年终绩效分配方案

—年终绩效分配方案年终绩效分配方案1为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产本钱方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们依据前期发放奖金的详细情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，依据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻巧劳动；冗杂劳动高于简洁劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。详细包括主管生产、装备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、选购、仓库等部门。二、嘉奖总额确实定嘉奖总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的嘉奖基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）X应发工资（不包括加班工资）}X计奖比例（XX%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金根据目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度完成的产量X月度目标产量（25000吨）}X计奖比例（40元/吨）3、根据备品备件节约量的肯定比例提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约备品备件而做出的奉献。公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（XXX万元）/月目标产量（25000吨）}X{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）X计奖比例（XXX0元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是嘉奖员工在生产过程中因节约燃料而做出的奉献。公式为：月度奖金总额={月度完成的入炉焦比X月度目标入炉焦比（560kg/t）}X计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定实行系数法进行分配。系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，依据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量上下和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后依据部门完成任务的情况，按系数进行分配。部门奖金额=公司奖金总额X部门计奖系数部门计奖系数1、副总办公室0.0237，2、炼铁厂0.4150，3、烧结厂0.1305，4、总调0.0297，5、技术装备0.0137，6、质检0.0525，7法监0.0333，8、选购0.02289、机修车间0.0731，10、动力车间0.0351，11、车队0.0509，12、安全0.0059，13、仓库0.0091，14、场管0.0157，15、球团厂0.0636，16、办公室0.0157，17财务0.0065，18人事0.0033、部门计奖系数的`调整，依据公司最高决策层的确定执行。四、个人奖金分配原则确定1、部门在分配个人奖金时，应依据岗位奉献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、部门负责人（包括副职）的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。4、奖金发放施行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和削减人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。五、本方法从发文之日起执行，从前有关奖金的规定同时废止。年终绩效分配方案2一、奖金发放目的为提高员工的工作主动性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的完成，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司全部按考核要求参与KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。三、奖金发放原则1、公正性原则：奖金严格按照部门、工程部及个人的KPI考核成果进行核算。2、鼓励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成果优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到鼓励的作用。四、奖金发放细则1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及工程经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：依据各个部室、工程部负责人的.