2023年工作面变化管理制度3篇

2023年工作面变化管理制度3篇

书目

第1篇采煤工作面改变管理工作制度

第2篇s煤矿采煤工作面改变管理工作制度

第3篇工作面改变管理制度

工作面改变管理制度

为了加强采煤工作面平安生产的改变管理,驾驭现场改变状况,实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变,真正把改变落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境改变四个方面抓好管控,实现改变状况下的平安生产。

一、人员改变

(一)增加新工人

1、由职工学校进行工作面培训,经考试合格,取得相应平安资证后,方可持证上岗。

2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施,不少于72学时,并经考试合格后,方可从事井下施工作业。

3、由队组支配签订师徒协议,以师带徒,同工同酬,督促其尽快熟识技能确保能够独立上岗作业。

(二)离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前,必需由队组传达学习在用措施(如有新规程须要学习要一并学习),并由本人签字确认。

3、队组分管领导或矿组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

(三)借调人员

1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗作业。

2、跨工作面借调人员,必需由职工学校进行工作面技术培训,经考试合格取得平安资格证后,方可上岗工作。

二、时段改变

(一)季节改变

针对夏季燥热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施。并严格执行。

(二)重要节假日

1、地面必需支配到少一名管理干部负责调度、值班。

2、队组负责人要加强现场平安监督检查,确保平安关键部位不失控。

3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业,指挥平安生产,并做好平安关键把关。

4、停产检修或规定长假期间如有必需重点工程作业则须要有矿级领导管理干部指挥平安生产,并做好平安关键把关。

(三)生产班关键时段限制

中、夜班及早班下半班、交班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、平安员加强检查验收,把住平安关。

三、三工改变

队组每天要进行排查,改变内容按性质分级列表记录,排查人员有签名。

(一)工艺改变

生产现场工艺改变,由技术人员及验收班组成员进行分析,提出预案,并由技术主管依据现场状况编制针对性平安技术措施,组织职工进行学习和考试。

(二)工序改变

生产现场工序改变,由主管队组进步行支配,做好工序调整工作。

(三)工具改变

运用的工具发生改变,经由当班班进步行组织协调,如有缺失,刚好上报补齐,现场工具运用人员必需正确操作及施工,现场工具运用人员有权拒绝运用质量不合格工具。

四、环境改变

生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现改变的问题,有针对性措施,明确责任人,并分析记录。

(一)施工环境改变

1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的改变、工作面倾角大、顶板来压,依据条件改变要针对性的编制专项技术措施,确保回采期间的平安生产。

2、依据目前工作面压力显现状况分析,随工作面推动,顶板初次来压,矿技术部门超前预想,超前制定平安技术措施,确保将工作面回采期间压力大带来的隐患歼灭在萌芽状态。工作面倾角大,支柱制定防倒措施。

3、采煤人员进入施工地点前,必需经过平安生产部门联合验收合格,并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。

5、施工前,各工种岗位必需先检查,发觉问题刚好处理和汇报,正常生产必需有矿级管理干部跟班。

(二)地质条件改变

1、工作面出现地质改变时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要刚好向职能部门汇报。

2、采煤技术主管依据现场会纪议纪要,编制针对性平安技术措施。

3、采煤技术主管负责组织参与施工人员学习措施,并进行签名确认。

4、职能部门要刚好向分管总要程师汇报,总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,探讨制定相应的平安措施,并形成纪要。

5、安检科要加强现场平安监管,并监督平安技术措施在现场落实兑现,确保地质改变条件下的平安生产。

(三)单项工程施工

1、单项工程开工前,必需由分管总工程师以上领导牵头,平安生产部门及施工单位参与,对其进行会审,并形成纪要。

2、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程的人员进行学习,考试合格。

3、施工单位技术主管编制专项平安技术措施,并经会审批准,签名确认。

4、平安生产部门加强现场管理,坚决执行“四不干”原则,确保全部单项工程平安牢靠。

5、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告,并经审查批准后方可开工。

6、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

采煤工作面改变管理工作制度

为加强矿井平安生产改变的管理，驾驭现场改变状况，实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变，真正把改变落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境改变四个方面抓好管控，提高平安管理力度、精度，构建透亮、简洁、高效的平安生产体系，实现改变条件下的平安生产，特制定本规定。

