2023年企业技术管理制度篇

2023年企业技术管理制度篇

书目

（企业公司）生产技术管理制度

企业(公司)生产技术管理制度

月

第一条生产技术的改进

总工程师向总经理提出改进生产技术的方案,由总经理对此探讨并作出确定。

其次条生产技术的引进

当本公司从外面引进技术时,生产部经理要探讨引进合同的原文,并要求担当这项工作的部门说明引进外来技术後成本与成果之间的关系。

第三条技术转让

本公司向外部转让技术时,生产部经理要探讨检查转让的内容,并与担当这项工作的部门探讨这一转让的结果。

第四条生产技术的发表

1.当要向社会发表公司的生产技术的时候,要把发表原稿交生产部部长批阅,经其批准後方可对外公开。

2.外来人员到本公司叁观学习时,须征得生产部部长或总经理的同意。

第五条生产技术探讨会规章

1.职责

生产技术探讨会的工作职责对下列工作进行探讨、协调:

(1)提高、改进生产技术;

(2)探讨新产品的生产技术;

(3)工程、质量、试验、管理上的各种问题;

(4)生产技术的引进、技术探讨成果的对外发表。

2.构成

生产技术探讨会的成员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、有关部门的经理。

探讨所所长、探讨室主任以及其他有关的技术人员依据须要出席会议。

3.运行

凡定期的技术探讨会议,由生产部部长担当;临时的技术探讨会,由提出议题的部门负责人担当;事务性检查,由生产主任担当负责人。

4.开会时间

凡定期的技术探讨会议,每月一次;凡临时性的会议,随时召开。由生产部部长为会议的召集人。

5.议题确定

(1)每月开会10日前,生产部部长要把会议的议题和开会目的详细记录下来,向总经理报告。

(2)生产部经理要在开会前三天确定议题,并通知各委员,并附有关资料。

6.会议记录

本探讨会的会议记录由公司办公室负责。

第六条制订、修改和废止

本制度的制订、修改和废止须经公司经营常务会议探讨,并由主管技术的公司总工程师确定。

第七条实施

本制度自颁布之日起实施。

h建筑施工企业技术管理制度

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技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来,保证技术工作有目的、有安排、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。

一、图纸的熟识、审查和管理制度

(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术打算工作。会审前要仔细熟识图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,打算好会审看法,对于较困难的大型工程,会审前由技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理看法;

(二)图纸会审工作一般由建设单位组织,设计和施工单位参与。一般由公司工种部经理主持,各专业技术人员参与。

(三)图纸会审时确定的问题,由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确,并注明参与会审的人员和时间。

(四)必需提高图纸会审工作质量,最大限度地发觉图纸中存在的问题,通过图纸会审应着重解决的问题,驾驭设计意图和建设单位的要求,了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况;设计采纳新技术、新工艺、新材料、新设备的状况,有无改进方面;工程结构是否平安牢靠,装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误,各专业之间有无冲突等。

(五)图纸会审记录一式八份,分别如技术部、财务部、预算部等。

二、技术交底制度

(一)技术交底是施工技术管理的重要,按技术管理程序,技术交底必需在图纸会审的基础上,单位工程或分部、分项工程施工前进行;

(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程,由公司经理主持,公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行,项目技术负责人,在施工前依据施工进度,按部位和操作项目,向各专业施工员及班组进步行交底。

(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的协作;技术平安措施,规范性和特别要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括:设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况;施工方法、施工依次、工序措接;质量标准、平安技术措施、成品爱护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术确定;其他应说明的问题。

(四)技术交底主要以书面形式进行,填写统一的技术交底表格,并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容,各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理,并按日期先后编成册,妥为保管。

三、施工组织设计制度

每项工程开工前必需作出施工组织的设计以指导施工的全过程,处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴实间的关系,以获得好的经济效益。

(一)施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种困难的重要工种为对象,是全局施工活动的纲领性指导文件(略)

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象,是单位工程施工详细的指导性文件,内容包括:(略)

3、施工方案有两种形式:

(1)凡套用定型设计、采纳做法的建筑工程和工期较短的简洁工程,可编制施工设计简要,着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序;

(2)对于采纳新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为困难的分项工程,以及特别部位和特别条件下的单项工程,均需编制施工方案,这种方案则是施工技术实施性专题设计,其内容必需包括:可行性和牢靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入安排;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和平安性能和预期评价,对不利影响因素的分析预料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、详细,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

(二)施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持,组织有关部、室、项目经理部参与,由公司工程部负责汇编,公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

(三)施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视详细状况按期提交,原则不影响送标时间。

(四)施工组织设计的实施管理

1、全部工程都必需施工设计或方案,否则不准开工;

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效;

3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录;

4、加强实施全过程限制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施状况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;

5、施工组织设计一经批准,必需严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自变更,凡属施工组织设计内容变更和调整,都必需编制“施组调整(或补充)方案”,报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时,必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结,并上报原审批人,做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

(五)施工组织设计的考评(略)

四、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等,必需由供应部门提出合格证明文件,,并进行试验、检验,对不合格的产品不得运用,并注明去向。对有关设备进行调整和试运转,以便正确、合理地运用,保证工程质量。

五、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定,必需根据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量,依据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收,从而逐环节地保证工程质量,详见质量管理制度。

六、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等,这些都须要妥当保管,以备工种交付运用、维护管理,改建扩建时运用,并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;

2、各项目工程的档案资料必需根据单位工程技术资料规定的内容齐全,填写精确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理方法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

七、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求,建立这项制度有利于加强技术领导,明确职责,从而保证协作有力,功过分明,充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。

(一)技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

(二)各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内,做好常常性的技术业务工作;

2、深化实际,调查探讨,总结和推广先进阅历,为顺当进行施工创建条件;

3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施,便于领导决策;

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况;

(三)总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;

3、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用安排,组织总结年度技术工作;

4、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;

5、对重点工程组织编制和参与审批施工组织设计,进行技术交底,组织熟识会审图纸,参与竣工验收;

6、参与公司范围内的定期和不定期的工程质量检查,对重大事故进行技术上的分析和处理,参加重点工程的投标决策,领导全面质量管理工作;

7、领导培训工作,审批技术培训安排;

8、领导进行技术总结;

9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法;

10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。

(四)项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定,制度以及施工项目的技术管理制度;

2、开展常常性的技术工作,主要有:

(1)组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件,对图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决,并刚好办理文字洽商手续;

(2)参与施工组织审批;

(3)负责项目工种技术交底工作;

(4)依据项目部的技术安排,组织编制度,保证质量、平安、节约的技术措施安排并贯彻执行;

(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐藏工程验收;

(6)组织分部工程和单位工程的质量评定,设立预检,参与竣工验收;

(7)组织质量检查,负责工程质量事故的调查分析、处理,并刚好上报;