考核成果确定本部室和工程部的总体奖金比例。各部室、各工程部实际应得奖金总额=各部室、各工程部全部人员奖金基数总和X其负责人KPI考核成果%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成果为α，则该部门的奖金总额=（XX60%+YX40%+ZX40%）Xα%工程部各科室实发奖金总额=（工程部奖金总额X工程经理奖金X工程总工奖金X工程副经理奖金）XΣ该科室全部人员奖金基数X考核得分%/Σ工程部除工程经理、工程副经理、工程总工外全部人员奖金基数总额X考核得分%。3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准X70%XKPI考核成果%；各部长及工程经理月奖金额=上年度月工资标准X60%XKPI考核成果%；工程部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额X科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成果%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额X负责人奖金）X个人奖金基数XKPI考核得分%/Σ个人奖金基数XKPI考核得分%。五、奖金发放扣除工程依据公司相关管理规定，如有以下情况之一者，扣发当月奖金：1、违反公司或管理制度者；2、不听从上级工作布置者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，看法恶劣者不计发两月奖金；3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，显现一次扣50元，两次XXX元，三次扣发当月奖金；4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金；5、显现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。六、奖金发放时间每月15号前，各部室、各工程部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研讨，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。年终绩效分配方案3依据市政府公交发展战略规划要求，提升我市公共交通服务水平，以满意城镇居民出行需求和心理希望来完成自身价值，为进一步提高惠民工程免费公交驾驶员的整体素养和管理水平，促进行业服务水平提升，努力完成社会效益和经济效益同步增长。坚持“以人为本，科学发展”，营造企业“内强素养，外树形象”的争先创优气氛，创立便捷、安全、舒适、温馨公共交通环境，努力提升公共交通行业的社会公信力，进一步满意我市城市化建设进程的步伐需求。第一条、为强化公司安全营运管理，充足调动一线驾驶员工作主动性，鼓励公交驾驶员不断提高岗位技能和服务水平，提升行业品牌形象，促进城市公交科学发展，结合公司实际情况制定本方法。第二条、本方法适用于山西介交运业集团有限公司惠民工程免费公交在岗全部驾驶员。第三条、公交客运驾驶员考评标准共分行为标准、安全驾驶、服务标准三大部分。一、行为标准：（每项指标5分，共30分）1、当月出勤到达公司规定出勤天数，无迟到，无早退，按时参与公司安全生产例会、连续教育培训等。2、穿着干净，仪表端正，不穿奇装异服、留怪发或长发披肩，保证个人及车辆卫生干净。3、根据规定携带和放置有效证件，车内安全设备、安全标志齐全。4、做好例行保养以及发车前例检，保持车辆性能完好和车辆内外干净。5、驾驶员开车期间不抽烟、吃零食、闲聊、接打手机等有其它阻碍安全的行为。6、听从调度人员调配任务或公司指令性任务。二、安全驾驶：（每项指标5分，共40分）1、做到平稳起步、平稳行驶、平稳停车、保持中速行车。2、关门后起动，停稳后开门下客。3、按时提示乘客扶好坐稳，不要将头、手伸出车外。4、监督乘客不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品及品上车。5、未在站点停靠或站外拉客，进站不靠边不得开门上、下客。6、遵守交通规章，安全文明行车，无违章记录，无责任事故。7、无乘客摔、夹伤等责任事故。8、发生较大以上交通事故，一票拒绝。三、文明服务：（每项指标5分，共30分）1、根据核准的线路、站点、班次、时辰、车辆营运。2、站点停靠要标准，不应线外停车、逐客、捡客或越站拒载。3、发车准时，保持合理间隔，严格根据规定始发站发车时间发车。4、劝导乘客遵守乘车规定，主动疏导车内乘客，按时照料或布置老、弱、病、残、孕等特别乘客5、对乘客无礼，看法僵硬或谩骂乘客、运用污辱性语言。6、和乘客互相吵闹对骂及损害公共客运形象的恶性大事，一票拒绝。第四条、考评标准：公交客运驾驶员考核标准共分行为标准、安全驾驶、服务标准三部分，共计分值XXX分。驾驶员通过考评得分90XXX分则为优秀；得分80X90分则为良好；得分80分（不含）以下者为不合格。由办公室每月将考核情况在公司月例会进行通报，得分80分（不含）以下的驾驶员不得参与公司或公共客运行业各类评优创先活动，季度考核平均低于80分（不含）停运培训学习一周，经考核合格方可上岗，工作满一年的年累计停运两次（不含）以上的驾驶员赐予调岗或辞退。第五条、奖罚标准：一、嘉奖：依据月度考核分为月优秀嘉奖XXX元，连续三个月的或季度优秀嘉奖500元，连续12个月或全年优秀的'嘉奖3000元。