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文档简介

团队协作的五大障碍PLM-PDM:刘志刚缺乏信任缺乏信任—团队成员表现1、隐藏弱点和错误2、不求帮助，不帮助人3、轻易对别人观点下结论4、不愿意承认和学习别人的技术和经验5、对别人抱有

不满和怨恨6、惧怕开会，减少在一起的时间缺乏信任—建立信任的方法个人背景介绍团队领导的任务个性及行为特点测试360度意见反馈集体外出实践成员工作效率讨论充满信任的团队

承认自己的弱点和错误

主动寻求帮助并会相互提醒

欢迎别人提出问题并给予关注

把时间花在实际解决问题上

必要时向别人道歉，接受道歉

珍惜集体会议和团队协作机会惧怕冲突电影和开会你喜欢哪个，为什么？电影有冲突会议太枯燥有益的争吵如何拥抱冲突

召开活跃、有趣的会议

汲取所有团队成员的意见

快速解决实际问题

减少形式主义

讨论持有不同意见的问题欠缺投入太不投入了！明天还要加班呢！真是个悲剧欠缺投入的团队表现如何克服统一口径低风险激进法意外情况分析确定最终期限没有绝对的一致逃避责任团队表现管理方式改进无视结果个人成绩集体成绩除了工作成果，还应该关注我们是怎样的不重视集体成绩的团队重视集体成绩的团队无法取得进步有得力的员工加入无法战胜竞争对手不提倡注重个人表现失去得力的员工正确对待成功和失败只注重个人职业前途和目标为团体利益牺牲个人

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