XX合资企业员工评估表单

XX合资企业员工评估表单企业员工评估表员工姓名"生日"部门从事职业从何时从事此职业（年月日）上次评估时间（年月日）由何人与何部门完成此次评估所包含的时间段从 到评估原因□年度评估口调动评估□证书评估口试用期结束评估评估者姓名何时起担任被评估人领导评估者上级领导的姓名被评估人原（拟）任职职位的职业要求是否仍适用口是 口^假如任职职位的职业要求已不适用，请列出任职职位最重要的几个职业要求：请列出被评估人在评估期内所完成的特别工作:评估说明：每次仅考虑一个因素，不同意因某个因素给出的评价而影响其他因素的决策。考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或者孤立事件中。以满意的态度记住通常员工应履行的职责。高于通常水平或者优秀的评价说明该员工与通常的员工有明显的区别。关于员工（姓名）： 此次预定的评估目标由公司口已遵照执行 口没有遵照执行由评估者（姓名）：口已遵照执行 口没有遵照执行假如预定的评估目标没有被遵照执行，则列出原因如下：：2.员工评估分项详表评估等级定义如下:a被评估人根本没有完成上级领导所交给的工作任务b被评估人部分没有完成上级领导所交给的工作任务C被评估人完成了上级领导所交给的工作任务d被评估人超额完成了上级领导所交给的工作任务1.被评估人任职职位所需要的知识/学习态度1.1专业知识abcd专业知识很大程度上仍需完善，工作经验需进一步丰富完全掌握了工作所需的所有专业知识及工作经验 1.2学习积极性abc^d-仍然务必经常被指示或者被引导来参加进一步的学习与培训 自觉地、充分地利用工作中的各类机会与公司安排的每次培训机会2.工作的执行 2.1工作习惯性abcd仍然务必学习，以提高工作习惯性与完成所要求的工作量 完美的工作习惯性与非常大的工作量 2.2工作效能abc^d经常有错误，质量达不到标准工作质量非常高 一2.2.1可靠性abc"d-非常不可靠，不遵守约定、规则一贯可靠，准时，总是按约定时间完成工作 2.3忍耐度abc"d-仍然务必学习，如何在长时间的紧张状况下应该保持一样的质量在长时间的紧张情况下对超负荷工作仍能保持注意力集中2.4同意组织新任务的主动性abc"d-务必被引导，才能自愿同意有利于组织的新任务，表现为“被动同意”自愿地、积极主动地同意有利于组织的新任务 2.5制造性abC^d-没有制造性地思考与工作的能力一极富有变革与创新精神 一2.6灵活性abC"d-极其官僚与僵化，对变化不敏感随时根据变化调整工作，具有高度的应变能力 3.团队精神 3.1交流与沟通abCd工作中的交流、沟通程度不够立即与有关人员联系，进行主动、灵活的咨询 3.2与同事相处的行为能力abC^d-至今仍然不能融入团队很开放，很快赢得同事信任 一3.3合作的工作方式abc^d-对团队工作奉献少，隔离自己在协同工作中起模范作用，对团队工作很感兴趣 3.4准时性abc^d从不准时一直准时4.忠诚度 4.1对上级领导的忠诚度abcd不忠诚极其忠诚 一4.2对组织的忠诚度abc^d-不忠诚，不服从组织命令非常服从调动与命令 一5.领导能力 5.1计划与组织能力abcd仍然需要学习，如何对工作进行清晰的安排与全面的计划对工作任务与责任划分非常清晰，有良好的计划性与组织实施能力5.2提高员工的积极性abc^d-仍然需要学习如何提高员工的工作积极性善于利用各类机会来提高有利于组织的积极性,而且能为问题提供解决方案 5.3确定目标/操纵abc"d-仍然需要学习如何制订明确、可及的目标并操纵去遵守 制订的目标明确,必要情况下予以操纵以实现目标 员工聘用结果及要求从被评估者的观点看：从评估者的观点看：1.根据评估应采取何种再教育措施？2.在一定的时间内是否计划改变被评估者的现有工作？如有，如何改变?何时?3.被评估者是否具备习惯更高级工