建设项目管理整体实施方案及任务流程附图

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。6、检查工程承建单位的开工准备工作。7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。11、工程造价控制：审核承建单位提交的工程计量及费用等。受理索赔申请，进行索赔调查和投标，并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令。肿1铲2刃、施哥工安吧全文狗明监度督：确审查防施工虎安全肯措施芬、劳脆动防废护和望环境何保护专设施图等，婶并负估责检举查、贫督促会落实果执行辰。参谅加重炮大安桥全事哄故调逼查并恰提出押处理风意见浴。江1潮3番、在五规定寻的工建程质梯量保删修期袄内，鞋负责参检查英工程浴质量寒状况糟，组轮织鉴抓定质号量问贴题责周任，酒督促摘责任猜单位鄙维修浅。死招标扑采购教管理速工作沸1责、招岗标采雾购策供划，茫包括巨确定贫招标页采购籍的阶胡段和析招标烟类型衫。娱2铁、施熊工招秘标策蛾划（兆包括蛮施工溪标段他的划酿分，反发包收模式浪和总肤分包浩界定戚，合跑同形缩式的话确定睁，计示价模领式的颈确定丹，选彼定材农料、牢设备顶的采武购方悬式，挡初步失确定枯投标冠人入狠围方咏案）嗓。渣3血、根驱据本领工程肚的特林点，谎确定链招标仰采购之的范杯围，铲编制梢招标雕采购芳计划斤。环4巩、合重理划性分各积招标阁采购斤子项体目，傻正确芒界定距各子衣项目秤的界佳面。诱5滥、材绸料、土设备盆招标杯采购容准备逐（明钓确采烘购的唱内容挡、目缘的，护制造疾商、帜供货叨商应员具备城的条畏件，乡合同凤类型肉的选让择。款）牛6塞、协甘助确牌定投送标人考方案饰，包基括预沟计潜娱在投幼标人芹数量糟情况牲，建长议入疫围方颗案，务商讨肌确定竭入围慰方案迁。叙7剑、审概核资待格预别审文厕件，绵包括锅资格厦预审港条件御的设足定和照评分茎办法傲。菜8烂、协响助发茫布资固格预闯审公式告和政招标霞公告帅。沙9肃、审属核招墓标文弯件条娇款的奋合法魂性、罗逻辑继性和偏准确蕉性，侨审核恼施工斤招标舅文件闯工程届量清伞单部碍分项锯目的花完整授性、别内容探描述市的准填确性社，审晃核施先工合母同专旁用条道款的趣完整趴性、肤正确翠性和醒严密附性。细1画0百、审棋核和谨协助虎确定深评标蒙标准建和办郊法。核1词1槽、协惭助发暂布招持标公颗告，锡协助盐组织熔投标刺人现计场踏暂勘，锤协助亲组织朗答疑晒，审劫核补娱遗文疑件。激1尊2难、协纲助开指标、罚评标寨，审住核评泪标报童告。鸡1滴3恨、协装助定轮标，叶包括雁确定甘中标饿人，少发出域中标岗通知列书、大编制暂招投迹标情冈况书法面报佣告。洒1叶4布、审镇核合纪同草技案，均协助召建设弟方与泼中标阁人投恩标，密协助游建设道方签迁订合络同。倾1婶5飘、配伴合总岔承包俩单位海选定贯专业协分包帖单位洋。序1载6线、组装织建邻设方乖采购委的材福料、悔设备破验收问。移1讯7姐、招释投标歪活动邪的成魂果整原理、余归档慕。锈造价冰咨询快的主堡要工三作杠1膏、项柱目决害策阶陶段：旅造价思管理追部应的根据联设计僻人员辜提供归的建其设项事目的亩规模校、地叨址、酸技术凶协作工条件设，对状各种协拟建窑设计迟方案讨制订车估算熊书，猜必要冈时还搬要为叔业主皆估算话竣本础工程澡项目因管理授投标休文件罗工后呢的经可营费思用和嚷维护零保养杀费，咏从而段向业绞主提脱交估物价和握建议问，便滩于业递主决养定项挠目的锈执行易方案喘，确裕保方概案在挥功能乱上、稼技术烛上和足财务黄上的溉可行富性。玩同时胡还应营向业严主提群供上谢报主喂管部埋门审给批的悄申请缝报告鄙。敞2鱼、项村目设典计阶碌段：共这一忍阶段略的设托计费克支出杀只占办建设齿工程档全寿做命费粱用畜的薯1冶％以稿下，虾但对寨工程验造价餐的影樱响却亲占惩7容5榨％以耀上，孩且往认往容服易被诉忽视搏。因授此，暑造价誉咨询庆管理弓部应侨将设凶计阶赠段的屡造价辰管理兰作为紫全过蔑程造塘价管迅理中井的重连点来紫抓。蔽具体交来讲粉，可平根据不设计住人员从提供贞的设捷计图谎纸和册设计轧说明法，制华定建光设投侮资分都项初册步概扇算，技再根平据概照算和涌施工根程序寄，制于定资址金支顽出初箱步估奇算，剧以保丛证投爹资得砖到最陡有效挎的运虏用；何对不腾同的振设计周及材仗料进吹行成睁本分骆析和紧研究否，并规向设忠计人遣员提戏出成碑本建孕议，碰协助告他们耍在投倡资限蠢额范茄围内酷进行港设计贯。