2023年设备故障管理制度(6篇)

2023年设备故障管理制度(6篇)

书目

第1篇物业设备故障运行事故管理制度

第2篇机械设备故障事故应急救援管理措施

第3篇管理处设备故障报告制度

第4篇cv物业设备故障运行事故管理制度

第5篇设备故障应急响应现状及改进措施管理方案

第6篇设备故障事故管理制度

物业设备故障运行事故管理制度

一、设备故障处理

1)物业如发生重大设备事故,现场人员马上切断电源,爱护事故现场,工程部人员或运用部门应马上通知工程部、物业部及项目经理。工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场,分析检查故障的缘由,实行坚决应急措施。

2)项目经理、工程经理、保安部经理查看后,依据现场状况确定立即修复或关闭有关设备进行抢修。

3)找出缘由后,工程经理和主管工程师须马上组织工程部人员进行抢修、解除故障、复原正常运行,汇报项目经理。

4)主管工程师写出一份书面报告,说明发生故障的缘由,提出预防措施和再次发生故障的处理预案,报工程经理,抄报项目经理。

5)假如故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故,由主管工程师依据状况对责任者提出处理看法,报工程经理审批后赐予惩罚,并通知人事部备案;假如状况较严峻,须要免除责任者,需报人事部和项目经理批准。

二、运行事故分析

1)不须要停止运行进行修理的事故,称一般事故,由工程师调查与分析缘由,提出修理看法和责任事故缘由,吸取教训,记录在案,并汇报工程经理。

2)设备因非正常缘由,造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故障等影响物业正常营业,造成恶劣影响的均属重大事故,应马上上报工程部和保安部(影响治安时)。应由工程部组织人员紧急抢修和协作有关主管部门进行事故调查。对重大事故应在没有查清晰,肇事者和员工没有受到教化和没有实行有效防范措施以前,决不放过。事故处理结果应上报项目经理批示。对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济、直至刑事责任。

机械设备故障事故应急救援管理措施

1、为有效防止突发性机械设备事故的发生,最大限度地削减事故损害。

2、各单位要加强对机械设备平安工作的领导,常常性地组织操作人员学习操作规程,提高平安生产意识,排查设备故障,发觉问题,刚好订正,消退隐患。

3、各单位机械设备操作人员必需持有有关部门颁发的操作证,并熟识设备的构造、原理、性能及平安技术要求,严禁操作人员违规操作,机械设备带“病”作业。

4、应急救援措施

⑴漏电触电。若机械设备出现漏电触电现象,当事人应刚好向工区负责人或应急小组报告,实行有效的抢救措施。若操作人员触电后,应尽快使触电者脱离电源,实施抢救。

⑵刹车失灵。上坡时出现刹车失灵,不能脱档,松掉油门,靠边行驶,将发动机熄火,利用手制动将车停住,然后找人打眼。下坡时出现刹车失灵,挂低速档行驶,不能将发动机熄火,靠边行驶,行驶至平坦的地方将发动机熄火,利用手制动将车停住,然后找人打眼。

⑶提升设备事故。当提升设备出现事故时,马上将现场人员快速撤离,通知应急救援小组,组织人员对井架、电动葫芦(卷扬机)、联接件的平安隐患进行处理。

5、应急程序

⑴发生事故后,当事人应马上报告现场负责人,事故报告时间不得超过事故发生后1小时。报告内容为事故发生的时间、地点、单位、事故的简要状况、伤亡人数、初步估计的干脆经济损失和已实行的应急措施等。同时,快速联系119、120处理事故现场。

⑵马上启动应急救援预案,成立现场救援组,实施现场救援工作和调查处理。事故发生地的有关单位必需严格爱护事故现场,并实行必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大和损失加重,确因抢险须要移动现场物件时,必需做出标记、拍照、具体记录和绘制现场图,并妥当保存现场主要痕迹、物证等。

⑶特大事故现场救援组到达后,依据省指挥部应急救援现场指挥部的吩咐,根据职责分工,马上开展救援工作,听取事故发生单位的汇报,分析事故发生缘由,制定抢险方案,并按分工组织实施。

