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文档简介

超市上半年工作总结及下半年工作计划上半年全体员工在市领导的关切、各职能部门鼎力指导下,赓续深化团体公司环节克制、流程治理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以标准治理为保障赓续完善、晋升,逐步获得了寿光广阔花费者的成认。

上半年,我们共完成商品贩卖1。6亿元,较客岁同期增长45,回首上半年,我们主要做了以下工作:

1、上半年除依据*总部谋划的营销开展匆忙销运动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销运动都取得了较高的人气和理想的贩卖;

2、在充分进展贩卖阐发和市场调研后在经营中赓续镌汰了近50种贩卖达不到既定目标的商品,引进了60多种适销的商品,另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩张地产品的当地选购,低落了选购本钱、扩张了毛利率、进步了销量。

3、完善了超市商品质量治理体系,对超市内商品以及超市外加工点进展了屡次反省,并进展了有效的整改,从根本上包管了花费者的利益。

经营是我们工作的中心,但治理是经营工作的保障,*不停坚持经营与治理两手抓的工作思路。

1、颠末充分讨论在加大日常巡察力度的根基上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量反省小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进展监视监管,起到了较好的后果。

2、完善各项制度与流程。依照团体公司环节克制流程治理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进展了具体地舆顺。

3、2月份开展了主干员工、治理人员的大培训运动,以看录像、讲课的形式分手对主管、员工进展了培训,开展了超市办事月,对有关超市营销的的环节、方面进展了专项反省整改。

下半年傍边,将继承依照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进展深入讨论、周密谋划细心组织各项营销运动,力图使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继承进展市场拓展工作,扩张经营规模。同时也进一步增加企业的社会责任心,更好的融入到城市文明扶植、人员就业等问题中去,帮当局分忧解难。

2、继承深化环节克制流程治理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改进工作流程,为员工营造更好的工作条件。

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