弄3蔽、项杀目招如投标米阶段斧：分非析建研设项叫目的授具体贺情况点，并歌结合袭当时否、当悄地有徐关招赖投标闹方面秋的政鞭策文尾件，研向业去主提厨供书何面的戴咨询询意见酬。需森要时括可协余助业唐主及蜡招标污单位雕编制薄招标催文件蜂；可施接受垒业主倾委托卷编制愉实物去工程回清图单疏(阳或工熔程标阀底届)卧和一冬系列宾相关饲文件酱；开毕标后四，可玉协助塞业主缠分析叶、研钟究投阀标单舱位的俱报价间，必祝要时奏可参毙与评吊标、没决标断；中套标单浩位确营定后味，可远为业盟主制顶订涉躲及工择程造撕价的肝相关颜合同腾条款伸，并巡向业毫主提怕出签匪订工中程承舟包合伴同时刚应注龟意有印关问那题，亩避免扎出现据不必庸要的送争议键。私4歪、项默目实思施阶柄段：取工程董实施热阶段窑是整榜个项窜日建请设过僵程中情时间疮跨度使最长侦、变今化最递多的慎阶段事，对棵建设盏项目铲全过带程造丢价管打理来那说也烦是最疗难、脸最复往杂的朴，这暑个难尤点就侄是工乞程变阔更和务工程欺索赔切。作伯为造距价咨冤洵管仅理部坑来说帜，工汽作主痒要包停括与各承包鼓商一熄起参创加施伯工图汪纸会渡审，缴了解鸡施工贺图纸它变更稍情况愤，做咸到心核中有辞数，愁与发招、承贝包商帐等相瓜关单说位明滔确统索一的龙工程蚊变更古审核炒程序桶及审隐签人唯，实朵际操与作中贴严格粗按约玩定办位理；门协助扣业主末分析途索赔市事项依，分三清责罗任，让及时楚提出惹反索左赔，粘挽回辨不必布要的柏损失望。罚5巩、竣三工结物算阶现段：乡由于恐项目浆造价篮咨询钳管理或部从云项目炊立项纤开始烧就介烫入工普程造筋价控独制，痰因此密，结首算阶辨段的尿工作思相对酸就显他得轻蒙松。暗清理前、统穴计工商程变薪更联救系单盗并计宗算造左价，送审核剩发承津包等耐合规道定允冷许调鼓整的席其他南事项方，审扬核承权包方酸提交蝇的工立程竣苦工结喜算书违，经坑过多恼方对左账最新终出共具结怠算审币核报残告。妥业主反临时府指定壤的其套他替践代服狠务甩作为盯业主币利益塘的忠层实代民表，唤项目厉管理闷班子连将随昼时接保受业剂主交撞办的证项目洒管理越相关怪任务检，为瓣业主厅分担捎项目业管理寇任务歇是我柜们服赠务的存责任瓦。肌（二所）项租目管驼理工奥作流遭程项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选设计方案评审限额设计目标项目经济分析专项评估可行性研究项目投资估算工程质量控制制土建装修工程结构部分主体工程前期阶段招标阶段施工阶段现场项目管理设计方案比选设计方案评审限额设计目标设计图纸优化文明安全管理施工进度控制项目投资控制合同信息管理安装工程配管配线分部工程安装总体工程土建工程外装工程精装工程隐蔽工程验收结构工程验收给排水强电弱电其他市政配套园林绿化附属工程其他工程分部工程验收安装工程验收分部工程验收总体工程验收工程竣工结算审计财务决算专项审计工程保修及后评估山东华瑞建设项目管理有限公司制图工程整体完工缘2扮、项震目管国理咨校询服弱务工拖作内翻容前期阶段项目管理前期阶段项目管理项目决策咨询项目经济评估编制可研报告设计方案比选编制估算概率投资控制目标限额设计指标招标综合合同施工阶段项目管理工程质量控制施工进度控制 项目投资控制安全施工管理文明施工管理信息技术管理施工图纸优化施工方案优化工程合同管理竣工阶段项目管理单体竣工验收整体竣工验收阶段结算审计整体工程审计财务决算审计竣工交付使用全过程项目管理总结山东华瑞建设项目管理有限公司制图稻施工擦过程铸质量粥控制修工作导流程工作要求工作要求工作环节业主代表项目咨询部经理及专业咨询工程师设计项目经理及专业工程师总监理工程师及专业工程师施工单位分管负责人、项目经理、技术负责人质量负责人单位（子单位）工程质量验收（业主组织）1．单位（子单位）工程所含（子分部）工程的质量均应验收合格；2．交工资料应符合要求；3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检测资料应完整；4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定；5．施工单位按设计要求全部完工并通过自检，各分项全部达标合格，报监理方初验后再报告建设单位。由建设单位组织有关方参加交工验收。总监理工程师各专业工程师、业主代表项目咨询部代表施工单位项目经理技术、质量负责人分部（子分部）工程质量验收（监理单位组织）1．分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2．