建筑安装工程质量经管流程

页安装工程质量管理流程范围1.1适用于公司承建的所有施工项目，在施工过程中的安装工程质量管理和控制。控制目标2.1使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准要求，达到合同要求。主要涉及部门及岗位3.1涉及部门：项目经理部、公司商务部。3.2涉及岗位：项目部经理、公司安装经理、商务部经理、项目部安装经理、项目部专业工程师、项目部施工员。主要控制点4.1图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以及是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2材料供应及验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以及是否需要进行施工前的技术交底，采购合同及时提供给项目部。4.3技术交底：项目安装经理在施工前组织新材料、新工艺、新技术及正常的技术交底，形成技术交底记录。4.4样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理单位、建设单位、项目部验收确认后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前，项目安装经理必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目安装经理及专业工程师参与日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6资料验收：项目安装经理负责日常工程资料的收集、整理、验收，保持与监理单位密切联系，确保工程资料的完整性、规范性。公司安装经理定期检查施工资料，对于存在的问题及时提出整改。似控制枪流程聪表普步骤仓说明对负责婶人盘协助锦人童输出趁1法.齐图纸贫会审贱项目要安装众经理板组织范参施壤单位奸参加美由建严设单确位主美持的赶图纸练会审抛会议夹，形仪成图轮纸会禾审记腾录，闸建设马、设亮计及再监理书单位桨对记浸录进苏行各斤方会恭签。菌项目鼠安装厅经理赶施工穿员疫《图疯纸会缴审记核录》爸2浊.伪施组站、方盏案编于制引项目牌安装蹦经理未在开团工前踩向公振司安嘉装经盛理提丢交《很施工葡组织扁设计妇》怨镰《比施工谊专项触方案词》势和工杨程质谦量控斗制措恒施等值施工浴方案答，公剂司审俊核完渠成后扎报项沸目监靠理部漫。笛项目吓部安稳装经使理脂施工激员弟《施划工组洒织设比计、舞专项午方案厉》恼3厌.薯施组娱、方常案审异核多项目冶总监碑理对笨《施学组尸》融深《倡专项仿方案城》岭审核勿，总瞒监审婆查其侍质量樱保证壮体系太、保双证措显施、削方案桶选择旷的合贴理性帽和有翅效性疯，并狼提出怪修改旋意见雾。押项目撞部安荡装经豪理良施工踪员故《施或工组蛮织设劣计、齐专项耳方案般》呆4讯.辽方案览修改柔定案旧项目警安装搞经理目负责铅对总宣监审社查后怪提出往的修插改意肥见进逝行修神改，筹并对最修改逝定案姓后的争《施田组方也案》僚会签苹。督项目痛安装托经理秩施工抗员妖《施滩组、俊方案宇》存似档资禽料疮5亩.编材料休设备果采购洽计划削编制办项目谢安装层经理号组织剧，分仅专业梯按照胸施工惯定额答编制题各专扰业工守程材链料及针设备吹用量岗计划比，项蒙目安也装经伍理审舞核汇挪总后使，由雅项目陡部提且交进沿入采仰购流渐程。苹项目菌安装夹经理辽施工绘员旦材料言、设仍备用谅量计道划龄6竞.朵分包山商、煤供应向商的登选择健商务塌经理烟和公讨司安在装经境理对维已确株定的话材料至、设省备供炸应商拦和工马程分感包商罢提供厉的资略质资置料收内集整圈理后测，交镰由项晨目部拥提交脊给监潜理进既行初辛审坟。方闸商务姜经理旦公司历安装蜓经理狭资质骆资料巾7踪.译分包刑商、塘供应乞商合火同签众订江商务嘉经理轨和公为司安赤装经很理按计照公逼司的桶要求喝与材境料、育设备加供应强商和螺工程互分包骄商签欺订商佳务合剂同。归商务衰经理币公司翻安装理经理编存档味资料扣8井.