矿上开采项目施工管理办法【实用文档】doc

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项目管理办法矿上开采项目施工管理办法【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载一、目的加强项目管理,理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，确保公司建设项目的施工现场管理符合公司现场管理工作标准以及国家有关施工现场的要求，努力完成与公司签订责任状上的任务,并尽可能超额完成.二、项目部员工守则1、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度.2、尊重当地民风民俗,不做有损当地居民感情和利益的事情。3、严格遵守作息时间，不得迟到、早退、矿工，无条件服从组织安排，努力完成各项工作任务。4、严格遵守日常考勤制度。项目部职工必须严格做到有事请假,并保证在不影响工作的情况下,经部、室、队负责人、项目经理同意后方可离开.副经理以上人员请事假必须经公司总经理同意，写请假条在公司办公室备案后，方可离开。否则一律作旷工处理,并追究责任.凡项目部或个职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣100元。5、项目部所有人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗.上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍。6、服从安排，听从指挥,禁止违章蛮干和不出功效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我行我素，公司根据情节轻重，扣除工资或开除。7、顾全大局，保持稳定，不得发表对施工、团结不利的言论。8、进入施工现场的职工必须正确佩戴胸卡、安全帽等防护用品。9、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾,严禁在休息时间大声喧哗,晚上11点后除加班外必须就寝，不得影响他人休息，不得在外过夜.节约用电用水，禁止长流水、长明灯。10、按照公司的制度,任何领导和员工的家属不得住在项目部内，占用项目部办公区域，不准居住在我公司准备搬迁的村庄内，要给施工队起到带头作用，若违反公司规定,将辞退或开除。11、对于施工队在公司准备搬迁的村庄租房居住的家属，限期搬出,由项目经理安排管理人员分片包干完成,并安排施工队在指定位置建家属房和办公区，并拿出详细的搬迁计划和时间表。12、严禁酗酒闹事、聚众赌博，对混淆视听、诽谤侮辱、诬陷、抢劫、偷盗等行为，将给予严重处分，对后三者移交当地公安机关法办，并予以辞退。13、严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊；严禁佩带凶器,严禁恐吓、诬陷他人。14、每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，勇于对损害企业、集体利益及坏人坏事作坚决斗争。二、项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，必须要坚持会议制度。1、每日早例会项目部每天早上6点半准时召开碰头会，由项目经理主持，各责任区管理人员要汇报前一天工作完成情况,提出工地存在的各种问题，要发表自己的处理意见，经项目部讨论研究解决,随时发生的事情随时处理。2、每周例会每周例会是项目经理主持召开为实现项目工程目标,履行职责行使权力的主要方式。每周日早上6点半召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

参加会议人员是：分管经理、项目部领导班子成员、各部室、工区负责人、施工队负责人，会议的主要内容：（1)传达公司和上级有关文件或会议精神.

（2）汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。

（3）研究解决生产进度、安全、质量和作业区周边中存在的问题，根据工程目标，解决机械不足给进度带来的滞后的问题。责令施工队限期上足机械设备，保证公司工程部下达的月生产计划的完成。(4）部署、安排下周生产、工作。

（5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。3、月总结会月总结会是经理部鼓励先进、鞭策后进，调动职工和施工单位积极性、搞好安全工作的会议,在月底上午8点钟召开，参加人员：分管经理、项目部全体职工、施工队负责人。会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神,通报经理部有关决议。（2）汇报前期生产工作中存在的问题及取得的成绩,分析工程形势，部署安排下期生产工作，强调应高度注意的问题.