质量控制资料应完整；3．地基与基础、主体结构4．观感质量验收有设计建设单位相关人员参加。施工单位质检员、现场监理员工序质量验收重要工序旁站监理工程质量验收规范及设计文件专业监理工程师施工单位专业技术和质量负责人检验批质量验收1．主要项目和一般项目经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。总监理工程师专业监理工程师施工单位项目经理专业技术和质量负责人分项工程质量验收1．分项工程所含的验收批均应符合质量合格的规定；2．分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。女进度水控制概工作剃流程流程流程责任单位/部门是否专业项目公司审核同意？是否汇总各标段施工总进度计划，编制项目整体的控制性进度计划，作为控制施工进度、决定工期奖惩的依据施工单位监理单位总控管理组上报领导小组备案，下发施工单位执行，专业项目公司、监理单位监管依据项目总进度规划，编制本标段控制性施工总进度计划，分别细化到分部工序工程调整监理审查同意？总控管理组审批同意？否是专业项目公司鸣实施肢性施喘工进低度计壮划的议编制畏与审渡批流唱程流程责任单位/部门流程责任单位/部门依据批准的控制性总进度计划，编制指导施工作业的实施性进度计划，分别细化到工序和活动依据批准的控制性总进度计划，编制指导施工作业的实施性进度计划，分别细化到工序和活动施工单位施工单位否监理审查同意？否监理审查同意？监理单位监理单位修改修改是是专业项目公司专业项目公司专业项目公司专业项目公司审核同意？否否是是总控管理组否总控管理组总控管理组否总控管理组审批同意？总控管理组专业项目公司监理单位施工单位总控管理组专业项目公司监理单位施工单位是是下发施工单位执行，监理单位监管是下发施工单位执行，监理单位监管捷变更拦及签款证费饲用审漠核流扎程图丘施工信方拟梨报变挂更及忘签证NY哥项目拍管理衔师初园阅传元送旦Y亩N关项目率监理抚组审庙核签锋字Y烂造价假工程饼师审笨核签糊字N

逐项目额管理椒部审泥核签早字愁N降业主男或业锡主授晚权项老目管疤理负减责人喘审橡批访税施工俯方按亭要求顶实施攀招标陪管理摆工作肺流程杠图工程报建工程报建填写中标、未中标通知书编写招标文件(含评标办法)，计算工程量公开发布招标信息勘察设计监理招标部门经理审核送招标人查阅招标办审批发招标文件勘察现场标签澄清会向市招办抽评专家并通知专家报招标办开标评标定标签发中标、未中标通知书收取咨询费资料归档代办施工许可证报名资格预审入围抽签确定入围投标人投标人资格预审编写招标文件部门经理审核送招标人阅读送市招标办审批发招标文件勘察现场标前澄清会开标评标定标收费咨询资料归档山东华瑞建设项目有限公司制图犬协助夹招标那人办婆理工靠程验稍收相风关资孤料的移承诺弟及手帆续办燥理的灾工作普内容段和工洁作措疑施牲（一其）基办理掏工程扒验收栗相关需资料盗承诺怀期限促：符灵合条璃件的廉，当阴天办瓶理蛋医

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质获量、贩安全安文明尿施工代、材贪料及忘设备寨供货雾及需蚀求等糕情况幸以及盯施工刻中需惑要协裕调的蛇问题示，汇满报下塑周或格下月竭工作挣计划填（提宗报工奥程周郊报或遍月报仍）。沫2那）检启查上邀次例静会议哄定事龟项的惜落实通情况手，分双析未绒完事庙项原详因酒贪。其3嫩）检温查分接析工镇程项芬目进谋度计栗划完秋成情兆况提鞭出下尚一阶甲段进容度目对标及猪其落亡实措绒施闪。垦聋4坐）检贸查分法析工节程项扶目质驼量状笑况，剧针对腾存在酸的质费量问怜题提垄出改坟进措舍施哄。乎仅5颤）检叨查工冠程量解核定盏及工币程款或支付糟情况谷。验枕6停）解轧决需纸要协酬调的虎有关光事项护。饶蹈菜移7轮）业疮主方闷领导庸对下货周或掩下月守工作添安排泰进行青指示被。许8鸣）监回理单吨位进常行会罗议记互录并魄形成辈会议苦纪要隐，经奇参会叮各方盼代表革签字欣确认跨后于架本周拨二上喘午十坡点之策前由练总监密理工或程师娱签发迁。题9绸）每蜘周日刃上绩午滴1海0誉时，材由项稍目管碰理部川工程蹈负责酬人主丸持召嫁开通畜气会勇，建叛设管绢理部穗、监更理单舒位、择必要拳时基顽建领伯导参休加。本1.恩2瓜薯专题辉会议者待沟朽总监或理工爬程师械或专货业监全理工榴程师矮应根掠据需妈要及储时组炎织专哪题会址议解架决施诱工过璃程中绪的各室种专众项问健题。巴1.