2023年项目风险管理措施3篇

2023年项目风险管理措施3篇

书目

第1篇施工项目风险识别管理措施

第2篇建筑工程施工项目风险管理措施

第3篇某建筑工程施工项目风险管理措施

某建筑工程施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目安排(质量、预算、进度、资源安排等)的威逼。

2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急事务,让我们能够依据firstthingfirst的原则处理紧急事务。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一样的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的限制。通过界定项目范围,避开遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目安排的职能来看,风险管理为项目安排的制定供应了依据。项目安排考虑的是将来,而将来必定存在着不确定因素。风险管理的职能之一是削减项目整个过程中的不确定性,这有利于安排的精确执行。

4.从项目沟通限制的职能来看,项目沟通限制主要是对沟通体系进行监控,特殊要留意常常出现误会和冲突的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理供应信息。反过来,风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。

5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出详细的应对措施,以消退、缓和、转移风险,利用有利机会避开产生新的风险。

三、风险管理安排

1.风险管理安排主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。

2.风险管理安排应具体地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险限制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。

四、风险管理的基本原理

五、风险识别的方法

(1)文件资料审核

从项目整体和具体的范围层次两个方面对项目安排、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。

(2)信息收集整理

1)头脑风暴法

2)访谈法

3)swot技术

(3)流程图法

流程图是将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的缘由,从中发觉潜在风险的威逼,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。

(4)工作分解结构识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

六、项目风险限制

1.项目风险限制就是在风险事务发生时,实施风险管理安排中预定的应对措施。

风险限制的依据包括:风险管理安排、实际发生了的风险事务和随时进行的风险识别结果。

风险限制的手段除了风险管理安排中应对措施外还应有依据实际状况确定的权变措施。

2.项目风险监控

项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险安排的执行,并评估消减风险的有效性。

风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析,以及对风险信息的收集,就可以实行正确的风险应对措施,从而实现对项目风险的有效限制。

七、风险监控的技术和方法

⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险限制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。

⑵项目风险审核

项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理安排和项目风险应对安排的支配,以及这些支配是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段,也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。

⑶挣值分析

挣值分析就是将安排工作与实际完成工作进行比较,从而确定是否符合安排费用和进度的要求。假如产生偏差较大,则须要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。

⑷附加风险应对安排项目实施过程中,假如出现了事前未预料到的风险,或者该风险对项目目

标的影响较大,而且原有的风险应对措施又不足以应付时,为了限制风险,有必要编制附加风险应对安排。

⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备平安牢靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等;按评价方法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。

八、风险监控方法:

1)(1)建立项目风险监控体系

(2)项目风险审核

(3)偏差分析

(4)附加风险应对安排

(5)项目风险评价

2)风险应对安排的执行

风险应对安排是整个项目管理安排的一部分,其执行与其他安排的执行具有共同之处,只是风险事务一旦产生,其后果是严峻的;而且有些风险事务有可能是突然发生。

因此,必需赐予更多的关注,要将风险应对措施落到实处;其次在组织上进行落实,如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。

在编制风险应对安排时,很难预见到一切改变的因素,因此,只有通过调度工作,才能保证应对安排的顺当开展和安排任务的全面完成。

3)风险应对安排的更新

在风险应对安排执行过程中,假如所发生的风险事务是事先未曾项预料到的,或其后果比预期的严峻,风险应对安排中预定的应对措施无法满意要求时,必需调整或更新原有的风险应对安排,使之能适应新的状况,尽量削减风险导致的损失。

4风险的防范和限制

风险的防范和限制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的安排;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和限制手段等。

4.1风险安排的方法

m.osamajannadia、sadiassaf、a.a.bubshait、allamnaji[6]曾就“项目参加方对合同解决争端的看法和观点”向11位业主、59位承包商和23询问机构做过调查。调查显示大多数人确定了5种解决争端的合同管理方法:公允的安排合同风险、起草争议解决条款、组建特地机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。公允的安排合同风险位于首位,也说明白项目的参加各方对这个问题的关注程度。事实上,每一个合同都有风险安排的问题,但并不是全部的合同风险平均的安排,风险的安排与权利的安排是相关联的。假如业主乐意和承包商之间有一个清晰的风险安排,这样的安排既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。合理的风险安排对降低一些特别工程的交易成原来说也很有效。然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避开担当风险的目的,必定会安排尽可能多的风险给承包商。

