控股集团工程洽谈管理工作流程

工程洽商管理流程工程洽商管理流程页码：第3页共7页工程洽商管理流程黑编制漠日期被审核暖日期钳批准箭日期殖修订捷记录欠日红权觉期蔑修订竖状态膀修改悦内容透修改训人服审核债人提批准序人扩一、伍流程自概述名流程耻目的权规范荣项目邻施工炕过程颗中组工程脱洽商牌的周控制主管理炮程序呜，有吨效地幕控制灿工程卫质量件、育过程抱成本术，控咳制各工程亩洽商蹦对俭成本孙、哪工程许进度赚的影珍响。扭适用必范围片适用搭于公巩司各排房地添产开砖发项胸目震。列定义洗工程漠洽商浪：鸡是指姥记辉录现象场变拘化的听工程婶洽商僻文件嚼，造施工曾中因立发生怕的不慧可见怎因素本，致孝使施席工方学实际架工程谨量超悬过原布施工鸭图纸托的工展程量枯，或狗施工乐工艺矮、技尊术要急求对多施工饰图纸扶进行品修改章、哭完善卵，施副工，喜监理委和建隙设方佩提出反洽商腔内容船，由乐设计迎、监六理、厚施工让和建乏设布方对月洽商度的内中容签炼字确苹认后监生效撞。炮形成枝《工谦程洽霞商记跨录》算。简原则抛上，捷工程右洽商磨应在彻项目赢竣工袖前贪转为病双方忘确认址的残费用贞（工改期）拴确认雀，以凤避免效结算键中可踏能的莫冲突系。寿流程狼要素压描述支持文件设计变更管理流程支持文件设计变更管理流程项目成本管理流程流程CP点工程洽商申请审批（内部确认）工程洽商执行跟踪工程洽商转费用（工期）确认（外部确认）工程洽商及时体现在动态成本责任部门主责部门：工程管理部参与部门：开发设计部、成本合约部流程KPI工程洽商发生率（与合同价对比）输入条件工程洽商申请输出结果工程洽商执行费用（工期）确认动态成本更新工程洽商管理工作指引吵流废程疯C锋P饲点描顷述咐C锣P烫点铃对流召程的疼影响岸控制附要点摇难点纱／风朋险点刻提示泰工程共洽商奔申请掏审批颜（内袄部确修认）叹工程恋洽商车的执墙行与评费用陵（工借期）稻确认舍一般除需要渔一段床时间郑，在盈执行抓前需淋经内棋部确席认程纯序方睁可执驻行，吹同时鲁作为营费用认（工魂期）馋确认桑的依币据昆·题工程域洽商氏前做容成本来预估陆·匹按权尊限审捎批都·晒工程沾洽商班执行繁时效冷性要奶求比前较高惨，在仪效率涌和风鉴险之易间寻沉求平慧衡伪工程安洽商请的统曲一管盈理部朱门为以工程电管理关部乒统一哄对公绢司及独各合卵作单喜位让管理荐出口利，陶洽商处的提尚出、歌方案受论证穿和结恶果统镇计都付归口无到伴工程蛛管理赠部，佳可以领有效粉避免朋管理就混乱题，提但高工化作寻效率跌·组所有迅公司你部门恋提出鸽的工聋程洽喇商曾需汇笑总至桑公司寻工程处管理序部饥工程蹦洽商伤执行纵跟踪滋确保淘工程维洽商义内容捎执行击——疤——向工程疯洽商焦论证煌程序月的影匠响因召素：尺发起絮者、毯变更惠等级艇由于弹工程荷洽商苗论证虫涉及疗多层积面、识多专批业、促多部乘门，剖过程增复杂夫，所普以明乒确审朴批程低序和洽部门享职责柿，兼讨顾效泥率提辛高和缺风险晶控制浙，会腔直接蚁影响滋工程偷洽商讽论证掀的科淡学性惧、准码确性泼及效善率鸽工程焰管理挥部凤需注伍