一级医院护理基本标准(完整版)资料

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一级医院护理基本标准（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一级医院护理管理基本标准一、护理管理体系（一）组织领导根据卫生部（86）号卫医字第20号《关于加强护理工作领导理顺管理体制的意见》的要求，必须建立健全与一级医院功能、任务、规模相适应的护理管理体系。1、医院护理工作实行院长领导下的总护士长或护士长负责制。2、医院实行总护士长、护士长二级管理或护士长一级管理，并保证其行使职权。3、总护士长由院长聘任，护士长由总护士长提名院长聘任。4、总护士长应具有一级医院护理业务水平和管理能力，具有护师以上技术职称，应选拔熟悉护理理论及技术，有一定临床护理经验和组织管理能力，德才兼备的护士长担任。5、护士长应选拔具有一定的临床护理经验和熟练掌握护理技术，有管理能力的护师或高年资护士担任。（二）人员编制各级护理人员结构应符合以下比例：1、全院护理人员应占卫生技术人员总数的38%；医师（士）与护理人员之比为1：1.2、护师以上占护理人员总数≥10%；护理员占护理人员总数≤33%.3、未经中等以上护理专业毕业人员从事护士工作，必须经过专业培训并经卫生主管部门考试、考核合格批准后方可上岗。二、规章制度（一）贯彻执行，1982年卫生部颁发的医院工作制度与医院工作人民职责有关护理工作的规定，结合医院实际，认真制定和严格执行以下制度：1、各级护理人员岗位责任制2、护理工作制度3、查对制度4、值班、交接班制度5、分级护理制度6、执行医嘱制度7、消毒隔离制度8、护理文件书写制度9、护理差错、事故登记报告制度10、物品、药品、器械管理制度11、卫生宣教制度12、饮食管理制度13、病房管理制度14、有条件的应包括门诊、急诊室、手术室、供应室管理制度（二）有相应的疾病护理常规和护理技术操作规程，并认真执行。三、医德医风（一）贯彻执行《综合医院分级管理标准》中一级医院有关医德医风建设的要求，结合护士素质教育有具体措施。（二）具有良好的护士素质，仪表端庄，言行规范。（三）病人对护理工作、服务态度的满意度≥80%.四、质量管理（一）有护理质量管理兼职人员。（二）有明确的质量管理目标和切实可行的达标措施。（三）有质量标准及质控办法，定期检查、考核和评价。（四）严格执行消毒隔离及消毒灭菌效果监测制度，确保病人安全。（五）有安全管理制度及措施，防止护理差错、事故的发生。五、护理单位管理护理单位包括：病房、门诊（注射室、换药室）、急诊室、手术室、供应室等。其管理均应达到：（一）布局合理，清洁与污染物品严格分开放置。基本设备齐全、适用。（二）环境整洁、安静、舒适、安全，工作有序。病房要求做到两无一有，即无自带被褥，无虱子和臭虫，手术病人有病人服。（三）具体要求按各省、自治区、直辖市卫生厅（局）颁发的有关标准执行。分等标准一、护理管理标准（一）有护理管理目标，年计划目标达标率≥85%.（二）有护理工作年计划、季安排、月重点及年工作总结。（三）有护理人员培训、进修计划。年培训率≥5%.（四）有护理人员考核制度和技术档案，年考核合格率≥85%.（五）有护理质量考评制度，定期组织考评。（六）定期组织护理业务学习，有条件的医院组织护理查房。（七）有护理工作例会制度。（八）有护理差错、事故登记报告制度，定期分析讨论。（九）作好护理资料的登记、统计工作。（十）医院护理管理达到各省、自治区、直辖市卫生厅（局）的标准要求。二、护理技术水平（一）护理人员三基水平平均达标≥70分。（二）具有与一级医院医疗水平相适应的护理技术水平。（三）熟悉各科常见病、多发病的护理理论和护理常规。（四）掌握常用的护理急救技术、有效的徒手心肺复苏术和急救药品及器械的使用。（五）掌握消毒灭菌知识和消毒隔离原则及技术操作。（六）能承担初级护理人员的临床教学，带教任务由护士以上人员担任。（七）每年有一篇护理工作总结。三、护理质量评价指标（一）护理技术操作合格率≥85%.（二）基础护理合格率≥80%.（三）一级护理合理率≥80%.（四）五种护理表格书写合格率≥85%.（五）急救物品完好率100%.（六）常规器械消毒灭菌合格率100%（七）年褥疮发生次数0.