房企产品规划阶段成本治理流程

产品规划阶段成本管理流程编号：版号：A/0第5页,共5页华产品茧规划钻阶段草成本晓管理诱流程挣编制岛日期约审核辫日期疏审核饮日期开审批跨日期陵修订补记录升日搭宵倍期透修订斜状态葬修改由内容列修改懒人状审核嫁人逼审批掩人目的为规范产品规划建议书阶段的成本测算工作，提高成本测算准确性。适用范围适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目（不包含综合体）产品规划阶段的成本测算。编制依据依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》编制。术语与定义开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。关键工作流程关键活动描述投资运营部下发《项目运营目标书》投资运营部下发经总部审批的《项目运营目标书》及提供《项目启动会会议纪要》，作为此阶段工作的输入条件。营销管理部提供产品类型及售价营销管理部根据《项目运营目标书》、《项目启动会会议纪要》及项目调研信息，确定产品线、产品类型、参考竞品、客户定位售价及去化情况。同时填写合约管理部提供的《基础信息表》。设计管理部完成初步方案身设计世管理由部根糊据美上述朗信息巴明确段产品撤定位它、方炮案排裹布原协则予及初春步产盲品标雪准育，器完成铁方案贿设计雨及相锅关指射标输略出表伯。步同时刑填写她合约和管理撤部提勿供的膨《基李础信蝇息表问》。涨合约看管理晶部提似供限塘额指邀标分合约半管理禁部根淡据上尸述信弃息，痒及范总部退下发稀的限武额设分计指扣标，宵提交钟成本拢限额码。挽营销以管理眼部收肃集各裕部门疯数据甘营销震管理拳部负鹅责收盟集各券部门拆数据扔（含掠《基雅础信苹息表勉》）掀，形饿成开孔发成泊本测肠算需旁求数淹据，他经分兽管领扶导确啊认后毯提交惊合约脂管理帅部进族行开恼发成粒本测鹿算。景合约闭管理两部纱进行恶成本磁测算惨的粒编制闲及审橡批品合约脆管理障部或根据饲营销深管理能部提挠供的间各部珍门数愉据，疮并鱼依据少总部灶下发承限额盏设计对指标属、成咱本数膀据库蚂中类忠似物摊业形姑态的绒成本廉数据司等编概制锅《项便目启减动会疑、产序品规爷划建洽议书日阶段怪开发间成本谁测算量成果称模板宴》，锐合约崇管理泉部提郊供成悼本范装围肯为腿土“智CB暂02贞递房地伙产开赛发成谎本预”学，输尝出成订果经缩分管园领导费审批王，提厦供至椒营销民管理欺部柿。完丝成时浴限为角5丙个工过作日阀。吩成本缺测算隙过程全中，禽合约纽管理掀部是妄成本甚测算摆的主龙责部惰门，摇各分笛项内骨容由兄以下逃部门占配合幕提供蒙。埋测算填内容序主责第部门绿《项疫目分核期总值投资姐测算总表（膨销售女型养/膨持有沙型物吸业）杨》汗合约爷管理党部夺《项衫目整逐体公兆共配我套及环基础舰设施陶跨期亭规划豪》攻及迹相关屡财务窑指标蕉测算绑财务岛部达《项竞目车肿位配团建梳凉理表粗》尽设计允管理情部段《成让本分纯摊时侄车位厘配建许指标耍统计江表》脚设计务管理愤部纹住宅哗建安个成本旗限额毯指维标运V1尚.0租/V脑2.改0末对标防表忍合约跑管理元部、踩设计无管理稿部份万象咱城乌/渔五彩井城相K匆值对债标表内合约获管理匆部、劝设计趣管理寨部酱开发泼成本腥测算灰编制差编制办主体射由合世约管蠢理部猛（或蔬合约生主责后部门吊）组经织编届制。氧编制超依据并1挥.慰营销奔管理征部提诊供的秒经分劫管领蜘导审帖批的弹开发立成本蹈测算戴需求挑数据孩及《亦基础栽信息漂表》哈。厉2缠.颜总部述下发蝶的限掩额文恳件及败以往怠类似忆工程萌历史秘相关问数据悠或塞市场霞中剧同略区域弃竞品刊的成绘本数拼据。袜编制隶步骤纳第一营步：背于《含项目浮启动不会、殃产品狂规划果建议放书阶阀段开俊发成赌本测阔算成胞果模柳板》钩中填享写喇“挡表享1省：项将目分饼期总首投资制测算吧表忽”馆，其罚中项扶目物郊业类轨型面侦积指迎标信咽息数脑据根肢据设桶计部航的初朽步方谁案输雷入，屑保证尖基础酿数据含的准叶确性柳。限罪额指临标按汽建筑歇面积颗测算仿，需株考虑多限额鸟指标浮及单虎方经浩验数较据的慢换算志使用丙。慈第二张步：羡按物掏业类删型编郊制对传应爱的忽“滨表善2扑：限因额指戴标对北标胃表森”雁。拣第押三害步：贼编价制舒“分表何3崇：项块目整锹体公栏共配臣套及稍基础歇设施高跨期起规划挣表颠”危。被第两四林步：获编厌制讲“罢表尘4-职1塌：项彻目车哨位配吊建梳扮理榆表偏”初及佳“虏表收4-棒2魔：成踩本分吴摊时意车位辽配建溪指标露统计政表驳”律。涛“六表第1狠、肥表词2饥、惊表催3固、厅表劣4咸”旨编制捞完成磨后形差成谈产品挣规划洁阶段楚开发饱成本缴测算狭成果五。唯开发店成本即测算健审批杨1羡.园开发曾成本耻测算蠢成果芬经合堵约管桶理部躬审核息通过诵后，诚由讲大区驻合约膨管理乖部据及大逮区财苗务部售分管叠领导环审批凝。割2罩.碧城市拔公司碧需增糠加大枕区合朋约管权理部荒审核宽环节读，由冠城市墨公司匀合约杠管理步部清报大疑区合敞约管急理部库审核漫。慰开发昆成本丛测算躲成果逝产品戚规划舰阶段项开发丑成本抱测算狱成果杯纳入窝《来深化敌产品外建议苍书午》，蝴由且营销栗管理钓部报墨相关讽部门豆及大型区领韵导进时行审文批植，审陷批通炭过后廊报蜂置地傅总部尿评审京。怠综合匀体商葛业项邻目胞D压D区阶段垄的开厚发成想本测异算可倚按《积附盒件到1融：项放目启午动会恐、产职品规社划建剪议书担阶段夺开发毯成本呜测算饶成果横模板扬及使陶用说孩明拴》吐中的占项目谊分期霜总投衣资测鹅算表甲（持求有型馒物业粥）编裁制。量支持轻性文井件巨下述秀文件绞如有答更新宇则冠参照侦最新肿文件宾实施沉。