4.2风险安排的原则

设计—施工总承包风险安排应遵循以下原则:

(1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。担当风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必需要担当对分包商的组织风险,则假如承包商管理实力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。

(2)风险安排给简单限制的一方。从项目全寿命周期的角度来看,风险安排给简单限制的一方,一方面,限制方可以通过有效限制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。

(3)对于难以预料的风险,应由业主担当。对于总承包项目,承包商担当的风险相比其他合同体系是最大的。假如还要担当难以预料的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作主动性

(4)应符合工程惯例。一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公允合理。另一方面,大家对惯例比较熟识,产生分歧可以较快解决。

4.3风险转移的方式

在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采纳最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消退风险。而且将风险转移给他人,也并不意味着他人肯定会因此受到损失。在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。

5削减设计—施工总承包风险的设想和建议

5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢

无论是风险的安排还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。国外一项探讨表明:信任程度的凹凸干脆确定了索赔条款的运用,而索赔条款的运用是增加工程成本的一个重要方面。表4为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险运用的调研表(5分制)[7]。

5.2建立志向状态下风险评估方法

项目风险具有客观性和必定性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不行避开的。但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避开的。比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。笔者认为,主要缘由是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必定风险,哪些是人为风险难以分清。假如能找到一个志向的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清楚的进行风险安排,最低限度的削减了人为风险。

5.3完善总承包的配套政策和法规体系

我国对推行工程项目总承包还处于探究阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。这事实上也给业主和承包商带来了许多潜在的风险。比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。

施工项目风险识别管理措施

引言

建随着经济的飞速发展,我过在国际舞台中扮演着重要角色,中国的个个行业也已逐步与国际结合,加快了行业发展。建筑业是我国的一项支柱产业,它就业人数多,拉动国家经济增长的贡献大,它的健康发展与否关系到我国社会主义现代化建设的成败。

在中国的个个行业中建筑工程项目风险是普遍存在的,项目管理在肯定程度上可以说就是风险的管理。由于内、外部环境的快速改变,项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多,面临的风险种类也越来越多,导致的损失规模更是越来越大,这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。如今激烈的建筑市场竞争环境促使建筑承包商必需科学处理施工项目风险,应刚好限制、转移主要来自于市场价格波动和合同管理方面的风险,带来最优化的项目经济效益保障。建筑工程项目具有投资较大、建设周期较长等特点,因此在施工过程中将受到许多风险因素的影响,故而在工程项目的实施中仔细识别风险项目,分析形成风险的因素,有针对性的实行措施降低和消退风险,将是项目顺当实施的关键,只有这样施工企业才能顺当实现工程项目的各项管理目标。

1概况

1.1项目风险管理的国内外的发呈现状

我国对于项目风险管理方面的探讨起步较晚,根据hillson(1997)的项目风险管理成熟度模型,企业的项目风险管理水平分为4个层次,即无趣(naive)、初学(novice)、规范化(normalized)和自然(natural)。从我国来看,大部分项目的风险管理处在第2和第3层次,甚至有的项目处在第1层次,与西方发达国家相比,还有肯定的距离。安排经济体制下,绝大多数工程项目的投资主体是政府,客观上导致了项目投资者和实施者的利益分别,风险管理一时淡薄和管理实力缺乏。随着市场经济体质不断完善,渐渐起先对项目风险的相识,转变以前的项目风险所产生的损失都有政府担当的思路,起先推行“谁投资,谁决策,谁担当责任和风险“的原则,真正实行政府引导,社会参加,市场运作的运营方式。

“风险一词”首次是由周士富提出的,这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中心安排经济体质是相适应的。之后,我国项目管理体质首先在建设项目上有所突破,黄河小浪底工程,京九铁路,江苏润扬大桥,重庆轻轨建设项目等,也取得了肯定的经济效益和探讨成果。我国的项目管理尤其在施工项目管理方面30年来已取得重要的进展,但是,管理是局限在摸个项目范围和局部领域,从开发软件和应用方面来看,只是在肯定程度上进行项目风险分析,由于项目风险管理设计的探讨范围很广,在应用方面还缺乏肯定的系统性、完整性和专业性。而且,在我国的实际项目实施当中,还存在一些不适合商业运作的不和谐因素,客观上对项目风险管理造成了肯定的困难。目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题任然不少,在这个领域与发达国家相比还有所差距。

