2023年管理学实习报告篇

2023年管理学实习报告篇

书目

第1篇2023年工商管理学实习报告范文

第2篇财务管理学实习报告范文6000字

第3篇工商管理学实习报告

第4篇工商管理专业学生高校实习报告

第5篇xxxx年工商管理学实习报告范文

第6篇2023管理学实习报告

第7篇工商管理专业学生高校实习报告范文

第8篇管理学实习报告1500字

第9篇财务管理学实习报告范文

第10篇财务管理学实习报告

第11篇酒店管理专业教学实习报告(1)

第12篇财务管理学实习报告6000字

2023年工商管理学实习报告范文

工商管理学实习报告

第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中;

其次，在实践中驾驭自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我。

第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。

材料保管员

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先，截止2023年底，青海油田累计发觉地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，限制石油地质储量5999万吨，预料石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明自然气地质储量3066亿立方米，限制自然气地质储量644亿立方米，预料自然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、自然气勘探的潜力巨大，前景非常广袤。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献，创建了大量的物质财宝，而且培育熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神

实践过程:

20xx年7，8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，选购 部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。

材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等;二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。

上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。

我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，起先的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位须要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。

虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。

企业的有效激励

1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。

2、精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会改变，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采纳精神激励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。

4、对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，一刀切地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的须要。

5、了解员工需求，实施特性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。

实践感悟与总结

两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：

国有企业存在的问题

一，监管机制不严格

虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严峻，许多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。

二，无竞争机制，难以调动员工主动性

国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，主动性不高，难以实现企业最大价值。

三，工作人员普遍学识不够

私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，许多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。

个人建议

一，加强监管机制，制定一系列

财务管理学实习报告范文6000字

第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。

二、实习过程

第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。

他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。

胡董事长以自己的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂(罐头厂)实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。

胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。

失败乃胜利之母。我们每个人的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。

其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。

陈总经理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。

在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件;了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。

在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,简单判别商品所在地。在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的便利。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种平安感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈设架上放满商品，以表现出量感。

在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，依据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。

在顾客服务上关键是服务员的看法，若是看法不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。

听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发觉经营一家超市也是须要许多方面呢的学问。曾经我还无趣的认为超市是很简单管理和经营，没想到还须要这么深的学问。

第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘孤独的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培育人才的。

连众公司是一家中心企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行特地的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。

陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有肯定的专长，还要多参与社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的学问，有许多的学问只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论学问，就可以把账单拿过来干脆做的。假如我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不相识，又怎么能做账呢?理论结合实践我们才能更好的驾驭我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创建价值。

陈经理还说到他们公司聘请员工的时候都会优先考虑有工作阅历者，现如今有许多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的阅历及实力，对于有些企业来说，学问相比实力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创建实力。

因此，我们在学好专业学问的同时，更要注意实践，以积累自己的工作阅历和提高自己的创新实力。

下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最终的完工产品。当我看到最终的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么困难的产品完成了。这跟多实践，多熬炼是分不开的。

第四天是由毛毯公司的樊总经理给我们做了第四场报告。她所管理的企业是一家民营企业，拥有职工1100多人，获得过多种的荣誉称号。企业管理模式是“5s”活动。

樊总的报告主要是给我们介绍“5s”活动。“5s”活动最早起源于日本，随着经济的发展，成为了工厂管理的新潮。

“5s”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。

“5s”活动的内容主要有整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理和整顿主要是对事物的分类和定位，即将要与不要的事物分开并加以处理，把须要的事物加以定量、定位，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。清扫与清洁主要是保持对各自工作场所与设备的清洁干净，以便设备的精度和保证产品的质量，更重要的是创建一个明快、舒适、平安的工作环境。素养是“5s”活动的核心和精髓，假如没有职工队伍素养的相应提高，“5s”活动就难以开展和坚持下去。

在进行“5s”管理的同时，樊总要求做到自我管理，勤俭办厂，持之以恒的原则，提高全体员工的素养，制止、指责、教化那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风。

樊总的报告给我的启示就是一个工作环境的好坏干脆影响员工的工作心情，良好的工作环境可以提升员工的工作心情，同时使员工养成能良好的工作习惯，在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识。

第五天是由港胜开关公司的王副总经理给我们做了第五场报告，也是我们实习的最终一场报告。他以自己多年的工作阅历谈论了他对管理的看法。他认为管理要做到会管人，会管事，还要会管己。

在管事方面，他从宏观上实施战略管理，其中又包括战略地位、战略目标、战略管理和战略推动，要更好地创建经营业绩还要做到三大业务、五大管道、还有五大发动机。从微观上，他认为要做好目标管理、客户体系、管理体系、文化体系。因为企业的经营是一项系统工程，完善这一系统才能管理好企业。

在管人方面要做到三大业务、四大角色、五项探讨和十项工作。企业是一个大的团体，不管做什么事情都须要大家的帮助和努力，须要大家的团结。

在管己方面，他用“己所不欲，勿施于人”，“己欲立则立，己欲达则达人”两句话作总结，言简意赅，其说明白不管你任什么职务，做什么事情都不要强迫于人，要做到以身作则，方能服众。

