春检安全总结

春检安全总结各位领导、同志们：

今年四月的春季检修，对装置放量达产，实现公司全年生产指标意义重大。本次检修，公司各级领导高度重视，各职能部门周密布置，各分厂细心组织、全体员工共同努力圆满完成检修任务。检修期间未发生较大的人身损害、火灾及环境污染事故，实现了安全文明检修的治理目标。

此次检修，时间紧、任务重、质量要求高、部门协作密度大、现场治理冲突突出，各分厂安全治理都存在肯定的难度，特殊是检修外委工程较多，外来施工人员较杂，安全环保部充分熟悉到了这些困难，注意做到提前布置，明确要求、实施全过程监控，各职能部门及各分厂领导、安全技术监视员、班组长在检修中强化现场安全治理，大家共同努力、务实工作，保证了检修安全顺当进展。

此次检修过程和检修结果证明，全厂安全治理工作有了肯定程度的提高，员工的安全意识普遍得到增加，主要表现在：检修制度体系根本建立；检修作业的安全操作标准得到根本落实；工程危急源辨识及风险掌握措施得到进一步细化；各分厂在检修前的全员安全培训得到强化；员工在检修中个人防护用品的穿戴较为标准；检修作业过程根本能够按标准程序进展。通过检修，安全环保治理的理念、规定、措施、专项检查等进一步得到了各级治理人员的理解、认同和支持。现就检修期间的安全环保治理工作进展总结。

一、各分厂安全治理较为突出的作法

1、一分厂组织人员对液氯钢瓶的吊装、对位、拆装进展了业务比武。查找出了作业活动的危急点，对个别动作进展了标准，并写入分厂操作规程中。

2、二分厂对装置存在的跑、冒、滴、漏做专项检查，并集中整治；对安全检修制订了分厂内部相关规章制度。

3、三分厂组织有序、打算较具体。将工作量分解承包至班组，并派工程师以上人员专人专项负责全过程监视；

4、四分厂各检修工程负责人每天对检修进度、需要解决的问题准时汇报。

5、五分厂成立较为周密的检修组织机构，其中包含检修专项小组、开停车置换小组、安全小组等，做到人人有责任、事事有考核。

6、六分厂实施检修工程跟踪考核，组织员工查找隐患，乐观整改并列入当月考核。

7、七分厂对作业工程、作业过程进展专项布置、安全交底，修理人员在下氟泵槽作业时能够主动办理作业票，实行使用空气呼吸器等安全措施，

8、八分厂由于停送电等缘由，克制时间短、任务量大、作业点多、人员较少等困难，分厂主要领导亲自上阵，检查指导、参加作业，以身作则，带动并鼓舞了员工的士气和工作热忱。

9、九分厂领导把安全检修与文明检修相结合，把部门的检修治理与员工队伍作风治理相结合，坚持做到目标治理、日清日毕，

10、机动、技术质量、总调度室等职能部门，在分降落实检修工程过程中，突出安全专业治理、专人负责、专项检查，尤其在开停车期间，对置换、检修工程交出时的安全条件确认，部门领导亲临现场、严格把关，催促并保证了检修作业部门仔细落实安全治理责任。

11各部门、各分厂对全部参检人员进展停车、置换方案和规章制度的训练培训。对置换作业多层确认，严格把关，各消防、安全防护器材设专人负责治理，使其处于完好的备用状态。

二、

检修期间，公司安全环保部的主要治理工作。

1、抢前抓早，细心预备

检修前安全环保部召开了本部门专题会议，对检修期间的保卫、环保、消防、气防、医疗抢救、检查监视、特别作业指导、特种设备治理、宣传报道等各项工作进展了具体布置安排。4月12日安全环保部下发了《化工部四十一条禁令》、《装置检修HSE治理规定》等8个检修相关的制度、标准文件，并对各分厂的培训、落实状况进展跟踪抽查。要求各分厂成立以厂长、安全技术监视员和班组长为主的安全组织机构，明确划分各级人员本次检修的职责及任务，安全技术监视员负责详细安全监视指导工作，各检修工程负责人负全面安全治理工作。在制度上为安全检修供应了保证。4月14日王书记组织召开了对分厂安全技术监视员进展的检修安全集中培训，对检修期间安全员的工作进展详细布置。4月19日公司组织召开了检修前半期安全例会，班组长以上治理人员及承包商负责人参与了会议，对检修前半期进展了总结，张总亲自对后半旗的检修安全要求进展了部署和要求。

为了鼓舞士气安全环保部还在精馏框架、合成框架、主管廊等处悬挂了5幅条幅标语，为检修营造了良好的安全气氛。

2、区域和专业治理

检修前安全环保部依据检修工程安排及实际状况，按区域将检修任务逐项分解、明确职责、并定点、定人落实。一至六分厂和八分厂安排专人对口负责，七分厂和九分厂