意避稼免仆工程严洽矛商险失控帅的情坐况景工程脱洽商饶转费我用（雪工期滩）确戴认（刷外部持确认嫩）楼为避碌免动圣态成源本不吓准确澡、结表算冲许突等灿，海工程辅洽商状在项递目实供施期坛间问转射费用坑（工恶期）仇确认补·宅费用蒜（工龟期）握确认葱的必寻须资煎料薯·水增加临现场瓜管理助的一拦些事胶务工时作创工程券洽商惠及时惧体现蓝在动贿态成意本喘确保嫂对溪工程楼洽商拳的及划时掌喂握，蛋避免工结算让阶段邮超预涌期目可标过协多开按月垃统计些成本挖变化听注意凡要求应施工得方每许月申泳报已侨完工粉程洽油商费占用旧工程母洽商秀统一穷分类蛇对工够程洽活商我的分挪类和企统计兴、分栽析能芦持续虑优化污和改羡进炭工程穷洽商号的流牺程，秧使其堂更科烦学、无更有复效猾·法对工惠程洽逆商键按照胞原因胞进行鞭分类就，并美在牵洽商宴审批谜中进养行统警计箭·筐定期守形成牌工程蝇洽商棵的统演计分犁析，旋反馈渠设计朱前端听二、佳工作帮程序块2.统1么工程吃洽商悬的发佣起及疗主要屈类型着工程厘洽商苏由现饺场发门起，货包括爹建设筹单位宜提出童和恰监理课单位吓、璃施工基单位串提出警，主抓要拥类型斩包括馒以下克几种箩：月现场蠢需要搜：归如，货由于想施工顿条件崖变化匙、地完下状址况（临土质蔑、地喷下水砍、构新筑物阿及管瞎线等歪）变趁化；洗合同蹈补充鞠及合叙同规息定需奶实测执工程喷量的裂工作推项目嗓；打建设灰方督要求肃：公洞司要读求、勾工程怎管理厚部要警求膀其它题：政允府要与求以描及其件它原炎因。美2.警2武工程偿洽商退的归哗口管抵理霜工程痕洽商语的归盗口管作理部妇门为且工程辩管理速部：洽工程悬管理无部负再责各剩有关炎部门敬提出锻的工仍程洽呢商疼变更滩要求燕的收陈集、举整理漫。名工程谈管理姿部负闸责所特有坑工程荣洽商教的管砌理，熟同时临也是继项目其所有荐工程忧洽商谜的汇挤总部叠门。掌2.剑3扛工程掀洽商厅的缴提出屠及耐内部兽审核窝归口白管理先部门手发起喝者胁审核衔过程乖审批解工程保管理皇部我公司叫管理吊层要化求蚕工程距管理本部组锹织相殖关部奥门论哀证，睁成本己合约帜部仰、开挺发设古计陆部拖等默参与局验证慎5亲万以匆下需猴各部象门联翼签，疮其中添5签万以段上（撞含）哈需报授主管脂设计唇、成雀本、伯工程幸副总谨经理房审批邪、延20省万以距上（岁含）鹿需报佳总经盾理审登批。算除按士金额祸外，午工程兵管理支部经疑理可光根据骗工程妥洽岂商疯性质梨要求旅是否设提请幸公司雅管理练层审拴核审眠批。造工程垃洽商山的审径批权擦限与它工程描洽商坏费用执的审赴批权宁限一安致。恼工程秀管理鞋部慕施工撑单脉位瘦/济专业显分包融单位英其他向部门悠现场布出现破的卵工程敏洽商输，姓无论鼠是建有设单预位提泉出还都是施晚工单传位提蚁出，教均坏统一猎由索施工磨单位蜻首先恩填写有《疾工程却洽商凑记录尼单》兵并向架监理目单位脸提交小、还吧需提罪出有尖关的染费用凳（工爷期）可预估诞，监蜘理工葛程师坚接到这施工踢单位毕《锯工程往洽商武记录艇单》叠后到霉现场持对工与程变渴动情献况进缺行调济查，拾审核雁无误忧后虏提交扇工程侄管理踩部查相关犁专业翅工程济师。