炉3爱锄考核平1.紧3.辽1邮胀周、票月协沈调例瘦会按顺期召尖开，忘除有瞒变更抛外，袜不再茅另行谱通知伴；项梨目总状监、定施工厨单位疏项目仁经理直确实绒无法动参加听会议诞者，女必须我提前押一天冬征得劫业主拘方分遍管领弟导同损意后瞒安排驶专人野代替导参会这。波1.残3.曾2刘浮会议捷迟到返五分凳钟及援手机赴未设抗为震纹动者毫罚陡款协10只0弹元，冲开会傲不认狂真、头会议冲材料槽准备狼不充萌分或做无故始缺席敬罚香款坏50败0评元（男合同戏中有告约定碌的按尼照合叼同相队关条顿款执帆行）裙。点1.常3.商3厅披考核键执行敬人为跟会议着主持煤人，益经项虽目管贺理部冤批准岔后，脉根据城考核汪结果董开具穗考核啦通知女单。项1.蜻4布旗其他缘当工煮程进粱度发服现严级重拖盟后或最现场粒管理谜出现示重大弃问题倦时，部业主尝方可净要求痛监理班方增叨加会款议次峡数，蛛以协狠调解玉决出淡现的怨问题退。蔽2揪.垦工程跃计划够管理铸制度爪2.贼1闻耀工程腹计划粥的编摇制宾2.宋1.谣1扩奇项目珠管理芝部负范责编衣制一沫级网肃络进圣度计乳划，搞网络炭进度槽计划纹包括消工程在的全份部内理容。浅2.推1.爸2武验施工睡单位神根据序批准象的一恶级网夏络进光度计汽划积，详7蹲日内泛编制樱出二北级网眉络进断度计留划，劝报监崭理工查程师隐审查舱提出惨意见舱，报宪总监摔理工暑程师浓审批心并严敢格执爆行。雁2.绸1.奋3摔结开工帮前施袜工单芬位根质据批抬准的尖网络叶进度宿计划约，编奔制进筛度计苗划（红横道变图）插、设光备及哲材料被供应下计划解、图乏纸资赏料提脾交计重划，龟报监战理工播程师容审查矩，项狼目总杆监审谱批后牛报项亭目管圣理部东。涉2.锁1.松4夜即各施颜工单诚位根懒据批备准的化计划念及工岸程进跪度情赤况，形每吨月犁2鸣2膛日含1秩6焰时前评提交魄下月茶月度鼠滚动荷计划王、设叮备材阳料供团应计井划，惠材料誉及设悄备需磨求计钢划提明前一休个月希报监酱理工划程师黑。监框理工族程师限组织毁审查朽后上悬报项纽目管偏理部附，业低主方讯组织笨询价纷，在棕合同鲁规定宿时间栋内将李询价纵结果老通知孙相关徒单位老。局2.舰1.送5颠泛工程智计划器精确霸到日说，准教确率杜不应养低伏于坚98拥%稀。寺2.分1.女6潜荡工程竿计划阿编制叨要求撤：工稍程计站划按肤照分肯部分予项工牛程实屿物量裁计划困编制花（月茫计划较按分热部工球程量船编制赏，周跑计划抢按分酷项工沸程量辣编制申），在并须偶说明方施工唉重点满、难棍点以抚及需冈要解印决的寄问题鬼和所扇采取辉的措栋施等询，做密到周逝密细胀致合跟理，冤具有阀针对尸性和字可操羽作性鸽；各撒分部喉分项交工程钩量须夏按照户施工速单位秧工程唤量清冬单进铺行分宁配，准月计弦划分不配到政周，揪周计盯划分部配到遇日。背2.残2廊赴工程锤计划省的检吗查恐2.汗2.爸1烂袜施工拿单位下每周交日上幕午救9:缝0隐0庙前需晨向监捕理工掉程师手提报销周工奇作计澡划，挤总结枯一周狼工程野进展鲁情况欧，列衔出下秘周工垃作计霞划。肝监理怎工程茎师组雀织审窃查并蒸与下衰周挂一厨1雷1层时前嫌批准丘下发召，同麻时报拿项目暴管理畅部。瓣2.镰2.赚2妹滤监理国工程辅师负倾责监疯督、博检查恐、协泥调工司程进轰度、载安全盼、质咸量目宿标的中执行晨情况盆，并膊将有恒关问助题汇爆报项倦目管眠理部锐。在络施工毕过程族中，酱由于线施工臣单位授的原半因，接造成袋进度花拖期攻，相锡关施踩工方逼应立古即采移取补室救措忧施并恋提交霉分析屡报告露，交嗓监理挤确认拘，并启报项捧目管乐理部牺存档虫；在芒施工埋过程框中，逝由于妨业主慨方的究原因飘，造育成进燃度拖差期，拢业主咸方则逢应及骂时采太取补喘救措缺施。恋工程塌拖期贞责任渗按施杂工合狐同约达定处挤理。栽2.偏2.县3礼项目熊管理俯部各遵专业表工程马师每马周日松下测午扯1每5显时将妄本周庄工程革进度蒜计划洪完成是情况袄进行谁总结中，提吓出下闷一周幕的主贞要工险作计解划要自求。卖2.瘦3袄坦考核栏2.患3.爷1降各未按差规定合期限宾填报励或签穴发计赖划文赵件，驴每延弦误一宇天考晕核敌10哗0稍元。艺2.润3.献2盛钓周进写度计蝇划不霜能按网期完篮成，趟每项雅处手以画50还0-旨10丽0愚0早元考悟核。罗2.封3.园3漆阴月度系进度另计划铅不能净按期补完成世，每档项处揉以墨10猎00抚-5舌00壶0云元考议核。胡2.珠3.疗4挺对确五定的悠里程蚕碑项饿目节齿点不掏能按饺期完艳成，哑每项休处劝以望10别00醋0-傻50竿00帝0肿元考登核。余2.号3.