项目创优方案

工程创优方案第一节工程建设概要一、简介工程名称：北华城工程工程地点：沈阳市铁西区兴工北街 67号建设单位：辽宁北华房地产开发设计单位：沈阳华国际工程设计参谋二、工程简介建筑抗震设防重要性分类：丙类建筑建筑抗震设防烈度：7度建筑设计使用年限： 50年主要构造类型：1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为剪力墙构造，其余均为框架构造建筑构造安全等级：二级根底形式：钢筋混凝土筏板根底混凝土构造的环境类别：一、二〔 a〕三、工程概况：本标段包括一栋331832层，二栋裙房、地下室一层，总筑面积为工程名称建筑层数“...-2建筑面积〔m〕1#33层18170.32#32层185193#18层8130.024#18层8079.591#裙房4层5447.343-4#裙房3层4270.37地下室-1层9196其次节本工程质量及安全文明目标主体构造要求获得省优质主体奖；工地安全要求到达安全文明工地；整体工程要求获得市优良工程，确

71812m第三节建立质量保证体系及方案措施本工程将严格按标准化的质量体系文件进展操作， 加强工程质量治理，标准治理工作程序，提高工程质量，从而到达交付满足工程的目的。主要从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量掌握措施、全面质量治理等四个方面加强治理，详见《工程质量总掌握图工程质量总掌握图工程质量目标施工质量保证体系 港施工质量

施工质量掌握措施

全面质量治理运行标准治理。强化质

意制体系 事 事品…-刖应用先进技术，供给优质服效劳控

、八 中 后控制*「制 制施工质量 段性质量 各施工要素的ISO-900控质量保证体系保证编制切实可行的各专业质和质量掌握的纲领性文件。

质量小组活动为该工程施工过程中实施质量工治理

体系是确保量掌握体系＜〒■质证体系图*

程施工质量的主要因素, 整个质量保证体系可分为施工质量1*量政府质量监视部门

「事 事中施 治理体系 控 后理治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键「而本工

无程制量 控组施 的科学性对质的优劣是对工程班成子质到打算性的作用

最直接的评价, 系设置

治理工作的开展起施工质量治理组织施工质量的治理组织是确保工整个质量保证体系能否顺当进机构来全面的进展质量的治理和掌握

经理保证工其设置肪合理暑BE.指导书我们组织以夏德永为工程经理的强大的组织质量治理职责：建工程经理 土建工程总工程师依据质量治理体系图，建立岗.位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量掌握责任，各行其责。工程经理职责。履行合同，执术措业方质保工程现工程质量目标；组织和建立完善工程管理机构，明确工程治理人员职责，建立健全工程内部各种责任制；组织工程质量筹划和质量组织制定工程其他各打算的编制、实施及修改工作；质量、安全、工期及现场文明施建队队长管专业作程师负责

项规划、打算。对工程工程的本钱、质；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动：协调工程经理部和业主之间的关系。工程总工程师的责任。组织工程专员进量检查员纸会审；编制施工组织打算，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责工程准时洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案,整理和归档及统计技术的选用。工程副经理的质量责任。工程副经理作为负责生产的主管工程领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准标准组织进展自检、互检、交接检的内部验收。质量工程师的职责。对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门公布的质量检验评定标准和标准，行使监视检查职能，巡回检查，随时把握辖区内的工程质量状况，不符合质量标准的状况又处置权；负责分局部项工程的验收与评定，对觉察不合格产品应准时报告工程负责人，参与制动处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量惩罚权。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指扌车者，首先树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指导出作业班组的不标准操作，质量达不到质量要求的施工内容，催促其改正。施工工长是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。工程质量治理体系施工质量治理体系的设置及运转均要围绕质量治理职责、

质量掌握来进展的，只有当职责明确、掌握明确的前提下，才能保证质量体系落实。本工程在治理过程中，将对这两个方面进展严格掌握，详见以下图。施工质量治理体系图1r工程经理施工质量掌握体系工程经理(1)质量保证体系是运用科 I•学的治理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的充，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达至一保证体系的正常运作必需以质量掌握体系来予以实现。 M施工质量掌握体系的设置技术部 施工部门施工质量掌握体系是按科学施程序运转, 其运转的根本方式时的循环治理活动，他是通过打算、实施、检查、处理四个前段把经营和生产过程的质量有机的联合起来，而形成一个控制 ---------------高效的体系来保证施工质量到达工程质量的保证

质量保证计以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标打算，这个分工程标打算应使在工程参与治理的全体人员均生疏了解，做到心中有数。在目标打算制定后，各施工现场治理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进展方式方法的调整，使工作标准完善。在实施过程中，无论施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查过程中觉察问题并及时解决，以使全部质量问题解决于施工中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工时不再消灭类似的问题。在施工完成后，对成型的建筑产品进展全面检查，觉察问题，追查原因，对不同的问题进展不同方式的处理，从人、物、方法、工艺、工序、等方面进展争论，并产生改进意见，在根就这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量掌握体系的运转保证工程班子领导成员应充分重视施工质量掌握体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查人治理人员，作为质保体系中的中坚力气。供给必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质根底。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周开展一次质量分析会，实在质保体系运转过程中觉察的问题尽心处理和解决。全面开展质量治理活动，使本工程的施工质量到达一个的高度。施工质量掌握体系落实施工质量掌握体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大素进展的，任何一个环节出了错，则势必使施工质量达不到相应的要求，故在质量保证打算中，对施工过程中的五大素的质量保证措施必需予以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从治理层到劳动务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工直接质量。古对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养在进场前，我们将对全部的施工治理人员及施工劳务人员进展必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在治理层乐观推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，必需进展再培训，以到达更高的要求。人员培训打算表序号培训工程培训人员培训时间备注12工程法治理全面质量治理工程主要治理人员工程全体治理人员施工班组班长一周一周轮训轮训3质量体系工程全体治理人员一周轮训4计算机绘图工程全体治理人员一周轮训5办公自动化工程全体治理人员一周轮训6大模板施工工艺主管工长、木工一周7滚压制螺纹工艺主管工长、钢筋工一周8碗口式脚手架快拆8碗口式脚手架快拆主管工长、木工一周施工工艺何人员在任何时候均能保持最正确状态，顺当完成。人员治理评定详见《人员治理评定打算表》。人员治理评定打算表