（3)总结汇报前期安全生产存在的问题、解决的方法及后阶段应注意的问题，表彰先进，处罚没有完成施工任务的单位，办理处罚手续，报公司工程部在月结算中扣除.三、外务工作制度1、项目部外务工作的目标是:处理好与当地政府、企事业单位的相互关系,宣传公司理念,促进沟通,达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境,确保工程顺利进展。2、塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值,以外促内,增强员工凝聚力.实现近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接经济利益与项目综合目标高度结合与统一。3、寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场，凡事自已一定要站立在有利地位。4、外务工作应尊重对方人格,言谈举止落落大方,谦逊有礼,体现企业精神风貌，坚决不能做有损公司利益的行为,在有利、有理、有礼的原则指导下处理与各方关系.对发现损害我公司的行为，要积极采取措施维护公司利益。四、工程进度、技术管理与落实1、根据公司下达的目标责任书，项目部首先要依据本项目的实际情况，总体考虑要完成项目任务的必须条件，由最终目标向起点反算.例如：公司下达的出煤目标是＊＊万吨，我们就应该推算**万吨煤所需要的开挖面积，所需用的面积怎么提前协调出来。然后根据地质结构情况确定要开挖的土石方量，根据钻孔资料来确定土石方所占的比例，给土石方确定一个合理的单价。2、根据剥采比、全年产煤量的要求来确定要挖土石方的总量,把总产煤量和总土石方量的施工任务分解在一年的各月中，按照计划目标从施工开始到工程结束，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划。把全年的总体计划细化到季度计划、月计划、周计划、天计划，只有落实周计划、各月计划全部完成，才能保证整体计划的实现。3、随着工程的进行，检查落实工作十分重要，当发现实际进度和计划目标发生偏差时，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。当发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现时，则调整施工进度目标，以书面形式上报公司工程部,由公司领导研究调整计划目标。4、加强例会制度，项目部每天要组织召开一次碰头会，由项目经理或生产副经理主持，落实任务的完成情况，商量解决存在的问题，当天的事情要当天处理。每周组织召开一次进度分析会，对进度存在问题进行分析,找出解决办法，并落实解决问题的负责人.5、施工单位开挖一定要按照招标文件、合同要求、技术交底进行施工，开工前进场机械种类必须满足施工要求,机械数量必须充足,开挖方式必须按照公司的技术交底要求由上而下的方式进行，不允许在下面掏洞塌落进行开挖，以免造成边坡不稳定造成滑坡塌方，出现安全事故。6、施工中机械摆放要合理，采用阶梯形式进行开挖，充分利用作业面空间，只有充足的机械设备才能保证施工任务的完成。7、奖罚制度项目部按照公司每月下达的施工任务，按各施工队的施工面积分解到具体单位，由各施工单位上报完成任务的书面组织计划和完成任务的保证措施，由项目部批准后实施，对于完成任务的单位要进行奖励，对没有完成任务的单位要重罚，罚款不是目的，它是完成施工任务的重要手段，项目部现场管理人员将受到连带责任,通过奖罚来促进和提高施工单位的积极性。五、现场管理现场管理是企业管理的一部分,现场管理是最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证质量的前提下追求效率最大化,即通过现场管理使投入的生产要素(人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足商品的质量、成本、工期的要求。1、开工前的准备工作（1）地质灾害治理是一个比较特殊的工程项目，前期主要任务是协调好施工区域与周边村庄的关系，做好村民思想工作。协调力度的大小直接影响工程的进展,这就要求项目部经理及专职协调员开动脑筋，多想办法。（2）采取多种形式和方法去做村干部的思想工作，使他们按照我们的意图做好村民的思想工作,要以最小的成本来完成临时土地的征用、坟墓的迁移、旧村的搬迁等前期任务，为项目工程的顺利进行奠定良好的基础。（3）搞好开工前的地质勘探和成本分析工作十分重要，我们每进行一项工程都是以经济为核心，以盈利最大化为目标，这就要求我们对现场的地形地貌、河流、土地、公路、坟墓等地上附属物调查统计和评估,同时对地下的岩层状况、资源取样进行分析,确定土石方单价和剥采比，为项目编制施工组织设计和施工方案提供可靠的技术资料，对项目的成本控制能起到决定性的作用。2、施工队伍的选择与管理（1）根据近两年我公司的成功经验，确定施工队伍采用竞标方法收到了很好的效果，这个方法既能选择好的队伍，又能为公司节约相当一部分成本,应继续坚持下去.（2）外协队伍的管理①树立全新观念，走规范化经营道路,大量引进外协队伍，选择长期合作伙伴，为企业持续发展奠定良好基础.②真正做到合同双方平等,相互尊重。以认真务实的态度及时解决外协队伍提出的每一个问题.③以公司的管理制度和标准为准则,做到公开、公平、公正、公道，达到最佳处理效果;对公司领导研究决定的事宜，一定要坚持诚信原则，做到“言必行，行必果”.④增强服务意识,积极主动的去帮助外协队伍解决实际困难。从签订劳务合同起，与外协队伍就成为了一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。只有外协队干好了,我们才可能取得成功。⑤土石方施工队伍一定要严格按照合同的要求、技术标准进行施工，要在指定的范围内进行作业，开挖边坡要达到合同指定施工技术标准，不允许超挖和欠挖，保证边坡的稳定性，以免因乱挖滑坡造成安全事故。⑥煤层顶面及巷道要清理干净，保证不能扔煤,不能有遗留的大块石头，如发现有遗留石头，由工程部收其量,按照其5倍的方量在结算中扣除。⑦土石方要按照合同要求弃到指定位置，施工队及项目部所有人员都不能随意改变倒土场的位置。⑧当工程需要确实变动弃土场的位置时，由项目部写出申请，报工程部核实，公司批准后方可改变弃土场位置，同时按照公司规定,调整土石方单价增减。⑨若施工单位在变更申请没有批准之前改变弃土场位置，责任由施工单位和项目部共同承担，施工队按其3倍的方量在结算中扣除，项目部责任人按照工程造价的1％进行罚款，当天办理处罚手续。⑩施工队倒渣回填时，回填底边要离开煤边8米，每超出1米罚款＊***元.项目部责任人按照处罚施工队的10%进行罚款，当天办理处罚手续。当施工队将巷道清理完成要求验收时，出煤队负责任人和项目部现场管理人员要对煤顶面和巷道清理的程度进行验收.如验收不合格，施工单位要在项目部的监督下继续清理，直到合格为止。(3)出煤队伍管理①出煤队伍的管理是整个项目实施中最重要的环节，出煤和配煤的好坏直接影响工程成本和经济效益，在土石方施工队清理煤层顶面和巷道时，项目部工地负责人或出煤队派专人24小时现场监督，防止清理出不必要的煤和遗留不必要的石渣。②若土石方施工队不按规定施工时，现场人员要及时向项目部领导汇报,项目部根据情况对土石方施工队进行10倍处罚,保证公司财产不受损失。③出煤队领导一定要根据煤质的好坏和结合煤场化验室的化验结果按比例出煤和配煤，争取配煤在＊＊**大卡在左右，符合公司卖煤的要求,杜绝因热量大卡不稳定在煤场二次配煤的现象发生,同时合理安排清理煤底人员的数量,对于巷道存在的黄石头要用人工清检，以免因机械清理扔煤,也避免给因煤中存在大块石头给筛选和运输增加不必要的工程成本。④出煤队员工生产队长、看煤坑人员、看路口人员、巡逻人员、清煤坑人员、发卡、记车数人员在上班期间，进入施工现场必须戴安全帽，夜间穿反光衣，由生产队长和负责人主抓安全生产，时刻警惕安全意识，树立安全理念。出煤队拉煤车不得以任何理由向挖掘机司机请客送礼,更不能因为装煤问题和挖掘机司机打架斗殴。煤底一定要清理干净，经人工清扫，验收合格后，方可作为弃土场地进行回填。当检查发现煤底没有清理干净时，对出煤现场负责人罚款＊＊*元,若发现第二次发现现场负责人不负责任，将辞退.⑤出煤队在运输时，要安排好看路口的人员，拉煤车辆在拉煤过程中，车辆不要装得太满，不能因为多拉多挣点运费而在路上洒煤，如果发现将按照数量的10倍处罚，拉煤车辆不得和发卡开票人员弄须作假,损坏公司利益。铲车、挖掘机、拉煤车辆必须按出煤队指定地点停放，铲车、挖机、拉煤车辆不得倒卖公司柴油,铲车、挖机、拉煤车辆不准把车开到村里和外边（修车除外）。修车外出时通知生产队长，由生产队长核实情况，情况属实,方可修车，修车外出时,必须保证车内无煤方可修车。⑥记车数、发卡、开票一车一记,一车一卡,一卡一票制，不准多记，不准多发卡，不准多开票，把装车的时间到卸车的时间、卡号、车号、磅房开票的时间都要填写清楚,发卡记车数、磅员互相监督、互相管理，谁出现问题谁负责，落实到岗，责任到人。票据要当天核对清楚，当天的事情当天处理,发现有私自卖煤或偷煤的行为坚决打击，从重处罚，情节严重的移交司法部门处理.⑦出煤队伍员工由公司按照程序录用，工资标准由公司统一确定。对于不符合要求的职工，坚决清退。⑧拉煤车、挖机、铲车人员杜绝和内部人员、村里人员发生冲突，再者不许出现把煤卖钱、换物、抵账现象，违者应做出严肃处理。煤坑看守人员一定要积极负责，对于村里检煤的村民要好言劝退,必要时要向主管领导汇报,不得以任何理由村民发生冲突，出了问题责任自负。（4）项目部机械管理①根据公司规定，项目部使用推土机、平地机、压路机、洒水车，无论是公司指派的机械还是外租的机械,要统一到工程部备案，租赁合同由工程部统一签订，租金单价由公司统一定价。②任何不经过公司同意租用的机械，工程部一律不予结算，造成经济损失由当事人承担。③当项目部机械闲置，工地周围租赁项目部机械时，项目经理要及时向公司汇报，征得允许时方可向外租赁,收入要及时入账。当发现私自向外租赁机械,按盗取公司财产处理，根据公司制度进行处罚。④工地的洒水车抽水设备是为本项目服务的，任何人不得向其他单位提供服务收取好处费据为己有，当发现和其他人举报时,按盗取公司财产处理,根据公司制度进行处罚。六、合同成本管理1、按照中标单价进行结算，当市场油料单价涨价时，中标价格不作调整，市场风险自己承担。2、公司不承担在作业区范围内发生的机械台班（修便道、迁坟、挖掘数目、拆除其他附属物等）和其他任何费用,要求项目部的管理人员必须坚持原则，不能随意答应和承诺施工单位提出增加费用的要求，若发现有违反公司制度的行为,责任和经济损失由本人承担。3、在工程施工过程中，当实际发生和施工合同内容出入较大确实需要变更时，施工单位和项目部要及时写出变更申请报告，写清楚要变更的部位、原因和变更的内容,由项目部、工程部、分管经理共同组成检查小组，认真落实变更申请中的事项，当情况属实时,要及时上报公司总经理进行审批，由工程部按照公司的有关文件对变更的单价、金额核实增减，公司下达变更令后列入结算中.七、安全生产管理办法1、安全生产领导机构①在加快生产的同时,也要把安全放在首位。一定要坚持“安全第一、预防为主”方针；明确各级领导和有关人员的安全生产岗位责任，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，定期进行安全技术教育和安全生产检查。②本工地由项目经理、技术负责人、副经理为正副组长、办公室、各工区负责人为成员组成安全工作领导小组，负责安全生产的领导和管理。落实安全生产责任制,项目部成立安全领导小组，项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任,其他管理人员实行分区、分片包干制，切实把安全生产落实到实处。2、

