实施HSE监督派出制-强化现场检查监督-实施HSE监督派出制的几项基本措施（三）

实施HSE监督派出制强化现场检查监督——实施HSE监督派出制的几项基本措施（三）本网据“安全、安康和环境”报道：

1、领导重视和关注是保证明施HSE派出制的首要条件

没有领导支持，HSE派出制也就失去了存在的根底，失去了自身的优势。在保证领导关注HSE监视这件事上，我们实行了一些相应措施：一是实行了定期汇报制度，HSE监视每周都要将被监视地震队的HSE治理状况向主管领导汇报，让主管领导把握地震队HSE治理的实际状况；二是实行HSE治理定期通报制度。每周一，在我处召开的有处领导、各科室和基层单位领导参与的生产办公会上，准时通报各基层单位安全生产、职业安康、环境爱护和实际状况，布置下一步HSE治理工作安排，使基层单位的领导提高了对HSE治理的重视程度；三是成立野外勘探工程组，组长由处领导担当，并定期到施工单位检查指导工作，保证HSE监视能常常与处领导沟通沟通，获得领导的不断支持。

2、HSE监视拥有相应的治理权力是开展该项工作的保障

不给予HSE监视必要的权力，HSE监视也就缺少了相应的治理职能，失去了在治理中的相应地位，也就很难到达现场监视治理的目的。因此，我处特地下发文件，明确了HSE监视的职责、权力和义务，给予了HSE监视发觉违章有惩罚权，遇到紧急状况有下令停工权等职权。通过给予HSE监视独立的治理职权，HSE监视治理的力度大大增加，保证了监视的有效性和可操作性。

3、优厚的待遇是吸引优秀人才从事HSE监视工作的前提

为了吸引优秀人才从事HSE监视治理工作，我们给HSE监视供应了优厚的工资待遇。这样，一方面调动了HSE监视工作乐观性，同时也增加了他们的工作压力，促使他们不断地严格要求自己，仔细地对待本职工作，乐观主动履行监视职责。很多有才华、有治理力量的同志乐观投身这项工作，提高了HSE治理队伍的素养，推动了这项工作的良性进展。

4、HSE监视的素养是做好这项工作的关键

高素养的HSE监视能够帮忙提高地震队的HSE治理水平，不称职的HSE监视不但影响地震队的HSE治理，而且还会给我处整体的HSE治理带来负面影响。因此，提高HSE监视的整体素养是搞好HSE监视治理工作的关键。为了提高HSE监视的整体素养，应当做好3件事：一是做好HSE监视的选拔工作，德才兼备者上，不具备资格者下，要克制任人唯亲等不良现象，维护HSE监视队伍的整体形象；二是要做好HSE监视的培训工作，要不断制造时机，让HSE监视学习先进的HSE治理阅历和方法，不断学习和了解安全生产新技术、新方法，把握HSE治理的技巧，使每个HSE监视的治理力量不断提高；三是建立考核鼓励机制，对HSE监视实行动态治理。要使每一个HSE监视有压力、有动力，每年由处HSE治理委员会定期组织，对HSE监视进展综合考评，工作不力、不再具备HSE监视资格的，准时取消其HSE监视资格，不再聘用，而有力量、责任心强的同志准时补充到HSE监视队伍中来，这样激活了HSE监视队伍，提高了HSE监视队伍的整体素养。

5、提高地震队人员整体素养是开展好该项工作的根底

HSE治理表达的是“以人为本”的治理，HSE治理的目的就是要杜绝人员伤亡、削减财产损失、爱护自然环境。而爱护人身安全又是最直接、最首要的工作，提高员工的遵章守纪意识、自我爱护意识和相互协作精神，是我们搞好HSE治理的根底，没有高素养的员工，就没有高水平的治理，HSE监视治理也不行能到达预期的效果。所以，我们在提高HSE监视人员素养的同时，最主要的是