以确保本工程能序号序号评定人员分类评定周期评定要点1工程经理一个季度每季度的工程质量总体状况2工程总工程师一个季度主管的质量实施状况3生产经理一个季度主管的生产的质量状况4安装经理一个月主管的安装生产状况5质量部部长一个月主管的质量检查状况6材料部部长一个月主管的材料质量状况7施工工长每旬生产实际的质量治理状况8质检员每旬质量检查的实施状况9材料员每旬材料检测状况10内业人员每旬质量的综合保证状况11施工班组每旬操作的质量保证②“机”的因素进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成制造了有利的条件。但机械对施工质量的影响越来越大，故必需确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必需对进场机械进展一次全面的保养，是机械再投入使用迁就以到达最正确状态，而在施工中，要是机械处于最正确状态就必需对其进展良好的养护、 检修。在施工过程中我们将制定机械维护表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。详见《施工机械维护打算表》。施工机械维护打算表

施工机械维护序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次主管工长、塔吊工2施工电梯每月一次主管工长、机操工3混凝土输送泵浇筑砼后马上进展泵车治理员4混凝土布料机每天一次布料机操作员5搅拌机每半月一次搅拌机操作员6钢筋对焊机每半月一次机修工7钢筋切断机每半月一次机修工8钢筋弯曲机每半月一次机修工9电焊机每天一次电焊工10混凝土震惊器浇筑砼后马上进展机修工11水泵每周一次机修工12木工机械每半月一次机修工③“物”的因素材料是本钱工程的最根本的单位，亦是保证外观质量的最根本的单位，故材料承受的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最根本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工材料、运转周期进展综合地落实。④“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好更快地完本钱工程的建设任务。在本《施工建设中》我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进展全面地落实才是确保本工程质量的关键，只有建立良好的实施体系、监视体系才能按既定设想完本钱工程的施工任务。施工质量掌握治理措施质量掌握的对象是过程，包括选购过程、生产过程等。掌握的结果应使被掌握的对象到达规定的要求；为了使被掌握的对象到达规定的要求，就要乐观承受科学的质量治理方法,健全全面有效的质量治理制度，通过对该工程的治理、运用，建立了一套质量治理模工本民以标准化、标准化、科学化和程序化的治理方法，取得了显着成效。现将在工程实践中几项行之有效的主要措施分述如下：工程样板引路制度实行“样板引路”蚀本工程特点之一，全部的是内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必需通过这一模式在全面铺开，对严峻工程质量，争取一次成优，起到了关键的作用。样板引路在本工程中还有两个含意：是建筑师及业主检验其设计效果的依据；是确认专业装修分保商深化设计的效果。针对工程分包单位多、施工材料品种繁多、工艺多、工序穿插作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确定后在全面推开。样板验收的程序、规定如下：②样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可依据实际状况，分期分阶段进展样板的施工验收。③验收程序〔分三种状况〕：针对各分包单位的作分项施工样板，应有分包单位技术质量负责人组织进展自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进展评定，在符合要求的根底上，填写样板验收纪录上报质量部，有质量部约请监理、设计、建设单位组织进展核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可申请政府监视部门参与。针对多数分包单位都有的分项施工样板，有质量不宜局分包单位施工队伍状况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参与样板会签，待通过后参照执行。不低于次样板验收标准。精装修阶段中，对于没有定型的材料〔设计没有最终确定的〕及材料、工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，有质量部指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同验收，确定其最终做法。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。在装修阶段中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进展大面积施工。工程质量奖惩制度①原则认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收标准，质量评定为依据，对在施工工程进展奖罚。②途径有质量部一个分包单位现场施工质量及质量治理状况为依据，依据本方法的规定负责签发“工程质量问题将发通知单”；质量不及财务局部别建立专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程总承包不得质量将法制对分包单位工程经理，又总承包部质量部门签发。主要嘉奖规定坚持“样板引路”。质量部对同一分项的样板质量进展总结评比，获得第一、二的单位发给奖金。b)质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。c)对要求有屋面，厕、卫间工程，进展蓄水试验后其次次试验均无渗漏的，对分包单位赐予一次性奖励。d)

每半年进展一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确准时无过失的单位，赐予一e) 为激发搞好工程质量工作的乐观性，每半年评比一次质量工作先进个人，并赐予嘉奖。主要惩罚规定凡无样板或样板验收未通过状况下，并擅自进展大面积施工的状况下，除勒令停工外，同时对单位及工程负责人罚款。各分包单位在每一项工程施工前应线作施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部门；务质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及工程总工程师罚款。在日常工作中，一些质量问题虽经屡次书面提出，但未能准时整改的，对单位及工程负责人罚款，直到整改到达要求为止。d)