管理处设备故障报告制度

管理中心(处)设备故障报告制度

一、目的:

为了加强公司各管理中心(处)设施设备的管理,确保设施设备的平安运行,保障业主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

二、范围:

适用于本公司各项目管理中心(处)的工程部全体员工。

三、故障分类:

本规定中的设备故障分为三类,即:一般设备故障、较大设备故障、重大设备事故。

1、一般设备故障是指基本不影响业主正常生活、工作,通过一般性的修理(且修理费用较小)就能解除的设备故障;

2、较大设备故障是指该设备故障已经影响到业主基本生活工作,且影响面较广,须要支配费用和组织人员对其修理,停机4小时以上才能修复的设备故障;

3、重大设备事故是指该故障的发生,造成设备的损毁或人员的伤亡,影响面极大、严峻影响到业主基本生活工作,事故恶劣的设备事故。

四、报告方式:

1、一般的设备故障:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管,工程主管报项目管理中心(处)经理、主任,该故障由工程主管负责组织人员刚好处理,抓紧时间复原,如遇特别状况短暂无法解决,必需实行应急措施,本管理中心处经理、主任负责监督并帮助协调解决;

2、较大设备故障:工程人员发觉后必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任报公司工程部,工程部视状况报公司总经办。相关管理中心(处)经理、主任、工程主管必需在第一时间赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患,进行抢修,公司工程部负责监督并帮助协调解决;

3、重大设备事故:工程人员发觉后,必需马上报本部门主管和项目管理中心(处)经理、主任,由项目管理中心(处)经理、主任在第一时间,干脆报公司总经办和公司工程部,公司工程部应以最快速度赶到现场,启动应急方案,组织人员消退平安隐患进行抢修,将损失降低到最低点,必要时请专业人员帮助解决。

五、事故调查:

发生较大设备故障和重大设备事故后,公司应成立事故调查组,由公司工程部牵头各职能部门赐予协作,如须要政府行政部门帮助调查的请政府行政部门帮助调查,按iso9000体系调查处理。

六、事故总结:

1.对一般性设备故障处理完毕后,各项目管理中心(处)要做好修理记录工作,存挡备案;

2.对较大设备故障和重大设备事故处理完毕后,各项目管理中心(处)经理、主任要写出书面报告,经公司工程部报请总经办审批并按审批意进行整改落实、完善管理方案,最终存挡备案。

cv物业设备故障运行事故管理制度

物业设备故障、运行事故管理制度

一、设备故障处理

1)物业如发生重大设备事故,现场人员马上切断电源,爱护事故现场,工程部人员或运用部门应马上通知工程部、物业部及项目经理。工程部主要负责人和相关人员必需快速赶赴现场,分析检查故障的缘由,实行坚决应急措施。

2)项目经理、工程经理、保安部经理查看后,依据现场状况确定立即修复或关闭有关设备进行抢修。

3)找出缘由后,工程经理和主管工程师须马上组织工程部人员进行抢修、解除故障、复原正常运行,汇报项目经理。

4)主管工程师写出一份书面报告,说明发生故障的缘由,提出预防措施和再次发生故障的处理预案,报工程经理,抄报项目经理。

5)假如故障是由于操作人员违反规程造成的责任事故,由主管工程师依据状况对责任者提出处理看法,报工程经理审批后赐予惩罚,并通知人事部备案;假如状况较严峻,须要免除责任者,需报人事部和项目经理批准。

二、运行事故分析

1)不须要停止运行进行修理的事故,称一般事故,由工程师调查与分析缘由,提出修理看法和责任事故缘由,吸取教训,记录在案,并汇报工程经理。

2)设备因非正常缘由,造成物业停电、停水、停冷、停梯及消防系统等设备故障等影响物业正常营业,造成恶劣影响的均属重大事故,应马上上报工程部和保安部(影响治安时)。应由工程部组织人员紧急抢修和协作有关主管部门进行事故调查。对重大事故应在没有查清晰,肇事者和员工没有受到教化和没有实行有效防范措施以前,决不放过。事故处理结果应上报项目经理批示。对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人,应追究行政和经济、直至刑事责任。