安全生产责任制

（1）项目责任人安全职责

①经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防护工作负第一责任。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，负责健全和领导经理部安全生产保证体系，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题,督促并检查项目副经理、施工队和职能部门安全生产工作。②项目技术负责人安全职责协助经理认真执行公司有关安全生产规章制度；主持或参加生产调度、安全生产会议，坚持安全第一，确保安全生产；组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质,强化职工安全生产意识。③生产队长安全职责生产队长是现场安全生产负第一责任，确保项目职工的人身安全和国家财产不受损失.贯彻执行国家有关安全生产和公司及经理部有关安全生产规章制度，落实项目安全生产责任制，提高安全生产管理水平.当生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一，施工中发生的各类事故要详细记录，立即上报，不得隐瞒，积极参加事故调查并组织本队人员分析原因，吸取教训,提出防范措施。在施工过程中,发现设备、作业环境存在严重隐患时，应立即停止作业并迅速组织人员撤离危险岗位,立即组织排险和向领导报告。及时总结汇报本队安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为经理部考核、评优、奖励的资料。④施工单位负责人安全职责施工单位负责人要认真执行项目部制定的安全措施，对本单位的安全生产负全部责任，加强对机械操作手和现场工作人员安全的教育和培训工作，提高职工的安全意识，对本单位发生的安全事故承担经济和民事责任,出现1个伤亡事故，公司将按照标准处＊*万元的罚款，并承担其他经济损失.八、机械管理制度

1、项目部所有设备（含外租设备）由项目部统一管理，驾驶员由项目部统一安排与协调.

2、办公室必须按公司要求建好每台机械的档案.

4、机驾人员要认真填写好行车记录和有关原始资料,出现有弄虚作假行为者扣除作假天数的工资。按时将行车记录交与办公室统计，迟交一天罚款30元。

5、机驾人员未经有关领导同意不得私自出车,违者罚款*＊*＊元（工程机械）或＊＊＊元（工具车）。

6、机械出租严禁机驾人员收取小费,不做有损单位利益的事，违者罚款＊＊**元。

7、机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假病假手续，无病事假手续者又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。

8、换班待工的机驾人员未经允许不得离开项目部，随时听候命令，否则按缺勤论处。

11、机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥,确保行车及机械自身安全。

12、严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，扣罚当事人（双方）各＊*＊元。未经领导批准，严禁将本人机车交与他人操作,违者扣罚当事人双方各*＊＊元。

13、未经允许不得将非交通工具车作为交通工具车开出或运载职工上下班，发生一次对该车机驾人员罚款**＊元.若发生事故，一切后果自负，并对事故责任人严肃处理。

14、项目部小车由项目经理根据工作需要和业务工作的缓急调度使用;严禁利用工作之便为自己的亲友谋利，未经批准不得公车私用.九、廉政建设管理制度

为了贯彻执行公司厉行节约、制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设,提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，特制定本制度。

1、

领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》,增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。

2、项目经理、项目部管理人员和有关业务人员不准接受与项目有业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请。

3、

不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动.

4、

凡违反以上两条之一者，给予以下处罚：

①

参加宴请第一次给予批评教育；第二次责令本人在职工大会上做书面检查；情节严重、影响恶劣和屡教不改的,交公司有关部门从重处理。

②

参加公款娱乐和高消费活动者,由个人承担全部费用，并视情节给予10倍的罚款。

5、

在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣;在涉外公务活动中,不准接受他人的礼金和物品。凡收受他人礼金和物品,除追缴非法所得外，扣发当月工资，并处以＊*＊~＊＊**元的罚款，严重者交检察机关处理.

6、

严格控制招待费用开支，并按下列标准严格执行:

①

办理对外业务招待，能在内部办理的决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行.

②

在内部食堂招待的，原则上都吃份饭，高层领导或特殊情况来项目检查指导工作需特殊招待的，按公司的标准执行.

③

在外业务招待，必须经公司分管经理批准,并按公司的规定执行。数额较大的，必须经公司总经理批准，否则，拒绝报销.

