2023年PMP项目管理师综合练习真题模拟汇编（共1227题）

2023年PMP项目管理师综合练习真题模拟

汇编（共1227题）1、 你为一家著名的便服与西装生产商工作。你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。你的进度计划的一个重要组成部分必须是：（）（单选题）资源能力矩阵缓冲措施与应急储备资源日历资源柱状图试题答案：C2、 下列那项叙述是质量成本的最佳描述？（）（单选题）它会增加评估成本，但会在其他方面节省大最成本它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本它会增加外部失败成本，但会在其他方而节省大量成本它会增加内部失败成本，但会在其他方而节省大量:成本试题答案：B3、 Mary是一个咨询公司的项目经理。公司定期建立团队为客户创建产品。交付产品时，团队即解散并分派到其他项目。她任职的公司是什么类别的组织（）（单选题）弱矩阵项目型职能型强矩阵试题答案：B4、 承包商请求•项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）（单选题）与承包商协商.尽可能减少影响。由于其紧急性，批准变更。中止工作，直到探索到其它可选方案。请求项目发起人批准。试题答案：A5、 下列哪些过程与建立和控制成本基准有关？（）（单选题）规划资源和紧缩成本估算成本，编制预算和遵守基准制定预算和控制成本规划资源、估算成本和控制成本试题答案：C6、 风险减轻包括：（）（单选题）使用表现和支付债券通过消除其发生的原因，消除某一特定的威胁避免项目内在的进度风险通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响试题答案：D7、 项目管理过程中的进度目标、成本目标、质最目标、范围目标等各个目标之冋是（：，。（単.选题）相互独立相互关联和制约的进度目标最重要没有关系的试题答案：B8、 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（）。（单选题）参数估算法类比估算法专家估算法功能点估算试题答案：B9、 -•家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？（）（单选题）接受回避减轻转移试题答案：C10、 项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。清问：他们正在使用什么活动排序技术？（）（单选题）关键路径法箭线法节点法横道图法试题答案：C11、 大部分团队成员不熟悉的一项新技术被识别为一个风险。作为风险应对策略的组成部分，项目经理制定了为团队提供该技术的正式培训、训练和指导计划。应使用哪个过程来评价这些风险减轻工作是否有效？（）（单选题）规划风险应对控制风险控制进度建设项目团队试题答案：B12、 以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（）（单选题）降低成本、减少时间减少决策需要的时间消除闲置时间制定更好的排除故障的步骤试题答案：D13、 下列哪一项是核实范围的输岀？（）（单选题）验收的可交付成果范围基准质量控制测量结果确认的可交付成果试藏答案：A14、 你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要釆用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。这项工作要在下周一开始，而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为：（）•（单选题）A.到期终止B.正式接受中断终止试题答案：D15、项目实际花费为76,000美元，而项目的预算为80,000美元，项目已经完成了60%,委员会决定未来是否需要增加预算，项目经理需要提供：（）。（单选题）TOC\o"1-5"\h\zPVEVETC\o"CurrentDocument"CV试题答案：C16＞团队建设基于：（）（单选题）项目的组织结构提供给项目团队的培训每一个团队成员的个人发展项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围试题答案：C17、 一个用于替换过时交易处理系统的解决方案的商业论证已获得批准。然而，预算仅限于在线交易，这项信息应记录在哪一项文件中？（）（单选题）项目管理计划项目章程成本管理计划问题日志试题答案：B18、 项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪•项关于团队的结论？（）（单选题）试题答案：试题答案：D团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。团队处于发展的展荡阶段，很有可能倒退回组建阶段试题答案：B19、 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）（单选题）要求更多资金执行偏差分析制定绩效预测提交变更请求试题答案：B20、 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么？（）（单选题）降低了管理的难度增加了项目风险要求更多人手这种情况不可能出现试题答案：B21、 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险（）？（单选题）薪水册成本机会成本沉淀成本有担保的承包商造成的损害22、 因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果（），公司就可以考虑接受这个项目。（单选题）在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比试题答案：B23、 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。（单选题）范围定义范围管理范围蔓延范围变更请求试题答案：D24、 某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为900,000美元，当前挣值为750,000美元，项目的状态是什么？（）（单选题）超出预算100,000美元低于预算50,000美元低于预算100,000美元超出预算50,000美元试题答案：A25、 绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息？（）（单选题）项目范围规划沟通试题试题答案：C启动会文件行政计划试题答案：B26、 目标管理对以下都有用，除了：（）（单选题）整合项目目标和组织目标整合项目目标和公司其他部门的目标整合项目目标和团队成员更好的职业操守的目标整合项目目标和个人目标试题答案：C27、 质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）（单选题）预防和检査抽样和概率属性抽样和变量抽样公差和控制界限试题答案：B28、 一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：（）他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以清一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（）（单选题）在行为定义前完成资源计划的编制工作准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用将资源计划与成本估算紧密结合在--起把资源计划作为挣值管理的一个输入项。29、 矩阵组织的一个主要优点是：（）（单选题）项目经理可以更好地控制资源项目团队可以有多个老板沟通更便捷报告更容易试题答案：A30、 下面哪项可能延长项目的进度？（）。