三、实习总结

为期一周的企业管理实习已经结束了。通过这次的实习，让我们对管理学有了更为深刻的相识和了解。五位优秀的企业家分别从不同的角度谈论自己公司的经营管理模式以及对我们当代高校生的要求。他们的报告使我们对企业的管理有了整体上的了解，增加了感性相识，同时也激发了我们对企业管理的爱好。通过在连众公司的实地参观，大体上了解了生产车间的运作模式，以及亲身体会到工人的敬业精神和仔细负责的看法。

在五位优秀企业家的报告中可以深刻地了解到参与社会实践的重要性。实践能够加深我们对书本上的学问。通过实践，我们可以积累一些工作阅历，丰富自己的阅历，学到书本上没有的学问，还可以提高自己的创建实力。所谓的人才要德才兼备，但只有融入社会实践才能发挥其价值。

此外，我们还要注意自身的素养修养，培育吃苦耐劳，坚持不懈的精神，克服自身的不足。与此同时，我们还必需学好自己的专业学问。

这次实习我收获了许多，但同时也有缺憾，那就是由于实习实践和默写实际因素限制，我对企业经营管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，不能像真正的企业员工一样去亲身感受、详细处理一些工作。但无论如何，这次实习带给了我许多有益的东西，是我人生一笔重要的财宝，我将会仔细地回顾、总结，把它当作依次良好的机遇，促使自己更好地完成学业。

工商管理学实习报告

工商管理学是一门须要通过实习不断积累阅历的学科，下面工商管理学实习报告是我为大家带来的，希望对大家有所帮助。

工商管理学实习报告

实践目的：

第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中;

其次，在实践中驾驭自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我。

第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。

实践岗位：

材料保管员

公司背景：

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先，截止2023年底，青海油田累计发觉地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，限制石油地质储量5999万吨，预料石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明自然气地质储量3066亿立方米，限制自然气地质储量644亿立方米，预料自然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、自然气勘探的潜力巨大，前景非常广袤。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献，创建了大量的物质财宝，而且培育熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神

实践过程:

20xx年7，8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，选购 部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。

材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等;二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。

上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。

我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，起先的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位须要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。

虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。

企业的有效激励

1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。

2、精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会改变，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采纳精神激励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。

4、对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，一刀切地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的须要。

5、了解员工需求，实施特性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。

实践感悟与总结

两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：

国有企业存在的问题

一，监管机制不严格

虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严峻，许多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。

二，无竞争机制，难以调动员工主动性

国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，主动性不高，难以实现企业最大价值。

三，工作人员普遍学识不够

私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，许多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。

个人建议

一，加强监管机制，制定一系列相关制度，施行赏罚分明制，严格管制员工的工作行为。

二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛

对于优秀者首先考虑其上岗或是提升，而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素养。

实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的学问却是不行量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系，这为我的实习生活增加了不少色调;其次是巩固了所学的学问，虽然实习中并没有实际运用到高校里学到的学问，但通过自己的总结，发觉理论与实际是密不行分的;最终，也是最重要的是我积累了人生的阅历，这是很重要的一课，让我了解了国企的基本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基础。

工商管理专业学生高校实习报告

高校生实习报告回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的'放眼世界'的服务品牌，'环保科技，全球共享'的企业使命，'务实求新、敢争一流'的企业精神有了初步了解。

今年3月7日上午起先，我在江苏星鑫分别设备有限公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问比照实际工作，用理论学问加深对实际工作的相识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既惊慌，又新颖 ，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的相识。

江苏星鑫分别设备制造有限公司，创建于1999年（原泰兴市鑫星过滤机制造厂），是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的探讨、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分别设备。生产的鑫星牌复合橡胶板、增加聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8～xx㎡，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力0.1-1.2mpa。

该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001：xx、iso14001：xx双认证的压滤机专业生产厂家。

星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的志向设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特殊适用于食品、医药等行业。

星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。

在新的世纪，市场竞争日益激烈，鑫星将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格限制，每一个产品我们都精益求精，每一份成果我们都倍加珍惜。

我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的服务。

我们的宗旨：细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。

同时通过实习我发觉公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。

3、成本意识不强，成本限制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本限制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

对此，我提出了我的有关建议和对策：

一、进一步强化生产是经营接着的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营接着的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、树立零缺陷、低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施零缺陷低成本战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。

三、进一步推动和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合三标一体管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教化，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的实力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对企业管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性相识。相识到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一起为将来的人生加油！

xxxx年工商管理学实习报告范文

篇一：工商管理学实习报告

第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的学问应用于实际工作中;

