员工计件薪酬方案

—员工计件薪酬方案员工计件薪酬方案1一、收、发、存方面（标注：考核工程）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据精确率为XX%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的精确率为XX%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失惩罚另计4.保持所辖物资库存精确率为XX%每显现一项错误扣5分因错误造成的损失惩罚另计5.库存物料数量不能够能够满意生产备料需求量时要按时预警每显现一次断货扣5分二、日常管理作业6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分7.物品要根据ABC分类从外到内、自下而上的.挨次进行分类摆放每发现一次违反扣2分8.保持地面洁净、干净、无异物每发现一次违反扣2分9.严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11.保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12.所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），精确率为XX%每发现违反一次扣5分16.单据要根据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17.要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政惩罚另计18.同事之间要团结全都相互帮忙，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不协作扣5分19.要听从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每显现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、嘉奖加分20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并接受的视情况赐予5—20分的嘉奖行政嘉奖另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为XXX分。月末考核得分满90分以上为优秀，80X90分为合格，80分以下的为不合格。2）每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并嘉奖该员工45元奖金。4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并嘉奖该员工XXX元奖金。5）经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储藏基层管理者人选。6）经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批判，进行培训教育，并罚款该员工50元。7）经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者，作书面检讨，并罚款该员工XXX元奖金。8）连续三个季度考评为80分以下者，经教育无转变，则辞退处理。9）收货、发货、库存精确率在月末盘点后统计出。10）本考核标准自批准之日起开头实施。员工计件薪酬方案2第一章：总则第一条：根据车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章：原则第二条：根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相顺应的原则。第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间标准合理的工资分配制度。第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，恰当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条：构造恰当工资档次落差，调动公司员工主动性的鼓励机制。第六条、计件工资的目的员工施行计件工资制能够精确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，鼓励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差异，表达多劳多得，员工也比拟能理解这种公正性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。计件工资是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用必需时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。第三章：的构成一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）因效（益）定奖（绩效工资），在表达按劳分配的基础上充足调动不同岗位员工的主动性和制造性。二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数某岗位价值系数某绩效考核系数）。三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成果）工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术奉献的工资差异。每级50元，一年工龄一级。四、薪资制度1、施行计件工资制的背景工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的'产品款式达一千余种。每种都有许多道加工工序，在这种状况下，通常不宜施行计件工资制，工人的心理很冲突，他们渴望竞争，取得高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成施行计时工资，不运用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采纳了一种特别的计件工资制。五。计件测算根本方法施行计件工资制的根本操作步骤如下：将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。计件单价的计算。计件工资跟计时工资底薪合理布置。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式如下：计件工资。施行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在XXX00PCS以上，换料次数在5次以内（含5次），按件资计算。2、若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资。件资单价=目标拉日产量X难度系数；目标拉产量=理论工作时XIE产能周期XXX%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价X实际产量；不良折扣：产出之不良品造成的铺张，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规章扣除相应的损耗。不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理。不良品单价：无配件产品与不良装配=件资单价某XXX%；含低值配件与不良装配类产品=件资单价某X200%；高本钱类=件资单价某X400%；不良折扣=不良单价X不良数（5）补时工资：1、在当日生产计划中主要生产任务缺乏支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。2、因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作布置的，可计算补时工资。注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。补计工时贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料。并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。补时金额=HX补计工时。日工资=总件件资X不良折扣计件工资详细有以下几种形式：1、直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2、间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成果或所服务单位的工作成果来计算支付工资；3、有限计件工资。对施行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必需百分比；4、无限计件工资。对施行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；6、计件嘉奖工资。产品数量或质量到达某一水平就赐予必需嘉奖；7、生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。8、工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理布置生产本钱。采纳计件法务必留意：1、计件测算的对象是非常娴熟的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。2、计件人员必需要用有工作经验的员工，用到计件后，根本不用监督计件员工了。定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。员工计件薪酬方案3一、目的为调动人员的主动性和任务感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。三、定义是企业为了完成经营管理目的，运用特定的标准和指标，实行科学的'方法，对担当生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格推断的过程。四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对缺乏部分进行改善。2、仓库组长：对组员工作成果照实进行记录。3、仓库员：脚踏实地反应自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。1、分为月度定期考核和年度定期考核。2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给全部仓库人员。3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。（二）考核指标。1、考核分值总分为XXX分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。2、定性指标考核内容：工作看法、基础力量、业务水平、责任感、协调性、自我启发。3、定量指标考核内容。账物卡精确率、先进先出执行率、备料按时率。（1）账物卡精确率。