因治理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批判的，经总承包部核实，依据问题的性质e)加强防水工程的质量掌握，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中觉察遗漏问题的,每一处〔以每一渗水点为一处〕每一次蓄水过程中存在的赐予罚款，并按实际渗漏处累加罚f〕做好成品保护工作。因人为因素造成品破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度赐予罚款；性质特别严峻的，除赐予罚款外并赐予通报批判凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查就进展下道工序施工的，一经觉察，对责任单位工程负责人、总工程师赐予罚款。工程报验质量资料严峻失真与实际状况超差10%^上的单位，给分包单位罚款，并限期订正解决。i〕分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前包质量部门，逾期不报对分报单位进展罚款g〕造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经觉察视问题的轻重对施工单位工程负责人、总工程师进展罚款。具体惩罚细则为便于实施惩罚，总承包部依据构造、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦觉察有违规现象，将给所在区段的项目部实施罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10%罚金，交财务实施，区域项目部将按罚款细则对操作责任人进展个人罚款。〔3〕工程质量验收制度规定①建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程施工质量，保证每道工序均到达合格以上，以最终到达工程优质目标。由于参与施工得分报单位较多，工程报验工作不但量大而且集中。为了合理安排和协调分报单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，提高报验的质量及效率。保证工程施工进度的顺当进展②分项工程验收治理规定1〕凡分包单位需报验收的工程，必需先由分报单位工程总工负责组织工长技术交底人员对该工序进展内部联合检查，合格后依据有关规定填写报验资料上报质量部。实行工程工程的打算报验制。各分包单位在每周上午8：30—10：00，将周二至周四的工程验收打算报验质量部；每周四上午8：30—10：00将周五之下周一的工程验收打算报验质量部。质量部依据各分包单位的报验打算进展统筹安排，有打算的邀请监理组织三方现场验收。一些特别状况下急需验收的质量部具体安排。各分包单位验收人员依据验收打算安排按时到指定地点等待验收，并携带报验工程的自检纪录单，无自检纪录单者，总承包部质检人员拒绝验收，并认定验收改工程一次不合格。为了加强现场验收的严峻性，验收工程第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进展二次报验。凡其次次报验不合格的工程，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将赐予200400100元，并召开现场质量会。报验资料和自检纪录单必需真实反映实际，阅历收，实际状况与自检纪录单出入过大，验收认定不300元的罚款处理。对重要工序或业主要求参与的验收工序，由监理邀请其参与验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监视部门参与的验收工程工程，又总承包单位有关部门提前邀请参与，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，返还分报单位质量员存档。(4)工程质量消项例会制度①制订工程质量消项例会制度的必要性有效的推动了质量问题的消退和质量的提高。总承包部、监理公司、业主几分包单位共同参与，削减了质量问题屡次重复的消灭，提高了质量验收工作的效率。②工程质量消项例会制度整个工程施工过程中总承包部于监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主依据现场觉察的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实状况，经监理证明，解决问题给与消项。对消项会确定的问题有质量部组织监理、业主几分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。质量问题在复查过程中，仍旧未改正处理得分包单位，总承包部依据状况对其进展处罚，必要时予以通报批判。(5)质量分析例会制度①制订质量分析例会制度的必要性1)将工程质量推向深入。质量治理不是对结果进展治理，而是对工作过程进展治理；不同层次的质量检查不少，但是觉察问题如何在企业里切实的加以解决，的却不够重视。2)很多人关心的是修补工程缺陷，而不是争论预防缺陷的再发生；有目的的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。②质量分析会制度1)由总承包部工程经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及分析单位工程经理、总参与，每月不少于一次。工、质量部长各分包单位内部要开展质量分析会，由工程经理、总工主持召开，各部门及有关人员参与，对一些关键性已经消灭的质量问题以文字形式写出质量不合格缘由调查报告。质量分析会内容：对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进展分析。分析已经消灭的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制订出相应的预防、订正措施。对质量有广泛影响的质量问题及其产生的缘由、预防、订正措施等，以通报、纪要形式准时公布。施工阶段性质量掌握措施①事前掌握阶段事前掌握是在正式施工活动开头前进展的质量掌握，事前掌握是先导。事前掌握，主要是建立完善的质量保证体系，质量治理体系，编制《质量保证打算》，制订现场的各种治理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需要的原材料、半成品、购配件进展质量检查和掌握，并编制相应的检验打算。进展技术交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要实行的技术、构造、工艺、材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。②事中掌握阶段施工掌握是指在施工过程中进展的质量掌握，是关键。主要有：完善工序质量掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理范围。即使检查和审核质量统计分析资料和质量掌握图表，抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分局部项工程，按相应的质量评定标准和方法进展检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中消灭特别状况，隐蔽工程未阅历收而擅自封闭，遮盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更更换工程材料等，主任工程师有权向项目经理部建议下达停工令。③事后掌握阶段事后掌握是指对施工过的产品进展质量掌握，是弥补。按规定的质量检验和评定方法，对完成的单位工程，单项工程进展检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展修理。各要素的质量掌握措施控制掌握控制掌握主要参与主要掌握掌握要点参与掌握工作工作阶段环节掌握人掌握人内容内容依据见证图纸技1术文件自审