其次，在实践中驾驭自己的不足，测试自己的实力，进而更好地提高自我。

第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文。

材料保管员

青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、阿尔金山所环绕。青海石油勘探从1954年起先，截止2023年底，青海油田累计发觉地面构造140个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田22个，其中油田16个，气田6个。累计探明石油地质储量34765万吨，限制石油地质储量5999万吨，预料石油地质储量41505万吨，探明率为16.2%;探明自然气地质储量3066亿立方米，限制自然气地质储量644亿立方米，预料自然气地质储量2345亿立方米，探明率为12.3%。油气资源探明率还很低，石油、自然气勘探的潜力巨大，前景非常广袤。目前，青海油田是继四川、长庆、新疆之后的全国第四大气区。现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长2000多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基地。敦煌基地是管理局、油田公司机关和部分二级单位所在地，也是油田教化、科研、多种经营、职工轮休和培训基地;格尔木炼油、化工基地，有一座年加工原油100万吨实力的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线，有年产百万吨的尕斯库勒油田。四十多年来，青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件艰苦柴达木盆地，不仅为祖国的石油事业作出了自己的特别贡献，创建了大量的物质财宝，而且培育熬炼了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命凝聚成了以顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神为核心内容的柴达木石油精神

实践过程:

20xx年7，8月，我在青海油田物资装备公进行了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转运。主要分以下部门：材料部，司机部，验收部，选购 部，财务部等。而我被分到材料部做材料保管员。

材料部有13个库房，每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝，轮胎等;二号库房就负责日常办公用品，例如桌子，拖把等。每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成3个小组，每组4到5个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。

上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟悉了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途，特点的介绍。

我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责五号库房和六号库房，这两个库房的负责节假日的发放品，正逢春节之际，起先的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最终分类入库。2月十几号的时候就起先物品的发放了，发放的物品主要是食物油，大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假如有人来领东西，现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后依据规定发放相应的物资。两个月的时间都很充溢，听李师傅说其他组的成员周末都要上班，因为井上的单位须要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人。

虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的相识和从李师傅的闲聊中我可以看出这里的职工都很酷爱他们的岗位，而且企业对他们激励也很看重。

企业的有效激励

1、建立科学的、公正的激励机制。激励的目的是为了提高员工的主动性，影响工作主动性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、薪酬福利和工作环境等。在制定激励制度时体现了科学性，企业系统地分析、搜集了与激励有关的信息，全面了解员工的需求，不断地依据状况的变更制定出相应的措施。另外，激励制度体现了公正的原则。例如，企业的员工基本上都是本地居民，对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学校，为解决子女教化迈出了有力的一步。

2、精神激励与物质激励并重。不行否认，高薪与良好的福利待遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着员工需求的不断满意，其需求将会改变，产生更深层次的需求。此时，企业在激励时将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证了实现激励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业采纳精神激励的方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，管理者向干得好的员工表示庆贺，最简洁的方式是说一句干得不错，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，管理者公开对他们的成果表示认可，满意他们的成就感。为了加强团队的凝合力，管理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。

4、对员工分层次进行激励。依据马斯洛的需求层次理论，企业的不同层次的员工对于激励的需求是不尽相同的，许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行仔细的分析，一刀切地对全部人采纳同样的激励手段，结果适得其反。从事简洁劳动的员工，创建的价值较低，人力市场供应足够，对于他们采纳物质激励是适用的和经济的，采纳物质激励会更有效。对于，高层次的技术技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的须要更多些，而且他们是企业价值的重要创建者，企业希望将他们留住。因此，企业除尽量供应优裕的物质待遇外还注意精神激励和工作激励，如优秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、创建宽松的工作环境。以及尽量供应有挑战性的工作等，出国学习等来满意这些人的须要。

5、了解员工需求，实施特性化激励。在管理实践中，企业对职工中的个人实施有效的激励，首先是以对人的相识为基础。了解其动机和需求。对于不同的员工企业详细分析，实行不同的激励方法，有针对性地进行激励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境，中年员工比较重视工作与生活的平衡及事业发展的机会，年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重，而男性员工则更注意企业和自身的发展。因此，企业在制定激励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于新员工企业将其派往一线工作，环境比较艰苦，并为其支配住处，一般都是年纪轻的住在一起;对于上了年纪的员工，企业考虑到其身体状况，基本都派往二线做些稳定的工作。而女性员工都会支配些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的激励措施。

实践感悟与总结

两个月的实习生涯很快就结束了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议：

国有企业存在的问题

一，监管机制不严格

虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进行有效的激励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严峻，许多员工认为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。

二，无竞争机制，难以调动员工主动性

国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位，只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端，当员工工作稳定后，便缺少把工作做好做优的意识，主动性不高，难以实现企业最大价值。

三，工作人员普遍学识不够

私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国企相当一部分是本局子弟，许多是在外面找不到工作，或是学历不够，通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题。

个人建议

一，加强监管机制，制定一系列

2023管理学实习报告

xx年经济管理学实习报告

首先，值得庆幸的是，叔叔和爸爸能给我这样一次熬炼自己的机会，给我一次磨练掉我全部有的现代高校生弊端的机会。对于即将升入大三的我来说，社会实践是一次不行多得的活动。平常在学校，除了上课，没有什么的机会见到社会的各种面貌。通过实习，我在我的经济管理领域获得了实际的工作阅历，巩固并检验了自己两年本科学习的学问水平。