（八）年严重护理差错事故发生数≤1（九）年护理事故发生次数0一人一针一管执行率100%二级医院护理管理标准基本标准附件2：医疗美容诊所基本标准一、床位：至少设有美容治疗床2张，或手术床1张及观察床1张，或牙科综合治疗椅1张。二、科室设置(一)临床科室：美容外科、美容皮肤科、美容牙科、美容中医科4科目中不超过2个科目。(二)医技科室：根据开设的科目，设置相应的医技科室。美容外科：至少设有手术室、治疗室、观察室。美容牙科：至少设有诊疗室。美容皮肤科：至少设有美容治疗室。美容中医科：至少设有中医美容治疗室。三、人员每一科目至少有1名具有相关专业主治医师资格以上的主诊医师和1名护士。四、医疗用房(一)建筑面积不少于60平方米。(二)每室必须独立。(三)手术室净使用面积不得少于15平方米，或每美容治疗床、牙科综合治疗椅净使用面积不少于6平方米。五、设备(一)基本设备美容外科：手术床及相应成套美容外科器械、消毒柜、吸引器、无影灯、紫外线消毒灯、电凝器、高压蒸气灭菌设备。美容皮肤科：皮肤磨削机、离子喷雾器、多功能美容仪、激光机或电子治疗机、超声波、治疗仪、消毒柜、文眉机、高压蒸气灭菌设备。美容牙科：消毒柜、牙科必备的消毒设备、高压蒸气灭菌设备。(二)具有与开展的诊疗科目相应的其它设备，具有上网功能的计算机。六、制定各项规章制度，人员岗位责任制;有国家制定或认可的医疗美容技术操作规范、感染管理规范、消毒技术规范，并成册可用。七、注册资金到位，并保证诊所的运营。医疗美容科基本标准一、床位：至少设有美容治疗床4张，手术床1张，牙科综合治疗椅l张，观察床1张。二、科目设置(一)临床科室：至少设有美容咨询室、美容治疗室。在美容外科、美容皮肤科、美容牙科、美容中医科4个科目中至少设2个科目。(二)医技科室可与医疗机构共用。三、人员(一)每台手术床配备2.4名相关专业卫生技术人员。(三)每科目至少有1名本专业的具有主治医师资格以上的主诊医师和1名具有护师资格以上的护士。四、医疗用房(一)建筑面积不少于lOO平方米。(二)每室必须独立。(三)手术室净使用面积不少于20平方米。(四)诊室每美容治疗床、牙科综合治疗椅净使用面积不少于6平方米。(五)应远离传染病诊疗区。五、设备(一)基本设备美容外科：手术床和相应的成套美容外科手术器械、电凝器、吸引器、紫外线消毒灯、无影灯、必备的消毒灭菌设备。美容皮肤科：离子喷雾器、多功能美容仪、皮肤磨削机、文眉机、激光治疗机、必备的消毒灭菌设备。美容牙科：牙科必备消毒设备、电冰箱。(二)具有与开展的诊疗科目相应的其他设备，具有上网功能的计算机。六、制定各项规章制度、人员岗位责任制;有国家制定或认可的医疗美容技术操作规范、感染管理规范、消毒技术规范，并成册可用。美容医院基本标准一、床位和牙椅：住院床位总数20张以上，美容治疗床12张以上，牙科综合治疗椅4台以上。二、科室设置(一)临床科室：至少设有美容咨询设计室、美容外科、美容牙科、美容皮肤科、美容中医科、美容治疗室、麻醉科。(二)医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、技工室、消毒供应室、病案资料室。三、人员(一)每床(椅)至少配备1.03名相关专业卫生技术人员。(二)每床(椅)至少配备0.4名护士。(三)至少有6名具有相关专业副主任医师资格以上的主诊医师和至少2名主管护师资格以上的护士。(四)每科至少有1名本专业的具有主治医师资格以上的主诊医师。四、医疗用房(一)每病床建筑面积不少于60平方米。(二)病房每床净使用面积不少于6平方米。(三)每牙科综合治疗椅建筑面积不少于40平方米，诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。(四)每美容治疗床建筑面积不少于20平方米，每美容治疗床净使用面积不少于6平方米。五、设备(一)基本设备呼吸机、心电监护仪、自动血压监测仪、电动吸引器、体外除颤器、麻醉机、吸脂机、无影灯、紫外线消毒灯、高压蒸气灭菌设备、器械柜、美容外科手术相应的手术器械、X光机及暗室成套设备、喷砂洁牙器、光固化治疗机、正颌外科器械、X光牙片机、银汞搅拌机、技工设备、口腔全景X光机、牙科必备的消毒设备、电凝器、激光机、电子治疗机、皮肤磨削机、离子喷雾器、文眉机、皮肤测试仪、超声波美容治疗机、多功能健胸治疗机、恒温培养箱、电冰箱、洗衣机、消毒柜、检验科需要的配套设备及具有上网功能的计算机等。（二）病房每床单元设备床