二、惩罚：月度考核低于80分（不含）惩罚XXX元，季度考核平均低于80分（不含）惩罚300元，连续三个月考核不及格依据实际情况予以停职、调离或辞退。第六条、相关要求驾驶员考核由经理为组长，办公室组织实施各项工作。一、考核评定必需坚持公开、公正、公正的原则。二、公司成立考核管理的领导机构，负责驾驶员管理、培训、考核工作，并依据考核评定工作要求，建立驾驶员考核档案，认真统计、汇总基础考核资料，具体记录驾驶员考核情况。三、公司考核管理领导小组要定期对各营运评定工作和档案建立情况进行检查，检查结果与月度、年度绩效考核挂钩。五、检查考核人员不得虚报、谎报、瞒报驾驶员考核信息或违反规定标准，如发现将追究管理责任。第七条驾驶员考核结果将作为公司年度评先和连续录用的重要考核依据。年终绩效分配方案4为了确保车间的各项工作标准有序地进行，充足调动各班组的管理主动性，提高职工的节能、本钱意识，依据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整XX车间绩效考核及奖金分配方案，详细如下：一、依据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺当开展；抓好详细任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终完成安全和生产的各工程标；保证各种装备稳定运行。三、本方案制定与实施的根本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公正、公正、公开、合理、科学。3、向奉献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充足调发动工的工作主动性5、提高职工的`安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、装备管理：主要包括装备操作、装备维护、现场管理以及针对标准和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以主动主动的看法杰出的完成任务，对集体有肯定额外奉献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。年终绩效分配方案5为了确保车间的各项工作标准有序地进行，充足调动各班组的管理主动性，提高职工的节能、本钱意识，依据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整XX车间绩效考核及奖金分配方案，详细如下：一、依据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺当开展；抓好详细任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终完成安全和生产的各工程标；保证各种装备稳定运行。三、本方案制定与实施的根本原则：1、依实修正，与时俱进。2、公正、公正、公开、合理、科学。3、向奉献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。4、充足调发动工的工作主动性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、装备管理：主要包括装备操作、装备维护、现场管理以及针对标准和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以主动主动的'看法杰出的完成任务，对集体有肯定额外奉献的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。年终绩效分配方案6为了强化内部管理，提升窗口形象，提高服务质量，内塑素养，外树形象，让城乡居民行有所乘，让城乡居民满意，特制定此考核方法。考核分为绩效考核与综合考核。一、绩效考核驾驶员薪酬由基础工资和绩效考核两部分构成，绩效考核内容为：里程、油料、票款营收、出勤、伙食补助、交通费用等，补助标准依据实际运营情况按月核算。二、综合考核综合考核主要针对驾驶员服务质量、服务投诉、车辆卫生、行为仪表、营运路路单标准、轮胎等方面进行考核，考核周期为一个季度；轮胎按运用周期单独进行核算。综合考核施行百分制考核，结合公司的运行管理与公交车的运营特点，考核工程分为六项：（一）驾驶员服务质量标准（30分）1、按规定佩戴上岗证，统一着装（3分）。2、按规定运用语音报站器或用一般话报站（6分）。3、不拒载、不甩客，尽量照料赶车的乘客（3分）。4、头班车不拖后，末班车不提前（3分）。5、安全驾驶，遵纪守法，不超员、不超速，（6分）。6、遇公交站亭（牌）无人下车时要减速、靠站、鸣号，留意观看，以防漏载（3分）。7、车辆满员经过站亭（牌）要减速，告知候车乘客，防止投诉（3分）。8、驾驶员要留意运用文明用语，如“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等，严禁运用脏话粗话（3分）。（二）服务投诉（20分）1、发生恶性服务纠纷（5分）。2、谩骂乘客、运用污辱性语言（5分）。3、和乘客互相吵闹对骂及发生行业管理部门追责投诉及媒体爆光损害公司形象大事发生（6分）。4、对待乘客无礼，看法僵硬（2分）。5、车辆运行越站亭（牌）未停拒载（2分）。（三）车辆卫生标准（20分）1、车身地板洁净卫生，无呕吐物或其它污物（3分）。2、轮胎、挡泥板特别是轮辋要保持清洁，无污泥、油垢等（3分）。