2023年食品销售管理制度文本(6篇)

2023年食品销售管理制度文本(6篇)

书目

第1篇食品销售省级办事处管理方法

第2篇食品销售公司的人事管理制度

第3篇食品销售公司经销商管理规范

第4篇食品销售公司广告投放管理方法

第5篇食品销售管理制度

第6篇食品销售管理制度(范本)

食品销售省级办事处管理方法

食品销售公司省级办事处管理方法

总则

办事处是销售公司在各省区市场设立的办公事务地点,负责协调公司对所管省区的事务管理。加强并规范省级办事处管理,是公司提高工作效率和管理水平,实现公司管理科学化的途径,加强对各省办事处的规范管理,对公司的发展将起主动的促进作用。

选址及变更事项管理

2.办事处的选择要遵循科学原则,综合考虑各因素,经过仔细分析筛选后在确定。

1)、办事处的选址设计活动地域、社会公共设施、经济基础设施、地点知名度、可供扩展空间、成本以及其他因素,须要依据公司要求对各因素做出评估。

2)、办事处基本选定以后,由省级经理签字并上报公司,经过公司统一后方可签订租用合同。

3)、所签订的合同必需符合法律文本格式,手续完成后,办事处必需在三日之内将各法律文件以及税票上报公司备案。

3.办事处一旦选定后,如无其他客观因素,原则上不允许常常迁移。

1)、因主观因素须要迁移办公地点,该办事处必需提前三天上报公司,阐明变动缘由。

2)、在上报公司变动缘由之时,以必需刚好考察选择新的办公地点,一般要求同时考察三处或以上地点,经所比较后在确定。

3)、新的办事处地址变换后,各项手续及要求同第2条。

人员配置管理

4.人员的配置、聘请、录用以及培训,遵循公司的有关规定,结合市场的详细实际,做到不缺不滥。

1)、办事处的人员配置要遵循公司'因需设岗'的原则设置岗位并配备人员。

2)、办事处的人员聘请需求必需经过省级主管上报公司同意,由公司指派或经公司同意后由办事处在当地聘请。

3)、新录用人员要根据正常规定将其档案资料保送公司及人力资源部备案,同时各办事处留存一份备档。

4)、新招的人员培训工作由公司负责,或由公司托付各办事处完成,经考核合格,即可正式录用。

办公消耗品管理

5.省级办事处的办公消耗品的订购、选购 、分发等工作均由省办事处内务助理统一负责。

1)、一般状况下,一季度选购 消耗品一次,若出现特别状况必需经省级经理签字同意主可提前选购 。

2)、订购物品送到后,负责人要核对、规格、数量和质量,确保没有存在问题后,签字验收。

6、消耗品的运用要尽可能节俭,同时要加以妥当保管。

1)、所以购入的用品,都必需一一填写清单。

2)、必需清晰地驾驭办公用品上库存状况,常常整理,必要时实行防虫防潮等措施。

3)、每年6月和12月要对各区域办事处的运用状况进行检查统计,若存在问题应当刚好指出并相应地整改。

文书管理

7.各省办事处须要负责管理相应的文书,加强保密制度的规范实施。

1)、全部文书包括经销商业务统计、会议决议、通报、合同或协议、广告投放调查表、各种帐本、统计图表等一切业务相关的用书或公文。

2)、全部文书归公司全部并保藏,任何个人不得私自占有,任何人都必需严格遵守公司的保密制度。

3)、文书的收发、领取与寄送,原则上由各办事处内务助理负责。

4)、文书负责人必需根据公司的要注对其根据密级分类,并根据保密制度处理。

5)、文书根据内容进行整理后,按尚未完成的文书和可以归档的文书二类进行管理,全部完结的文书,分别根据所属部门、机密程度、整理编号保存年限进行整理与编辑,做好登记并且归档保存。