１张床垫

1.2条被子

1.2条

褥子

1.2条被套

２条

床单

２条枕芯

２个

枕套

４个床头柜

１个

暖水瓶

１个面盆

２个

痰盂或痰杯

１个病员服

２套

床头信号灯１台(三)具有与开展的诊疗科目相应的其他设备。六、制定各项规章制度、人员岗位责任制;有国家制定或认可的医疗美容技术操作规范、医院感染管理规范、消毒技术规范，并成册可用。七、注册资金到位，并保证医院的运营。施工标准化及信息化建设管理规定6.1.管理制度标准化6.1.16.1.1.1.整体工程质量达到世界一流一级公路标准，经得起考验和历史的检验。全部工程质量符合国家和道路有关标准、规范及设计文件的要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车最高检测速度达到设计速度的80%，开通速度达到80km/h设计速度。6.1.1.26.1.1.2.1为加强本项目质量管理组织领导，项目经理部成立质量管理领导小组。组长：项目副经理副组长：项目副经理、总工程师、各驻地经理组员：项目部副经理、专业工程师、各部门负责人、工区经理领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目安质部。6.1.1.2.2项目经理部：严格执行国家道路、隧道质量管理法规、工程建设强制性标准以及G306线林西至大水菠萝段项目工程的有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对标段施工质量负责。工区：在项目经理部、驻地经理部领导下负责管段内工程质量的日常检查指导，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对工区施工质量负责。6.1.1.3.(1)落实质量监督制度。工程施工合同签订后，施工全过程接受道路质量安全监督总站及政府部门质量安全监督，同时公布质量社会举报，接受社会各界的监督。(2)加强施工图审核和现场核对优化。(3)加强施工工艺和质量控制方案审查。(4)严把原材料进场质量关。(5)加强质量的过程控制力度。(6)过程检验和专项检验相结合。试验室须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验，见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。(7)坚持样板引路。(8)严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收，不合格的不准转入下道工序。6.1.1.4.由项目建管办依据《施工单位质量信用评价实施细则》对本标段施工状况进行质量信用评价，项目经理部根据定期检查和不定期检查对工区施工质量进行考评奖罚。6.1.2.6.1.2.1.把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实到实处，以有效防范，坚决遏制重特大事故为目标，施工过程中杜绝较大及以上施工安全事故，遏制安全生产一般事故；杜绝因施工引起的特别重大和重大道路交通事故；遏制因施工引起的道路交通事故。杜绝责任性死亡事故。无责任性安全生产大事故，无既有线行车一般C类及以上事故。6.1.2.2.6.1.2.2.1.项目经理部成立安全生产委员会，配备专职安全工程师，组长为项目常务副经理，是安全生产管理的第一责任人，安全生产委员会对标段工程施工安全负总责；副经理、驻地经理为副组长，各职能部门和工区经理为组员，由项目安全质量部负责标段安全监督检查和日常工作。驻地经理部的安全生产领导小组是项目经理部安委会的派出机构，配备相应机构和专职安全工程师，配合项目部进行施工现场的安全日常监督检查工作。各工区按施工人员的1%-3%配置专职安全管理人员，设专职安全工程师，施工作业队设专职安全员，班组设兼职安全员，全员参与安全管理。6.1.2.2.2.