3、两侧玻璃、前后风挡玻璃洁净光明，无积尘、无污垢、无其它影响车容的痕迹（3分）。4、车厢内卫生状况良好，无卫生死角，地板无垃圾，地板无污垢（3分）。5、车窗上部定期冲洗，无影响整体车容现象（2分）。6、不准向车窗外乱扔票根或废票（2分）。7、收车途中，不准将车上垃圾扫到街上，污染环境（2分）。8、收车后，车上垃圾要倒在指定地点，果皮、纸屑、票根、废票等废弃物不要随地散落（2分）。（四）行为仪表标准（15分）1、驾驶员要留意行为和仪表，讲究文明礼貌，不做有损公司形象的事（2分）。2、着装统一，留意个人卫生，不穿奇装异服、留怪发（4分）。3、驾驶员开车期间不准吸烟、吃零食、接打手机或有其它阻碍安全的行为（2分）。4、驾驶员行车期间不准和同事、熟人聊天或玩耍打闹（2分）。5、驾驶员夏季开车不准穿拖鞋、穿背心，不准袒胸露背（5分）。（五）营运路单填写标准（15分）1、营运路单书写工整，不答应有涂改、漏填工程（2分）。2、按时标准填写营运路单：时间、班次、里程、金额等数据与实际运行情况相符合（8分）。3、车辆非正常营运，驾驶员要认真填写调度工程、时间、里程及相关金额（如：加油、修理、保养、包车、事假、请假、恶劣天气等）（4分）。4、休班期间不准干私活，不准从事任何形式的消遣活动（1分）。（六）营运车辆轮胎考核未按操作规程对车辆进行检查，致使轮胎显现非正常损坏，降低轮胎运用价值，按轮胎净值的30﹪赔偿；丧失轮胎，或者外借他人运用，按轮胎净值的XXX﹪赔偿；因轮胎早期磨损而达不到定额里程提前报废的，驾驶员按轮胎净值的.20﹪赔偿。三、综合考核方法1．综合考核列入日常管理工作之中，由运务科负责考核。2．综合考核的总分XXX分，嘉奖金额为每季度600元，奖金由运务科依据考核结果按比例进行发放。营运车辆轮胎考核，不计入百分制考核工程，施行周期性考核，考核结果在当季度综合性考核中扣除相应金额。3．总公司对营运车辆的综合考核，每月以记录方式不定期抽查2—4次。4．以记录方式抽查时，发现的问题原则上按《驾驶员管理方法》进行罚款，并在本方法所列条款分值扣分，情节严峻的加重扣分。5．在日常监督检查中发现的问题，情节严峻的按规定扣分。6．营运车辆综合考核达不到90分的，扣发驾驶员XXX元奖金；达不到85分的扣发当班驾驶员200元奖金；达不到80分的扣发当班驾驶员500元奖金。年终绩效分配方案7一、适用范围省科协机关车队驾驶员。二、组织机构1、机关车队负责驾驶员的日常管理，工作记录、数据统计及年末考核评分，$对车队驾驶员绩效考核结果进行审核。2、省科协后勤服务中心领导负责对车队的相关记录、数据和驾驶员的工作表现进行检查和抽查，以及车队驾驶员绩效考核结果的备案。3、省科协分管领导负责对车队驾驶员绩效考核结果进行审批确定。三、考核程序1、考核周期为一年。2、考核内容：驾驶员安全行驶、工作看法、服务质量、车辆运用、爱惜车辆、油料和修理费用等。3、考核程序：（1）车队对驾驶员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，省科协各部门、工程用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为年末考核的`依据。（2）年末，车队依据各项数据记录和统计对驾驶员进行考核评分。（3）考核结果经后勤服务中心领导审核后，报省科协分管领导审批，整理备案。4、评分标准：（1）安全行驶：全年安全行驶里程，每万公里4分，相对固定车辆按天加里程数。发惹事故，造成单位每损失XXX0元扣责任人1分；发生责任事故，负主要责任，造成一次性经济损失超出XXX00元，责任人安全行驶一项不得分，不参与当年的`奖金分配、评奖评优。（2）工作看法：（5分）无故不听从工作布置、旷工，一次扣1分。被乘车人投诉一次扣一分。（3）服务质量：（5分）执行任务无故误事，造成乘车人不满意，一次扣1分。（4）遵纪守法，严格执行车队各项规定：（5分）违反规定，未将车辆停在车库，一次扣1分。同一路段连续交通违章2次以上惩罚一次扣0.5分。未经同意私自出车扣5分。（5）爱惜车辆：（10分）发动机擦洗3分，车内外卫生洁净3分，行车记录齐全2分，工具完好无损2分。日常检查发现问题，一项一次扣1分。（6）油料：（20分）油料费用设定额，施行奖罚制（油料消耗标准，依据车型车况规定执行）。全年耗油每节约XXX升加5分，反之扣5分。（7）修理：（10分）没有请示私自修理扣4分，修车过程中没请示任意增加工程扣4分，修车后没带回残件扣2分，驾驶员每节约200元加1分，反之扣1分。（8）轮胎运用：（5分）新轮胎1条5万公里，延长1万公里奖2分，否则扣2分。（9）相对固定驾驶员，正常上班时间出长途月平均缺乏5次，公休日和法定假日除外，年考核评分在原得分基础上增加20%。四、考核结果的应用驾驶员绩效考核结果主要用于安全奖金分配和评先评优。年末，依据车队驾驶员的工作情况确定安全奖金总额，驾驶员安全奖金数额=奖金总额/驾驶员人数X绩效考核得分/车队驾驶员绩效考核平均分。结合驾驶员日常表现和绩效考核得分民主评议后上报省科协评先评优。五、附则本方法自下发之日起执行。年终绩效分配方案8一、考核宗旨为了标准员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热忱和主动性，提高员工的忠诚度和归属感；根据绩效优先、兼顾公正的原则进行奖金分配。