(正式)大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及-“十个一”活动(试行)

第1页macrobuttonnomacro2011年11月01日领导签发：汪腾蛟大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动开展计划为推行公司标准作业流程“十个一”工程，进一步规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证安全生产，现制定矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动实施计划，具体安排如下：一、成立“十个一”活动领导小组组长：罗文常务副组长：汪腾蛟副组长：彭海滨冯晓斌张登山王贵林成员：生产办机电信息中心通风办质量组体系办调度指挥中心经营办党政办分管人员及各区队作业流程分管队干二、实施计划1、全员培训计划时间：2011年11月—2011年12月负责单位：经营办协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、各流程编制人员具体要求：1）培训为全员不脱产培训；2）由经营办安排培训地点、时间，制定详细培训计划；3）采掘、机电、一通三防分专业培训，生产办、机电信息中心、通风具体要求：1）考试为全员闭卷考试；2）由经营办安排考试地点、时间，组织考试工作；3）采掘、机电、一通三防分专业考试，生产办、机电信息中心、通风办必须根据考试计划完成编制考试试卷，阅卷工作；4）经营办汇总考试成绩，根据成绩对各区队及个人进行考核。3、流程竞赛活动计划时间：2012年开始每半年举行一次负责单位：党政办协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办具体要求：1）流程竞赛活动分为知识竞赛和现场应用竞赛，各区队派代表参加，每队不少于2人参加；2）综合办根据届时情况制定竞赛时间、地点、参赛人数及相关计划；3）竞赛内容涉及采掘、机电、一通三防方面，生产办、机电信息中心、通风办必须根据计划配合完成竞赛试题及内容，体系办配合完成竞赛组织及考核工作。4、座谈会制度时间：每季度最后一个月下旬择日召开5、考核负责单位：体系办协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心具体要求：培训、地面考核（体系办、调度指挥中心负责）1）要求各区队利用班前会、班后会及日常培训过程中加强对员工标准作业流程培训及日常考核，做好培训、考核记录；2）日常考核：体系办、调度指挥中心每周对各区队培训情况及员工掌握情况进行抽查；3）定期考核：体系办、调度指挥中心组织每月下旬对各区队日常培训、考核情况进行全面检查；现场应用考核（机电信息中心、生产办、质量组、通风办）1）井下各岗位在培训期间逐步了解、熟悉、应用标准作业流程；2）培训结束后要求各岗位作业严格按照《标准作业流程》执行、操作；3）日常考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办每周不定时对井下各作业流程执行情况进行检查；4）定期考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办组织每月下旬柳塔煤矿本质安全管理信息系统运行管理办法》中的处罚条款“少录入一条处罚50元“进行考核。（说明：1、本安系统内录入的一条流程问题可以为“不安全行为”，也可为“安全隐患”。2、为了便于管理员对录入的问题进行分类统计，要求在录入问题的开头标注“流程问题：”四个字。）7）要求每月25日前各区队、相关业务部门将标准作业流程应用情况、“十个一”活动的开展情况及流程应用中存在问题等内容完成《标准作业流程运行报告》以书面及电子版形式上报体系办；体系办在月底前汇总完成汇报材料经领导审核后次月5日前上报公司；对未能及时上报单位责任人处罚500元。6、开展全员参与、有奖征文活动负责单位：体系办、党政办协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心具体要求：1）开展全员建议，各区队加强关于标准作业流程宣传工作，提高员工对标准作业流程的认识，积极提出与标准作业流程相关的合理化意见或建议；要求各区队建议筛选后，于每月25日前以书面及电子版形式上