项目经理部：建立本标段施工安全保障体系；贯彻执行国家、项目监管办有关安全生产方针、政策和法规；制定本标段安全生产目标和任务，监控和评估本标段安全生产状况；制定本标段安全制度和安全技术措施，并进行检查和落实；督促各工区投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；制定项目部相关部室和各工区主要安全管理人员的培训计划；参与安全事故的调查和处理。工区：建立本管段施工安全保障体系；贯彻执行G306线林西至大水菠萝段项目工程、项目经理部安全生产制度；制定本管段安全生产目标和任务，监控和评估本管段安全生产状况；落实安全制度和安全技术措施；投入足够的安全经费，完善安全防护设施，配齐安全检查人员；参与安全事故的调查和处理。6.1.2.3.6.1.2.3.1.跨既有公路、隧道的安全防护；防高空坠落和落物伤人；防现浇梁支架垮塌、防掉梁、防起重机和架桥机倾覆；防洪防汛；机械设备的安全使用；临时用电的安全管理等。6.1.2.3.2.沿线桥梁、涵洞结构施工点较多，且隧道爆破特殊作业。6.1.2.4.各工区按照GB/T28001—2001职业健康安全管理体系标准的要求建立安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。6.1.2.4.1.各工区根据项目部的安全生产管理办法，结合工区工程特点，制定具有针对性的各项安全管理规章制度。做到有制度、有考核、有奖惩，使各项工作有章可循。6.1.2.4.2.（1）安全生产教育与培训（2）安全生产检查（3）定期安全生产检查（4）经常性的安全检查（5）专业性的安全检查（6）季节性、节假日安全生产专项检查（7）安全检查记录（8）隐患整改6.1.2.4.3.工区在危险性较大工程开工前制订好安全生产保证计划，编制安全技术措施，经项目经理部批准，报安全监理审核后下发执行，建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。对于脚手架工程、模板工程、钢筋焊接加工、车辆运输、施工用电、隧道爆破、等安全重点防范工程，结合现场和实际情况，单独编制安全技术方案。6.1.2.4.4.安全施工措施费专用于安全生产，要建立专项台账，不得挪作他用。施工安全措施费不小于建筑安装费的1.5%。6.1.3.6.1.3.1.合同文件要求工期：计划总工期36个月。计划2021年12月1日开工，2021年11月30日竣工。1、路基小桥涵2021年10月底完成；2、大中桥2021年6月完成；3、路面工程2021年4月开工，2021年10月底完成；4、隧道工程2021年12月开工，2021年11月底完成；5、房建工程2021年10月完成；6、交通工程2021年6月开工，2021年11月完成；7、环境恢复。6.1.3.2.责任体系6.1.3.2.1.为整体推进施工工期，确保各项施工任务目标按计划完成，成立项目经理部工期控制领导小组。组长：项目经理副组长：项目部副经理、总工程师组员：项目经理部各部门负责人、工区经理领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在项目经理部工程部。6.1.3.2.2.根据确定的标段施工总工期，各工区必须加强组织领导，与沿线地方政府密切配合，协同作战，采取有效措施，确保工程的顺利施工，按期保质完成施工任务。6.项目经理部：认真履行标段工程管理职能，对整个标段的工期进度负总责，做到精心组织，周密计划。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，总体负责，靠前指挥，主动协调，保证工程的整体推进，实现工期计划。积极组织开展劳动竞赛，发挥整体优势，形成整体合力，营造良好的施工氛围。6.工区：建立与施工管理相适应的组织管理机构，选派强有力的领导和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，组织业务精、技术装备优良、能打硬仗的施工队伍，落实安全、工期、质量目标管理责任制和对工程重点难点的应对措施，确保工期目标的实现。6.1.3.3.（1）以项目经理部指导性施组为纲，分解编制工区工程和重点工程实施性施组。