(8)对施工生产中的平安问题负技术上的责任;

(9)帮助推行全面质量管理工作;

(10)领导材料检验工作;

(11)负责技术革新、环保安排的实施;

(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累,组织绘制竣工图,并定期移交和归档;

(13)参与技术会议,组织技术业务学习和进行技术平安教化;

八、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核,避开发生重大差错,影响工种的质量和运用功能,复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀,审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案,施工组织设计,对其它工种内容按质量标准规定,进行有安排的复查和检查,该制度实施由公司工程部负责完成。

新能源企业生产技术档案管理制度

新能源公司生产技术档案管理制度

第一章总则

为了加强对风厂档案的管理,有效地供应技术档案信息资源,为风厂的生产、经营管理工作供应优质的服务,特制定本制度。本制度适用于公司所属的全部风厂档案室。

其次章生产技术档案的管理

技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。对风力发电厂在生产、经营过程中形成的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归档、保管、鉴定、统计,并供应利用。保证档案的齐备、完整、精确、平安;档案归档率100%,完整率98%,精确率100%;查全率、查准率在98%以上。技术档案的收集风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后,风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下全部图纸:工程竣工图纸爱护定值单爱护整定计算书设备说明书产品合格证设备出厂试验报告设备交接试验报告设备调试报告大型设备安装报告设备验收报告监理报告风厂历年设备检修、预试的技术档案,验收报告。风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。

生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。公司员工因公外出(包括出境)学习、参观、考察和参与各种专业会议,收集到的各种文件、材料,应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员,并填写移交清册。技术档案的保管标准依据风力发电厂设备的实际状况,各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次依次排列保管。档案脊背编号采纳5位数,如1****,其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程,依此类推。档案盒脊背的标准见附件一,其中“年度”栏内填写本资料档案所在竣工年度;“一级类目名称”栏内填写“生产”;“保管期限”栏内填写“长期”;“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。档案室要建立档案索引,标明资料实际位置及依次,便利查阅。档案室要有资料借阅登记本,全部借阅人员必需履行借阅手续。

档案室的门要常常上锁,钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。严禁穿油污的工作服进入档案室,查阅资料时手要干净,进入档案室的人员严禁在室内吸烟。技术档案的运用本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时,要遵守档案室管理制度中的相关规定,查阅后的资料要放回原位,查阅过程中要疼惜查阅的资料,留意不要损坏及圈涂资料。

本风厂内的职工借阅资料时,征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后,即可供应,但一般不许拿出本风厂,如确因工作须要必需拿出风厂时,应经风厂厂长批准,由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。

风厂内技术档案原则上只供应本风厂内部人员运用,外来风厂人员或其他单位人员特别状况需进入档案室查阅资料时,必需得到风厂厂长的许可,并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅,但严禁将任何资料带出档案室。

风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗,留意门窗的密封状况。同时要查阅技术档案借阅登记本,刚好催交外借的资料。若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案,风厂技术管理人员应马上汇报风厂主管领导,视资料的珍贵程度对责任人进行适当的罚款。

第三章考核细则

档案室资料收集不全,每缺一份资料考核管理人员50元。收集的资料保管不善,损坏或丢失的,每份资料考核责任人100元。不按档案借阅手续进行资料借阅的,每发觉一次考核当事人100元,考核档案管理人员200元。不执行档案管理制度,私自进入档案室进行乱翻乱动资料的,考核当事人100元,考核档案室管理人员200元。档案室资料收集齐全,按规定存放;日常管理中严格执行档案管理制度,确保档案归档率、完好率均达到100%的,将赐予档案管理人员200~500元的嘉奖。

第三章附则

本制度由生产技术部负责说明。

本制度自发布之日起执行。

附件一档案盒“脊背”标识制定标准(单位:mm)

化工企业平安技术措施管理制度

一、范围

本制度规定了平安措施安排的编制、审批、平安措施安排执行执行状况的检查和报告等内容。

本制度适用于公司生产系统平安技术措施的管理。

二、职责

平安技术措施安排落实由平安环保部负责监督和管理。其主要职责是：

1、负责汇总、编制公司年度平安措施安排。

2、负责督促、监督重大安措项目的实施。

3、检查各车间（部）安措安排的执行状况，并定期向公司主管领导汇报。

4、组织开展平安试验、平安课题探讨等活动。

三、管理内容

1、安措安排编制的依据

（1）国家颁布的劳动爱护法令和行业颁布的劳动爱护标准、要求。

（2）平安大检查中所发觉的尚未解决而又影响生产的问题。

（3）预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业病、职业中毒的主要缘由所实行的技术措施。

（4）生产发展所须要实行的平安措施，以及广阔职工提出的有利于平安生产的合理化建议。

2、安措安排编制的范围

（1）平安技术：以防止火灾、爆炸等事故发生，避开工伤为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置等。

（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施，如中毒、尘的回收处理、通风降温、防暑防寒等。

（3）协助设施及房屋：有关保证员工卫生所必需的设施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒间等。

（4）平安生产宣扬教化：平安技术教材、图书、仪器；平安技术训练班、平安展览所需的设施；出版平安刊物等。

（5）其他：不能列入以上项目的，如作为平安试验、探讨所需仪器、设备、材料等。

3、安措安排的编制和审批

（1）由车间依据国家劳动爱护政策和企业有关劳动爱护的详细规定，确定本单位年度安措项目，作出安排，制定方案，经过基层班组探讨后，送平安环保部审查汇总。

（2）经平安环保部审查，进行统一平衡后，编制出全年平安措施安排草案，报公司主管领导和总工程师审核。

（3）主管平安生产的公司领导依据总工程师看法，召开各有关部室、车间负责人参与的特地会议确定以下事项：

确定车间全年平安措施项目；确定各个项目资金来源；确定设计单位及负责人；确定施工单位及负责人；确定完成或投用日期；经总经理批准；必需报请上级批准的重大项目，在核准后落实上述责任及期限。

（4）批准的平安措施项目由安排部门在下达公司年度综合安排时间时同时下达。

（5）车间在日常或专业检查中发觉的担心全因素，车间为消退这些担心全因素实行的措施，要按月报平安环保部备查。

（6）车间应在每年十月前，报出下一年的平安措施安排。

（7）经批准的平安措施项目、安排，一般不得变动。若因特别缘由须要修改原安排时，应经公司主管领导批准。

4、措施的资金来源及物资供应

（1）在当年留用的设备更新改造资金中提取20%以上的费用用于平安技术措施项目，不够须要的可以在利润留成等自有资金中补充，亦可向银行申请贷款解决。综合利用的产品，可根据国家有关规定，向上级有关部门申请减免税。

