合素质。(四)完善以前年度使用的财务分析^p方法;罗列去年财务分析^p改良的地方及效果。(五)协助商务部门办理公司知识产权和相关资质;可以协商办理了多少，重要的可以单独提一下。(六)配合公司开展投融资工作和日常披露工作;20xx年，投融惨淡，估计不好写了。日常披露数量一般也会下降，但定期报告对财务的要求大大进步，工作难度加大。可以重点说一说。尤其创新层的财务小伙伴，你的苦我懂。甚至有伙伴说生无可恋(当然这只是笑话，生活总有不经意的惊喜吗)。(七)配合会计师事务所、评估事务所进展审计、评估工作;20xx年，审计工作比往年细致严格的多，财务工作量可想而知。也可以描绘一下，证监会等对审计的要求进步等。(八)与银行建立银企合作关系;银行贷款相当难，能拿到贷款的，个人魅力可见那是相当不一般。(当然还得看公司业绩)(九)其他日常财务工作和公司交办的临时工作;20xx年总结经历与缺乏及改善思路(一)公司资金方案有待加强：公司资金收入与支出需要方案管理，在公司经营业务过程中各项资金的使用需统筹安排，资金充裕时投资理财防止资金闲置，遇公司有重大投资需求时积极配合董事会指示精神做好各项融资安排;(二)公司需建立全面预算管理机制：公司目前只对运营部门进展以业绩为考核目的的预算管理;(三)与其他部门的沟通联络工作有待进一步提升：公司财务工作需要加强与其他部门的沟通，理解公司产品研发、设计、原料采购、消费、销售等环节的流程，并与财务管理结合起来，有效发挥财务部门的职能和作用。20xx年财务工作方案现就20xx年财务工作方案做如下阐述：(即使是AI的我，这一块感觉难以替代你的大脑，抛砖引玉，详细情况详细写吧)(一)财务战略规划：(二)公司整体财务工作：(三)财务部门内部管理工作：(四)财务经营分析^p：(五)公司外部财务工作：新年方案篇6春节随着鞭炮的硝烟逐渐消散完毕，春节放假几天时间虽然天气很冷,但是可以在家睡懒觉.只是今年同学聚会只有几人，不聚也好，能见的也就只是几个初中小学的同学，同学分开那么久了,感情也淡了,有联络的也只是平时会见到的.其它的一概也变的冷淡了.以前在朋友的眼中,我通常是有求必应的,只要在我力所能及的范围.也常常会为了帮助别人让自己的本来方案打乱.事后怪罪自己没有细想周道,导致自己的正当事情拖着拖着效率太低.所以如今开场，要学会回绝，新年个人方案。新的一年战场上的硝烟正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的缺乏，在新年伊始将半年的工作进展方案。一、马上就要毕业考试了，时间变得越来越紧迫。为了拓宽学习方向，我新年的学习方案主要围绕以下三方面进展：首先是专业课的学习，这学期的专业课以理论课为主，我打算学好课程的同时，积极参加理论。其次，提早为考试打根底，虽然离考试时间还早，但我希望从如今就开场广泛涉猎，扩大自己的知识面。二、俗话说得好＂新的一年要有新气象．＂这话讲得真好，在这一个新年里，我有许多想干的事：要把工作和学习做好、学好，把身体锻炼锻炼，让自己的体质变好起来，还有就是早点完成个人问题,同时今年也是工作上的一大转变，如何把握就要靠自己的智慧和机智了.加油!!!以上是本人今年上半年初步的个人年方案.新年方案篇720xx年来了，没有期盼，因为我又会长一岁，我的新年方案。但是一年开场，再也不能糊涂混时间了。回忆我的20xx年，两个工作把我搞定，如今仍然在坚持中。这是个好的时候，因为我可以利用这个浑浑噩噩的日子，学习更多的东西。当然，也可以在这日子中沉沦。不过，我决定选择前者。不然“我的青春就再也找不到地方安放”。当我明白这些的时候，我就失眠了，睡意顿失。我在想，我要怎样去学习，怎样去善待自己，怎样去努力工作，怎样去安放我的青春。即便没有你的支持，我也会去做，做好我自己才会赢得支持。回首我的重庆生活，恍如隔世。我的欢乐，我的坚持，还有我的朋友。如今都已离我350公里。在这个生疏的城市，我要找回我自己，找回我的坚持。所以，我决定，好好安排我的20xx一、我一定要在一个月之内办好我的居住证，然后把驾校报名搞明白，争取在20xx年考完驾校所有科目，拿到本本。二、春天快来了，该减肥了，找一个瑜伽练习馆，坚持练习瑜伽，好歹要瘦一点才行吧。三、我的学习方案，9月份报名电大，完成我的本科学业四、9月份以前，给贝贝找一个满意的幼儿园，开场她的学习生活。五、认真工作，主要是要存钱，不然我所有的方案就会东流啦。大方案完成，小方案还很多，我会不断完善自己。新年方案篇8一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。二、范围适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备施行全过程的管理。3、设备管理负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作工程。1)清洁检测设备，去除与消费无关的杂物，更换或清洗过滤网。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运行中注意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业工程1)清洁设备外部，内部的剩余消费用料，清洁各种零部件。2)排除运行中发现的缺陷和故障。5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必须非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。5.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。防止因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。5.4使用过程故障维修运行过程中假设发活力械设备故障，应及时通知本组组长联络维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。5.5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进展.新年方案篇9一、公司资料整理1.华盛坤泰车辆资产库车工程部所属车8辆，西安2辆，内蒙4辆。2.印章北京华盛坤泰环保科技和北京中捷云科纳米环保科技的各个印章已分放到各管理部门和保管人。3.知识产权截止20xx年12月31日，华盛坤泰拥有专利13项，如创造专利-废弃泥浆处理方法，实用新型-沉降式排砂泥浆回收装置等。4.商标注册明细截止20xx年12月31日，华盛坤泰拥有商标注册，第1类、第40类、第42类效劳工程各10项，第七类效劳工程8项。5.行政制度行政用品管理制度、____使用规定、差旅费管理制度等12项制度已下发执行。二、20xx改良方向1.印章证书管理和使用，需专人专管、责任到人以及下发新制度。2.文件分密级管理，需责任到人，技术保密资料过于分散，需将制度落实。3.专利申报时假如以公司名义申报，即创造人为单位的，可申请补贴。4.做好企业文化的宣传工作5.宿舍管理需加强，定期应对宿舍的卫生和设备维护情况进展检查。6.北京日常费用需全面记录，明年办公室也可方便进展实际本钱分析^p。新年方案篇10根据协会章程和协会部门工作职责规定，现提出市房协20xx年度工作方案，旨在当好政府的参谋和助手，充分发挥桥梁和纽带作用；认真履行代表本行业企业利益的义务，维护会员单位合法利益，实在为企业做好效劳工作；积极创造条件协助企业拓展市场，加快产业开展；进一步加强行业的凝聚力。一、协会秘书处工作1、根据有