（单选题）LagLead赶工快速跟进试题答案：A31、 由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程，项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受（）（单选题）项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于I回收期出现在项目的第二年试题答案：B32、 如果一个工作的运作估计花费成本1,500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1,350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏离是（）。（单选题）+150美元-150美元-350美元-500美元试题答案：C33、 在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？（）（单选题）概念阶段计划执行实施试题答案：B34、 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户.管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）（单选题）召集一次变更控制委员会会议改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求准备变更请求通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划试題答案：D35、 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）=（单选题）项目经理的权限有限不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突试题答案：B36、 如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）（単选题）成本和进度并没有依赖关系项目预算节省，进度落后项目预算超支，进度提前建议赶工使成本偏差大于零试题答案：C37、 你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：（）。（单选题）新的或者修改过的各项活动持续时间预测修改活动次序分析备用的替代时间表进度表的更新记录试題答案：D38、 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）（単选題）石川图直方图控制图帕累托图试题答案：A39、 合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：（）。（单选题）由项目经理之外的另一个人管理相关活动在执行工作时核实任何时候都没有错误发生准备好WBS核实工作令人满意的完成了试题答案：D40、 下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说法，错误的是（）（单选题）包括专家判断包括变更控制会变更控制委员会负责接收与审査变更请求，并批准或否决这些变更造求包括项目管理计划更新试题答案：D41、 挣值管理（EVM）通常用来（）（单选题）分析截至状态日期己安装的设备的价值分析截至目前项日已发生的劳动力总成本测鼠项目绩效测量截至目前己花费的资金数试题答案：C42、 获得建议书以及合格卖方名单属于项目釆购管理过程的哪个组成部份？（）（单选题）发包规划采购规划卖方选择请求卖方回应试題答案：B43、 在组织•个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪-项是正确的（）。（单选题）矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型只要可能冲突要尽量避免强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求试题答案：A44、 你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。（单选题）标准和规则是质量计划的初始投入质量审核用来确保服从规则这些法规是与质量创始有关的成本服从标准是质昂:控制的基本目标试题答案：A45、 项目需求必须在哪个过程确定？（）（单选题）项目审核范围控制创建WBS收集需求试题答案：D46、 解释可以通过：（）。（单选题）使用另外的沟通媒介用别的术语重重新说明一字不漏的重复讲过的话叫传递者使用其它术语重发信息试题答案：B47、 由单方提供的有法律约束力的文件是：（）。（单选题）意向书单位价合同购买单时间和材料合同试题答案：C48、 以下哪项不属于矩阵组织的缺陷？（）（单选题）项目团队有多个上司更容易导致重复工作和冲突更难以监控更利于进行水平和垂直的信息传播试题答案：D49、 项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）（单选题）配置识别配置状态记录配置控制配置核实与审计试题答案：B50、 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：。（单选题）150美元-150美元-350美元-500美元试题答案：C51、 可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）（单选题）执行组织和组织结构小组成员之间沟通不畅人员配备要求不够明确小组士气试题答案：A52、 在变更控制过程中项目计划之所以重要，是因为（）o（单选题）项目计划提供了变更管理的基线项目计划提供了项目执行情况信息项目计划向项目人员就引起问题的情况提出了警告项目计划在整个项目过程中都发生变化试题答案：A53、 •个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质虽，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？（）（单选题）成本管理计划风险登记册合同配置管理系统试题答案：D54、 Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Ishikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）（单选题）A.识别风险定性风险分析完成质量控制计划风险应对试題答案：A55、 你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67,进度执行指数（SPI）为0.87.在这种情况下，你应该：（）（单选题）实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析实施风险应对审计以帮助控制风险更新对风险的识别以及定性与定量风险分析试题答案：D56、 你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）（单选题）一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤—套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作可以使用项日范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变试题答案：C57、 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项日增值。项目经理应该怎么做？（）（单选题）将这些团队成员介绍给发起人进行澄淸评估质量保证的绩效提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本派这些团队成员参加质量管理培训试题答案：C58、 有效沟通发生在群体中以及人与人之间，它由若干关键部分组成，例如，信息的目的、你传送信息的受众，以及信息内容本身。在进行信息发布时需要考虑的一个.重要方面是（）＞（单选题）媒介的选择多长时间发布一次信息沟通计划项目绩效报告的结构试题答案：A59、 你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户。