（2）平安设备的大修、生产设备因不符合平安要求进行的改装和重大修理而不增加固定资产的，由大修费开支。

（3）凡不增加固定资产的平安措施由生产修理费用开支，摊入生产成本，数额较大者可分期摊销。

（4）平安措施项目所需设备材料，统一由采供部门根据安排供应。

5、平安措施设备与生产一同纳入设备管理。

四、平安措施安排执行状况的检查和报告

1、公司主管领导、公司平安生产管理委员会分管成员负责平安措施安排执行状况的检查，并在特地的会议上由公司主管领导对详细执行状况进行总结。

2、平安环保部对平安措施安排执行状况常常进行跟踪检查，并随时向公司主管领导进行汇报。

3、重大平安措施项目，应根据上级主管部门的要求，由平安环保部书面汇报执行状况。

建筑施工企业的平安技术管理制度

一、全部建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必需有平安技术措施，且都要编制单项平安技术方案，否则不得开工。

二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合平安、卫生、防火的要求，并加强管理，做到平安生产和文明施工。

三、各种机电设备的平安装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。

四、脚手架、井字架和平安网，搭设完毕必需经项目经理验收合格后，方能运用，验收时以平安检查标准为依据。

五、实行逐级平安技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向全体职工进行具体交底。班组每天要对工人进行施工要求作业环境的平安交底。

六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要实行相应措施，使尘、毒、浓度限制在标准及施工要求内。

七、加强季节性劳动爱护工作。夏季防暑，冬季防冻，雨雪后实行防滑措施。

八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要常常检查保持良好。

施工企业技术质量管理制度

一、技术管理

(一)施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行:

1、编制

(1)对于两万平方米及以上,或二十层及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术、新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目(以下简称重点工程,其他工程简称一般工程),由公司分管经理负责组织进行项目策划,主任工程师依据策划结果编制工程的施工组织设计、特别过程的作业指导书。下列达到肯定规模的、危急性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除、爆破等应编制专项方案。7、临时用水用电施工组织设计。

(2)完成时间

执行《建设工程施工合同》中约定的完成时间;合同中没有约定的,根据以下时间完成:基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必需在开工前通过有关部门的审批;完整的施工组织设计必需在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。专项方案必需在施工前审批完成。

(3)数量:一般为六份。

2、审批

(1)施工组织设计编制完成后,项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行探讨修正。修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。由公司技术经理组织有关人员探讨,提出修改看法,并组织会签。施工组织设计申报时在封皮上必需有项目经理、项目主任工程师和编制人签字,填写《施工组织设计、施工方案审核表》。重点工程项目(两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术和新工艺的特别建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程,其它工程简称一般工程),必需在接到施工图纸30日内,把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。专项方案和临时用电施工组织设计的审批同施工组织设计的审批。

(2)经公司技术副总经理或集团公司技术部审批后的施工组织设计、专项方案和临时用电施工组织设计,由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。

(3)审批好的施工组织设计(带批阅记录)、专项方案和临时用电施工组织设计,报技术质量处一份,项目部保留一份存档。

3、执行

(1)审批后的施工组织设计即具有法律效力,在施工中必需严格执行,不得随意更改。

(2)工程施工前,由项目经理组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等按审批后的施工组织设计内容组织培训学习及交底,并做好记录。

(3)工程施工期间,若需修改施工方案,应书面将修改缘由及修改内容,报分公司技术经理或集团公司技术部审批并签字认可后,方准按修改后的施工方案施工。有关变更资料作为施工技术资料按《记录限制程序》的要求整理归档。

(4)项目主任工程师有权利和责任监督施工组织设计的执行,并将执行状况刚好反馈到分公司技术质量处。

(5)分公司技术质量处将不定期到工地检查施工组织设计的执行状况。

(6)审批后的专项方案和临时用电施工组织设计必需报给工程管理处和项目部专职平安员,项目部平安员负责监督实施

(二)技术交底制度

1、技术交底的内容必需按《技术交底管理规定》(qg/yj2905-2023)中的内容交底,且要满意施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、建筑工程施工质量验收统一标准、平安规范及设计、监理和建设单位的合理要求。

2、整个施工过程中,各分部分项工程、特别的隐藏工程、易发生质量事故的工程部位、在施工前必需仔细做好技术平安交底。

3、技术交底必需以书面形式进行,由项目技术员编制,经项目部主任工程师审查合格后,方可进行交底,并由主任工程师、交底人、接收人签字。

4、全部技术交底记录都要列入工程技术档案。

5、技术交底包括设计交底、施工组织设计交底和分部分项工程交底。

(1)设计交底:要求在开工前进行,一般状况下与图纸会审同时进行,由建设、监理、设计及施工单位的有关人员签字并盖公章。

(2)施工组织设计交底:在开工前进行,由项目经理组织,项目主任工程师向施工管理人员交底,内容依据施工组织设计,由交接人签字。

(3)分部分项工程技术交底:在分部分项施工前进行。由技术员向施工作业队长、施工员、劳务分包单位的技术负责人、作业班组长交底。内容包括:该分部分项工程的设计要求、施工方法、技术措施、检验批的划分、质量检验标准、成品爱护、平安措施、协作关系等,由主任工程师、技术员、劳务分包单位的技术负责人及作业班组长签字。

(三)关键项目及施工部位的限制

1、图纸会审

(1)项目部接到图纸后,由项目经理组织有关人员仔细学习图纸,并参加图纸会审,主任工程师负责收集整理在学习图纸中发觉的问题,并主持图纸会审,形成图纸会审记录;图纸会审记录要求签字、盖章齐全;图纸中存在的问题应在工程开工前得到解决。

(2)图纸会审技术质量处参与,由项目主任工程师在图纸会审前2天通知技术质量处。

(3)对工程中的特别过程要编写作业指导书,审批方式同施工组织设计。

2、垂直运输设备基础

(1)垂直运输设备基础施工前,由项目部主任工程师和设备租赁公司技术负责人一起确定基础位置,并制定基础施工方案。

(2)对于特别工程,如基础较深、地质状况困难等,应依据塔基需承受的载荷和地质状况对塔吊基础进行设计,并将设计与施工方案按施工组织设计审批程序审批后,方可施工。

(3)塔吊附着杆需加长或附着点结构变更时,由租用单位设计计算,画出图样,经公司技术经理签字批准后,方可制作实施。

(4)在工程施工过程中,技术质量处将依据现场质量检查状况,制订订正和预防措施及其它技术措施,项目部负责这些措施的实施。

(5)混凝土浇筑施工要求项目部支配相应的管理人员跟班作业,跟班作业的项目管理人员必需具备高度的责任心,照实记录当班混凝土搅拌、协作比、运输、浇筑、钢筋位置是否移动、模板支撑等状况,以备检查;技术质量处将进行不定期抽查。