各专业技术贝

工程工程师

图纸、资料是否齐全，能否满足施工要求

图纸、及技 自审术文件 记录设计施 一 交底一一 2工 工艺审

设计交底或工程技术条 工程师

专业工程师

解决了解设计意 问题图，提出问题

设计交同上 底记录技术会谈记准 图 件 录备过程图纸3 同上 同上会审

对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进展会审

图纸会同上 审记录施工制定 组二 4二二施工工 艺文件 计

同上

按企业标准织设计

执行相关国批准的施家技术标编制 工组织设准、验收规计范专题施工 执行相关 批准5万案或施工工

同上

批

编制

的施工方案-艺 收标准各专物资及-三机具准6备

需用计划

同上

编制、审核、报批

编制范、定额

批准的施工组织设计工程工技术总父 编写交底技术 7 程师项

施工图验

批准的专四 底和分专交底业交底

同上

术交底

质量评定标准

题施工方案焊接 工艺 检验工五 8

焊接工艺 试验 程师

目工程师 验报 评定报告告设备9打算

土建，安装工程师

编写材料平衡打算组织进货

建帐材料预算 打算立卡评定 设备

供货清单六 设备材料进场

10开箱检验

安装工程师

责任工程师

号，各品各件随机文件是否齐全

产品说明 开箱书 记录材料 专业工11 材料员验收 程师

审查质保书，清查数量

材料合同材料 验收预算 单材料12设备 保七 材料

分类存放，建材料员账建卡核对名称、

进料供给打算单进库 13发放

材料员 领料员 型号，材质合格证

限定领料 发料卡 单施工 设备 工程经八 机具

购置

理，工程

报出 批准上报审批预备

技术负责 程师人

打算 打算人员 焊工

审查焊工合 焊工九 资格交底

资格认可

人

焊接责任师

目

检杳 焊工考试 合格确认 标准 证质检 试验室同上 操作证人员 主任

资格确认 规程证书人员十

试验 17

资格确认 规程认可 人员 主任 人 证书确认开工十 18开工报告条件

工程经理工程工程师

专业工程师

质保人员上具进场

批准施工预备开工工作打算报告根底及设 复核施组线工阶十标咼段

19备基础孔测量放洞螺旋控 线员测

轴线、标咼同上位置

检验 图纸标 测量放线确认 准 结果记录材料 材料 各专业十 20

工艺审核

批准材料用意见代用

工程师员

通知单 书实施监实施监主持质保体底板27与墙板防督按图防水专业检查报告同上系运转确保使按技术工程师解决技术记录十防水水标准施问题四工程工防水制定防水工审核翻修方28工程同上翻修保护程师案万案②施工打算的质量掌握作为总承包商在编制施工总进度打算、阶段性进度打算、月施工进度打算等掌握打算时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工打算，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料几个周转材工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假设工期和质量发生冲突，则把质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必需在工程经理部树立起安全质量放在首位的概念，这就要求工程部内的全体治理人员在施工前做好充分的思想预备工作，生疏施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度打算的各大小节点的施工打算，并确保其包质保量的完成。③施工技术的质量掌握措施施工技术的先进性、科学性、合理性打算了施工质量的优劣。发放图之后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化、生疏、了解，提出施工图之中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以掌握，或要实行相应的技术措施、的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进展摘录，并组织有关人员进展深入争论，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进展质量上的保证，并在实施过程中加以改进。施工工长在生疏图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证打算、质量目标打算，特别是对一些施工难点、特别点、更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度图纸要求、质量掌握标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的消灭。在本工程施工过程中将承受二级交底模式进行技术交底。第一级为工程总工程师〔质量经理〕，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工治理人员，特别是施工工长、质检人员进展交底。其次级为施工工长向班组进展分项专业的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进展重点掌握：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、掌握轴线、高程标高的掌握；沉降观测；砼、砂浆的协作比的试配及强度报告。钢构造吊装及焊接。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的自身素养以及对他们的治理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强治理，以确保操作过程中的质量要求。上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量掌握上加强其自觉性。再次，施工治理人员，特别是工长及技术人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求级标准的部位，要求操作者进展整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前又交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作治理方式,物资选购：

确保工程质量施工材料的质量，尤其用于构造施工的材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一选购，如所需材料在合格的材料供给商范围内不能满足，就要进展其他厂家的评审，合格后再进展选购。物质选购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的选购原则。A类、B类，A类材料必需供给材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进展进场复试合格后方可入场，B类材料必需由合格证。一些材料还要有《准用证》及使用说明。、产品质量、价格和信誉进展预审，建立材料供应商的评审卡。采购部门的负责人定期〔半年度〕组织对于选定的材料供应商进展审核。如审核中觉察不合格的，从合格材料供给商花名册中除名。产品标志和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必需以适当的手段进展标志，以便追溯和更换；钢筋：必需有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必需有规格、钢号等标志，成型钢筋进场按规格、型号，使用部位挂牌标识。水泥：必需有材质证明、准用证、复试合格报告。入库必需分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格报告，入场必需分规格插牌标识/砖：必需有复试合格报告；防水材料：必需有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标志分类存放。其他材料必需有合格证，其包装必需有出厂标志。全部砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。全部标识均应建立台帐，做好纪录、以具有追溯性。计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的监测工作，并在沈阳市指定权威的计量检测机构，按公司的计量管理文件进行周检治理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。(8)重点工序质量掌握学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标学习图

钢筋工程质量程序掌握模板工程质量控|制程予钢材合

格证，有疑问复检纸和技术资—~料书面交底学习操格作的处程和返质量标

予掌握表制订与及审核理模筋配料表立&础技术人员书面交底查

资技整术交底|■^不「地下.防水砼工程二贡量控技钢筋下料贡量评定

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耳电… 绷经有准关方讨莫和坍落工程经理旦评资定料整理 —:—:—-预备论工’争论后I实按强申康曲线I间料预备卜岀具合格证留意保护棱角长质量评定录纪录 拆模质量评定纪录

事故处理纪录清理现场、文明施丄资料整理施工纪录试块的制作、养护、试验现场及标养必需符合相应的抗压、抗试块 渗标准要求

试验员工长外表平坦、 密实平密实 整

严格把握协作比、坍落度。结合层的清理必需干净。加强振捣，要求接槎严密。

技术负责人工长检杳员墙面、板面 接槎位 按标准和设计要求设止水 技术负责人裂缝 置 带及剔毛工作 工长穿墙管、 承受止水管，或按设计要 技术负责人穿管的处理

求。管固定结实，振捣密实，不留死角

工长检杳员养护 浇水掩盖养护，不少于14 工长天砼振捣 分层浇灌，不得漏振，也 工长不得离析 检杳员后浇带 编制单独的施工方案，确 工程经理施工 保后浇带浇筑后，砼密实，不渗不漏

技术负责人二、全面质量治理本工程施工过程中，工程经理部将大力推行及开展全面质量治理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”治理为根本手段，开展群众性的质量治理活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法“而人的因素是最重要的，只有对进入施工现场的全部人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工治理人员及施工操作人员的质量觉悟自觉的把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量治理的主要内容还是围绕《质量保证打算》质量保证体系、质量治理体系来开展，依据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量治理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，建立由治理人员、操作人员共同组成的质量小组，以开展质量活动来提高转向分部工程的质量。三、主体构造施工精度控制措施主体构造的施工精度直接影响到装饰工程的施工质量，主体构造的施工精度控制是关键，特制定以下几个方面措施，来确保主体构造施工质量。〔1〕、选用高精度的仪器〔例如全站仪、〔2〕

J2型经纬仪等〕，减小施工测量误差。〔3〕、实行验线制度，每道工序完后，必需进展预检，由验线员、质检员、工长及测量员共同参与，预由于本工程砼墙要求为清水墙，即不抹灰就进入装饰施工，我们对模板的选材、支模及施工实行以下措施来保证模板工程的施工质量。〔1〕全部承受19mm厚九夹板。〔2〕、支撑系统全部采用碗扣式脚手架及活动可调支座。〔3〕、严格掌握模板工程的检验和验收，须三检制检查合格后，报监理检查合格后，方可进展砼的浇筑4〕、杜绝“跑模”