①精确率以期末仓库盘点账精确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的精确率的数据来源计算。②抽盘（查）精确率=抽盘（查）精确批次/抽盘（查）总批次XX%。③总精确率=（抽盘精确率+材料仓抽查精确率+成品仓抽查精确率）/3XX%。④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。⑦数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。（2）先进先出执行率。①指一个单位周期内全部物料、成品按先进先出原则执行的状况。②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次XX%。③考核部门：品管部。④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。（3）备料按时率。①指一个单位周期内给生产部备料的按时率。②备料按时率=准备备料总批数/应备料总批数XX%。③考核部门：计划、物控部。④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。⑥数据搜集方法：详见《仓库绩效考核数据搜集方法》。4、考核指标体系。（1）考核内容依据相关部门及工作关联人员对其工作要求工程进行评定。（2）考核者需客观、照实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必需填写真实记录，并应有客观证据。（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。（7）绩效工资结算方式：①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。②考核分数90X94分按绩效工资的90%结算。③考核分数85X89分按绩效工资80%结算。④考核分数80X84分的按绩效工资的75%结算。⑤考核分数60X79分的按绩效工资的70%结算。⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。⑦试用期一个月绩效工资XX元，试用期二个月绩效工资XX元，试用期三个月绩效工资XX元。⑧未满勤者按⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天XX元计算。员工计件薪酬方案4为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完好的方案，方案是为某一行动所制定的'详细行动实施方法细则、步骤和布置等。方案要怎么制定呢下面是为大家整理的员工计件薪酬方案范文（通用5篇），欢迎大家共享。员工计件薪酬方案5一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的.各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。3、制定的`考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合力量考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。五、考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业标准。分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、评分标准：优85分以上，良84X80分，合格79X75分，一般74X65分，不合格（含）分以下。员工计件薪酬方案6为更好的提高仓储管理水平，完成公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充足发挥绩效管理的鼓励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标比照的完成情况）公正、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的奉献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。一、仓管主管的职责负责仓库的出入库管理，严格掌握库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。主动贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，强化仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识。负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.依据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训；6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，详细考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否按时；（2）仓管员的服务质量、看法（3）仓管员是否收发货物按时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否干净；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否全都；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作.7.定期对全部货物的清理.对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应按时通知美的方代表，属于运输责任的，应按时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的连接和协调；9.每天按时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作发展情况；11.负责发货的组织工作；12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；13.其他相关职责.二、仓管员的岗位职责1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；按时反映情况，并主动处理上述货物；3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管货物库存的`管理；4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、干净，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并实行有效措施确保分管货物的安全性、完好性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；5.完好、按时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应按时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后XX；6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅.按时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；7.主动帮助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；8.其它工作.三、搬运队长的岗位职责1.听从仓库主管的管理、监督、考核；2.对入库产品整齐码放，帮助仓管做到＂肯定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：①肯定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于肯定区域，不答应乱放混放。②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。③三清：即品种清、规格清、数量清.正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格全都，保证账、物、卡一一对应。④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。3.搬运文明，杜绝野蛮操作；4.严格根据发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；5.严格根据规定挨次，保质保量进行装车，协作仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；7.负责对夹包车的管理.四、仓储统计的职责1.负责报表的编制工作；2.负责信息的上传下达工作；3.负责货物的出入库录入工作；4.负责出库的票据交接及保管工作；5.负责帮助主管对各库进行监督考核工作；6.负责对出入库进行监督验证工作.五、考核方法1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核；2.考核方式采纳扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列；3.奖罚方式：①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚；②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚；③如得分在及格分（含及格分）以下施行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，详细分配方法采纳所扣罚总金额双倍余额递减法.最终盈余部分奖给得分高于合格分的最终一名仓储主管；⑤因发货物不按时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合工程，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分；⑦考核管理的方法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据；⑧仓管员/搬运队假如连续3个月得分为最终一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象.仓库主管连续3个月得分在最终一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。员工计件薪酬方案7为调动仓库人员的工作主动性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为XXX分，每月底依据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要按时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必需按时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需按时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，按时布置相关人员盘点