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工程部管理上半年工作总结及下半年工作计划工程部治理上半年工作总结及下半年工作规划

2023年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回忆半年来的工作，在工程公司总经理的顽强领导下，在工程部领导的热心帮忙下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在治理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，固然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，由于我深知自己在团队中的阅历及力量。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的安全。由于我们公司在这方面已经患病过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件简单，气象条件恶劣，前期预备不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很感动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样掌握质量呢？

码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，由于他们才是实际操，他们的质量意识很大程度打算了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑治理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，由于安全文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的安全文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。

总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有规划有预备，我规划在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证安全、质量的前

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