会议管理制度

8.办事处的会议包括例会以及因特别状况须要临时召开的会议。

1)、省级主管将会议相关文件内容通知内务助理后,内务助理应当刚好组织会议地点,材料等,并刚好打算通知每一位出席人员。

2)、每一次会议,内务助理或主管都必需做好会议记录。会议记录要尽可能详尽,能反映当时的真实状况。

3)、对于因故缺席人员,内务助理要正确了解缘由,做好记录,根据公司相关规定赐予惩罚,对于无故缺席者,要刚好向省级主管报告上报公司备档。

4)、会议要求讲究效率,杜绝'文山会海'现象。

出差考勤管理

9、省级办事处所负责所在区域各业务员的出差考勤管理,对业务员的考勤要时常抽查,做好出差费用报销工作。

1)、省级办事处接到公司通知相关业务员回杭州开会的文件后,应当刚好通知各人员并做好记录。

2)、回总部出差的各业务员应到办事处办理出差手续,包括从总部出差归来后的报销手续等等。

3)、到各地市、县出差的业务员,办事处要做好记录,了解每位业务员的出勤状况。

4)|出差费用报销,严格遵守《销售公司销售人员出差费用报销的规定》。

10、由于销售工作的特别性,各办事处应当不定期抽查所属业务员的业务考勤状况。要求区域经理考核一月二次,客户经理一月四次,销售代表及及跑单员一月至少一次,同时要求客户经理协作对销售代表以及跑单员的抽查。

平安、卫生制度

11、集团公司的平安保卫制度同样适用于各办事处。

1)、由于各办事处未配备门卫保安人员,故应当加强平安工作,每天下班时都要锁好门窗。若上半时发觉异样刚好报告处理。

2)、各业务员不得带无关人员进入办事处,若因须要则必需做出口头说明并做好登记。

3)、由于各办事处所在地域气候以及四周环境的特别性,因此必需谨防火灾等状况发生。

12、各办事处要切实搞好卫生,维护员工健康以及工作场所环境卫生。

1)、办事处的工作场所,至少每日清扫一次,并采纳适当方法削减灰尘的飞扬,不得乱堆放垃圾或乱扔纸屑。

2)、工作场所内,严禁随地吐痰。

3)、饮水机必需保持清洁。

4)、各办事处应定期对公共场所进行大扫除,确保光线光明、空气流通,保证工作人员的健康。

食品销售公司的人事管理制度

食品销售公司人事管理制度

依据市场状况与销售局势,为真正做到细耕市场、完善网络,公司同意由各市场在当地聘请各级销售人员以加强各省销售力气,详细操作条款分述如下:

1、来源:由公司统一聘请与各市场在当地市、县就地聘请相结合。各市场必需建立完善的各级销售人员的电子档案及原始档案,2、保证公司随时随地可以调阅人员档案资料。

3、工资资金额度:各市场的全部的销售人员的年工资奖金总额在公司规定的比例范围内开支,4、不5、得超支运用。

6、聘请、用人手续:

1.各分公司需聘请的各级销售人员要求是要年龄不超过35岁,五官端正、人品好,最好有大专学历,条件特殊优秀的可以放宽条件。

2.各市场聘请人员须要提前申请,报告中必需明确聘请什么地区、什么岗位的人员,公司批复同意后才起先聘请。(必需是原岗位有空缺)。辞退人员也须要提前申请,注出什么人,什么缘由辞职,公司批准后离职。

3.各分公司依据公司批件聘请合格的销售人员。新聘请人员须要在聘请当天将《新进销售人员状况表》传真回公司办公室。

4.公司同意后,市场则可以聘请该人员,正式运用时间从当月26日起先计。同时,市场则必需在2天内将《新进销售人员登记表》(见附件1),同时供应该表所要求的身份复印件、个人简历、个人意外损害保险单的复印件等有关材料,一并寄回销售公司办公室人事管理员唐隽处,要求必需在本月30日将销售人员的各项资料寄到:迟寄公司将视作该员工最终市场没有录用,予以除名处理。

