学习创先争优实施方案

—学习创先争优实施方案一、活动意义饮食供应中心党支部开展创先争优活动是后勤集团深化开展“创先争优、争做聊大先锋”活动的重要组成部分，是建设高素养职工队伍的必定要求，是强化饮食供应中心建设的重要保障。全体职工主动深化开展创先争优活动，在中心能够充足发挥示范和辐射功能，增加责任感和任务感。二、活动主题立足岗位新作为创先争优领先锋三、活动范围饮食供应中心全体职工。四、总体目标通过开展“创先争优”活动，以创立学习型党支部建设为抓手，杰出完成党章规定的根本任务，做到“五个好”（领导班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好），群众对党组织政治核心作用和战斗堡垒作用发挥认可度到达95%以上；力争饮食供应中心党支部被评为聊大先锋基层党组织；全体党员模范履行党章规定的义务，做到“五带头”（带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气），使中心支部党员成为后勤服务保障工作的骨干，群众对党员先锋模范作用发挥认可度到达90%以上。五、重点任务饮食供应中心党支部围绕中心工作开展“创先争优”活动，实施五比五看、开展三个专题活动、争做四个先锋为重点任务，确保活动取得实效。（一）实施五比五看一是比学习看力量素养。以创立学习型党支部为契机，引导全体职工认真学习党的十七大和十七届三中、四中精神，不断提高理论水平和思想政治水平，进一步增加宗旨意识、大局意识、节约意识、经营意识。二是强化《聊城高校饮食供应服务标准》学习，娴熟把握后勤工作政策法规，不断提高业务水平和工作力量，促进管理服务不断向专业化、标准化和科学化方向发展。三是中心党支部每月推举1篇必学篇目供全体职工参考学习；中心党支部每月集中开展一次沟通学习；职工每季度上交1篇学习心得，进一步坚定党员干部理想信念，全面提升力量素养。二是比实干看工作业绩。引导中心全体职工在争创先进典型中查找差距，发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的后勤精神，聚广阔干群之力，突出抓好“四个供货”，即安全供货；保质供货；稳价供货；廉洁供货，确保食品安全、物有所值，以模范行动和一流业绩为餐厅做好服务保障。同时，定期评比表彰“先进个人”、以典型引路，争创群众满意的`党组织，争当群众满意的优秀共产党员。三是比服务看本钱节约。对大宗伙食原料细化统一招标方法，并通过强化仓储管理，不断改善、提高仓储条件、力量，使得伙食原料选购在“规模差价、地区差价、季节差价、气候差价、市场差价”方面做足文章，以确保各类伙食物资的质优价廉。逐步推动以绿色食品供应基地为点、以标准的物流管理为线、以公开招投标平台为面的“点、线、面”一体化物资选购管理体系，建全一整套严格、标准的管理规章，降低伙食物资选购本钱、确保伙食物资的质量。四是比创新看科学发展。充足运用学习实践活动成果，围绕饮食工作大局，在制度建设、工作机制、行政体制上力求创新，进一步明晰发展思路和工作举措。在搭建“三个平台”的基础上，推行“农校对接”选购模式，标准选购工作，以创新求发展。五是比形象看群众反映。推行服务承诺、群众监督，中心党支部每季度集中召开一次餐厅管理人员调研会，就承诺事项、详细措施、完成时间进行汇报点评；召开供应商座谈会，同学代表参与选购、询价工作，拓宽群众监督渠道，通过“选购物品公示栏”张贴、印发资料等形式全面公开选购信息，接受群众监督；认真践行一心一意为餐厅服务宗旨，自觉维护餐厅与同学的正值权益，增加党员意识、展现先锋形象。定期评比表彰一批“服务标兵”，不断增加党的工作的吸引力，提升基层党组织和党员在群众中的形象。（二）开展三个专题活动一是专题学习培训活动。一是邀请管理学院管理学、经济学教授、博士定期对职工进行业务培训，增加中心党支部理论学习的系统性、针对性，大兴“干什么、学什么、缺什么、补什么”的学习之风。二是对全体员工进行《食品安全法》《聊城高校饮食供应服务标准》《详情确定成败》等有关内容进行学习辅导，增加“知法、懂规、善思”的学习意识。三是每年对创立活动发展情况进行成效度评价和满意度测评。二是学习成果沟通专题活动。中心党支部把开展创立学习型党支部活动作为实施“员工素养工程”的一项政治任务放在非常重要位置。每月举办1次学习心得沟通座谈会，每季召开1次创立活动推动工作会，每学期开展一次选购安全优质服务月活动选树先进个人10%，每年6月底表彰1次。适时依据创立活动推动情况，不断总结深化，确保创立活动的认真、深化、持续开展。三是开展班组管理活动。在班组建设上围绕工作讲标准、作业讲标准、会议讲按时、卫生讲清洁、物品讲定置、记录讲工整、选购讲安全、落实讲分工、全员讲素养、提高讲文化等十个方面持续开展星级管理达标活动，开展“讲团结，讲协作，讲文明”竞赛，完成全员创先创新创效意识进一步提高。（三）争做四个先锋中心主要负责人要争做“创业先锋”。要把中心工作争第一、创一流与创先