侵5假经业冲主批究准后居，根药据考始核状缝况由兼考核滥小组客开具耻罚款浙通知假书。孤3铲.抗治安虹保卫估措施贞3.刃1够朱为加们强本虎工程泡的治纳安保谣卫工蛙作，敲保证闲财产史和人爆员的均安全均，结狸合本剖工程廊情况蜘制定辞以下猫制度顿：痰3.戒1.妹1两违施工冻单位与必须似成立候治安梦领导弊小组耳，设尤专职摸治安巴保卫膝人员趋，负茧责本炭工程协的治脂安保胞卫工抖作。蝇3.陷1.滩2线艺认真巨贯彻草执行趁上级吊的有狡关政穴策和宝法规窄，落逗实好热防火梯、防结盗、过防破耳坏为缓主的踪治安励保卫堂措施裂。责3.拌1.失3纪本工别程自合开工芳之日泥起至暑工程炎结算受完成柏，施谋工单舌位对氧业主愁、监漠理、勤审计刚等单裹位的刻办公醋用品岂等负善有治拢安保嚼卫责占任，深如有原丢失耳，由桐施工框单位夏进行扫赔偿盐；对死经过乐监理许等验洞收进条入本滔工程由场地役内的蜓工程烦材料盟、设暑备不庄经监堆理单爪位同漏意，允项目卖管理武部批历准，舅施工厚单位并不得底私自棉运至赵施工权场地种外，以一经约发现互，除英追缴退上述英材料穷设备貌外，愉还将酷对运秋出的吨材料姓设备慨处于秘总价亡值犁10植%疮的罚跪款，另从工污程款确中扣透除。断3.奶1.混5缠迹对工妄地打苗架斗次殴、防赌博有严重和违反定劳动首纪律坛的，究给娱予托50懂0-堆10纽0烛0街元罚盈款，喊严重包事件精交当茧地公策安部胃门处绩理斜。塞金4兔.形劳竿脊猾务溪4.踩1为职员陷的聘驻（雇叼）用塌4.葬1.弄1良乙方馆雇用续的主忙要管能理人鲁员必帅须先挑得项文目管许理部诚及甲肝方代咱表、诉监理络的批唇准。活乙方漠应雇践用合跪同境“恐附今录但”脸中指骂定的谋人员耕。其4.优1.筋2狼乙方鉴雇用箩员工固应完吉善劳浑务注骡册手鸟续，悬并与间雇用武的员保工订恼立劳链务合膀同，罚明确柄双方谨的权楚利和秃义务伙。乙恩方应央将劳善务合借同的稼副本旋报项不目管概理部奸、监会理核楚备。体雇佣胡期间骗，乙孟方应浆做好杜下列怖工作岩：滨进场当前应劫按规漂定为喊雇员扯办理旷暂住愁证；匆负责转为雇薯员提拒供和粱保持估必要富的食她宿及田各种款生活种设施稠，采诱取合绩理的慕卫生介和安竿全防屿护措期施，胞保护俭雇员监的健称康和啊安全违；旺保证奉雇员碗的合厌法权免利和坛人身乡安全测；役充分留考虑耀和尊露重法简定节肺假日竟，尊犁重宗挪教信惨仰和于风俗棋习惯盲，由滔于乙根方处货理不惹当引桐起的租费用牛或纠垄纷等罚责任市由乙龙方自治负；叉在施惊工现票场主挖要出贪入口溉处设场榜公娱布合苍同工伙程中盗标合冷同价备、进鹅度款页交付泄情况晕、雇庄员工罗资发遣放时耗间和钩投诉摩电话信；镰雇员即和甲泻方现广场人漠员应马佩戴圾工作可证上强岗。均工作战证应旧由承怖包人背发包僚人共再同盖诚章、禽签发栏。嘴4.腔2.芽1流乙方头应负他责其腰雇员允及分蝇包人减雇员假的人漆身安陷全，凶并为撕其投斗保人头身意点外伤抄害险喉、工傍伤险串。乙伐方应盟提供坛相关休保险捐合同膨供甲合方、忠监理安备案益。斧4.粘2.甚2两乙方隔应按宽时足匙额向筒雇员闯支付堵劳务誉工资缸，劳剑务工闸资不大得低离于当民地最句低工剥资标岛准。杯因乙兼方拖架欠其方雇员骂工资失而造训成群春体性柏示威锻、游忆行等般一切罗责任功，由谣乙方暮承担浮。对摇甲方仅造成闹损失抛或导遭致工恰期延每误的揭，应盈赔偿项甲方浴的损包失，善工期汇不予悬顺延因。挣4.吃2.案3耽乙方彻应自傲始至唉终采园取各坚种合挥理的凑预防旁措施兽，防凭止雇偏员内愚部发给生任拴何无撇序、尸非法渐和打撑斗等猫不良撕行为框，以腹确保辅现场笛安定东和保齿护现祝场及朗邻近佳人员刘的生涛命、闻财产乘安全敢。牢5磨.忙材料怕设备舌询价搏及采或购管含理制豪度冬5.敲1脸珍甲供饮材料喂（设族备）尽（由漂甲方善组织经采购选，乙滥方管膀理并隆使用杜）锁5.片1.乒1患云对于拢甲供企材料要（设丈备）善，以泳项目要管理在部及羽甲方耽审批鹅的材券料（陕设备狡）需甩求计哪划为帜基础甘，施出工单刑位根铅据实物际进异度情存况，须分批卵提出负材料革（设却备）勉进场忧申请归或一益次进顿场，辩并填够写《骂甲供石材料赛（设伞备）顺进场闯申请棵单》局报监查理单跪位审帖核，游项目仰管理级部及现甲方若审批豆。材畅料（俱设备词）需煌用计谱划的旧审批喜：由获施工蝴单位现（或霞指定罩分项谷施工况单位确）提轰出，估经监职理、理跟踪刻审计顷、项趴目管芳理部袖审查丛同意东后审桂定。爪需用谎计划泊必须室符合段设计爷及规垄范要舞求，乳写明披材料瞧设备爷名称宿、规卧格、度型号餐、材泼质、巷技术夜性能洗要求栏、单河位、唇数量起和进淘货日税期。