以前曾说高校生是天之骄子，是社会的宠儿。随着我国经济的进一步发展，随着高校的扩招，高校生所面临的，将是社会进步所要求的不断提升素养和实力的压力。平常在校内里也时常参与一些诸如拉赞助、对外联谊等活动。但真正到了公司，才真正发觉自身实力的不足。

我在公司进行了未够一个月的实习。这时间说长不长，说短不短。我总结出了个人在以下几个方面的心得：

1，英语。在校的时候只知道考四、六级英语，却从没想过英语学习的真正应用，到了公司，才知道英语的重要性。因为我在公司的外贸部工作，由韩大哥指导我学习如何做一些工作。他在我的刚去的时候结合了我的实习时间和实习目的，给我订下了3个实习目标：1一个星期的网络平台学习，熟识和商业和电池有关的专业术语。贸易通，skype，msn，gmail以及各种email等一切商业通讯工具。

2，对我们在阿里巴巴英文商业网站进行update(由于要拓展海外市场，公司必需做好网络平台的管理吸引更多b2b的客户)。

3，公司的管理层面以及工厂的运作。

所以，以后的英语学习，我认为主要着重于英语实际阅读实力的提高。2、专业学问

这次实习给了我脑袋剧烈的震撼：在学校里学的东西,实际工作起来许多都是用不上的,真刚要[用的却没有学到。在实际应用中，我发觉理论学问和实践的确是两者不行分别。理论学问可看做是入门的铺垫和相关专业学问的打算。实践操作，则是对理论学问的一种敏捷应用，并且更重要。因为它是工作的详细内容。

虽然上个暑假在饭店做过收银员，但当时并不须要用上专业学问，只是略微挑战自己的劳力和忍耐力。而这次来叔叔的电池科技公司，觉得大一大二学的课程远远不够用，这样的后果使得自己花了不少时间在熟识行业上，这干脆影响了社会实践的进程和效果。这在以后的实践中随着专业课的渐渐开设，我想会尽量避开这类问题的。做到面要广，点要专。

4、学习实力

个人认为现在的社会日新月异，新事物，新观点层出不穷，必需具备快速学习的实力，并要以一种终身学习的心态来主动汲取新学问和新观念，以开放的姿态面对将来的改变。

中国加入世贸组织，给我们带来了很大的商机，但同时也给我们带来了更大的挑战，我们面临着更多更强的国内外的竞争对手。随之而来的是我们见所未见闻所未闻的生疏学问。这时候假如具有强悍的学习实力，那么再多的新问题都能迎刃而解。以后我们面对社会的选择，所学专业与从事的工作很可能不一样。那时就应当调整心态，找准个人定位，刚好充电，更快更好地适应新工作发展的须要。

去实习最重要的重点是学习如何提高自己的学习实力。假如具备了这样一个学习实力这一人生的一大法宝，去到哪都吃得开。

5、适应实力

这不仅包括对于一项新工作的适应，更包括对公司企业文化的一种认同和融合，在一个月中，我和公司的前辈们沟通相处的都不错，大家都很比较照看我。朱总细心的支配我跟韩亚雄大哥学习，给英文的b2b杂志我看;蒋阿姨教我许多应付职场问题的技巧;韩大哥耐性地教我许多外贸学问;小凡姐与我沟通了很多实习和工作后的感受等等。这些不同于爸爸妈妈平常教育的金玉良言，令我对处在社会的人们之间的关系有了更深一步的相识。令本不适应公司生活的我，逐步建立起对新生活的憧憬。

这一个月中，真的受益匪浅。

公司存在问题及本人建议

公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是其中的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义务提出：

一，公司的各部门未能紧密合作，存在相互埋怨相互推卸责任的问题。

我跟销售部开会的时候，听到了诸如技术部，车间与销售部的摩擦。也许就是业务员找到的单子客户须要新的产品，技术部不刚好探讨出来;车间的产品生产速度跟不上业务员的速度，譬如业务员和客户在2号商议号10号交货，车间有可能9号。当中不解除由于太多订单，车间没方法才压后时间。但是这样的在钢丝线上跳舞及其类似，万一赶不上货怎么办?做生意最重要的是客人，客人满足了下个订单自然后继有来。另外谭工要求业务员把要求新产品的客户资料给他，他的理由是根本不知道谁要，探讨出新产品又不见下订单。关于这一点，个人认为销售部的客户资料无多大必要给技术部，业务员要求的新产品不会空穴来风。至于不见下订单，那估计是客户的缘由。或者新的产品不能让客户满足。

我的建议是，不能让各部门在本部门老埋怨其他部门的不是，有什么大家找部门几个比较老资格(不只是部门的头头)的坐一起交谈清晰，埋怨解决不了问题，只有凑一起想解决的方法最实在。