5.假如公司同意市场的人员辞职、离退报告,也请市场督促辞退、离职人员在3天内在将《离职人员登记表》(见附件2)传真回公司唐隽处。离退人员当月的工资奖金不予发放。正式员工离退的则必需在15天内到公司办离职手续,延期不办者,公司将视同自动离厂,原有的股份不予退还,分红等不予发放。

7、工资资金、待遇

1.销售人员工资奖金由各分公司在公司额定的人数及工资奖金总额内参照当地工资水平制定其基本工资水平,并依据业绩进行考核资金,方案由公司批准后执行。

2.优秀的销售代表可以晋升为客户经理,优秀的客户经理可以晋升为区域经理;优秀的区域经理可以晋升为省级经理。

8、工资发放方法

各级销售人员的工资资金在每月1-5日到各分管分厂凭身份证领取(详细时间由各省级经理与各分厂协商后操作。

9、奖惩条例

1.公司要求各省对《新进销售人员登记表》及附带的各项资料进行确认核查。公司假如发觉出现错误或问题,将扣罚省级经理、区域经理、内务助理各200元/次。

2.销售人员的聘请、离退必需在规定时间内传真报公司,假如没有刚好报公司的,一经发觉,首次扣罚省级经理、区域经理各200元,其次次发觉扣罚省级经理、区域经理500元,第三次发觉扣罚省级经理、区域经理1000元,并依据实际状况赐予惩罚、降级、撤职、开除等处分。

3.假如有市场在人员聘请、工资发放状况有问题,存在吃空饷、弄虚作假的状况,公司一经发觉将开除责任销售人员,并扣罚责任区域经理、省级经理500元/次。

4.屡次违反公司人事管理制度的人员,公司将予以肃穆处理,直至开除。

10、劳动纪律

1.按时上下班:7:50-11:30;13:00-17:00

2.调休必需提前办理。

3.在杭进销售公司,景芳基地等全部公司大门必需佩戴上岗证。

4.在上班期间必需遵守公司规章制度,不得喧哗、闲聊、不得做与工作无关的事情。

5.出门必需开具出门单,领导签字后出门。

6.每天下班结束必需关好门窗,电器等。

7.销售人员回杭、离杭必需在考勤员处登记。

11、销售公司员工行为规范

1.酷爱公司,酷爱集体,酷爱岗位,酷爱工作。

2.钻研业务,提高水平,开拓创新,扩展销售。

3.听从领导,主动工作,仔细负责,不出差错。

4.遵守纪律,按时上班,准时下班,刚好考勤。

5.工作时间,文明办公,不说闲谈,不做闲事。

6.团结友爱,敬重同事,相互帮助,发扬民主。

7.提高公德,虚心谨慎,待人处事,热忱礼貌。

8,廉洁奉公,公私分明,树立正气,警惕腐蚀。

9.经济状况,严格保密,公司利益,放在首位。

10.艰苦奋斗,勤俭节约,公司财物,人人疼惜。

11.工作场地,干净整齐,个人卫生,保持清洁。

12.视顾客为上帝,给顾客以便利,主动围绕销售经营做好各项工作。

附件一:新进销售人员登记表

新进销售人员登记表

填表时间:

姓名性别年龄照片

籍贯政治面貌

家庭地址邮编

联系电话个人联系方式

学历毕业学校专业

原单位证明人联系电话

进入**时间

职位分管经销商

身份证复印件签名

直属亲戚

姓名与本人关系工作单位联系电话备注

个人简历(要求附学历证书复印件,并且有证明人及联系方式)

1.以上表格内容必需由本人照实、具体地填写,所需资料必需打算,一式两份。一份交公司,一份交各办事处。

区域经理(签名):

省级经理(签名):

日期:

