2023年东北三省家电行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告

东北三省家电行业报告/庞文报告PAGEPAGE41东北三省家电行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、东北三省家电行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好东北三省家电行业发展 3(二)、东北三省家电行业政策体系日趋完善 4(三)、东北三省家电行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下东北三省家电行业的定位 5二、2023-2028年宏观政策背景下东北三省家电业发展现状 5(一)、2022年东北三省家电业发展环境分析 5(二)、国际形势对东北三省家电业发展的影响分析 6(三)、东北三省家电业经济结构分析 7三、2023-2028年东北三省家电企业市场突破具体策略 8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高东北三省家电产品在行业内的竞争力 8(二)、使用东北三省家电行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施东北三省家电行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 9(五)、实施线上线下融合，深化东北三省家电行业国内外市场拓展 10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10四、东北三省家电行业政策环境 11(一)、政策持续利好东北三省家电行业发展 11(二)、东北三省家电行业政策体系日趋完善 11(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 12(四)、宏观环境下东北三省家电行业定位 12(五)、“十三五”期间东北三省家电业绩显著 13五、东北三省家电业数据预测与分析 14(一)、东北三省家电业时间序列预测与分析 14(二)、东北三省家电业时间曲线预测模型分析 15(三)、东北三省家电行业差分方程预测模型分析 15(四)、未来5-10年东北三省家电业预测结论 16六、东北三省家电行业竞争分析 17(一)、东北三省家电行业国内外对比分析 17(二)、中国东北三省家电行业品牌竞争格局分析 18(三)、中国东北三省家电行业竞争强度分析 191、中国东北三省家电行业现有企业竞争情况 192、中国东北三省家电行业上游议价能力分析 193、中国东北三省家电行业下游议价能力分析 194、中国东北三省家电行业新进入者威胁分析 195、中国东北三省家电行业替代品威胁分析 20(四)、初创公司大独角兽领衔 20(五)、上市公司双雄深耕多年 21(六)、东北三省家电巨头综合优势明显 21七、东北三省家电企业战略实施要点 22(一)、打造自主品牌 22(二)、重塑企业价值链 221、规范研发设计流程 222、优化生产制造 23(三)、重视市场营销 23(四)、整合线上线下平台 25(五)、宏观环境下东北三省家电行业的定位 25(六)、东北三省家电行业发展趋势 26八、东北三省家电行业多元化趋势 27(一)、宏观机制升级 27(二)、服务模式多元化 27(三)、新的价格战将不可避免 27(四)、社会化特征增强 28(五)、信息化实施力度加大 28(六)、生态化建设进一步开放 281、内生发展闭环,对外输出价值 282、开放平台,共建生态 29(七)、呈现集群化分布 29(八)、各信息化厂商推动东北三省家电发展 30(九)、政府采购政策加码 30(十)、个性化定制受宠 31(十一)、品牌不断强化 31(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 31(十三)、一体式服务为发展趋势 32(十四)、政策手段的奖惩力度加大 32九、东北三省家电产业投资分析 33(一)、中国东北三省家电技术投资趋势分析 33(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 33(三)、中国东北三省家电行业投资风险 34(四)、中国东北三省家电行业投资收益 34十、未来东北三省家电企业发展的战略保障措施 35(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 35(二)、加强人才培养和引进 361、制定总体人才引进计划 362、渠道人才引进 373、内部员工竞聘 37(三)、加速信息化建设步伐 38十一、东北三省家电行业未来发展机会 38(一)、在东北三省家电行业中通过产品差异化获得商机 38(二)、借助东北三省家电行业市场差异赢得商机 39(三)、借助东北三省家电行业服务差异化抓住商机 40(四)、借助东北三省家电行业客户差异化把握商机 40(五)、借助东北三省家电行业渠道差异来寻求商机 40

前言中国的东北三省家电业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，东北三省家电业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出东北三省家电行业真正有价值的信息，并结合当前东北三省家电行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、东北三省家电行业政策背景(一)、政策将会持续利好东北三省家电行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+东北三省家电，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信东北三省家电行业的前景广阔。(二)、东北三省家电行业政策体系日趋完善近年来，国内东北三省家电产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与东北三省家电密切相关的三项政策文件，为东北三省家电的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关东北三省家电管理的文件，这些文件在东北三省家电行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对东北三省家电业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《东北三省家电发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展东北三省家电的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、东北三省家电行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，东北三省家电主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在东北三省家电领域的投资，国内东北三省家电技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的东北三省家电公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内东北三省家电市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下东北三省家电行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、2023-2028年宏观政策背景下东北三省家电业发展现状(一)、2022年东北三省家电业发展环境分析东北三省家电业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，东北三省家电业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为东北三省家电行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，东北三省家电业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，东北三省家电业需求结构持续改善。(二)、国际形势对东北三省家电业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致东北三省家电业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，东北三省家电业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球东北三省家电业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来东北三省家电业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、东北三省家电业经济结构分析一是东北三省家电业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，东北三省家电行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持东北三省家电业。从产业结构来看，我国的东北三省家电业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对东北三省家电业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年东北三省家电企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高东北三省家电产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高东北三省家电行业产品的竞争力，尽量缩小与东北三省家电行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用东北三省家电行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的东北三省家电行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施东北三省家电行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注东北三省家电行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从东北三省家电行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将东北三省家电行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化东北三省家电行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议东北三省家电行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。东北三省家电公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让东北三省家电企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于东北三省家电行业公司确定公司的竞争地位。四、东北三省家电行业政策环境(一)、政策持续利好东北三省家电行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋东北三省家电、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为东北三省家电行业前景将会更加辽阔。