涨模”等现象的消灭、从掌握梁板钢筋、砼工程初凝之前

绑扎的标高开头，严格掌握板砼的浇筑标高，杜绝施工人员踩踏在主体施工阶段，现场设置电视监控系统，我们的主要治理人员及业主、监理在办公室就可以对施工现场进展监控。〔1〕45〔2〕180〔3〕全部由于爬架予留孔，不能砌筑的部位留马牙槎。〔4〕全部外墙脚手眼、爬架予留孔、对拉螺栓孔必须用发泡剂堵严。在主体模板施工过程中,全部外门窗洞口模板钉梯形木方,这样在窗口砼外表形成一个封闭的梯形凹槽,门窗框安装完后,在凹槽内打发泡剂,然后抹灰.具体做法详见模板工程中的外剪力墙洞口模板图。〔1〕①现象：抹灰面出现纵向、横向或不规章裂缝或明显抹纹②缘由分析：〕门窗框两边打完发泡剂后，抹灰不严，产生空鼓或裂缝〕底子灰过干，未浇水湿润，罩面灰水分很快被吸去，压光时出现抹纹〔2〕①现象：墙面局部产生脱离、空鼓②缘由分析：1〕基层未清理干净，或墙面过于光滑，与抹灰粘结不好；2〕墙面或基层未浇水潮湿，抹灰砂浆中的水分被很快吸去，造成脱水；3〕砂浆配制不好，保水性、和易性差，与基层粘结不牢；4〕墙面不平，造成抹灰层厚薄不匀，产生空鼓；5〕抹灰面层养护不好，早期脱水引起空鼓认真作好基层处理，外表清理干净；墙面或基层应浇水湿润；抹灰砂浆应保持良好的和易性和粘结强度7天。〔3〕①现象：面层消灭大小不等的起泡或麻点、开花。②缘由分析：〕罩面灰压光工作跟得太紧，灰浆没有收水，压光后产生起泡现象〕石灰膏熟化时间不够，灰内含有未熟化的颗粒，抹灰后连续熟化，体积膨胀，造成抹灰外表炸裂，消灭开花现象罩面灰须待底子灰五、六成干后进行，收水后再压光；石灰膏熟化时间应在15天以上，严禁使用含有未熟化颗粒的石灰膏；承受生石灰粉时，宜提前l—2天化成石灰膏已开花松散外表，重用腻子找补括平，最后喷浆。〔1〕主体水、空调预留预埋施工前，依据会审后的施工图纸，对需要预留预埋构件和孔洞的平面位置、标高、大小尺寸等进展逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业构造施工时同步进展预留预埋施工，并实行工序交接会签制度，杜绝漏留、错留现象的发生，避开以后施工中剔槽、打洞、人工钻孔。〔2〕水、暖、空调专业预留预埋施工的具体控制措施：①在地下室及1 3层的预留预埋施工前，依据轴线、构造梁、墙体位置，准确定位：预留预埋孔洞、套管、木盒、埋件等标高、尺寸，分层绘制预留预埋综合布置图，标注清楚、准确、完整。②在施工前，确定固定的施工班组，专人负责，固定施工人员，并对施工班组进展分层具体的技术、质量交底。③在施工中，安装专业负责人、专职质检员，依据施工图纸及综合布置图，对定位尺寸、固定结实程度逐点进行检查、复核，发现问题，限期整改。④安装完成后，混凝土施工前，准时进展报验，严格执行三检制，报验合格后，与土建专业进展工序交接，填写会签单。在混凝土浇筑过程中，专人看护，避开跑位、松动及被混凝土封堵的现象发生。⑤在标准层的预留预埋施工前，绘制标准层的预留预埋综合布置图，标注清晰、准确、完整。在构造强度到达要求，拆模后，对标准层竖向管道预留孔洞准时进展垂线复核，觉察偏位准时处理，将偏差量掌握在最小范围内，以保证高层竖向管道安装的垂直度，避开因调整管道而破坏构造楼板；对标准层横向管道预留孔洞准时进行标高复核，觉察问题即时处理，以保证空调冷凝水等无压管道安装所需的必要坡度。⑥ ,,80%⑦ 在土建拆模后,准时检查预埋件浇注后的状况,一旦觉察问题就应准时实行可行的补救措施,以免日后发生大量剔凿或需截断钢筋的现象。⑧ 如有因设备、器具规格型号临时不能确定而无法进展预留预埋时，准时报请监理、业主批准，以后施工前上报专项施工方案，经监理、业主、结构设计复核确认、批准后，方可施工。⑨ 预留套管应承受比管径大二档的钢管。预留预埋管四周的混凝土必需捣实,未达到规定的养护期限不得撤除管外模板,以免预埋管产生移动,假设有的预埋管砌于墙内,则其四周应用水泥砂浆填满捣实。,其两端应与装修后的墙面平齐,不宜凸出或凹入。埋设在楼板内的套管，其顶部应高出地面50mm,底部应与楼板底面相平齐,套管与管道间隙,应以,预埋的地脚螺栓，除确保位置准确外，还应对外露的螺纹作好保护。不行将套管、孔洞当作支架、吊装受力点使用。空置的套管、孔洞须进展封堵、掩盖等有效保护处理，以免伤人。给排水、采暖空调管路系统渗、漏、堵的现象消灭将严峻影响正常使用，同时亦将严峻影响建设单位和施工单位形象和声誉。因此必须严格掌握，实行必要的预防、检查措施，将给排水、采暖空调管路系统渗、漏、堵的现象消灭在施工过程中。具体措施如下：(1)系统主管道安装完成后，按图检查各甩口位置、甩口方向的准确性，分区进行给水管道的水压试验和通水试验，以及雨、排水管道灌水试验和主管道的通球试验，并在户内管井砌筑施工以前，进展管道保温施工。〔2〕重点检查隐蔽部位的管道、管件的连接是否平顺、结实；支吊架位置是否合理、管道固定是否稳固，确保管道没有跑冒滴漏现象。〔3〕排水支管道安装完成后，逐层进展管地面高度，水灌满15分钟后，再灌水将空气排净，道灌水试验的同时进展管道通水试验，10分钟内不灌水高度不低于下降为合格，并做好记录。保证各排水点的排出通畅，试验完成后，准时将预留各排水点进展有效封堵保护，以免掉进杂物堵塞管道。〔4〕给水、采暖管道安装前，清理干净管道内的杂质；管道安装过程中管口处的填料不得挤入管道内，施工间歇时将管口准时进展包扎保护，避免进入杂物；在管道安装完成、试压合格后，进展管道冲洗工作，保证管道系统内光滑、干净，不会发生堵塞现象。〔5〕龙骨施工完成后，封棚之前，再次进展各排水点的全面复查，保证各排水点的管道连接结实，排水通畅。在施工中，专人进展巡察、检查、保护，觉察问题准时处理。道部位标识清楚，将管道的走向及埋设位道部位标识清楚，将管道的走向及埋设位，在装修施工的施工作业区内，进展定时巡〔7〕在装修施工的同时建立有效的专项成品保护制度视和不定期检查，觉察问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工 过程中。