附件二:离职人员登记表

离职人员登记表

原所属地区

姓名性别年龄

家庭地址邮编

住宅电话个人联系方式

学历毕业学校

正式进入**时间正式离职时间

分管经销商名称

因何缘由离职

原分管经销商有关该名同志财务问题的看法经销商名称(盖章):

区域经理看法:

省级经理看法:

注:该表须要本人填写。日期:

食品销售公司经销商管理规范

食品销售公司经销商管理规范

经销商是公司的重要协作伙伴,销售人员必需与他们坦诚相待。为能更好的协调好销售人员与经销商的关系、公司与经销商的关系,更进一步的促进双方的销售,取得共同发展,销售公司特制定了以下销售人员对经销商的管理规范:

(一)、树立观念

1.销售人员必需与经销商坦诚相对,树立'顾客为上帝'的观念,决了为了一已之利,欺瞒经销商。

2.销售人员在销售过程中公允的对待不同经销商,不遗余力的帮助经销商做好各种销售及服务工作。如在工作过程中与经销商产生冲突,或有其他隔阂,必需马上反馈至办公室市场组备案。

3.销售人员在销售工作不得拿经销权或其他东西欺诈或胁迫经销商,侵占经销商利益,损害公司的形象。

4.销售人员必需把公司利益放在首位,决不允许在销售工作中与经销商串通一气,损害公司的利益。

(二)、日常工作

1.销售人员必需常常探望经销商,了解市场销售状况,刚好帮助解决经销商提出的各项问题。

2.销售人员必需当天将公司的政策信息传达经销商。

3.销售人员引导经销商合理报站发货。由经销商制定报站安排、销售人员确认报站及汇票,销售内勤进行精确报站。

4.每月月底,督促经销商照实填写客户反馈表,刚好寄回销售公司办公室,以便公司刚好市场动态,解决各项问题。

(三)、开展促销活动

1.销售人员要帮助经销商开展铺货等工作。

2.公司的各类促销活动由销售人员协作经销商共同开展,并帮助经销商填了各类报销表格,刚好给经销商冲帐。

3.合理给经销商配置奖品,帮助经销商做好促销活动兑奖活动,并解决兑奖活动中出现的问题。

(四)、售后服务工作

1.产品到站后发觉纸箱破损、产品短缺时,销售人员必需马上赶赴现场,进行实地查看,并请经销商做好取样、照相等工作,当天将信息反馈公司办公室售后组。同时,填写疑难问题处理单,各类资料寄回公司售后组报损。

2.在产品销售过程中发觉质量问题或有疑难库存等问题刚好反馈公司,并在一周内将疑难问题处理单及相关资料寄回公司售后组,以便公司刚好处理。

3.帮助经销商做好消费者投诉工作。

4.销售人员负有为经销商核对帐目,清理帐目的责任。对经销商提出帐目问题时,必需在一周内进行解答。

(五)、经销商设置问题

1.销售人员必需依据市场状况调整分管地区的经销商。如须要增加经销商或调整经销商分管区域,须提出新单位的基本状况,经同区域经销商认可,经公司批准后予以增加。

2.取消经销商也必需依据市场实际状况,拿出理由上报公司,待公司认可后执行。

(六)、惩罚规定

1.销售公司将对销售人员进行定期及不定期的抽查,发觉有违反以上状况者,公司将依据情节严峻程度,进行罚款、开除、直至追究其刑事责任。

2.销售公司每月依据经销商的客户反馈表以及日常投诉清查,确认销售人员违反公司规定者,公司将依据情节严峻程度,进行罚款、开除、直至追究其刑事责任。

食品销售公司广告投放管理方法

食品销售公司广告的投放和管理

依据公司20**年的销售目标任务,特制定20**年广告投放管理条例,目的是加强对广告、促销的审批、监督和管理,使之真正起到促进销售、服务销售的作用。

一、广告投放的实施规则:

1..20**年广告费按公司年销售额的8%额定。其中中心电视台按2%年销售额提取,由广告部统一支配。全国卫视台联播或省级电视台的广告按年销售额的1.6%提取,由广告部统一洽谈、签订协议,根据各类产品促销推广的须要,有重点的进行投放。公司统一集中支配的促销活动及形象宣扬费安排为2%;其中一个点为公司全年的统一促销活动,另一个点用于20**年支持各市场进行大型公益或促销活动等。大商场、大超市按销售额的规定比例提取,约0.5%;各省销售分公司的地方媒体的广告投放以及促销活动、促销用品的投入按公司规定的额度实施,详见20**年各市场广告费安排表。

2.广告部负责制定中心电视台、中心人民广播电台、全国省级卫视台或省级电视台的全年广告投放安排。报请总经理批准后,详细实施各项广告投放工作。

3.大型户外广告由各市场填写申请表,报大片区经理审核同意,由广告部统一洽谈合同、制作画面,报经总经理批准后,落实详细实施工作。由各市场进行验收并监督该广告的全程投放。

4.促销活动费用由销售分公司按3%的额度与客户共同策划、运用。太阳伞、冷柜等配送性带广告促销用品由公司统一制作发放。

二、投放媒体选择原则:

1.广告所投放的媒体须确保是收视率或收听率高的媒体。

2.必需能实施监听、监播的媒体。

3.能享受到最低实惠价的媒体。

4.能供应新闻宣扬等全方位服务的媒体。

5.特别缘由,必需要投放的媒体。

6.地级媒体有选择的投放,县级及县级以下的媒体,原则上不考虑投放。

3、广告协议的签署与审批

(一)广告协议签订要求

1.广告协议需明确签署刊播媒介,并加盖介公章。

2.广告协议格式应以我公司统一制定的协议书为蓝本,并且用电脑打字填写,不得随意改动。全部涂改过的协议或手工书写的协议,一律无效。

3.各市场签订广告经办人资质:

(1)省级媒体由广告部或省级经理签订;

(2)地级媒体由省级经理与地级经理签订;

4.广告协议到期后,如该媒体仍需接着投放,应重新签订新的协议。

5.广告协议由经办人签字后,段经省级经理审核签字确认后再上报广告部审核,最终报总经理批阅批准。

6.不能与经销单位签订广告协议,也不能由经销单位垫付广告款。广告费不能用现金支付,特别状况,须报请总经理批准方可破例。

(二)广告协议审批程序

广告协议详细审批程序为:各市场省级经理审核签字------广告部审核、部长签字------总经理批准-------总经办盖章。每一个广告协议签订后必需完成广告审批手续,盖章生效后方可执行(出差可托付他人办理。)未经审核盖章,擅自执行广告协议,扣罚当事人相当于协议总额的30%的奖金,同时扣罚省级经理相当于协议总额20%的奖金,如经办人为省级经理扣罚相当于协议总额的50%的奖金。

4、广告投放实施要求:

1、广告部和市场必需依据每个月的销售状况按月制定月广告投放安排(附安排表),确定广告播(刊)出时段、次数、投放额度、广告内容等基本要素,经广告部整理、汇总、审核后报总经理批准后方可实施。

2.广告实施后,广告部和各市场要依据当月安排将已投放广告汇总上报(附实投

表),并书面说明该月广告投放的效果。

3.广告部和各市场要依据核定的全年广告安排制定每月投放安排,确定投放频率、投放额度、广告内容、播出时段等。电视广告要按安排上报并按规定版本播出。协议中的赠播条款必需按规定播出。如赠播未播,视同购买广告一样,公司有权拒付相应的广告费。

4.报纸广告的内容原则上由广告部统一制定、统一老刊登。特别状况,由各市场自行刊登的报纸广告,要求广告刊出的内容正确清楚,不能用复印件或传真件,否则广告费由执行者自付,公司一律不予承付,由此造成与媒介纠份等不良后果,则扣除当事人该笔广告投放总额的30%的奖金;省级经理则扣除相当于该笔广告投放总额20%的资金。