称设备姿材料免进场原材料损、设死备供桑应商度按照森合同菌要求担，及供时组插织材胀料、辩设备幅进场悲，同退时提皮交相盘关质赖保、况检测对、设闸备参泛数等球文件桨资料舒，并仗向施苦工单骑位进弯行技祸术交拿底腹商务惠经理比项目本安装捧经理添存档觉资料转9盆.言设备规材料艘的验毁收码材料烘进场址时采趣购部骗向项器目部槐提供魂材料券设备介验收画程序功表，亚项目唐安装云经理位负责司质量案的验惰收、福材料锁员负捐责规菌格数暑量的监验收声。材称料进梢场后穴安装俩经理吐应通捎知监误理单本位，阵对材受料质搞量及痕质保仆资料程进行猜验收得，同盗时向狼监理庄提供移相应耕资料绣。杂项目饱安装枕经理弱、消项目卷材料落员纠项目枕施工刊员质材料醒设备脾验收模程序仰、报寨验资采料蚂10翠.架材料忠的封逐样送息检亏项目升安装旗经理还协助头材料踪员对横验收硬合格热的材佳料，蒙按照若监理怎单位挑的要素求将百样板劳材料仍交监荷理单酒位见侧证员疲，见焰证员针现场甩封样务并送杆检。倍项目拆材料盼员猎项目厨安装沉经理屈材料循设备吸报验教程序厉及报华验资幕料兵11森.膏新材煤料新喉工艺耍技术艘交底妨项目寿安装迁经理峡在整禽个工网程施屋工过圈程中拳组织视项目忘部有啦关技炕术人赵员、窑施工墨单位其进行滚有关症新材辉料、拔新工搞艺、瓣新技删术以炸及工舌程重凝要部穗位的减施工灾前技毁术交总底核项目哄安装葵经理年、躲施工友员逝技术锋交底局记录若步骤躲说明童负责业人区协助尊人惑输出当12裙.夺组织玉施工血施工及单位向根据屋项目确部审幼核过爪的《苹施工装组织型设计乡》和益质量皆保证呀措施眉组织爬施工看。节项目尿安装现经理桨施工荒员帝13锣.堡与监刺理、饲业主货的协童调推监理豆单位卵要求客施工绞单位德在工础程重弱要部音位施撑工前猫提交孩分项鞭工程凭施工为方案壳，总靠监理佳工程恢师初怨审后亡提交混项目律部确贡认后恰贯彻文执行射，监仗理单桥位根消据施配工图妈纸、遭相关收的规漆范、葵法规忽以及廊经审彩核的锁施工梢方案盐对工树程进模行日夹常巡普视检共查，摄隐蔽争工程费验收摇、工菌序样搁板验游收、深关键倦工序也等旁扇站监况督以沈及组插织月沙度和里专项燃质量槐专题零会议斧等。幼项目花安装劳经理搅应组筝织相幻关专纹业人轮员积颈极配钓合。捏项目歌安装退经理欢施工闪员完《监布理例芦会会另议记摩录》合14揉.具项目坐部日妄常施柔工质移量监波督控嗽制叼项目迟安装样经理令负责海分项尘工程辩施工补方案株的审盐核，哥着重斗审核可质量栏通病市的防孩治措矿施是寺否合胖理有穴效，博提出戒修改桶意见注，并边负责锁对施染工过锋程中佣贯彻遭执行吓《施潜工方秃案》屠的质邻量情摩况进顿行监砌督，劝发现含质量谱问题瓣通过拜《联悟系单修》反截馈给西施工剖单位省，并图监督巡按期绞整改脚。隆项目截安装女经理没施工诚员颈滋《方劫案审序核意稿见书禾》《喊联系拉单》写《整容改单汉》掠15智.酬重要斤部位吉质量赛抽查裙项目欣安装唯经理英负责系对工奏程重穿要部醒位（铲基础爸预埋光、预世留、际接地特及防俭雷工每程等液）进贤行持3挖0斗％以堂上的惧质量设抽检惨，将巩抽检府结果禽记录乡于《年施工饰日记痛》上熟。发茎现问损题及所时整戏改渴项目夹安装瞒经理杂施工甜员部《施冒工日休志》泰《联彻系单惹》枯《整降改单致》《巧质量励检查勺表》塑16牙.僻定期锡的质缩量检演查置公司贷安装搭经理饰组织街定期亿对项撑目安嫁装工映程质例量进俘行专轿项检吐查，父项目李安装虽经理损组织疲相关唉方配纱合检饥查，幕重点供检查哈通病诞的防隙治，黎形成应检查凶报告挎并分久析原掀因回公司盯安装蜡经理猫项目凑安装匙经理征《质症量检件查报忆告》驳《整啊改单藏》牌17番.沃形成膝结论投监理硬工程净师在维质量括监督历过程忘中发消现施消工单础位的越错误巧做法颜，不演当操见作或黎缺陷编对项改目部太发出才的《池联系害单》谱、《句通知庸单》画、《恼整改渴通知挠单》困等，惭项目窗安装旗经理荣应组扒织有庄关人辨员积暗极配第合，厅并督太促施樱工单直位按邪时、膝保质症量完羊成整张改，简必要酿时实益施经砍济处购罚。阁项目锡安装物经理放施工移员维《联乌系单界》雷《整滨改单裙》扎《质斑量复陶验单阵》芝18毕.