你最近听说你的客户将你们的项目进度报告称为•'汉莫拉比法典”,因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读憧。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）（单选题）在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式运用风险管理技术识别来自客户方面的风险雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告进行沟通计划试题答案：D60、 一名项目经理在项目上己经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。（单选题）重新评估现行奖励体系效果在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事另寻他人担当项目经理直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因试题答案：A61、 在下列哪种合同下卖方最关心项目范围？（）（单选题）固定总价成本加固定酬金时间与材料釆购订单试题答案：A62、 以下哪种合同对于卖方米说控制费用的风险最大？（）（单选题）固定总价附适当价格调整固定总价加奖励费划定总价成本加奖励试题答案：D63、 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）（单选题）多重榜样的项目经理职能型组织强矩阵组织强有力的传统型经理试题答案：C64、 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（）（单选题）在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度对项目的关键路径增加的额外资本的成本关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计试题答案：A65、 A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）（单选题）项目经理很可能不会被项目的关系人质疑在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜在此项目中，权力向项目经理倾斜试题答案：D66、 在定义活动过程中，-团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）（单选题）确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。询问团队成员需要完成这些活动的原因。确认所有团队成员都认同这些活动。评估变更的影响。试题答案：B67、 你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）（单选题）工作说明合同范围说明项目章程合同试藏答案：A68、 当对一个新项目进行风险识别时，项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15S,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少？（）（单选题）A.37.5%40%3.75%没有提供足够的信息试题答案：B69、 一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）（单选题）可以，因为合同不能让承包簡赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同可以，承包商可以宣布合同无效可以，因为承包商不愿履行合同D-可以，但是客户有权起诉承包商违约试题答案：D70、 买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）（单选题）釆购谈判釆购审计釆购工作说明书（sow）釆购管理计划试题答案：D71、 某大型工程建设项目已经启动。项日发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）（单选题）重新开展识别干系人过程立即编制干系人管理计划只需要管理这5个项目干系人D.立即编制项目进度计划试题答案：A72、 项目共有17人，有多少条沟通线路（）（单选题）TOC\o"1-5"\h\z136105112\o"CurrentDocument"68试题答案：A73、 作为一项执行情况报告技术，L0B技术最适用于：（）（单选题）向顾客展示在生产或开发过程中，各种活动之间是如何联系的决定哪一种工作顺序程时最长使顾客确信，他（她）所购买的物件在他（她）需要时会到货确定哪种工作顺序是积极的，哪种工作顺序是消极的，从而将注意力集中到需要改进的地方试题答案：C74、 你是人力资源部的-名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）（单选题）项目经理人力资源部主管处于此项目外部的一个经理一个权限高于人力资源部门的项日管理办公室（PM0）的成员试题答案：C75、 以下哪一类权力在领导团队时最有效（）（单选题）专家权力参照权力奖励权力惩罚权力试题答案：A76、 制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点,除了（）（单选题）供方选择标准通常是釆购文件的--部分标准可以是客观或主观的如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称试题答案：D77、 假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。（单选题）0/100准则里程碑法等效分摊型投入试题答案：B78、 你已经决定什对每项活动或任务采用-次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法？（）（单选题）PERTPDMCPMWBS试题答案：C79、 项目选择委员会必须在项目A与B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪一个项目？（）（单选题）项目A或者项E1B,因为两个项目的投资回报期相同。项目B,因为项目A的投资回报期更长。项目A,因为项目B的投资回报期更短。项目B,因为项目B的投资回报期更长。试题答案：B80、 在与客户打交道的过程中，项目经理应该（）。（单选题）保持诚实以避免项目或机构被起诉尽力形成一种友好，诚恳，开放的关系通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益做能使顾客满意的任何事，以赢得更多生意试题答案：B81、 整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）（单选题）项目计划更新工作班子管理计划教训总结纠偏措施试题答案：B82、 一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？（）（单选题）收集需求规划质量管理控制质量管理质量试题答案：B83、 在你的建筑项目中，CPI等于0.85,SPI等于1.25,这可能是由于哪-个原因引起的？（）（单选题）关键资源长期病假，这一情况事先未预料到施工材料涨价10%,而你在项目计划中的预测是涨价12%预料到延期的情况，项目必须赶工以压缩进度混擬土凝固有4天的等待时间，什么工作也不能做试题答案：C84、 项目发起人验收了所有可交付成果：然而；最终用户却报告说他们不满意。下列哪一份文件概括了防止类似情况发生应遵循的方法？（）（单选题）项目管理计划沟通管理计划干系人管理策略干系人登记册试题答案：C85、 你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）（单选题）管理层团队成员项目经理客户试题答案：B86、 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办？