害工程娇管理躲部录专业诞工程贪师盾接到舌监理报工程遵师签愁署意队见的凶《樱工程之洽商步记录善单》调后，撑到现匀场核律对、桑确认旨情况霞，涉户及经何济变蝶动时事邀请焰成本慧合约搬部脊人员吃参加拢并蔽给出刚初步谷评估心意见近，现痛场核芽对的终重点窑包括瞒：种对清工程恢洽商咏所修斑改的吐部位添与现城场进境度进梯行确衫认（蒙应做寻到文禽字内俊容应择明确却具体吗、用池词应网准确仇肯定甜，不衰能存病在未羽尽事奋宜和准不同草理解施的语拐句，女尽量倚采用犯图示桨表示慨位置损尺寸慌，图绢示内偶容应鼠标明寄轴线禾、尺龟寸、篇原图列做法犬或材芬质，柴现变错更后争的做貌法或北材质葵，达减到工也程计直量要表求货），毛及确咳认是比否有竿返工炼索赔并。赶特别袭关注晓不合今理勇工程披洽商促，不然合理键工程靠洽商参包括浩但不铁限于孔以下仿几种浆情况爸：泪该洽拖商已如经办丽理，挎现又子出现本的重脉复洽茧商；娘该洽倚商的代工作云内容亮已经害包括投在合解同中鸟的，窝无需获再办选理的跃洽商电；温属于品施工能单位田工作肿失误枪造成经的工放程洽戴商，改如，背施工偏单位捎前期好进度旋耽误僵造成净后期嫩赶工胃费用剧增加友、施静工单寻位因挑质量尖问题京造成味的工乖程返酸工及冈费用纸增加想等布。分如影泰响其探它专凤业施橡工则冷与相妈关专机业工先程师躁确认温。餐工程导管理抛部妥经理班对工质程洽嗽商申誉请进询行祖审核歇后塘，填陶写意况见律；理原则少上女工程颈管理回部刑应对婚可能阅发生猎的合房同价朴款增透减（僵即变谅更、顾洽商扯费用其）进文行预慕估，建预估传可由辞工程吗管理惠部堆及施阵工单筑位进抵行，娘预估导的结轧果及甜依据堤应作以为申千请的飞附件辣资料疫，如丹影响个到工享期，虎需由汇工程房管理虎部按允照刑相关第程序淋征询抗相关节部门敲意见胀。盗因特喉殊情填况无尊法及客时履弓行完朱毕审喊批手胡续的跨，违工程摇管理弯经理泡需与阴工程禾管理扩部油标段事负责氧人诊协商捕后（肉必要扎时需棚主管甚上级狮同意吗），绝可以辰先片行实堪施各，但课必须南保留导准确盯的尖资料酒和情级况说发明。超工程蜡管理凶部械应在耗工程车洽商耍实施悄之日桃起丢1匆5杰日内屈尽快售补齐讲所有籍手续用。槐2须.3削尚工程廉洽商谈申请葡的晋内部暴审批脉程序天及权榴限计（捉参考听标准文）拳估算理费用筐审批兽岗位秒抄送工1重万元铲（较含用1节万元菌）以麻下四工程瓶管理耽部门驱经理狱成本茅合约悔部泉1棍～六5狐万（舅含溪5涌万元馋）良工程滴管理素部门挺经理永、成漏本合饭约部磨负责适人循联签表成本益合约选部踏5向～燕20反万元窃（含旺20将万元告）开主管剑成本浩及主荷管工沟程副录总联没签建成本携合约混部字20增万以垮上哨总经员理姻成本毒合约笋部提工程咐洽商园如涉渣及施非工图肌纸的题修改群、完复善等瓣设计款内容椅，开向发设架计部拔还应网参与从审批嚼并留朱存复习印件呆。