二，由于我是在出口部实习。最大的感受是公司是否应当主外副内销售。缘由有2：一外国人付钱爽快。他们不象中国公司能拖就拖，能欠就欠。8月份公司应收帐款就达到了一千多万，假如多的款目留在外面，时间长了款目多了也是特别危急的事。钱收回得快，再投资就快。现在是快鱼甩慢鱼的时代，而非大鱼吃小鱼的时代。二产品卖给外国人利润较高。中国产品多中国报告网在劳动力成本低，中国人卖给中国人，大家条件一样赚不了太多钱，而卖给外国人，靠着先天优势，利润是游刃有余的。

由此看来，公司应当广纳有外贸阅历的人才，助公司走上产品外贸正轨。

将来的展望

在离开深圳后，我就去证券公司办理了个股东帐号，查找资料书籍，对投资进行了补课后，起先了我的学习投资之路。当时恰逢央行提息，股市低迷，买了探讨了好久的2个股，升了，万分兴奋～不过现今股市又降，估计国庆回升。

关于将来的展望，我希望自己首先学好现今在学校该学好的东西，假如有机会进修，我会选择学金融，努力做一个注册金融分析师。随着中国加入wto，中国对金融市场改革步伐的加快，中国金融机构必需要遵照世界标准开展业务。中国金融市场渐渐朝qfii(合格境外投资者制度)和qdii(国内机构投资者赴境外投资和认定制度)发展，这就须要有更多的本土高级金融专家。

从全球范围来看，雇用注册金融分析师最多的公司分别是：巴克莱集团、花旗银行、德意志银行、富达投资、高盛集团、美林公司、瑞银集团等。上海市金融工作委员会副书记吴建融表示：随着中国与世界的不断接轨，金融机构改革面临的一个主要问题是国际化专业人才的匮乏，中国必需培育自己的金融人才，来满意将来快速扩大的资本市场需求。两个月前，吴建融对上海金融机构做了一个调查，发觉cfa是最被投资公司、金融机构认可的专业人才。

以后的胜利取决于现今的投入，安排好的将来再好，也须要今日的努力，在这一方面我会努力提升自身这一个月的实践熬炼，是我接触社会，了解社会的其次步，是我找寻差距，进一步相识自我的良机，是我人生的一个巨大的契机。在此，还是感谢叔叔在我离开深圳之前对我的教育。

财务管理学实习报告

一、实习目的

第十二周是我们财务管理专业和工商管理专业班的实习周，学校给我们支配了五次报告，还有半天的实地参观，参观的企业是连云港市连众公司。目的是让我们通过实习对企业管理有了更客观、更深刻的相识，并学习企业先进的管理方法。

二、实习过程

第一天由连云港市顺福食品有限公司的胡董事长给我们做了第一场报告。他所经营的公司是中外合资企业，位于连云港市连云开发区，公司是江苏省最大的蔬菜出口企业，蔬菜加工出口量位居全省第一。产品全部销往日本、韩国、东南亚、非洲、欧美、俄罗斯、巴基斯坦等国家，具有稳定销售客户渠道30多个国家，与世界各地众多客商建立了长期友好的贸易关系，在全面开拓海外市场方面具备了较强的实力。胡董事长之所以能将一个企业经营的那么好当然离不开他的有效管理，还有他不怕失败，不怕苦的精神。

他在谈到自己的经验说，他是个不甘孤独的人。他刚毕业的时候在一家外贸公司上班，其实那家公司的待遇也挺不错的，但是他不甘心就这么呆着，他想自己创出一番事业，于是他断然离开了那家公司，经过几年的磨练和熬炼以及失败，还有他的坚持不懈，最终在1995年他创立了属于自己的公司，即现如今的顺福食品有限公司。

胡董事长以自己的经验告诫我们高校生，无论做什么事都不要怕苦，怕累。曾经有两位女高校生到他的公司实习，因为是新成员，所以胡董就将她们安排到另一家分厂（罐头厂）实习。意外的是，不到两个月的时间，这两外女高校生就自动提出要离开，这也是胡董想不到的，当问明缘由后，胡董一点挽留也没有。因为她们离开的缘由是一个想家，而另一个说是那里的环境不好，不情愿呆了。

胡董举的这个例子也是提示我们，做什么事要持有正确的看法，也不要因为自己的学历比别人高一等，进公司就肯定是坐办公室的。就算有在高的文凭，看法不好照样不能在公司里得到他人的认可，因为看法确定一切。

生活不是襁褓，而是磨刀石。不管做什么事情都要靠自己的努力，别人给你的帮助，只能使你向前迈进一小步而已，关键的还是自己，要具备吃苦耐劳的精神呢。胡董的经验就是我们学习的一个很好的例子，要不怕苦，不怕失败，勇于克服困难。他说，假如没有当时的失败，或许就没有了干劲，也就没有了如今的成就。