（）（单选题）告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入釆用目前的成本计算提交建议书让市场营销人员决定试题答案：A87、 项1=1需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。采购计算机的成本将包括S1.250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？（）（单选题）如果这些计算机需要使用22天，则选择租凭选择租凭，因为如果釆购计算机，一次性费用较高如果这些计算机需要使用25天，则选择釆购选择采购，因为日均成本较低试题答案：C88、 项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（）（单选题）项目章程中未规定新程序的功能在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望该项目从未完成一个工作分解结构上任项目经理所写的沟通计划很差试题答案：B89、 在举行了几次会议来确定项目活动之后，顶目团队仍然不赞同许多事项。项目经理应该使用什么来达成共识？（）（单选题）名义小组技术亲和图大多数原则—致同意原则试题答案：C90、 你目前正从事一项复杂的釆购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格，你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理？（）（单选题）借助于第三方的力量来解决提出多种选择条件以供抉择将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。通过与供应商建立一种伙伴协定来解决试题答案：C91、 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪-个发展阶段？（）（单选题）形成阶段规范阶段成熟阶段震荡阶段试题答案：D92、 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）。（单选题）通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果在历史数据的基础上预测将来的结果显示哪一个变量对全部结果的影响最大显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的试題答案：A93、 你受雇于一个承包商，他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月，完成了35%的工作。有两个团队成员来找你，他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题，而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后，这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员，这个问题并没有他们想象中那么糟糕，如果他们考虑几天冷静一下，你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为（）（单选题）退出妥协平滑强制试题答案：C94、 在组织里，一个项目一般不会正式启动，除非完成了：（）（单选题）可行性研究项目预算自建或购买的选择分析项目章程试题答案：B95、 客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度。客户的主要目标是什么？（）（单选题）为组织战略改善整体业务支持增加营销预算提高商业价值通过重新投资其他业务组合提高市场份额试题答案：C96、 用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性硏究考虑的经济方面包括利率，现值因素，操作成本，折旧，和（）（单选题）资本化成本技术性技能要求技术预测战略行销情报试题答案：A97、 滞后的含义是？（）（单选题）在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间通过向前和向后推算所计算的等待时间变更控制计划试題答案：A98、 关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）（单选题）相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期子项目可以有不同的项目生命周期项目生命周期并未定义项日的开始和结束项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉试题答案：B99、 元信息传递、辅助语言学、第二级信息以及沟通的隐含因素，这些都是指：（）（单选题）沟通的技能沟通的要求实施宽容与妥协的方法D.非语言的沟通试题答案：D100、 在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下而哪一个不是直接成本的例子？（）（单选题）项目经理的薪水转包商费用项目所使用的原料电力试题答案：D101、 使用WBS的一个关键原因是为了：（）（单选题）组织工作阻止工作脱离轨道为项目的估算提供基础以上全是试题答案：D102、 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）（单选题）与公司管理层交流。与职能经理协商。劝说团队成员加入项目。与项目发起人沟通。试题答案：C103、 项目范围在哪个过程组中被确定：（）（单选题）A.开始计划编制

执行上述均不是试题答案：B104、 在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？C（单选题）让项目发起人增加额外资金。征求高级管理层的建议。更新工作分解结构（WBS）修订风险应对计划。试题答案：C105、 项目范围变动的输出内容包括（）。（单选题）A.范围变更,纠正行动与所得到的经验B.纠正措施,范围变动与更新的项目计划C.性能测试,额外的计划与得到的经验D.工作成果,产品文件与正式验收A.范围变更,纠正行动与所得到的经验B.纠正措施,范围变动与更新的项目计划C.性能测试,额外的计划与得到的经验D.工作成果,产品文件与正式验收试题答案：A106、维修维护对项目来说至关重要并且（）（单选题）被划分在项目收尾阶段必须进行的工作在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60-70%的生命周期成本大都来自维护不能为视作项目生命周期的一部分总是被视作一个单独的项目试题答案：C107、在你的项目的合同中，每一个阶段都有对提交可交付成果时间的明确规定，从项目角度来看，这属于：（）（单选题）风险假设条件制约因素议题试题答案：C108、 购买订单是什么合同形式的例子：（）。（单选题）单边合同双边合同三边合同可分割合同试题答案：A109、 项目中快速跟进的目标是为了：（）（单选题）提高生产力减少项目工期增进进度跟进控制减少项目风险试題答案：B110、 项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）（单选题）釆购工作说明书项目章程项目管理计划釆购管理计划试题答案：A111、 质房经理向项目经理提交了一份图表，显示24次系统故障是产品质量差的主要原因。但该图表没有显示所有故障源的累积频率。项目经理使用的是什么基本质量工具？（）（单选题）控制图直方图散点图帕累托图试题答案：B112、 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）（单选题）TOC\o"1-5"\h\zADMPERTPDM\o"CurrentDocument"CDM试题答案：B113、 作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的龄听方式。