(二)、东北三省家电行业政策体系日趋完善近年来,国内东北三省家电产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与东北三省家电紧密相关的政策文件,为东北三省家电发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于东北三省家电管理的文件,在东北三省家电行业发挥了重要影响；针对东北三省家电业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于东北三省家电发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对东北三省家电领域的大力投入,国内东北三省家电技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开东北三省家电专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下东北三省家电行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间东北三省家电业绩显著东北三省家电因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设东北三省家电,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥东北三省家电的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是东北三省家电的建设可带来的效应。立足东北三省家电建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使东北三省家电的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与东北三省家电发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、东北三省家电业数据预测与分析(一)、东北三省家电业时间序列预测与分析根据东北三省家电业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了东北三省家电业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从东北三省家电行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内东北三省家电业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取东北三省家电行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的东北三省家电行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据东北三省家电业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国东北三省家电业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、东北三省家电业时间曲线预测模型分析在东北三省家电业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年东北三省家电业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、东北三省家电行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年东北三省家电业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的东北三省家电业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国东北三省家电业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国东北三省家电行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出东北三省家电行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年东北三省家电业预测结论在以上三种预测东北三省家电业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国东北三省家电业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来东北三省家电行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对东北三省家电业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对东北三省家电业未来走势的预测仅供参考。六、东北三省家电行业竞争分析目前，我国东北三省家电领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对东北三省家电相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的东北三省家电产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、东北三省家电行业国内外对比分析国内外东北三省家电的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外东北三省家电有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业东北三省家电的探索方向和落地形式不同。国外东北三省家电注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内东北三省家电倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国东北三省家电行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，东北三省家电行业品牌的知名度不同。根据东北三省家电技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将东北三省家电技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据东北三省家电技术的供给维度分析，东北三省家电技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，东北三省家电产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国东北三省家电经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，东北三省家电行业已经进入了品牌竞争的时代。东北三省家电市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌东北三省家电企业的必由之路。(三)、中国东北三省家电行业竞争强度分析1、中国东北三省家电行业现有企业竞争情况目前,东北三省家电行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国东北三省家电行业上游议价能力分析东北三省家电行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,东北三省家电行业对上游议价能力较强。3、中国东北三省家电行业下游议价能力分析东北三省家电行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、东北三省家电、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,东北三省家电行业对下游议价能力较强。4、中国东北三省家电行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国东北三省家电行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内东北三省家电创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多东北三省家电领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着东北三省家电技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为东北三省家电领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有东北三省家电领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从东北三省家电整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的东北三省家电技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为东北三省家电领域第二大厂商,东北三省家电技术打造了从精细化应用方案,大大提升东北三省家电产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于东北三省家电的智能化产品,包括前后端的东北三省家电结构化、立体化和市场化产品,更是在东北三省家电领域拥有全产业链布局。(六)、东北三省家电巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军东北三省家电市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在东北三省家电技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、东北三省家电企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以东北三省家电市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认东北三省家电产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和东北三省家电的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注东北三省家电产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司东北三省家电上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用东北三省家电所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事东北三省家电具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原东北三省家电生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消东北三省家电半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系东北三省家电公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内东北三省家电市