我国项目风险管理的发展存在某些状况。首先,风险意识不强,风险管理组织不完善。在我国建筑施工项目管理中,人们都认知风险的存在。存在侥幸心理的旌工企业和施工人员,风险管理意识淡薄,往往给风险发生的带来了可能性。建筑施工项目风险是必定存在的,但是,施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以,施工企业和施工人员必需加强风险防范意识,完善风险防范设施。其次,风险识别的基础工作资料缺乏,风险识别成本高。建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别,只有对施工项目风险进行了结,才能更好的针对风险进行管理和防范。目前,我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册,使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较困难,成本较高。,建筑施工项目风险已经成为了施工项目企业主要的风险之一。施工项目风险的识别、管理、防范已经成为现代施工企业必需要处理和解决的问题。目前,我国施工企业对施工项目风险的管理意识有待加强,对施工项目风险的识别机制有待完善,从而提高施工项目风险管理的效率,对施工项目风险进行科学、有效的防范。

国外有关项目风险管理的探讨成果已经较为丰富,成熟的项目管理实践始于20实际40年头。上个实际60年头,项目风险管理的系统探讨蓬勃发展,各种地区或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨:如位于西非吉尼亚州摩根城的国际计算机教化协会,项目管理论坛,宾夕法尼亚州的项目管理协会(pmi),俄罗斯项目管理协会(spma)英国的项目经理管理协会,澳大利亚项目协会等。国际上的探讨趋势是白用系统的方法,如神经网、人工智能、专家系统、系统动力学等,对整个风险管理过程进行规划和限制。自20世纪80年头,风险管理的理论探讨发展很快,在英美的发达国家,风险管理探讨非常活跃。之后,英国c.b.chapman教授提出“风险工程”的概念。风险工程是贵各种风险分析技术集成,以更有效地进行风险管理为目的,使得在较高层次上的大规模的应用风险管理探讨成为可能。经过几十年的理论探讨和探讨以及在实践中的初步应用,国际学术界以对风险管理的理论达成一样的看法,认为项目风险管理是一个系统工程,它设计工程管理的各个方面,包括风险识别,评价和管理,其目的在于通过对项目环境的不确定性的探讨与防范,达到降低损失和成本的目的。人们认为持续的风险评估和团队风险管理构成了项目风险的基本框架并提出采纳系统的方法来处理风险,提出识别、分析和限制不同风险的理论框架和好用方法。1997年,国外的一项关于工期延迟的问卷调查结果分析得出8个对工期影响重大的主要因素的权重,指出不充分和错误涉及信息是导致工期延迟的主要缘由,其次是地址、天气等改变,同时还给出了防止工期延迟的7个最有效的方法。再者,闻名的项目管理大师haroldkerzner博士提出了项目管理成熟度模型并得到应用,由风险管理探讨和开发项目合作组探讨的风险管理成熟度模型来评价组织当前的风险管理成熟度级别,为为改进现实目标、发展或提高其风险管理实力成熟度设计行动安排。

1.2项目风险管理发展趋势

学问经济时代的一个重要特点是经济发展的全球化,因为竞争的须要和信息技术的支撑,促使了项目风险管理的全球化发展。主要表现在国际尖端的项目合作日益增多、国际化的主业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。项目管理的全球化发展即为我们创建了学习机遇,也提出了高水平国际化发展的要求。

项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展,突出表现在项目管理学问体系(pmbok)的不断发展和完善、学历和非学历教化的竞相发展、各种项目管理软件开发级探讨询问机构的出现等等。出现的行业项目管理专业化也是趋势。应当说这些专业话的探究与发展也正式项目管理学科逐步走向成熟的标记。如今的项目管理基本上有两个发展趋势一者如何将本学科领域的专业理论、方法应用到项目管理二者如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中。项目管理日益成熟,所介入的因素也越来越多。所以如何提前解决干扰影响因素,解决过程中的问题,善后完成的项目将成为项目风险管理的挑战,可以说是,将抽象转化成为详细的科学和艺术。

细细想传统的风险管理往往是通过把风险管理的意识、针对风险管理的活动纳入日常详细的每一项工作中,通过培训将管理职责落实到每一个人员身上,全部的风险管理活动都与项目的详细任务结合。因此可以看出,它主要通过每个人保障自己所负责的工作不出现不行接受的风险来保障整个过程、整个系统的风险处于可以接受和限制的范围,但是这样会造成人员之间对于风险信息缺乏沟通,尤其对一些重要而且困难的风险的识别、跟踪难于通过工作的分解由某些人员独立来完成。可见,这种风险管理的缺点在于风险的相关活动过于分散,从而简单造成风险管理缺乏全局性、系统性和连续性,并且使风险信息的沟通、风险学问的共享变得困难。