在是使用这种方法时，你应该：（）»（单选题）重复对方所说的话试探对方的意思，然后掂量谈话的内容先评价内容再提出建议站在对方的角度看问题，体验问题试题答案：D114、 一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）（单选题）增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工执行储备分析，确定延期的成本影响分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施要求采购团队评审供应商合同协议试题答案：D115、 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM）,每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪-项？（）（单选题）项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成，但是有可能超出预算项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为L依照S曲线，项目有可能按时按预算完成工作进展良好，挣值为600,000美元，预期将按时完成工作进展良好，但是项目将有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算试题答案：D116、 配置管理是一项目技术，为了：（）（单选题）全面变更控制项目计划执行范围计划编制风险定量试題答案：A117、 下列关于需求的说法，错误的是（）（单选题）需求可以是定性的，也可以是定量的需求需经主要干系人认可后才能作为基准需求要被记录下来只有明确的需求才能作为基准试题答案：A118、 许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应使用（）。（单选题）配置管理软伴项目管理信息系统项目状态评审会议变更控制会议试题答案：D119、 项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）（单选题）审査项目计划从项目团队处获得状态报告审查请求的变更使用专家判断来回复项目利害关系试题答案：B120、 管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的.因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审＜）.（单选题）发生的次生风险风险识别的核对袁工作分解结构词典团队成员的简历试题答案：B121、 你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检査，上层领导认为：（）为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划＜MRP）系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循（）o（单选题）公司的质員政策试题试题答案：B质暈管理计划确立的操作定义和程序全而变更管理控制的程序试题答案：D122、 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困雉原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?（）（单选题）与客户沟通显示每个工作包的日历日期为每个团队成员显示职能经理显示项目的商业需求试题答案：A123、 紧前关系绘图法（PDM）显示（）（单选题）工作分解结构的不同层级在项目整合与资源配置过程中可能涉及的活动活动之间的逻辑关系D-在资源的正常可利用情况下的项目完成日期试题答案：C124、 关键路径在哪个项目管理工具中被显示：（）（单选题）WBS网络图项目控制计划项目章程125、 在项目执行期间，来自信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉项目。工程部门经理经常改变放在项目上的资源。此项目现在处于哪种组织结构中？（）（单选题）强矩阵弱矩阵职能矩阵紧密矩阵试题答案：B126、 两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司己有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）（单选藏）向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息请求变更以获得公司总部的新格式根据客户请求修改格式，并通知公司团队与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题试題答案：D127、 对小组沟通最重要的因素是：（）。（单选题）外部反馈意见绩效评价项目经理平息小组内的冲突工作地点接近试题答案：C128、 在执行阶段，外包人员将在周末继续工作。项目经理收到这个消息应该如何做？（）（单选题）制定风险应对计划评估风险可能性和关联影响建立风险登记簿进行风险审计试题答案：C129、 在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）（单选题］识别内部和外部干系人确定所有相关方对项目的要求与期望尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响试题答案：C130、 一个总价加激励费用合同（FPIF）的目标成本是$130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分摊比例为80：20。项目的实际成本是$1000000卖方获得多少利润？（）（单选题）S10000S15000$21000$5000试题答案：C131、 项目进度执行指数小于1的意思是（）。（单选题）项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成项目实际永久损失了时间项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心试题答案：A132、 压缩项进度，会产生下列潜在问题，但（）除外？（单选题）范围增加成本增加风险增加降低风险试题答案：A133、 一个项目经理为项目的费用担心。大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？（）（单选题）不用担心，这些效应是项目的本质加强质量培训，放弃参加里程碑聚会査看沉没成本査看边际成本试题答案：B134、 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）（单选题）一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员一套自动的项目管理信息系统经常性的状态评论会议试题答案：A135、 （）是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。（单选题）需求变更暫时性阶段性约束性试题答案：A136、偏离平均值七.个sigma等于：（）（单选题）68.2%95.4%99.7%99.9%试题答案：C137、 在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。（单选题）准备一个业绩报告实施审査进行业绩评价进行采购审核试题答案：A138、 组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）（单选题）可用的人员政治信仰以往经验人事管理政策，如影响外包的政策试题答案：B139、 在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？（）（单选题）项目档案商业数据库项目小组知识经验数据库试题答案：C140、 在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小？（）（単选题）在构思阶段项目完成或者接近完成阶段在项目执行阶段替换项目经理时试题答案：A141、 你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。