（2）项目经理部借鉴相关道路专线的施工经验，选取先进的工效指标，结合工程实际编制指导性施组。（3）各工区要根据项目部批准的实施性施组，兑现施组承诺，保证各种生产资源的实际投入，为工程进度按期开展提供物质基础保障。（4）采用网络化计算机技术，实现数字化控制、专业化保障，实现工程进度信息化管理。（5）在标段建立进度管理激励制度，奖优罚劣，促进各工区进度平衡。6.1.3.4.依据《综合检查实施办法》及相关规定执行。6.1.4.6.1.4.1.在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下，严格把总成本控制在投标书的总预算内，实现最佳经济效益和社会效益。6.1.4.2.6.1.4.2.1.建立成本控制体系：根据G306线林西至大水菠萝段项目工程施工的特点和成本控制总体要求，建立“一个目标、两个控制、三方沟通、四级管理”建立两个控制系统：一是建立从决策层到执行层全方位、全面、全员成本控制系统；二是建立从工程投入决策到竣工验收开通运营为止的全过程成本控制系统。做好三方沟通：随时掌握最新信息，做好沟通协调。沟通建设单位，按确定工期分阶段完成任务，及时计价；沟通设计单位，了解设计意图，做好设计外变更补偿工作；沟通监理单位，熟悉执行最新施工要求，避免返工浪费。完善四级管理制度：明确项目经理部、驻地经理部、工区、作业队的控制目标和责任，实行各负其责、各司其职的四级管理程序和制度。6.1.4.2.2.项目经理部：接受G306线林西至大水菠萝段项目工程建管办、监理单位对工程成本的管理。根据财务会计制度的有关规定，建立成本核算制，设置核算台账；组织各工区照图施工，在保证工期、质量的前提下控制成本，保证企业效益。工区：接受项目经理部对成本管理过程控制的管理。根据项目经理部成本核算制度，建立相应机构、制度，记录各种施工原始数据；依据施工图纸组织施工，优化施工方案，根据批准的实施性施组组织人员机具设备进场，在保证工期、质量前提下实现最佳经济效益。作业队：接受工区、项目部等上级单位对成本投入情况的检查指导，按照工区要求在不同阶段投入规定数量的作业人员、机具、设备等。6.1.4.3.（1）工区严格按照项目经理部批复的实施性施工组织设计组织施工。（2）严格执行工程施工程序，分阶段抓好工程成本的控制。（3）严格加强管理制度建设。（4）严格加强招投标管理。（5）严格加强合同管理。（6）严格投入计划管理。（7）加强财务管理，健全财务内部管理制度。（8）加强物资管理，努力降低施工成本。（9）合理制定大型临时设施及辅助工程方案，充分进行施工组织调查，尽量考虑永临结合。（10）认真落实征地拆迁纪要，明确各部门职责，从严控制相关费用。6.1.4.4.依据《综合检查实施办法》、《G306线林西至大水菠萝段项目工程建管办验工计价管理办法》等规定执行。6.1.5.6.1.5.1.沿线水体功能、耕地资源得到有效保护，土石方工程的水土流失得到有效防治，噪声、振动的环境影响得到有效控制，施工隧道设施、建筑与沿线县、镇、村环境、自然景观和谐相容，施工一条资源节约型、环境友好型的一级道路。6.1.5.2.6.1.5.2.1.构建由项目经理部统一组织、驻地经理部分段管理、工区具体落实的环保管理控制体系。建立与建设、设计、监理及地方各级环保、水保、河道等主管部门沟通机制，主动接受监督检查。6.1.5.2.2.项目经理部：项目经理部工程管理部为工程施工期环境保护工作归口管理部门和责任部门，负责对施工期的环境保护工作进行指导、管理和组织实施；负责施工期环保监控措施的组织实施；按照突发事件应急管理办法和程序，调查处理施工期的环境破坏和污染事故。各驻地经理部工程部负责所辖管段工程环保工作的归口管理。工区：按照项目经理部的环境保护工作要求进行具体落实，是工程施工期环境保护工作的直接责任单位，负责管段内大临工程、砂石料场、取弃土场、主要施工营地和道路以及水源保护区、风景名胜区内的施工环保工作；指导管段内部施工人员的环保工作，检查主体工程的施工环保效果，对存在问题及时提出整改意见，反馈项目部，并追踪检查落实。6.1.5.3.6.1.5.3.1.