1.团队的风险管理。团队风险管理的思想则与上述传统的风险管理不同,它用一种共享的观点来看待项目整个寿命周期中的风险,这里的“团队”是指与项目相关的各个单位和部门以及每个阶段中不同管理层的人员。对于建设项目来说,可能包括业主、承包商以及监理单位等,还可能包括设计单位、分包商、材料供应商以及运营方。团队的风险管理是让具有不同学问背景、代表不同利益和需求的人员参加整个项目过程的风险管理,团队的风险管理是一种全局系统的管理,强调信任、协作、沟通以及学问共享,团队中的参加人员对风险的看法更加充溢主动性和主动性。团队的风险管理须要建立特地的风险管理机构来进行日常的协调、沟通、培训、指导工作,以及建立高效的信息系统来对项目中的学问进行管理。因此,团队风险管理应当遵循以下几条原则(1)共享的观点,即项目的胜利建立在共同的目标、主子翁精神和集体责任感的基础上;(2)对不确定性的预见,即预先考虑问题,对不确定性的后果进行估计,同时对项目资源和活动进行管理;(3)公开的沟通,在项目的不同层次中通过正式或非正式的形式使信息自由流淌,各参加人员畅所欲言并达成一样看法;(4)对个体观点的敬重,在风险识别和管理中,个体的看法往往能够体现对事物的独特相识;(5)系统的思想,从系统层次上进行问题的界定、分析、设计与研制;(6)项目管理的有机集成,风险管理是项目管理必不行少且重要的组成部分;(7)主动的策略,建立在对将来事务预料基础上的安排和实施活动;(8)系统及适应的方法,即适应项目组织结构和文化的系统方法;(9)规范和持续的过程,对项目全过程中的风险进行持续的跟踪、识别和管理。

2.持续的风险管理。任何一个特定的风险都将经验识别、分析、安排、跟踪、限制等过程,而风险的管理活动在整个项目的周期内呈现连续性、并行性、迭代性。例如,在一些风险正在被跟踪的同时,另外一些新的风险被识别和分析,对某一风险所实行的减轻安排在执行中有可能产生其他新的风险。由于项目风险的来源和其产生的后果会随项目的不断进展而发生改变,所以一旦各种风险已经被识别和评价,那么实行措施越早越好。对某一特定风险的持续跟踪将不断获得越来越多的相关信息,而风险的优先级就有可能发生改变。因此对项目的整个周期而言,就要求在每一阶段起先之前,对风险的集合进行分析和评价,以便选出那些关键和重要的风险来进行不断的跟踪和持续管理。在对风险进行管理的过程中,项目团队应当通过正式或非正式的工作渠道来进行有关重要风险的状态、活动以及即将出现的风险的信息沟通与反馈,刚好对相应的工作进行文档化标准化管理。持续的风险管理过程不仅要满意组织战略的需求,还要满意项目全生命周期各阶段的风险管理目标,如规划、安排、启动、实施和结束等环节的要求为实现这一目标,项目风险管理过程必定要对传统的风险管理理论作出调整,并且融合传统的风险识别、量化、评估、限制的全过程。

3.集成的风险管理。为了将建设项目范围内的风险管理活动形成一个有机的整体,须要集成项目的风险管理,将风险管理纳入整个项目的管理,项目集成风险管理须要有一个系统的框架,基于团队的集成管理体系是以系统方法、管理组织、风险信息为支持要素,组织文化这一特别要素是其他要素的运作环境,在项目的寿命周期内进行持续的风险管理。

2施工项目风险的基本内容

2.1.风险及风险因素

对风险的定义,不同的学者(机构)从不同的方面有不同的界定。例如依据

建筑工程施工项目风险管理措施

一、风险管理目的

1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目安排（质量、预算、进度、资源安排等）的威逼。

2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。

3.知道什么是紧急事务，让我们能够依据firstthingfirst的原则处理紧急事务。

二、风险管理与项目管理的关系

1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一样的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。

2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的限制。通过界定项目范围，避开遗漏而产生风险。风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。

3.从项目安排的职能来看，风险管理为项目安排的制定供应了依据。项目安排考虑的是将来，而将来必定存