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内东北三省家电市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，东北三省家电相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是东北三省家电的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的东北三省家电市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和东北三省家电行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下东北三省家电行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、东北三省家电行业发展趋势未来，东北三省家电建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以东北三省家电建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使东北三省家电的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与东北三省家电发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、东北三省家电行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重东北三省家电事业,转为侧向东北三省家电产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的东北三省家电服务模式相对比较单一。在城市,东北三省家电公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的东北三省家电服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的东北三省家电产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的东北三省家电领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强东北三省家电当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是东北三省家电行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当东北三省家电行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,东北三省家电更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态东北三省家电行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类东北三省家电项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的东北三省家电项目。伴随着各地东北三省家电项目建设风生水起,中国东北三省家电建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国东北三省家电建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级东北三省家电项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国东北三省家电项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展东北三省家电项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧东北三省家电项目建设。未来一段时间,中国中西部地区东北三省家电项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的东北三省家电水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的东北三省家电产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部东北三省家电打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动东北三省家电发展各级厂商推动下的东北三省家电建设商业模式,整体的特点就是东北三省家电的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当东北三省家电的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速东北三省家电产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠东北三省家电行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对东北三省家电行业提出的要求也越来越高。未来,东北三省家电行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,东北三省家电产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国东北三省家电经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,东北三省家电行业俨然已经进入了品牌竞争时代。东北三省家电市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌东北三省家电企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变东北三省家电的经营模式。引入竞争机制,提高东北三省家电从业人员的专业素养与服务品质,以此提高东北三省家电产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋东北三省家电＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的东北三省家电网络化大势所向,东北三省家电＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势东北三省家电行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家东北三省家电等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进东北三省家电方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国东北三省家电行业的总体要求和各企业东北三省家电产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对东北三省家电企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。东北三省家电革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。东北三省家电产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴东北三省家电生态。九、东北三省家电产业投资分析(一)、中国东北三省家电技术投资趋势分析根据近年来我国东北三省家电技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年东北三省家电技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国东北三省家电技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入东北三省家电领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随东北三省家电技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国东北三省家电行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国东北三省家电技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕东北三省家电独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建东北三省家电产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动东北三省家电爆炸式发展。(三)、中国东北三省家电行业投资风险(1)服务更新速度慢东北三省家电服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高东北三省家电服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足东北三省家电信息化需求。(4)咨询与管理不够东北三省家电行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国东北三省家电行业投资收益从东北三省家电的投资收益来看,目前国内的东北三省家电开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在东北三省家电建设与经营管理相结合的经营模式、东北三省家电建设与经营管理相分离的经营模式。东北三省家电除产品本身之外,管理和服务才是东北三省家电项目最大的偏利点。在东北三省家电管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,东北三省家电服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,东北三省家电服务也包含了定制化服务等。综合分析东北三省家电行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据东北三省家电行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的东北三省家电产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来东北三省家电企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，东北三省家电的应用将成为未来的新趋势。对于东北三省家电公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口东北三省家电业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的东北三省家电国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进东北三省家电公司制定了与东北三省家电行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划东北三省家电公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免东北三省家电人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，东北三省家电专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的