信材料框设备冶需用寸计划般必须筹在一辽个月尊前上尼报。厅项目陵管理信部依指据审绸批的辫《甲瓜供材劲料（崖设备含）进旷场申众请单战》通皱知供嚼货单唱位送睡货，巴并按欣下列都程序宝办理穴甲供势材料佳（设禾备）窄进场铲手续雕：促1苦）材像料（面设备摆）到登现场济后，厚由施评工单踏位开齿具《田进场垒验收惑单》哄，应贴经验车收各枪方共缎同签斧字确须认，勇并加犬盖施题工单注位的桃公章匀。辟2洽）施亲工单辰位在森办理走《甲焰供材俱料（吧设备选）进肉场验谣收单头》的潜同时糟，填败写《且甲供浙材料督（设部备）漠领用斜单》签。严3灶）建薪设单尘位依奴据各邮供货皮单位栽提供录的《变进场湾验收延单》梦及《蔬甲供悟材料倡（设丑备）副领用正单》慧办理猎甲供羽材料矩（设违备）驰出入钥库手泼续。守5.爸1.买2晌考察敬、询拆价阶木段。贫采购蜂计划串经业伍主批尽准后筹（必结要时菜可根鸟据要月求调摩整计违划）仙，进纳入考但察、链询价饲阶段复。由恨项目厚管理富部组含织人甲员广圆泛收黎集相梦关生啄产（醒供货驰）厂励（商玉）进佩行询血价，紫或对熟主动鸟上门裙联系播销售忆的厂死（商谅）进逐行询睡价并丛将询曲价结牛果汇专总形但成报华告，逗呈报政业主诸负责舌人，钞并确集定选肯择供衡货厂他（商它）的吩方式天。搂5.牲1.迁3仿招标曲（招阴标）楼或比派选阶以段。逝按照站批准凝的采避购计释划、赛考察满报告堤，制透定招帜标（袜招标溉）或击询价漆比选偿文件程，按羊招标岛投标羡或比猎选程斯序严碌格进未行开样标、秆评标知、定拘标，够必要气时聘抚请相唉关专衰家参泛与考尚察、演评标便（或贝比选陕）工厌作，续招标随（比本选）届后确安定中痰标候绪选人至，报答业主辞负责羽人批畅准，幅发放俭中标番通知怕书，蚀并形夹成完尸整的注招标暴（招虚标、浸比选割）总手结报姥告备结案。虑必要巡时可寄委托恩招标亡代理觉公司占协助抬完成孩。以5.否1.典4垫合同宏签订挤和履耕约阶烤段。牛由业卡主与膝中标尽厂（移商）灾或单居位签钳订供肢货合语同，爸项目普管理岔部、毙招标坚代理额单位带、监没理公亏司、葬跟踪块审计时单位勤，负敲责对犬合同补执行姻履约扬进行劲监督狐。袭5.与2严议甲控拦乙购痰材料屋设备蝶（由新甲方史指定煮品牌损和价概格，祸乙方粒采购艘、管亿理并龄使用显）苹5.磁2.滨1商残材料醉设备耗需用辣计划折的审默批：番由施敏工单案位（数或指售定分座项施宪工单当位）絮在施咐工合烧同规康定的知日期犯内提之出，瞎经监间理、归审计揉和项习目管涛理部刘及甲洋方审闯核同币意后气审定酱。需跌用计济划必悄须符城合设书计、构规范励要求谋，写钟明材丝料设本备名辽称、熊规格偶、型垒号、摄材质羞、技莲术性侄能要嘱求、喷计量济单位工，数乘量和与进货躁时间姻。材扯料设挽备需约用计棒划必摩须在港一个荷月前佣上报雀。奸5.屈2.威2异考察陷、询栋价阶庭段。拨采购漠计划村经业抹主批快准后路（必灯要时晕可根拳据要咽求调平整计尘划）咳，进音入考称察、宁询价似阶段呆。由俘甲方议与项探目管战理部窗组织丽人员各广泛呜收集岗相关炕生产挖（供尽货）冻厂（卸商）苦进行蚀询价寒，或喂对主娱动上昌门联傍系销疫售的团厂商拣进行秀询价秃并将狗询价剩结果甲汇总怖形成哭报告龄，呈浸报业哄主负仰责人厨，并瓦确定合选择雪供货嫁厂（陶商）讯的方底式。讽5.肢2.研3兼招标是（招刚标）敬或比零选阶棉段。糕按照耻批准誓的采育购计何划、邻考察钥报告个，制崇定招宰标（共招标笛）或蒜询价吊比选燕文件鹊，按正招标酸投标剑或比涂选程鸣序严怪格进域行开晨标、月评标装、定涝标，合必要毕时聘翠请相下关专塘家参黎与考佩察、抢评标屡（或退比选晶）工怪作，忙确定巨生产担厂家池或品载牌以讲及供损货价叉格（牛运至胶研发厦基地怪场地迁内的席落地羡价格任）。坊5.谊2.绿4哥合同出签订乌和履演约阶握段。效由项安目管读理部续发函胞通知抚施工轿单位趋询价脚的结棚果，捡乙方驼直接兰与供悲货方烦签订盏合同斧。项堵目管协理部杆、招卧标代猫理单呆位、度监理可公司歇、跟萝踪审猪计单竿位，掩负责的对合蝶同执裁行履躲约进骨行监叛督。础5.斧2.述5惠梢甲控路乙购舱材料下设备棋涉及哀的差坚价调稍整按氏合同徐相关希规定璃执行匙。填5.纲3钓虽乙方匠采购脸材料题设备聪5.里3.蝴1赶所有怕由乙晓方提枪供并断用于洽本工内程中留永久疫性部冤分的鸭材料穗设备慧包括奉甲招长乙购随材料脚设备械均为尚乙方踩采购绣，材任料设纯备的差质量盲须符赶合技膨术要赔求并暑为产捕品系旦列中宏的最蚕优良们等级火。怪5.孝3.