④

项目部招待用烟、酒，必须列出办理了什么事情，用于什么地方才允许报销。

7、

小车是领导和项目部的工作用车，未经领导安排，严禁私自用车。晚上外出必须经领导批准方可出车,否则，驾驶人员有权拒绝任何人员的私自要求，拒绝出车.如果强行或驾驶员碍于情面出车，一经发现,根据情节将收取其台班费或给符，按公司文件或规定予*＊*～＊**元的处罚，并扣除当月奖工资金。8、严禁项目部领导在自己管辖范围内变相承包工程，严禁给施工单位介绍车辆，从中收取好处费，一经发现严格按照公司制度和相关法律进行处理。9、严禁与村领导内外勾结，强行承揽工程,从中收取好处费，危害公司的利益，一经发现和举报,要处以＊＊*＊～＊*＊＊元的罚款，情节严重者，清除并交司法机关处理。10、项目部要设立意见箱和举报箱，钥匙由公司主管部门掌管,定期公布于众.要充分听取施工单位和全体职工的意见,自觉接受公司领导和广大职工的监督。十、项目部主要岗位职责项目经理岗位职责

1．

项目经理是公司在项目的代表，对工程项目全面负责。

2．

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行总公司的规章制度和指令。代表公司履行与施工单位签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的目标责任书。

3．

组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4．

主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划.

5．

按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,要求材料人员做好材料供应工作。

6．

深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7．

做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

8．

搞好安全生产，保护公司资产完好不受损，保障职工人身、财产的安全.

9．

搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

10．

项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告，以便审计和交接。

11．

接受总公司的监督,完成公司交给的各项任务。项目副经理岗位职责

1．

项目副经理是经理的助手，为经理负责。

2．

按照经理部分工，主持和协助项目经理作好所分管部门的工作，履行其职责.

3．

监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好各部门之间的关系.

4．

深入现场及时解决、处理社会环境协调问题。

5．

搞好安全生产,保护好公司财产完好无损，保障职工人身、财产的安全.

6．

主持召开安全生产会议，保障安全施工。

7．

协助经理组织好各工区的生产计划实施、质量保证措施的实施,以及配合技术人员作好计量、变更工作和各项测量工作。

8、协助经理搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强职工的政治思想工作。技术主管岗位职责1．

严格遵守国家有关技术政策及上级技术管理制度，贯彻执行公司项目管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

3．

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4．

负责制定施工方案，主持编制施工工艺组织设计。

5．

负责向各施工队进行书面技术交底，并进行质量、进度把关控制。

6．

分管项目技术质量事故的调查和处理，并及时向公司工程部报告。

7．

负责起草变更报告、并监督施工队按照技术交底进行施工。

8．

负责施工过程中测量技术问题的决策及报告。

10．

负责工程签证工作.测量人员岗位职责

1、

热爱测量工作,工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务,不断提高自

身业务素质。

2、

作好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志.

3、

做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

4、

认真作好测量记录，妥善保管测量资料。

5、

爱护测量仪器设备,定期维修保养，安全妥善保管.

6、

完成领导交办的其他任务。施工队长长岗位职责

1．

认真学习领会相关的合同文件、技术规范、规程,填写所负责项目的施工原始资料和工作日志，为工程计量提供准确的原始资料。

2．

坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

3．

根据经理部月进度计划，安排自己所负责的施工任务，并负责向施工队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责.

4．

做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量.