她要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉她这是（）（单选题）项目整合管理控制计划的总和由工作分解结构中的非项目管理要素构成的工作包工作分解结构和项目活动列表有关各方批准的项目要求试题答案：A142、 “计划”和“进度”两个术语在项目中有时交替使用，然而它们在项目中是不同的行为。下列那一个是进度活动？（）（単选题）项目由横跨6个县的国际专家组完成，他们可以在因特网上使用工作组的工具对装饰公司，卖主必须是最后的第-季度被挑选的由于高成本和很宽的产品制造时间框架，许多公司就不同卖主签约卖主成本和交付时间框架必须同合同中要求的接近b和d试题答案：B143、 在项目结束时要求进行一项.重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）（单选题）A.拒绝该变更提交变更请求实施该变更沟通对预算和进度的影响试题答案：B144、 你的团队识别出髙速公路建设项目中所使用化学原料存在的一个风险。根据以往项目的经验，这些化学原料很难适当地混合，你发现由于混合问题会失约14%的化学原料储备，而且这种情况的概率很高。你决定提前先多*的化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因此而延迟。你使用的是哪种应对策略（）（单选题）规避接受减轻转移试题答案：C145、 如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是（）。（单选题）强制性依赖关系软逻辑关系外部依赖关系里程碑试题答案：C146、 团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪-个发展阶段？（）（单选题）解散阶段成熟阶段震荡阶段形成阶段试题答案：C147、 某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）（单选题）允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿告诉承包商他已经严重违约了试题答案：A148、 最近的数据表明每年有10,000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被任命负责-个项目以増加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单釆购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给•个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？（）（单选题）广告因特网贸易产品目录相关的地方供货商行会或协会试题答案：A149、 由于相关方的进度制约条件，项目发起人要求项目经理放弃项目启动大会。下列哪一个项目管理过程被忽视了？（）（单选题）管理相关方期望规划沟通管理项目团队识别相关方试题答案：A150、 采购审计具有以下所有特点，除了（）（单选题）它要保存一套与釆购有关的完整文档它是对采购过程的结构化审査它是对从规划采购过程到管理采购过程的各过程的审查其目的是找出可借鉴的成功经验与失败教训试题答案：A151、 为了批准项目，管理层使用简单的，但同复杂技术的一样好的，久经考验的工具测量项目如何满足它的策略计划。当项目选择一个包含有深层次分析的，复杂的，久经考验的工具时，它发生在项目的那一个阶段？（）（单选题）执行终止概念上运做上述都不是试题答案：E152、 矩阵型组织的一个主要的优点是（）。（单选题）加强项目经理对资源的控制项目团队可以有多个老板沟通更加便捷报告更加容易试题答案：A153、 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）（单选题）项目经理和参与的职能经理的汇报级别高层管理给项目经理和职能经理提供支持项目涉及者之冋的物理距离以上各项试题答案：B154、 你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）（单选题）S400.000S500,000$900,000无法决定试题答案：A155、 你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（）（单选题）CEO法律顾问道徳监督委员会黄事会试题答案：C156、 您在一个大型项目中管理着具有跨文化,跨地域特征的项目组.当工作任务进行授枚的时候,您认为采用什么机制最为合适？（）（单选题）由委托人通过电子邮件发送工作授权声明由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明与委托人召开电话会议与项目经理召开电话会议试题答案：B157、风险管理计划进行以下各项，但不包括：（）o（单选题）定义项目风险管理的方法论描述风险类别定义风险管理团队的角色职费处理单个风险的应对以及在项目中如何实施试题答案：D158、 因为你认识到了成本控制的重要性，所以你确定了一些可接受的偏差，以作为挣值管理系统的•部分。项目变更是不可避免的，一些“不可接受的”偏差会发生。在每一个“不可接受的”偏差发生之后，你首先要做的是以下哪一件事？（）（单选题）更新预算修订成本评估调整项目计划记录应吸取的教训试题答案：D159、 你是一家著名的谷物与粮食制造公司的项目经理。你正在开发一种含II蹄疫疫苗的动物饲料。你的项目赞助商最近刚获得乔治华盛顿大学的项目管理高级资格证书，她要你描述一下这个项目的产品总范围。你告诉她，它是：（）（单选题）整体管理控制计划的汇总在工作分解结构（WBS）中出现的、包含非项目管理要素的工作包工作分解结构（WBS）与项目活动清单已得到项目干系人认可的项目要求试题答案：A160、 有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）（单选题）倾听建立结构C.赞扬D.促进试题答案：B161、 以下哪一项最好地说明了在信息有限地情况下进行的成本或周期预测的特点（）＜（单选题）它应该是需要的管理储备规划的一部分它是风险识别的输入项它是风险识别的输出顼它是项目风险优先排序中必须考虑的因素试题答案：B162、 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）（单选题）收尾项目可交付结果将可交付成果文件存档转移可交付成果的所有权获得客户对可交付成果的反馈试题答案：D163、 你的两个项目团队成员因为一个冲突来找你，他们对完成工作的技术途径各有想法。其中一个人非激进，相让你很快做出决策。另•个团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要快速做出决策。解决这个冲突的最佳方法是什么（）（单选题）告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项日由于这是一个技术问题，告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理面对问题，尽管其中一个团队成员很退疑把这个问题上报给你的经理试题答案：C164、 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是（）。（单选题）不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券问他为什么要知道拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去试题答案：D165、 在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？（）（单选题）概念阶段计划编制阶段实施阶段收尾阶段试题答案：A166、 沟通管理计划中通常包括下列所有，除了（）（单选题）需要沟通的信息，包括语言、格式、内容、详细程度发布所需信息的时限和频率传递信息的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻稿来自全部干系人的，与项目有关的备忘录、信件、报告和文件试题答案：D167、 由于项目经理辞职，一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后，新项目经理首先应该做什么？