5.由公司洽谈、实施的大型户外广告需各市场指定专人实地验收,并填写验收表格,同时要作不定期抽查。如有损坏,应刚好通知广告部督促发布单位在一周内整修完毕。

6.电台广告由各市场实施监听,广告部抽查监听。

5、广告安排与实投

(一)、广告安排

1.各市场在每月18日前依据上月的销售额定的广告投放金额上报广告投放安排。广告部对各市场上报安排进行审核后报总经理批阅批准。审批通过后,广告部对按时上报的各市场广告的审批状况在2个工作日内反馈给销售公司。各销售分公司须依据批准的广告安排实施广告投放,并确保实施率达到90%以上。作为广告费承付的凭证之一,广告安排原则上不允许补报,如遇特别状况,则须在投放前做好补报手续。广告补报安排必需经总经理批阅批准后方可执行。凡未经公司同意,擅自投放广告,须扣罚经办人该笔广告投放总额的30%的奖以及省级经理该笔广告投放总额2%的年终奖。

2.广告投放安排要坚持合理、有效的原则,并且按公司规定的统一格式制定。经广告部审核不符合要求的广告安排,各市场须在2个工作日内重新申报。

(二)广告实投

1.依据各市场当月安排内实际投放的广告状况,每月25日前上报当月实施结果,实施结果作为广告费承付的凭证之一,原则上不允许补报。如遇特别状况,经销售公司总经理按规定惩罚后,由广告部部长批准同意,方可办理补报手续。每个市场全年不能超过2次。

2.凡因实施结果上报不实,造成统计数据不准,则扣罚当事人每次200元。凡实施结果未报的已播出广告,原则上作为赠送广告处理,费用一律不予支付。由此造成与媒介的纠纷,由经办人负责解决,造成不良后果,则扣除当事人投放总额的30%的资金,省级经理20%的资金。

3.上报广告投放实施结果,要做到刚好、正确,并且根据公司规定的格式填写清晰,不符合要求的实投表,广告部有权退回,各市场须在1个工作日内重做。如超过规定上缴的时间,则扣罚省级经理每次500元。

4.各市场每月上报广告实投时,须同时广告投放进行分析,总结本月广告投放效果,以利于次月能更合理、有效的投放广告。

5.每季度,名市场须向公司供应所投放媒介收视

(或收听)状况调查报告1份,供公司考核评价广告投放的效果。

6、广告费承付必备7、条件

1.广告安排、广告实投。

2.播出通知、播出证明(必需加盖电视台,日报公章,或以上单位广告部公章,但不能是代理公司公章)。

3.广告监播相符。省、市地方电视台由广告部落实监播,工保留监播录像带2个月。

4.广告发票。发票必需真实,绝不允许我公司经办人自行填写。广告发票必需按规定要求具体注明月广告费及单位、数量、单价、金额。发票台头统一填作'**'三个字。

5.具备承付条件的广告费,由广告部负责在协议规定的时间内付款。凡手续不全者,广告部每2天1次书面通知销售公司,由各经办人负责补齐相关手续后,广告部负责在5个工作日内办妥付款手续。谢绝销售人员自行来广告部办理广告费。特别状况需经销售公司部经理签字同意方可前来办理,否则广告部有权拒办。

8、促销活动实施细则

(一)、审批

各市场依据当地市场实际销售的须要,在公司规定的额度范围内可自行制定促销方案,促销方案包括活动目的、实施地点、实施时间、实施细则、费用预算、效果预料等,如涉及配置促销用品的还需填写促销用品申请spanclass='grey'表,促销方案需经广告部核价、销售公司审核并报请总经理批准后方可执行。地区经理制定的促销方案,省级经理应在一个工作日内签署看法并报广告部核价、销售公司审核。地区经理如在5个工作日内未得到明确的审批看法,可干脆向总经理申报。