二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；2、本规定以公司编制内的人员为限，财务参谋、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（搜集整理12个月度绩效考核的数据）；2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。四、年终奖核算及构成（一）年终奖触及因素当年年终奖核算主要触及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。（二）年终奖计算工式年终奖=奖金基数（J）X岗位对应系数（G）X年终绩效考核系数（K）X工龄对应系数（N）（三）年终奖触及工程与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资X效益系数2、全年实际毛利（效益系数，是指部门全年毛利完成情况）全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的`平均分数。4、工龄与系数对应关系5、特别情况说明以下员工不参与年终奖金分配（1）临时工；（2）企业外聘的专家、参谋；（3）待岗员工；（4）年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。（5）员工休产假期间不享有年终奖。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日搜集整理；2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。六、年终奖核算结果的反应与申述1、裁决小组有权对全部部门核算结果进行监督。2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申述。七、考核的纪律1、公司各部门负责人，秉着认真负责、脚踏实地的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的`现象发生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严格处理。凡违反上述规定之一者，赐予XXX元乐捐的行政惩罚。八、本方法解释权归行政人事部全部。年终绩效分配方案9一、目的：为强化公司车辆运用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广阔司机好友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率（2）无派车时表现情况（3）车辆保养情况（4）听从调配情况（5）客户服务，投诉情况（6）车辆清洁情况（7）交通安全情况（8）违章情况（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、全部考核工程总分数为XXX分，各考评工程的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：个人原因请假或者调度布置后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况（10分）标准：1、因客户原因临时没货布置，个人主动找货一次+5分；2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1X10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机担当外，依据损失扣5分—15分。（4）听从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不听从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特别情况除外）。（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必需认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出误差，因司机不负责造成货物缺少或者损失的'，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必需通过电话与客人或发货人确认，告知客户估计到达时间，因无确认造成等候装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。（6）车辆清洁情况（10分）标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分X10分。（7）交通安全情况（15分）标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定担当相应损失外，每次扣10分；2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。（8）违章情况（10分）标准：1、单月1个违章，扣4分（按车型排量规定）；2、单月2个违章，扣6分；3、单月违章超过2个，扣10分。（9）文明礼貌、仪容仪表（10分）标准：1、仪容不整、车内开空调时吸烟者，稽核发现每次扣2分；2、说话污言秽语，有损公司形象，扣10份；3、接人或提货时没有穿驹马马甲，扣10分。