设备故障应急响应现状及改进措施管理方案

1.编制目的

为了建立设备故障应急响应机制,充分发挥设备故障应急抢修的主动作用,确保设备发生故障时能够快速、精确、有效的组织抢修处理,防止故障进一步扩大,最大限度的削减降产或停机损失,降低修理成本,依据公司2023年11月1日颁发的《平安生产管理制度》(试行版),结合公司生产设备实际状况,特编制本预案。

2.适用范围

本预案适用于突发性的干脆导致降产或停产的全部设备故障,用于指导设备故障的报警、处理、抢修、复原等全过程。

3.各部门应急职责

3.1生产部应急职责

3.1.1生产部副经理担当现场应急抢修小组组长,负责设备故障的现场应急指挥;

3.1.2负责向工厂总经理汇报故障状况及抢修进展状况;

3.1.3负责组织抢修人员就位;

3.1.4负责对备品备件的数量、型号、规格进行确认及抢修物质材料的打算;

3.1.5负责加工件外协和委外修理的申请;

3.1.6负责实施抢修作业,以及修后设备的检查、试运行;

3.1.7加强抢修培训,开展故障预想,驾驭故障发生的征兆、缘由、后果和应急处理方法、步骤,以及在抢修过程中应实行的防护措施、平安措施、技术措施,确保抢修工作的平安顺当进行。

3.2储运部应急职责

3.2.1加强车辆维护和保养,刚好供应可用的起重设备和运输设备;

3.2.2本部门的设备故障抢修,必需全力帮助机电修理工的工作。

3.3技术保障部应急职责

3.3.1负责设备故障抢修过程中的技术支持,加强与各设备制造厂家的联系和沟通,协调解决抢修过程中遇到的技术难题;

3.3.2负责对设备故障应急响应预案的制订,报技术总监和工厂总经理审批,并每年修订一次;

3.3.3平安员负责故障抢修现场的平安监察,确保抢修过程中的人身平安和设备平安;

3.3.4特别作业需由平安员开具特别作业证后方能动工,平安员并全程跟踪。

3.4五金库应急职责

3.4.1做好备品备件的保管和补充,刚好检查备品备件的储备状况,确保备品备件处于良好的备用状态;

3.4.2抢修材料的发放做到精确快捷。

3.5选购 部应急职责

3.5.1做好故障抢修材料的供应工作,在抢修过程中,须要补充设备或材料时,应快速组织货源,争取在最短的时间内运输到现场,保证应急工作的顺当开展;

3.5.2负责加工件外协和委外修理单位的联系、商务洽谈并落实、跟踪;

3.5.3确保各种选购 渠道的信息畅通。

3.6财务部应急职责

3.6.1本焦急件特办的原则,供应财务支持。

3.7行政部应急职责

3.7.1负责急件选购 或加工的交通运输工作;

3.7.2在抢修过程中,负责抢修人员的膳食保障;

3.7.3如有人员受伤,刚好与有关医疗机构联系,保证受伤人员刚好得到救治;

3.7.4特别作业,保安人员需做好监护、巡察工作。

4.应急资源概况

4.1人力资源

4.1.1生产部副经理1人;机、电主管各一人(其中电气工程师1人);机、电班长各一人;修理钳工10人(其中电焊工2人,高级钳工1人);电工7人;设备运用部门主管、班长及操作工。

4.1.2技术总监1人;设备工程师1人、电气工程师1人、平安员1人。

4.2物质资源

4.2.1起重工具与设备:3吨叉车1台、2吨手动液压起重叉车1台、2吨手动液压升降车2台、50吨液压千斤顶2台、32吨液压千斤顶2台、5吨行吊1台、10吨手拉葫芦2件、5吨手拉葫芦2件、3吨手拉葫芦2件、2吨手拉葫芦6件、2t吊装带5条、3t吊装带5条、11#铁丝、麻绳等。