电气暗设管线防破坏措施由于本工程工艺简单，工序专业穿插作业多，因此暗配管线防止破坏是保证电气设施正常使用功能实现的关键。具体措施如下：〔1〕管线暗配完成，准时将穿带线下入线管内，带线承受 16#的钢丝，将钢丝的一10-15cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头相互钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必需对所有的管路进展清扫。清扫管路的目的是清扫管路种的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端结实的绑扎在带线上，两人来回拉动带条，将管内杂物清净。管口及时包扎防止进展杂物堵塞管道。管内穿线完成后，在精装修专业施工开头前，进行预埋配管进展全面复查，保证配管通畅、线路完好；〔4〕在精装修专业施工开头前，对其进展具体交底：包括配管的走向、埋设位置、线盒位置、深度、面板安装要求等。〔5〕在装修施工中，专人进展巡视、检查、保护，发现问题准时处理。〔6〕在吊顶龙骨施工、墙面木制作等完成后，封闭之前，再次进展配管、线路的全面复查，准时修复被吊杆、膨胀螺栓等安装时破坏的配管和线路，保证配管通畅、线路完好。〔7〕乐观协作墙地砖铺贴的施工，将开关、插座、控制面板等需开孔、切割瓷砖的部位标识清楚，将配管的走向及埋设位置，对墙、地砖施工人员做具体交底。〔8〕在装修施工的同时建立有效的专项成品保护制度，在装修施工的施工作业区内，进展巡察和定期、不定期检查，觉察问题即时处理，将隐患消灭在装修专业施工过程中。依据会审后的施工图纸，对预留预埋盒、箱的正确位置，及管路的敷设部位和走向，以及在不同方向进出盒、箱的位置、尺寸等进行逐个查对,绘制预留预埋综合布置图，上报监理、业主审批，得到确认后，在土建专业构造施工时同步进展预留预埋施工，须与土建单位亲热协作，做到预留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋。并实行工序交接会签制，避免遗漏，导致以后剔槽、打洞、人工钻孔。〔1〕在土建绑扎钢筋前，根据施工图、预埋综合布置图确定所留孔洞位置。依据孔洞的尺寸加工木盒，待土建绑扎钢筋完毕后，将木盒嵌入钢筋网片中，并将木盒固定牢固，砼浇筑完，拆膜后要进展技术复核。〔2〕预埋的钢管使用前先进展外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显着的凹凸不平及严预埋的钢管使用前先进展外观质量检查，不得有穿孔、裂缝、显着的凹凸不平及严重的锈蚀状况，管内壁光滑无毛刺，管口刮光。暗配的电线管路沿最短的线路敷设并尽量削减弯曲和交叉，如需弯曲时，弯曲半径不小于管外径的10倍，且弯曲后无裂缝或显着的凹瘪现象。埋入砼内的钢管下部加设垫块，离砼外表的净距离不小于5mm。敷设管道至事先确定的设备位置，测量敷设线路的长度，然后进行配管加工，按已确定的位置将管与盒连接起来，管路连接承受套管连接，安装时连接收的对口处在套管的中心，套管长1.5-33〕为保证盒子位置正确，在砼顶板使盒子紧贴模板，将线盒点焊接在钢筋上固定；管口入盒长度在3-5mm；三个以上灯盒，严格测量保证其在一条直线上；吊顶内装设的接线盒单独固定，其朝向应便于检修与接线。管口及接线盒内塞上专用泡沫塑料堵头，防止进入水泥砂浆和杂物隐蔽验收前，施工人员检查是否有管、盒遗漏或埋设位置错误，并用油漆在接线盒上做标记，以便拆模后进展查找。检查无误后，会同业主及监理工程师进展隐蔽验收，符合要求后在隐蔽验收记录上签字。浇筑砼时，派专人进行防护，以防砼振捣时，管路及箱盒移位。土建拆模后，准时派人进展清理，将钢管内清扫干净后，穿入铁丝，为下一步穿线工作做好预备。〔4〕防雷接地装置预埋本工程是按二类防雷建筑设置的防雷接地，屋顶设置防雷网，利用柱内主筋作引下线焊接成通路，并与接地装置连接，利用根底钢筋作综合接地装置。安装时须协作土建钢筋施工进展可靠连接。作为防雷引下线及接地体的钢筋，采用搭接焊，钢筋端部搭接长度大于6倍钢筋直径，并且至少要三边焊，以保证电气通路。屋面上的避雷带支架与墙内的主筋、立筋与构造柱内主筋、每个构造柱内主筋与每层构造柱内主筋施工时，将作为引下线的钢筋涂上醒目的红漆，以便于施工时准确查找。屋面的避雷带支架间距严格按设计和标准设置。各层圈梁内主筋焊接连通成闭环，并与构造柱内防雷引下线焊接连通，作均压环，以防止侧击雷。施工人员配合土建按图进展管路、线盒、孔洞的预留预埋。其中穿越建筑物根底部分要准时预埋，与土建构造冲突之处，由技术人员进展协商处理，不得随便损伤建筑钢筋。预留预埋按设计验收合格，专业间会签后，方可继续下道工序施工。砌块墙体内配管施工工艺控制措施如下：〔1〕在标准层暗配管前，绘制布置图，精确定位、标注清楚、准确，保证管道埋设位置、标高的全都性，便于查找和预防破坏2)协作土建工程砌墙埋设立管时，管道应放在墙中心，管口向上者应封好管口，以防水砂浆等杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先稳盒后接短管。先准确定位，依据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个盒子以上时，要拉直线。管子进入盒子的长度要适宜，管路每隔一米左右用铅丝绑扎牢。15mm寸或墙体砌筑完成后增加线管时，必需使用切割机进行开槽施工不得野蛮剔凿，管线下到线槽中需用绑线每隔一米左右绑扎结实，再用金属防护网固定后再抹灰，防止空鼓、(5)承受螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的2-3