失败乃胜利之母。我们每个人最大的敌人就是自己，战胜自己才有志气去战胜一切困难，才不畏失败。

其次天是由时代超市的陈总经理给我们做了其次场报告。陈总经理主要给我们介绍了超市营运，使我们了解超市的管理和经营。

陈总经理介绍说经营一家超市并不简单，必需要考虑多方面的因素。比如，超市的选址、商品的陈设、商品的销售以及顾客的服务等。

在超市选址方面要考虑三方面因素：一是地理状况：包括城市类型、城市设施以及城市规划。了解城市的地形、气候等自然条件；了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等;刚好驾驭城市规划的发展动态，这些对选址都很有意义。二是交通因素：包括人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等。三是交通因素：在城市条件中，对店铺选址影响最干脆的因素是交通条件，包括城市区域间的交通条件、区域内的交通条件等。以上因素对超市选址都有着重要的影响。

在商品陈设方面要考虑到商品的配置和陈设原则。在配置上首先要满意站式购买，这样可以为消费者供应便利。其次，要对商品进行分类，依次从大到小进行分类。还要划分区域，在规定的区域内摆放固定的商品，让消费者在很短的时间内找到自己要买的商品,简单判别商品所在地。在陈设方面要讲究关联性陈设、垂直陈设、黄金线、量感陈设、上小下大的原则。所谓相关联的商品是顾客购物是顺便追加购买的商品，将这些商品放在一起给消费者带来了很大的便利。商品的摆放一般都是垂直的，并且将重的或是大型的商品放在下面，较小较轻的商品放在上面，这样的摆放会给人一种平安感，也不会又压抑感。除此之外，要随时保持陈设架上放满商品，以表现出量感。

在商品销售方面，除了正常的销售外，还有多种形式的促销活动，依据不同的季节，不同的节假日都有不同的促销。以促销方式销售商品可以增加商品的销售数量，同时也会增加销售利润。

在顾客服务上关键是服务员的看法，若是看法不好，易会使消费者产生厌烦心理，导致消费者不再来光顾。服务员的服务要看得见，要有完善性，还要重视顾客的投诉。

听完陈经理的报告，使我们了解了超市是如何营运的。以前我们到超市只是一味的购买商品，却从没发觉经营一家超市也是须要许多方面呢的学问。曾经我还无趣的认为超市是很简单管理和经营，没想到还须要这么深的学问。

第三天上午是由连众公司的杨总经理给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘孤独的人，他从事过多种工作，阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培育人才的。

连众公司是一家中心企业拥有雄厚的资金实力，它在吸纳人才之后还会对他们进行特地的培训并进行深造，他们还会组成多个小组，邀请国内知名的专家进行讲座，并常驻企业与他们一起开发新产品。

陈总经理对人才的看法是要德才兼备，要有肯定的专长，还要多参与社会实践，要将自己的专长表现在社会实践中，体现在工作当中。我们现在所学的只不过是书本上的学问，有许多的学问只有亲身涉足社会才能够真正彻底的了解。就像我们学会计专业的，并不是学好了理论学问，就可以把账单拿过来干脆做的。假如我们一次都没实践过，那么我们连一些账单或是发票都不相识，又怎么能做账呢？理论结合实践我们才能更好的驾驭我们所学的。人才只有融入社会实践，才能产生并创建价值。

陈经理还说到他们公司聘请员工的时候都会优先考虑有工作阅历者，现如今有许多企业不光看的是你的文凭，关键还是你的阅历及实力，对于有些企业来说，学问相比实力而言不那么重要了，他们看中的是员工的创建实力。

因此，我们在学好专业学问的同时，更要注意实践，以积累自己的工作阅历和提高自己的创新实力。

下午，我们到连众公司进行了实地参观，其中一位技术人员带领我们到制造电气叶片的生产车间的二分厂参观，并给我们介绍了产品的原始加工，模具配套以及最终的完工产品。当我看到最终的成品的时候，我不得不佩服那些工人他们是如何做到的，即使他们的学历并不是有多高，但是他们将这么困难的产品完成了。这跟多实践，多熬炼是分不开的。

第四天是由毛毯公司的樊总经理给我们做了第四场报告。她所管理的企业是一家民营企业，拥有职工1100多人，获得过多种国家级的荣誉称号。企业管理模式是5s活动。

樊总的报告主要是给我们介绍5s活动。5s活动最早起源于日本，随着经济的发展，成为了工厂管理的新潮。

5s活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的安排与措施，从而达到规范化管理。

5s活动的内容主要有整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理和整顿主要是对事物的分类和定位，即将要与不要的事物分开并加以处理，把须要的事物加以定量、定位，对生产现场须要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。清扫与清洁主要是保持对各自工作场所与设备的清洁干净，以便设备的精度和保证产品的质量，更重要的是创建一个明快、舒适、平安的工作环境。素养是5s活动的核心和精髓，假如没有职工队伍素养的相应提高，5s活动就难以开展和坚持下去。