5．

认真完成领导下达的各项任务。

6．

加强职业道德、文化技术修养，规范言行，改正个人不良思想、行为.7．

加强岗位责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。项目部办公室主任职责1。负责主持办公室的日常管理工作，抓好思想、业务工作;2。协助领导做好办公室行政事务性工作，包括印章、考勤、办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；3。负责做好会议记录并协助领导督促落实各项工作任务的工作;4.负责做好各种文件、公文、函件的传递及督办工作;5。负责做好上情下达，下情上达的工作；6.负责做好各种会务工作;7.负责做好出煤队数量的统计核对工作，负责向公司汇报每天机械的数量、车数、出煤量等汇报工作8。完成领导交办的其他工作。＊＊*项目部20**年*月*日项目部施工班组管理办法及处罚条例第一部分、安全文明管理工程主体施工期间,在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生,从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人,我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人,不系帽带罚款20元/人.登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以50元/人罚款。2、工地严禁生火、烤火,随地大、小便，违者罚款50-2000元。3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤,违者罚款50元。4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款200元。5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款.8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。10、攀爬塔吊、翻越安全护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款.13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽,接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款.15、各施工班组不得招用（16岁以下)或55岁以上的施工人员,若发现有有此情况，项目部将责令其辞退,不予辞退的将处以200元罚款,并报相关部门进行处理。16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低200元/次罚款.17、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000—20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。18、对工人进出场进行严格控制，对施工现场内施工的工人进场前施工班组将人员的身份证报到项目部,对工人出场后2天内将人员的名单报到项目部，项目部好组织对进出场工人进行意外伤害保险的信息上报到人社局。如施工班组不能在规定时间内将进、出场工人信息上报到项目部，进、出场工人出现安全事故我单位概不负责。如存在有工人信息隐瞒不报、漏报情况被项目部发现处罚500元每人，并对其工人清除场外。以上十八条如有违反，处以50-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、施工规范、技术规程的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。具体处罚措施条款如下：（一）、钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下:1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以200-500元罚款。2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械,平台及加工区地面,整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元/次的罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的2倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款.1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误,必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款.5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎,摆放位置正确，搭接（接头)部位需按要求错开，搭接(接头)比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。（二）、模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求,外墙垂直度偏差超过设计、规范要求,相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于1毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组100元/处的罚款,并承担修补、打磨费用。2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处,并承担修补费用.3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次,并承担由此造成的一切后果.4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款,损坏或使模板变形的,发现一次罚款50元,并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。对木方木模板未清理干净,未按要求堆放的施工班组,处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款,并在指定的时间内堆放整齐。7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。9、模板加工时必须按照图纸,认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求.浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施,措施不到位或不采取措施的,处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的,应及时上报项目部,不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。（三）、混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处;孔洞500元/处;露筋、夹渣100元/处;麻面100元/处；烂根50元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米,每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理(收面)时，不得随意洒水,若因特殊情况必须洒水时,应征得项目部管理人员同意.（三）、砖砌体工程砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50元/处.2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。3、留置接槎必须符合要求,对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款1005、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。6、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。第三部分、进度管理各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划）,各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要.为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。第四部分、成本及材料控制1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本.协助管理人员做好现场材料管理.故意浪费材料的,将处以最低200元/次罚款。2、砌筑时，应及时清理落地灰,以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补,项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。