投资（造价）控制监理工作规定

投资（造价）掌控监理工作规定一、前言为了保证建设项目的投资，加强监理服务的投资掌控本领，提高建设项目的质量和落成效果，订立此投资掌控监理工作规定。二、监理服务的基本职责1.监理单位应依照合同商定的监理任务书和职责范围，通过严格管理和缜密的监控，实现项目造价掌控的目标。2.监理单位应结合项目特点和实际情况，对各类支出进行综合监管，对工程项目建设费用、工程规模、工程质量、工程周期等进行掌控和管理，依据投资计划编制预算，对预算超支的原因进行调查，提出实在建议。3.监理单位应依据建设工程项目的实际进度和质量，对工程变更的原因进行分析，确定可能产生的影响，协调各方面气力，削减成本。同时，对可能显现的质量问题进行分析，订立相应的措施。4.监理单位应加强与业主和施工单位的沟通合作，保证工程质量、节省财物、促进工程进度，提高监理服务质量和技术水平。三、投资掌控监理服务范围1.投资计划编制：监理单位应依照业主的需求和建设项目的特点，编制合理的投资计划。2.工程预算编制：监理单位应依照工程项目的实际情况，编制合理的工程预算。3.工程量清单编制：监理单位应编制合理的工程量清单，清楚实在施工工程量及其相关材料、劳动、设备等费用，依据工程量清单订立招标方案、掌控工程进度和质量检测等工作。4.施工图设计审核：通过对施工图设计的审核，监理单位应确定施工方案和合理的造价管理目标。5.工程变更审核：通过审核工程变更的原因，监理单位应确定可能产生的影响以及可能带来的影响，协调各方面资源，削减成本。6.工程质量掌控：监理单位应对工程质量进行分析，订立相应的掌控措施，确保工程质量符合相关标准和要求。7.工程进度掌控：通过对工程进度的掌控，确定合理的建设周期，加强对施工单位的监管，确保工程进度符合计划。8.工程合同管理：监理单位应对工程合同的执行情况进行监督，确保合同条款的执行符合施工合同的要求。四、投资掌控监理服务流程1.投资计划编制：在项目开始前，监理单位应跟进全部和业主的会议和磋商，确定投资计划中各个项目的需求和预算。2.工程预算编制：监理单位应结合实际情况和业主的要求，编制合理的工程预算。3.工程量清单编制：监理单位应依照建设项目的实在要求和特点，编制合理的工程量清单。4.施工图设计审核：监理单位应审核施工图设计，提出必要的修改建议，以确保施工方案和造价管理目标的合理性。5.工程变更审核：监理单位应审核工程变更的原因，确定可能带来的影响和可能产生的收益。审核内容应包括工程变更的性质、原因、工作进度、时间要求、人员配置、材料选择等方面。6.工程质量掌控：监理单位应对工程质量进行分析，订立订立工程质量管理计划，对关键点和关键部位进行检查和整治，定期进行质量评审和验收。7.工程进度掌控：监理单位应依照施工计划和工程进度表，跟进施工过程，定期检查施工单位的工作次序、工作量、工作质量等方面，确保工程进度符合项目计划。8.工程合同管理：监理单位应对工程合同的执行情况进行日常管理和监督，确保施工合同的执行符合契约原则。五、监理单位的职责和权利1.监理单位应依据合同商定，按时完成监理任务，协调施工人员和业主代表之间的关系，帮助双方解决施工和资金等方面的问题。2.监理单位有权查阅工程项目的相关文件和记录，在审慎考虑的情况下提出修改建议。3.监理单位有权对施工单位和承包商进行监督和管理，订立相应措施，确保工程实施符合计划和要求，并适时将情况向业主进行汇报。4.监理单位有权对工程施工的资金所拨付等情况进行分析和检查，并提出可行的解决方案。5.监理单位有权对工程进度和质量进行检查、验收和评估，并对工程质量不合格或进度耽搁的问题提出对策方案。6.监理单位有权对工程合同的执行情况进行监督和管理，提出合理的修改建议，并适时向业主进行汇报。七、结束语建设项目的投