(四)监视和测量装置

1、监视和测量装置的管理执行公司q-s-e/yj2817-2023“监视和测量装置限制程序”。

2、塔落度筒、试模、游标卡尺

须要进行购置时由项目部自行购买,发票经项目部经理、分公司计量员、经理签字后进行报销,一次性进入工程成本。计量员建立台帐,以便于驾驭分公司拥有的数量和分布状况。项目部解体时,经将台帐登记的计量器具总数交回至分公司计量员处。依据损耗程度,经双方确认,价值充减工程成本。若有丢失,根据购买价值从项目管理人员应付工资中扣除。此类计量器具由项目部自行校准,做好记录。分公司计量员负责监督检查。

3、磅秤

项目部提出需求安排,经材料设备处、生产经理签字后到仓库租用。须要购买时,由仓库提出选购 安排、材料设备处负责购买,发票经材料设备处、生产经理、经理签字报销。

4、经纬仪、水准仪

由分公司统一管理,项目部需用时,必需到分公司技术质量处办理租赁手续。须要购买时,由技术质量处提出选购 安排,经技术经理、经理批准,技术质量处负责购买。今后购买水准仪必需购买手动调平的水准仪,以保证测量精度。经纬仪、水准仪的检定由技术质量处负责。对整体分包工程运用的经纬仪、水准仪,分包单位必需供应有效检定证书原件,经技术质量处核准后,留复印件存档,原件返还分包单位。对不能供应有效检定证书原件的经纬仪和水准仪严禁在工程中运用,对擅自运用的一经发觉,每次对运用单位罚款1000.00元,并由运用单位对造成的测量偏差负全责。

5、其他计量器具,执行集团公司有关规定。

6、租赁费用的计算

仪器名称

租赁(天、元)

租赁费(月、元)

备注

经纬仪

25

700

激光

经纬仪

22

600

电子

经纬仪

15

300

光学

垂准仪

22

600

激光

水准仪

3

80

磅秤

2

40

7、项目部在运用计量器具期间,应疼惜和正常运用,尤其经纬仪、水准仪属精密仪器,发生损坏,由技术质量处负责鉴定,对人为或非正常损坏,由运用单位担当修理费用。

8、管理和运用计量器具的部门和项目部,应根据体系文件的要求,建好各项记录,保存好相关证件。

9、计量器具在运用过程中要妥当保管,以防丢失、损坏。

(五)规范、标准的管理

1、施工技术规范、标准包括上级有关部门批准实施的各种技术操作规程、施工规范、工艺标准、检验和试验评定标准、标准图集及其他技术书籍。

2、施工技术规范、标准的购置和发放工作由公司技术质量处负责。

3、发放规范、标准要办理登记手续并填写文件发放登记表。收文部门要有收文记录。

4、分公司技术质量处每年年初转发集团公司制定的有效性技术资料清单,并加盖“受控”标记。

5、遇到人事变动状况时,调出的人员应刚好将手中的文件交回,否则不予办理调出手续。

(六)技术资料的管理

1、施工技术资料的整理根据《建筑工程文件归档整理规范》(gb/t50328-2023)及《建筑工程施工技术资料管理规程》(dbj14-023-2023)的要求进行整理;施工技术质量资料必需采纳计算机打印,签字栏必需用钢笔或碳素笔填写;整理完毕的施工技术资料,必需按《山东省建筑工程施工技术资料管理规程释疑及样表》中建筑工程施工技术资料组卷总书目的依次装订成册,外观整齐、美观,封皮格式按《建筑工程施工技术资料管理规程》中的资料封皮格式增加第几卷,每卷内必需有卷内书目;施工技术资料的整理必需不延误工程的竣工验收;公司内部存档的档案盒一律采纳质量好的硬纸盒(烟台市档案局监制),档案盒上用碳素墨水或蓝黑墨水填写以下内容:档号(按交卷年度);案卷题名(工程名称,侧面要竖写);编制单位(分公司名称);编制日期(编制完资料的日期);保管期限(依据工程要求填写);密级(依据工程要求填写);共几卷、第几卷(填写在卷盒侧面的案卷题名竖写工程名称的右边)。

2、施工技术资料的检查:由项目部主任工程师每月在公司抽查前进行内部自查,并将自查结果做记录,对自查查出的问题必需在三天内整改完,对无法整改的要注明缘由。公司一般在每月20日起先进行抽查,抽查时首先检查自查记录。竣工资料要求各项目部在工程竣工时指定专人负责竣工资料整理,并同质检站质检员联系,把全部备案资料(包括建设单位和质检站的资料)缺少部分刚好反馈给技术质量处和项目经理,项目经理要主动协调各责任单位,把缺少的资料刚好整理好。

3、施工技术资料的存档:在施工过程中,按集团公司2821程序文件5.6中规定的存档资料(竣工验收证明书、地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣工工程质量验收报告、地基与基础质量检查表、主体工程质量检查表、竣工工程质量检查表、工程竣工验收报告、竣工验收备案表复印件、工程竣工报告、单位(子单位)工程质量竣工验收记录),刚好报送两份原件给技术质量处。在工程竣工过程中,必需按山东省《建筑工程施工技术资料管理规程》的要求整理竣工资料,刚好将竣工资料交技术质量处审查,报总部质量部核查,经质量部核查后的资料移交总部技术管理部存档。

4、工程资料盖章规定

以下技术资料由集团公司总工程师、企业法人代表在相应位置栏签章:

(1)工程项目施工管理人员名单(鲁jj-002)、

(2)工程竣工报告(鲁jj-007)、

(3)单位(子单位)工程质量竣工验收记录(鲁jj-075)、

(4)工程竣工验收报告

地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收报告、竣工工程质量验收报告、地基与基础分部工程质量检查表、主体分部工程质量检查表、竣工工程质量检查表由技术质量到处长签字,质量部盖章。

工程竣工验收证明书和竣工验收备案表由项目经理签字,集团公司盖章;工程保修书必需盖集团公司公章。

竣工报告和竣工验收备案表的盖章执行集团公司烟建[2023]57号文。

其它到集团公司盖章的必需经技术质量到处长审查后,开具签章联系函后,项目部到集团公司盖章。

二、工程质量管理

为了仔细贯彻《建筑法》、《房屋建设工程质量管理条例》、国家有关法律、法规、《建筑工程施工质量验收统一标准》、工程验收规范、省市有关文件和《施工项目管理规程》等规定,促进施工项目科学化、规范化、法制化管理,创建精品工程,全面完成年度工程各项指标,制定本规定:

(一)建立健全质量保证体系

1、明确责任,建立健全各级质量责任制,层层分解,落实到人。

2、分公司经理对分公司的工程质量负责,技术副总经理对分公司技术管理详细负责。

3、技术质量处在分公司经理、技术经理的领导下开展工作,负责分公司质量管理与检查工作,并对分公司质量指标负责。

4、项目部经理是工程质量的第一责任人,应对本工程质量目标负责;主任工程师应对本项目的工程质量、技术资料全面负责并对其所在的项目部经理负责;专职质量检查员应对本项目的工程质量负责,并对其所在的项目部经理负责。建立一个以项目经理、技术负责人、专职质量检查员为一体的现场质量管理体系,责权利到位,各负其责。

(二)质量例会制度

质量例会是信息沟通的主要手段。为此建立如下例会制度:

项目部应每天召开碰头会,由项目经理主持,总结公布当天施工内容的质量检查状况,使施工中出现的或潜在的问题能够得到刚好订正,对形成的不合格品刚好进行评审处置,制定订正和预防措施。

分公司每两个月召开一次技术质量例会,分公司技术经理主持传达上级质量管理信息,学习新学问、新规范、总结当前分公司的质量状况,提出下一步的质量工作重点,由技术质量处做好会议记录。

(三)工程质量检验制度

1、三检及交接检制度

工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查,即自检,将有关质量要求及误差限制在规定的限值内。自检主要是在班组范围内进行,由担当检验批,分项工程的班组参与。在施工过程中或完成后,刚好发觉问题,刚好整改。自检的最低标准是:属于班组责任范围的主控项目均达到规范要求,一般项目不低于80%符合规范要求;超标项目不得超过规定值的150%,否则追究班组责任。

互检是班组之间的相互检查,其最低标准同自检。

专检由专(兼)职质检员组织,对检验批、分项进行检查评定,并对评定结果负责。

交接检在上下两道工序、检验批、分项或分部之间进行,由下道对上道进行检验,检验的内容主要是上道可能影响下道质量的因素,如模板的油污污染钢筋,架管的间距使模板不稳固、砌体、模板的超标增加抹灰厚度,钢筋缺少垫块,增加砼爱护层厚度等等。

交接检的目的:为下一道工序创建合格的工作条件;保证下一道工序的质量;防止下道工序对上道工序的损坏;分清质量责任和成品爱护。

2、混凝土结构标识:由工程专职质检员按《烟台市建设工程质量监督站文件2023-9号文》的要求进行现场标识,并将测量结果照实填写在检验批验收记录上。专职质检员对测量结果的精度负责。

3、原材料试化验必需严格按烟台市建设工程质量检测见证取样手册的规定执行。主任工程师对工程运用的各种材料、构配件、设备和建筑工程检验项目等,要刚好仔细地按规定要求取样送至具备相应资质的检测单位检测。

4、送样过程:由项目主任工程师开出托付书,提前一天通知技术质量处送样员,在托付书要求的时间内,会同现场工程主任工程师、监理公司见证员同时取样,并在托付书上签字盖章,由送样员将托付书及试样送到具备相应资质的检测单位检测,检测完后,送样员要刚好把报告及托付书转交给工程主任工程师。在没取得材料试验报告之前,严禁工程项目部运用或抢前施工。

5、隐藏工程报验制度:

(1)各级技术质量管理人员,在施工中要仔细贯彻执行国家法律、法规、工程质量验收规范标准及上级有关部门下达的文件规定,严格按图施工,按工艺标准施工。单位工程主任工程师、质检员在各检验批、分项、分部(子分部)工程施工之前,要对操作班组进行技术质量书面交底,进行质量预控,施工过程中搞好事中限制,负责对隐藏工程进行检查验收,保证工程各工序的质量。

(2)对地基、基础钢筋、主体工程(一、屋面层、中间层抽查)钢筋和模板支设工程、屋面卫生间防水层、装饰工程样板间、水电安装隐藏试验(排水:隐藏灌水、管道通水、管道通球试验;给水、采暖:管道隐藏和管道水汽压、管道系统水汽压试验;卫生间:地面存水、器具蓄水试验;消防喷淋管道水汽压试验;电气:避雷接地隐藏)等分项工程必需提前一天按工程监视和测量程序填写工程监视和测量报验记录报技术质量处验收。未阅历收或未通过验收的隐藏工程,不得进行下道工序施工,否则,谁下令施工,谁担当全部后果责任。

(3)对地基与基础工程、主体工程、竣工工程面积在10000m2以上的工程,技术资料经技术质量处审核后,报集团公司质量部检查,并同时向集团公司质量部报工程监视和测量程序填写工程监视和测量报验记录。

(4)须经设计、监理、质监站签字的隐藏验收项目,由项目部组织实施,技术质量处参与。

(5)现场搅拌的砼、砂浆必需根据协作比进行施工,现场必需挂配比牌,配备计量器具,水泥、沙、石子、外加剂必需经检验合格后方可运用。严格限制沙的含泥量和石子级配,对不合格的原材料应刚好清除场外。砼施工完成后,应做好养护。砼模板拆卸时间必需按同期同条件养护试块的试压结果而定,达到规范要求的强度,经主任工程师和现场监理工程师签字同意后,才允许施工,否则按造成质量事故对责任人进行惩罚。

(6)样板间(样板活)报验制度:严格执行谁施工谁负责的原则。强化施工过程中的质量管理,实行'样板'工程开路制度,以项目经理为主,主任工程师、施工员、专职质量检查员协作,严格根据施工方案、规范要求、技术交底和操作规程合理支配施工。每个分项工程施工前,必需按标准先做出样板墙、样板间等每个分项的样板,在自检达到要求后,填写工程监视和测量报验记录,经技术质量处检查、监理公司或监督单位检查通过后,方可进行大面积施工。

(四)基础、主体分部、竣工工程报验规定

(1)基础、主体分部工程施工结束,由项目部经理负责组织有关人员按验收标准进行自检,质量达到验收标准,技术质量资料经项目部主任工程师审查合格签字后,将工程资料报技术质量处,在对工程技术质量资料和施工质量检查合格签字盖章后,项目部负责转给监理单位,审查合格后,经建设单位代表签字确认。建设单位或监理单位负责报质监站联系工程验收,技术经理、技术质量处负责人、项目部参与验收。技术质量资料、验收表由项目部主任工程师负责取回。

(2)单位(子单位)工程施工结束达到验收条件后,项目部经理组织进行自检,在施工质量达到验收标准,技术、质量资料自审合格后,报技术质量处。在技术质量处对工程质量、资料检查达到质量目标后,由项目部填写有关资料,报送监理单位审查验收。合格后,向建设单位提交工程竣工验收报告,并经建设单位代表签字确认,由业主联系质监站、各责任单位对工程进行验收,验收结果由项目部负责取回存档。