(二)、报销

1.全部促销用品原则上一律由公司供应部联系厂家制作、购买,如的确由于活动时间紧迫,在不高于公司核定价格的前提下可在促销方案中提出经公司审批同意后予以当地制作、购买。全部当地购买、制作的促销用品回公司报销时必-15%的奖金,严峻者依法查办。

公司统一制定抽促销方案销售公司应依据方案精神在各市场详细操作中提出要求并制定统一的报销表格,办理报销手续时除按要求填写报销表特别还需附上相关的证明、清单,销售公司财务对上报材料的真实性予以审核,未按要求执行的市场公司将不予以报销活动费用,并扣罚当事人及省级经理5%-20%的奖金。如的确系实际销售的须要对原定方案进行变通或调整,必需提前报请公司同意。

促销活动如涉及经销单位垫付费用或产品,报销时还需仔细填好'代垫费用客户清单'、附经销单位出具的有效'收据'、'产品出库凭证',所以报销单据均需经办人、分管地区经理、省级主管签字确认后公司才视同有效,予以审核报销。

全部促销活动的批件均需提前交销售公司办公室备案,报销期限最迟不超过活动结束20天以内,否则公司将考虑不予报销并对责任人按每次500元的标准进行扣罚。

(三)、监控

销售公司负责对促销活动的监控,采纳'市场----业务员----公司'和'公司-----市场'的双向检查,借此考查促销活动效果和促销用品的实际投放。详细方法如下:

1.各市场在促销活动过程中严格根据公司的要求,并拍摄活动执行状况作为凭证。具体做好促销用品分发运用记录,并于活动结束5天内将活动状况总结,促销用品实际投放数量、明细和结余数量按统一格式报销售公司,以便公司检查、备案,。促销用品一经上报,公司将予以登记,市场予以封存,由公司统一调配。

2.公司依据各市场上报的相关材料定期进行抽查,以考察上报材料的真实性,如出现与事实不符合等状况将视情节轻重,扣罚责任人及主管5%-50%的年终奖。

广告费运用权限及审批方法

20**年公司广告费按年销售额的8%额定。其中:中心电视台的广告投放按销售额的2%提取,由广告部统一支配。公司统一支配的促销活动及企业形象宣扬费安排为2%:其中一个点用于公司全年统一的促销活动,另一个点用于支持各市场进行大型公益活动或促销活动。其余4%按各省销售额的百分比安排给各市场运用(包括由公司统一投放的省级卫视台)。

1、省级市场20**年广告费运用权限:

1.广告费额度安排表(见附件1)

2.省级经理的广告费运用权限包括地方性的电视、电台、报纸、户外广告投放及促销活动的投入。

3.客户经理1%的促销费用包括海报、横幅、店招、墙体广告、卖点广告和促销活动及促销用品。

2、广告费运用审批方法:

1.省级经理运用广告费前,按月电报安排,并结合前一个月销售额以及公司安排给各特区、各省百分比限制运用。广告安排每月18日前通过邮件方式报到广告部,广告部负责审核价格、额度及投放的合理性,并报请总经理审核批准。各市场应按公司审批同意的安排执行。如需更改,仍须上报公司批准。

2.客户经理运用1%的促销费,预先应征求一下经销商的看法。制作各项促销用品(包括宣扬画、横幅、促销礼品),按须要向销售公司上报制作安排,销售公司统计汇总后,报总经理批准,由公司供应部统一制作,销售公司验收发货。店招、卖点广告在公司规定的制作价格范围内,由特区经理或省级经理签字同意、销售公司总经理批准执行。超过公司额定的制作价格,需经广告部审核,并报总经理批准,方可执行。广告发布后,销售公司负责对发布广告的实样照片进行审核并抽查验收。

3.政府机构的会议用产品赞助或新闻媒体节目中的产品赞助,100箱以内由省级经理负责审核,并报销售公司总经理或广告部部长批准执