一、人员改变

（一）、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应平安资格证后，方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

（二）、借调人员

1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

2、跨专业借调人员，必需由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得平安资格证后，方可上岗工作。

（三）、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必需重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

（四）、人员改变管理由单位行政主管负责。

二、时段改变

（一）、季节改变

由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。

（二）、重要节假日（双休日）的平安限制

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查，确保平安监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥平安生产，并做好平安关键环节、重点部位把关工作。

（三）、生产班关键时段限制

中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住平安、质量关。

三、三工改变

（一）、工艺改变

生产现场工艺改变，由分管专业副总工程师牵头，组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施，并组织职工进行学习和考试。

（二）、工序改变

生产现场工序改变，由单位行政主管亲自支配，做好工序调整工作。

（三）、工具改变

现场运用的工具改变，必需由供应部门向运用单位供应质量合格的生产工具，刚好调换质量不合格的工具；工具运用人员必需按运用说明正确运用，有权拒绝运用质量不合格工具。

（四）、三工改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。

四、环境改变

（一）、施工地点改变

1、由分管副总工程师牵头召开现场会，平安生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与，并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要，编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前，必需经过平安生产部门联合验收合格，并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。

4、施工前，各工种岗位必需先检查，发觉问题刚好处理和汇报。正常生产的第一个班次，必需有副区级及以上管理干部带班作业。

（二）、地质条件改变

1、采掘头面出现地质改变时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要刚好向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要刚好向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，探讨制定相应的平安技术措施，并形成纪要。

3、单位技术主管依据现场会纪要，编制针对性平安技术措施。

4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施，并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场平安监管，并监督平安技术措施在现场落实兑现，确保地质改变条件下的平安生产。

（三）、单项工程施工

1、单项工程开工前，必需由分管副总工程师及以上领导牵头，平安生产部门及施工单位参与，对其进行会审，并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施，并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。

4、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

6、平安生产部门加强现场监管，坚决执行四不干原则，确保全部单项工程平安可控。

（四）、应急性工作

现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部支配工作，班组长负责对现场作业人员的平安监管。

（五）、环境改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，依据职责权限负责。

五、考核

对各类改变限制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核，并处100～300元的罚款。

s煤矿采煤工作面改变管理工作制度

为加强矿井平安生产改变的管理,驾驭现场改变状况,实现主动超前预料改变、科学削减改变、有效限制改变,真正把改变落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境改变四个方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,构建透亮、简洁、高效的平安生产体系,实现改变条件下的平安生产,特制定本规定。

一、人员改变

(一)、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应平安资格证后,方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。

3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。

(二)、借调人员

1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。

2、跨专业借调人员,必需由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得平安资格证后,方可上岗工作。

(三)、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前,单位必需重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

(四)、人员改变管理由单位行政主管负责。

二、时段改变

(一)、季节改变

由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。

(二)、重要节假日(双休日)的平安限制

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查,确保平安监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业,指挥平安生产,并做好平安关键环节、重点部位把关工作。

(三)、生产班关键时段限制

中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住平安、质量关。

三、“三工”改变

(一)、工艺改变

生产现场工艺改变,由分管专业副总工程师牵头,组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要,编制针对性平安技术措施,并组织职工进行学习和考试。

(二)、工序改变

生产现场工序改变,由单位行政主管亲自支配,做好工序调整工作。

(三)、工具改变

现场运用的工具改变,必需由供应部门向运用单位供应质量合格的生产工具,刚好调换质量不合格的工具;工具运用人员必需按运用说明正确运用,有权拒绝运用质量不合格工具。

(四)、“三工”改变由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。

四、环境改变

(一)、施工地点改变

1、由分管副总工程师牵头召开现场会,平安生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与,并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要,编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前,必需经过平安生产部门联合验收合格,并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。

4、施工前,各工种岗位必需先检查,发觉问题刚好处理和汇报。正常生产的第一个班次,必需有副区级及以上管理干部带班作业。

(二)、地质条件改变

1、采掘头面出现地质改变时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要刚好向职能管理部门汇报。

2、职能管理