(五)住宅工程分户验收

根据《烟台市住宅工程质量分户验收管理方法》的要求,由项目经理负责实施,并对验收结果负责。

(六)工程回访

工程竣工交付业主运用后,由项目经理负责组织有关人员按保修约定范围对用户进行回访。回访时间为交付业主半年后第一个月,在回访中,对用户提出的问题要查明缘由,分清责任,属于施工质量的问题,要无条件返修处理。对用户运用不当造成的问题要耐性说明,并尽最大可能帮助解决。对用户进行回访时,请建设单位(住宅工程请用户)在'工程质量回访记录'上签署看法。建设单位或用户签字的'工程质量回访记录'复印件,由项目部报技术质量处存档,工程质量证书备案证书由项目部负责取回,做为年终考核各项目部完成年度质量指标状况的依据。

(七)质量与经济挂钩

日常检查:质量处日常依据施工进度到施工现场巡检,发觉问题、隐患以检查记录形式反馈给项目部和劳务分包方,由项目部督促劳务分包方在限定期限内整改完毕。质量处对一个工程相同的问题、隐患开出两份检查记录的,对项目部和劳务分包方根据《质量管理考核内容和奖罚标》进行罚款;对一个工程相同的问题、隐患开出三份检查记录的,质量处将出具《暂停付款通知》并附上检查记录复印件,由财务暂停该劳务分包方的工程款支付;直至质量处开出的检查记录得到完全整改后,在向财务出具《接着复款通知》,由财务在接着支付该劳务分包方的工程款。

电力企业平安技术措施安排管理制度

1目的:

为规范公司平安技术措施安排的管理,提高平安技术保障实力,确保公司员工的生命平安,保证施工生产的顺当进行,特制定本制度。

2适用范围:

本制度适用于公司所属各单位。

3职责:

3.1平安技术措施安排,由公司主管生产的领导组织,由平安及经营部、办公室(人事)、资产管理部、平安管理部门参与进行编制,经公司经理审批后执行。

3.2公司平安管理部门负责监督平安技术措施安排的执行,并负责公司个人劳动防护用品及平安设施购置安排的实施。

3.3公司平安及经营部、办公室(人事)、资产管理部、财务部负责安排的实施。

3.4公司各单位依据国家有关规定及平安施工的实际须要,编制本单位管理范围内的平安技术措施安排,并报公司平安及经营部、平安管理部门。

4过程:

4.1平安技术措施安排是企业生产、基建、技术、财务、物资供应等安排的组成部分。平安技术措施安排编制的范围,应包括以改善劳动条件,防止工伤事故,预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施和设施,项目范围主要包括:平安技术措施;职业卫生技术措施;保证平安生产和职业卫生所需的房屋和设施;平安生产和职业卫生宣扬教化培训所需的设施、资料,以及平安技术研制开发、试验所需的器材、设备、资料等。

4.2编制平安技术措施安排的依据是:

国家公布的劳动爱护法律、法规和劳动平安卫生国家标准;

平安检查中发觉的事故隐患;

防止工伤、职业病和职业中毒应实行的措施;

职工提出的有关平安生产、职业卫生方面的合理化建议;

因生产发展而应实行的平安卫生措施。

4.3平安措施安排经费按1985年国务院发布的《国营企业固定资产折旧试行条例》的规定,纳入企业年度固定资产折旧资金运用安排,报上级主管部门批准后执行。对纳入安排的劳动平安爱护措施经费,不得挪作它用。

4.3原电力工业部颁发的《火电、电网工程建设预算费用构成及计算标准(1993年版)》第三章(干脆费)第十三条(人工费)其次款(附加人工费)第3项(劳动爱护费)中计列的技术平安措施费。

4.3.3财政部财工160号文(对全国政协提案的答复)指出:根据新的财会制度的规定,企业在基本建设和技术改造工程中发生的劳动平安措施爱护有关费用,干脆计入在建工程成本。

4.4平安技术措施安排须经公司经理批准,报请公司上级主管部门核定。经核定的平安技术措施安排,作为企业生产建设安排的组成部分与施工安排同时下达执行。各部门应在分管范围内组织实施,并建立执行状况的记录台帐。

4.5对违反本制度规定而发生职工伤亡事故,职业中毒或职业危害严峻,损害职工健康的单位或部门,将追究单位或部门领导及有关责任人员的责任。

4.6平安措施补助费,由平安及经营部依据工程实际状况制订方案,经上级主管部门审批后下拨,由平安管理部门驾驭,平安及经营部、财务部等协作执行,专款专用。

5相关文件:

5.1劳动部、全国总工会《平安技术措施安排的项目总名称表》

5.2南方电网公司《电网建设平安健康与环境管理方法实施细则》

某军工企业火工生产平安技术管理制度

评论：更新日期：2023年01月05日

第一条弹药的生产、运输和储存，必需遵循本管理规定。当生产与平安发生冲突时，生产必需听从平安。

其次条新建、改建、扩建项目必需根据《火药、炸药、弹药、引信及火工品公司设计平安规范（以下简称《平安规范》）规定，进行设计、施工和安装。

第三条要从设计、工艺、设备、操作、制度、劳动组织等方面实行措施，防止燃烧爆炸事故，并限制燃烧爆炸事故的扩大扩散。要贯彻危急品存量少，工房内定员少，危急作业工序少；非危急工房与危急工房隔离分开，非危急生产线与危急生产线隔离分开，非危急操作与危急操作隔离操作的原则（即三少三隔离），尽一切可能把事故灾难的损失限制在最小程度。

第四条主动采纳国内外先进技术，改进工艺、设备和装置，努力实现遥控化和自动化，提高本质平安程度，改善劳动条件，增加平安防护实力。

第五条干脆从事易燃易爆危急作业的人员，必需经过平安技术教化和培训考核，并取得平安技术操作合格证后，方可独立操作。特殊危急的关键岗位必需配备政治思想、技术、身体素养好、责任心强的人员。严禁无操作合格证人员和临时工上岗操作。严禁实行不利于平安生产的嘉奖制度，如“计件奖”、“小承包”等。

第六条平安技术要求

（一）开工

1、新建、改建、扩建的生产线，开工前由总经理或总工程师组织特地的检查验收小组检查，认为合格时，由公司向上级主管部门提出申请报告，经上级检查验收批准后方可投产。新改、扩建的工房，大修后以及较长时间停产后又要开工的生产线，须由总工程师或生产副总经理组织有关部门进行检查验收，合格后，由总经理批准签发开工生产许可证。公司的平安技术、消防部门要白始至终参与上述检查验收。