第五部分、其他未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚,罚款单一式三份,班组1份、财务1份、项目部1份;罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可,若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除.施工班组负责人：宣恩县西门小区保障房建设项目部2021年07月03日关于印发《浙江省露天开采矿山自然生态环境治理工程施工质量验收管理办法（试行)》的通知浙土资发〔2004〕41号各市、县（市、区）国土资源局：现将《浙江省露天开采矿山自然生态环境治理工程施工质量验收管理办法（试行）》印发给你们，请结合本地实际，认真贯彻执行。二○○四年八月十三日浙江省露天开采矿山自然生态环境治理工程施工质量验收管理办法（试行）1总则为了加强浙江省露采矿山自然生态环境治理工程质量管理，统一治理工程施工质量的验收标准，保证工程质量，特制订本办法.1。0。2本办法适用于露采矿山自然生态环境治理工程各专业工程施工质量验收。1。0.3本办法中的露采矿山自然生态环境治理工程是指露天开采矿山边坡的安全稳定性治理、地形修整，边坡的植被恢复工程等。1。0。4为确保工程质量，从事露采矿山自然生态环境治理工程的勘察、设计、监理和施工的单位应具备地质灾害防治、岩土治理、园林绿化技术能力和设备条件。1.0。5露采矿山自然生态环境治理工程应先设计后施工，设计、施工和监理工作应由不同法人单位承担。1.0。6本办法根据浙江省国土资源厅有关要求，依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准编制。1。0.7本办法的解释权在浙江省国土资源厅.2名词解释2。0.1建设单位露采矿山自然生态环境治理工程建设责任单位，可以是当地国土资源管理部门或者是由国土资源管理部门委托的单位。2.0。2施工单位由合同确定的承担露采矿山自然生态环境治理工程施工的单位。2.0。3露采矿山自然生态环境治理工程质量反映露采矿山自然生态环境治理工程满足相关标准规定或合同约定的质量要求，包括其在安全、使用和观感功能及其在耐久性能、生态环境保护等方面所具明显和隐含能力的特性总和.2.0。4工程质量验收在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。2.0。5进场验收对进入施工现场的材料（含种子、种苗等)、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。检验批按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来并具一定数量样本组成的供检验用的检验体。2.0。7检验对检验项目中的性能及其它指标进行测量、检查、试验等,并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项指标是否合格所进行的活动。见证取样检测在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。交接检验由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。2.0。10主控项目建设工程中对安全、卫生、环境、生态和公众利益起决定性作用的检验项目。2.0。11一般项目除主控项目以外的检验项目。2.0。12抽样检验按照规定的抽样方案,随机地从进场的材料、构配件、设备或矿山自然生态环境治理工程检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。抽样方案根据检验项目的特征所确定的抽样数量和方法.2。0。14计数检验在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。2。0.15计量检验在抽样检验的样本中，对某个定量特征进行的检查方法。观感质量通过观感和必要的测量所反映出的工程外在质量.返修对工程不合乎标准规定的部位(部分)采取整修的措施。2.0。18返工对不合格的过程部位（部分）采取的重新制作、重新施工等措施。2.0。19露采矿山自然生态环境治理工程为改善和恢复露采矿山自然生态环境所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。露采矿山自然生态环境露采矿山及其周围区域受矿业活动影响到的岩石圈部分（岩石、矿石、土壤、地下水及地质作用和现象)，及其与大气、水、生物圈之间的相互联系（物质交流和能量流动）所组成的相对独立的环境系统。边坡治理为保证边坡及周边环境的安全,对边坡采用的物理防护（支挡、加固防护）、化学防护及生物防护(复绿)等工程措施.2。0。22边坡复绿让受损坡面再造和重建植被的行为与过程.2。0.23喷播将植物种子或营养繁殖体随同或不随同植物生长基质材料(如泥炭、植物纤维、营养土、肥料、粘合剂、保水剂等)借助专用机械喷射（喷洒）到施工场地的一种播种作业方法。2.0。24草本群落型以草本植物为主形成的目标群落。2。0.25木本群落型以灌木、乔木等木本植物为主形成的目标群落。植生(土）袋由天然或人工纤维编织而成、内衬装有植物种子和基质材料的夹层、外部有些象草包、内部可装入泥土的袋子。2.0。27植生带由天然或人工纤维编织而成、衬有含植物种子和基质材料夹层的带状物。2。0.28植生植物种植和生长.2。0。29基质供植物根系固着、提供植物营养的人工土壤。通常包括泥炭、草纤维、木纤维、谷壳、秸秆、木屑、蛭石及其他矿物、各种肥料、保水剂、粘结剂及部分自然土等组成的混合物，通常借助于机器喷播、吹附到坡面上。2.0。30喷附采用喷射工艺将植物生长基质材料随同或不随同植物种子附着在坡面和支撑物（如铁丝网等）上的作业方式.EC电导率。2。0.32CEC阳离子交换量。3基本规定3。0.1施工现场质量管理应有健全的质量管理体系、相应的施工技术标准、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并按本办法附录二A表的要求进行检查记录。3.0。2露采矿山生态环境治理工程应按下列规定进行施工质量控制：1从事露采矿山生态环境治理工程各类原材料质量实验测试的单位，必须获得省级以上质量技术监督部门的技术计量认证，并取得相应资质；2工程采用的主要材料、半成品、成品、种子和苗木应进行现场验收。凡涉及结构安全、使用功能的有关产品，应进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，见证取样测定；3各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后,应进行检查，未经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工；4相关各专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。3。0.3露采矿山生态环境治理工程施工质量应按下列要求进行验收:1治理工程施工质量应符合本办法；2治理工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；3参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格;4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件；6涉及结构安全的试块（件）、种子发芽率以及相关材料，应按规定进行见证取样检测；7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8承担见证取样及有关边坡安全检测的单位应具有相应资质;9工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。质量验收等级分合格和不合格.4验收程序及相关规定4。0.1露采矿山自然生态环境治理工程完工后，由施工单位提出验收申请，建设单位组织验收.验收形式可根据单位工程性质分步分阶段进行资料验收和现场验收。4。0.3检验批及分项工程应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。4。0。4分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。工程质量验收分交工验收和竣工验收。1交工验收在完成苗期养护后进行，主要对各分部工程进行验收。施工单位完成分部工程后整理好工程资料并向建设单位提出书面交工验收申请,建设单位在收到验收申请报告后应在三个月内组织专家组进行验收.2竣工验收在交工验收通过后、对边坡植被停止人工养护（不再浇水、施肥和病虫害防治)满一年后进行。开始放弃人工养护的时间要预先告知建设单位以便监督和开始计时。竣工验收的重点是对治理后的工程安全、绿化效果（植被生长和护坡能力、景观生态协调程度、群落演替和进化潜力）等方面的质量状况进行综合评价和验收。4.0。6参加验收的专家组应由地质、采矿、岩土工程、林学、植物等相关专业的专家组成。4。0.7工程竣工验收前均为工程质量缺陷责任期，建设单位可根据工程合同（或招标文件)确定的金额预留工程质量保证金，保证金在工程质量缺陷责任期满且通过竣工验收质量合格后返还。4。0.8单位工程质量验收合格后，建设单位应在30天内将工程竣工验收报告和有关文件，报当地国土资源管理部门备案。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时,由当地国土资源管理部门协调.5工程质量验收的单位划分5。0.1露采矿山自然生态环境治理工程质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批，分部、分项工程划分方案可采用本办法附录一表1。0。1。5.0。2具备独立施工条件并能形成独立使用功能的构筑物体及景观体划分为一个单位工程。分部工程的划分应按专业性质、工程部位确定。