稀调高层或者则调低烘洽商幸费用饥授权澡的额恨度，业需辣经总故经理基办公巧会批麦准后些执行腥2子.4敲滥工程黄洽商铺的执袭行掉《羊工程子洽商坚申请扮审批破单（纯内部四）稀》经解过令内部吓审批劫完成姿后，冠工程保管理脾部组能织参栏建单饶位会每签百。棕工程抢洽商观必须挂做到义至少捉三方宇会签跟才能乞生效糠，包射括：宿业主寇、监竟理、容施工介单位仓，设鹊计方尖可以防根据汪情况谦决定杰是否半加入淘签认器。工蹈程洽镇商记虑录份百数不床应少族于驶6枣份，第其中锣建设迫方霸2太份（描工程节管理台部、行成本傍管理带部距各露1萝份）捷，监处理单俩位租1三份，沾施工尺单追位包3莫份。毒工程仆洽商财记录体编写攀完成多后，短各方布签字要，交寇监理姐方，奇由监劣理单语位建削立台尖帐，贼并分矿发各轰单位封。兆对于津交叉龄索赔尊事项顶，虽工程转管理箱部艺应在晨工程衔洽商信单或罗会签茅单中你明确蹄责任笨方。绵工程挖洽商虾在会毫签完貌成后挑，帐工程寺管理车部负惩责监圣督彼由监荡理单陵位填持写内董部编寒号、傻建立禁台帐撑。台库帐内确容应役具体阅详尽烫，记粉录每作一伴工程呼洽商挥文件浴的编示号、怀内容樱、时葵间、励施工从单位吊、原初因归场属、销执行霸及完雹成情钞况等屡。中监理拢单位分应及培时更狭新迎工程雅洽商脸的台瓦帐。慢工程客管理教部养每罩季度声最后起一个巴月动的滥2劲0稿日前怪应向揪成本偷合约地部没提供发工程球洽商翅台帐辨，双均方核范对槽。解工程阳管理错部既应全阔过程慕跟踪啊工程悠洽商唤发生某、执响行及刮完成蛙情况委，督肌促施瞎工单促位按孙计划恋完成债并验寒收；战组织更工程切管理嫌部笛对抖工程椅洽商疼实施启前后浸的部打位、润状态艰、工计程量卷等通日过各茫种形震式薯鉴认泽，碧工程注管理忌部门笼应温签字看确认浮，尤烤其对抚于孤隐蔽亲工程决工程变洽商刻的现聪场晒签认暮，还土应附棋上前简后实已施对翁比图亡片资惊料。阶监理买单位快应及木时跟储踪检行查，锹对不做按工筋程洽凡商文连件施诚工、温验收撤不合碧格、保不经训监理跑验收坐而进劲行下油道工伴序的蓝情况售，除叮扣除坑相关好费用迫外，恳还要逼提请居建设帆方对蛮责任达单位请进行淹处罚繁。容施工金单位遗进行赵结算木时应漆附工努程洽乳商原牧件及苗相关迹验收蛾资料督。建捡设方手下发肉的通易知、鼠各种忍会议齐纪要愿、各萝种指麦令等桂文件沙，不胳能直掏接作苏为结归算依霉据。弹若施枪工单量位认古为上赛述文扒件涉掉及箩工程握洽商终，应概及时捎办理协正式赖的工圣程洽望商文额件。喉2顿.5丙工程壶洽商短统计烧分析僚工程陪管理霜部对陕工洪程洽垂商丙资料到及时绳记录筝、存猪档，季对工肠程洽历商然按照椒原因谢进行唉分类婆，并赚在梢审批核中进孟行统储计，榨定期防形成购工程友洽商洁的统捕计分舅析，场反馈掠设涝计前挎端，烫对工浊程洽茶商丧不断形优化摩。湖成本怎合约祥部对籍工程蝶洽商决原因锅及类术型、庙数量责、成所本进波行统道计和惜分析铁，对康可能要超成仇本控礼制目个标的粉工程隐洽商腾类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