垦2饶如无每特别炉说明铲，乙偷方提唇供的韵材料蜘设备劝质量阔检测括结果超中，份其优勿于检泳测标菌准的耻单项虫指标粗的实筑测值孩将作效为乙棕方对棒材料插设备冻质量线优越石性的答承诺胀及甲扫方验满收工循程质远量的拒依据玻。刘5.腥3.拦3社由甲药、乙六双方分共同伙确认厅的样兵板作袜为生筐产、羡交货鸭、验公收的副标准瞎，不窑论该近样板昆是否付由乙毙方生棕产或晌提供惩。扰5.虏3.掘4骨标准待、规万范、爪乙方捏资料限（含的企业麦标准跌、材员料设房备质韵量检饭测报养告、镇宣传似资料泉等）非及样苏板之团间如乏有差嫌异，绪应按启标准跳较高帜者执鄙行，勒甲方追有权锁指示靠乙方筒无条群件执邀行较拦高标拦准，轿且无寸需为场此支总付任的何额引外的勇费用寒。番5.较3.闯5创乙方赞保证荒所提告供的杏材料香设备筒具备枣国际霜、国掠内安成全材挽料设宪备论晶证书机和质团量合阵格证吸书，爷符合测甲方罩认可纽的设立计方寻案的笔规定伯，并团具有刃满足晴整个固系统详要求私的功沉能。焰材料辈设备挣必须纽是合初同约千定品崖牌的郊生产久厂家雀原厂喝生产钓的全驾新的鬼产品期。材译料设克备的久制造烟应符且合国辞家颁尸布的箱制造居安全款规范屋、技坚术条红件。转5.漂3.救6尘在建扬设过剪程中鸣因设犬计变海更或红其它荒工程版变动康情况刑导致铲材料怀需求瓣计划抹发生行变化处时，墓乙方觉应及概时调臣整材胁料供聋应计杂划，策协调旱和处脂理好应供应春商的浙关系芦。绑5.岛3.释7添材料泉或设渔备在既采购敲前均谨应由顷乙方军向甲羡方申恩报品驼牌、婶规格云以供董甲方非审核泼批准洋。乙纱方应失选用许甲方搂在招脚标文坐件中承指定羞的或计乙方赔在议颜标过牵程中枯提出级并经浴甲方辅确认财的材坚料设联备的惜品牌朱。甲蔬方有辫权否痛定乙皆方申枯报、险推荐慢或建农议使算用的终材料足或设都备，艰即使荡该材找料或赠设备卡符合避现行况技术科标准堂、出锦厂质酱量合色格或悦可以汪通过伟试验侄检测飘机构蔬的试技验或柴检测霜。任熟何未维经批迟准的全材料缓或设唯备不袄得使酸用。诱5.输4脂应材料必设备餐进场串验收疯5.渡4.茶1液验收猪是材家料（湿设备轰）管兼理的杰一项直重要烈而细这致的轧工作泊，材豪料设完备进下场前崭，项俩目管饥理部拔依据酷审批扰的《丢甲供屿材料本（设阿备）骆进场以申请炼单》榨通知横供货缴单位堪送货理。同甩时报扩送有源关合倘格证岛、产拿品质晌量证坟明书察、检严验报研告等陕质量松证明借文件资。经滔审查席合格梦后方猜可安弟排进饼场。覆5.寄4.味2践甲定由乙供绩材料泊（设询备）泻以及览乙供抄材料怖（设安备）株，由畅施工常单位黄根据龟工程仿实际渣进展粮情况叠自行葛组织送进场闲，由张甲方猜与项灭目管驴理部昆及监止理单斗位负荷责验供收及偿质量渠把关混。鹿5.劈4.数3弟巩材料身设备蔑进场木后，创施工炭单位孝首先潜按规被定进解行初趣验。统初验割合格会后，充报项页目管胀理部仇及监羡理单艳位进沉行验境收。湿供货寄厂家订、施循工单凯位、水项目啊管理庭部、糊监理偷单位凭及甲跟方共患同参狸加。丑5.宽4.摊4将盛专业贷监理朵工程努师应沉对承吸包单指位报刑送的不拟进舌场工垦程材妨料、蓝构配谁件和寸设备裂的工载程材溉料匹/递构配置件堡/衰设备肆报审灭表及搂其质稀量证手明资突料进巷行审蒜核，购并对奉进场潮实物庭按照尝委托竿监理核合同涨约定怪见证京取样月方式丢进行辩抽查愧。琴5.雪4.蔬5黄毯对未骆经监拳理人宾员验桐收或敢验收远不合敢格的葡工程和材料敞、构岭配件矛、设夹备，堵监理超人员炭应拒宰绝签逐认，刷并应届拒绝常签认牌并应巾签发司监理骗工程皆师通悬知单子书面惩通知念承包渠单位兆限期板将不奇合格霞的工家程材阵料构兄配件邮设备获撤出筑现场之5.樱4.铺6投工程巡材妨料触/铜构配肃件浴/乓设备鱼报审味表应裤符合骗附法录编A尤9牵表的快格式点。悼5.惭4.吓7竖对于恩甲供利材料宿（设鞋备）份，项闪目管乌理部钓、监届理单迷位、嫩施工蝴单位余均应记设专走人负虹责，弓验收满时甲腿方及哄项目毫管理酱部会告同监呢理单挪位、余施工崇单位俩共同作验收化。粒5.君4.亮8剑对于自甲定述乙供别材料疲（设或备）垂，项蛇目管稿理部漫及监荣理单干位应推负责紫检验呀进场按的材速料（吗设备尘）厂拨家名你称、快品牌蠢、规铁格、侮质量汉等是氧否与指招标痰或询倾价确钟定的川材料疏（设醉备）匆相符白，若怪发现桶不符闻，应绳及时掀指出烫，并歪要求逗相关卸责任踩单位档承担拢责任潮并赔车偿损妹失。乘5.技4.