在进行5s管理的同时，樊总要求做到自我管理，勤俭办厂，持之以恒的原则，提高全体员工的素养，制止、指责、教化那种大手大脚、置企业财产于不顾的败家子作风。

樊总的报告给我的启示就是一个工作环境的好坏干脆影响员工的工作心情，良好的工作环境可以提升员工的工作心情，同时使员工养成能良好的工作习惯，在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生美的意识。

第五天是由港胜开关公司的王副总经理给我们做了第五场报告，也是我们实习的最终一场报告。他以自己多年的工作阅历谈论了他对管理的看法。他认为管理要做到会管人，会管事，还要会管己。

在管事方面，他从宏观上实施战略管理，其中又包括战略地位、战略目标、战略管理和战略推动，要更好地创建经营业绩还要做到三大业务、五大管道、还有五大发动机。从微观上，他认为要做好目标管理、客户体系、管理体系、文化体系。因为企业的经营是一项系统工程，完善这一系统才能管理好企业。

在管人方面要做到三大业务、四大角色、五项探讨和十项工作。企业是一个大的团体，不管做什么事情都须要大家的帮助和努力，须要大家的团结。

在管己方面，他用己所不欲，勿施于人，己欲立则立，己欲达则达人两句话作总结，言简意赅，其说明白不管你任什么职务，做什么事情都不要强迫于人，要做到以身作则，方能服众。

三、实习总结

为期一周的企业管理实习已经结束了。通过这次的实习，让我们对管理学有了更为深刻的相识和了解。五位优秀的企业家分别从不同的角度谈论自己公司的经营管理模式以及对我们当代高校生的要求。他们的报告使我们对企业的管理有了整体上的了解，增加了感性相识，同时也激发了我们对企业管理的爱好。通过在连众公司的实地参观，大体上了解了生产车间的运作模式，以及亲身体会到工人的敬业精神和仔细负责的看法。

在五位优秀企业家的报告中可以深刻地了解到参与社会实践的重要性。实践能够加深我们对书本上的学问。通过实践，我们可以积累一些工作阅历，丰富自己的阅历，学到书本上没有的学问，还可以提高自己的创建实力。所谓的人才要德才兼备，但只有融入社会实践才能发挥其价值。

此外，我们还要注意自身的素养修养，培育吃苦耐劳，坚持不懈的精神，克服自身的不足。与此同时，我们还必需学好自己的专业学问。

这次实习我收获了许多，但同时也有缺憾，那就是由于实习实践和默写实际因素限制，我对企业经营管理有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，不能像真正的企业员工一样去亲身感受、详细处理一些工作。但无论如何，这次实习带给了我许多有益的东西，是我人生一笔重要的财宝，我将会仔细地回顾、总结，把它当作依次良好的机遇，促使自己更好地完成学业。

最新关于经济管理学实习报告范文

在写这篇暑期实习报告的时候我是根本没想获奖什么的，只是想写点以后能拿得出手的东西，结果'无心插柳'，当了会植树的好同志。。。。

实习混合着看看找个工作究竟有多难，一箭双雕。老师要求我们在实习报告单据上写明实习'进站'，'出站'时间，正规得和南极科考一样，不知道谁会真的实习两个月而放了休息和复习计算机或者用于而不顾。

我们还是应当替学校着想，就如学校替我们着想而去实习一样，努力提高学校毕业就业率，才能不枉'今日我以交大为荣，明日交大以我为荣'的口号。

就我而言，实习也算是我今后人生旅程的一部分，比如城乡结合部一样，一边在农村的边缘望见了城市的一点旺盛而在城市的边缘又望见了农村些许破落般，都没有深化的去探讨明白，这就是找家单位实习，而后人生的经验就是深化农村和城市，发觉城乡结合部给人的不过是一些表象，城市有城市的龌龊，农村却也有农村的山清水秀。

想想从99年起先，我们高校生已经不再是天之骄子了。一届更胜一届的扩招把在校高校生的数目提升到一个惊人的水平，的确，有太多的人原来不该出现在高校校内的......

我们本科生，真的很迷茫...

后话了。

我实习的地方是个数码冲洗店。时间从7月25到8月3日，共10天。

坐在柜台很像古代的客栈拨算盘的老板，现在刚好有计算器，惋惜没有店小二给我指挥，因为我就是店小儿。

我的任务不过就是改改数码相机拍的照片，间或算算要收多少钱，打个几折什么的。人际关系很好处，几个人都是本科会计学出身，都是打工的。平常一本正经，一个个贞节王宝钏，百般调戏也枉然。

她们高校学了四年，现在来算算冲洗打印要用多少钱，嘴巴翻两下，跟来人探讨打几折，多少钱打个折是多少钱，客人给多少钱，找补多少钱，连除法都不用......