5。0.4分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、复绿方法进行划分.5。0。5分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按坡面、施工段、沉降缝、复绿方法等进行划分。6工程质量评定标准6.1检验批质量合格标准6。1.1主控项目质量经抽样检验合格。6。1。2一般项目的质量经抽样检验合格，其中允许有偏差的项目，每项均有80%及以上的检查点符合要求,其余的检查点不能有严重的缺陷。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。6.2分项工程质量合格标准6.2。1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整.6。3分部工程质量验收合格标准分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。6。3.2质量控制资料应完整。地基与基础和主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。6.4单位工程质量验收合格标准单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。6。4.4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。6。4.5观感质量验收应符合要求。6。5工程质量验收记录标准6。5.1检验批质量验收可按本办法附录二B进行。分项工程质量验收可按本办法附录二C进行。6.5。3分部工程质量验收应按本办法附录二D进行。6。5。4单位工程质量验收，质量控制资料核查，安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，观感质量检查应按本办法附录二E进行.6.6工程质量不符合要求时的处理办法经返工重做的检验批,应重新进行验收.经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。6.6。4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。6。6。5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。附录一露采矿山自然生态环境治理主要分部工程质量验收技术要求1分部工程、分项工程划分1。0.1露采矿山自然生态环境治理工程分部工程、分项工程可按表1.0.1划分.表1.0。1露采矿山自然生态环境治理工程分部工程、分项工程划分序号分部工程分项工程1刷方减载土石方开挖、2排水土沟、盲沟、浆砌排水沟3回填压脚碎石土回填、加筋挡土墙、注浆加固4喷锚支护锚杆、喷砼5预应力锚索成孔、锚固6格构锚固锚杆、锚索、砌体工程、混凝土工程7重力式挡墙地基、基础，干、浆砌体工程，混凝土工程8扶壁式挡墙锚杆、锚索、砌体工程、混凝土工程9边坡复绿坡面修整、铺网、喷附（喷播）、苗期养护2刷方减载工程2。1一般规定刷方减载一般包括表层滑体或变形体的清除、削坡降低坡度以及设置马道等工程。为达到治理边坡的目的，应按设计要求组织施工.2.1。2不稳定边坡的工程地质和水文地质情况极为复杂,为施工安全及合理地制定最佳施工方案，应采用信息施工法施工。2.2主控项目2.2。1刷方卸载边坡的坡角，马道宽度、高度、马道两侧上下边坡坡度及排水系统的平面位置必须符合设计要求和规范规定。检验方法：实测.抽验数量：每条马道检验三处。每间隔20m测一次坡角。沿马道设置的横向排水沟应与纵向排水沟相通，并与治理地(区）的排水系统衔接。检验方法：现场观察是否连通.允许偏差项目包括马道宽度、高度和其两侧上下边坡的坡角，其允许偏差值可参照表2.2.3规定执行.表2。2。3刷方减载工程允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1高度土质边坡高度（≤10m）-300mm经纬仪或尺量,每条马道检验三处岩石边坡高度（≤15m）—宽度+300m2边坡角度±0。5°经纬仪注：允许偏差值可根据实际情况在设计中确定2。3一般项目2。3.1为减少机械开挖对土质边坡的扰动,必须预留0。5~1。0m的保护层,由人工开挖到设计位置。检验方法：检查测量记录。抽验数量：每20m间、排距测一点。2。3.2岩石边坡开挖宜采用光面爆破。抽验方法：实测。抽验数量：2m直尺,每20m测一点。2。3。3允许偏差项目参照表2.3。3规定执行.表2。3.3预留保护层厚度、超欠挖允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1预留保护层厚度600mm经纬仪,每20m间、排距测一点2超欠挖±500mm2m直尺，每20m测一点注：允许偏差值可根据实际情况在设计中确定 3排水工程3。1一般规定3.1。1排水工程应严格按设计及施工规范的要求施工，依照实际地形，选择合适的位置，将地面水和地下水排出边坡以外。沟槽回填土应符合设计要求及施工规范的规定。3.2土沟3。2。1主控项目1土沟边坡必须平整、稳定、严禁贴坡；2沟底应平顺整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通;3允许偏差项目按表3。2。1规定。表3。2.1土沟允许偏差项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1沟底纵坡（％)符合设计水准仪:每200m测4点2断面尺寸（mm）不小于设计尺量：每100m测4点3边坡坡度不陡于设计每100m检查4处4边棱直顺度（mm)±50尺量：20m拉线每100m检查4处注：允许偏差值可根据实际情况在设计中确定。3。2.2一般项目1沟底无阻水现象;2不符合要求时，及时清理。3。3盲沟3。3.1主控项目1盲沟的设置及材料规格、质量等应符合设计要求和施工规范规定；2反滤层应用筛选过的中砂、粗砂、砾石等渗水性材料分层填筑；3排水层应采用石质坚硬的较大粒料填筑，以保证排水孔隙度;4允许偏差项目按表规定。表3.3。1盲沟允许偏差项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1沟底纵坡（％）±1水准仪:每10~20m测1点2断面尺寸（mm）不小于设计尺量:每20m检查1处3轴线偏位（mm）50用经纬仪或全站仪：每20m检查2点注:允许偏差值可根据实际情况在设计中确定.3。3。2一般项目1反滤层应层次分明;2进出水口应排水通畅,不符合要求时，及时清理。3.4浆砌排水沟3.4。1主控项目1砌体砂浆配合比准确，砌缝内砂浆均匀、饱满，沟缝密实；2浆砌片（块）石、混凝土预制块的质量和规格应符合设计要求；3沉降缝间距必须符合设计要求，且基础沉降缝和墙身沉降缝必须对齐;4砌体抹面应平整、压实、抹光、直顺，不得有裂缝、空鼓现象；5允许偏差项目见表。表3。4.1浆砌排水沟允许偏差项目项次检查项目规定值或允许值检查方法和频率1砂浆强度(Mpa）在合格标准内参见有关砌体工程要求2轴线偏位（mm）50经纬仪：每100m测5点3沟底高程(mm)±50水准仪：每100m测5点4±30或不陡于设计20m拉线、坡度尺:每100m查2点5断面尺寸（mm)±30尺量:每100m查2点6铺砌厚度（mm）不小于设计尺量：每100m查2点7基础垫层宽、厚（mm)不小于设计尺量：每100m查2点注:规定值或允许值可根据实际情况在设计中确定。3。4。2一般项目1砌体内侧及沟底应平顺；不符合要求时,减1－2分。2沟底不得有杂物。不符合要求时,减1－2分.4回填压脚工程4。1碎石土回填4。1.1一般规定位于水位变动带的回填压脚工程施工,回填体地下水渗流处理反滤层和边坡护坡工程必须按设计要求和有关规范规定进行施工。4。1.2主控项目1回填压脚填料质量应符合设计要求，当设计无具体要求时宜采用碎石土，碎石土碎石粒径小于8cm，碎石土中碎石含量30％~80%，碎石最优含水量需做现场碾压试验，含水量与最优含水量误差小于3%；2碎石土应分层碾压,每30～40cm一层，无法碾压时必须夯实，距表层0～80cm的填料压实度≥93,距表层80cm以下填料压实度>90.抽验方法：密度法。抽验数量:每100m2一般项目允许偏差项目包括回填体平面位置、回填体边坡平整度和坡角，其允许偏差值可参照表4.1。3规定执行。表4.1。3碎石土回填允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1回填体平面位置±100mm经纬仪，20延米测1点2回填体边坡平整度50mm3m直尺，每10m测1点3坡角±0.5°经纬仪，20延米测1点注:允许偏差值可根据实际情况在设计中确定。4。2加筋土挡墙4。2.1一般规定1墙面板光洁无破损，平顺美观，板缝均匀,墙面顺直，线形顺适,沉降缝贯通、顺直；2施工应参照《土工合成材料应用技术规范》（GB5090-98）执行.4.2。2主控项目1地基应符合设计要求；2预制面板的强度和质量应符合混凝土工程的质量要求；3加筋土挡墙所采用的材料强度应符合设计要求，筋材抗拉强度、抗蠕变和抗老化参数必须满足设计要求和有关规范规定；4拉筋的强度和质量规格应符合规范及设计要求，拉筋的长度和根数不得小于设计要求；5拉筋应理顺放平拉直，拉筋与面板、拉筋与拉筋应连接牢固,使用钢拉筋时应进行防锈处理;6泄水孔的数量、位置和反滤层符合设计要求和规范规定；7填料和压实度必须按规范及设计要求施工。检验方法:检查出厂合格证、质量检验报告、配合比试验报告、砂浆和混凝土试件强度试验报告。4.2。3一般项目1面板安装允许偏差项目，其允许偏差值可参照表-1规定执行；表-1面板安装实测项目及标准序号检查项目规定值或允许误差检查方法和频率1每层面板顶高程(mm）±10每20m抽查4组板2轴线偏位（mm)10每20m挂线量3处3面板垂直度或坡度+0,-0.5％每20m吊垂线或坡度板量2处注：（1）面板安装以同层相邻两板为一组。