（）（单选题）审査进度管理计划。审査项目管理计划。获得客户对需求和期望的反馈。査阅里程碑进度计划。试题答案：B168、 项目经理意识到，由于新近规定了几个长假政策，项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理？（）（单选题）这个事件肯定会发生，所以不属于风险。这个事件应在风险管理过程中处理，因为涉及到概率事件。由于项目经理砍这个事件会发生，所以应被认为是风险。作为一个可管理的事件，应被认为是风险。试题答案：D169、 如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）（单选题）成本和进度并没有依赖关系项目预算节省，进度落后项目预算超支，进度提前建议赶工使成本偏差大于零试题答案：C170、 在风险应对措施控制中，正确的行动主要包括：（）（单选题）执行计划好的风险应对措施变更进度和成本基准更新可能性和价值的估计更新风险管理计划试题答案：A171、 全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）（单选题）职能型弱矩阵型项目型小资本型试题答案：C172、 一个人估计她回家最可能的情况是花1小时时间，她又进一步推算，在最快的情况下回家要花45分钟，而最慢也顶多用丨小时45分钟.基于这样的估计，这个人回家所花的时间的标准差是多少？（）（单选题）10分钟15分钟50分钟60分钟试题答案：A173、 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目己经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）（单选题）检查沟通系统询问客户的不满和要求，找出解决方案向客户建议修改报告让项目团队制定替代方案试題答案：B174、 如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，那么（）o（单选题）成本差异是由进度差异决定的这个差异对项目来说是有利的进度差异很容易就能纠正过来自从项目开始以来，工资率上升了试题答案：B175、 描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：（）□（单选题）设计规格功能规格性能规格商务规格试题答案：A176、 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造成的消极影响，因此，随时随地都需要能够找到相对快速且非正式的方法消除项目进展的障碍，一种方法是把问题提交给中立的第三方解决,这是过程称为：（）。（单选题）备选取争议解决处理问题操纵解决仲裁诉讼试题答案：A177、 以下哪种合同让承包商最关心成本估算？（）（单选题）固定价成本加激励费时间和材料CPPF试题答案：A178、 你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人，如果干系人之间有冲突，通常应该按照有利于谁的原则解决？（）（单选题）商业伙伴/项目发起人团队成员客户所有干系人试题答案：C179、 你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：（•o（单选题）举行投标人会议选举合同的合同形式执行合同变更控制制度准备工作陈述试题答案：C180、 以下哪项不是项目风险管理的目的：（）（单选题）识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素对于所有被识别的风险，开发应对措施策略对于不可控的项目因素提供一个基准通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响试题答案：B181、 由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）（单选题）向管理层沟通问题探讨问题的不同解决方案创建变更计划记录并量化风险，并与干系人沟通试题答案：D182、一次状态会议后，团队成员John把你拉到一边，告诉你另一个团队成员的评论让他感觉受到了冒犯。他认为这个评论有种族歧视。你与做这个评论的团队成员Suzanne会面，但她说那个团队成员（John）的绩效非常差。她此前从未在公司做过这样的评论。你査阅了记录，发现她说的是对的。John-直以来交付的工作都比所有其他团队成员的质量低。处理这种情况的最佳做法是什么（）（单选题）下一次团队会议中，批评John的绩效差，另外批评Suzanne发表有种族歧视的评论为John提供额外帮助来改善他的低绩效私下里批评Suzanne有种族歧视的评论，按照公司的政策在员工中通告这种种族歧视行为Suzanne此前从未有过这个问题，所以应该再给一次机会。试题答案：C183、 在测试一个部件时，你发现有一个指标比项日质量标准中的规定值略低一些。你认为项目质量标准中的要求太严格了，这个部件的情况不会影响整个项目的质員。你甚至还想要修改质量标准中的这个指标值。你应该：（）（单选题）立即修改质量标准在项日报告中如实记录质量指标值的偏差在项目报告中把实际指标值加高一些，以达到最低规定值的要求告诉所有团队成员隐瞒这个偏差情况试题答案：B184、 随着项目进展，项目信息越来越清晰，为此，项目储备金将可能产生以下各种影响，除了：（）。（单选题）增加减少取消使用试题答案：A185、 某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第'.周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪—•项工作？（）（单选题）A.制定明确的项目范围说明书。分析干系人的作用和影响。召开专題会议，制定风险战略。告知所有干系人有关项目的价值。试题答案：B186、 项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项？（）（单选题〕项目组织图详细的风险分析团队培训计划已完成工作百分比试题答案：D187、 以下哪项不属于项目经理授权范围的：（）（单选题）专家的技术工作例行工作鼓舞团队士气全面负責产品的质量检査试题答案：B188、 组织计划编制在何时执行？（）（单选题）贯穿于项目在早期的项目阶段在每个阶段的早期阶段在项目启动之后试题答案：A189、 和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。（单选题）执行风险管理计划和客户协商项目完工里程碑分配额外资源按时完成项目使用管理储备试题答案：A190、 业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息，下列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（）（单选题）配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作&业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系试题答案：C191、 在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）。（单选题）识别项目组成成份以分配成本在成本预算中考虑项目进度准备详细和精确的成本估算准备成本执行计划试题答案：B192、 在项目生命周期哪一阶段，项目整合的不确定性最大？