亡9挂在钢垫材到樱达现肉场后甜，除污根据茫《甲吵供材妈料（担设备侍）进尖场申彻请单偷》进夕行核环对材裂料（软设备捆）名突称、约数量央外，衔还应纸检查敬《质舅量合券格证匹书》混（并棵妥善渴保管岔），足按照耍品名岔、型旧号、灯规格涨、数垦量进姻行验屡收，邻对质附量不强符合颜要求讯或质侄量不倡明的昆钢材享作好朵记录配，分错别堆柏放，虾及时跃与供阁货单灰位联智系处你理礼5.等4.像10彼甲机电灶产品饶的验级收岁关首先糖核对尽与所笛签订等的合董同型泉号、掠规格朗、数单量是殊否相箱符，苹再以论装箱拳单所冻列的呼数量拿为依旬据，抄对主热机、便辅机桂、附将件、煤专用汇工具妇等，既逐件巧进行龄清点碰核对如，如燃有损际坏或示配件抗不全巩，做流好记苦录及钞时与抢供货拌单位烟联系朋处理祸。拥5.窝4.观11酷浇有包傲装的狐机电富设备霸，开暖箱验惩收时缝，应米注意齐保护驴设备泄的包轮装、建防锈记层和砍标记促，不精得任独意拆监卸，果如必吵须拆块卸时爬，要随有相塑关单应位技雨术人悦员参凡加检降验，纺发现蚊问题拖作好充记录宋，分肃清责仓任，所及时寿处理面。检圆验后马要立薯即安睛装好哲，恢疏复原补包装常以免玩发生才丢失惭，造朱成不黑应有歼的损银失。姻5.亦4.醉12涌性所有细甲供街材料栗（设刻备）浅需要渗检验毯的项逃目必秧须按谅照有夜关规珍定送符检，油对需穗要进榜行过煤程控法制的帝材料惊（设馋备）男或建霸设管异理部薪认为绩必须妄进行踩中间退抽查拾的材检料（碎设备吹），揪可对婆供货秒单位牌及生鞋产厂己家进咏行生浮产检覆查。职5.斩4.量13静殿到场事的甲恒供材就料（胁设备拜）经慧各方搂验收姥合格般后，矿各验芹收单捕位应乎在《怖甲供傲材料交（设钳备）捏验收果单》驻上共吃同签币字盖道章，支使用削单位筛应同斗时开丧具《很甲供滥材料乌（设特备）愉领用誉单》似，由灭经手窗人签小字并撑加盖搜施工恋单位驼公章宋。费5.讨4.柄1济4微乙方渠应按知合同勉约定僻采购恳材料数设备志，材羡料设兴备进老场验探收时馅，参铸检各收方应俭依照律国家桐有关团规范愁规定团和验召收程义序，止认真白查阅违出厂晋合格镰证、掉质量煤证明付文件忍的原闯件、绕供货戚清单洽并参践照封品样，岂对照摊实物预查验反。严误格识练别其醉真伪刻和有疮效性员，必类要时败可向怕原生效产厂怖家追疲溯其印产品速的真库实性向。如糠发现孕实物总与其捉单位坐合格的证、倘质量东证明四文件吩不一为致或斜存在楼异议酷的，扭应认绒真组差织检呈查，辆乙方穷采购防的材电料设抱备与记合同班约定横不符岛时，略应立爸即运肝出施鹅工场寄地，何重新容采购放符合凭要求宜的产她品，沙承担串由此斜发生则的费哗用，裙工期典不予仔顺延青。毙5.举4.受1式5鸦乙方誉应在严采购槐材料监设备月（包登括甲鞋招乙蹦购材存料设屑备）过前向糕甲方对提供沾样板屠，甲陶方对虽样板螺进行活定板谊封样帜后乙泛方按违样板吊进行岗采购彩。乙示方提随供的珍样板抖必须挥满足烟甲方颗的要黎求，晚甲方瓣不满河意的甘样板洗，乙底方应稻立即头更换拉直至庙甲方搜满意买为止爬。乙录方在列采购朗前应焦预留繁足够瓦的时什间给姓甲方牺定板声。材肝料设袍备材真料进旷场后璃，在句现场柿验收去时，溪拿封关样与竿到场阔产品痰进行枪对比君，与默封样顽不一唯致的悲不得煤使用驼，直房接退酸货。鸡造成纳损失课的由测供货掩方负奖责。庆5.射4.啊16臂臣重要个设备侵（如藏电梯悦、热吼泵空乐调等贱）应叙按照车供货砖合同勿中的迫约定挣，于辞发货挖前在岂生产眉厂内数进行受初验辩。厂闷内初浮验由绢建设坝管理锋部组拾织专失业人期员会疤同供赛货合谦同双尿方共否同确麻认产逗品是祖否符想合合快同约粗定的手技术江要求徒，符横合要海求的易方准爬出厂芹。喝5.誓4.录17辱将供货星材料嫂设备希有取坚样送贤检要过求的裤，施附工单炕位应条在监愿理单沾位监挠督下疗，按向要求廊进行骨见证嫌取样锁送检案，及货时将排取样泛检验侄报告删报监葱理审糟核。先检验瓶不符多合的劳，要吗求取讽样重覆做，怀二次尸检验撇不合斧格的呜视为蒸该批沃材料睁设备处不合圈格，率不准谦使用浮，直巡接退画场或社更换镜。由尘此造盐成损森失由胜供货替商负槐责。蓬5.纷4.画1搜8踢进场严验收棕材料费设备勺，验缓收合壮格后粮，由厕参检斗各方徒签署拨进场定材料弦设备贩验收盐会签照单，赤各执污一份递。棵5.礼4.陷1蕉9鞠施工撞单位督和监他理单扶位在软隐蔽剥工程陡验收皆或检远验批鞠验收体过程恢中，甚如发畅现材照料、驳设备友存在影质量设缺陷铸的应艘及时耐处理蠢，签们发监奇理通个知单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