噪声与振动控制，节约用地及临时用地恢复，路基工程及取弃土（渣）工程的水土流失控制，工程跨越的龙凤湿地等自然保护区的保护，沿线县、镇、村区域施工噪声、扬尘控制及施工扬尘对农作物生长的影响控制和施工固体废弃物管理等。6.1.5.3.2.路基工程及时落实弃土弃渣挡护和坡面防护措施；桥梁工程妥善安置桩基施工泥浆和弃渣，跨越龙凤湿地等桥梁施工采取措施防止污染物进入水体；桥梁预制场、混凝土拌合站等高噪声作业场地设置尽量避开居民集中区，合理安排临近城区、居民区、学校和医院等噪声敏感地带的施工时间；施工场地和道路定时洒水，防止施工扬尘对地表植被和农作物产生不利影响。完善环保管理工作制度，明确管理责任，分级管理，层层落实。一是实施环保制度，由环保部门对全线施工期的环保工作进行全面监控，定期检查沿线重点环境敏感点，出具报告，提出整改意见，跟踪检查落实；二是坚持环保措施审查制度，对沿线重点临时工程、环境敏感点的施工环保措施实施备案、审批制度；三是加大监督检查工作力度，项目经理部、驻地经理部定期进行环保专项检查，将环保检查结果纳入对工区的年度考评范围。6.1.5.4.依据《综合检查实施办法》和《G306线林西至大水菠萝段项目施工环境保护管理办法》执行。6.1.6.6.1.6.1.6.1.6.1.1.（1）桩基复合地基综合试验研究；（2）软土、松软土及区域性沉降地段路基和桥梁基础沉降监测、分析、预测、评估与控制技术试验研究；（3）桩基试验与施工工艺试验研究。6..责任体系项目经理部负责根据G306线林西至大水菠萝段项目工程总体要求，组织全标段施工过程中试验研究和技术创新工作。项目工程管理部是技术创新的归口管理部门，负责编制本标段科研项目的规划、目标、实施方案、施工措施等，同时负责课题招标、合同签订和管理及科技成果鉴定等工作；负责全标段科研试验工作的过程管理，及时总结试验研究成果，指导工程施工。鼓励各工区积极开展科技创新。驻地经理部负责组织管段工区实施G306线林西至大水菠萝段项目工程及项目经理部科研项目计划。各工区根据项目经理部技术创新目标，成立相应的组织机构，实施已审定的创新方案。根据项目经理部设立的专项研究课题，全面开展本管段有关研究课题的试验研究工作；收集整理技术创新过程中各种技术参数，完善施工工艺，定期编写施工总结。6.1.6.3.6.1.6.3.1.所有技术创新项目在结题后，由项目经理部总工程师组织专家及各工区技术、管理人员进行评审。对技术创新项目成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论，并按照评审意见进行完善改进。6.1.6.3.2.对于上报省部级以上或涉及重大技术创新的项目，通过G306线林西至大水菠萝段项目工程内部评审的基础上，邀请专家开展论证，对技术创新项目技术、措施、经济等方面科学性、合理性、创新性在国内的领先水平进行评价评估，提出结论性意见。6.1.6.3.3.技术成果转化工作由项目经理部工程部归口负责收集审核确认上报，发布经评审认定的技术转化信息，优先在本标段推荐使用先进、实用的技术项目。6.2.人员配备标准化6.2.1为全面落实“六位一体”管理要求，又快又好地建设G306线林西至大水菠萝段项目工程，实现各项施工目标，根据招标文件G306线林西至大水菠萝段项目工程有关规定，结合标段实际情况，制定本标准。6.2.2为确保完成施工目标，项目所属参建单位必须按照国家、行业以及建设总指挥部的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。进一步加强培训，强化过程监督、检查，实现建设全员持证上岗目标。6.2.3项目经理部设经理１人，党工委书记１人，副经理1人，总工程师１人，安全总监3人，总经济师1人，党工委副书记1人。项目经理部内设五部一室，即：工程管理部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合管理部、中心试验室。下辖三个工区。6.3.现场管理标准化6.3.1.6.3.1.（1）主要管理人员按投标承诺履约进场，资质符合承诺要求。