（）（单选题）项目执行项目规划项目收尾项目审定试题答案：B193、 你的首席工程师估计，一个工作包的工作暈最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）（单选题）TOC\o"1-5"\h\z45周70周90周\o"CurrentDocument"140周试题答案：B194、 由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（）（单选题）所有项目阶段的信息成功完成当前项目阶段的信息成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息下一个项目阶段的信息试题答案：C195、 管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500000美元的项目，而己完成工作的原始估算为200000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200000）的差是C。（单选题）客户成本一个较差进度计划的例子直接成本沉没成本试题答案：D196、 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）（单选题）获得管理层批准后收尾程序获得一个变更单建立一个更加完整的程序评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳试题答案：B197、 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定：（）（单选题）PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）PMI的《项目集管理标准》PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（0PM3）PMI的（PMI道徳与专业行为准则》试题答案：D198、 以下哪项是外部风险的例子？（）（单选题）差的人员分配错误的费用估计通货膨胀合同种类试题答案：C199、 客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估•算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该（）（单选题）制定新的进度计划修改进度基准增加资源修改项目范围书试题答案：A200、 事业环境因素包括（）（单选题）A.组织文化基础设施政治氛围和干系人风险承受力以上皆是试题答案：D201、 如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？（）（单选题）建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性分析各项交更的影响，为持续验证和改进项目创造机会在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任D-建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况试题答案：C202、 你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检査质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？O（单选题）预防成本评估成本内部不合格成本外部不合格成本试题答案：A203、 项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）（单选题）增加会议时间。不让发言更为积极的团队成员参加会议。试题试题答案：D试题答案：试题答案：C确保没有团队成员感觉受到伤害。设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。试题答案：D204、 你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外，你还计划了-些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地保龄球。你在这件事上投入时间与金钱所要达到的首要目标是改善：（）（单选题）团队绩效士气质量个人绩效试题答案：A205、 控制图表明有7个数据点连续的分布于平均值的同一侧。你应该：（）（单选题〕做实验设计调整控制图，反映新的平均值寻找非随机原因这是7点法则，可以忽略试题答案：C206、 你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，巳经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）（单选题）项目计划实施综合变更控制绩效报告范围核实207、 在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。（单选题）他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中&他们相信没有人愿意离开项目职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位项目小组成员不愿接受新的任命试题答案：A208、 以下哪项不是开工准备会议的目标（）。（单选题）建立工作关系和沟通线路回顾项目计划建立个人和集体义务、职责讨论合同相关具体法律事宜试题答案：D209、 制定风险应对计划是为了：（）（单选题）创造步骤去识别项目风险制订处理负面事件的战略创建早先的项目风险列表制定项目风险定量的控制试题答案：C210、 合同收尾是一个包含什么的进程？（）（单选题）合同满意分析和最终付款管理收尾和存档最终合同付款及得到的教训产品确定及管理收尾211、 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（）（单选题）就此项目与你的兄弟协商一个好价钱让客户知道这件事发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D-不让你的兄弟参与投标试题答案：C212、 以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率？（）（单选题）固定价加激励费时间和材料成本加固定费固定价试题答案：A213、 项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响，项目经理应如何解决这一问题？（）（单选题）指派另一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人建筑师的一线经理与建筑师讨论这个问题与发起人讨论替换关键业主代表找出建筑师与业主代表的共同利益，决定可能的解决方案试题答案：D214、 根据右图，如果这三个任务A,B,C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）（单选题）22.510.3332D.5.17试题答案：A215、 项目实施过程屮，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）（单选題）规划质量管理实施质量保证控制质量预防质量缺陷试题答案：A216、 完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）（单选题）实施时间生命周期操作时间关键路径试题答案：B217、 你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施圣甚么？O（单选题）联系供应商，执行应急计划联系供应商，执行风险管理计划评估替代供应商指派一个助手评估状况试题答案：D218、 管理层巳经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果己经晚了，所以项日不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）（单选题）就这样递交交付成果吿诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间试题答案：B219、 收到供应商建议书后，项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内？（）（单选題）独立估算建议书评价技术专家判断分析技术试题答案：A220、 为了进行质員控制而进行的测试结果主要用于：（）。（单选题）作为编制质量