2、检查验收时符合下列要求方能批准开工生产：

(1)建筑设施必需符合建筑安装的有关规定和《平安规范》的规定。

(2)各种设备装置必需符合平安要求，并有完整的试运行记录。

(3)室内通风、除尘，平安防护、消防等设施，必需完整有效。

(4)对操作人员必需进行开工教化，并符合有关平安要求。

(5)有完整的工艺文件和平安管理制度。

(6)生产区域及工房内外达到整齐生产的要求。

(7)工房必需符合“定置管理”的要求。

（二）生产

1、生产操作者和有关责任人员必需按规定做一次全面检查。符合平安生产要求，方可开工生产。生产中各级平安责任人应严格按三级危急点巡回检查规定按时检查，刚好发觉隐患实行措施。

2、要依据生产实力，组织均衡生产，严禁超负荷运行。

3、特殊危急的作业，如起爆药制造、弹药装配等，禁止三班倒连续作业；两班作业时．夜班不能超过零点。在狂风、暴雨，雷电、地震和恶劣气候等干脆威逼下，应停止生产并实行有效的平安措施。

4、弹药生产应制定能够确保平安生产的工艺规程和平安管理制度，并仔细贯彻执行，不得随意更改或违反；如需变更时，必需书面申明理由报原批准部门审批。

5、从事易燃易爆危急作业的人员，必需熟知产品性质、设备性能和防火防爆学问，能娴熟地操作，正确地运用消防与平安设施，在发生事故苗头时具有刚好解除担心全因素的实力。

6、凡进入易燃易爆工库房的人员，不准穿带钉子的鞋，严禁携带枪支、弹药、烟火和与生产无关的易燃易爆物品。

7、从事易燃易爆危急作业，操作中要做到严、细、稳、准轻拿轻放。

8、各种设备、仪表、工具和计量仪器必需严格执行预检预修和定期校验制度。

9、易燃易爆危急品生产必需有严格的供水和供电制度，不许轻易停水停电。消防用水不得低于规定压力、水位，否则应马上实行有效措施，事故停电时备用电源应马上自动投入运行。某些危急性大的与上下工序失去联系简单发生事故的岗位，必需保证通讯设备畅通无阻。

10、易燃易爆危急品生产所用原材料必需符合工艺要求。

11、工房的温湿度应符合有关规定。

12、严禁将易燃易爆有毒物品干脆排入下水道，下水道要定期检查清理，地沟、沉淀池和检查井内的易燃易爆物品要定期清理，并进行平安处理，

13、转产时，应依据转产前后两种不同产品接触发生危急的可能实行预防措施，抓好停工清洗、平安处理和开工检查三个环节，符合开停工要求后方可转产。

评论：更新日期：2023年01月05日

（三）停工

l、停工前应依据设备状况、产品性质和停工时间制订停工措施。

2、长期停工时，工房的成品、半成品和原料必需按规定分别送入库房储存。废弃的易燃易爆物要进行妥当处理和销毁，工房内外全部设备、罐槽、地沟、风筒及管线要进行彻底的清理和刷洗，经检查合格后方可正式停工。

3、每日停工时，应按规定将作业环境及设备清理干净，放好工具、仪器、量具）半成品储存在指定地点，符合平安

第七条设备与设施维护

（一）生产易燃易爆危急品的设备应保持设备的良好状态，禁止超负荷和带病运行。

（二）接触易燃易爆危急品的设备管道应光滑，不应凹凸不平和带有毛刺，结构要尽量简洁，不应有简单积存易燃易爆物品的死角，管道应采纳法兰盘连接，禁止用螺纹连接。

（三）易燃易爆工房运用的工具和设备零部件，应采纳摩擦撞击不产生火花并与产品不产生化学反应的材料制成。

（四）要正确地选择润滑油。凡是接触产品能引起危急的，必需实行防止润滑油进入设备的隔离密封措施。

（五）易燃易爆工房的设备应按规定安装。机械传动部位，如齿轮、链轮、皮带轮等应有密

封防护罩，噪声超过规定的设备，应实行消音措旌。

（六）对突然停止运转有发生火灾爆炸危急的设备，要有两套电源，并能自动切换同时发出危急报警讯号，否则必需设有便利工人的操作设施。

（七）对于温度、流量和液位的限制比较严格，限制不好简单发生危急的设备，应设有温度、流量和液位自控装置，并能和平安放料、停料、消防雨淋、雨幕或水斗等平安装置联动起来，这种平安装置的开关，应有手动和自动两套。

（八>;易发生燃烧爆炸的危急作业应有隔离防护设备，其抗爆强度，应保证爆炸对操作人员平安。

（九）未经平安技术、消防部门许可，不得随意拆除、移动和改装平安防护设施和消防设施。

（十）对简单发生液体飞溅并有灼伤、烫伤危急的部位，应设防护罩或实行其他防溅措施。

（十一）带有楼层的易燃易爆工房，楼上应设有平安桥、平安滑梯并符合有关规定，保证畅通无阻。

第八条定员定量

（一）易燃易爆工库房及工作岗位，均应规定工库房内总的定员定量及岗位定员定量。

（二）确定工库房的总定量，必需符合《平安规范》规定，抗爆小室内爆炸物品的定量，应依据主要抗爆结构强度确定。

（三）易燃易爆工库房及操作岗位的定员定量，由车间依据上述原则提出初步看法，经平安技术部门审查，报总工程师批准。定员定量一经确定，必需严格执行。如需变更，应重新办理审批手续。

第九条整齐文明生产

（一）易燃易爆危急品生产应制定出明确的整齐文明生产标准和制度。

（二）凡进入易燃易爆工库房的人员，均应按规定穿戴好防护用品，并保持整齐。

（三）工库房内的原料、半成品。成品应定位存放，不准堵塞通道。生产用的计量仪器工具等必需放在指定地点，与生产无关的物品不准堆放室内。

（四）废弹药、废火i品、易燃易爆的废弃物，必需存放在指定地点，每天必需清除，并按规定刚好处理或销毁。易燃易爆工库房四周不准堆放可燃物品，并应按规定进行绿化，定期清除树叶杂草。

（五）为生产所设置的地沟、地坑、沉淀池等应有盖板或护栏。

（六）易燃易爆工房除坚持每班清扫外，还应按周、月、季定期进行大清扫，保持窗明室净，设备无灰无尘。

（七）禁止在易燃易爆工库房内储存食物和进餐。供饮用的设备应实行密封措施，并与散发有害气体粉尘的场所隔离。

（八）从事易燃易爆有毒有害作业的人员工作结束后，必需洗澡更衣，不准将接触过易燃易爆有毒物品的防护用品带诞生产车间。

第十条科研试验和技术革新

（一）不准在生产线上进行科研试验和技术革新。的确须要时，应事先全面地收集驾驭有关

的平安技术资料进行平安评价，制订具体的试验方案和平安技术措旌，经总工程师或主管安

全的厂领导批准后执行。试验工作中应指定专人负责平安技术工作。

（二）有危急的试验作业应实行遥控、遥测装置，否则必需实行牢靠的人身防护措施。

（三）试验用的设备、工具、计量仪器等必需符合平安要求，试验场所应符合整齐生产的要

求。试验中应有具体的记录，并妥当保管以备查考。

（四）参与试验的人员，必需了解试验对象、产品性质、试验操作方法和平安技术措施。

（五）试验和试生产开、停工应符合生产开、停工的要求。

（六）如需变更试验方案中某些条件和参数涉及平安时，必需经参与试验的人员共同探讨，

并做出书面变更确定报总工程师批准。

（七）科研和技术革新成果应用于正式生产前，必需经过技术鉴定，实行牢靠的平安措施经

总工程师或上级主管部门批准后方可用于生产。

评论：更新日期：2023年01月05日

第十一条检修的平安技术要求

（一）检修前的打算

1、易燃易爆车间的房屋修理和设备检修前必需按停工要求，将所要修理的工房，检修的设备、管道彻底清理刷洗，表面处理不净和检修中有危急的设备，必需按规定进行化学处理或予烧处理。

