广告公司薪酬绩效方案

—广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改进的想象。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）X20％＋本季度考核分数X60％第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）X20％＋本季度考核分数X60％第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）X20％＋本季度考核分数X60％年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）X5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）X5％＋年度考核分数X75％5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。个人自评表及两部评价表后附。七、绩效考核的`反应各考核执行人应依据考核结果的详细情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面看法，并将看法汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出确定；员工的职位调整由各公司主管领导确定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出确定。以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。广告公司薪酬绩效方案2一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的完成，公司确定施行绩效管理，对员工的工作业绩、工作力量、工作看法进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评比优秀员工、支付年终金的依据。通过考核到达充足调动每一位员工的'主动性，提高劳动效率，增加企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长（营业员）工资结构（1）根本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特别性，一般工作6个月以上赐予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）。（3）全勤奖（50元）1）工作业绩岗位绩效工资构成2）工作力量3）工作看法2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加XXX元每月营业员XXX0元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=根本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1）根本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放（2）岗位绩效工资：依据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核工程店长营业员工作业绩管理力量（工作力量）工作看法总分70分20分10分XXX分70分15分15分XXX分1、工作业绩得分（1）店长：工作业绩得分=70分X店月销售计划完成比重+嘉奖分值（2）营业员：工作业绩得分=70分X个人销售计划完成比重+嘉奖分值2、管理力量（工作力量）得分，由考核者打分。3、工作看法得分由考核者打分。4、岗位绩效工资=（工作业绩得分+管理力量得分+工作看法得分）X业务提成奖金（三）奖惩罚法公司施行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的完成。根据月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核，按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。1、月考核嘉奖与惩处嘉奖：月考核店长、营业员超额完成销售任务目标嘉奖分值超10%加10分超10%XX20%加20分超20%X30%加30分超30%以上加50分备注：以标准上限为标准。举例说明：该店长或者营业员完成超计划20%则加20分，完成20.1%则加30分。例某店员月初制定两万元销售任务，完成计划125%（即2.5万元）工作力量、工作看法考核得分30分应得分=70X125%=87.5+30+30=147.5分月底结算工资为店长：1200（根本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+25000X3%X147.5%=2372元营业员：XXX0（根本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+25000X2%X147.5%=1805元惩处：月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分，则当月绩效工资奖乘以40%例：某店长、营业员当月制定目标任务为2万元，完成计划70%（即1.4万元），工作力量、工作看法考核得分为20分应得分=70X70%=49+30=69分月底结算工资店长=1200（根本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+14000X3%X40%=1438元营业员=XXX0（根本工资）+50（全勤奖）+20（工龄工资）+14000X2%X40%=1182元2、季度考核与惩处季度考核到达评优分值，嘉奖绩效奖金值店长（1）店长季度考核达标：评优秀店长、特级店长：增加绩效工资奖金。1）季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上，评为优秀店长，岗位绩效工资加200元（直接在提成后加200元纳入考核），即1200+200（根本工资）435分相当于有2个月超额完成计划120%，有1个月超额完成110%70X120%+40+30=154X2=30870X110%+20+30=1272）季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上，评为特级店长，岗位绩效工资加400元（直接在提成后加400元纳入考核），即1200+400（根本工资）516分相当于有2个月超额完成计划130%，有1个月超额完成120%70X130%+60+30=181X2=36270X120%+40+30=154注：增加绩效工资从下季度初开头，保存一个季度，待下季度未考核达标连续保存达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。（2）店长季度考核不达标，下调绩效工资奖金1）季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上，岗位绩效工资下调10%，即X120元265分相当于2个月完成85%，一个月完成90%70X85%+27=86.5X2=17370X90%+29=922）季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上，岗位绩效工资下调20%，即X240元240分相当于有2个月完成80%，一个月完成73%70X80%+26=82X2=170X73%+25=763）季度内三个月考核分相加不到240分者，下季度开头直接降为营业员，并按新绩效工资算营业员嘉奖（1）1季度内三个月考核所得分数相加到达435分以上，评为优秀营业员，岗位绩效工资加XXX元。（2）1季度内三个月考核所得分数相加到达516分以上，评为特级营业员，岗位绩效工资加200元，同时晋级为店长。惩处（1）1季度内三个月考核所得分数相加缺乏265分，岗位工资下调10%，即XXX为900元（2）1季度内三个月考核所得分数相加缺乏240分，岗位工资下调20%，即X200为800元（3）缺乏240分营业员赐予一个月观看时间，如未改善直接辞退。3、年终奖考核达标嘉奖（1）店长1）年终考核到达4个优秀：嘉奖500元2）年终考核2个优秀2个特级：嘉奖XXX0元3）年终考核3个特级1个优秀：嘉奖1500元4）年终考核到达4个特级：嘉奖20XX元（2）营业员1）年终考核到达4个优秀：嘉奖500元2）年终考核2个优秀2个特级：嘉奖XXX0元3）年终考核3个特级1个优秀：嘉奖1500元4）年终考核到达4个特级：嘉奖20XX元三、绩效考核方法（一）绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工（二）绩效考核原则公开、公正、公正、客观原则。（三）考核时间1、月考核1）各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。2）公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。2、季度考核1）各店店长于下季度初5个工作日将评比的季度优秀员工考核表送公司审核。2）公司经理于下季度初5个工作日将评比的季度优秀店长考核表送公司会审。3、年终考核直接兑现现金三、考核内容（1）考核三方面内容1、工作业绩考核2、工作力量考核3、工作看法考核（2）分值分配三方面考核按百分制打分1）店长（XXX分）①工作业绩考核70分其中业务学问、专业技术50分②管理力量考核20分其中计划、执行、掌握力量10分；工作总结、经营分析力量5分；遵守公司规定制度5分。③工作看法考核10分其中工作责任心5分；关怀企业主动提出合理化建议5分。2）营业员（XXX分）①工作业绩