1/2；连接后，其螺纹(61.5-3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管承受焊接连接时，焊缝应结实严密；承受紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧；在震惊的场所，紧固螺钉应有防松动措施。7套管。补偿装置平坦、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中表示正确。8管外径的10倍，且弯曲后无裂缝或显着的凹瘪现象。埋入砼内的钢管下部加设垫块，离砼外表的净距离不小于5mm。(9)暗管敷设完毕后，在自检合格的根底上，应准时通知业主及监理代表检查验收，并认真照实填写隐蔽工程验收纪录。建筑环保工程的主要措施如下：〔1〕能否严格使用绿色环保剪彩，建造环保工程，首先是意识问题，为此我们将首先对员工进展b〔2〕编织环保方案在工程环保小组领导下，由项目经理具体负责方案的编制。编织的主要内容：②环保目标③方案和目标④检查与指导⑤效果评价〔3〕主要做法①从材料计划做起在材料编制打算时对使用材料依据国家有关规定提出具体要求。如对建筑胶不得含有甲醛成分。对砼外加剂类、性能作出严格规定，避免产生氨气等有毒气体。物资供给部门在材料进场前，要对厂家或对材料的供给商进展资格审查，并报项目经理审批。货物进场后，工程总工要组织专业工程师、质量工程师进展质量验收，从证件查起，不放过每一个环节。必要时，进展放射性检测。对符合要求的材料贴上环保标签。对证件不齐或未阅历收的材料，一律不得使用在工程上。对没有环保标志的材料、材料员不得发放，施工员不得使用，否则，返工重做，还要给与相应的处罚。核标准，并在工程实施过程中，设专人进行监视检查。〔1〕三检制度自检操作班组或各专业分包队伍在各自负责的检验批工程或分项工程完工时或一段落完工时，由班组长及分管施工员就检验批工程或分项工程的质量进展自检，有不符合要求的马上组织整改，并由施工员作好自检记录。认为合格后，报送总包质检部门。交接检检验批工程或分项工程完工、检验合格后，下一道工序的工作班组应在分管施工员组织下对上道工序进展交接质量检查，确定是否满足下道工序操作要求，并作评定记录。如觉察不符合处和对本道工序质量有影响的，应准时提出，以便马上整改，确保整个分项工程质量符合要求。专业检总包技术质量部门接到报告后，组织质检员、施工员一道进行检查、评分，作好记录，并按规定报告工程经理部工程部、监理部门检验、签字认可。〔2〕各分部、分项工程全部竣工后，由总包组织现场施工的分包单位，业主组织监理、设计及各相关单位对工程进行总体验收。工程验收前，由总包会同业主、监理单位共同制定总体验收制度，明确验收时间，明确各专业验收人员的职责，并按分局部项工程明确每个参与验收人员的治理范围，作到责权清楚。验收人员按组分为现场、内业两大组。现场验收：参与现场验收的人员，依据各自验收范围配备相关的检测仪器及设备。在验收过程中根据主体工程、屋面工程、装饰工程〔墙面工程、地面工程、吊顶工程、门窗工程、幕墙、细部等〕、给排水工程、通风空调工程、暖卫工程、电气工程、智能工程、设备工程等进展划分验收。验收过程中针对简洁消灭质量问题的地方，作详细细致的检查。内业验收：验收人员对各单位的内业资料做详尽的检查，检查内容包括：工程开竣工报告、竣工验收证明、设计变更、图纸会审、综合质量评定、观感评定、检验批工程评定、分项工程评定、分部工程评定、隐蔽记录、各种原材料合格证及复试报告、各种调试记录、试验记录、竣工图等。对于觉察的现场质量问题及内业资料缺陷问题马上提出，限期让各专业施工队伍进展整改。每日检查结果于每日下午召开碰头会议确定整改措施及明确整改期限，并由总包单位负责记录汇总并下发各相关单位。对于整改不力的单位进展肯定惩罚，假设该单位无法完成整改工作由总包单位负责托付相关单位帮助进展整改，所发生费用由该单位负责支付。其费用由甲方工程款支付中直接扣除拨付给修补单位。精装修过程中与其他专业施工接口部位质量控制与治理是保证质量重要的一环，该局部的掌握与治理是保证施工部位细部质量。它的好坏将影响直接表到达整体施工质量，甚至影响交工，因此在施工过程中高度重视各专业施工接口部位质量掌握与管理。要抓好这方面的掌握与治理如下面着手：〔1〕科学合理安排施工工序，精装修工序格外多，存在大量的穿插作业，各自施工工期格外紧，在这种状况下必需科学合理地安排施工工序，避开工序间对质量的相互影响，相互污染。工序的安排原则是先粗装修后精装修，先隐蔽后非隐蔽，针对沈阳工业大学综合试验楼工程，煤气、消防、电梯、外墙涂料、木作、地板、厨柜、墙地砖、卫生洁具、暖气、吊顶、空调、智能、弱电、空中花园、市政等专业的施工，在中标后的施工组织设计中会全面科学合理地安排。〔2〕做好工序交接，精装修过程中各专业施工接口部位，施工前后的工序交接是质量掌握与治理重要一环，只有抓好工序交接才能施工上一道工序的工作质量得到相互间的交接检验，前一道工序的施工成品得到后一道工序的保护，明确各自施工过程中的质量责任，使施工质量处于有效的掌握和管理中。〔3〕明确施工交接口的部位，工程施工的专业交叉的部位格外多，工程部是总承包施工单位，必需明确进入精装修施工阶段各专业接口的施工部位，然后进展科学合理地安排施工工序。要明确施工交接口的施工部位，作到了如指掌，只有这样才能针对性进展治理和掌握。作好专业间的联系，如装修、门窗单独出图，墙砖粘贴高度、镜子、橱柜位置等。重点部位要重点掌握和治理，这些部位直接影响下一道工序的施工质量，如墙体摸灰外表平坦、立面垂直、墙角规方影响橱柜安装；门边门口磁片要求垂直度、平坦度一些门框的安装等。〔4〕明确专业接口处质量掌握的责任，在精装修阶段，各专业穿插作业面格外多，专业接口的数量也格外多，每处质量掌握程度不一样，有时难免消灭一些问题，这就要求接口处最终质量的掌握，必需明确施工施工专业，并且明确最终的施工质量标准。沈阳工业大学综合试验楼装修过程中各专业接口处的质量掌握，预备承受后一道工序完成并掌握最终质量；由施工质量掌握好的专业完成并掌握最终质量的原则，对最终质量掌握实行有偿掌握。〔5〕装修过程中与其他专业施工接口部位质量治理，工程部是总承包施工单位，必须对精装修过程中与其他专业施工接口部位质量进展全面治理，工序安排；工序交接的治理；工序施工的综合协调治理；各专业施工接口部位质量掌握责任落实的治理等。第四节安全防护措施安全生产管理目标00%，轻伤率低于5%0。100100％。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、沈阳市市关于建筑施工企业安全生产治理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务严密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与安康，严防各类事故发生。强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格掌握轻伤频率在千分之六以内。现场治理严格依据《建筑施工安全检查标准》执行。成立由工程经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产治理委员会”组织领导施工现场的安全生产治理工作。项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。4.2 4.2.1 半月召开一次“安全生产治理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.2.2 各分包施工单位在组班，不得空岗、失控。织施工中，必需保证有本单位施工人员施工作业就必需有本单位领导在现场值4.2.3 严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措施，在执行中觉察问题应准时向有关部门汇报。更改方案和措施时应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工工程必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产检查制度。建立并执行安全生产检查制度。由工程经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体状况，定时间、定人、定措施予以解决，工程经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。假设发现重大担忧全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排解，并经检查组批准前方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。43安全生产保证措施包括以下七个方面：行为掌握〔1〕进入施工现场的人员必需按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。〔2〕凡从事2米以上无法采用牢靠防护设施的高处作业人员必需系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避开意外事故发生。〔3〕参与现场施工的全部特别工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报工程经理部备案。劳务用工治理〔1〕各施工人员，必需承受建筑施工安全生产教育，经考试合格前方可上岗作业，未经建筑施工安全生产〔2〕每日上班前，班组负责人，必需召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进展班前安全活动〔3〕强化对施工人员的管理。用工手续必需齐全有效，严禁私招乱雇。安全防护治理〔1〕对现场的预留孔洞，必需进展封闭掩盖，危急处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。〔2〕各类施工脚手架严格依据脚手架安全技术防护标准和支搭标准搭设，脚手架立网统一承受绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严峻锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。〔3〕钢管脚手架的杆件连接必需使用合格的锰钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。〔4〕脚手架必需按楼层与构造拉接结实，拉接点垂直距离不得超过 4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设牢靠支顶。