（2）按照项目部设置要求建立完备的项目部管理机构。（3）技术、质检、安全人员的配备满足合约要求，并符合配备资质要求，数量、能力符合业主要求。6.3.1.（1）按照工区设置要求建立区级管理机构。（2）施工人员按管理机构和人员配备表组织进场，主要人员的进场按合同约定执行。（3）主要人员及职能部门职责分配、能力要求明确、量化、分解。（4）工区要有专职持证质量检查人员，严格按监理程序进行隐蔽工程检查、签认，并建立相关台账，要求旁站的隐蔽工程，必须请监理等人员旁站，并建立相关方旁站台账。（5）施工人员按业主要求进场并与约定数量匹配，建立台账。（6）作业队组建必须按照作业队机构设置要求建立，设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等作业队主要组成人员。6.3.1.（1）劳动合同及时签订。（2）农民工工资按月发放。（3）“一册三账”及时建立、登记（《劳务工人员花名册》、《劳务队工资发放台账》、《合同签订台账》和《劳务工合同台账》）。6.3.2.6.3.2分为定期检查和不定期检查。定期检查：由G306线林西至大水菠萝段项目工程建管办（总指）或指挥部领导组织、安质部、工程部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或部分工区，由安质部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。指挥部每次抽查率不低于30%，以保证每半年全面覆盖项目部一次。不定期检查：指挥部根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查。监理组根据工程进展进行日常检查，时间间隔半个月以内；专项检查由指挥部（项目经理部）安质部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行；日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。6.3.2.2.项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。定期检查：项目经理部每月，驻地经理部每半月一次检查。由项目领导带队，各部门负责人参与。不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。项目领导及各部门同时或分别进行。6.3.2检查方法以现场抽查、资料检查、询问为主。6.3.2所有检查由责任单位根据专项检查记录、检查通报等，对发现问题进行整改并闭合。6.3.3.6.3.3.1.（1）试验室检查范围本标准适用于G306线林西至大水菠萝段项目工程试验室的工作质量的检查评定。（2）试验室检查内容①组织机构设置；②人员配置；③试验仪器设备配置；④试验用房和试验环境；⑤仪器设备管理；⑥试验检测工作；⑦资料管理；⑧其他；6.3.3.2.G306线林西至大水菠萝段项目工程安全质量部组织进行集中检查，指挥部安全质量部组织监理部进行日常检查，项目经理部根据相关管理办法对工区进行定期不定期检查。6.3.3（1）检查方法采取听汇报与查看现场相结合、内业与外业相结合、提问题与测实物相结合、感官检查与对比验证相结合的原则进行。（2）因试验室仪器设备均通过检定、校验，检查人员可不携带检查工具，必要时可通过其他试验室的仪器设备进行对比试验。（3）检查形式采取平时检查与集中检查相结合的方式。指挥部工地试验室对中心试验室每季度进行一次日常检查。为准确掌握试验室的工作质量，检查组在出发前通知试验室。中心试验室对工区试验室每月进行一次日常检查。6.4.过程控制标准化6.4.1项目经理部为高标准建设G306线林西至大水菠萝段项目工程工程，全面落实“六位一体”管理要求，实现本标段工期、质量、安全、环保等各项目标，根据G306线林西至大水菠萝段项目工程招标文件、集团公司各项工程管理制度等，制定本标准。6.4.2.本标准是对三个工区工程施工的过程控制要求，开工伊始，项目经理部编制质量、安全、进度、环保等各项管理办法，