四、考评方法：1、评分方法采纳由工程经理、公司总经理审核，报综合部备存，2、评分等级：依据分数不同，分为以下等级A优秀：90分以上；B良好：70分～89分；C及格：60分～69分；D不及格：60分以下（不含60分）五、考评结果运用方法：考评等级与司机绩效奖金挂钩，详细方法：月绩前2名，嘉奖300元油卡；年终绩效分配方案10为进一步标准公司公务用车管理工作，充足发挥公务车辆的作用，切实提高公务车辆的运用效率，充足调动驾驶员的工作主动性，为各项工作提供高质量的用车服务，特制定本考核方法。一、驾驶员岗位目标责任制（一）驾驶员应树立一心一意为公司服务、为领导服务的思想，虚心谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。（二）每位驾驶员应守原则、顾大局，自觉维护领导及自身形象，不应有任何有损于公司形象的言行，严守机关保密条例，不听、不说、不传播小道消息。（三）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《道路交通安全法》，严格遵守行车纪律，不开英雄车、气车、斗气车，做到“安全正点、精确按时、文明礼貌、热忱周到”，不违章行驶，不酒后驾车。（四）认真学习汽车理论根本学问，主动参与集体活动、努力学习和各项旨在提高驾驶员法制意识、专业技能、形象礼仪等方面的培训，不断提高自身素养。（五）熟识和把握车辆性能，做好日常保养，保持车容干净，按时完成车辆年检，使车辆保持常常性良好状态。（六）工作主动主动，听从领导、听从车辆调度，树立“服务至上，工作第一”的职业理念，最大限度地满意公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应向领导按时汇报，得到批准前方可停止工作。（七）细心爱惜车辆，车辆按规定停放，不无故在外乱停及过夜。未经领导同意，车辆不得私自转借或公车私用；否则，由此造成的任何后果与责任由驾驶员个人担当。（八）坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障按时排解，故障不出车，不达安全标准不出车。（九）遵守劳动纪律，应提前做好行车前的预备工作，随时做好出车准备，必需车等任务，不能任务等车。二、考核组织与考核方式（一）驾驶员考核由办公室组织，采纳百分制进行考核登记，其日常考核占70%、民主评议占30%，依据考核得分进行年终评优。（二）考核实行平常与年终民主评议相结合的方式，平常考核每季度进行一次；民主评议与年终工作总结同时进行。三、民主评议方法及计分标准（一）评议驾驶员参与的人员范围和计入考核分比例分别为：领导和办公室主管各占40%、各科室单位主要负责人占20%。（二）评议等级分为优秀、合格（称职）根本合格（根本称职）不合格（不称职）。（三）计分标准为：优秀90分、合格75分。（四）本项累计得分XXX分，计入考核30分，最高不超过30分。四、日常考核工程及评分标准（一）思想品德（15分）1．无故不参与局或办公室组织的学习、会议的，每次扣1分；2．利用行车工作之便吃、拿、卡、要，发现一次扣3分；（二）服务看法（25分）1．服务看法不好、质量不高，接到投诉，调查属实的，一次扣2分2．因主观原因，影响出车任务的，一次扣1分；情节恶劣的'本项不得分。3．不听从领导和调度，工作不负责任，不遵守规章制度，损害公司工作人员形象，有上述行为的，发现一次扣5分；情节恶劣的本项不得分。4．相对固定车辆驾驶员在领导外出期间，不听从办公室统一管理的，一次扣2分。（三）行车安全及车辆维护（35分）1．凡在记分周期内被记满12分的，一次扣15分。2．违规驾驶发惹事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣5分；情节严峻的本项不得分。3。违反交通法规，受到罚款等惩罚的，一次扣1分；受到罚款以上惩罚的，一次扣2分。4．夜间未按规定停车造成车辆损失的，一次扣2分。5．未按要求做好车辆保养、保洁工作，或因主观原因造成车辆机件损坏的，200元内一次扣1分；超过200元一次扣2分。（四）遵章守纪（25分）1．未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分；造成严峻损失的本项不得分。2．节假日（含双休日）未经领导审批，擅自出车的，一次扣2分；造成严峻损失的本项不得分。3．有其它违规行为的酌情扣分。（五）本项累计得分XXX分，计入考核70分，最高不超过70分。五、考核等次与奖惩罚法1．考核结果分为“优秀”、“合格（称职）”、“根本合格（根本称职）”、“不合格（不称职）”四个等次。考核优秀等次人员的比例，编内驾驶员按实有人数15%以内严格把握；优秀等次按得分排名挨次确定。如得分显现并列，以个人劳动量（行驶里程数）作为标准参照确定。对根本合格（根本称职）不合格（不称职）等次确实定，按《青岛市海洋与渔业局事业单位工作人员考核根本合格和不合格等次参考标准》执行。2．考核为“优秀”等次的驾驶员根据局有关规定进行嘉奖，对“不合格”（“不称职”）等次的驾驶员，将予以转岗或辞退。3．发惹事故，造成人身或车辆伤（损）害，驾驶员担当责任超过30%的，取消年终评优资格。4．凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款的，不管金额多少，一律由驾驶员自负，不得报销；5．凡在记分周期内被记满12分而被责令其参与培训考核的全部费用，一律由驾驶员自理；停止驾驶证的，作待岗处理。6．驾驶员的考核由局办公室建立考评记录，在年底考评时汇总。年终绩效分配方案11第一章总则第一条为了标准员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管