4.2.2电动工具:切割机2台、立式砂轮机2台、台钻1台、角向磨光机2部、轴向磨光机1部、手电钻2部、冲击钻1部、电锤1部等。

4.2.3焊接、气割设备:电焊机4台、气割设备4套。

4.2.4机加工设备:拉丝机2台。

4.2.5仪器仪表:红外线测温仪、万用电表、钳型电流表等。

4.2.6平安设施:平安围栏、警示牌、警戒线。

4.2.7修理工具:扳手、螺丝刀、钳子、管钳、手锤、锯弓、锉刀、拉码、台虎钳、龙门钳、钢板尺、游标卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8防爆工具:铜板手、铜螺丝刀、铜锤、铜管钳、铜撬棍、铜铲等。

4.2.9运输工具:牵引车4台、铲车2台、钩机1台、面包车2台等。

4.2.10机加工外协单位:广州祥发机电修理公司。

4.2.11备品备件:依据《备品备件平安库存表》储备的备品备件,以及按急件选购 程序选购 配件。

5.故障分析

5.1设备故障的性质

设备故障是指设备或系统在运用过程中,因某种缘由丢失了规定功能或降低了效能时的状态,干脆影响产量、质量和企业的经济效益。

5.2故障发生的缘由

5.2.1设备设计、制造、安装中存在缺陷;

5.2.2材料选用不当或有缺陷;

5.2.3运用过程中的磨损、变形、疲惫、振动、腐蚀、变质、堵塞等;

5.2.4维护、润滑不良、调整不当、操作失误、过载运用、长期失修或修理质量不高等;

5.2.5环境因素及其他缘由。

6.应急响应程序

6.1报警与接警

6.1.1操作工发觉设备故障后,马上用对讲机向当班班长汇报,说明故障发生的设备位号和部位;

6.1.2当班班长马上呼叫值班机电修理工,值班机电修理工应在5分钟内赶到现场,初步了解故障发生的缘由、性质、范围、严峻程度,由班长将驾驭的状况向主管和部门副经理或经理汇报,做出是否马上降产或停机的恳求;

6.1.3对短暂只须要降产或可延迟停机的设备故障,待机电主管及生产部副经理赶到现场后,再做进一步确定;

6.1.4机电主管、生产部副经理应带领修理工对设备故障进行检查确认,生产部副经理在确认故障信息的状况下,快速下达应急处理吩咐,实行临时应急措施,对故障状况加以限制,并刚好报告给生产部经理和工厂总经理。

6.2应急启动

6.2.1工厂总经理接到设备故障应急报告后,通知相关人员到场到位,并组织协调有关抢修前的打算工作;

6.2.2应急小组长通知现场应急抢修小组人员到场到位。

6.3应急行动

6.3.1技术保障部设备工程师、电气工程师和平安员,帮助生产部副经理制订抢修平安措施和技术方案,并供应有关的技术资料;

6.3.2应急小组依据职责分工,各就各位,全面绽开抢修工作;

6.3.3机电修理工刚好将所需的工器具运输到现场,机电主管快速落实所需配件的储备状况,落实型号、规格,并将备件运输到现场;

6.3.4急件选购 或加工,实行急件选购 或加工预案,假如须要交通车辆,由行政部支配供应;

6.3.5对需委外修理的部分工作,由机电主管填写签呈、生产部副经理确认、报工厂总经理审批同意后交选购 部联系执行;

6.3.6技术总监和工厂总经理,应刚好了解抢修现场的进展状况,指导抢修工作的顺当进行;

6.3.7平安员应监督检查抢修过程中平安措施落实状况和各种违章作业状况,保证检修过程中的人身平安。

6.4现场复原

设备故障抢修结束后,应对抢修后的设备进行空载试运行,时间不少于15分钟,确定抢修的质量和效果,并将试机状况向技术总监和工厂总经理进行汇报,得到认可后,起先对抢修人员、工器具进行清点,将现场打扫干净,撤