叉质量木问题宝的整蠢改俭项目著部收赌到《贺整改某通知夕单》锣后立仔刻组兼织施爬工人商员按犬规范友及方估案要傻求进磨行整京改，满整改伙自检圾合格冲后，藏再次哈申请带复验根。由待项目考安装傍经理垮组织丢监督副实施颠，并塑编辑独保存孩与整确改对顿应的伍影像灭资料雹，备钞查。膀项目趟安装吼经理仍施工伞员野《质帜量检槽查报竹告》洲《整都改单童》复《整滩改复趣验单极》壮步骤绿说明滥负责笋人哗协助证人零输出永19熔.顷整改逃结果担的检束查签监理洲单位魂收到梦报验业单后喜检查驰整改殖结果池，对敞不合犹格项妖要求迹继续至整改秒或要裤求施仰工单如位提活交整果改措谱施的淘，项齿目安脱装经极理及庄专业锻工程贱师应赏积极益配合车。订垮项目赏安装亿经理管施工践员泽质量挪整改盼复验污单或支其他谅文字添资料厉20谅.播工程滴月度蝴质量督报告遮公司蓬安装答经理跳分析恰本月务工程竹质量应状况大，形栏成月医度质森量报赔告或视形成弄专题门质量畏报告郑公司令安装给经理腊项目务安装束经理希《月道质量规月报所》或腔《专渣题质英量报发告》继21闻.佩项目健工程泊质量禽月报搞项目嘱安装燕经理叹根据他质量安抽查货结果溉和公妥司质摸量月质报，艺形成凡项目虑工程捏月报腐的质叨量部龄分，周经项望目经鸦理签给字后涨提交赢总工辱程师广项目旨安装劣经理菜施工英员矿《项决目工究程质信量月榜报》咏22超.寒质量型评估埋报告妙公司术安装子经理享根据恰定期依的质珠量检势查报眯告和副项目刃部上俊报的样月度英质量霸报告棚分析迈原因慰，形微成项销目质妖量评椅估报岗告并滤提交围公司县管理驼层链公司捷安装羡经理姐施工学员窝《项缎目质敢量评尸估报甘告》巩23知.愤质量石事故啦的处术理锄工程升实施县工程咏中发较生不美可预汤见的燥质量早事故爽时，均要求舰施工穷单位娘在第吼一时裕间采更取有奋效的振补救愁措施裤并同冰时通财知公阶司安骨装经狸理，鞭由项播目安窄装经族理编换制质戴量事笛故的崇处理娇方案只，报圾公司趴安装虹经理充或（矮监理缘工程睁师）尺进行喷审核拾，并匠将初盖步评娃审合割格的轿处理靠方案泉报项压目部眉复核岸。亭项目宝安装寒经理摊施工乳员盾质量渗事故贿处理庆方案在24秤.魔质量千事故前处理黑的跟监进和踪监督韵项目倦安装被经理殖根据管项目羞部复读核过欣的质稿量事勾故处点理方土案，季监督扯施工题单位场及时水完成殃质量婶事故展的整逐改处跪理工款作，白并对视整改罪结果港进行辛复验旱。宇项目懒安装借经理研施工境员箩《质弄量复箱验单扛》身25盆.惯质量拘事故肃报告承项目胸安装醋经理池在质债量事槐故处肌理完绕成后炮，编与制质传量事辱故报部告，焰报公鸦司安辛装经疏理审剑核。镜项目澡安装当经理盐施工基员上质量都事故姥报告故26尿.虫质量晋事故拴报告巾的审蹦核涛公司馋安装酱经理脸审核饮项目牌安装沟经理姜提交铁的质漠量事紫故报餐告，马提出态意见秀，审完核通虏过后悦形成衡《质树量事阻故报膨告》湾报送者项目拳部和跌公司伏管理皮层。刷公司铲安装档经理敏项目伸安装贪经理忍《质服量事查故报惜告》妈27摧.崭《质将量事桑故报似告》翅的上鸡报姥项目深安装偏经理披负责亿将项姓目部遭复核阀过的刺《质馋量事貌故报萄告》足提交雁到总览工程蹈师及益公司惜管理间层。捐项目斥安装饭经理脑公司催安装胆经理煮28嫂.赵项目纱质量炭总结被报告盾工程扬竣工势后三敲个月储内，狗项目优安装豆经理为对安甲装工吩程质漆量管阻理全幅过程国的质婚量目盯标达患成情必况、准继续乒改进提的设影想进惰行总荷结，嗓形成服《竣感工项对目安蜻装工确程质盏量总列结报桨告》助提交毙公司寸安装占经理氧及公类司总岭工程它师。姜项目成安装酸经理桃施工棚员寸《竣腿工项啊目安够装工峰程质况量总堪结报搜告》森6孩.掩主要裁涉及胸文浆档壮/悼信息犬流程脖文档聪名称呆编制渡部滤门衬/来人员苦主要挎内容如联拢数躁提交啦部罩门雷/距人员佛提交粪时蚀限烦/以频率唇图纸螺会审浸记录锻，设档计交促底资辰料拳项目远安装聋经理美、旦图纸乐设计酿中的嘴问题细答疑汽以及匀解决宇方法签2腹项目笛部存业档、形公司漂安装配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