2、易燃易爆生产线局部设备检修时，宜拆送机修车间（班组）进行，否则必需将全部易燃易爆物品移出，或实行其它牢靠的隔离措施。检修中要有设备检修记录。

3、检修工作前必需对检修人员进行平安教化。检修过程中必需有专人指挥并指定专人负责平安工作。

4、检修机械传动部分时，必需将电源切断，并有人监护防止外人合闸。

5、不准在带有压力的管线、容器上检修或拆卸阀门等。

（二）焊接与动火

1、焊工必需经考试合格，并熟识易燃易爆物品的性质，焊接工作必需严格按有关规定执行。

2、固定的焊接动火地点与易燃易爆物品工房或场地的距离应符合《平安规范》的规定，四周应无杂草和其它可燃物品。固定的焊接动火地点由平安技术、消防部门和生产单位共同探讨确定，不得随意变动。

3、在易燃易爆工库房内外焊接与动火时，必需经平安技术、消防人员检查并办理许可证。

4、生产期问，对接触易燃易爆危急品的设备及与其有金属连接的一切设备进行焊接时，只准运用气焊，不准运用电焊，如确因工艺须要不能拆卸而又必需运用电焊时，应由总工程师或主管平安副总经理批准，并在被焊按的设备与其它设备之间实行牢靠的绝缘或其它防止杂散电流扩散的措施。

5、焊接动火工作起先前与结束时，必需对作业现场和设备内外具体地进行检查，以防引起后患。

（三）废旧危急物品的处理

1、检修中拆下来的废旧物品，应责成专人进行清理和销毁，清理后的物品表面、内部不准有易燃易爆物质存在。

2、经过处理的废旧危急物品和闲置设备要分别存放在固定地点，并设专人管理。管理人员对送入废旧危急物品和闲置设备要具体检查，未清理彻底的不予接受。

3、公司购入或销出金属废料时，应按劳动部颁发的（防止金属废料中危急物品爆炸方法）执行。

化学工业企业设备技术基础工作管理制度

加强设备技术基础管理,为设备管理供应管理资料、技术信息和考核依据,特制定本管理制度。

(一)本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等工作。

(二)设备标准

1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、运用、维护、检修和报废等环节,企业应仔细贯彻执行国家标准和行业标准。凡没有国家标准和行业标准的企业都应制定企业标准。

2.设备管理技术标准,应依据设备用、管、修、造的须要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的平安技术等规程。设备管理标准,应依据设备管理工作内容制定工作程序,并依据各级责任制,制定相应工作标准。企业制定标准时,应当仔细总结企业工人、技术人员的实践与汲取国内先进阅历相结合,经过充分探讨,最终交厂长批准颁发实施。

(三)设备管理定额

1.设备管理定额主要有设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、修理费用定额、流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。企业应保持定额的肃穆性,定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

2.企业应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

(四)设备技术档案

1.设备动力科要有全厂(矿)主要设备的技术档案,车间要有本车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括:

(1)书目。

(2)安装运用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

(5)设备运行累计时间。

(6)历年设备缺陷及事故状况记录。

(7)设备检修、试验与鉴定记录。

(8)设备评级记录。

(9)设备润滑记录。

2.设备动力科应建立全厂(矿)管网图、地下管网图和电缆图及密封档案。

3.基建、技措、安措等项目投产后,安装试车记录、说明书、检验证、隐藏工程、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。

4.技术档案必需齐全、整齐、规格化,刚好整理填写。

(五)设备技术台帐

1.设备动力科(车间)应建立全厂(车间)的设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料,主要包括以下内容:

(1)设备技术状况汇总表(设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷)。

(2)主要设备(装置)运转状况汇总表(设备〈装置〉运转时间、停机时间〈安排检修停机、事故停机、备用停机、停机待料〉)。

(3)设备(装置)检修状况汇总表(大修安排项目、实际完成项目、安排外项目、安排检修工时、实际完成检修工时、修理费用支出等)。

(4)设备事故汇总表(事故次数、停机累计时间、停机损失等)。

(5)备品配件、材料消耗汇总表。

(6)主要设备技术革新成果汇总表。

2.设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作,并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。

(六)图纸资料保管

1.厂(矿)资料室负责保管和供应全厂(矿)设备的图纸。

2.设备动力科负责保管、复制和供应全厂(矿)设备备品配件的图纸。

3.凡向外单位索取的主要图纸资料由厂(矿)资料室保管。

4.设备迁移、调拨时,其档案均应随设备调出,设备报废后档案置于厂(矿)资料室存查。

5.基建、技措、安措项目的设备投产后,其竣工图纸交厂(矿)资料室保管。安装试车记录、说明书、检验证、隐藏工程、试验记录等技术文件由设备动力科或设备所在车间保管。

6.设备动力科和车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

烟花爆竹企业技术管理制度、产品管理文件

1、技术资料是企业的无形资产，必需稳妥管理，使之为企业生产，企业效益，品牌提升供应有力的技术保证。

2、建立技术档案室，厂内全部产品的具体规格，含量、药量均应按统一格式记录入档。

3、厂内开发的新产品，在未推入市场前，严禁对外泄露，试验的新产品其外表不得粘褙任何有文字或图案的招纸。

4、对泄露厂内技术资料或盗窃厂内技术资料的行为，稍微的罚款处理，严峻情形依法追究当事人的刑事责任

5、原材料仓库对各类药物材料必需设立明显的标识卡。

6、成品仓库对各类成品必需改正明显的表示卡，并堆码整齐。

7、各道工序生产必需改正工艺卡片。

8、在生产过程中，必需设立质量跟踪卡片。

9、建立质量反馈信息记录与档案。

10、刚好对反馈信息作出探讨和处理。

建筑施工企业技术质量管理制度

一、技术管理

（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：

1、编制

（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采纳新技术、新工艺的特别建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策