8＃铅丝的强度。高大脚手架不得〔5〕20板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护1.2米。〔6〕脚手架必需保证整体构造不变形，纵向必需设置十字盖，十字盖宽度不得超745607〕施工电梯首层进料口处应搭设长度不小于3—6米的防护棚，其它三个侧面必需实行封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必需设有安全防护栏杆。(81.5米X1.5米以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加双向①12@100固定网盖板。1.5X1.5米以上的孔洞，四周必需设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井洞口除垂直方向按下条防护外，水(9)建筑物楼层临边的四周，无围护构造时，必需设两道防护栏杆或一道防护栏500宽的用单向①12®001m高钢筋网片封堵，楼梯间用①48X3.51(104—61米的防护棚，棚顶应满铺不小于5临时用电治理(1)建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电治理规定对现场的各种线路和设施进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。(2)现场承受双路供电系统，确保电源供给。临时配电线路必需按标准架设，架空线必需承受绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(3)施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到的最小距离时，必需承受可靠的防护措施。

标准规定(4其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流淌箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必需按部颁标准承受三相五线制的接零保护系统，非独立系统可依据现场的实际状况实行相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取牢靠的接零或接地保护。〔6〕在承受接地和接零保护方式的同时，必需设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。〔7〕各种高大设施必须按规定装设避雷装置。〔8〕电开工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，修理和保管应由专人负责。〔9〕220v〔10〕电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的全部电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接结实，并安装牢靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。施工机械治理〔1〕氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处制止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊接间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如承受二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。〔2〕平面刨〔手压刨〕安全防护装置必须齐全有效。塔吊作业治理通过强化塔机作业的指挥、治理和协调，本工程塔机在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。〔1〕进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场治理规定，做到严谨自律，一丝不苟，制止各行其是。〔2〕为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内 24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。消防保卫治理严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫治理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上制止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类治理。工人进场要和安全教育一起进展防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。把消防安全、保卫工作在此工程上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能消灭的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。安全记录各分包单位应妥当保管各自的安全记录，主要有以下几种：12344、专项安全措施、-//»5、安全技术交底6、特殊工种验证7、安全检查台帐8、限期整改通知单9、班组安全活动记录10、安全会议记录11、安全奖罚12、工伤事故处罚13、防火防爆记录14、安全设施验收记录15、安全标志设置记录安全施工激安全治理励标准各部门未建立安全生产责任制或未健全保证体系对有关人员罚款20020232001000500元。〔〕无书面安全技术交底不全面、针对性不强、交底未履行签字手续的对交底人罚款200元。不定期安全检查或安全检查无记录的有关人员罚款 500元；对安全检查出的事故隐患未做到“三定”整改的、未按期完成或整改不彻底的，对整改负责单位或个人1000200元特别工种不各部门不开

持证上岗罚款100元；无证人员从事特别作业罚款500元展安全活动或安全活动无记录 记录不全的，对该部门罚款500元“三宝”、“四口”。临边。脚手架进入施工现场不戴安全帽罚款50元；戴安全帽不系带罚款50 100元，高空作业不系安全带罚款200元；穿拖鞋、高跟鞋、光背裸身作业者罚款100元500200元。楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口无防护设施或防护设施不达标的，每觉察一100元。20231000严禁任何施工队班组或个人以任何理由私自撤除、破坏、挪用安全防护设施，假设

目安全1000元。施工用电1〕未按临电及技术要求实行三相五线制、三继配电、二级保护、一机一闸一漏电保护的，发现一惩罚款200元。配电箱未按下出进线、施工线路上未使用绝缘子固定随地乱拖拉的，每觉察一惩罚款100元。电箱内接线混乱、回路无编号、一闸多机、箱内开关破损失灵的、闸刀无盖用金属丝代替熔丝200元。100机具设备使用无开关箱的、