（2）规定值或允许误差可根据实际情况在设计中确定。2加筋土挡土墙总体实测项目,其允许偏差值可参照表-2规定执行。表-2加筋土挡土墙总体实测项目及标准序号检查项目规定值或允许误差检查方法和频率1墙顶平面位置（mm）+50，—100每20m检查3处2墙垂直度或坡度顶高程（mm)±50每20m用水准仪测3点3墙面竖直度或坡度（mm）+0。5％H及+50或—1%H及-100每20m吊垂线或坡度板量2处4面板缝宽（mm）10每20m至少检查5条5墙面平整度（mm)15每20m用2m直尺测3处注：（1）平面位置及竖直度“+”指向外，“-”指向内。（2）H指墙高（3）规定值或允许误差可根据实际情况在设计中确定。4.3注浆加固工程一般规定1对注浆效果的检查，应根据设计提出的要求进行,检验时间在注浆结束28天后。对于土质松软的地层,宜用标准贯入的静力触探法检测。对于以碎块石为主的地层，宜用超重型圆锥动力触探和钻孔取芯等方法检测.对于岩体,宜采用实测岩体波鼓掌和弹性模量的方法进行检测。必要时,应取样送试验室测定加固后土体的抗剪强度;2注浆效果检测点一般为注浆孔数的3％～5％（重要工程取大值），且不应少于5个。检测点位置应根据现场条件和检测方法由施工单位和设计单位协商解决。4。3。2主控项目1注浆材料的品种、性能、质量、浆液配合比和注浆结束控制标准必须符合有关标准、规范和设计要求；检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和试验报告。2加固后的岩土体强度、变形、耐久性和加固范围、深度符合设计要求。检验方法：采用钻孔取芯、压水（或空气)等方法检查.4.3。3一般项目1允许偏差项目包括孔位、孔深、钻孔偏斜率等,其允许偏差值可参照表规定执行。表4.3。3注浆工程允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1孔位±100mm经纬仪，抽查2％2孔深±200mm查施工记录3钻孔偏斜率≤3％查施工记录注：允许偏差可根据实际情况在设计中确定。检查方法：检查隐蔽工程记录.2注浆各阶段的控制压力和进浆量应符合设计要求;检验方法：检查隐蔽工程记录.3注浆时浆液不得溢出地表；检验方法:观察.4检验点合格率应大于90%,且检验点的平均值应达到设计要求。否则,在确认设计正确后对不合格的注浆区实施重复注浆。5锚喷支护工程5.1基本要求钢筋应清除污锈，钢筋网与锚杆或其他锚固装置连接牢固，喷射时钢筋不得晃动;5。1.2钢筋网应在岩面喷射一层混凝土后铺设。喷头与待喷面垂直，保证混凝土密实；喷射前做好排水设施，对个别漏水孔洞的缝隙应采取堵水措施，确保支护质量；5.1。4不允许钢筋与锚杆外露，不允许混凝土开裂脱落。5.2主控项目5。2。1主控项目允许误差应符合表5。2.1规定。表5。2。1锚喷支护允许误差项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1混凝土强度(MPa）在合格标准内按照混凝土强度评定办法2锚杆拔力（kN）拔力平均值≥设计值最小拔力≥0。9设计值按锚杆数1％，且不少于3根做拔力试验3喷层厚度(mm）平均厚≥设计厚，检查点的60％≥设计厚,最小厚度≥0.5设计厚，且≥60每10m检查1个断面,每3m检查1点，用凿孔或激光断面仪确定厚度注:规定值或允许偏差可根据实际情况在设计中确定.6预应力锚索工程6.1一般规定6。1。1实测项目1锚孔的孔位、孔径、锚固角度、内锚固段长度等应符合设计要求；2锚索杆体的制作与安放：钢绞线强度、钢绞线配置、杆体长度、架线环密度，采用钢绞线时应无接头；3注浆：砂浆配合比、强度、注浆管的插入深度等；4张拉与锁定。6。1.2锚索质量合格条件：所试验锚索的锚固力应达到设计锚固力的120％以上。设计对锚索有特殊要求时,可增做相应的检查验收试验。6.2主控项目6.2。1内锚固段长度、钢绞线强度、钢绞线配置、杆体长度、砂浆强度必须达到设计要求.6。2。2锚索必须做除锈防腐处理后方可使用。6。2.3单根钢绞线不允许断丝。6。2。4承载力检验用的千斤手顶、油表、钢尺等器具应经检查校正。锚具应经检验合格方可使用。6.2。6每一个独立的滑坡防治工程均应进行锚索承载力检验。宜随机抽取总数的10％~20%进行正超张拉检验，张拉力为设计锚固力的120％。若工程重要时，可对所有锚索进行设计锚固力的120％超张拉检验。6。2.7锁定荷载应符合设计要求.6.2。8预应力锚索的允许偏差项目应符合表6.2.8规定。表6.2.8预应力锚索允许偏差项目表序号检查项目允许偏差检查方法1孔距误差水平方向±50mm全部,经纬仪、钢尺测量垂直方向±100mm全部,水准仪、钢尺测量2锚固角度＜2。5°全部，钻孔测斜仪注：允许偏差值可根据实际情况在设计中确定.6.3一般项目6.3。1外锚墩混凝土强度、钢垫板平面与孔轴线垂直情况、张拉荷载、锁定荷载、锚具、锚具保护层等项目。7格构锚固工程7.1一般规定格构应嵌于边坡中,嵌置深度大于截面高度的2/3。7。1。2格构护坡坡面应平整、密实,无表层溜滑体和蠕动体。7.1。3浆砌块石格构采用的石材应质地坚实、无风化剥落和裂纹、色泽均匀的毛石或条石。毛石最小厚度应大于150mm，条石以300×300×900mm为宜。石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。7。1.4砌体的灰缝厚度不宜大于20mm，砂浆初凝后,如移动已砌筑的石块，应将原砂浆清理干净,表浆砌筑.7.2主控项目7.2。1石材料、砂浆及混凝土强度等级必须符合设计要求。抽验数量:同一产地的石材至少应抽检一组.砂浆试块的抽检数量执行要求第8。4.12条的有关规定.混凝土施工试块抽检数量执行国家相关规范规定。检验方法：石料检查产品质量证明书，石材、砂浆和混凝土检查试块试验报告。7。2.2砂浆饱满度不应少于80％;抽验数量：每2m检查不应少于1处.检验方法：观察检查。7。2.3锚杆(管）、预应力锚管(杆）和预应力锚索的原材料质量、孔径、锚固段长度、砂浆强度和抗拔力必须符合有关规范要求；抽验数量和检验方法执行《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)标准。7.2。4允许偏差项目1砌石（钢筋混凝土）格构的允许偏差项目应符合7。2.4—1条规定。表—1砌石（钢筋混凝土)格构允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1轴线位置浆砌块（片）石±50mm每20m用经纬仪或全站仪检查3点混凝土±30mm2断面尺寸浆砌块(片）石±40mm每20m用水准仪检查1点混凝土±20mm3坡度±0.5％每20m用铅锤线检查3处4表面平整度浆砌块石±30mm每20m用2m直尺检查3处浆砌片石±20mm混凝土±10mm注:允许偏差值可根据实际情况在设计中确定。2锚杆（管）的允许偏差项目应符合表7.2。4—2规定。表-2锚杆（管）允许偏差项目表项次检查项目允许偏差检查方法1孔位50mm全部,经纬仪、钢尺测量2孔深±50mm全部，钢尺测量3杆长±50mm全部,钢尺测量4锚固角度＜2.5°全部,钻孔测斜仪注：允许偏差值可根据实际情况在设计中确定。3预应力锚索的允许偏差项目应符合表6.2。8规定。7.3一般项目浇筑钢筋混凝土格构时,混凝土必须紧贴岩壁浇注，并执行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ54-92)有关规定。当必须留有施工缝时，应设置在两相邻锚杆（索、管）作用的中心部位。7.3。2变形缝按设计要求施工，当设计无规定时，施工应按每10~20m间距设一变形缝，缝宽20～30mm，填塞沥青麻筋或沥青木板。对已浇筑完毕的钢筋混凝土，应及时养护，时间不少于7天.8重力式挡墙工程8.1一般规定8.1。1石砌体采用的石材应质地坚实，强度等级应不低于MU30，混凝土的强度等级符合设计要求。8。1.2石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。混凝土墙体外观质量符合设计和规范要求。8.1。3石砌体的灰缝厚度：毛料石粗料石砌体不宜大于20mm；细料石砌体不宜大于5mm。8.1。4砂浆初凝后，如移动已砌筑的石块，应将原砂浆清理干净，表浆砌筑。8。1.5砌筑毛石基础的第一层石块应座浆，并将大面向下；砌筑料石基础的第一层石块应用干砌层座浆砌筑。8.1。6砌筑毛石挡土墙应符合下列规定:1每砌3～4层为一个分层高度,每个分层高度应抹平一次；2外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm.8.1。7料石挡土墙，当中间部分用毛石砌时，干砌料石伸入毛石部分的长度不应小于200mm。8.2主控项目重力式挡墙的材料强度应符合设计要求，砂浆的配合比应经试验确定。检验方法:检查出厂合格证、质量检验报告、配合比试验报告、砂浆和混凝土试件强度试验报告；8。2。2断面尺寸应不小于设计要求。8.2。3地基承载力必须满足设计要求。8.2。4泄水孔的数量、位置和疏水层应符合设计和规范要求。8。2。5砌石分层错缝、嵌填砂浆的饱满度不小于80%。8.3一般项目8。3.1墙基沿纵向有斜坡时，基底纵坡不陡于5％。当纵坡陡于5%时,应将基地做成台阶式。8。3。2毛石混凝土和素混凝土挡墙按设计要求和有关规范进行施工。8.3。3沉降缝和伸缩缝的数量、位置和规格应符合设计和规范要求。8。3。4挡土墙的泄水孔当设计无规定时,施工应符合下列规定:1泄水孔应均匀设置，在每米高度上间隔2m左右设置一个泄水孔;2泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm、厚200mm的卵石或碎石作疏水层。8。3。5允许偏差项目应符合表8。3。6的规定。表重力式挡墙允许偏差项目表序号检查项目允许偏差检查方法