我学了两年了，现在在改照片。

工作程序简洁得我得了发神的好习惯，这个习惯真的好!可以打发许多时间。

空闲了我就对着柜台上的一大叠样本照片纹丝不动，我看着画面里的人，画面里的人在看我，思维若隐若现，对着我说再见，或许你已经放弃我，已经很难回头，当我想起你，你也走得很远。

我烦下雨天，虽然这个时候工作亮很少，但是坐在店里看着外面来来往往的行人、taxi、摩托车、私家车，我不知道为什么，总是想发神。心里一片低落。

发神是个好习惯。

公共管理学毕业实习报告

实习时间：xx年5月21日

实习地点：xxx社区

实习单位和部门：xxx院公共事业管理专业06级全体在校本科生。

实习目的：此次实习主要希望通过参观城阳后田社区新农村建设发展成就，让同学们了解在国家新政策，新环境，新条件下我国新农村建设由量变到质变的艰难发展过程;同时让同学们了解组织变革中遇到的阻力以及更好的解决这些阻力的有效方法;明白政府在决策中的重要作用，以及管理工作的技巧，使同学们能更好的理论联系实际，将所学所用有效合理的应用到实践中去，在不断提高自身理论水平的同时也加强自身实践实力的培育，从而真正达到教学相长的目的。

实习内容：

(一)参观社区物质文化建设

我们是集体乘车去的后田社区。车一到区，我们全都看的目瞪口呆，这是农村吗?大家都禁不住惊羡的喊了出来。美丽的花园小区，整齐舒适的楼房，静谧安逸的环境，幼儿园，卫生所，社区服务中心，亭，廊，花草树木整齐而干净，各项服务设施一应俱全。市级标准的免费幼儿园，小学让我们垂涎三尺;高大挺立，气魄雄伟的文化中心让我们艳羡不已。我想，这就是我们新农村建设的领头羊，真正的领军人物了

单从表面上看，我们只能看到一些不全面的物质性的东西，比如酒店，道路，老年活动室，健身房等真实的表象，当你深化了解时，就会有一种按捺不住的冲动，不光是优秀的居住环境，更重要的是它的实惠政策和深厚的人文气息更会深深的吸引你。了解后田社区的发展，那不是简洁的像建一栋楼房那样一年两年就可以完成的事情，那是一个浩大的工程体系。要有强大的资金积累和大张旗鼓，实干的管理者与博学多才的领导者。看看后田十多年的发展进程，一个个数都那样骇人动目，那样虚幻而又真实。从出了名的贫困村到今日新农村建设的楷模，农夫的生活水平发生了天翻地覆的改变。比较后田村史，我们更是不可思议它成长并发展壮大的艰辛。

1977年后田全村的经济状况着实让我们跌破眼镜，一组组数让我们毛骨悚然。人均纯收入270元，人均日工值0.5元，人均年安排现金12元，摩托车0辆，电视机0台，拖拉机4辆，收割机1辆，中学文化程度的学生总共12人。。。。。。然而今日呢?只要家里有四间平房的现在都可以分到2套80㎡的楼房;并且基本上做到了家家有车，整体生活水平在小康以上。后田的发展经验了一个由量变到质变的过程，而其强大的财力支持就是我们的海都集团。经办公室主任介绍，从1990年起先到xx年是社区发展的一个原始积累期。那时地贫水少，农业发展水平相当落后，道路坎坷且泥泞不堪，晴天一身土，雨天一身泥，于是最初的起步就是修路。村里干部很下力气，没有钱，自家筹，并且外出考察取经，筹款上项目，两年时间使生产总值翻两番，从1995年起先走上正规发展之路。经过划区吸引外资投资，为社区发展掘得第一桶金。在经济发展的同时，不忘园林绿化，成立园林绿化公司，既绿化本区又可以增加收入。1998年到xx年集体企业改制，实行股份量化，私人经营，这既充分调动了农夫及企业老板的主动性，又为社区经济发展添了光辉的一笔。

(二)听报告，深化了解精神文化建设的成果

社区的办公室吴主任给我们介绍了后田社区建设的一系列过程，不仅物质文明建设方面成果显著，精神文明建设方面也硕果累累。从xx年起先全村实行城区规划，由小城区向大城区逐步发展。建成文化广场和文化中心，供居民休闲，消遣，丰富文化生活。同时为党员干部和全体村民定期进行学问讲座，提高居民的文化素养。并且组织户代表走遍全国革命老区，走出国门，到韩国、日本等国家去旅游考察，使他们能珍惜今日的富有生活，不忘革命创业的艰辛，努力去开阔眼界，和国际接轨。社区的福利政策更是让人看了热血沸腾：xx年全村一次性投资210万用于养老保险工程，并为>;=60岁的老年人办理养老保险,并逐年后续。xx年旧村改造，居民每户2套楼房且>;60岁的老人免费居住且可享受社区发放的500元/月补助。xx年祁每户的孩子从诞生到18岁每人每月100元，18到59岁每人可享受180元/月补助，60岁以上可享受300元/月等。。。。。。这些政策让人看了倍感暖和。人人有工作，家家有收入，对农夫进行订单式培训，不用出社区便可工作。即使不工作，每户每年还可得到18000元的分红，全村持卡消费，酒店，医疗，诊所一应俱全。全区在加强物质文明建设的同时也不忘精神文化建设。十佳